LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường khiến các doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm những giải pháp kinh doanh để tồn tại và phát triển lớn mạnh. Doanh nghiệp tồn tại và phát triển không phải vì mục tiêu lợi nhuận trước mắt mà vì mục tiêu lâu dài và bền vững. Trong yêu cầu hội nhập, cạnh tranh lại càng có tầm quan trọng liên quan đến vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Vì vậy, câu hỏi đặt ra là “ Làm thế nào để tạo ra lợi thế cạnh tranh?”. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào khả năng sáng tạo từng ngày của đội ngũ lao động trong từng doanh nghiệp. Chính vì vậy mà các chủ doanh nghiệp phải không ngừng tìm ra động lực để kích thích họ làm việc, nổ lực cống hiến cho doanh nghiệp. Với người lao động cơ chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu bên cạnh các yếu tố như môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến…. Một cơ chế trả lương với các hình thức trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì được những cán bộ, công nhân viên giỏi. Xuất phát từ tình hình thực tiễn đó, em đã lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty cổ phần thiết bị Tràng An” làm đề tài tiểu luận của mình với mong muốn Công ty có các hình thức trả lương khoa học, thực sự trở thành nguồn động lực thúc đẩy công nhân viên cống hiến hết mình vì sự nghiệp phát triển của công ty. Do thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo để bài tiểu luận thành công hơn. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Vũ Thị Ánh Tuyết đã giúp đỡ em hoàn thành bài tiểu luận này !. Trần Thị Vinh – C13QL2 1 CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP. I. Cơ sở lý luận về hình thức trả lương. 1. Một số khái niệm có liên quan. 1.1. Tiền lương Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành thông qua sự thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động, chịu tác động mang tính quyết định của quan hệ cung cầu về sức lao động trên thị trường lao động, phù hợp với quy định hiện hành của pháp luật lao động. 1.2. Các hình thức trả lương Trong thực tiễn sản xuất và trong quan hệ lao động ở các daonh nghiệp tồn tại hai hình thức trả lương phổ biến đó là: trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm. Việc lựa chọn hình thức trả lương nào tuỳ thuộc vào thực tế điều kiện lao động và yêu cầu của sản xuất. 1.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian Là hình thức trong đó tiền lương được xác định phụ thuộc vào mức lương theo cấp bậc (theo chức danh công việc) và số thời gian làm việc thực tế của người lao động. Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những người làm công tác quản lý. Đối với công nhân sản xuất thì hình thức trả lương này chỉ áp dụng trong các trường hợp sau: (1) khi công việc khó định mức một cách chặt chẽ và chính xác; (2) khi công việc đòi hỏi phải đảm bảo chất lượng và độ chính xác; (3) khi công việc có năng suất chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc; (4) khi các hoạt động sản xuất có tính chất tạm thời hoặc hoạt động sản xuất thử. Tiền lương trả theo thời gian được tính như sau: L TG = L CB x T Trong đó: L TG : Là tiền lương thực tế người lao động nhận được. T : Thời gian làm việc thực tế tương ứng (ngày, giờ) . L CB : Là tiền lương cấp bậc theo thời gian (lương ngày, lương giờ). L T L N = Trần Thị Vinh – C13QL2 2 N CĐ L N L G = G CĐ Trong đó: L T : Mức lương cấp bậc tháng L N : Mức lương cấp bậc ngày L G : Mức lương cấp bậc giờ N CĐ : Số ngày công chế độ (26 ngày) G CĐ : Số giờ làm việc thực tế ( 8 giờ) + Ưu điểm : dễ tính toán và đảm bảo cho công nhân một khoản thu nhập nhất định trong thời gian đi làm. Hiện nay, hình thức trả lương theo thời gian được áp dụng rất phổ biến vì yếu tố chất lượng và độ chính xác ngày càng được chú trọng. + Nhược điểm : chỉ đo lường được thời gian làm việc thực tế của người lao động chứ không đo lường được sự cố gắng đóng góp và hiệu quả đóng góp của người lao động. Muốn hình thức trả lương theo thời gian đem lại hiệu quả kinh tế cao, khi tiến hành trả lương theo thời gian cần đảm bảo các điều kiện sau: + Quy định rõ ràng chức năng nhiệm vụ của người lao động: Giúp người lao động biết mình phải làm những gì trong thời gian làm việc, tránh lãng phí thời gian mà không mang lại hiệu quả công việc. + Đánh giá thực hiện công việc: Giúp người lao động biết được mình đang làm việc ở mức độ nào, cái gì đạt được, cái gì chưa đạt được, nguyên nhân vì sao, từ đó giúp cho họ có điều kiện hoàn thành công việc tốt hơn. + Phải có khuyến khích người lao động: Nhằm gắn thu nhập của mỗi người với kết quả lao động mà họ đã đạt được trong thời gian làm việc. Hình thức trả lương theo thời gian gồm hai chế độ: Trả lương theo thời gian đơn giản và trả lương theo thời gian có thưởng. 1.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương trong đó tiền lương được xác định phụ thuộc vào mức lương theo cấp bậc, mức lao động và số sản phẩm thực tế được sản xuất ra và nghiệm thu. Trần Thị Vinh – C13QL2 3 Hình thức trả lương theo sản phẩm chủ yếu áp dụng đối với các công nhân sản xuất mà công việc của họ được định mức cụ thể, rõ ràng. Theo hình thức này, tiền lương mỗi người lao động được tính như sau: L SP = ĐG x Q 1 Trong đó: L SP : tiền lương thực tế người lao động nhận được. DG : đơn giá sản phẩm. Q 1 : sản phẩm thực tế của người lao động. + Ưu điểm: Hình thức trả lương theo sản phẩm kết hợp được mối quan hệ giữa tiền công và kết quả lao đông của họ được thể hiện rõ ràng do đó có tác dụng khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề và trình độ nghề nghiệp để nâng cao năng suất lao động. Bởi vì, hình thức trả lương này gắn tiền lương với kết quả thực hiện công việc của mỗi người. Đồng thời hình thức này cũng dễ hiểu nên công nhân có thể tính được số tiền nhận được khi hoàn thành nhiệm vụ sản xuất. + Nhược điểm: Tuy nhiên chế độ trả lương này còn làm cho người lao động dễ chạy theo số lượng mà không chú ý tới chất lượng sản phẩm, ít quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc thiết bị và nguyên vật liệu, ít quan tâm chăm lo đến công việc của tập thể. Để trả lương theo sản phẩm có hiệu quả cần đảm bảo các điều kiện sau: + Phải xây dựng được các định mức lao động có căn cứ khoa học. Đây là điều kiện rất quan trọng làm cơ sở để tính toán đơn giá tiền lương, xây dựng kế hoạch quỹ lương và sử dụng hợp lý, có hiệu quả tiền lương của doanh nghiệp. + Đảm bảo tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc: Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm bảo đảm cho người lao động có thể hoàn thành và hoàn thành vượt mức năng suất lao động nhờ sự giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật. + Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm: Kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm được sản xuất ra theo chất lượng đã được quy định, tránh hiện tượng chạy theo số lượng đơn thuần. Qua đó tiền lương được tính và trả đúng với kết quả thực tế. + Giáo dục tốt ý thức và trách nhiệm của người lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao năng suất lao động, bảo đảm chất lượng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, sử dụng hiệu quả nhất máy móc thiết bị và các trang bị làm việc khác. Trần Thị Vinh – C13QL2 4 Hình thức trả lương theo sản phẩm gồm 6 chế độ: chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân, theo sản phẩm tập thể, theo sản phẩm gián tiếp, theo trả lương khoán, theo sản phẩm có thưởng và theo sản phẩm luỹ tiến. II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương. + Đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp. + Quan điểm trả lương của chủ Doanh Nghiệp. + Số lượng và chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý nhân sự trong doanh nghiệp. + Quy định của pháp luật. III. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An. Một trong những nhân tố quan trọng quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là việc thực hiện trả lương cho người lao động. Các doanh nghiệp cần lựa chọn hình thức trả lương phù hợp. Công ty cổ phần thiết bị Tràng An là một công ty có số lượng công nhân lớn với những công việc khác nhau, do vậy mà việc lựa chọn chế độ trả lương cho mỗi công việc, mỗi cán bộ công nhân viên sao cho hợp lý với yêu cầu của tổ chức tiền lương là một việc khó khăn cần phải thực hiện. Đây là một lý do cho việc cần phải hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty. Xét về việc áp dụng các hình thức trả lương thì Công ty cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội có số lượng công nhân đông, hơn nữa lại là những công việc khác nhau và lực lượng lao động thời vụ khá nhiều vì vậy mà việc trả lương cũng khác nhau. Việc lựa chọn những hình thức trả lương sao phải quán triệt nguyên tắc lương theo số lượng và chất lượng lao động, khuyến khích người lao động ra sức học hỏi, nâng cao trình độ lành nghề. Vì vậy để khai thác được mọi khả năng phục vụ cho sản xuất và áp dụng đúng các hình thức trả lương cũng như yêu cầu từng hình thức thì cần phải hoàn thiện hình thức trả lương. Xét về yêu cầu của tổ chức sản xuất kinh doanh thì mục tiêu của các doanh nghiệp là phấn đấu đạt hiệu quả cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc trả lương tác động trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thực hiện công tác này một cách đúng đắn và hợp lý sẽ khai thác được khả năng tiềm tàng của người lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh. Mặt khác việc hoàn thiện hình thức trả lương phải gắn với việc hoàn thiện điểu kiện để trả lương, hình thức trả lương và các mặt có liên quan đến công tác này. Điều này làm tăng thêm uy tín, củng cố vị trí của doanh nghiệp trên thị trường. Chính vì vậy mà việc hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động là rất cần thiết. Trần Thị Vinh – C13QL2 5 Xét về khía cạnh người lao động thì họ bao giờ cũng mong muốn được công bằng và muốn có điều kiện để hoàn thiện mình. Việc trả lương xứng đáng sẽ khuyến khích họ làm việc, tạo niềm tin cho bản thân họ, làm cho họ hết lòng vì công việc và tạo điều kiện cho họ tự khẳng định năng lực của mình. Vì vậy việc hoàn thiện công tác trả lương là việc khai thác khả năng tiềm ẩn của người lao động góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Không ngừng hoàn thiện công tác trả lương là một yêu cầu tất yếu khách quan đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần thiết bị Tràng An nói riêng. Vì vậy qua tìm hiểu về hình thức trả lương của công ty, em thấy việc hoàn thiện hình thức trả lương là hết sức cần thiết và nên được thực hiện thường xuyên. CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRÀNG AN HÀ NỘI. I . Đặc điểm của Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần thiết bị Tràng An. Công ty cổ phần thiết bị Tràng An được thành lập ngày 26 tháng 10 năm 2007 tại trụ sở chính: số 19 khu Bộ Giáo dục, 46/191- Lạc Long Quân- Tây Hồ- Hà Nội. Ngoài ra công ty còn có văn phòng giao dịch tại: số 132- Hoàng Văn Thái- Thanh Xuân- Hà Nội. Thành lập Ngày 16 Tháng 10 Năm 2007 Trần Thị Vinh – C13QL2 6 Vốn pháp định 1.000.000.000 VND Tên giao dịch Công ty Cổ phần Thiết bị Tràng An Tên giao dịch quốc tế TrangAn Equipment JointStock Company (TAC) Trụ sở chính Số 19 Khu Bộ Giáo dục, 46/191- Lạc Long Quân - Q. Tây Hồ - Hà nội Văn phòng giao dịch Số 132 Hoàng Văn Thái – Q. Thanh Xuân – Hà nội Tel (84-43) 5666136 Fax (84-43) 5665645 E-mail Trangantec@gmail.com Mã số thuế 0102394339 Tài khoản số Mở tại 1240202004532 Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Hoàng Mai • Lịch sử hình thành và phát triển Khi mới thành lập công ty chủ yếu kinh doanh các thiết bị y tế, giáo dục, điện tử, điện lạnh, điện dân dụng; sản xuất, mua bán các thiết bị trong các ngành kinh tế ngày một tăng, công ty đã mở rộng quy mô kinh doanh các thiết bị văn phòng, văn phòng phẩm, mở các đại lý kinh doanh các thiết bị viễn thông, phát hành sách báo, tạp chí và xuất bản phẩm được phép lưu hành; Đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ về quản lý, ngoại ngữ, tin học, điện lạnh, điện dân dụng….; Tư vấn quản lý kinh doanh, dịch vụ vận tải hàng hóa, khách hàng, dịch vụ cho thuê xe, đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa. Ngoài ra doanh nghiệp đã mở rộng chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực điện, điện tử, tin học, cơ điện lạnh, sản xuất kinh doanh phần mềm tin học. Sau 2 năm thành lập công ty đã thực hiện nhiều dự án mang lại lợi nhuận cho công ty, đồng thời sản xuất được nhiều loại sản phẩm phù hợp và đáp ứng được phần nào nhu cầu đa dạng của thị trường. Trần Thị Vinh – C13QL2 7 Do mới được thành lập cùng với sự tiếp thu kinh nghiệm của các doanh nghiệp đi trước nên công ty đã sắp xếp bộ máy hành chính gọn nhẹ, sắp xếp lao động hợp lý, đúng người, đúng việc. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Cổ phần thiết bị Tràng An. Công ty cổ phần thiết bị Tràng An được thành lập theo quyết định số 0103020088 của UBND thành phố Hà Nội với số vốn điều lệ là 1000. 000. 000 đ, là một đơn vị sản xuất kinh doanh với bộ máy tổ chức gọn nhẹ, ban lãnh đạo công ty là những người có năng lực, trình độ trong quản lý và điều hành, xác định nhân tố con người là nền tảng then chốt cho sự phát triển bền vững, nên công ty đã và đang xây dựng một môi trường làm việc hấp dẫn, tạo điều kiện cho người lao động cống hiến hết khả năng của mình. Trần Thị Vinh – C13QL2 8 1.1 Sơ đồ của công ty SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY Qua sơ đồ ta thấy toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được đặt dưới sự chỉ đạo của giám đốc, trợ giúp cho giám đốc là các trưởng phòng chức năng. Nhiệm vụ của các phòng ban như sau: * Phòng kinh doanh, phân phối sản phẩm: Trần Thị Vinh – C13QL2 9 P. Dự án Kinh doanh phân phối P. Kinh doanh phân phối SP P. Phát triển phần mềm Bộ phận sản xuất Phân xưởng 1 GIÁM ĐỐC Phân xưởng 2 Kỹ thuật và hỗ trợ P. Tích hợp hệ thống P. Kỹ thuật P. Kế toán Phân xưởng 3 P. nghiên cứu thiết bị Kho vận chuyển & đội xe Phân xưởng 4 Kho vận chuyển & đội xe - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, thực hiện cung cấp nguyên vật liệu, vật tư cho sản xuất. - Tìm kiếm thị trường và thực hiện ký kết hợp đồng với khách hàng, theo dõi và quản lí kho tàng cuả công ty. * Phòng dự án và xây dựng giải pháp: - Tìm hiểu thị trường, nghiên cứu và đưa ra các dự án sản xuất kinh doanh. - Xây dựng các phương án, giải pháp thích hợp với nhu cầu của thị trường và khả năng của công ty. * Phòng kế toán: Là phòng thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thông tin, tình hình tài chính của công ty theo cơ chế quản lí của Nhà nước. - Ghi chép, phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ về tình hình tài sản, vật tư, tiền vốn và kết quả hoạnt động kinh doanh của công ty. - Quản lí, phân tích tình hình tài chính của công ty và đưa ra quyết định đúng đắn. - Tính toán chính xác, đầy đủ, đúng thời hạn các khoản phải nộp Ngân sách Nhà nước và các quỹ để lại công ty. * Kho vận và đội xe: - Là phòng thực hiện các hợp đồng về vận tải của công ty với các đối tác. - Thực hiện bảo quản và vận chuyển hàng hoá theo nhu cầu của công ty. * Phòng phát triển phần mềm và ứng dụng: - Chuyên nghiên cứu, phát triển các phần mềm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. - Ứng dụng các nghiên cứu vào các sản phẩm của doanh nghiệp. * Phòng kỹ thuật, bảo hành, hỗ trợ khách hàng: - Chịu trách nhiệm về kỹ thuật của các sản phẩm. - Chăm sóc khách hàng trước và sau khi mua hàng. * Phòng tích hợp hệ thống: - Xây dựng, hình thành triển khai và khai thác các hệ thống thông tin. * Phòng nghiên cứu các thiết bị giảng dạy, thiết bị thí nghiệm: - Phụ trách nghiên cứu, sản xuất và tư vấn về các thiết bị giảng dạy, thí nghiệm. - Tư vấn về các thiết bị, mở phòng thí nghiệm chuyên ngành. * Phân xưởng sản xuất: - Phụ trách tực tiếp sản xuất các sản phẩm, mặt hàng công ty kinh doanh. 1.3 Lĩnh vực kinh doanh: Trần Thị Vinh – C13QL2 10 [...]... về hình thức trả lương trong doanh nghiệp I Cơ sở lý luận về hình thức trả lương .2 1.1 Khái niệm … 2 1.2 Các hình thức trả lương 2 1.2.1 Các hình thức trả lương theo thời gian … 2 1.2.2 Các hình thức trả lương theo sản phẩm … 3 II Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương trong doanh nghiệp 4 III Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần. .. hình thức trả lương tại Công ty cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội 12 2.1 Một số quy định trả lương, thanh toán lương cho người lao động .….12 2.2 Hình thức trả lương theo thời gian ….12 2.3 Hình thức trả lương theo sản phẩm ….14 2.4 Tiền lương và phúc lợi ….15 III Đánh giá chung về các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội ... thiết bị Tràng An Hà Nội … 5 Chương II Thực trạng trả lương tại Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội .… 6 I Đặc điểm của Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội … 6 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty .… 6 1.2 Sơ đồ tổ chức của công ty .… 9 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương trong Doanh Nghiệp ….11 II Thực trạng hình thức trả. .. hạn chế khi sử dụng tiền lương cấp bậc công việc chuyển sang, nếu như khắc phục theo hướng giải quyết nêu ở phần sau đối với cả hai hình thức tiền lương công ty đang áp dụng thì đây là cách chia thưởng tốt 2 Những mặt hạn chế trong việc thực hiện các hình thức trả lương ở Công ty thiết bị Tràng An Hà Nội Việc thực hiện các hình thức trả lương ở Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An tuy có đạt được hiệu... nghiệm thu sản phẩm khi mà công ty đã để xảy ra tình trạng khách hàng trả lại sản phẩm do có những sản phẩm không đạt yêu cầu Trần Thị Vinh – C13QL2 18 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRÀNG AN I Hoàn thiện việc phân phối tiền lương 1 Trả lương theo sản phẩm 1.1 Hoàn thiện các điều kiện trả lương sản phẩm Để hình thức trả lương theo sản phẩm thực... nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội I Hoàn thiện việc phân phối tiền lương .19 1 Trả lương theo sản phẩm…………………………………… 20 2 Trả lương theo thời gian .21 3 Tiến hành phân tích và đánh giá thực hiện công việc 23 4 Hoàn thiện các hình thức tiền thưởng và phúc lợi .23 II Một số giải pháp khác 24 II Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công. .. 4 Quy chế trả lương và phân phối tiền thưởng của Công ty cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội: - Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội: Quyết định số 27/QĐ – DCN ngày 20/4/2008 về quy chế phân phối thu nhập - Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội: Quyết định số 180/ QĐ – DCN ngày 10/4/2006 về việc ban hành mô hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ các đơn vị và bộ máy quản lý điều hành công ty con Trần... 110.092 = 2.887.400 đồng 3 Hình thức trả lương theo sản phẩm Ngoài hình thức trả lương theo thời gian, Công ty cổ phần thiết bị Tràng An Hà Nội còn áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho lao động quản lý – phục vụ xưởng (ban quản đốc, thống kê, phục vụ giản đơn…) và công nhân sản xuất (công nhân nghiên cứu sản phẩm, công nhân bảo hành, công nhân sản xuất thiết bị, thí nghiệm, công nhân chăm sóc khách... chính Đội ngũ công nhân trong công ty có tay nghề khá cao, đáp ứng khá tốt yêu cầu thực hiện công việc của Công ty Đội ngũ công nhân trong công ty có cấp bậc công nhân bình quân là 3.645 II Thực trạng hình thức trả lương tại công ty thiết bị Tràng An 1 Một số quy định trả lương, thanh toán lương cho người lao động Một là, thực hiện phân phối theo vị trí công tác, chức vụ đảm nhận và hiệu quả công tác Hai... thành công trong trả lương tại công ty là: ở công ty, tiền lương luôn có được sự quan tâm của cán bộ lãnh đạo, của cán bộ công nhân viên Hàng năm công ty luôn tổ chức hội thảo dân chủ về quy chế lương, xây dựng quy chế lương Công ty đã xây dựng được quy chế lương khá hoàn chỉnh, đã xây dựng được các hình thức trả lương khá phù hợp Tạo được động lực lao động, giữ chân được lao động làm việc trong công ty . khách quan đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần thiết bị Tràng An nói riêng. Vì vậy qua tìm hiểu về hình thức trả lương của công ty, em thấy việc hoàn thiện hình thức trả lương. hạn chế trong việc thực hiện các hình thức trả lương ở Công ty thiết bị Tràng An Hà Nội. Việc thực hiện các hình thức trả lương ở Công ty Cổ phần thiết bị Tràng An tuy có đạt được hiệu quả nhất. THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRÀNG AN I. Hoàn thiện việc phân phối tiền lương. 1. Trả lương theo sản phẩm 1.1. Hoàn thiện các điều kiện trả lương sản phẩm. Để hình thức trả lương theo