Báo cáo tốt nghiệp Gvhd: Ths DƯƠNG THI HOAI Nhung LI M U Vi xu th ton cu ho nh hin nay nỳ to ra cho cc doanh nghip nhiu c hi mi v cng khng t thch thc. Trong hot ng sn xut kinh doanh ca mi doanh nghip, con ngi úng vai trũ l nhõn t quyt nh s thnh cụng hay tht bi ca doanh nghip ú, chớnh vỡ vy gii phỏp v con ngi trong mi doanh nghip luụn c a nờn hng u. Ngy nay, nhng k nng, kin thc, k lut lao ng, tinh thn i mi v sỏng to, kh nng thớch nghi, nng lc hc hi sut i l nhng yu t ct lừi m lc lng lao ng ca doanh nghip cn cú trong mụi trng cnh tranh khc lit. Cỏc doanh nghip phi chỳ trng ti vic thng xuyờn nõng cao k nng, kin thc, o to v phỏt trin lc lng lao ng ca mỡnh, to iu kin cho h i mi, thớch nghi v sỏng to trong cụng vic. i vi Trung Tõm K Thut in nh cng vy, mụi trng kinh doanh khụng ngng vn ng, s cnh tranh ngy cng gay gt ó t ra yờu cu cp thit i vi doanh nghip luụn phi o to v phỏt trin ngun nhõn lc sao cho ỏp ng c yờu cu ca tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh. Do ú, Trung tõm ngy cng ỏnh giỏ cao vai trũ ca cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc i vi s tn ti v phỏt trin ca mỡnh. Sau thi gian lm vic, nghiờn cu tỡnh hỡnh thc tin ti Trung tõm, ngi vit ó la chn ti Nõng cao hiu qu cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Trung Tõm K Thut in nh lm bỏo cỏo tt nghip. Kt cu ti: gm cú 3 chng: Chng 1: Lý lun chung v o to v phỏt trin ngun nhõn lc trong doanh nghip. Chng 2: Phõn tớch thc trng cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Trung Tõm K Thut in nh. SVTH: Trịnh Văn Quý 1 Lớp: TC1QTKD Báo cáo tốt nghiệp Gvhd: Ths DƯƠNG THI HOAI Nhung Chng 3: Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Trung Tõm K Thut in nh. Nõng cao hiu qu cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc khụng cũn l vn mi m vi cỏc doanh nghip. Song thc hin cú hiu qu trong iu kin cnh tranh gay gt l vn khụng phi d dng. Vỡ vy trong quỏ trỡnh hon thnh bỏo cỏo chc chn cũn nhiu im thiu sút. Ngi vit rt mong nhn c ý kin úng gúp bỏo cỏo tt nghip ny c hon thin hn. ng thi cho ngi vit c by t lũng cm n chõn thnh ti ban lónh o Trung Tõm K Thut in nh, phũng T chc - Hnh chớnh v c bit l giỏo viờn hng dn thc s Dng Th Hoi Nhung ó tn tỡnh giỳp tỏc gi trong quỏ trỡnh hon thnh bỏo cỏo tt nghip ny. SVTH: Trịnh Văn Quý 2 Lớp: TC1QTKD B¸o c¸o tèt nghiÖp Gvhd: Ths D¦¥NG THI HOAI Nhung CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là những hoạt động học tập có tổ chức, được thực hiện trong những khoảng thời gian xác định, và nhằm đem lại sự thay đổi trong hành vi nghề nghiệp của người lao động. Vậy khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể hiểu là: “Đào tạo và phát triển các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh [1]. Do đó trong các tổ chức, công tác đào tạo và phát triển cần phải được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch. Như vậy, xét về nội dung, phát triển nguồn nhân lực bao gồm ba loại hoạt động là giáo dục, đào tạo và phát triển” [1,tr.161]. Giáo dục là một quá trình học tập để chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp hoặc chuyển sang một nghề mới thích hợp hơn trong tương lại Đào tạo được hiểu là các hoạt động học tập để nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình. Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình, là những hoạt động học tập để nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ lao động có hiệu quả hơn. Phát triển là các hoạt động học tập vươn ra khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng tương lai của tổ chức. - Ba bộ phận hợp thành của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cần thiết cho sự thành công của tổ chức và sự phát triển tiềm năng của con người. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của một tổ chức có liên quan chặt chẽ với SVTH: TrÞnh V¨n Quý 3 Líp: TC1QTKD Báo cáo tốt nghiệp Gvhd: Ths DƯƠNG THI HOAI Nhung cỏc hot ng o to v phỏt trin ngun nhõn lc trong ton xó hi nh: Hc vic, hc ngh, dy hc. 2. Mc tiờu ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc trong doanh nghip. Mc tiờu ca cụng tỏc qun tr nhõn lc nhm m bo cho doanh nghip mt lc lng lao ng hot ng cú hiu qu. Mc tiờu chung ca ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc l nhm s dng ti a ngun nhõn lc hin cú v nõng cao tớnh hiu qu ca t chc thụng qua vic giỳp cho ngi lao ng hiu rừ hn v cụng vic, nm vng hn v ngh nghip ca mỡnh v thc hin chc nng, nhim v ca mỡnh mt cỏch t giỏc hn, thỏi tt hn, cng nh nõng cao kh nng thớch ng ca h vi cỏc cụng vic trong tng lai [1,tr.162]. 3. Cỏc nhõn t nh hng n o to v phỏt trin ngun nhõn lc trong doanh nghip. - Tớnh thi v Tớnh thi v nh hng rt ln n hot ng kinh doanh. Khi n thi v, phi huy ng ton b nhõn lc lm vic nhng khi ht v, lc lng lao ng li nhn ri trong khi ú nh ca trang thit b li thng xuyờn tu sa, bo dng, khu hao v vn tr lng cho ngi lao ng. - Quy mụ ca cụng ngh Quy mụ ca cụng ngh quyt inh s lng lao ng v phng thc t chc qun tr i ng lao ng theo kiu chuyờn mụn hoỏ hay hỡnh thc kim nghim. Nu quy mụ ca doanh nghip ln thỡ s lng lao ng s nhiu hn v vic t chc i ng lao ng thng xuyờn theo hỡnh thc chuyờn mụn hoỏ. - Mỏy múc thit b ca doanh nghip Mỏy múc thit b trong doanh nghip cng tỏc ng n s lng lao ng phc v. Nhng khi mỏy múc thit b hin i thỡ ũi hi phi cú mt i ng cỏn b cụng nhõn viờn cú trỡnh k thut chuyờn mụn nht nh d s dng thnh SVTH: Trịnh Văn Quý 4 Lớp: TC1QTKD Báo cáo tốt nghiệp Gvhd: Ths DƯƠNG THI HOAI Nhung tho mỏy múc ú. Do ú, vụ hỡnh chung ó tỏc ng trc tip n cụng tỏc t chc qun tr, s dng nhõn s, b trớ tuyn chn v o to nhõn viờn. - Khỏch hng Khỏch hng l mc tiờu ca mt doanh nghip. Chớnh vỡ vy, cp qun tr phi m bo rng nhõn viờn ca mỡnh sn xut ra mt hng phự hp vi cu v th hiu khỏch hng. Mun nh vy, cp qun tr phi lm cho nhõn viờn hiu rng khỏch hng cú ý ngha sng cũn i vi doanh nghip ca h, i vi nhng li ớch cỏ nhõn h c hng. Mt khỏc, cp qun tr cũn phi tỡm ra bin phỏp qun tr, s dng lao ng hiu qu nht thỡ mi cú th t c mc tiờu trờn. - i th cnh tranh: Cú ch lng bng tho ỏng gi gỡn nhõn viờn lm vic vi mỡnh, phi ci tin mụi trng lm vic v ch phỳc li xó hi. Nu lm ngc li, doanh nghip s b mt nhõn ti v tay nhng i th cnh tranh khụn khộo 4. í ngha ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc. o to v phỏt trin ngun nhõn lc l tt yu khỏch quan i vi cỏc doanh nghip, vi tng ngi lao ng cng nh i vi xó hi. o to v phỏt trin ngun nhõn lc cú ý ngha ht sc to ln. - i vi doanh nghip. o to v phỏt trin ngun nhõn lc s m bo cho ngun nhõn lc ca doanh nghip cú th thớch ng v theo sỏt kp thi s tin hoỏ v phỏt trin ca khoa hc - k thut v cụng ngh, m bo cho doanh nghip cú lc lng lao ng gii, hon thnh thng li cỏc mc tiờu ca doanh nghip. o to v phỏt trin ngun nhõn lc s nõng cao kin thc ngh nghip v k nng ca ngun nhõn lc doanh nghip. Bờn cnh ú, o to v phỏt trin ngun nhõn lc cng ci thin c mi quan h gia cp trờn v cp di, xoỏ SVTH: Trịnh Văn Quý 5 Lớp: TC1QTKD Báo cáo tốt nghiệp Gvhd: Ths DƯƠNG THI HOAI Nhung b c s thiu hiu bit nhau, s tranh chp, ngn chn s cng thng, mõu thun, to ra bu khụng khớ doanh nghip tt, on kt, thõn ỏi cựng phỏt trin - i vi ngi lao ng: o to v phỏt trin ngun nhõn lc s giỳp cho ngi lao ng nõng cao kin thc v k nng ngh nghip ca mỡnh. Nh ú m ngi lao ng t tin hn, lm vic cú hiu qu hn. ng thi ngi lao ng cng tng s tho món i vi cụng vic, phỏt trin trớ tu, thớch ng vi k thut cụng ngh mi, bt lo lng khi nhn cụng vic mi. - o to v phỏt trin ngun nhõn lc cú ý ngha rt ln khụng ch i vi cỏc doanh nghip, i vi ngi lao ng m cũn cú ý ngha xó hi ht sc to ln. Nh cú o to v phỏt trin ngun nhõn lc m ngi lao ng cú thờm cỏc kin thc mi, tng cng s hiu bit ln nhau; y mnh s phỏt trin v hp tỏc trong xó hi cng nh trong on th m h tham gia. Ngy nay, cỏc nh qun lý gii khụng ch dng li cỏc chng trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc cú tớnh i phú, m h cũn cú ỏn phỏt trin nhõn s trong nhiu nm, chun b cho nhng thay i trong tng lai. Thc t ó khng nh nhng doanh nghip no thớch ng mt cỏch nng ng vi nhng thay i thỡ doanh nghip ú s thnh cụng. II. QUY TRèNH O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TRONG DOANH NGHIP 1. Xỏc nh cu. õy l bc khi u v rt quan trng. Nhu cu o to c xỏc nh da trờn phõn tớch nhu cu lao ng ca t chc, cỏc yờu cu v kin thc k nng cn thit cho vic thc hin cỏc cụng vic v phõn tớch trỡnh , kin thc, k nng hin cú ca ngi lao ng [1,tr.173]. xỏc nh cu chớnh xỏc, chỳng ta cn da vo nh hng v k hoch phỏt trin ca doanh nghip v trỡnh ca ngi lao ng. Chớnh vỡ vy, khi SVTH: Trịnh Văn Quý 6 Lớp: TC1QTKD SM.H ca KT = T i KT i = Q i .H i Báo cáo tốt nghiệp Gvhd: Ths DƯƠNG THI HOAI Nhung xỏc nh cu cn m bo kh nng ti chớnh ca doanh nghip, ỏp ng yờu cu ca t chc, yờu cu hc tp nghiờn cu ca ngi lao ng. Hay núi cỏch khỏc, ngi cỏn b o to v phỏt trin phi tr li c cõu hi khi no thỡ o to? o to õu? o to k nng nh th no? s lng cn o to bao nhiờu?. Vic xỏc nh nhu cu cụng nhõn k thut cn o to cú th theo cỏc phng phỏp sau: + Phng phỏp tớnh toỏn cn c tng hao phớ thi gian lao ng k thut cn thit cho tng loi sn phm v qu thi gian lao ng ca nhõn viờn k thut tng ng. KT i : Nhu cu nhõn viờn thuc ngh i ; T i : tng hao phớ thi gian lao ng k thut thuc ngh i cn thit sn xut ; Q i : Qu thi gian lao ng ca mt nhõn viờn k thut thuc ngh i ; H i : Kh nng hon thnh vt mc k trin vng ca nhõn viờn k thut thuc ngh i [1,tr.173]. + Phng phỏp tớnh toỏn cn c vo s lng mỏy múc, thit b k thut cn thit cho quỏ trỡnh sn xut, mc m nhim ca mt nhõn viờn k thut v h s ca lm vic ca mỏy múc thit b. SM: S lng mỏy múc trang thit b k thut cn thit k trin vng; H ca : H s ca lm vic ca mỏy múc trang thit b; N: S mỏy múc trang thit b do cụng nhõn viờn k thut phi tớnh [1,tr.173]. SVTH: Trịnh Văn Quý 7 Lớp: TC1QTKD Báo cáo tốt nghiệp Gvhd: Ths DƯƠNG THI HOAI Nhung + Phng phỏp ch s d oỏn nhu cu cụng nhõn viờn k thut cn c vo ch s tng ca sn phm, ch s tng ca cụng nhõn viờn k thut trờn tng s cụng nhõn viờn v ch s tng nng sut lao ng k k hoch I SP I KT = I W I KT : Ch s tng cụng nhõn viờn k thut; I SP : Ch s tng sn phm; I t : Ch s tng t trng cụng nhõn viờn k thut trờn tng s; I W : Ch s tng nng sut lao ng [1,tr.174]. Cn c vo bn phõn tớch cụng vic v vic ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cụng vic, cn c vo c cu t chc, cụng ty s xỏc nh c s lng, loi lao ng v loi kin thc k nng cn o to. 2. Xỏc nh mc tiờu v xõy dng chng trỡnh o to v phỏt trin. Vic xỏc nh mc tiờu o to s gúp phn nõng cao hiu qu hot ng o to v phỏt trin ngun nhõn lc v l c s ỏnh giỏ quỏ trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc trong mi doanh nghip, t chc. Mc tiờu o to ca mi doanh nghip phi cho thy c k nng c th cn o to v trỡnh k nng cú c sau o to, cng nh thy c s lng v c cu hc viờn cn o to. Trờn c s nhng mc tiờu ra ca doanh nghip, chỳng ta tin hnh xõy dng chng trỡnh o to v phỏt trin. Mc dự õy ch l bc u tiờn nhng nú cú vai trũ rt quan trng. ú l c s ta thc hin cỏc giai on o to v phỏt trin cú th t v khoa hc. Vic xõy dng chng trỡnh o to v phỏt trin hp lý, phự hp vi nhu cu v mc tiờu o to, phỏt trin v c phõn tớch k cng, chớnh xỏc. Hỡnh 1: Trỡnh t xõy dng mt chng trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc SVTH: Trịnh Văn Quý 8 Lớp: TC1QTKD B¸o c¸o tèt nghiÖp Gvhd: Ths D¦¥NG THI HOAI Nhung Nguồn: ThS Nguyễn Văn Điềm & PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân “Giáo trình Quản trị nhân lực”, NXB Lao động – Xã hội (2004) 3. Lựa chọn đối tượng đào tạo và phát triển. Đối với việc lựa chọn người để đào tạo đảm bảo phải đào tạo đúng người cần đào tạo và phát triển tức là người được chọn đi đào tạo và phát triển phải có khả năng, nguyện vọng học tập để tránh tình trạng nhầm đối tượng làm tốn tiền của và thời gian. Muốn vậy, trước khi chọn đối tượng để đào tạo và phát triển phải nghiên cứu nhu cầu, nguyện vọng của từng người và khả năng học tập của họ, đồng thời SVTH: TrÞnh V¨n Quý 9 Líp: TC1QTKD Thiết lập quy trình đánh giá Các quy trình đánh giá được xác định phần n o bà ởi sự có thể đo lường được cá mục tiêu Xác định nhu cầu đ o tà ạo Xác định mục tiêu đ o tà ạo Lựa chọn đối tượng đ o tà ạo Lựa chọn v à đ o tà ạo giáo viên Dự tính chi phí đ o tà ạo Xác định chương trình đ o tà ạo v là ựa chọn phương pháp đ o à tạo Đán h giá lại nếu cần thiế u Báo cáo tốt nghiệp Gvhd: Ths DƯƠNG THI HOAI Nhung phi tỡm hiu c ng c, nhu cu ca tng ngi tỏc dng ca o to vi nhng ngi ú? trin vng ngh ca h ti õu? 4. La chn nhng phng phỏp o to v phỏt trin. Sau khi xỏc nh cu, mc tiờu v i tng o to, nhng cỏn b lm cụng tỏc o to v phỏt trin phi la chn cho doanh nghip mỡnh mt phng phỏp o to v phỏt trin phự hp v em li hiu qu cao nht [1,tr.166] ; - Phng phỏp o to theo kiu ch dn cụng vic: õy l phng phỏp ph bin dựng dy cỏc k nng thc hin cụng vic cho hu ht cỏc cụng nhõn sn xut v k c mt s cụng vic qun lý. Quỏ trỡnh o to bt u bng s gii thiu v gii thớch ca mt ngi dy v mc tiờu ca cụng vic v ch dn t m, theo tng bc v cỏch quan sỏt, trao i, hc hi v lm th cho ti khi thnh tho di s hng dn v ch dn cht ch ca ngi dy. - Phng phỏp o to theo kiu hc ngh: o to ti ch hay cũn gi l o to trong cụng vic l mt hỡnh thc o to rt ph bin Vit Nam. Ngi hc viờn trong quỏ trỡnh c o to vn tham gia hot ng sn xut kinh doanh v cú thu nhp. Ngi hc viờn s c kốm cp hng dn ca nhng ngi lao ng lnh ngh hn. õy l phng phỏp phi hp gia hc lý thuyt vi phng phỏp o to ti ch. Ngi c o to hc lý thuyt sau ú c xung c s lm vic di s hng dn ca nhng ngi cú trỡnh v kinh nghim. - Phng phỏp luõn chuyn v thuyờn chuyn cụng vic : õy l phng phỏp a mt ngi ang lm cụng vic ny sang lm cụng vic khỏc nhm mc ớch cung cp cho h nhng kin thc v trỡnh rng hn. Ngoi ra, luõn chuyn cụng tỏc cũn cú tỏc dng gim nhm chỏn trong cụng vic, lm cho ngi cỏn b qun tr a nng v cú kh nng x lý nhng cụng vic khỏc nhau, giỳp h thc hin c nhng cụng vic cao hn trong tng lai. - Phng phỏp hi ngh hoc cỏc hi tho: Phng phỏp hi ngh hay cũn gi l phng phỏp tho lun. Trong ú, cỏc thnh viờn cú chung mt mc ớch tho lun v c gng gii quyt vn . Phng phỏp ny c ỏp dng rt ph bin. SVTH: Trịnh Văn Quý 10 Lớp: TC1QTKD [...]... múc thit b hin i 100% nhp ngoi ũi hi trỡnh k thut ca cụng nhõn cao nờn Trung tõm ó t chc tuyn dng thờm mt s k thut v cụng nhõn cú tay ngh cao phự hp vi thit b mỏy múc, ng thi Trung tõm t chc bi dng nõng cao tay ngh cho cụng nhõn nm vng k thut sn xut cỏn b k thut nõng cao cht lng u ra II THC TRNG CễNG TC O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TRUNG TM K THUT IN NH 1 ỏnh giỏ chung hot ng sn xut kinh doanh v... kinh phớ cho o to - Ngun 1: Do Trung tõm cung cp hỡnh thc m cỏc lp hc cho cỏc xng - Ngun 2: Do Trung tõm t b ra t li nhun ca Trung tõm cung cp cho nhng ngi m Trung tõm c i hc hoc Trung tõm b ra t chc cỏc lp hc ti c quan, tr giỳp nhng ngi t b tin ra i hc S tin ny ch yu tr tin hc phớ cho nhng ngi c Trung tõm c i hc v nhng nghip v o to ú thng l phc v ngay cho nhu cu ca Trung tõm - Ngun 3: T ngi lao ng... phũng T chc Hnh chớnh Nhỡn vo bng trờn ta thy lc lng lao ng ca Trung tõm tng i tr vi 36,8% ang mc tui 31- 40 Nhng s lng lao ng ln tui cng khỏ cao, chim 45,7% õy l nhng ngi cú thõm niờn cụng tỏc cao, h lm vic t khi Trung tõm mi thnh lp cho n nay Sau mt thi gian cng hin na h s n tui ngh hu, n lỳc ú Trung tõm s thiu ngun lao ng d tr vỡ vy Trung tõm phi tuyn dng v o to nhng lao ng cũn tr thay th - ỏnh... trỡnh o to v phỏt trin ngun nhõn lc CHNG III: MT S BIN PHP NHM NNG CAO HIU QU CễNG TC O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TI TRUNG TM K THUT IN NH I NH HNG O TO V PHT TRIN NGUN NHN LC TI TRUNG TM K THUT IN NH 1 Mc tiờu v chin lc sn xut kinh doanh Trung Tõm K Thut in nh ang tng bc phỏt trin thnh mt trung tõm sn xut hu k phim hng u ti Vit Nam Mc dự vy trung tõm vn cũn tn ti khụng ớt khú khn ũi hi phi cú s n lc vt... Hin nay, Trung Tõm K Thut in nh hin nay thng s dng mt s bin phỏp sau: Tham gia cỏc cuc hi tho cng l mt phng phỏp m Trung tõm vn thng ỏp dng mt cỏch khụng chớnh thc ú l khi din ra mt cuc hi tho no ú cú liờn quan n vn m Trung tõm quan tõm thỡ Trung tõm s c ngi tham gia hc hi v ỳc rỳt kinh nghim SVTH: Trịnh Văn Quý 23 Lớp: TC1QTKD Báo cáo tốt nghiệp THI HOAI Nhung Gvhd: Ths DƯƠNG Cụng tỏc o to ti Trung. .. V PHT TRIN NGUN NHN LC TI TRUNG TM K THUT IN NH I GII THIU CHUNG V TRUNG TM K THUT IN NH 1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Trung Từm K Thut in nh c thnh lp t ngy 16-09-1998 theo Quyt nh s 3042/Q-BBVHTTDL ca B trng B Vn ho, Th thao v Du lch , Trung Từm K Thut in nh l n v s nghip cng lp, t bo m mt phn kinh ph hot ng thng xuyn, trc thuc B Vn ho, Th thao v Du lch Tờn giao dch l Trung Tõm K Thut in nh cú... rng vic b trớ lao ng sau o to ca Trung tõm l khỏ phự hp gúp phn lm tng nng sut lao ng v tng cht lng sn phm - dch v ca Trung tõm dn n tng hiu qu hot ng sn xut kinh doanh 6 ỏnh giỏ u v nhc im trong cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Trung Tõm K Thut in nh 6.1 u im T mt Trung tõm mi c thnh lp v i ng cỏn b cụng nhõn viờn hn ch c v s lng v trỡnh chuyờn mụn, n nay Trung Tõm K Thut in nh ó cú i ng... cú uy tớn trờn th trng ú l nh Trung tõm cú c chớnh sỏch o to v phỏt trin ngun nhõn lc mt cỏch ỳng n SVTH: Trịnh Văn Quý 28 Lớp: TC1QTKD Báo cáo tốt nghiệp THI HOAI Nhung Gvhd: Ths DƯƠNG + Trung tõm ó nhn thc c o to v phỏt trin ngun nhõn lc l mt s u t ỳng n v em li li ớch cao nờn Trung tõm ó c bit quan tõm n vic xõy dng v thc hin cỏc khoỏ o to v phỏt trin mt cỏch khoa hc + Trung tõm ó s dng nhng gii phỏp... rng hn na th trng Trung tõm tớch cc nghiờn cu th trng v khụng ngng nõng cao uy tớn ca mỡnh n nay Trung tõm ó khng nh v trớ ng u ca mỡnh v lm hu k cho phim in nh, cú doanh thu v khon np ngõn sỏch nm sau cao hn nm trc thu nhp ca cỏn b v cụng nhõn viờn dn c nõng cao 2 Chc nng v nhim v ca Trung Tõm K Thut in nh Trung Từm K Thut in nh cú chc nng nhim v thc hin cỏc hot ng dch v k thut in nh nh sau: SVTH: Trịnh... C cu qun lý cng knh, chng chộo lm cho hot ng kộm hiu qu v nng ng vỡ vy Trung tõm cú th tớnh gim c cu qun tr bng cỏch bt cỏc khõu trung gian v thờm vo cỏc b phn cn thit thiu nhõn viờn 3 Mt s bin phỏp nhm nõng cao cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ti Trung Tõm K Thut in nh T vic phõn tớch thc trng cụng tỏc o to v phỏt trin ti Trung Tõm K Thut in nh trong thi gian qua v tham kho kinh nghim o to v . VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Đào tạo và phát triển. tâm. 1.2. Nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đối với Trung Tâm Kỹ Thuật Điện ảnh việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần thiết hơn bao giờ hết đó là do sự thay đổi công nghệ sản xuất,. lao động. Vậy khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể hiểu là: Đào tạo và phát triển các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện