Đang tải... (xem toàn văn)
171 Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng quản lý lao động tại Công ty TNHH thương mại & sản Xuất Đại Phú
[...]... 11 phần II: thực trạng quản lý và sử dụng .12 I.vấn đề quản lý nhân lực tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú .12 1 Đặc điểm đội ngũ lao động tại công ty 12 2 Số lợng và cơ cấu lao động .14 3 .Chất lợng lao động 16 4 -Công tác tuyển chọn lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú 18 5-Phân bổ và bố trí lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú 20 6 .Công tác đào tạo và bồi... ngành vận tải, công ty đẫ thực hiện tốt công tác quản lý lao động thể hiện trên nhiều lĩnh vực: tuyển chọn lao động, phân bổ lao động. Cách tiến hành quản lý lao động của công ty TNHH TM & SX Đại Phú đã nâng cao đời sống của ngời lao động và vị thế của công ty trên thị trờng hiện nay Công tác quản trị nhân sự ở công ty TNHH TM & SX Đại Phú đã đợc quan tâm đúng mức Tuy nhiên vẫn còn một số điều bất cập,... bộ công nhân viên trong công ty TNHH TM & SX Đại Phú 22 7 Yêu cầu đối với công tác quản lý lao động 23 II.Hiệu quả sủ dụng lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú 24 1.Năng lực làm việc của ngời lao động 24 2.Hiệp tác lao động: 25 3.Tạo động lực cho ngời lao động trong công ty 26 4.Thực hiện công tác kỷ luật lao động: 26 5.Cơ sở vật chất tại công ty TNHH. .. dụng lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú I.vấn đề quản lý nhân lực tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú 1 Đặc điểm đội ngũ lao động tại công ty Hiện nay Công ty TNHH TM & SX Đại Phú có một đội ngũ cán bộ có trình độ,tay nghề cao, có kinh nghiệm tốt.Hầu hết cán bbộ công nhân viên của công ty có tay nghề,có trình độ chuyên môn hoá sâu,làm việc với tinh thần tự giác,ý thức 12 trách nhiệm và kỷ luật cao. Họ... công ty biến động theo chiều sâu chất lợng Điều này chứng tỏ công ty đã có sự quản lý bộ máy lao động hợp lý, thu nhập của lao động mỗi ngày một cao, đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng hiện nay Công ty đã biết rút kinh nghiệm từ thực tế để áp dụng đem lại hiệu quả kinh tế cao, đem lại sự tin tởng hăng say làm việc cho ngời lao động 30 Phần III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả lao động tai công ty. .. ích chung của cả một tập thể ngời lao động - Lao động trực tiếp là 217 ngời chiếm 77,64% tổng số lao động của toàn công ty 15 - Lao động gián tiếp là 43 ngời chiếm 11,18 % tổng số lao động của toàn công ty Việc giảm bộ máy quản lý và giảm số lợng lao động gián tiếp tại các phòng ban đã đem lại hiệu quả cao, giảm đáng kể chi phí nhân công .Số lợng lao động trực tiếp tham gia sản xuất rất cao chiếm 77,64%,... ty đem lại hiệu quả lớn trong sản xuất kinh doanh 5-Phân bổ và bố trí lao động tại công ty TNHH TM & SX Đại Phú Bố trí lao động một cách hợp lý sẽ tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất tốt hơn, tiết kiệm đợc chi phí nhân công, đồng thời nâng cao chất lợng công việc của ngời lao động Do đó việc bố trí và phân bổ lao động là mộy trong những nghệ thuật của các nhà quản lý STT Bố trí cán bộ Trình độ cán bộ Cao. .. mở các lớp học, khoá học nâng cao cho công nhân Ngoài ra, công ty còn mở các lớp học an toàn lao động, quy chế lao động cho công nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất cho ngời lao động 22 7 Yêu cầu đối với công tác quản lý lao động Để đánh giá hiệu quả sản xuất của ngời lao động, ngoài các yếu tố mang tính chất định tính, yếu tố quan trọng nhất chính là tổng chi phí sản xuất kinh doanh (yếu tố định... TM & SX Đại Phú 27 6 Các hình thức trả lơng .28 * Tính tiền lơng năng suất: 28 Phần III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả lao động tai công ty TNHH TM & SX Đại Phú .31 I, Đánh giá thực trạng quản lý lao động 31 1.Những thành tích đã đạt đợc 31 2.Những mặt còn tồn tại .31 3.Về chất lợng cơ cấu phân bổ lao động trong công ty 32 II .Một. .. tai công ty TNHH TM & SX Đại Phú I, Đánh giá thực trạng quản lý lao động 1.Những thành tích đã đạt đợc Qua nghiên cứu và, phân tích tình hình quản lý nguồn nhân lực ở công ty TNHH TM & SX Đại Phú em nhận thấy những năm qua công ty đã có rất nhiều cố gắng trong việc tổ chức và quản lý lao động *Về số lợng: so với tình hình thực tế hiện nay và đạc thù của ngành số lợng lao động của công ty là tơng đối 123doc.vn
