Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Con người yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất yếu tố quan trọng định đến trình độ phát triển Nguồn nhân lực, lợi phát triển doanh nghiệp Trong lĩnh vực người đứng vị trí trung tâm Biết quan tâm đến phát triển người góp phần đảm bảo cho phát triển đất nước trình phát triển nguồn nhân lực thước đo đánh giá phát triển kinh tế, xã hội quốc gia Trong xu hội nhập toàn cầu, doanh nghiệp tạo nhiều hội để phát triển cách tồn diện Sự phát triển doanh nghiệp thúc đẩy phát triển quốc gia Tuy nhiên thách thức lớn doanh nghiệp, để tồn phát triển doanh nghiệp phải cạnh tranh, điều có nghĩa doanh nghiệp phải biết cách làm để phát huy lợi Một lợi hang đầu mà doanh nghiệp cần ý chất lượng nguồn nhân lực người tài nguyên vô quý giá.Do để sử dụng hiệu nguồn tài nguyên vô quý giá nhà doan nghiệp cần phải đưa biện pháp hiệu khai thác đưa doanh nghiệp ngày lên Nhận rõ tầm quan trọng nguồn nhân lựcvà phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần nói riêng, em chọn đề tài: “Ng̀n nhân lực các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần kiến trúc đầu tư Thiên Kiều Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài − Đối tượng nghiên cứu:nguồn nhân lực cấc biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực − Phạm vi nghiên cứu: công ty cổ phần kiến trúc đầu tư Thiên Kiều SV : Nguyễn Văn Duy Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài − Hệ thống hóa lý luận nnguồn nhân lực sử dụng nguồn nhân lực − Thơng qua q trình thực tế công ty cổ phần kiến trúc đầu tư Thiên Kiều phân tích thực trạng nguồn nhân lực cách sử dụng nguồn nhân lực công ty để từ đưa hình thức, phương pháp đào tạo phù hợp, khắc phục hạn chế tồn phạm vi tồn cơng ty Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, đề án sử dụng số phương pháp: − Phương pháp thống kê − Phương pháp so sánh − Phương pháp tổng hợp − Phương pháp phân tích Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, đề án gồm chương sau:\ Chương I : Lý luận chung nguồn nhân lực Chương II : Thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần kiến trúc đầu tư Thiên Kiều Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công cổ phần kiến trúc đầu tư Thiên Kiều SV : Nguyễn Văn Duy Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp MỤC LỤC Lời mở đầu CHƯƠNG I:Lý luận chung nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm chung nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực 1.1.3 Chức nhiệm vụ nguồn nhân lực 1.2 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.2 Quản trị nguồn nhân lực các vấn đề nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Khái niệm Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2.1.3 1.2,2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.6.1 1.2.6.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực Công tác tuyển dụng bố trí nguồn nhân lực Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công tác tổ chức sử dụng lao động Tạo gia tăng động lực lao động Phương pháp đánh giá nguồn nhân lực Khái niệm Một số phương pháp đánh giá CHƯƠNG II: Thực trạng nguồn nhân lực công tác sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần kiến trúc đầu tư Thiên Kiều 2.1 Những nét chung công ty kiến trúc đầu tư Thiên Kiều 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 2.1.2.Một số đặc điểm công ty 2.1.2.1 Đặc điểm tổ chức máy 2.1.2.2 Đặc điểm sản phẩm 2.1.2.3 Đặc điểm lao động 2.1.2.4 Đặc điểm máy móc thiết bị 2.1.2.5 Đặc điểm tài sản nguồn vốn 2.1.3 Kết kinh doanh công ty 2.2 Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần SV : Nguyễn Văn Duy Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp 2.2.1 Đặc điểm lao động Công ty B¶ng 2.2.1.1: Số lượng lao động( năm gần nht) Bảng 2.2.1.2: Trình độ lao động Công ty năm 2011 Bảng 2.2.1.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tồn Cơng ty 2.2.2 Cơng tác tuyển dụng bố trí nguồn nhân lực 2.2.3 Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Bảng2.2.3.1 : Quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 2.2.4 Công tác tổ chức sử dụng lao động 2.2.5 Công tác tạo gia tăng động lực 2.2.6 Đánh giá thực công việc 2.3 Đánh giá chung công tác sử dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần kiến trúc đầu tư Thiên Kiều 2.3.1 Ưu điểm 2.3.2 Nhược điểm CHƯƠNG III : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần kiến trúc đầu tư Thien Kiều 3.1 Mục Tiêu phương hướng phát triển 3.1.1 Mục Tiêu 3.1.2 Phương hướng phát triển 3.2 Một số giải pháp 3.2.1 Chính sách đầu tư 3.2.2Cơng tác tuyển dụng bố trí lao động 3.2.3 Phân cơng hiệp tác lao động 3.2.4 Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ 3.2.5 Điều kiện lao động chế độ làm việc nghỉ ngơi 3.2.6 Khen thưởng,kỷ luật 3.2.7 Chính sách tiền lương 3.2.7.1 Tiền lương lao động gián tiếp 3.2.7.2 Tiền lương lao động trược tiếp 3.2.8 Chính sách tiền thưởng SV : Nguyễn Văn Duy Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp 3.3 Một số kiến nghị Phần kết luận Tài liệu tham khảo SV : Nguyễn Văn Duy Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm chung nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực -Nhân lực hiểu nguồn nhân lực người gồm trí lực thể lực Trí lực thể suy nghĩ, hiểu biết người giới xung quanh, cịn thể lực sức khỏe, khả nằng làm việc bắp chân tay Như vậy, nhân lực phản ánh khả lao động người điều kiện cần thiết trình lao động sản xuất -Nguồn nhân lực doanh nghiệp tập hợp người lao động tham gia làm việc cho tổ chức đó, hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục đích định (Nguồn: giáo trình quản trị nhân lực) Tầm quan trọng nguồn nhân lực tăng mạnh giới thập kỷ gần hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt thị trường đáp ứng nhu cầu phát triền nhân viên Vì công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực yếu tố cần thiết quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực − Nguồn nhân lực nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận doanh nghiệp − Nguồn nhân lực nguồn lực mang tính chiến lược doanh nghiệp Vai trò vốn tiến khoa học cơng nghệ có tầm quan trọng định, ngày kinh tế dần chuyền sang kinh tế tri thức Và để nắm tri thức mới, cơng nghệ nới nguồn nhân lực từ chuyển tải vào trình làm việc doanh nghiệp SV : Nguyễn Văn Duy Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.3.Chức nhiệm vụ nguồn nhân lực -Nguồn nhân lực then chốt cho doanh nghiệp mn phát triển lên Có vị tri quan trọng doanh nghiệp Là cầu lối dẫn đến thành cơng cho doanh nghiệp 1.2 Quản trị nguồn nhân lực các vấn đề nguồn nhân lực 1.2.1 Quản trị nguồn nhân lực 1.2.1.1 Khái niệm Quản trị nhân lực (còn gọi quản trị nhân sự, quản lí nhân sự, quản lí nguồn nhân lực) bao gồm hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, phân tích thiết kế cơng việc, chiêu mộ lựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạo phát triển, thù lao, sức khỏe an toàn nhân viên, tương quan lao động Nhằm thu hút, sử dụng phát triển người nhằm đạt đến mục đích tổ chức Con người nguồn tài nguyên nhân vơ tận, biết cách quản lí tồn hoạt động người tất lĩnh vực mà họ tham gia vào tổ chức họ cống hiến tồn thể lực trí lực, mặt khác tổ chức phải có mức thù lao lao động hợp lý phù hợp với cơng sức đóng góp vào công việc họ bỏ Đi sâu vào quản trị nhân lực, hiểu quản trị nhân lực việc tuyển mộ, lựa chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp điều kiện cần cho công việc họ thông qua tổ chức Quản trị nhân lực tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tồn, giữ gìn lực lượng lao động cần thiết cho hoạt độngcủa doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu công việc mặt số lượng chất lượng Như vậy, quản trị nguồn nhân lực phận cấu thành thiếu quản trị kinh doanh Quản trị nguồn nhân lực nguyên nhân quan trọng dẫn đến thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực phận thiếu q trình sản xuất kinh doanh, nhằm củng cố trì đầy đủ số lượng chất lượng người làm việc, cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đề Tìm kiếm phát triển mục tiêu tổ chức, đồng thời tạo hội để phát triển khơng ngừng thân người Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu “quản trị nhân lực” hay nói cách khác quản trị nhân lực đóng vai trị trung tâm việc thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường Quản trị nhân lực với chức kế hốch hóa nguồn nhân lực nhằm thu hút người tham gia lao động hăng say lôi họ vào mối quan hệ qua lại người với người tổ chức mục tiêu đề Trong bối cảnh nước ta nay, tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới địi hỏi người phải có khả năng, hiểu biết SV : Nguyễn Văn Duy Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp nhận thức định để đáp ứng nhu cầu chế thị trường Do cạnh tranh gay gắt thị trường đòi hỏi doanh nghiệp, tổ chức muốn tồn phát triển buộc phải cải tổ theo hướng gọn nhẹ, động, yếu tố người mang tính định Thực tế chứng minh doanh nghiệp mang lại kết tốt hoạt động sản xuất kinh doanh công tác nhân không coi trọng giống tổ chức có nhà máy văn phịng mà khơng có người điều hành cách có hiệu Bất cấp quản trị phải biết quản trị nhân viên quản trị phải hướng theo tầm nhìn chiến lược thay ứng phó quản lí Hệ thống quản trị nhân lực có vai trị đề sách phải có khả giải vấn đề khó khăn, giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Ngồi ra, cấp quản trị có đóng vai trị tư vấn cho cấp quản trị khác, cung cấp dịch vụ như: tuyển dụng, đào tạo đồng thời đảm nhận chức kiểm tra, giám sát phận khác nhằm đảm bảo thực sách, trương trình kế hoạch thuộc nhân đề hay không 1.2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực Môi trường kinh tế: Nền kinh tế ổn định tăng trưởng phát triển cơng tác quản trị nhân lực diễn thuận lợi Các doanh nghiệp có nhu cầu tăng lao động để mở rộng sản xuất, tăng cường đào tạo huấn luyện,cung cấp phúc lợi, tăng lương Mơi trường trị - Pháp luật: Chính trị ổn định người lao động yên tâm sống hồn thành tốt cơng việc, doanh nghiệp có điều kiện để tăng suất lao động Cịn phát luật Nhà nước qui định khơng ảnh hưởng riêng tới công tác quản trị nhân lực mà ảnh hưởng tới tất hoạt động doanh nghiệp Quản trị nhân lực tốt phải tuân theo luật lệ Nhà nước pháp luật đứng để đảm bảo quyền nghĩa vụ cho người lao động Môi trường khoa học công nghệ nhà quản trị người lao động: Chúng ta sống thời đại bùng nổ công nghệ thông tin Khoa học công nghệ sâu vào tất lĩnh làm thay đổi tư người Nó làm thay đổi hàng loạt việc tổ chức nhân sự, thay đổi dây chuyền sản xuất, thay đổi tác phong làm việc, cung cách quản lí, nếp sống Vì người phải thay đổi để sử dụng thành tựu khoa học công nghệ mà người phát minh Mơi trường tự nhiên văn hóa xã hội: Đặc thù văn hóa - xã hội nước, vùng ảnh hưởng không nhỏ đến quản lý nhân với nấc thang giá trị khác nhau, giới tính, đẳng cấp Khách hàng: Khách hàng mục tiêu doanh nghiệp Khách hàng mua sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp làm tăng doanh số bán hàng doanh nghiệp Do nhà quản trị phải làm cho nhân viên hiểu chất lượng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp phải tốt, đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng sản phẩm bán SV : Nguyễn Văn Duy Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp Đối thủ cạnh tranh: nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân Đó cạnh tranh tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp phải biết thu hút, trì phát triển lực lượng lao động, không để nhân tài vào tay đối thủ Chính sách chiến lược cơng ty: Chính sách chiến lược Cơng ty cấp quản trị đưa cách quản lí người tổ chức Nếu nhà quản trị cho người cốt lõi, trung tâm cần phải đầu tư vào người cơng tác quản trị nhân lực trọng Bầu khơng khí- văn hố doanh nghiệp: Là hệ thống giá trị, niềm tin, chuẩn mực chia sẻ, thống thành viên tổ chức Các tổ chức thành công tổ chức ni dưỡng, khuyến khích thích ứng động, sáng tạo Cơng đồn nhân tố ảnh hưởng đến định quản lý, kể định nhân (như: quản lý, giám sát chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động) Nhân tố người: Nhân tố người nhân viên làm việc doanh nghiệp Trong doanh nghiệp người lao động giới riêng biệt, họ khác lực quản trị, nguyện vọng, sở thích…vì họ có nhu cầu ham muốn khác Quản trị nhân phải nghiên cứu kỹ vấn đề để để biện pháp quản trị phù hợp Cùng với phát triển khoa học- kỹ thuật trình độ người lao động nâng cao, khả nhận thức tốt Điều ảnh hưởng tới cách nhìn nhận họ với cơng việc, làm thay đổi địi hỏi, thoả mãn, hài lịng với cơng việc phần thưởng họ Trải qua thời kỳ khác nhu cầu, thị hiếu, sở thích cá nhân khác đi, điều tác động lớn đến quản trị nhân Nhiệm vụ công tác nhân phải nắm thay đổi để cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lịng, gắn bó với doanh nghiệp thành cơng doanh nghiệp thương trường phụ thuộc lớn vào người xét nhiều khía cạnh khác Tiền lương thu nhập người lao động, tác động trực tiếp đến người lao động Mục đích người lao động bán sức lao động để trả cơng Vì vấn đề tiền lương thu hút ý tất người, cơng cụ để thu hút lao động Muốn cho công tác quản trị nhân thực cách có hiệu vấn đề tiền lương phải quan tâm cách thích đáng Nhân tố nhà quản trị: Nhà quản trị có nhiệm vụ đề sách đường lối, phương hướng cho phát triển doanh nghiệp điều địi hỏi nhà quản trị ngồi trình độ chun mơn phải có tầm nhìn xa, trơng rộng để đưa định hướng phù hợp cho doanh nghiệp Thực tiễn sống thay đổi, nhà quản trị phải thường xuyên quan tâm đến việc tạo bầu khơng khí thân mật, cởi mở doanh nghiệp, phải làm cho nhân viên tự hào doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm với cơng việc Ngồi nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp hai mặt doanh nghiệp, mặt tổ chức tạo lợi nhuận mặt khác cộng đồng đảm bảo đời sống cho SV : Nguyễn Văn Duy Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp cán công nhân viên doanh nghiệp, tạo hội cần thiết để người tích cực làm việc có hội tiến thân thành công Nhà quản trị phải thu thập xử lý thơng tin cách khách quan tránh tình trạng bất công vô lý gây nên hoang mang thù ghét nội doanh nghiệp Nhà quản trị đóng vai trị phương tiện thoả mãn nhu cầu mong muốn nhân viên Để làm điều phải nghiên cứu nắm vững quản trị nhân quản trị nhân giúp nhà quản trị học cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến họ, tìm tiếng nói chung với họ Quản trị nhân doanh nghiệp có đem lại kết mong muốn hay không phụ thuộc nhiều vào thái độ nhà quản trị với lợi ích đáng người lao động 1.2.2 Cơng tác tuyển dụng bố trí ng̀n nhân lực Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực bàn cách dùng người, bàn thu hút người có khả năng, trình độ học vấn, phù hợp với cơng việc có lợi cho phát triển tổ chức tương lai Một doanh nghiệp có thành cơng hay khơng suy cho sách dùng người giai đoạn tuyển dụng người có ý nghĩa quan trọng Tuyển dụng nhân viên xem vấn đề phải thực doanh nghiệp tuyển không người, vị trí làm cho người lao động thực cơng việc khơng có hiệu Q trình tuyển dụng tốt giúp cho doanh nghiệp thực chiến lược kinh doanh, giảm thiểu chi phí phải tuyển chọn đào tạo lại tránh rủi ro thực cơng việc Q trình tuyển dụng lao động trình đánh giá ứng cử viên có đáp ứng nhu cầu cơng việc hay khơng? Từ lựa chọn người cho phù hợp Với cơng việc có lợi cho phát triển tổ chức tương lai Một doanh nghiệp muốn thành cơng hay khơng suy cho sách dùng người giai đoạn tuyển dụng người có ý nghĩa định quan trọng Tuyển dụng nhân viên xem vấn đề phải thực doanh nghiệp tuyển không người, vị trí làm cho cơng việc mà người lao động thực khơng có hiệu Q trình tuyển dụng tốt giúp cho doanh nghiệp thực chiến lược kinh doanh, giảm thiểu chi phí phải tuyển chọn đào tạo lại tránh rủi ro thực công việc Khi tuyển dụng nhà quản trị cần phải lên kế hoạch cụ thể cơng tác tuyển dụng địi hỏi có xác cao, công tuân theo quy tắc định kể từ lên kế hoạch tuyển dụng đến tuyển người phù hợp với công việc Những yêu cầu người tuyển dụng: - Tuyển dụng người có trình độ chun mơn kĩ thuật cần thiết để hồn thành cơng việc giao có hiệu - Những người có nhân cách, có kĩ luậtt, trung thực u nghề, say mê cơng việc, gắn bó với cơng việc doanh nghiệp - Người tuyển phải có sức khỏe tốt làm việc lâu dài với doanh nghiệp SV : Nguyễn Văn Duy 10 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp 3.2 Mt s giai phap 3.2.1.Chính sách đầu t Để thực đợc mục tiêu đà đề theo kế hoạch hàng năm, việc tích cực tìm kiếm việc làm cho ngời lao động, Công ty phải tiếp tục mạnh dạn đầu t máy móc thiết bị lĩnh vực xây dựng.vì có đầu t thiết bị máy móc đại tạo đợc kết kinh tế cao ta thời đại kinh tế cạnh tranh khốc nh nay, máy móc thiêt bị yếu tố quan trọng để giành đợc thị trờng, đòi hỏi phải có tâm cao, phải có bớc thích hợp đem lại hiệu cao đầu Ngoài giải pháp công nghệ, thiết bị vấn đề đầu t để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực Công ty vấn đề quan trọng Để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, kế hoạch năm 2010 năm tiếp theo, Công ty đà đề số giải pháp cụ thể: - Đối với cán có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, có lực Công ty tiếp tục cho đào tạo thêm trình độ chuyên môn trị nhằm đào tạo đội ngũ cán lÃnh đạo kế cận, kinh phí đầu t cho cán Công ty hỗ trợ toàn bộ: Năm 2010 công ty đà đài thọ cho đồng chí đội tr ởng , trởng phòng cán kỹ thuật học lớp bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý trờng cán quản lý thi công - Đối với cán có trình độ trung cấp, cao đẳng Công ty khuyến khích, tạo điều kiện cho anh, chị em nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trờng theo hớng đầu t: Công ty ngời lao động kết hợp Cụ thể: Hàng tháng Công ty đài thọ toàn tiền lơng hỗ trợ thêm tiền chi phí cho học tập: 200.000đ/ngời/tháng phần lại cá nhân tự bỏ Tóm lại: Việc xác định sách đầu t vấn đề bắt buộc, sống doanh nghiệp thể công thức sau: Hiện đại doanh nghiệp = Đổi Công nghệ + Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực 3.2.2Công tác tuyển dụng bè trÝ lao ®éng VÊn ®Ị tun chän lao ®éng phải đảm bảo mục đích, tuyển dụng ngời có đủ khả phù hợp với yêu cầu đòi hỏi công việc Muốn đợc nh phải tổ chức thi tuyển, kiểm tra sát hạch, đánh giá tính chất, khả năng, kỹ xảo, tính nÕt, c¸ch c xư cđa tõng ngêi SV : Nguyễn Văn Duy 37 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp Tun dơng xong cÇn bố trí công việc ngành nghề phù hợp với chuyên môn trình độ họ, phải hớng dẫn, theo dõi chặt chẽ việc tuân thủ kỷ luật lao động Đại hội VIII đà nhấn mạnh: Xây dựng đội ngũ cán khoa học công nghệ vững mạnh Phát huy bồi dỡng trọng dụng nhân tài lĩnh vực khoa học công nghệ, quản lý kinh tế xà hội quản trị sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu trớc mắt chuẩn bị cho bớc phát triển Ban lÃnh đạo công ty nhận thức rõ : Con ngời nguồn lực quan träng nhÊt ®èi víi bÊt kú mét tỉ chøc , doanh nghiệp Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc vào lực hiệu st lao ®éng cđa ngêi lao ®éng Do ®ã tuyển chọn tốt giúp cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu , hạn chế đợc thiệt hại , rủi ro trình sản xuất , giảm bớt chi phí đào tạo Ngợc lại tuyển ngời không đủ lực , trình độ trở thành gánh nặng cho doanh nghiệp Vì tuyển chọn nhân lực có vai trò quan trọng Do từ ngày đầu thành lập, năm sau quy chế hoạt động mình, Công ty đà xây dựng điều khoản cụ thể công tác tuyển dụng bố trí lao động Từ khâu nhận hồ sơ, thi tuyển dụng vào Công ty đợc ký hợp đồng lao động có xác định thời hạn từ 1-3 năm Trong trình tham gia lao động sản xuất Công ty, không vi phạm kỷ luật lao động nội quy, quy chế Công ty đợc xem xét cho ký tiếp hợp đồng lao động dài hạn * Nguồn tuyển chọn : Công ty u tiên ngời em cán công nhân viên công ty có ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc có gia đình bố mẹ làm việc công ty Nguồn nhân lực có u điểm làm cho ngời gắn bó, có trách nhiệm với công ty, lÃnh đạo đơn vị hiểu rõ chất, tích cách nhân viên hơn, không tốn chi phí tuyển lao động Tuy nhiên nhợc điểm trình tuyển chọn dễ có nể nang ngời nhà, quen biết nên dễ bỏ qua số khiếm khuyết ứng viên Nguồn tuyển chọn thứ hai mà công ty áp dụng thông qua quảng cáo báo Internet Công ty đà đăng tuyển lao động trang quảng cáo báo Hà Nội ; Báo lao động , báo mua & bán mạng internet Công ty đà đăng tin tuyển lao động báo thông qua mục ngời tìm việc báo công ty chủ động liên hệ với ứng viên có đủ tiêu chuẩn công ty đề để họ tới nộp hồ sơ xin dù tun Khi c¸c SV : Nguyễn Văn Duy 38 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun tt nghip ứng viên đà nộp hồ sơ, công ty thực trình tuyển chọn qua số phơng pháp: Kiểm tra hồ sơ, trắc nghiệm, vấn Bằng hình thức năm 2010 công ty đà tuyển đợc 03 kỹ s xây dựng, 01 thợ điện 02 lái xe tải, đầu năm 2011 tuyển thêm đợc 02 cán kỹ thuật Các lao động đáp ứng tốt yêu cầu công ty làm việc hiệu Tất khâu tuyển dụng lao động tiến hành công khai, dân chủ, công linh hoạt Tuân thđ theo ®óng Quy chÕ tun dơng lao ®éng cđa công ty Chính nhờ làm tốt công tác tuyển dụng bố trí lao động hợp lý đà giúp cho thành viên nêu cao tinh thần trách nhiệm cơng vị công tác Tuy nhiên theo quan sát nhận xét thân, nhận thÊy : ViƯc tun ngêi qua mét sè kh©u nh kiểm tra hồ sơ, vấn đợc thực trởng phòng tổ chức giám đốc nên có số hạn chế nh : Khi phòng kỹ thuật hay kế hoạch cần tuyển thêm ngời trởng phòng nghiệp vụ ngời quản lý sử dụng nhân viên, ngời nắm rõ chi tiết yêu cầu ngời cần tuyển lại không đợc trực tiếp kiểm tra vấn nên nảy sinh số vấn đề mâu thuẫn sau họ đợc tuyển phòng làm việc ( cha đáp ứng khả yêu cầu, tính cách không hợp ) Đảm bảo cho ngời làm việc hết khả mình, có suất cao cần nhiều yếu tố Trong đó: Công tác tổ chức, bố trí xếp ngời lao động làm nghề, việc quan trọng Vì vậy, trình phát triển Công ty số cán công nhân viên không theo kịp với trình độ tay nghề, số khác tuổi đời thấp đợc Công ty cho đào tạo lại để phục vụ lâu dài Công ty Xây dựng đội ngũ cán đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn khâu quan trọng Hàng năm, Công ty thực tốt công tác quy hoạch cán Những cán trình thực nhiệm vụ bị giảm sút lực chuyên môn, phẩm chất trị, t cách đạo đức, thờng vụ Đảng uỷ lÃnh đạo Công ty xem xét đa khỏi diện quy hoạch, đông thời bổ sung cán trẻ, có lực, nhiệt tình công tác, có phẩm chất trị vững vàng trung thành với nghiệp phát triển lâu dài công ty Những cán đợc gửi đào tạo nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ trình độ lý luận trị Đảm bảo cho ngời cán lÃnh đạo sau vừa có phẩm chất lực, vừa có trình độ chuyên môn, vừa phải có lĩnh trị vững vàng, sáng tạo kinh tế thị trờng, có phong cách làm việc khoa học, có lối sống lành mạnh trung thực Trong năm qua công ty đà cử đồng chí lÃnh đạo học lớp cao cấp lý luận trị học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh - phân viện Hà Nội SV : Nguyễn Văn Duy 39 Lớp : Q1 6T3 Trng H Cụng on Chuyờn tt nghip Các đồng chí sau tốt nghiệp trở thành lÃnh đạo cốt cán công ty 3.2.3.Phân công hiệp tác lao động Phân công lao động trình gắn ngời lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả năng, trình độ tay nghề họ Nhờ có phân công lao động, chuyên môn hoá đợc lao động dụng cụ lao động Do phân công lao động mà ngời lao động sớm quen với công việc, nhanh chóng tích luỹ kỹ nghiệp vụ, khai thác triệt để khả lao động ngời Khi phân công lao động phải ý đến tính đơn điệu công việc Hiệp tác lao động tức kết hợp nhiều ngời nhiều trình sản xuất kinh doanh Cần kết hợp tốt hiệp tác không gian thời gian đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động đảm bảo tính đồng công việc, thiết lập hệ thống kỹ thuật Hoàn thiện phân công hiệp tác doanh nghiệp phải đảm bảo mặt: Kinh tế, kỹ thuật, tâm lý xà hội đem lại hiệu cao việc sử dụng lực lợng lao động doanh nghiệp Thực phân công hiệp tác lao động khoa học nâng cao trách nhiệm khả lao động, tạo điều kiện thực chuyên môn hoá, khắc phục đợc khâu yếu, bất hợp lý dây chuyền sản xuất, đồng thời nâng cao đợc suất lao động Là doanh nghiệp đợc đại hoá dây chuyền công nghệ tiên tiến Do đó, hoạt động nhịp nhàng phòng ban nghiệp vụ Văn phòng Công ty với đội sản xuất từ đơn vị sản xuất đến ngời lao động trực tiếp làm sản phẩm gắn bó với theo chu trình khép kín Kế hoạch Vật t + tài Sản phẩm Thanh toán tài Kế hoạch Hỗ trợ kích thích, hoàn thiện cho chu trình khép kín phận kỹ thuật, tổ chức - hành thi đua khen thởng Chính phân công hiệp tác lao động hợp lý yếu tố quan trọng đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh Công ty đợc liên tục đảm baơ cho phát triển vững lên Công ty nhiều năm qua 3.2.4 Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ SV : Nguyễn Văn Duy 40 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp Bíc vµo ThÕ kỷ thứ XXI, cách mạng khoa học công nghệ giới, đặc biệt công nghệ thông tin, tiếp tục phát triển nhảy vọt, thúc đẩy hình thành kinh tế tri thức Toàn cầu hoá kinh tÕ vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ngµy cµng sâu rộng, cạnh tranh kinh tế ngày diễn gay gắt Vì vậy, tăng cờng đào tạo nâng trình độ cho ngời lao động giúp họ nâng cao trí tuệ, có khả vận dụng tri thức khoa học, kỹ thuật vào sản xuất Đào tạo đội ngũ lao động lành nghề, kỹ s công nghệ, nhà quản lý giỏi việc thiếu doanh nghiệp kinh tế Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn phải đợc tiến hành thờng xuyên liên tục đáp ứng đợc nhu cầu đồi hỏi doanh nghiệp, ngời lao động khả cạnh tranh thị trờng Đặc biệt điều kiện kinh tế mở giới, khắt khe cạnh tranh buộc không tự học tập để nâng cao trình độ chuyên môn không bắt kịp thời bị kinh tế thị trờng loại khỏi quỹ đạo Đảng ta đà nhận định: Cách mạng khoa học công nghệ tiếp tục phát triển nhanh với trình độ ngày cao, thúc đẩy trình chuyển dịch cÊu kinh tÕ thÕ giíi, qc tÕ ho¸ nỊn kinh tế đời sống xà hội, nớc có hội phát triển Do phải đào tạo, bồi dỡng nâng cao chất lợng nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu thời đại Hiểu rõ vấn đề này, nên Ban lÃnh đạo Công ty quan tâm tới việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên Công ty, khuyến khích cán công nhân viên tận dụng thời gian, học ngành phục vụ cho yêu cầu công tác Công ty Đồng thời cho số cán có lực, phẩm chất đạo đức học trị Hàng năm Công ty cử từ công nhân nâng cao tay nghề trờng dạy nghề Bộ giao thông vận tải tổ chức Ngoài năm lần Công ty tổ chức mởi lớp bồi dỡng tay nghề cho lực lợng lao động kỹ thuật thông qua kỳ thi nâng bậc hàng năm Tại kỳ thi nâng bậc công nhân kỹ thuật đợc đợc cán kỹ s chuyên ngành công ty bồi dỡng lý thuyết , thi thực hành cụ thể , sát thực với yêu cầu công việc ngời Do kỳ thi thiết thực có ý nghĩa ngời lao động với công ty Đảm bảo đánh giá xác tay nghề ngời để từ có chế độ tiền lơng , thởng chế độ đÃi ngộ khác phù hợp Mỗi quý lần, Đảng uỷ Công ty mời cán tuyên huấn Thành phố đến nói chuyện thời góp phần nâng cao sử hiểu biết cho cán công nhân viên Công ty SV : Nguyn Vn Duy 41 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chuyờn tt nghip 3.2.5 Điều kiện lao động chế độ làm việc nghỉ ngơi Điều kiện lao động nhân tố quan trọng góp phần cho sử dụng lao động có hiệu Điều kiện lao động tốt đảm bảo cho trình lao động diễn ăn khớp, nhịp nhàng, suất lao động cao, chất lợng sản phẩm tốt, tính mạng sức khỏe ngời lao động không bị đe doạ Điều kiện lao động chế độ làm việc tốt làm cho ngời lao động thêm yêu công việc gắn bó với nơi làm việc Hiểu rõ tác dụng đó, nên Công ty quan tâm đảm bảo điều kiện lao động thực chế độ nghỉ ngơi hợp lý ngời lao động Kể nhà cán công nhân viên Công ty Với đặc thù đơn vị thi công công trình giao thông đờng đó, công tác an toàn lao động đợc Công ty đặt lên hàng đầu Tại công trờng, đơn vị thi công phải thực nghiêm quy định Công ty công tác an toàn lao động Công ty thờng xuyên tổ chức đoàn kiểm tra công tác an toàn lao động, an toàn thiết bị, xe máy, vệ sinh lao động công trình thi công Hàng năm, Công ty tổ chức cho cán công nhân viên học tập an toàn lao động cấp thẻ an toàn viên cho 100% số lao động tham gia học tập Thực theo quy định Bộ lao động thơng binh xà hội công tác nghØ dìng søc vµ phơc håi søc kháe cho ngêi lao động Hàng năm, Công ty tổ chức đợt điều dỡng cho cán công nhân viên bị giảm sút sức khoẻ trung tâm điều dỡng Bộ Thành phố Các chế độ tham quan nghỉ mát, thăm hỏi ốm đau, hiếu hỷ đợc trì đặn 3.2.6 Khen thởng, kỷ luật Kỷ luật lao động giữ vai trò to lớn sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp ChÊp hµnh tèt kû lt lao động tăng thời gian lao động hữu ích, quy trình công nghệ đợc đảm bảo, máy móc thiết bị, vật t, nguyên liệu đợc sử dụng tốt Tăng cờng kỷ luật lao động biện pháp để giao dục rèn luyện ngời lao động, phát huy đợc hết tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật Khen thởng hình thức động viên kịp thời cho cán công nhân viên có thành tích công tác lao động, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật lao động sản xuất quản lý có hiệu cao, tạo nên phong trào thi đua lao động sản xuất công tác ngày lên không ngừng, góp phần vào việc thực hoàn thành kế hoạch sản xuất đà đề Là doanh nghiệp sản xuất công nghiệp với máy móc thiết bị đại, thi công theo dây chuyền công nghệ tiên tiến, tác phong lao động c«ng nghiƯp SV : Nguyễn Văn Duy 42 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp đòi hỏi ngời lao động phải có tính kỷ luật cao Mọi biểu vô kỷ luật lao động dẫn đến ảnh hởng tới hiệu sản xuất trình lao động, dẫn đến hậu khôn lờng Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, Công ty đà xây dựng điều khoản thĨ vỊ khen thëng vµ kû lt quy chế hoạt động Công ty Ngời lao động trớc ký hợp đồng lao động Công ty đợc học tập nội quy, quy chế Công ty đồng thời đợc phổ biến biện pháp an toàn lao động trình sản xuất Qua đợt phát động phong trào thi đua lao động sản xuất Công ty tiến hành bình xét khen thởng kịp thời cho tập thể cá nhân ngời lao động đà hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Hàng năm, qua đợt sơ, tổng kết Công ty tiến hành bình xét khen thởng theo quy định Công tác nâng bậc lơng hàng năm cho cán công nhân viên công ty việc vào thời gian giữ bậc ngời lao động Hội đồng nâng bậc lơng Công ty xem xét việc chấp hành nội quy, quy chế đơn vị, việc thực nội quy an toàn lao động, kỷ luật lao động cá nhân Chính biện pháp đà tạo cho cán công nhân viên Công ty có thái độ làm việc nghiêm túc, tác phong công nghiệp đại 3.2.7 Chính sách tiền lơng Công ty đà xác định sách tiền lơng mét chÝnh s¸ch cùc kú quan träng nh»m khuyÕn khÝch ngời lao động , nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty Do đặc điểm ngành xây dựng giao thông, sản phẩm làm phải nhiều ngời, nhiều phận lao động đóng góp Vì vậy, trả lơng chủ yếu phải tơng xứng với hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị, phận công tác, ngời lao động Trên sở Công ty đà xây dựng quy chế phân phối tiền lơng thu nhập cho ngời lao động Công ty 3.2.7.1 Tiền lơng lao động gián tiếp ( Cán nhân viên phòng Công ty CP kiến trúc đầu t Thiên kiều nghiên cứu , xây dựng qui chế trả lơng phù hợp ngời lao động đảm bảo công khuyến khích đợc ngời Từ trớc năm 2009 công ty áp dụng cách trả lơng cho cán nhân viên văn phòng công ty nh sau : SV : Nguyễn Văn Duy 43 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tt nghip Quỹ tiền lơng 1tháng khối văn phòng đợc tính 1,2%-1,5% giá trị thu nhập đạt đợc tháng toàn công ty ( tuỳ theo thu nhập cao hay thấp) Cách phân phối tiền lơng : Tiền lơng tháng đợc chia lần vào mức lơng tối thiểu cấp bậc lơng ngời Ví dụ : Sản lợng thực công ty tháng 8.000 triệu + Quĩ tiền lơng tháng văn phòng công ty lµ : QTL QTL = 8.000 triƯu x 1,5% = 120 triệu + Tổng lơng văn phòng công ty : LCB LCB = tổng (cấp bậc l¬ng + phơ cÊp ) x møc l¬ng tèi thiĨu Trung bình LCB VP công ty 60 triệu + Hệ số lơng tháng VP công ty lµ : H H = QTL : LCB = 120 : 60 = - Lơng tháng ngời mức lơng x hệ số Cách tính lơng đơn giản thể vai trò thâm niên công tác (càng làm lâu năm , cấp bậc lơng cao lơng cao ) , nhng mang nhiều nhợc điểm : Có tính chất cào , đợc vai trò, khả ,trình độ lực nhân viên, đợc tính chất phức tạp công việc kh¸c * Ta h·y xÐt vÝ dơ cụ thể minh hoạ cho vấn đề : - nhân viên bảo A vệ lâu năm có hệ sè cÊp bËc 3,09 - kü s B phßng kỹ thuật trờng đợc năm có lực , trình độ chuyên môn giỏi đợc đề bạt phó phòng hệ số cấp bậc 2,65 ( điều kiện ngày công hai ngời ) - Mức lơng tối thiểu hai ngời 540.000 đ/tháng - Vậy lơng tháng ngời : + Ông bảo vệ A : 540.000 x 3,09 x = 3.337.000đ + Anh kỹ s B : 540.000 x 2,65 x = 2.862.000 đ Rõ ràng đà có bất hợp lý cán kỹ s có lực , có vai trò ảnh hởng lớn tới công việc công ty lại nhận mức lơng thấp ông bảo vệ già Thấy rõ bất cập , từ năm 2006 lÃnh đạo công ty đà nghiên cứu có qui chế phân phối tiền lơng hợp lý tạo đợc niềm tin , hăng say làm việc cho ngời , lớp nhân viên trẻ có trình độ lực Theo qui chế tiền lơng công ty, lơng văn phòng công ty tháng đợc tính làm hai kỳ : SV : Nguyễn Văn Duy 44 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp - Kú : lấy 30% tổng quĩ tiền lơng tháng( đà trừ tiền lơng lễ, phép) chia theo lơng cấp bậc ( cách chia gièng nh c¸ch chia cị ) - Kú : Lấy 70% quĩ lơng tháng lại ( đà trừ tiền lơng lễ, phép) vào bảng điểm theo chức danh để phân phối ( Bảng điểm công ty lập kèm theo qui chế phân phối tiền lơng ) + Khi lập bảng điểm , công ty vào chức danh , lực , mức độ phức tạp công việc SV : Nguyn Văn Duy 45 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Công Đoàn Tt 14 … Chuyên đề tt nghip Bảng điểm theo chức danh công ty ( Minh hoạ ) : Chức danh Độ phức Trách tạp nhiệm Giám đốc 70 50 Trởng phòng , đội trëng 55 33 Chuyªn viªn , kü s 25 15 HiƯn hëng l¬ng tõ 1,8 – 2,37 35 15 HiƯn hởng lơng từ 2,56 - 3,13 Nhân viên bảo vệ 25 10 Nhân viên tạp vụ 10 HƯ sè l¬ng kú 7.06 5.18 2.35 2.94 2.06 Trong bảng điểm, công việc đơn giản có độ phức tạp = 10 điểm , trách nhiƯm =7 ®iĨm , tỉng sè ®iĨm =17 , hƯ số thấp =1 Cách tính hệ số lơng theo chức danh cho vị trí khác nh sau : ( điểm độ phức tạp + điểm trách nhiệm ) H2 = 17 ( 55 + 33) VÝ dô: Hệ số lơng kỳ trởng phòng = = 5.18 17 * Theo cách tính lơng ta xét lại tiền lơng trởng phòng bảo vệ ( điều kiện ngày công hai ngời ) kết : Nhân viên bảo vệ:lơng kỳ1+lơng kỳ2 = 1.010.000 + 1.650.000 =2.660.000đ Trởng phòng : lơng kỳ1+lơng kỳ2 = 860.000 + 4.100.000 = 4.960.000 đ Sau năm thực theo quy chế trả lơng Công ty đà đánh giá hợp lý khoa học Phơng pháp trả lơng động lực thúc đẩy ngời phấn đấu c¶ vỊ nghỊ nghiƯp, cịng nh ý chÝ tiÕn thđ địa vị doanh nghiệp, từ áp dụng qui chế trả lơng không khí làm việc nh hiệu , chất lợng công việc đợc nâng cao rõ rệt 3.2.7.2.Tiền lơng lao động trực tiếp( công nhân đội thi công ): - Quỹ tiền lơng đội thi công : Công ty xây dựng đơn giá tiền lơng cho đội theo hạng mục công việc khu vực tuỳ hợp đồng Hàng tháng đội vào công việc thực tháng nhân với đơn giá tiền lơng tính tiền lơng đội đợc hởng +Lơng phận gián tiếp ( gồm đội trởng , đội phó , kế toán , kỹ thuật, vật t, bảo vệ ) đợc trích từ 15%-30% quỹ lơng đội : Căn ngày công , bậc lơng , trách nhiệm với công việc ngời, đội chia lơng tháng LSV : Nguyễn Văn Duy 46 Lớp : Q1 6T3 Trường H Cụng on Chuyờn tt nghip ơng tháng đội gồm phần : Lơng lơng trách nhiệm Mỗi ngời với công việc khác có mức trách nhiệm khác Đội trởng ngời định tiền trách nhiệm ngời Hàng tháng quỹ tiền lơng trừ tiền trách nhiệm lại đợc chia theo ngày công hệ số lơng ngời + Lơng công nhân trực tiếp lao động đợc vào số lợng, chất lợng sản phẩm làm ngời đợc tính công thức : T=Sxt Trong đó: T: Tiền lơng ngời công nhân trực tiếp làm sản phẩm S : Số sản phẩm làm t : Đơn giá tiền lơng - Những lao động làm việc theo dây chuyền : Sản phẩm làm nhiều ngời, nhiều lại lao động tham gia, tiền lơng bậc thợ, ngày công làm việc hệ số thành tích đóng góp ngời để phân chia tiền lơng cho cá nhân ( hệ số thành tích quy định A,B,C công ty x©y dùng ) SV : Nguyễn Văn Duy 47 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tt nghip 3.2.8 Chính sách tiền thởng: Hàng năm, khoản lợi nhuận thu đợc sau đà trích cho quỹ làm nghĩa vụ với nhà nớc, phần lại Công ty tiến hành chia thởng theo mức: A,B,C đợc thể công thức sau: Tiền thëng Tỉng q tiỊn thëng Tỉng l¬ng = x Trong năm Công nhân Tổng quỹ lơng thực a (X) Công nhân A + Nếu công nhân A đạt đợc lao động loại A đợc thởng 100% giá trị X + Nếu công nhân a đạt lao động loại B đợc thởng 80% giá trị X + Nếu công nhân a đạt lao động loại C đợc thởng 60% giá trị X Tóm lại: Công ty đà tiến hành tham gia, học hỏi kinh nghiệm số đơn vị, doanh nghiệp bạn ngành, đồng thời áp dụng theo sách trả lơng Nhà nớc ban hành Sau đà đợc hội đồng thi đua khen thởng Công ty bàn bạc đến thống thông qua Đại hội công nhân viên chức ( trớc đây) Đại hội cổ đông tất quy chế bao gồm lĩnh vực hoạt động, định đến tiến trình phát triển Công ty Chính đầy đủ quy chế đà giúp thành viên Công ty hoạt động thuận lợi cơng vị công tác 3.3 Mt s kin ngh tăng cờng hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty thân xin nêu số kiến nghị cụ thể nh sau: * Đối với nhà nớc - Muốn phát huy đợc hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp điều kiện trớc tiên doanh nghiệp phải có việc làm để đảm bảo thu nhập cho cán công nhân viên Đối với doanh nghiệp ngành xây dựng có việc làm phải tham gia đấu thầu công trình Nhng quy chế đầu thầu Nhà nớc nhiều bất cập cần phải đợc nghiên cứu chỉnh sửa Ví dụ: Một doanh nghiệp nhà nớc có thực lực: Dàn xe máy thiết bị đại dây chuyền sản xuất tiên tiến, cán công nhân có nhiều kinh nghiệm thi công công trình không trúng thầu chi phí đầu t lớn, dẫn đến giá thành thờng cao Một doanh nghiệp khác thực lực dây chuyền sản xuất lạc hậu chi phí đầu t lại trúng thầu dẫn đến tình trạng thi công xong công trình chất lợng không đảm bảo, tuổi thọ công trình đa vào sử dụng bị giảm sút Cuối thua thiệt công trình xuống cấp gây Nhà nớc lại phải hứng chịu SV : Nguyn Vn Duy 48 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chuyờn tt nghip - Trong chế thị trờng doanh nghiệp có quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi pháp luật cho phép đợc bình đẳng với thành phần kinh tế, nhà nớc cần tạo môi trờng pháp lý thuận lợi ban hành, chỉnh sửa số luật kinh tế: Luật thuế, luật đầu t, luật hành đồng thời Nhà nớc cần tăng cờng công tác kiểm tra doanh nghiệp t nhân việc thực luật mà Nhà nớc đà đề ra, có nh cạnh tranh phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần thực lành mạnh * Đối với Công ty - Cần tiếp tục sẵp xếp lại máy quản lý cấp Công ty, đội sản xuất theo hớng gọn nhẹ, hiệu động - Tăng cờng bồi dỡng, đào tạo đề bạt cán có trình độ lực, phẩm chất đạo đức, lĩnh trị vững vàng vào vị trí chủ chốt máy quản lý Công ty - Công tác thi tuyển cán cần phải đợc thực thờng xuyên, có chất lợng phải đợc áp dụng tất trờng hợp - Trong kinh tế thị trờng có nhiều cạnh tranh khốc liệt : Nhiều doanh nghiệp sẵn sàng đa mức lơng hấp dẫn để thu hút cán , công nhân có lực đà đợc công ty nuôi dỡng , đào tạo từ lâu Chính việc thờng xuyên giáo dục đạo lý , nhân cách công ty cần phải có sách đÃi ngộ thiết thực để giữ chân ngời lao động nh tăng tiền lơng , tiền thởng, mua bảo hiểm PHN KT LUN Trong đờng lối đổi nay, Đảng ta coi ngời xuất phát điểm động lực, mục tiêu cách mạng nớc ta Chúng ta tiến hành công nghiệp hoá, đại hoá tác động mạnh mẽ cách mạng khoa học kỹ thuật đại công nghệ tin học tiên tiến Trong kinh tế thị trờng cạnh gay gắt, đòi hỏi ngời lao động phải có kiến thức khoa hoc kỹ thuật trình độ cao ngời có vai trò định Ngành giao thông vận tải giữ vị trí quan trọng việc xây dựng sở hạ tầng, phải trớc bớc, mang tính đột phá tạo tiền đề cho kinh tế xà hội phát triển Đặc biệt giai đoạn nay, kinh tế đất nớc phát triển theo hớng công nghiệp hoá, đại hoá ngành giao thông vận tải giữ vị trí then chốt kinh tế Nâng cao suất, chất lợng, hiệu quả, tăng cờng tiềm lực đổi chế quản lý để đa khoa học công nghệ cao, tạo suất chất lợng s¶n phÈm, hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh khai thác triệt để sử dụng có hiệu SV : Nguyễn Văn Duy 49 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cụng on Chuyờn tt nghip tiềm lao động sẵn có Đó mục tiêu mà ngành giao thông vận tải đề giai đoạn phát triển ngành Công ty cổ phần kiến trúc đầu t Thiên Kiều doanh nghiệp ngành xay dung đợc cổ phần hoá giai đoạn đại hoá Việc nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty đà đợc bớc áp dụng trình đổi Chúng ta tin tởng chắn với năm hoạt động kinh doanh ngành xây dựng dân dụng công ty cổ phần kiến trúc đầu t Thiên Kiều vợt qua khó khăn, thách thức doanh nghiệp khác tiến vững công đổi kinh tÕ ®Êt níc Mặc dù cố gắng đề án vẫn tránh khỏi khiếm khuyết em mong đón nhận quan tâm, tham gia, góp ý thầy để đề án hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! / Hà Nội, Ngày 13 tháng năm 2011 Sinh viên: Nguyễn Văn Duy SV : Nguyễn Văn Duy 50 Lớp : Q1 6T3 Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị Nhân lực - Trường Đại học KTQD Giáo trình Kinh tế lao động - Trường Đại học KTQD Giáo trình quản trị nhân lực – Nhà XB Giáo dục Tài liệu tham khảo công ty cổ phần JBC Các tập giảng: Tiền lương - Tiền công; quản trị nhân lực - Trường Đại học Cơng Đồn SV : Nguyễn Văn Duy 51 Lớp : Q1 6T3 ... ty cổ phần kiến trúc đầu tư Thiên Kiều 2.3.1 Ưu điểm 2.3.2 Nhược điểm CHƯƠNG III : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần kiến trúc đầu tư Thien... công tác sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần kiến trúc đầu tư Thiên Kiều 2.1 Những nét chung công ty kiến trúc đầu tư Thiên Kiều 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 2.1.2.Một... cơng ty ổn định phát triển 2.2 Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần kiến trúc đầu tư Thiên Kiều 2.2.1 Đặc điểm lao động Công ty Ngay thành lập công tác tổ chức Cơng ty hình