LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta đang trong thời kỳ thực hiện công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá. Thời kỳ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp đã qua, với chính sách mở cửa và hội nhập từng bước với nền kinh tế thế giới đã tray cho các” chỉ tiêu” của Nhà nước giao cho. Các doanh nghiệp Nhà nước ngày nay cũng không còn sự bảo hộ của Nhà nước nữa mà mỗi doanh nghiệp phải tìm hướng đi cho mình. Vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với mỗi doanh nghiệp đang là câu hỏi khá hóc búa mà không phải doanh nghiệp nào cũng có sự xem xét giống nhau. Hơn nữa, trong cơ chế thị trường, mở cửa và ngày càng hội nhập phải phấn chấn và đứng vững trong cạnh tranh. Muốn chiến thắng trong cạnh tranh doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì các lợi thế cạnh tranh: chất lượng và sự khác biệt hoá,giá cả và tốc độ cung ứng. Đứng trước tình hình đó, các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ được một cách sâu sắc về sự hiệu quả sản xuất kinh doanh để từ đó có chiến lược kinh doanh tốt nhất. Xuất phát từ vấn đề nêu trên, sau một thời gian thực tập tại Công ty may Kinh Bắc, qua nghiên cứu lý luận và thực tiễn, em nhận thấy việc nhìn nhận và đánh giá về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty còn nhiều điều còn chưa rõ ràng. Được sự hướng dẫn tận tình của thầy Ngưyễn Quang Hiệp em đã đi sâu và chọn đề tài: "Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty may Kinh Bắc" - Mục đích của đề tài: Đánh giá tình hình hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty may Kinh Bắc. Từ đó đề xuất một số các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty may Kinh Bắc. - Phương pháp: Vận dụng nguyên lý cơ bản của phương pháp tiếp cận hệ thống lôgic nhằm phân tích mục tiêu đặt nó vào hệ thống của quá trình kinh doanh sản xuất ở Công ty - Với mục đích và phương pháp nghiên cứu như vậy chuyên đề được chia thành 3 chương: CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY MAY KINH BẮC CHƯƠNG 3: NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CỦA CÔNG TY TỪ NAY - 2010 1 CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái niệm và tầm quan trọng của hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm Như chúng ta đã biết, mỗi doanh nghiệp dù sản xuất kinh doanh ở loại hình nào đi chăng nữa thì mục tiêu duy nhất của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận . Vì vậy, để có được mục tiêu này đòi hỏi doanh nghiệp cần phải nắm vững các chiến lược kinh doanh, lựa chọn loại hình doanh nghiệp cho phù hợp với thực tế, nhạy bén trong việc ứng xử với mọi biến động của thị trường, nhất là đòi hỏi nhà quản lý sử dụng có hiệu quả các nguồn tài lực của doanh nghiệp. Mặt khác, người ta coi hiệu quả sản xuất kinh doanh còn là một trong những thước đo chất lượng tốt nhất mà doanh nghiệp cần đạt được. Vậy hiệu quả kinh doanh chính là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân tài, vật lực của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh nhằm đạt được kết quả cao nhất trong quá trình kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất. Yếu tố đầu vào bao gồm vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp: vốn chủ sở hữu và vốn lưu động, vốn cố định . Các yếu tố đầu vào thường được biểu hiện dưới dạng vật chất , hay tiền tệ. Qua những khái niệm nêu trên ta có thể thấy rõ rằng nếu hiệu quả kinh doanh càng cao thì sức sinh lợi của vốn chủ sở hữu được tính cho tổng doanh thu thuần càng lớn. 1.2 Những yếu tố cơ bản tác động đến hiệu quả kinh tế Hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện trình độ sử dụng các nguồn lực có sẵn trong doanh nghiệp sao cho chi phí bỏ ra thấp nhất thu về lợi nhuận cao nhất, diều này thể hiện ở các yếu tố khác nhau bao gồm nguồn lực đầu vào, 2 nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nhà xưởng, đặc biệt trình độ quản trị doanh nghiệp, môi trường kinh doanh. * Nguồn lực đầu vào: Đây là một trong những yếu tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nguồn lực này góp phần không nhỏ trong quá trình sản xuất: công nhân người trực tiếp tạo ra sản phẩm. Bên cạnh quá trình hiện đại hoá của thiết bị sản xuất tự động có thể tạo được dây chuyền sản xuất nhưng không thể thay thế được con người do những điều kiện sau: - Có những loại sản phẩm, máy móc không thể thay thế được con người như trong các lĩnh vực đòi hỏi sự tỉ mỉ, thủ công: đan lát, chạm khảm tranh mỹ nghệ. - Do người lao động trực tiếp tạo sản phẩm nên họ là người điều khiển máy móc, vận dụng kỹ năng của mình để tận dụng nguyên liệu của mình trong quá trình sản xuất, nhạy bén sáng tạo những sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường. - Người lao động còn là những nhân viên có ý thức cao, tuân thủ nội quy doanh nghiệp đưa ra, có tinh thần trách nhiệm. Vì vậy họ chính là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . - Do nước ta mới bước vào thời kỳ đầu của quá trình đổi mới, cho nên các doanh nghiệp hầu hết không có điều kiện về tài chính để có thể lắp đặt dây chuyền sản xuất tự động mà không có sự tham gia của người lao động. * Nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố khá quan trọng trong sản xuất kinh doanh. Điều này thể hiện rõ nhất trong cơ cấu tính giá thành sản phẩm, việc doanh nghiệp sử dụng hợp lý nguyên vật liệu có ý nghĩa lớn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiện nay, mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào quá trình sản xuất đòi hỏi phải có một hệ thống hoàn chỉnh về cung ứng nguyên vật liệu. Nguồn vật liệu khan hiếm sẽ gây khó khăn cho doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần thiết lập một quá trình cung ứng đảm bảo tính liên tục về số lượng, hợp lý về giá cả chủng loại, đảm bảo chất lượng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh . * Máy móc thiết bị, nhà xưởng, kho bãi: 3 Đây là cơ sở vật chất thiết yếu cho một doanh nghiệp sản xuất. Khi doanh nghiệp có đủ các điều kiện trên mà lại có cơ sở vật chất nghèo nàn thì ảnh hưởng tới năng suất lao động, hiệu quả kinh tế thấp. Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ hiện nay, hầu hết với doanh nghiệp đã có một hệ thống máy móc thiết bị khá đầy đủ, đáp ứng nhu cầu của thị trường, góp phần tạo cơ sở vật chất hiện đại hơn . Điều này có tính tiên quyết trong việc hạ giá thành sản phẩm, tăng năng suất lao động, sản phẩm có tính cạnh tranh trong thị trường sản phẩm . * Trình độ quản lý doanh nghiệp: Là yếu tố tác động lớn tới các hoạt động kinh doanh, giúp cho doanh nghiệp có hướng đi đúng với mục tiêu đề ra, tạo được hiệu quả kinh tế. Trong một doanh nghiệp, tuỳ thuộc loại hình kinh doanh của mình sẽ tổ chức bộ máy quản lý sao cho phù hợp. Nhờ đó sẽ giảm được tối thiểu chi phí quản lý, tạo hoạt động kinh doanh tốt, xây dựng cơ cấu lao động có hiệu quả nhất. • Môi trường kinh doanh: Môi trường kinh doanh bao gồm nhiều yếu tố khách quan như : Sự ổn định chính trị xã hội, môi trường pháp lý, sự thông thoáng của chính sách Nhà nước nhằm khuyến khích phát triển, hệ thống thuế quan …có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh và tác động đến hiệu quả kinh tế . Qua những nội dung cơ bản phân tích trên đây, ta càng thấy rõ tầm quan trọng của chúng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh . Để tạo được hiệu quả kinh tế doanh nghiệp cần nắm vững một cách triệt để cũng như vận dụng tốt , linh hoạt vào doanh nghiệp của mình. Điều này, sẽ giúp doanh nghiệp thuận lợi hơn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường. 1.3 Những yếu tố xác định hiệu quả kinh tế Để xác định được hiệu quả kinh tế, có khoa học người ta dựa vào một số chỉ tiêu cụ thể nhằm phản ánh mức hao phí, sinh lời, sự quay vòng của vốn chủ sở hữu. Thông thường, người ta dựa vào hai yếu tố, đó là chỉ tiêu khái quát và chỉ tiêu cụ thể, được thể hiện như sau: 1.3.1 Chỉ tiêu khái quát (hay còn gọi là chỉ tiêu tổng quát) Chỉ tiêu này được phản ánh như sau: 4 * Doanh thu : là toàn bộ số tiền thu được do bán sản phẩm hàng hoá TR = P. Q Trong đó: TR: là tổng doanh thu P: giá cả sản phẩm hàng hoá Q: khối lượng sản phẩm hàng hoá bán ra * Lợi nhuận : là phần thu được của doanh nghiệp sau khi trừ đi các khoản chi phí TL = TR - TC Trong đó: TL : là tổng lợi nhuận thu được TR: là tổng doanh thu TC: là tổng các khoản chi phí bỏ ra * Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu: đây là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tỷ suất này cho biết cứ một đồng doanh thu đạt được thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận. Nếu tỷ suất này càng lớn thì hiệu quả kinh tế càng cao. * Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí : đây là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. Tỷ suất này cho biết cứ một đồng chi phí bỏ ra thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Tỷ suất này càng lớn thì càng tốt. 1.3.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh cụ thể Để đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp người ta còn sử dụng các chỉ tiêu sau để phản ánh toàn bộ các yếu tố: vốn, khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, vốn cố định, vốn lưu động * Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu: Chỉ tiêu này đánh giá hiệu quả sử dụng vốn theo chức năng của doanh nghiệp qua các chỉ tiêu: 5 Lợi nhuận đạt được Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu = x 100% Doanh thu Lợi nhuận đạt được Tỷ suất lợi nhuận = x 100% Tổng chi phí - Số vòng quay toàn bộ vốn chủ sở hữu(SV VCSH ) TR : Doanh thu thuần VKD : Vốn kinh doanh Nếu số vòng quay vốn chủ sở hữu càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng lớn. - Khả năng tạo lãi ròng của vốn chủ sở hữu: Nếu chỉ số này càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao. * Tỷ suất tự tài trợ: Đây là một trong những chỉ tiêu phản ánh khả năng độc lập tự chủ về tài chính của doanh nghiệp, tỷ suất này càng cao càng tốt. - Tình hình thanh toán công nợ: phản ánh chính xác nhất về tình hình tài chính của Công ty. Nếu chỉ tiêu này < 0,5 thì doanh nghiệp có nguy cơ phá sản, nếu chỉ tiêu này > 0,5 thì doanh nghiệp ở trạng thái an toàn. Nhưng chỉ số này quá cao sẽ gây lãng phí vốn, hiệu quả sử dụng vốn giảm. Đồng thời, cũng thể hiện khi doanh nghiệp có khả năng thanh toán cao thì sẽ chủ động được trong việc thanh toán với khách hàng, với các đối tác kinh doanh. Thể hiện qua các chỉ tiêu sau: 6 Lãi ròng Khả năng tạo lãi ròng của vố n CSH = Vốn CSH Vốn chủ sở hữu Tỷ suất tự t i trà ợ = x 100% Tổng nguồn vốn VKD TR SV VCSH = Tổng t i sà ản lưu động Khả năng thanh toán hiện h nh = x 100à Tổng nợ ngắn hạn Tổng vốn bằng tiền Khả năng thanh toán tức thời = x 100 Tổng vốn ngắn hạn * Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Do sản xuất kinh doanh là một quá trình vận động không ngừng, vì vậy vốn lưu động góp phần không nhỏ vào quá trình tái sản xuất kinh doanh. Nhờ nguồn vốn này, doanh nghiệp được sử dụng vốn kinh doanh rộng rãi hơn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Hiệu quả này được xác định qua các chỉ tiêu sau: - Số vòng quay của vốn lưu động (SV VLĐ ): Thể hiện khi vốn lưu động quay được bao nhiêu vòng trong một kỳ. Nếu số vòng quay tăng thì hiệu quả sử dụng vốn tăng, và nếu số vòng quay giảm thì hiệu quả sử dụng vốn giảm. TR : Doanh thu đạt được trong kỳ VLĐ : Vốn lưu động bình quân trong kỳ - Sức sinh lời của vốn lưu động (H VLĐ ): phản ánh về mặt chất lượng hiệu quả sử dụng vốn. Chỉ tiêu này cho biết cứ bỏ ra một đồng vốn cố định thì thu được về bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ. Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt. * Hiệu quả sử dụng vốn cố định: - Sức sản xuất của vốn cố định (M VCĐ ). Chỉ tiêu này cho biết cứ bỏ ra một đồng vốn cố định thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu. Trong đó: TR : doanh thu VCĐ : vốn cố định bình quân trong kỳ - Sức sinh lời của vốn cố định (H VCĐ ): Chỉ tiêu này phản ánh mặt chất lượng của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ. Chỉ tiêu này cho biết cứ bỏ ra một đồng vốn cố định thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ 7 VL§ TR SV VL§ = Lợi nhuận thuần H VLĐ = Vốn lưu động bình quân trong kỳ VC§ TR M VC§ = tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn cố định càng lớn, còn nếu chỉ tiêu này càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn cố định càng nhỏ. Lợi nhuận thuần H VCĐ = Vốn cố định bình quân trong kỳ * Hiệu quả sử dụng lao động: Do tính chất của quá trình sản xuất kinh doanh, thì yếu tố con người có vị trí khá quan trọng. Vì thế, việc sử dụng tốt nguồn lao động sẽ tận dụng được khả năng lao động, đồng thời quản lý được lao động về số lượng và thời gian lao động sẽ làm tăng năng suất lao động, giảm thiểu chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ được coi như là biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh : - Xác định năng suất lao động: (W) Trong đó: TR : là doanh thu đạt được L : là tổng lao động bình quân sử dụng trong kỳ Đây là kết quả sử dụng hợp lý các yếu tố hợp thành năng lực sản xuất. - Xác định mức thu nhập bình quân trên một lao động (H LĐ ): Lợi nhuận H LĐ = Tổng lao động bình quân trong kỳ Qua hai chỉ tiêu trên đã phản ánh rõ nét về hiệu quả sử dụng lao động cả về số lượng và chất lượng. Ngoài ra, các chỉ tiêu này còn cho biết hiệu quả huy động và sử dụng số lượng lao động hiện có, giảm lao động dư thừa và nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh * Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu: Đây là yếu tố quan trọng trong các quá trình sản xuất, nó cho ta biết ta sử dụng nguyên liệu tiết kiệm hay lãng phí, giúp nhà quản trị điều chỉnh hoạt động sản xuất cho phù hợp 8 L TR W = - Vòng luân chuyển nguyên vật liệu (SV NVL ) Trong đó: NVL SD : là giá vốn nguyên vật liệu đã sử dụng trong kỳ NVL DT : là giá trị số lượng nguyên vật liệu dự trữ trong kỳ - Vòng luân chuyển vật tư trong sản phẩm dở dang (SV spdd ) Trong đó : Z hhcb : Tổng giá thành hàng hoá đã chế biến. VT dt : Giá trị vật tư dự trữ đưa vào chế biến Hai chỉ tiêu trên đã cho biết khả năng sử dụng các nguồn nguyên liệu, đánh giá chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp. Qua việc phân tích các chỉ tiêu trên cho thấy, hiệu quả kinh doanh là vấn đề khá phức tạp, có liên quan tới các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh như: lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động. Vì thế, để có hiệu quả kinh doanh tốt, nhà quản lý cần đưa ra biện pháp kịp thời, phù hợp môi trường kinh doanh, khách quan hay chủ quan của doanh nghiệp đó đang hoạt động. 9 DT SD NVL NVL NVL SV = dt VT hhcb Z spdd SV = CHƯƠNG 2 HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY MAY KINH BẮC 2.1 Lịch sử ra đời và phát triển của Công ty Cụng ty được thành lập 04/ 06/ 1968 với tờn xớ nghiệp May Kinh Bắc Trụ sở chớnh tại số 8B - khu cụng nghiệp Đồng Văn - Hà Nam. Năm 1990, trước tình hình chuyển đổi cơ chế từ tập trung quan liêu bao cấp sang hạch toán độc lập làm cho giá cả nhiều mặt hàng trong nước có nhiều biến động mạnh mẽ đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp, thu nhập giảm sút một cách rõ rệt. Mặt khác, cùng với sự biến động chính trị của các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu làm mất đi gần như toàn bộ nguồn nguyên liệu sản xuất và thị trường tiêu thụ của xí nghiệp. Để tồn tại và phát triển, Ban lãnh đạo đã xác định mục tiêu chủ đạo như: đổi mới tổ chức nhiều mặt hàng, tổ chức sản xuất, cung cách kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh việc sắp xếp bố trí lao động, đầu tư về thiết bị, nhà xưởng, cải tiến công nghệ Tháng 03/ 2001, Công ty đã mở rộng quy mô sản xuất ở khu vực Thái Nguyên lên khoảng hơn 250 lao động. Đặc biệt, với điều kiện thuận lợi, Hiệp định thương mại được ký kết giữa Việt Nam và Hoa Kỳ, Công ty đã giành được hợp đồng xuất khẩu sang thị trường Mỹ đạt tổng giá trị 120.000 sản phẩm trong quý đầu của năm 2002. Như vậy, trải qua gần 40 năm xây dựng và phát triển không ngừng, Công ty đã tăng về quy mô sản xuất, thu nhập lao động, hiệu quả sản xuất, vững chắc trong sản xuất kinh doanh. Điều này, sẽ là cơ sở để phát triển sản xuất các mặt hàng may mặc tại các nước : Đức, Hà Lan, Nhật Bản, Mỹ, các nước EU 10 [...]... đầu tư cho công nghệ , nâng cao giá trị tiêu thụ hàng trong nước 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty may Kinh Bắc giai đoạn (20052015) Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh còn là vấn đề hết sức khó khăn mà không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể đáp ứng được Qua tìm hiểu và phân tích tình hình sản xuất kinh doanh ở Công ty may Kinh Bắc trong... tiêu phân tích trên, có thể nói Công ty may Kinh Bắc trong những năm qua có hiệu quả kinh doanh khá Đây là kết quả phấn đấu không ngừng của toàn bộ Công ty, mặc dù những kết quả mà Công ty đạt được còn khá khiêm tốn Trong năm qua, lợi nhuận thu được chỉ đạt 506.487.459 đồng, so với năm 2008 lợi nhuận đạt 1.301.257.011 đồng 23 Hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty may Kinh Bắc trong tương lai sẽ còn cao... phát triển của Công ty Qua những thành tựu ở trên có thể nói hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty may Kinh Bắc đã đạt được những kết quả nhất định trong việc tự khẳng định vị trí của doanh nghiệp mình, trong nền kinh tế thị trường 25 CHƯƠNG 3 NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CỦA CÔNG TY ( TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015 ) 3.1 Những thuận lợi và khó khăn trong sản xuất kinh doanh của Công ty 3.1.1 Thuận lợi... cạnh tranh về giá cả, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì thế, với Công ty May Kinh Bắc lao động cũng được xem như một trong những yếu tố quan trọng tạo nên hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty luôn có xu hướng không ngừng tăng mức sống của của người lao động để họ đảm bảo được đời sống bản thân và gia đình họ Với mục đích như vậy, Công ty mở rộng quy mô sản xuất, tăng nguồn lao động về... nhuận giảm, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 2.5.2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế 2.5.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu Thông qua số vòng quay vốn chủ sở hữu (khả năng tạo doanh thu thuần của vốn chủ sở hữu) Bảng 4: Phân tích hiệu quả sử dụng vốn CSH Công ty Chỉ tiêu Năm 2007 Số lượng Năm 2008 Số lượng Tỷ lệ % (Đơn vị 1000đ) Năm 2009 Số lượng Tỷ lệ % Doanh thu thuần Vốn CSH Số vòng... và ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 2.5.2.4 Các chỉ tiêu về tài chính của Công ty - Tỷ suất tự tài trợ : Hiện nay việc một doanh nghiệp có được khả năng tự chủ về tài chính là rất ít Doanh nghiệp phải vay vốn dài hạn, hoặc vay nguồn vốn ngắn hạn, huy động vốn trong doanh nghiệp Trong những năm qua, Công ty may Kinh Bắc đã có nguồn vốn chủ sở hữu khá lớn, hầu như Công ty không... khen thưởng, kỷ luật - Các phân xưởng sản xuất: Tổ chức quản lý sản xuất, đảm bảo tính hiệu quả của quá trình sản xuất đạt các chỉ tiêu: năng suất, chất lượng, tiết kiệm 2.3 Các nguồn lực Công ty 2.3.1 Vốn Vốn được coi là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vốn giữ vai trò hàng đầu trong việc quyết định quy mô sản xuất quy trình kỹ thuật công nghệ... bộ máy quản lý của Công ty Bất kỳ một doanh nghiệp nào, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cũng đóng vai trò rất quan trọng Đó không chỉ đơn thuần là việc quản lý doanh nghiệp mà còn là vấn đề quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty, có liên quan đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp ấy Công ty May Kinh Bắc có được cơ sở vật chất với quy mô đồ sộ như ngày nay là có đóng góp không ngừng về quản lý... quá trình sản xuất 2.3.3 Công nghệ sản xuất Đây là một phần tài sản cố định của doanh nghiệp, phản ánh năng lực sản xuất hiện có, trình độ khoa học Hơn thế nữa là vấn đề cần thiết để tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm 13 Công ty May Kinh Bắc là một doanh nghiệp với nhiều chủng loại máy móc phục vụ cho sản xuất hàng may mặc trong... nước…sẽ mở rộng thị trường tiêu thụ của Công ty, tăng doanh số bán hàng, tăng lợi nhuận Qua các nghiên cứu phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty may Kinh Bắc trong năm 2007-2009, Công ty đã đạt được một số thành tựu sau : Từ năm 2007-2009, Công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch cấp trên giao như sau Bảng 12: Doanh thu kế hoạch và thực hiện của Công ty Chỉ tiêu ĐVT Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Doanh . xuất kinh doanh ở Công ty may Kinh Bắc& quot; - Mục đích của đề tài: Đánh giá tình hình hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty may Kinh Bắc. Từ đó đề xuất một số các giải pháp nhằm nâng cao hiệu. = CHƯƠNG 2 HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY MAY KINH BẮC 2.1 Lịch sử ra đời và phát triển của Công ty Cụng ty được thành lập 04/ 06/ 1968 với tờn xớ nghiệp May Kinh Bắc Trụ sở chớnh tại. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY MAY KINH BẮC CHƯƠNG 3: NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CỦA CÔNG TY TỪ NAY - 2010 1 CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1