Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

62 1.7K 16
Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

[...]... cán bộ công nhân viên tăng lên Công ty ngày càng khẳng định vị thế lớn mạnh của mình Phần II: Phân tích đánh giá hoạt động đào tạo phát triển nhân lực của Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 I Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải ảnh hưởng tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.1... II Phân tích đánh giá thực trạng đào tạo phát triển nhân lựcCông ty Cổ phần Bánh kẹo Hải 2.1 Chương trình đào tạo nhân lực của Công ty Nhân lựcnhân tố quan trọng quyết định sự phát triển của Công ty Nhận thức được vấn đề đó, trong thời gian vừa qua, Công ty luôn chú ý đến chất lượng tuyển dụng đầu vào, lien tục kiểm tra, theo dõi, đánh giá nhân sự trong quá trình sử dụng, thường xuyên... hành Đào tạo trong công việc: Hiện nay đối với các doanh nghiệp sản xuất trong nước quốc tế nhiều phương pháp để đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mỗi một phương pháp cách thức thực hiện, ưu nhược điểm riêng Tuy nhiên, đối với Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải phương pháp đào tạo phát triển nhân lực chủ yếu là phương pháp đào tạo trong công việc Đào tạo trong công việc là phương pháp đào. .. đốc, hàng năm 100% cán bộ, nhân viên phải tham dự ít nhất một khóa đào tạo liên quan đến chuyên môn nghiệp vụ Hiện tại các chi nhánh của Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải đều các trung tâm đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng kịp thời nguồn lao động trong quá trình mở rộng phát triển sang nhiều lĩnh vực khác của Công ty Bảng 7: Chương trình đào tạo nhân lực từ năm 2002 - 2006 Nội dung... công tác đào tạo cán bộ, nhân viên, duy trì chủ trương cải cách phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp với yêu cầu của Công ty Chương trình đào tạo phát triển nhân lực của Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải được thực hiện đối với mọi cấp, từ các vị trí chủ chốt đến đội ngũ nhân viên đều phải thực hiện nghiêm túc 28 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương trình đào. .. công việc vừa tạo sự công bằng trong lao động, làm cho người lao động yên tâm sản xuất Công ty ngày càng phát triển hơn Qua phân tích trên đây ta thấy, Công ty cổ phần bánh kẹo Hải trong những năm 2002 -2003 nguồn lao động dồi dào, nhưng sang năm 2004 2006 nguồn lao động xu hướng giảm dần, cấu gọn nhẹ nhằm đáp ứng nhu cầu cổ phần hoá Như vậy Công ty đã thành công trong công tác đào tạo. .. XN kẹo cứng XN kẹo cứng Ro XN kẹo mềm XN Nam Định XN phụ trợ XN phụ trợ Ro XN Việt Trì Tổng 5 1 11 8 28 1 20 525 0 0 0 0 0 0 0 48 0 0 0 0 0 0 0 79 1 0 0 0 0 0 0 44 0 1 2 0 0 1 4 46 0 0 1 0 0 0 5 60 4 0 7 8 6 0 7 210 0 0 1 0 21 0 4 37 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính 2.5 Kinh phí đào tạo Công tác đào tạo phát triển nhân lựcCông ty Cổ phần Bánh kẹo Hải được duy trì thường xuyên, hàng năm Công. .. động đào tạo là yếu tố quyết định sự tồn tại phát triển của Công ty trong môi trường cạnh tranh hiện nay Nhờ đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn mà năng suất lao động được cải thiện, giảm bớt tai nạn lao động, giảm bớt một phần công việc của người quản lý Việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực được coi là nhiệm vụ không chỉ của riêng Công ty mà cả từng cá nhân trong Công ty Như vậy, việc đào. .. tích cực của đào tạo, đào tạo lại, khuyến khích người lao động hăng say học hỏi nâng cao trình độ, phát huy hết năng lực khả năng sáng tạo của mình 2.3 Nhu cầu đào tạo Đào tạo phát triển nguồn nhân lực là một việc làm cần thiết của một doanh nghiệp sản xuất vì vai trò của con người ngày càng trở nên quan trọng đối với sự tồn tại phát triển của Công ty cho dù Công ty sở hữu trang thiết bị... theo địa điểm: Công ty cổ phần bánh kẹo Hải trong những năm qua đã xây dựng cho mình một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm hiệu quả theo khu vực địa lý sự kết hợp sử dụng cả lực lượng bán hàng trực tiếp bán hàng qua đại lý Trong đó tình hình tiêu thụ sản phẩm thông qua các đại lý chiếm tới khoảng hơn 70% tổng sản lượng bánh kẹo của công ty mỗi năm Hiện nay, Công ty cổ phần bánh kẹo Hải đã hơn 123doc.vn

Ngày đăng: 22/03/2013, 16:56

Hình ảnh liên quan

Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm: Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà trong những năm qua đã xây dựng cho mình một mạng lưới tiêu thụ  sản phẩm hiệu quả theo khu vực địa lý có sự kết hợp sử dụng cả lực lượng  bán hàng trực tiếp và bán hàng qua đại lý - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

nh.

hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm: Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà trong những năm qua đã xây dựng cho mình một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm hiệu quả theo khu vực địa lý có sự kết hợp sử dụng cả lực lượng bán hàng trực tiếp và bán hàng qua đại lý Xem tại trang 18 của tài liệu.
Bảng 3: Xuất khẩu của công ty sang một số nước năm 2003-2006 - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Bảng 3.

Xuất khẩu của công ty sang một số nước năm 2003-2006 Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 4: Một số máy móc thiết bị đang sử dụng - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Bảng 4.

Một số máy móc thiết bị đang sử dụng Xem tại trang 21 của tài liệu.
6. Dây chuyền SX kẹo Chew 2002 3000 kg/ca Đức 7. Dây chuyền SX Cracker19962500 kg/ca Italia - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

6..

Dây chuyền SX kẹo Chew 2002 3000 kg/ca Đức 7. Dây chuyền SX Cracker19962500 kg/ca Italia Xem tại trang 22 của tài liệu.
Tạo hình - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

o.

hình Xem tại trang 22 của tài liệu.
Tạo hình - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

o.

hình Xem tại trang 23 của tài liệu.
Tạo hình - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

o.

hình Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 6: Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2002-2006 - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Bảng 6.

Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2002-2006 Xem tại trang 25 của tài liệu.
Bảng 7: Chương trình đào tạo nhân lực từ năm 2002-2006 - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Bảng 7.

Chương trình đào tạo nhân lực từ năm 2002-2006 Xem tại trang 29 của tài liệu.
Qua bảng 6, Ta thấy rằng ngay trong cơ cấu lao động của Công ty, nữ chiếm đa số, tới hơn 2/3 số lao động: cuối năm 2005 có 1191 người chiếm  72,20%, sang đầu năm 2006 giảm xuống là 1172 người nhưng tỷ lệ trong cơ  cấu chung lại tăng lên 72,51% - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

ua.

bảng 6, Ta thấy rằng ngay trong cơ cấu lao động của Công ty, nữ chiếm đa số, tới hơn 2/3 số lao động: cuối năm 2005 có 1191 người chiếm 72,20%, sang đầu năm 2006 giảm xuống là 1172 người nhưng tỷ lệ trong cơ cấu chung lại tăng lên 72,51% Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 8: Chất lượng lao động của Công ty - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Bảng 8.

Chất lượng lao động của Công ty Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 9: Báo cáo trình độ đào tạo công nhân kỹ thuật - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Bảng 9.

Báo cáo trình độ đào tạo công nhân kỹ thuật Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 10: Kinh phí đào tạo từ năm 2002 – 2006 - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà

Bảng 10.

Kinh phí đào tạo từ năm 2002 – 2006 Xem tại trang 37 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan