Lớp : 1201SMGM1011 Nhóm : Họ tên sinh viên : -Nguyễn Thị Chung -Nguyễn Thị Dinh -Lê Xuân Đô -Phùng Xuân Đức -Dương Trung Dũng -Nguyễn Văn Dương -Nguyễn Thị Duyên -Mạc Thị Hà -Nguyễn Thị Hải Hà -Phạm Thanh Hà PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY KINH DOANH QUỐC TẾ Chương : Giới thiệu cơng ty Cổ phần Việt An 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần Việt An Tên đầy đủ DN : Công ty Cổ phần Việt An Tên giao dịch : Anvifish Joint-Stock Company Tên viết tắt DN : Anvifish Co Trụ sở : Q́c lợ 91, khóm Thạnh An, phường Mỹ Thới, thành phố Long Xuyên, tỉnh An Giang Ngày tháng năm thành lập : Tiền thân “Công ty TNHH ANGIANG – BASA” thành lập vào tháng 08 năm 2004, đến tháng 12 năm 2004 đổi tên thành “Công ty TNHH Việt An” tháng 02 năm 2007, thức chuyển đổi từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang Cơng ty Cổ phần Việt An Loại hình doanh nghiệp : công ty cổ phần Điện thoại : (0763) 932 545 Fax : (0763) 932 554 Website: www.anvifish.com Ngành nghề kinh doanh DN Khai thác, nuôi trồng thủy sản; Chế biến thủy hải sản; Mua bán thủy hải sản; Sản xuất thức ăn gia súc; Mua bán thực phẩm; Kinh doanh lữ hành nội địa (tuân theo những quy định pháp luật về Luật Du lịch); Các hoạt động trợ giúp và trung gian tài chính; Đầu tư xây dựng sở hạ tầng dân cư nông thôn và đô thị Giấy CNĐKKD: số 1600720555, đăng ký lần đầu ngày 27/02/2007 Sở Kế hoạch Đầu tư An Giang cấp Đăng ký lại lần thứ 1: ngày 21/12/2009, đăng ký thay đổi lần thứ 3: ngày 26/08/2010 Mã số thuế : 1600 720 555 Xác định hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) : 1-Xuất cá tra cá ba sa 2-Thuốc thú y thủy sản 3-Thức ăn thủy sản 1.2 Tầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh DN :  Tầm nhìn chiến lược : Cơng ty sản xuất xuất cá tra hàng đầu Việt Nam Ln có trách nhiệm với mơi trường cộng đồng Phát triển theo chiều sâu Phát huy lợi sẵn có  Sứ mạng kinh doanh : Góp phần vào phát triển bền vững ngành nuôi trồng, chế biến xuất cá tra vùng Đồng sơng Cửu Long nói riêng nước Việt Nam nói chung Anvifish từng bước đầu tư các vùng nuôi cá theo chuẩn GlobalGAP - thực hành nông nghiệp tốt toàn cầu - đã được tổ chức quốc tế SGS cấp giấy phép chứng nhận đạt tiêu chuẩn, điều đó giúp cho công ty tăng 20% giá trị xuất khẩu và là giấy thông hành để đưa sản phẩm khắp thế giới 1.3 Một số tiêu tài : Sau năm tham gia vào lĩnh vực chế biến xuất khẩu, kết quả năm 2009 của Anvifish nằm vị trí dẫn đầu các công ty xuất khẩu cá tra ở Việt Nam Thực tế, kim ngạch xuất khẩu của Anvifish tăng từ 32 triệu USD năm 2007 lên 47 triệu USD năm 2008, rồi 57,9 triệu USD năm 2009; với lợi nhuận sau thuế năm 2009 là 74 tỷ đờng CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI : 2.1 Ngành kinh doanh doanh nghiệp : Đến tháng 02 năm 2007, Cơng ty thức chuyển đổi từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần Năm 2008, Anvifish thành công vụ kiện chống phá giá thị trường Mỹ, công nhận không bán chống phá giá mặt hàng cá Tra vào thị trường này áp mức thuế 0%, tạo cho Anvifish có lợi lớn so với Doanh nghiệp ngành, Doanh nghiệp khác Việt Nam phải chịu mức thuế 63,88% Kết quả năm 2009 của Anvifish nằm vị trí dẫn đầu các cơng ty x́t khẩu cá tra ở Việt Nam Thực tế, kim ngạch xuất khẩu của Anvifish tăng từ 32 triệu USD năm 2007 lên 47 triệu USD năm 2008, rồi 57,9 triệu USD năm 2009; với lợi nhuận sau thuế năm 2009 là 74 tỷ đồng Với nổ lực không ngừng suốt thời gian qua, Anvifish đã đưa sản phẩm fillet cá tra, basa đến khắp nơi thế giới, đặc biệt là các thị trường truyền thống châu Âu, Mỹ và Nga Để thâm nhập vững chắc vào các thị trường này, Anvifish đã liên kết thành lập các công ty Anvifish- Australia, Anvifish-Europe để hình thành nên mạng phân phối rộng lớn và đa dạng với 100 khách hàng lớn thường xuyên - gắn bó lâu dài; đặc biệt là các khách hàng sở hữu hệ thống đại lý, siêu thị ở châu Âu và châu Mỹ 2.2 Giai đoạn chu kỳ phát triển ngành : Từ sau năm 1954, xác định khả đóng góp mà nghề cá mang lại cho kinh tế quốc dân, với q trình khơi phục bước đầu phát triển kinh tế miền Bắc, Đảng Nhà nước ta trọng phát triển nghề cá Năm 1976, sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, thống đất nước, Bộ Hải sản thành lập Năm 1995, Việt Nam gia nhập nước ASEAN ngành thuỷ sản Việt Nam trở thành thành viên tổ chức nghề cá Đông NamÁ SEAFDEC, với việc mở rộng thị trường xuất tạo điều kiện cho ngành công nghiệp chế biến thuỷ sản có chiều hướng phát triển tốt Chất lượng sản phẩm thuỷ sản không ngừng nâng cao sở chế biến ngày đại, công nghiệp tiên tiến, quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế Đến năm 2008, có 544 doanh nghiệp chế biến thủy sản quy mơ cơng nghiệp, 410 sở sản xuất, kinh doanh thủysản đạt tiêu chuẩn ngành điều kiện an toàn vệ sinh thực phẩm, 414 doanh nghiệp áp dụng quy phạm GMP, SSOP, HACCP, ISO 14001 , đạt tiêu chuẩn sản xuất hơn, phép xuất sang thị trường lớn Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Liên bang Nga, Từ 18 doanh nghiệp năm 1999, đến có 269 doanh nghiệp chế biến cấp phép xuất vào thị trường EU Sự phát triển ngành giai đoạn tăng trưởng nhu cầu tiêu thụ thủy sản nước thị trường xuất ngày gia tăng Tiêu dùng thủy sản toàn cầu tăng mạnh từ mức trung bình 9,9 kg thập kỷ 1960 lên 14,4 kg thập kỷ 1990 16,7 kg năm 2006 Theo FAO, nhu cầu sử dụng thủy sản dùng làm thực phẩm dự báo đạt 183 triệu vào năm 2015, tăng 40 triệu so với năm 2010 tiêu thụ thủy sản theo đầu người đạt 14,3kg thay cho 13,7kg năm 2010 2.3 Đánh giá tác động mơi trường vĩ mơ (Mơ hình PESTEL) : Nhân tố trị Nhân tố pháp luật Nhân tố kinh tế Doanh nghiệp Nhân tố mối trường sinh thái Nhân tố văn hóa – xã hội Nhân tố cơng nghệ a Mơi trường kinh tế  Cơ hội Một số lồi cá tiêu thụ thành công Châu Âu cá tra, ba sa (catfish) Việt Nam cá rô sông Nile với khối lượng tiêu thụ tăng lên nhanh chóng Những lồi thủy hải sản người tiêu dùng Châu Âu ưa chuộng có mùi vị trung tính giá thấp.Cá phi lê giành lại thị phần từ cá nguyên tồn EU người tiêu dùng địi hỏi thuận tiện mua hải sản Các doanh nghiệp xuất hưởng lợi từ chênh lệch tỷ giá Việt Nam đồng đồng ngoại tệ, USD, Yên Nhật, Euro Trong năm 2009, đồng Việt Nam có xu hướng yếu so với đồng ngoại tệ khác Điều có lợi cho doanh nghiệp xuất quy đổi doanh thu sang Việt Nam đồng Việt Nam có phận đơng đảo lao động nông nghiệp nông thôn, tay nghề khơng cao, khơng có kỹ chi phí tiền cơng rẻ, yếu tố góp phần làm tăng sức cạnh tranh hàng thủy sản Việt Nam  Thách thức Cuộc khủng hoảng nợ công châu Âu đánh giá tác động tiêu cực đến xuất Việt Nam, đặc biệt cá tra Việc kiểm soát chất lượng nguyên liệu DN gặp nhiều khó khăn chưa tự chủ nguồn nguyên liệu, việc xây dựng vùng nuôi để đảm bảo yêu cầu truy xuất nguồn gốc địi hỏi vốn lớn b Mơi trường trị- pháp luật  Cơ hội Mặt hàng thủy sản xuất Việt Nam khơng thuộc nhóm mặt hàng bị đánh thuế chống bán phá giá EU EU có xu hướng nới lỏng chế quản lý xuất nhập khẩu, cải cách sách năm tới thủy sản Việt Nam phải cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm thủy sản nước khác Trung Quốc  Thách thức Thị trường EU thị trường có nhiều quy định kỹ thuật khắt khe với mục đích bảo vệ tốt sức khoẻ người, bảo vệ môi trường, phát triển bền vững Để xuất vào thị trường EU, hàng hóa Việt Nam trước hết phải vượt qua rào cản tiêu chuẩn, là: chất lượng vệ sinh thực phẩm, an toàn cho người tiêu dùng, bảo vệ môi trường sinh thái, vấn đề sử dụng lao động Năm 2009, Luật Hố chất Reach có hiệu lực, việc sử dụng hoá chất phải đăng ký nghiên cứu tác động hoá chất Quy định IUU (chống đánh bắt cá bất hợp pháp, không khai báo không quản lý) áp dụng từ tháng 6/2009, từ ngày 1-1-2010, bắt đầu có hiệu lực,yêu cầu giấy phép đánh bắt với sản phẩm hải sản, tạo thêm thủ tục hành cho việc xuất Áp dụng quy định năm 2009 vừa qua, Ủy ban Châu Âu (EC) đẩy mạnh việc kiểm tra an tồn vệ sinh thực phẩm vào nhóm hàng thuỷ sản, nông sản, mật ong, kiểm tra xuất sứ hàng Việt Nam, điều tra gian lận thương mại Luật vệ sinh thực phẩm nhóm thành luật bao gồm thêm quì định tất nước thứ ba xuất thực phẩm vào EU phải có hệ thống HACCP kể từ ngày 1/112006 c Môi trường văn hóa – xã hội  Cơ hội Trên giới nay, xu hướng người dân chuyển sang dùng thủy sản thay cho thịt Khó khăn thứ thị hiếu, phong cách tiêu dùng, ngơn ngữ, văn hoá kinh doanh nước, vùng khác nhau, hàng hố vào thị trường EU lại lưu thơng tồn 27 nước Như vậy, việc tạo sản phẩm đưa sản phẩm vào nước phải thích ứng với 26 nước cịn lại thách thức khơng nhỏ doanh nghiệp Việt Nam  Thách thức Thu nhập tăng dân trí cao khiến người dân quan tâm đến mặt hàng chất lượng cao, đặc biệt thể tính cá thể, họ muốn trung tâm, sản phẩm phải phục vụ nhu cầu đề cao tính cá nhân họ Các yếu tố khác quan tâm nhiều việc kết nối thông tin sản phẩm trách nhiệm xã hội sản phẩm nhà cung cấp, sản xuất Việt Nam ln tình trạng thiếu thông tin thị trường, lực quản lý yếu kém, kinh nghiệm kiến thức, cách tiếp cận thị trường khả phát triển hệ thống kinh doanh phản ứng với thay đổi sách cịn chậm d Mơi trường cơng nghệ  Cơ hội: Tại Việt Nam , số doanh nghiệp thủy sản tiếp cận khung giải pháp truy xuất thực phẩm cách ứng dụng công nghệ thông tin tạo chuỗi cung ứng thủy sản an toàn Khung giải pháp giúp doanh nghiệp tiếp cận cách tổng thể với chuỗi cung ứng thực phẩm dựa công nghệ số, thành tố chuỗi cung ứng gắn thiết bị theo dõi Đó thẻ nhận dạng tần số vô tuyến (RFID) gắn với cá, mã vạch gán cho bao bì sản phẩm, hay số hiệu đặt riêng cho ao tôm Sản phẩm thủy sản sau đưa vào máy quét chuyển liệu cho đơn vị yêu cầu thông tin, từ nhà phân phối người nhập người tiêu dùng Giải pháp giúp sở hạ tầng chuỗi cung ứng kết nối chặt chẽ với nhờ có trao đổi thông tin thông suốt người cung cấp dịch vụ người yêu cầu dịch vụ  Thách thức Hạ tầng thủy lợi phục vụ cho nuôi trồng thủy sản; hệ thống cầu, cảng, khu neo đậu, tránh trú bão cịn nhiều hạn chế; cơng tác quy hoạch nhiều bất cập Đối với ngành chế biến chưa có q trình tự động hóa sản xuất 2.4 Đánh giá cường độ cạnh tranh  Tồn rào cản nhập ngành :  Yêu cầu đáp ứng tốt quy định kỹ thuật thị trường xuất quản lý hệ thống từ nuôi trồng đến chế biến thủy sản  Công nghệ chế biến, đánh bắt thủy sản  Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu lớn  Quyền lực thương lượng từ phía nhà cung ứng : CAO  Hiện, người dân nuôi trồng thuỷ sản phải vay vốn ngân hàng với lãi suất cao (trên 1%/tháng), chí vay ngồi có lúc lên tới 2%/tháng, bối cảnh không tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng vùng ĐBSCL tiếp tục có nguy tái diễn tượng treo ao,thiếu nguyên liệu, vấn đề cốt lõi ngành thủy sản Việt Nam từ nhiều năm coi nỗi lo lớn doanh nghiệp Thiếu nguyên liệu nước để sản xuất xuất thuế nhập mức cao 10- 20%( Trung Quốc, nước ASEAN áp dụng thuế nhập nguyên liệu thuỷ sản 0-0,2%), nhiều năm qua Việt Nam nhập nguyên liệu thuỷ sản từ 70 quốc gia vùng lãnh thổ với giá trị không nhỏ, từ 200 - 250 triệu USD năm Riêng năm 2007, tổng sản lượng nhập nguyên liệu bán thành phẩm loại xấp xỉ 122.196 tấn, chiếm 3% tổng sản lượng thuỷ sản Việt Nam (4,16 triệu tấn)  Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng : CAO  EU có hệ thống phân phối phức tạp Do siêu thị, cơng ty bán lẻ hay cửa hàng thị trường EU không mua hàng trực tiếp từ nhà xuất nước ngồi mà thơng qua trung tâm thu mua lớn EU  Cạnh tranh doanh nghiệp ngành : CAO  EU nhập thủy sản từ 180 quốc gia giới Theo Vasep, diện tích ni cá tra nước khu vực tăng đáng kể Bangladesh, Philippines, Thái Lan, Ấn Độ, Indonesia Hiện nước có chiến lược đầu tư lâu dài cho việc phát triển cá tra tiêu thụ nội địa xuất Nên chắn nước đối thủ cạnh tranh cá tra Việt Nam tương lai không xa Cho tới năm 2011, tổng cộng có 330 doanh nghiệp thủy sản Việt Nam phép xuất sang thị trường EU • Tăng trưởng ngành Xuất thủy sản từ 1993 - 2011  Đe dọa từ sản phẩm thay :  Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Sự đe dọa chủ yếu sản phẩm thay khả đáp ứng nhu cầu so với sản phẩm ngành, thêm vào nhân tố giá, chất lượng , yếu tố khác môi trường văn hóa, trị, cơng nghệ ảnh hưởng tới đe dọa sản phẩm thay Đối với nhóm ngành thủy sản có nhiều mặt hàng thủy sản khác thay cá rô phi, cá pollack  • Sản phẩm thủy sản Việt Nam chưa có lợi cạnh tranh trội so với sản phẩm thủy sản nước khác giá thành lại mức loại trung nên mức độ thay sản phẩm cao  Đe dọa từ nhập : CAO  Đặc thù ngành thủy sản bán hàng trả chậm làm cho doanh nghiệp không thu hồi vốn nhanh để phục vụ sản xuất tiếp, nên doanh nghiệp đa số huy động vốn lưu động từ ngân hàng, nên tài sản ngắn hạn chiếm tỷ lệ lớn nguồn vốn  Chi phí tài chính, đặc biệt chi phí lãi vay chiếm tỷ lệ lớn chi phí sau giá vốn hàng bán Đánh giá : ngành xuất thủy sản ngành hấp dẫn có cường độ cạnh tranh trung bình 2.5 Xác định nhân tố thành cơng chủ yểu ngành (KFS) : Những kỹ tài sản cần thiết mà tất doanh nghiệp ngành phải sở hữu nhằm đứng vững trước tác động mơi trường bên ngồi là: Kỹ thuật chế biến nuôi trồng thủy sản Quản lý tốt hoạt động từ khâu nuôi trồng, đánh bắt đến việc sơ chế chế biến xuất Vốn đầu tư ban đầu 10 3.3.6 Cơ sở hạ tầng tổ chức • Nhà máy Cơng ty nằm vùng nguyên liệu cá tra lớn, nơi tiếp nhận cá tra nguyên liệu sản xuất nhà máy tiếp giáp với sơng lớn có cầu cảng Vì Cơng ty giảm đáng kể chi phí vận chuyển so với nhà máy khác • Cơng ty có hệ thống quản lý chất lượng cho toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh nên tiết kiệm thời gian, nguyên liệu, chất lượng sản phẩm cao…tăng hiệu Đặc biệt chứng nhận GlobalGAP mà Công ty vừa đạt xem giấy thông hành đưa sản phẩm Công ty nước giới • Cơ sở vật chất, dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị đại phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh bảo trì, bảo dưỡng cải tiến liên tục nhằm đáp ứng nhiệm vụ đặt Là doanh nghiệp sau nên Việt An rút kinh nghiệm từ đàn anh trước tự trang bị cho minh máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đại Đặc biệt, Việt An có phịng thí nghiệm theo tiêu chuẩn VILAX, Trung tâm Kiểm định Chất lượng Sản phẩm • Thương hiệu Anvifish có uy tín cao tạo tín nhiệm người tiêu dùng Chất lượng sản phẩm Công ty khách hàng hầu hết quốc gia cơng nhận; qua đó, cơng ty có lượng khách hàng truyền thống ổn định qua năm Mặc dù năm 2008, 2009 thời điểm khó khăn chung tất doanh nghiệp nước, sản lượng doanh thu tăng trưởng • Cơng ty có vùng nguyên liệu nhằm chủ động phần nguồn nguyên liệu đầu vào, làm tăng ổn định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.4 Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) : Cấu trúc mô thức TOWS STRENGTHS S1: Xây dựng mạng lưới WEAKNESSES W1: Nguồn lao động phổ khách hàng truyền thống tin cậy thơng ln tình trạng khơng thị trường châu Âu, Mỹ ổn định W2: Doanh nghiệp phải phụ Úc thuộc nhiều vào sách tiền S2: Chủ động nguồn tệ sách vĩ mô khác nguyên liệu W3: Lưu chuyển tiền tệ S3: Cơ sở vật chất, trang từ hoạt động kinh doanh thiết bị đồng đại chưa cải thiện so với mức bình S4: Hệ thống quản lý chất 21 lượng bảo đảm sản phẩm đáp quân Ngành ứng tiêu chuẩn chất lượng S5: Thương hiệu uy tín ngày phát triển S6: Được hưởng mức thuế suất thuế chống phá giá vào thị trường Mỹ thấp, gần S7: Tài lành mạnh, nhiều năm liền hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, số tài liên tục cải thiện nâng cao S8: Cơ cấu cổ đông máy tổ chức ổn định, Ban lãnh đạo có lực, kinh nghiệm; đội ngũ cán đoàn kết, thực quán mục tiêu đưa OPPORTUNITIES O1: Giá cá tra Việt SO Strategies S1, S4, S5, S7 + O2, O3, O4 : Nam có xu hướng tăng O2: Hình ảnh cá tra chiến lược phát triển thị trường S3, S4, S5, S7 + O2, O4:chiến Việt Nam nâng cao lược thâm nhập thị trường S2, S7, S8 + O3 :chiến lược tích mắt người tiêu dùng giới O3: Sự quan tâm sát hợp phía sau ngành, hiệp hội, truyền thông 22 WO Strategies W2,3 + O2,3,4: Chiến lược phát triển thị trường W1 + O1,2,3 : chiến lược thâm nhập thị trường O4: Nền kinh tế Việt Nam Việt Nam đà phát triển, hội nhập với kinh tế giới THREATS T1: Hàng rào bảo hộ thị trường nhập ngày gia tăng khắt khe T2: Sự tiến ST Strategies WT Strategies S1, S5, S7, S8 + T1, T3 : chiến W1+ T2,3: chiến lược tích hợp lược tích hợp phía trước S3, S4, S7 + T2: chiến lược phát hàng ngang (liên minh liên kết) triển sản phẩm W2,3 + T1,3: chiến lược tích hợp phía trước khoa học kỹ thuật đẩy nhanh trình lỗi thời máy móc thiết bị Anvifish đầu tư T3: Sự cạnh tranh không lành mạnh, thiếu phối hợp doanh nghiệp chế biến, xuất thương mại túy 23 CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT AN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP: 1.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế + Phương thức triển khai quốc tế doanh nghiệp Căn cứ vào các tiêu chuẩn đánh giá và các điều kiện để thực hiện các chiến lược, hiện tại công ty mới dừng lại ở chiến lược xuất khẩu các mặt hàng thủy sản thế giới Trong tương lai sẽ mở rộng các chiến lược khác nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh trường quốc tế cũng nâng cao lợi nhuận và tăng sức cạnh tranh của mình Những năm vừa qua, khơng doanh nghiệp thủy sản Việt Nam lao đao trước biến động khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhờ phát triển hướng, năm 2009, Cty Việt An giảm thiểu tối đa thiệt hại, mà mạnh dạn đầu tư, mua thêm Nhà máy chế biến thủy sản để mở rộng phát triển sản xuất Anvifish chủ động nguồn nguyên liệu, sản phẩm kiểm định an toàn vệ sinh thực phẩm cách chặt chẽ qua Trung tâm kiểm định chất lượng thủy sản Cty thành lập Bên cạnh đó, tranh thủ khoảng trống thị trường lúc khủng hoảng, Anvifish trọng cạnh tranh với thương hiệu mạnh, trở thành doanh nghiệp thủy sản Việt Nam xuất sang Nga, tiếp tục chiếm lĩnh thị trường Châu Âu, Châu Á, Châu Mỹ, Châu Đại Dương đưa nhãn hiệu Anvifish vào hệ thống Metro giới; doanh nghiệp thủy sản Việt Nam xuất thủy sản trở lại Nga Hiện nay, nhiều sản phẩm xuất chủ lực Việt Nam, cá tra, basa, tôm khiến nhiều doanh nghiệp Mỹ EU phải ý “Mỹ thị trường tiềm năng, hàng hoá thủy sản Việt Nam ‘đứng’ giai đoạn đầu Do đó, địi hỏi doanh nghiệp phải nghiêm túc đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường Đây cửa ải quan trọng, vượt được, học sở để chinh phục thị trường khác” – ơng Lưu Bách Thảo nói Khơng xuất khẩu, sản phẩm Cty Việt An tiêu thụ ngày nhiều thị trường nội địa, tại: TP Hồ Chí Minh, Khánh Hịa, Đà Nẵng, Hà Nội Năm 2009, Cty Việt An hoàn thành tiêu kế hoạch trước tháng Năm 2010, Việt An tiếp tục chinh phục thêm nhiều thị trường nước, phấn đấu vượt mức tăng trưởng 20% so với năm 2009 sản phẩm tiêu thụ thị trường nước → Hướng phát triển Anvifish thời gian tới: Hướng phát triển Anvifish thời gian tới xây dựng Anvifish thành công ty với chuỗi giá trị khép kín, gồm ao ni đạt tiêu chuẩn Global GAP, nhà máy chế biến đạt tiêu chuẩn quốc tế, hệ thống kho lạnh hệ thống dây chuyền sản xuất phụ phẩm mang lại giá trị cao 24 sản phẩm mỡ cá tra, chế phẩm chứa collagen (dự kiến mang lại 180 tỷ đồng doanh thu), tiến bước xây dựng hệ thống công ty phân phối thị trường trọng điểm Hiện nay, Công ty có nhà xưởng sản xuất bột cá tỷ lệ 58% đạm, tách mỡ cá… tới phối hợp với tập đoàn nước nhằm xuất cho thị trường Châu Á Thái Bình Dương Ngày 24/11 tới Công ty ký kết với tập đoàn Phần Lan hợp tác phần mỡ cá để chế biến dầu cung cấp cho thị trường… 1.2 Chiến lược điển hình + Các sách triển khai 1.2.1 Chiến lược điển hình 4.2.1.1 Phát triển thị trường Chiến lược vùng nuôi để tăng chủ động nguồn nguyên liệu, áp dụng tiêu chuẩn tiên tiến như: Global GAP SQF 1000CM giúp Anvifish kiểm sốt tốt loại chi phí đảm bảo chất lượng uy tín khách hàng Việc xây dựng phát triển thị trường hợp lý tạo cho Anvifish lợi lớn so với cơng ty ngành Cơng ty có điều chỉnh phù hợp với thời điểm có chuyển dịch mạnh cấu thị trường, từ thị trường EU Nga (chiếm 85% sản lượng giá trị xuất khẩu) thời điểm năm 2008 đến thị trường Châu Mỹ (chiếm khoảng 66%) Châu Âu (chiếm 20%) Ngoài ra, thị trường Châu Úc khai thác tiềm năng, với mức đóng góp gần 6% Năm 2011, Anvifish đạt doanh thu 1.863 tỷ đồng, tăng 17,52% so với năm 2010 vượt 2,17% so với kế hoạch, điều kiện thị trường giới đầy khó khăn biến động Qua cho thấy, có yếu tố đóng góp vào tăng trưởng, tỉ giá giá bán bình quân tăng Thế nhưng, nguyên nhân phát triển xem “đúng đắn chiến lược kinh doanh” công ty “chú trọng chất lượng hàng hóa thỏa mãn nhu cầu khách hàng”, tạo lòng tin khách hàng làm bật thương hiệu “Anvifish” Khách hàng gắn bó, ngày phát triển ổn định với 12 khách hàng lớn nhất, gồm: Mekong Seafoods, Amanda, Metro, DKSH, Sundance, JSC, Galac’Sea, HMF, Clama, All Fish, Gourmet, Mazzetta chiếm 87% sản lượng 88,9% giá trị xuất Anvifish phát triển thêm vùng nuôi thứ Phú Thuận áp dụng tiêu chuẩn chất lượng Global GAP, SQF 1000CM, đồng thời nâng mức chủ động nguồn nguyên liệu từ 40% lên 60% hướng tới chủ động 80% cho năm Năm qua, cá nuôi từ vùng chất lượng xuất trị giá 3,7 triệu USD, đóng góp khoảng 12% sản lượng khoảng 4,62% giá trị xuất khẩu, lại “tấm giấy thông hành” quan trọng để sản phẩm Anvifish đến với tất thị trường giới Ngồi ra, cơng ty cịn tạo mối quan hệ hợp tác tốt với người ni, tìm kiếm nguồn nguyên liệu, phương thức toán hợp lý… 25 Định hướng chiến lược phát triển đến năm 2015, Anvifish đưa dự báo doanh thu tăng trưởng bình quân 10%/năm lợi nhuận tăng bình quân 20%/năm Kế hoạch năm 2012, doanh thu 1.900 tỷ đồng (tăng 1,98%), lợi nhuận trước thuế 90 tỷ đồng (tăng 38,40%), kim ngạch xuất đạt 80 triệu USD Công ty thực việc giao đất thành phố Long Xuyên để đầu tư phát triển thêm vùng nuôi dự kiến phát triển thêm vùng nuôi với sản lượng khoảng 16.000 tấn/năm Hiện tại, vùng nuôi Châu Thành, Chợ Mới, Thoại Sơn Long Xuyên đạt tổng sản lượng cá dự kiến 47.452 Năm nay, Anvifish giữ ổn định mức sản lượng năm 2011, không đặt nặng việc gia tăng doanh thu giá, mà trọng chăm sóc khai thác tốt vùng nuôi hữu để chủ động nguyên liệu (nâng lên 80%) gia tăng lợi nhuận 4.2.1.2 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm với sản phẩm chất lượng cao Với tiêu chí “Sạch từ giống, vùng nuôi, sản xuất chế biến đến bàn ăn người” , Cty Việt An đảm bảo cung cấp sản phẩm chế biến thuỷ sản chất lượng cao, tuân thủ tuyệt đối quy trình chế biến, bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm theo quy định pháp luật Việt Nam nước nhập khẩu, phân phối, theo yêu cầu ngày cao khách hàng Luôn cải tiến hoạt động quản lý công nghệ để làm phong phú thêm sản phẩm, phát triển thương hiệu, gia tăng hiệu sở thực hài hoà mối quan hệ doanh nghiệp, khách hàng người nuôi thuỷ sản Nâng cao lực cạnh tranh thị trường để thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm tăng thu nhập cho người lao động, tiếp tục phát triển thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm đường hướng phát triển lâu dài để tên Anvifish trở thành quen thuộc tin cậy khách hàng trong, ngồi nước Đa dạng hố sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Cty Việt An đặc biệt quan tâm Vì vậy, cá tra, basa không chế biến mà cịn trở thành nhiều ăn độc đáo, bổ dưỡng Việt Nam, nhiều người ưa chuộng như: Mướp nhân basa, cải thìa nhân basa, tàu hủ basa, basa là, cá tra fillet, sandwich basa, da basa, cá tra cắt khoanh, basa cắt khoanh, fillet cuộn bơng hồng xiên que, fillet đơng block, filler cuộn trịn, fillet cắt miếng xiên que, ớt đỏ nhân basa… 1.2.2 Chính sách triển khai Tham gia hội chợ, triển lãm nước như: hội chợ Boston, Vietfish, Brussel, … Phát huy mạnh Anvifish đã tạo dựng năm qua để “nối dài thêm chuỗi danh sách khách hàng” Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường cũng nhu cầu thị hiếu từng khách hàng, từng khu vực để có chiến lược sản phẩm phù hợp, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng 26 Chính sách chất lượng tiêu chí thiếu chiến lược kinh doanh Anvifish thời gian qua Do vậy mà sản phẩm Anvifish phân bổ từ “Á sang Âu” Chính vì chuỗi chiến lược kinh doanh Anvifish xem chính sách chất lượng lên hàng đầu Căn cứ vào thị trường năm 2011 vừa qua, đề xuất phân bổ thị trường cho năm 2012 cụ thể sau: EU (35%), châu Á (5,5%), châu Úc (2%), châu Mỹ(50%), Nga (5%), Nội địa (2,5%) 27 CHƯƠNG : ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 5.1 Loại hình cấu trúc tổ chức Cấu trúc tổ chức của công ty được xây dựng theo cấu trúc chức phù hợp với lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty Đây là một cấu trúc chặt chẽ, linh hoạt vì nhà quản trị cũng chính là chủ của công ty, là người trực tiếp điều hành công ty và toàn bộ các quyết định Cấu trúc tổ chức này giúp nhà quản trị dễ dàng khâu kiểm tra.Quyền quyết định tập trung một cách cao độ, dễ dàng cho các quyết định quản trị Cấu trúc này cho phép thông tin được truyền đạt một cách nhanh chóng, kịp thời, loại trừ được những rắc rối hợp tác giữa các bợ phận và cá nhân Các phịng nghiệp vụ: • Phịng Cơng nghệ thơng tin: chịu trách nhiệm quản lý, trì tồn hệ thống thơng tin Cơng ty hệ thống máy móc thiết bị văn phịng, quản lý phần mềm, trang web Cơng ty • Phịng Kỹ Thuật: Thực bảo trì định kỳ (tháng, quý, năm) máy móc thiết bị, nhà xưởng, mặt bằng, điện năng… để máy móc thiết bị hoạt động liên tục, bảo đảm cho hoạt động sản xuất không bị gián đoạn Thay đổi, lắp đặt máy móc thiết bị sản xuất theo dự án đầu tư Lưu trữ tài liệu kỹ thuật, thống kê máy móc thiết bị có • Phịng Xây dựng: chịu trách nhiệm quản lý, sửa chữa xây dựng tài sản cố định Cơng ty 28 • Phịng Hành nhân sự: chịu trách nhiệm vấn đề nhân lao động, bảo hiểm, khen thưởng phúc lợi, phịng cháy chữa cháy, an tồn lao động, phịng chống cháy nổ, vệ sinh mơi trường… vấn đề hành quản lý hồ sơ pháp lý, phục vụ hậu cần cho hoạt động nghiệp vụ phịng, ban, xí nghiệp, • Phịng Kế tốn: tổ chức hệ thống chứng từ, ghi chép ban đầu, luân chuyển chứng từ Tổ chức vận dụng tài khoản kế tốn Lựa chọn hình thức cơng tác kế tốn tổ chức máy kế tốn Có nhiệm vụ cung cấp thơng tin kịp thời, xác phục vụ cho điều hành quản lý kinh tế Cơng ty Báo cáo kế tốn theo quy định Kiểm tốn nội Cơng ty Phân tích hoạt động kết kinh doanh • Trung tâm Kiểm định chất lượng thủy sản: tiền thân Phịng thí nghiệm với chức đảm bảo cá nguyên liệu đưa vào sản xuất phải kiểm nghiệm có kết đạt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm Hiệu chuẩn dụng cụ đo lường, thiết bị chun dùng khác cần có hoạt động Phịng thí nghiệm theo tiêu chí tin cậy, khách quan, trung thực quán hoạt động Hoạt động quản lý kỹ thuật Phịng thí nghiệm quy định hệ thống quản lý chất lượng ISO/IEC 17025:2005 Các báo cáo kết phải tuân thủ theo mục 5.10 hệ thống quản lý chất lượng ISO/IEC 17025:2005 • Phòng Kế hoạch: thực xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm Lập kế họach sản xuất theo đơn đặt hàng Phối hợp với Phịng kế tốn tài xây dựng kế hoạch giá thành Phối hợp với xí nghiệp tiến độ sản xuất định mức kinh tế kỹ thuật Lập giám sát việc thực dự án đầu tư xây dựng theo nhu cầu sản xuất Cung ứng trang bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, hóa chất sản xuất quản lý kho vật tư Kiểm tra báo cáo tình hình thực kế hoạch Lưu trữ tài liệu thuộc nhiệm vụ • Phịng quản lý chất lượng: kiểm tra xí nghiệp có thực yêu cầu chất lượng hay không bảo đảm sản phẩm sản xuất công đoạn đạt tiêu chuẩn chất lượng • Vùng ni ngun liệu: đảm bảo cung cấp cá nguyên liệu quy cách, số lượng với giá hợp lý, bảo đảm chất lượng, giao hàng thời hạn, vận chuyển an tồn Phải trì mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp, đảm bảo vị cạnh tranh lâu dài cho Cơng ty Tìm kiếm phát triển nguồn nguyên liệu cung ứng cho nhu cầu Cơng ty • Ban điều hành sản xuất: quản lý hoạt động sản xuất Công ty, cụ thể chịu trách nhiệm quản lý hoạt động xí nghiệp kho vận xí nghiệp chế biến là: Xí nghiệp An Thịnh Xí nghiệp Việt Thắng 5.2 Văn hóa doanh nghiệp 5.1 HIỆN TRẠNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA CƠNG TY ANVIFISH 5.1.1 Mơ tả yếu tố cấu thành văn hóa Cơng ty ANVIFISH 5.1.1.1 Yếu tố thứ – Các giá trị hữu hình  Kiến trúc, sở hạ tầng 29 Trụ sở công ty nơi đặt văn phòng làm việc Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc tất phịng nghiệp vụ cơng ty Trụ sở cơng ty đặt vị trí thuận lợi đường đường thủy Các chuẩn mực hành vi Chuẩn mực chế độ họp hành báo cáo ANVIFISH đưa chuẩn mực họp cho tất phận công ty bao gồm hoạt động như: Họp tổng kết cuối năm lập kế hoạch năm vào đầu năm, họp tổng kết hoạt động tháng đầu năm đưa phương hướng hoạt động tháng cuối năm, họp chế độ lương thực tháng tháng 10 hàng năm Ban giám đốc trưởng phận họp đề xuất, họp định kỳ tháng để đánh giá hoạt động giải vấn đề phát sinh tháng, họp hàng tuần đơn vị tự họp để giao ban hàng tuần, kiểm điểm rút kinh nghiệm nội hoạt động hàng tuần Ngồi ra, tùy tình hình, nội dung cụ thể cần thiết phát sinh tổ chức họp khác như: Họp thống dự án, họp chuẩn bị kiện … Chuẩn mực hoạt động đối nội – đối ngoại thể theo chuẩn mực chung phương châm hoạt động ANVIFISH:  Hoạt động đối nội: Đoàn kết, chia sẻ, tương trợ, cộng đồng  Hoạt động đối ngoại: Nhiệt tình, thân thiện, chuyên nghiệp, linh hoạt Trong chuẩn mực hồn thiện hoạt động tuyển dụng, cơng ty tiến hành hoạt động tuyển dụng quy định, hướng dẫn cụ thể theo quy trình hoạt động tuyển dụng Thu hút tuyển dụng từ hai nguồn: Bên bên ngồi Tuyển dụng bên ngồi phải tìm kiếm lựa chọn người thích hợp với cơng việc mà đội ngũ nhân nội cung cấp đáp ứng Nhân mới, sau lựa chọn hoàn thành thủ tục gia nhập tổ chức ANVIFISH, thiết phải qua thời gian thử việc với nội dung tiến hành sau: (1) Tìm hiểu cơng ty, nội quy, quy chế, thủ tục hành chính, chun mơn nghiệp vụ; (2) Giao nhiệm vụ cách rõ ràng, cụ thể, phù hợp tính chất, quy mơ, u cầu thực hiện, để sau thời gian thử việc đánh giá được; (3) Tạo hỗ trợ định, ý không hướng dẫn sâu làm tính thử thách nhiệm vụ giảm sáng tạo thực công việc 30 nhân sự; (4) Giám sát, theo dõi q trình làm việc nhân đủ để đánh giá xác; (5) Đánh giá tồn diện từ hai phía, với hai đánh giá độc lập trao đổi thông tin trực tiếp người quản lý nhân nhân Về Chuẩn mực nghi lễ truyền thống năm, công ty thực quán ngày nghỉ lễ thời gian tổ chức toàn hệ thống cho kiện Tết Dương Lịch, Gặp mặt đầu Xuân, Ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3, Ngày chiến thắng 30/4 Quốc tế lao động 1/5, Ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6, Ngày Giáng sinh (Noel) 24/12, Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, Ngày Quốc khánh 2/9, v.v… Đây hoạt động văn hố hữu ích mà ban giám đốc công ty xem hội để hiểu rõ tinh thần làm việc nhân viên, thái độ quan điểm nhân viên sách công ty, phát triển hoạt động tập thể tinh thần làm việc nhóm nhân viên phận Ngồi ra, cơng ty cịn tổ chức: Đại hội cổ đơng (2 lần/ năm), tổng kết tôn vinh tập thể, cá nhân có thành tích khen thưởng kịp thời cuối mùa vụ sản xuất hoạt động, lễ tổng kết cuối năm, khen thưởng tồn cơng ty có thành tích cao lao động sản xuất năm, tham gia ngày lễ lớn truyền thống năm : Truyền thống thành lập ngành lâm nghiệp 25/11, thủy sản 1/4, họp mặt ngành đền ơn đáp nghĩa mùng âl, ngày lễ lớn họp mặt tọa đàm sinh hoạt vui chơi có thưởng : 8/3, 26/3, 20/10… Cịn chuẩn mực hoạt động Công ty: Đối với kiện quan trọng đời sống cá nhân nhân viên ngun tắc cơng ty hoạt động thăm hỏi, sở dựa thiện chí, tình cảm, quan tâm chia sẻ cịn theo ngun tắc VH khơng q biếu (các q mang tính tinh thần, khơng mang tính vật chất) Cơng ty thành lập ban thăm hỏi bao gồm tham gia trực tiếp từ hai cấp: Cấp trưởng phận người quản lý cấp đại diện Cơng Đồn cơng ty Trong chuẩn mực giao tiếp với khách hàng, công ty trọng tinh thần coi hài lòng khách hàng niềm hạnh phúc công ty, công ty trọng việc tạo cho khách hàng cảm giác thoải mái thân thiện đến làm việc công ty, từ người bảo vệ đến nhân viên phục vụ trực tiếp phận nhắc nhở phải có thái độ niềm nở đón tiếp khách hàng Khi có thắc mắc nào, khách hàng giải đáp tận tình, hợp 31 đồng thỏa thuận với khách thực nguyên tắc đảm bảo quyền lợi cho khách hàng đến với cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty xây dựng cho đội ngũ nhân viên đầy lịng nhiệt tình có thái độ niềm nở cung cách phục vụ khách hàng Nhân viên công ty xác định điều thân đánh giá lực họ mà khách hàng đánh giá họ định tương lai, tồn phát triển công ty Các quy định thời gian làm việc, nghỉ ngơi, việc mặc đồng phục đeo thẻ nhân nhân viên chấp hành tuyệt đối nghiêm chỉnh chuyên nghiệp Tất nhân viên phải mặc đồng phục làm việc theo ca trực, phận Điều góp phần làm tăng niềm tự hào thành viên cơng ty khốc lên đồng phục  Các lễ nghi sinh hoạt VH Cơng ty có quy định rõ ràng buổi hội họp phổ biến rộng rãi đến toàn thể cán nhân viên qua e-mail cá nhân trang web công ty Trong buổi họp thành viên phải ăn mặc quy định, đến giờ, chuân bị đầy đủ tài liệu thể thái độ nghiêm túc với công việc Công ty thường xuyên tổ chức đợt tham gia hoạt động giao lưu với đơn vị khác Hàng năm, công ty tổ chức cho nhân viên buổi tiệc như: tiệc Gia đình, Tất niên, tiệc Nhân viên, Tiệc cho Thiếu nhi nhân ngày Tết Trung Thu, Tết Thiếu Nhi … nhằm thắt chặt mối quan hệ thân tình nhân viên Cơng ty kích thích tinh thần cho nhân viên 5.1.1.2 Yếu tố thứ – Các giá trị tán đồng • Tầm nhìn sứ mệnh tầm nhìn Cơng ty sản xuất xuất cá tra hàng đầu Việt Nam Ln có trách nhiệm với mơi trường cộng đồng Phát triển theo chiều sâu Phát huy lợi sẵn có •Sứ mạng kinh doanh 32 Góp phần vào phát triển bền vững ngành nuôi trồng, chế biến xuất cá tra vùng Đồng sông Cửu Long nói riêng nước Việt Nam nói chung 5.1.1.3 Yếu tố thứ – Quan điểm VH DN chịu ảnh hưởng sâu sắc VH dân tộc Ngày nay, với giao lưu, hội nhập phát triển kinh tế giá trị VH, xã hội lan tỏa giao thoa với Tuy nhiên, chất cốt lõi vân năm tiềm thức khơng thay đổi Tuy nhiên, DN khác quan điểm có khác Tại ANVIFISH, lãnh đạo cơng ty ln khuyến khích độc lập, chủ động, sáng tạo, tinh thần trung thành thực cam kết với khách hàng Đặc biệt, tâm niệm phải đặt lợi ích khách hàng lên hết Đây điểm bật mang nét đặc trưng ANVIFISH Nhìn chung, thấy số giá trị bật sau đề cao ANVIFISH - Thứ nhất, thành thực: Nói thật, khơng gian dối, cam kết thực hứa hẹn đảm bảo thực - Thứ hai, tự giác: Mức độ sẵn sàng với cơng việc, khơng ngại khó khăn, làm việc lợi ích khách hàng, lợi ích Công ty - Thứ ba, khôn khéo: Biết nói cần nói, hỏi điều cần hỏi, tranh luận điều đáng tranh luận xếp hợp lý Ngồi ra, cịn số giá trị khác đề cập tới tự tin, sáng tạo, chuyên nghiệp… Nó thể rõ bảng nội quy, họp thường niên, giá trị mà nhân viên tâm niệm thực Những giá trị tảng định hướng cho VHDN cơng ty Quan sát q trình cung cách làm việc cơng ty, nhận thấy bầu khơng khí làm việc chun nghiệp khơng phần cởi mở, thân thiện từ nhân viên văn phòng, phận sản xuất đến người làm công tác hậu cần bảo vệ, bếp ăn tập thể, Sức trẻ bầu nhiệt huyết với công việc tạo môi trường làm việc sôi động, vui vẻ Các nhân viên yêu cầu làm giờ, ca trực, hạn chế việc đổi ca Mặc dù việc kiểm soát thời làm việc công ty khắt khe gặp nhân 33 viên ln hịa nhã vui vẻ Điều góp phần tạo nên nét đặc trưng tính chuyên nghiệp hoạt động ANVIFISH Các đặc trưng dựa nguyên tắc: - Chia sẻ suy nghĩ khó khăn với đồng nghiệp - Cố gắng xây dựng củng cố mối quan hệ với đồng nghiệp công việc đời sống hàng ngày - Mọi người chia sẻ suy nghĩ, quan điểm họ vấn đề phát sinh công tác, đời sống xã hội Các thành viên muốn hiểu không công việc mà sống hàng ngày - Không chia sẻ điều tốt đẹp nội công ty, thành viên ban lãnh đạo chia sẻ giá trị VH với cảnh đời khó khăn, bất hạnh bên ngồi thơng qua hoạt động cơng tác xã hội Cơng ty thường ủng hộ qua đợt quyên góp ủng hộ đồng bào lũ lụt, quỹ người nghèo, quỹ nạn nhân chất độc da cam, người gặp hoạn nạn tai nạn, bệnh tật … Tham gia hoạt động này, FAQUIMEX xác định “Lợi nhuận không mục đích cuối cùng” Đó giá trị VH cao đẹp thể tinh thần tương thân tương ái, kế thừa truyền thống cao đẹp dân tộc Việt Nam 5.1.2.3 Ưu điểm hạn chế VHDN Công ty ANVIFISH  Ưu điểm: Cán công nhân viên cơng ty có tính kỷ luật cao, tuân thủ theo quy định công ty Điều nhờ vào tính ý thức người lao động công ty đốc thúc, giám sát ban lãnh đạo Ban lãnh đạo có quan tâm đến đời sống nhân viên tinh thần lẫn vật chất Chẳng hạn tổ chức hoạt động vui chơi tập thể dịp lễ tết nhằm đồn kết người cơng ty, hay cơng ty cịn thành lập ban thăm hỏi để kịp thời giúp đỡ nhân viên gia đình họ họ gặp khó khăn Cơng ty trọng đến việc đổi nguồn tài nguyên công ty việc cập nhật tri thức cho cán công nhân viên Điều thể việc công ty tạo điều kiện cho cán công nhân trao dồi thêm kiến thức Công ty có mối quan hệ tốt đối tác 34  Hạn chế: Tuy nhiên, điểm đánh giá cho thấy điểm yếu cơng ty thiếu sáng tạo, động kinh doanh Có thể VH cấp bậc chiếm ưu lâu VH cơng ty nên tạo khơng điểm cản trở việc đổi hay việc tiếp thêm nguồn sinh khí cho nhân viên công ty Đồng thời phân quyền, tôn ti trật tự mà ban lãnh đạo đòi hỏi nhân viên phải tơn trọng làm cho nhân viên khó khỏi khn khổ có sẵn để đưa ý kiến đóng góp hay sáng tạo cho cơng ty Chuẩn mực chế độ họp hành báo cáo công ty thực cách hiệu chuân xác Tuy nhiên, nội dung họp chủ yếu liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty mà chưa quan tâm nhiều đến vấn đề phát triển nguồn lực người đề xuất, đánh giá chương trình văn hoá giai đoạn, thời kỳ năm Việc quản lý điều hành cơng ty cịn cứng nhắc văn hóa cấp bậc chiếm ưu Điều làm cho bầu khơng khí làm việc công ty chưa thoải mái dẫn đến việc ảnh hưởng tới suất làm việc cán công nhân viên Danh mục tài liệu tham khảo (Tất tài liệu cần thiết) http://www.anvifish.com/ Báo cáo phân tích cơng ty cổ phần Việt An Các tài liệu khác 35 ... CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT AN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP: 1.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế + Phương thức triển khai quốc tế doanh nghiệp Căn cứ vào các... chất lượng tiêu chí thiếu chiến lược kinh doanh Anvifish thời gian qua Do vậy mà sản phẩm Anvifish phân bổ từ “Á sang Âu” Chính vì chuỗi chiến lược kinh doanh Anvifish xem chính sách chất... định hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) : 1-Xuất cá tra cá ba sa 2-Thuốc thú y thủy sản 3-Thức ăn thủy sản 1.2 Tầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh DN :  Tầm nhìn chiến lược : Cơng ty sản xuất xuất