Lý luận chung về thu hút và tuyển chọn lao động

76 404 0
Lý luận chung về thu hút và tuyển chọn lao động

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Lý luận chung về thu hút và tuyển chọn lao động

[...]... 4 Quy trình tuyển chọn lao động Thu hút là việc tập ytung các ứng viên lại còn tuyển chọn là quyết định xem trong số các ứng viên đó ai là ngời có đủ tiêu chuẩn để làm việc cho Công ty Việc tuyển chọn lao động có thể theo những bớc sau: phỏng vấn sơ bộ - xem xét mẫu đơn xin việc - trắc nghiệm - phỏng vấn kỹ thu t - tham khảo kiểm tra lịch - quyết định tuyển chọn - khám sức khoẻ - tuyển dụng bổ... tổng quát khi đến phỏng vấn Cuối cùng trớc khi quyết định tuyển dụng Công ty nên làm một bản tổng kết đánh giá tất cả các ứng viên qua các giai đoạn quyết định xem ai là ngời sẽ đợc chọn vào làm việc Trên đây là toàn bộ lý luận về quy trình thu hút tuyển chọn lao động Để đạt đợc hiệu quả cao nhất trong công tác này Công ty cần phải căn cứ vào đặc điểm của mình chứ không nên áp dụng quy trình này... tởng xáu về Công ty Chính quan điểm chu đáo này đã làm cho nhiều Công ty có cơ hội thu hút đợc nhng nhân viên có khả năng Ngời tiếp viên (thờng là nữ) cần có những điều kiện sau đây: Cởi mở, vui vẻ, thành thật có thiện chí trong việc hớng dẫn giải thích cho ứng viên am tờng tâm lý, có kiến thức tổng quát về mọi hoạt động của Công ty, có khả năng giao tế nhân sự Đây là giai đoạn tuyển chọn lựa... công việc có ý nghĩa quyết định tuyển chọn vẫn ở nơi giám đốc Do đó, công việc tìm hiểu nhận xét ứng viên rất cần thiết cho ông ta Đối với những vị trí thấp hơn thì tổng giám đốc không cần tham gia vào quá trình tuyển chọn- phỏng vấn mà chỉ là ngời phê chuẩn những quyết định tuyển chọn ứng viên * Chỉ huy trực tiếp của ứng viên Đối với các ứng viên đợc tuyển dụng vào các công việc hay chức vụ thấp... Tham dự vào các sinh hoạt ngoại quan hệ với ngời khác khoá Đây là một phơng pháp có hiệu quả ở Việt Nam nên sớm thực hiện *Các cơ quan tuyển dụng Có nhiều Công ty lại phải nhờ cậy đến các cơ quan tuyển dụng hoặc thu hút tuyển chọn dùm Thông thờng các cơ quan này giỏi về tuyển các nhân viên văn phòng Chất lợng tuyển tuỳ theo khả năng chuyên môn của cấp quản trị ở cơ quan này Sử dụng phơng pháp này các... viên trẻ tuổi cách thu hút này thờng áp dụng khi các phơng pháp thu hút khác quá tốn kém hoặc khó khăn Nhợc điểm của phơng pháp này là Công ty e ngại phản ứng của nhân viên khi họ biết Công ty đang cần ngời nhất là đối với các ngành nghề đòi hỏi kỹ năng cao Hậu quả là năng suất lao động sẽ giảm Do đó để hạn chế nhợc điểm này Công ty cần tạo d luận trớc khi quảng cáo *Cử chuyên viên tuyển ngời đến... nghiệp có thể tuyển cho mình đợc những nhân viên giỏi 3.2.2 Phơng pháp thu hút Có rất nhiều phơng pháp thu hút nhân viên từ bên ngoài Sau đây là một số phơng pháp chính: *Quảng cáo Đây là phơng pháp đợc rất nhiều Công ty áp dụng ở Việt Nam Từ năm 1990 trở lại đây ngày nào chúng ta cũng thấy mục tuyển ngời trên báo chí từ cấp quản trị đến lao động phục vụ Giá cả quảng cáo thay đổi tuỳ theo năm tuỳ theo... : 0918.775.368 Thực trạng công tác thu hút tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn 1 Khái quát về Công ty Thạch Bàn 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Hiện này cùng với sự khởi sắc của nền kinh tế Việt Nam ngành công nghiệp vật liệu xây dựng đang có những bớc phát triển mạnh mẽ Vật liệu xây dựng sản xuất trong nớc đã phong phú về chủng loại, đa dạng về mẫu mà, chất lợng ngày một cao... thông tin Công ty cần 1 Sự thông minh khả năng 1 - Thứ hạng - Nỗ lực đạt đợc thứ hạng - Điểm 2 Động lực 2 Nỗ lực sinh hoạt học tập 3 Khả năng phán đoán trởng 3 Quyết định chọn trờng ngành thành học 4 Khả năng phân tích 4 do thích môn học nào 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 5 Khả năng lãnh đạo khả năng 5 Tham dự vào các sinh hoạt ngoại quan hệ với... hỏi về chuyên môn ngay Chẳng hạn hỏi ứng viên về trình độ kinh nghiệm marketing theo nhu cầu của Công ty, ứng viên tỏ ra không có trình độ cũng nh không có kinh nghiệm 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phỏng vấn viên sẽ loại ngời này ngay Tuy nhiên tốt giai đoạn này không những xây dựng thiện ý cho hãng mà còn tối đa hoá hiệu quả của việc thu hút tuyển chọn 123doc.vn

Ngày đăng: 22/03/2013, 16:45

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 199 9- 2001 - Lý luận chung về thu hút và tuyển chọn lao động

Bảng 1.

Kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 199 9- 2001 Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng II: Cơ cấu lao động của Công ty. - Lý luận chung về thu hút và tuyển chọn lao động

ng.

II: Cơ cấu lao động của Công ty Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng III: Chất lợng cánbộ gián tiếp - Lý luận chung về thu hút và tuyển chọn lao động

ng.

III: Chất lợng cánbộ gián tiếp Xem tại trang 51 của tài liệu.
Qua bảng chúng ta thấy rằng số lợng công nhân bậc 3 trở xuống cao hơn số lợng công nhân bậc 4 trở lên - Lý luận chung về thu hút và tuyển chọn lao động

ua.

bảng chúng ta thấy rằng số lợng công nhân bậc 3 trở xuống cao hơn số lợng công nhân bậc 4 trở lên Xem tại trang 52 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan