ĐỀ TÀI "Hoàn thiện công tác quản lý NVL tại công ty SXKD đầu tư và dịch vụ Việt Hà " Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực hiện : Báo cáo quản lý L ỜI MỞ ĐẦU B ướ c sang th ế k ỷ 21,xu h ướ ng h ộ i nh ậ p kinh t ế khu v ự c và th ế gi ớ i c ủ a kinh t ế n ướ c ta ngày càng đượ c đẩ y nhanh và m ạ nh th ể hi ệ n qua các văn b ả n cao c ấ p như : Hi ệ p đị nh thương m ạ i Vi ệ t - M ỹ ,cơ ch ế ưu đã i thu ế h ộ i nh ậ p c ủ a các n ướ c Asean, hi ệ p đ ị nh thương m ạ i Vi ệ t - Đứ c Trong xu th ế h ộ i nh ậ p đó hai y ế u t ố n ổ i b ậ t và quan tr ọ ng nh ấ t là h ợ p tác ch ặ t ch ẽ và c ạ nh tranh quy ế t li ệ t . B ị cu ố n trong v ò ng xoáy đó ,c ấ c doanh nghi ệ p ph ả i c ủ ng c ố c ũ ng như hoàn thi ệ n b ộ máy qu ả n l ý ,b ộ máy k ế toán, quy tr ì nh s ả n xu ấ t để có th ể t ạ o cho m ì nh m ộ t ch ỗ đứ ng v ữ ng ch ắ c trên th ị tr ườ ng . Vi ệ c qu ả n l ý r ấ t quan tr ọ ng đố i v ớ i m ỗ i công ty ,nó gi ữ vai tr ò tích c ự c trong vi ệ c đi ề u hành và ki ể m soát ho ạ t độ ng kinh doanh c ủ a công ty .Qu ả n l ý NVL trong doanh nghi ệ p s ả n xu ấ t kinh doanh gi ữ vai tr ò h ế t s ứ c quan tr ọ ng .NVL th ườ ng chi ế m m ộ t t ỷ tr ọ ng l ớ n trong chi phí s ả n xu ấ t và tính giá thành s ả n ph ẩ m.Cho nên vi ệ c qu ả n l ý quá tr ì nh thu mua ,v ậ n chuy ể n b ả o qu ả n d ự tr ữ và s ử d ụ ng v ậ t tư có ý ngh ĩ a r ấ t l ớ n trong vi ệ c ti ế t ki ệ m chi phí và h ạ giá thành s ả n xu ấ t s ả n ph ẩ m nhưng v ẫ n đả m b ả o ch ấ t l ượ ng t ố t nhăm t ừ ng b ướ c nâng cao uy tin và s ứ c m ạ nh c ạ nh tranh c ủ a công ty trên th ị tr ườ ng Đó c ũ ng là l ý do em ch ọ n đề tài "Hoàn thi ệ n công tác qu ả n l ý NVL t ạ i công ty SXKD đầ u tư và d ị ch v ụ Vi ệ t Hà " làm báo cáo qu ả n l ý c ủ a m ì nh N ộ i dung báo cáo qu ả n l ý c ủ a em ngoài ph ầ n m ở đầ u và k ế t lu ậ n g ồ m 3 ph ầ n: Ph ầ n 1: Nh ữ ng v ấ n đề l ý lu ậ n cơ b ả n v ề NVL trong DN s ả n xu ấ t Ph ầ n 2: Th ự c tr ạ ng công tác qu ả n l ý NVL t ạ i công ty Vi ệ t Hà Ph ầ n 2: M ộ t s ố ki ế n ngh ị nh ằ m hoàn thi ệ n công tác qu ả n l ý NVL t ạ i công ty Vi ệ t Hà Em xin chân thành c ả m ơn cô giáo Trương Thanh Thu ỷ cùng các cô chú ph ò ng v ậ t tư đã t ậ n t ì nh h ướ ng d ẫ n và giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này Báo cáo quản lý P HẦN I : N HỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU I . S ự c ầ n thi ế t ph ả i t ổ ch ứ c công tác qu ả n l ý nguyên v ấ t li ệ u trong các doanh nghi ệ p s ả n xu ấ t 1. Khái ni ệ m đặ c đi ể m c ủ a nguyên v ậ t li ệ u trong doanh nghi ệ p s ả n xu ấ t a.Khái ni ệ m Nguyên v ậ t li ệ u là nh ữ ng đố i t ượ ng lao độ ng mua ngoài ho ặ c t ự ch ế bi ế n c ầ n thi ế t trong quá tr ì nh ho ạ t độ ng s ả n xu ấ t c ủ a doanh nghi ệ p và đượ c th ể hi ệ n d ướ i d ạ ng v ậ t hoá như: s ắ t, thép trong doanh nghi ệ p cơ khí ch ế t ạ o, s ợ i trong doanh nghi ệ p d ệ t, da trong doanh nghi ệ p đóng gi ầ y, v ả i trong doanh nghi ệ p may m ặ c, …Nguyên v ậ t li ệ u ch ỉ tham gia vào m ộ t chu k ì s ả n xu ấ t kinh doanh nh ấ t đị nh và toàn b ộ giá tr ị đượ c chuy ể n h ế t m ộ t l ầ n vào chi phí kinh doanh trong k ỳ . b. Đặ c đi ể m Như đã nói ở trên, nguyên v ậ t li ệ u ch ỉ tham gia vào m ộ t chu k ỳ s ả n xu ấ t nh ấ t đị nh và khi tham gia vào quá tr ì nh s ả n xu ấ t, d ướ i tác độ ng c ủ a lao độ ng, chúng b ị tiêu hao toàn b ộ ho ặ c thay đổ i h ì nh thái v ậ t ch ấ t ban đầ u để t ạ o ra h ì nh thái v ậ t ch ấ t c ủ a s ả n ph ẩ m. V ề m ặ t giá tr ị , do ch ỉ tham gia vào m ộ t chu k ỳ s ả n xu ấ t nên giá tr ị c ủ a v ậ t li ệ u s ẽ đượ c tính h ế t m ộ t l ầ n vào chi phí s ả n xu ấ t kinh doanh trong k ỳ . Do đặ c đi ể m này mà nguyên v ậ t li ệ u đượ c x ế p vào lo ạ i tài s ả n lưu độ ng trong doanh nghi ệ p. 2. Vai tr ò c ủ a nguyên v ậ t li ệ u và yêu c ầ u qu ả n l ý nguyên v ậ t li ệ u a. Vai tr ò Trong các doanh nghi ệ p s ả n xu ấ t, nguyên v ậ t li ệ u th ườ ng chi ế m m ộ t t ỉ tr ọ ng l ớ n trong chi phí s ả n xu ấ t và giá thành s ả n ph ẩ m cho nên vi ệ c qu ả n l ý quá tr ì nh Báo cáo quản lý thu mua, v ậ n chuy ể n, b ả o qu ả n d ự tr ữ và s ử d ụ ng nguyên v ậ t li ệ u có ý ngh ĩ a r ấ t l ớ n trong vi ệ c ti ế t ki ệ m chi phí, h ạ th ấ p giá thành s ả n ph ẩ m s ả n xu ấ t… Các doanh nghi ệ p ph ả i th ườ ng xuyên theo d õ i t ì nh h ì nh bi ế n độ ng c ủ a nguyên v ậ t li ệ u để t ừ đó có k ế ho ạ ch b ổ sung, d ự tr ữ k ị p th ờ i cho k ị p quá tr ì nh s ả n xu ấ t, ch ế t ạ o s ả n ph ẩ m c ũ ng như các nhu c ầ u khác c ủ a doanh nghi ệ p. Ngu ồ n nguyên v ậ t li ệ u d ự tr ữ cho s ả n xu ấ t đò i h ỏ i ph ả i đả m b ả o đủ v ề s ố l ượ ng, đúng v ề ch ấ t l ượ ng, quy cách, ch ủ ng lo ạ i, đáp ứ ng k ị p th ờ i cho quá tr ì nh s ả n xu ấ t đượ c liên t ụ c và ngăn ng ừ a các hi ệ n t ượ ng hao h ụ t, m ấ t mát, l ã ng phí v ậ t li ệ u ở t ấ t c ả các khâu c ủ a quá tr ì nh s ả n xu ấ t. Qua đó, gi ả m đượ c m ứ c tiêu hao v ậ t li ệ u, gi ả m chi phí cho nguyên v ậ t li ệ u th ì s ả n ph ẩ m s ả n xu ấ t ra không nh ữ ng có ch ấ t l ượ ng cao mà giá thành h ạ s ẽ nâng cao hi ệ u qu ả kinh doanh. b. Yêu c ầ u qu ả n l ý nguyên v ậ t li ệ u Trong n ề n kinh t ế th ị tr ườ ng, kinh doanh có l ã i là m ụ c tiêu mà các doanh nghi ệ p đề u h ướ ng t ớ i. Nguyên v ậ t li ệ u là m ộ t y ế u t ố không th ể thi ế u c ủ a quá tr ì nh s ả n xu ấ t kinh doanh ở các doanh nghi ệ p. Giá tr ị nguyên v ậ t li ệ u th ườ ng chi ế m m ộ t t ỉ l ệ l ớ n trong t ổ ng chi phí s ả n xu ấ t. V ì v ậ y, qu ả n l ý t ố t khâu thu mua, d ự tr ữ và s ử d ụ ng nguyên v ậ t li ệ u là đi ề u ki ệ n c ầ n thi ế t để đả m b ả o ch ấ t l ượ ng s ả n ph ẩ m, ti ế t ki ệ m chi phí, gi ả m giá thành, tăng l ợ i nhu ậ n cho doanh nghi ệ p. Nguyên v ậ t li ệ u là tài s ả n d ự tr ữ cho s ả n xu ấ t th ườ ng xuyên bi ế n độ ng. Do v ậ y, các doanh nghi ệ p ph ả i giám sát ch ặ t ch ẽ quá tr ì nh thu mua, d ự tr ữ và s ử d ụ ng nguyên v ậ t li ệ u m ộ t cách hi ệ u qu ả . ở khâu thu mua đò i h ỏ i ph ả i qu ả n l ý v ề kh ố i l ượ ng, ch ấ t l ượ ng quy cách, ch ủ ng lo ạ i, giá mua và chi phí mua c ũ ng như vi ệ c th ự c hi ệ n k ế ho ạ ch mua theo đúng ti ế n độ th ờ i gian phù h ợ p v ớ i t ì nh h ì nh s ả n xu ấ t kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p. Vi ệ c t ổ ch ứ c t ố t kho tàng, b ế n b ã i, trang b ị đầ y đủ các phương ti ệ n cân đo, th ự c hi ệ n đúng ch ế độ b ả o qu ả n đố i v ớ i t ừ ng lo ạ i v ậ t li ệ u, tránh hư h ỏ ng, m ấ t mát, hao h ụ t; đả m b ả o an toàn là m ộ t trong các yêu c ầ u qu ả n l ý v ớ i v ậ t li ệ u. Báo cáo quản lý Trong khâu s ử d ụ ng, đò i h ỏ i ph ả i th ự c hi ệ n s ử d ụ ng h ợ p l ý , ti ế t ki ệ m trên cơ s ở các đị nh m ứ c, d ự toán chi phí nh ằ m h ạ th ấ p chi phí v ậ t li ệ u trong giá thành s ả n ph ẩ m. Ở khâu d ự tr ữ , doanh nghi ệ p ph ả i xác đị nh đượ c đị nh m ứ c d ự tr ữ t ố i đa, t ố i thi ể u cho t ừ ng lo ạ i v ậ t li ệ u để đả m b ả o cho quá tr ì nh s ả n xu ấ t kinh doanh đượ c b ì nh th ườ ng không ngưng tr ệ , gián đo ạ n do vi ệ c cung ứ ng nguyên v ậ t li ệ u ho ặ c gây ra t ì nh tr ạ ng ứ đọ ng v ố n do d ự tr ữ quá nhi ề u. Để thu ậ n ti ệ n cho công tác qu ả n l ý nguyên v ậ t li ệ u th ì tr ướ c h ế t các doanh nghi ệ p ph ả i xây d ự ng đượ c h ệ th ố ng danh đi ể m và đánh m ã s ố cho nguyên v ậ t li ệ u. H ệ th ố ng này ph ả i r õ ràng, chính xác tương ứ ng v ớ i quy cách, ch ủ ng lo ạ i c ủ a nguyên v ậ t li ệ u. II. Phân lo ạ i nguyên v ậ t li ệ u Trong các doanh nghi ệ p s ả n xu ấ t, nguyên v ậ t li ệ u g ồ m nhi ề u lo ạ i, r ấ t phong phú, đa d ạ ng có tính năng l ý , hoá khác nhau, có công d ụ ng và m ụ c đích s ử d ụ ng khác nhau, đồ ng th ờ i chúng c ũ ng đượ c b ả o qu ả n ở nhi ề u kho b ã i và đượ c s ử d ụ ng ở các b ộ ph ậ n khác nhau. Do v ậ y, yêu c ầ u đặ t ra v ớ i ng ườ i qu ả n l ý là ph ả i n ắ m b ắ t đượ c t ì nh h ì nh bi ế n độ ng t ừ ng lo ạ i nguyên v ậ t li ệ u trong đơn v ị . Mu ố n v ậ y, ng ườ i qu ả n l ý c ầ n ph ả i ti ế n hành phân lo ạ i nguyên v ậ t li ệ u. Phân lo ạ i nguyên v ậ t li ệ u là s ắ p x ế p nguyên v ậ t li ệ u theo t ừ ng lo ạ i, t ừ ng nhóm theo m ộ t tiêu th ứ c nh ấ t đị nh. Tu ỳ theo lo ạ i h ì nh s ả n xu ấ t c ủ a t ừ ng ngành, n ộ i dung kinh t ế và vai tr ò công d ụ ng c ủ a nguyên v ậ t li ệ u trong k ế ho ạ ch s ả n xu ấ t kinh doanh mà nguyên v ậ t li ệ u đượ c phân chia khác nhau. Trong th ự c t ế công tác qu ả n l ý và h ạ ch toán ở các doanh nghi ệ p, tiêu th ứ c dùng để phân lo ạ i nguyên v ậ t li ệ u thông d ụ ng nh ấ t là theo vai tr ò và tác d ụ ng c ủ a nguyên v ậ t li ệ u trong quá tr ì nh s ả n xu ấ t kinh doanh. Theo tiêu th ứ c này, nguyên v ậ t li ệ u ở các doanh nghi ệ p đượ c phân ra các lo ạ i sau đây: ª Nguyên v ậ t li ệ u chính ( bao g ồ m c ả bán thành ph ẩ m mua ngoài ): là các lo ạ i nguyên v ậ t li ệ u khi tham gia vào quá tr ì nh s ả n xu ấ t s ẽ là thành ph ầ n ch ủ y ế u c ấ u thành th ự c th ể v ậ t ch ấ t c ủ a s ả n ph ẩ m như g ạ o, Malt trong doanh nghi ệ p Báo cáo quản lý s ả n xu ấ t bia, cây con, con gi ố ng trong doanh nghi ệ p tr ồ ng tr ọ t và chăn nuôi… ª Bán thành ph ẩ m mua ngoài là nh ữ ng chi ti ế t, b ộ ph ậ n s ả n ph ẩ m do đơn v ị khác s ả n xu ấ t ra doanh nghi ệ p mua v ề để l ắ p ráp ho ặ c gia công t ạ o ra s ả n ph ẩ m. Ví d ụ doanh nghi ệ p s ả n xu ấ t xe đạ p mua săm, l ố p, xích…l ắ p ráp thành xe đạ p. ª V ậ t li ệ u ph ụ : là nh ữ ng th ứ v ậ t li ệ u khi tham gia vào s ả n xu ấ t không c ấ u thành nên th ự c th ể chính c ủ a s ả n ph ẩ m mà có tác d ụ ng ph ụ như làm tăng ch ấ t l ượ ng s ả n ph ẩ m, tăng giá tr ị s ử d ụ ng c ủ a s ả n ph ẩ m, ví d ụ : thu ố c nhu ộ m, t ẩ y trong doanh nghi ệ p d ệ t, sơn vécni trong doanh nghi ệ p s ả n xu ấ t xe đạ p, doanh nghi ệ p s ả n xu ấ t đồ g ỗ ; thu ố c tr ừ sâu, thu ố c thú y, ch ấ t kích thích s ự tăng tr ưở ng trong doanh nghi ệ p tr ồ ng tr ọ t và chăn nuôi ho ặ c để đả m b ả o cho đi ề u ki ệ n lao độ ng đượ c ti ế n hành b ì nh th ườ ng như: xà ph ò ng, gi ẻ lau ho ặ c dùng để b ả o qu ả n tư li ệ u lao độ ng: gi ẻ lau, d ầ u m ỡ , thu ố c ch ố ng ẩ m, r ỉ … ª Nhiên li ệ u: là nh ữ ng th ứ v ậ t li ệ u có tác d ụ ng cung c ấ p nhi ệ t năng trong quá tr ì nh s ả n xu ấ t kinh doanh. V ề th ự c ch ấ t nhiên li ệ u tham gia vào s ả n xu ấ t c ũ ng ch ỉ đượ c coi là lo ạ i v ậ t li ệ u ph ụ nhưng do tính ch ấ t l ý hoá và tác d ụ ng c ủ a nó nên c ầ n qu ả n l ý và h ạ ch toán riêng. Nhiên li ệ u có th ể t ồ n t ạ i ở th ể r ắ n như than, c ủ i, th ể l ỏ ng như xăng d ầ u, ở th ể khí như hơi đố t… ª Ph ụ tùng thay th ế : là nh ữ ng chi ti ế t, ph ụ tùng, máy móc mà doanh nghi ệ p mua v ề ph ụ c v ụ cho vi ệ c thay th ế các b ộ ph ậ n c ủ a phương ti ệ n v ậ n t ả i, máy móc thi ế t b ị như v ò ng bi, v ò ng đệ m, xăm l ố p… ª Thi ế t b ị XDCB và v ậ t k ế t c ấ u: c ả hai lo ạ i thi ế t b ị này đề u là cơ s ở ch ủ y ế u h ì nh thành nên s ả n ph ẩ m xây l ắ p nhưng chúng khác v ớ i v ậ t li ệ u xây d ự ng nên đượ c x ế p vào lo ạ i riêng. { Thi ế t b ị XDCB: là nh ữ ng thi ế t b ị , đượ c s ử d ụ ng cho công vi ệ c XDCB ( bao g ồ m c ả thi ế t b ị c ầ n l ắ p và không c ầ n l ẵ p ) như thi ế t b ị v ệ sinh, thi ế t b ị thông gió, thi ế t b ị truy ề n hơi ấ m, h ệ th ố ng thu lôi… Báo cáo quản lý { V ậ t k ế t c ấ u: là nh ữ ng b ộ ph ậ n c ủ a s ả n ph ẩ m xây d ự ng t ự s ả n xu ấ t ho ặ c mua c ủ a doanh nghi ệ p khác để l ắ p vào công tr ì nh xây d ự ng như v ậ t k ế t c ấ u bê tông đúc s ẵ n, v ậ t k ế t c ấ u b ằ ng kim lo ạ i đúc s ẵ n… ª V ậ t li ệ u khác: bao g ồ m các lo ạ i v ậ t li ệ u như v ậ t li ệ u đặ c ch ủ ng, các lo ạ i v ậ t li ệ u lo ạ i ra trong quá tr ì nh s ả n xu ấ t ch ế t ạ o s ả n ph ẩ m, v ậ t li ệ u thu nh ặ t đượ c, ph ế li ệ u thu h ồ i trong quá tr ì nh thanh l ý TSCĐ. P HẦN II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ V IỆT HÀ I . Đặ c đi ể m chung c ủ a công ty s ả n xu ấ t kinh doanh đầ u tư và d ị ch v ụ Vi ệ t Hà - Tên doanh nghi ệ p :công ty s ả n xu ấ t kinh doanh đầ u tư và d ị ch v ụ Vi ệ t Hà - Lo ạ i h ì nh doanh nghi ệ p :Doang nghi ệ p nhà n ướ c - Tr ụ s ở 254 - Minh Khai Hà N ộ i - L ĩ nh v ự c kinh doanh : Z S ả n xu ấ t kinh doanh các lo ạ i bia: bia lon, bia hơi, bia chai và các lo ạ i n ướ c gi ả i khát có ga, n ướ c khoáng. Z H ợ p tác v ớ i các đơn v ị cơ khí, đi ệ n l ạ nh để thi ế t k ế ch ế t ạ o thi ế t b ị và chuy ể n giao công ngh ệ s ả n xu ấ t bia, n ướ c gi ả i khát, n ướ c khoáng cho các đơn v ị có nhu c ầ u. Z Xu ấ t kh ẩ u các s ả n ph ẩ m c ủ a Công ty và s ả n ph ẩ m liên doanh; nh ậ p kh ẩ u nguyên li ệ u, hoá ch ấ t, thi ế t b ị cho nhu c ầ u c ủ a Công ty và th ị tr ườ ng. S ả n xu ấ t kinh doanh các lo ạ i bao b ì thu ỷ tinh, carton, nh ự a PP, PE, PET ph ụ c v ụ cho các ngành th ự c ph ẩ m, d ượ c ph ẩ m, và các ngành khác. Z D ị ch v ụ du l ị ch, kinh doanh khách s ạ n. Báo cáo quản lý Z Liên doanh liên k ế t v ớ i các đơn v ị kinh t ế trong và ngoài n ướ c làm đạ i l ý , đạ i di ệ n, m ở c ử a hàng d ị ch v ụ gi ớ i thi ệ u và tiêu th ụ s ả n ph ẩ m c ủ a Công ty và s ả n ph ẩ m c ủ a liên doanh. _S ố l ượ ng công nhân :320 ng ườ i 1. Quá tr ì nh h ì nh thành và phát tri ể n c ủ a Công ty Vi ệ t Hà Công ty s ả n xu ấ t kinh doanh đầ u tư và d ị ch v ụ Vi ệ t Hà, ti ề n thân là H ợ p tác x ã Ba Nh ấ t, chuyên s ả n xu ấ t tương, d ấ m, đậ u ph ụ … Tháng 6 năm 1966, H ợ p tác x ã Ba Nh ấ t chuy ể n t ừ s ở h ữ u t ậ p th ể lên s ở h ữ u toàn dân và đổ i tên thành " Xí nghi ệ p n ướ c ch ấ m" tr ự c thu ộ c S ở công nghi ệ p Hà N ộ i theo Quy ế t đị nh s ố 1379/QĐ-TCCQ c ủ a U ỷ ban nhân dân thành ph ố Hà n ộ i v ớ i ch ứ c năng s ả n xu ấ t magi, tương d ấ m ph ụ c v ụ nhân dân th ủ đô Hà N ộ i. Các s ả n ph ẩ m đề u s ả n xu ấ t theo ch ỉ tiêu, k ế ho ạ ch pháp l ệ nh, giao n ộ p để phân ph ố i theo ch ế độ tem phi ế u. T ồ n t ạ i và phát tri ể n đượ c 16 năm, ngày 4 tháng 5 năm 1982 " Xí nghi ệ p n ướ c ch ấ m" đổ i tên thành " Nhà máy th ự c ph ẩ m Hà n ộ i " theo Quy ế t đị nh s ố 1652/QĐ-UB c ủ a U ỷ ban nhân dân Thành ph ố Hà N ộ i v ớ i ch ứ c năng s ả n xu ấ t: bánh k ẹ o, r ượ u màu, magi, x ì d ầ u, d ấ m, trong đó có m ộ t s ố m ặ t hàng xu ấ t kh ẩ u sang Liên Xô và Đông Âu như magi, k ẹ o l ạ c b ọ c đư ờ ng. Tháng 6 năm 1992, Nhà máy đượ c đổ i tên thành Nhà máy Bia Vi ệ t Hà thu ộ c Liên hi ệ p th ự c ph ẩ m vi sinh theo Quy ế t đị nh s ố 1224/QĐUB có nhi ệ m v ụ s ả n xu ấ t n ướ c u ố ng có độ c ồ n như: bia h ộ p, bia hơi và n ướ c u ố ng không có độ c ồ n như Vinacola, n ướ c khoáng. S ả n ph ẩ m bia lon Halida c ủ a Nhà máy đượ c ng ườ i tiêu dùng ưa chu ộ ng và đạ t đượ c nhi ề u gi ả i th ưở ng trong n ướ c c ũ ng như qu ố c t ế . Ch ỉ sau 3 tháng, bia Halida đã xâm nh ậ p th ị tr ườ ng và kh ẳ ng đị nh ch ỗ đứ ng c ủ a m ì nh. Ngày 1 tháng 4 năm 1993 Nhà máy đã đi đế n quy ế t đị nh dùng dây chuy ề n s ả n xu ấ t bia lon Halida, b ả n quy ề n nh ã n hi ệ u bia Halida và quy ề n s ử d ụ ng đấ t để liên doanh v ớ i hàng bia n ổ i ti ế ng Carlberg . Tháng 10/1993, Liên doanh này Báo cáo quản lý chính th ứ c đi vào ho ạ t độ ng v ớ i tên g ọ i Nhà máy bia Đông Nam Á , ph ầ n v ố n góp c ủ a Nhà máy bia Vi ệ t Hà là 72,67 t ỉ đồ ng, chi ế m 40% t ổ ng s ố v ố n liên doanh. Ngày 2/11/1994, Nhà máy bia Vi ệ t Hà đổ i tên thành Công ty Vi ệ t Hà. S ả n ph ẩ m c ủ a Công ty luôn đượ c nâng cao, máy móc thi ế t b ị luôn đượ c đổ i m ớ i, Công ty đã gi ả i quy ế t vi ệ c làm cho g ầ n 350 lao độ ng. Công ty Vi ệ t Hà bao g ồ m: ( Phân x ưở ng 1: 57 Qu ỳ nh Lôi ( Phân x ưở ng 2: 254 Minh Khai ( Trung tâm th ể d ụ c th ể thao: 493 Trương Đị nh ( Phân x ưở ng s ả n xu ấ t n ướ c khoáng Opal: Nam Đị nh ( Nhà máy d ấ m Vivi: đang xây d ự ng Ngày 15/9/1998, theo Quy ế t đị nh s ố 35/98 QĐUB c ủ a U ỷ ban nhân dân Thành ph ố Hà N ộ i, Công ty ti ế n hành c ổ ph ầ n hoá phân x ưở ng 1 t ạ i 57 Qu ỳ nh Lôi thành công ty c ổ ph ầ n theo ch ủ trương c ổ ph ầ n hoá doanh nghi ệ p Nhà n ướ c l ấ y tên là Công ty c ổ ph ầ n Vi ệ t Hà . Công ty Vi ệ t Hà gi ữ s ố c ổ ph ầ n chi ph ố i 20%. Ngày 29/12/1999, theo Quy ế t đị nh s ố 5775/QĐUB c ủ a U ỷ ban nhân dân Thành ph ố Hà n ộ i, Công ty ti ế n hành c ổ ph ầ n ti ế p Trung tâm th ể d ụ c th ể thao t ạ i s ố 493 Trương Đị nh thành Công ty c ổ ph ầ n Nam Hà N ộ i, Công ty Vi ệ t Hà gi ữ 37% s ố v ố n đi ề u l ệ . Sau đó m ộ t th ờ i gian, Công ty c ổ ph ầ n Vi ệ t Hà và Công ty c ổ ph ầ n Nam Hà N ộ i sáp nh ậ p v ớ i nhau l ấ y tên công ty là Công ty c ổ ph ầ n Vi ệ t Hà. Công ty Vi ệ t Hà chi ế m 28% s ố v ố n đi ề u l ệ . Tháng 7/1999, Liên hi ệ p th ự c ph ẩ m vi sinh sáp nh ậ p vào S ở Công nghi ệ p Hà N ộ i và t ừ đó đế n nay, Công ty Vi ệ t Hà là m ộ t đơn v ị tr ự c thu ộ c S ở Công nghi ệ p Hà N ộ i. Đầ u qu ý III/2002, Công ty Vi ệ t Hà sáp nh ậ p v ớ i Công ty kinh doanh thương m ạ i và m ỹ ph ẩ m Hà n ộ i. Do nhu c ầ u phát tri ể n cùng v ớ i s ự l ớ n m ạ nh không ng ừ ng, đò i h ỏ i ph ả i đi ề u ch ỉ nh để phù h ợ p v ớ i quy mô c ủ a Công ty, ngày 4/9/2002, " Công ty Vi ệ t Hà " Báo cáo quản lý đượ c đổ i tên thành " Công ty s ả n xu ấ t kinh doanh đầ u tư và d ị ch v ụ Vi ệ t Hà " tr ự c thu ộ c S ở Công nghi ệ p Hà N ộ i, và cái tên đó đượ c dùng đế n ngày nay . 2. Nhi ệ m v ụ c ủ a công ty s ả n xu ấ t kinh danh đầ u tư và d ị ch v ụ Vi ệ t Hà Nhi ệ m v ụ ch ủ y ế u c ủ a Công ty t ậ p chung vào s ả n xu ấ t bia hơi và t ừ ng b ướ c đưa s ả n ph ẩ m n ướ c khoáng vào th ị tr ườ ng. Do đó đò i h ỏ i Công ty ph ả i t ừ ng b ướ c c ụ th ể hoá nhi ệ m v ụ ch ủ y ế u này theo các b ướ c : 1- Duy tr ì và nâng cao ch ấ t lư ợ ng s ả n ph ẩ m bia hơi. 2- T ừ ng b ướ c chi ế m l ĩ nh th ị tr ườ ng không nh ữ ng trong đị a bàn Hà n ộ i mà c ò n m ở r ộ ng ra các t ỉ nh ph ụ c ậ n . 3- T ừ ng b ướ c nâng cao tr ì nh độ , tay ngh ề c ủ a độ i ng ũ cán b ộ CNV để l ắ m b ắ t k ị p th ờ i công ngh ệ m ớ i c ủ a th ế gi ớ i nh ằ m thúc đẩ y s ự phát tri ể n c ủ a Công ty. M ặ c dù qua nhi ề u bi ế n độ ng và thăng tr ầ m, đế n nay Công ty đã phát tri ể n không ng ừ ng và tr ở thành m ộ t trong nh ữ ng đơn v ị l ớ n c ủ a S ở Công nghi ệ p Hà N ộ i. Tính đế n nay, Công ty g ồ m b ố n b ộ ph ậ n chính: ( Nhà máy bia Vi ệ t Hà : s ả n xu ấ t bia hơi Vi ệ t Hà ( Nhà máy n ướ c khoáng Opal: s ả n xu ấ t n ướ c khoáng Opal ( Nhà máy d ấ m Vivi: đang xây d ự ng, m ụ c đích là s ả n xu ấ t d ấ m tr ắ ng ( Công ty kinh doanh xu ấ t nh ậ p kh ẩ u và d ị ch v ụ m ỹ ph ẩ m: m ớ i đượ c sáp nh ậ p vào Công ty Vi ệ t Hà nên hi ệ n nay c ò n đang trong giai đo ạ n c ố g ắ ng tiêu th ụ n ố t s ố l ượ ng hàng hoá t ồ n kho, sau này s ẽ t ậ p trung s ả n xu ấ t nh ữ ng lo ạ i m ỹ ph ẩ m n ộ i đị a như n ướ c hoa, sáp n ẻ , ph ấ n, son, kem d ưỡ ng da…. 3. Đặ c đi ể m t ổ ch ứ c b ộ máy qu ả n l ý c ủ a Công ty Vi ệ t Hà Ch ứ c năng qu ả n tr ị tác độ ng tr ự c ti ế p lên 3 v ấ n đề cơ b ả n t ố i thi ể u c ầ n thi ế t cho s ự thành công c ủ a Công ty: (1) Cung c ấ p s ả n ph ẩ m phù h ợ p v ớ i năng l ự c c ủ a Công ty và nhu c ầ u th ị tr ườ ng. [...]... xột : Vic lp nh mc tiờu hao NVL ti cụng ty Vit H nh trờn cú mt ý ngha quan trng Cụng tỏc lp nh mc NVL tiờu hao mt cỏch hp lý khụng nhng Bỏo cỏo qun lý giỳp cho NVL lu gi trong kho khụng cú nhng bin ng bt thng m cũn khụng gõy ng vn Vic lp nh mc NVL hp lý s giỳp cho nh qun lý cú k hoch thu mua NVL sao cho hp lý khụng nhiu quỏ gõy ng vn ,thiu ch cha ,lm nh hng n cht lng NVL hoc cng khụng ớt quỏ gõy... Cụng ty Vit H, do vy nú tỏc ng trc tip hay giỏn tip lờn quyt nh qun lý ca Ban giỏm c Nhng nh qun tr s a ra nhng quyt nh qun lý khụng ỳng n nu khụng cú nhng thụng tin k toỏn chun xỏc Bỏo cỏo qun lý ú cng l lý do v s cn thit phi hon thin cụng tỏc qun lý NVL ti cụng ty Vit H II ỏnh giỏ cụng tỏc qun lý nguyờn vt liu ti Cụng ty Vit H 1 u im ỉ V vic lp nh mc chi phớ nguyờn vt liu Vic lp nh mc trong Cụng ty. .. Tivi, i, bng rụn Mi quan h gia Cụng ty chớnh v b phn ( nh mỏy dm vivi, nc Opal, ) l mi quan h ph thuc cht ch, mi quyt nh u do Cụng ty chớnh Bỏo cỏo qun lý trờn a ra v cỏc b phn cú nhim v thc hin ỳng cỏc quyt nh ú Mc ớch ca Cụng ty l trong thi gian ti s chuyn i thnh mụ hỡnh Cụng ty m - Cụng ty con 40% 35% 40% 35% Bia Hà nội 30% Bia Việt Hà 25% 20% 15% 10% 5% 15% Bia Việt Pháp 10% Bia của các doanh nghiệp... bo qun ,khụng ỏp ng c nhu cu cho sn xut ng thi vic lp nh mc tiờu hao NVL s giỳp cho nh qun lý cú cn c cho vic xuỏt NVL sn xut sn phm Ti cụng ty Vit H ,vic lp nh mc tiờu hao NVL c tin hnh mt cỏch trỡnh t khoa hc ,hp lý da trờn k hoch sn xut ca cụng ty v Cụng tỏc xỏc nh k hoch NVL ti cụng ty Vit H Do c im sn xut kinh doanh ca cụng ty Vit H l sn xut sn phm theo thi v ,mt hng ch yu l bia hi c kinh doanh... nhiờn cụng ty mi ch dựng li vic xỏc nh phng phỏp d tr NVL l phng phỏp d tr theo thi v ch cha phõn tớch c th phng phỏp ny v Nhu cu NVL ti cụng ty Do tớnh cht thi v ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh nờn nhu cu NVL ca cụng ty cng theo thi v Trong quý IV lng NVL cn dựng gim so vi quý III nhng nhu cu d tr NVL li tng ,iu ú l do nhng nguyờn nhõn sau : - Do quý IVkhụng l nhng thỏng cao im ,cụng ty phi mua NVL trc... trỏnh hin tng thiu NVL cho sn xut vo nhng thỏng cao im - gim vic lóng phớ tin mua NVL vi giỏ quỏ cao trong thi k cao im Cn c vo k hoch sn xut v d tr NVL phũng k hoch -kho-vt t ca cụng ty tin hnh mua NVL Cụng ty Vit H tin hnh mua NVL theo phng thc mua hng trc tip i vi nhng NVL cú giỏ tr ln thỡ cụng ty t hng trc tip vi nh cung cp v tr bng tin mt, hoc chuyn khon , hoc n i vi nhng NVL cú giỏ tr khụng... tin sau ú mang hoỏ n v vt t v cụng ty thanh toỏn Hng thỏng cụng ty ngh cỏc nh cung cp a ra bng bỏo giỏ v cỏc loi mt hng ú l nguyờn tc qun lý rt cht ch quỏ trỡnh thu mua NVL ti cụng ty Trong quý IV cụng ty mua v 867.235,3 Kg NVL chớnh vi tng giỏ tr l 144.877.501 ng Sau õy em xin trớch 1 PNK ca cụng ty : Bỏo cỏo qun lý n v: Cụng PHIU NHP KHO Mu s 01-VT (Q s 1141- ty Vit H Ngy 10 thỏng 10 nm 2004 TC/CKT... nhng vi cụng ty Vit H thỡ khụng nh vy Phng thc kinh doanh ca cụng ty t yu t cn trng v hn ch nhng bin ng ln cú th xy ra Vỡ khi vt mc k hoch nhp kho NVL quỏ ln thỡ tt yu s phi tng chi phớ lu kho ,gõy ng vn ,ng thi s lm cho cụng tỏc qun lý NVL gp khú khn ,ú l cha k n vic qun lý NVL khụng cn thn gõy tht thoỏt trong d tr v gim cht lng NVL. Ngoi ra phi k n yu t gi NVL trờn th trng gim mnh khin cho NVL trong... cỏo qun lý Th trng n v K toỏn trng Ph trỏch cung tiờu Ngi nhn Th kho (kớ, úng du) (kớ, h tờn) (kớ, h tờn) (kớ, h tờn) (kớ, h tờn) - Cụng tỏc bo qun NVL ti cụng ty Vit H Ton b NVL ca cụng ty Vit H c chia v qun lý theo cỏc kho: Kho1:l kho cha cỏc NVL chớnh,vt liu ph Kho2:l kho cha ph tựng thay th v cỏc loi vt liu khỏc Hai kho trờn u c cụng ty b trớ nhng iu kin v ch bo qun rt hp lý, cho tng loi NVL Kho... tiờu, ta cú th ỏnh giỏ vic qun lý s dng nguyờn vt liu ó phn no nõng cao c hiu qu s dng vn trong Cụng ty Bỏo cỏo qun lý PHN III MT S KIN NGH NHM HON THIN CễNG TC QUN Lí NVL TI CễNG TY SN XUT KINH DOANH U T V DCH V VIT H I S cn thit phi hon thin cụng tỏc qun lý NVL ti cụng ty sn xut kinh doanh u t v dch v Vit H Trong tin trỡnh phỏt trin ca ton Cụng ty, mc tiờu t ra ca Cụng ty Vit H l rt rừ rng: trong thi . ĐỀ TÀI "Hoàn thiện công tác quản lý NVL tại công ty SXKD đầu tư và dịch vụ Việt Hà " Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực hiện : Báo cáo quản lý L ỜI . TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ V IỆT HÀ I . Đặ c đi ể m chung c ủ a công ty s ả n xu ấ t kinh doanh đầ u tư và. m ộ t th ờ i gian, Công ty c ổ ph ầ n Vi ệ t Hà và Công ty c ổ ph ầ n Nam Hà N ộ i sáp nh ậ p v ớ i nhau l ấ y tên công ty là Công ty c ổ ph ầ n Vi ệ t Hà. Công ty Vi ệ t Hà chi ế m 28% s ố