L ỜI NÓI ĐẦU Xu ấ t phát t ừ th ự c t ế khách quan do đò i h ỏ i c ủ a s ự h ì nh thành v ầ phát tri ể n c ủ a n ề n kinh t ế th ị tr ườ ng . Do đó ,vi ệ c h ì nh thành các công ty c ổ ph ầ n (CTCP ) và v ấ n đề c ổ ph ầ n hoá doanh nghi ệ p Nhà n ướ c (DNNN ) là t ấ t y ế u đố i v ớ i quá tr ì nh phát tri ể n m ạ nh c ủ a n ề n kinh t ế th ị tr ườ ng . H ì nh th ứ c CTCP đã xu ấ t hi ệ n vào nh ữ ng năm cu ố i th ế k ỷ XVI và đầ u th ế k ỷ XVII , mà tr ướ c tiên là ở n ướ c Anh sau đó là n ướ c Pháp . Tr ả i qua quá tr ì nh phát tri ể n c ủ a n ề n kinh t ế , nh ấ t là trong giai đo ạ n mà cu ộ c Cách m ạ ng công nghi ệ p di ễ n ra th ì CTCP phát tri ể n r ấ t m ạ nh m ẽ . Đế n nh ữ ng năm đầ u th ế k ỷ XX th ì CTCP đã tr ở thành h ì nh th ứ c kinh doanh r ấ t ph ổ bi ế n ở các n ướ c có n ề n kinh t ế th ị tr ườ ng phát tri ể n m ạ nh. V ớ i Vi ệ t Nam chúng ta, t ừ khi đấ t n ướ c đượ c th ố ng nh ấ t , do ph ả i gi ả i quy ế t h ậ u qu ả n ặ ng n ề c ủ a chi ế n tranh . M ặ t khác do cơ ch ế kinh t ế và xu ấ t phát đi ể m c ủ a chúng ta th ấ p. Chính v ì v ậ y, mà vi ệ c khôi ph ụ c n ề n kinh t ế tuy đã đạ t đượ c nhi ề u thành công, song c ũ ng c ò n nhi ề u h ạ n ch ế . Do đó mà đạ i h ộ i Đả ng l ầ n th ứ VI (12/ 1986) đã đánh d ấ u s ự đổ i m ớ i c ủ a n ề n kinh t ế Vi ệ t nam. Đó là quá tr ì nh chuy ể n đổ i t ừ n ề n kinh t ế t ậ p trung quan liêu bao c ấ p, sang n ề n kinh t ế th ị tr ườ ng, Nó không ch ỉ làm thay đổ i m ộ t cách sâu s ắ c n ề n kinh t ế n ướ c ta v ề cơ c ấ u kinh t ế , thành ph ầ n kinh t ế và quan h ệ s ở h ữ u mà c ò n làm xu ấ t hi ệ n h ì nh th ứ c t ổ ch ứ c kinh t ế m ớ i đó là CTCP. Ngh ị quy ế t Đạ i h ộ i Đả ng l ầ n th ứ VI, VII, VIII và Hi ế n pháp 1992 đề u kh ẳ ng đị nh: N ề n kinh t ế n ướ c ta hi ệ n nay là n ề n kinh t ế hàng hoá nhi ề u thành ph ầ n v ậ n hành theo cơ ch ế th ị tr ườ ng có s ự qu ả n l ý c ủ a Nhà n ướ c theo đị nh h ướ ng X ã h ộ i ch ủ ngh ĩ a. Trong n ề n kinh t ế nhi ề u thành đó, kinh t ế qu ố c doanh đượ c xác đị nh gi ữ vai tr ò ch ủ đạ o. Các thành ph ầ n kinh t ế khác ho ạ t độ ng theo lu ậ t và b ì nh đẳ ng tr ướ c pháp lu ậ t Công ty c ổ ph ầ n là lo ạ i h ì nh doanh nghi ệ p đố i v ớ i n ướ c ta là tương đố i m ớ i. Tr ướ c đây chưa có Lu ậ t doanh nghi ệ p th ì nó ho ạ t độ ng theo Lu ậ t công ty. Khi Lu ậ t doanh nghi ệ p ra đờ i (tháng 12 năm 1999) th ì công ty c ổ ph ầ n đượ c xác đị nh đầ y đủ và r õ ràng hơn, là m ộ t trong 4 lo ạ i h ì nh doanh nghi ệ p đượ c quy đị nh trong Lu ậ t doanh nghi ệ p. C ũ ng chính t ừ đó mà công ty c ổ ph ầ n phát tri ể n m ạ nh hơn và ngày càng phát huy đượ c nh ữ ng ưu th ế c ủ a nó trong n ề n kinh t ế . So v ớ i các lo ạ i h ì nh doanh nghi ệ p khác th ì công ty c ổ ph ầ n r ấ t có ưu th ế trong vi ệ c huy độ ng ngu ồ n v ố n nhàn r ỗ i trong công chúng. M ặ t khác v ớ i vi ệ c h ì nh thành th ị tr ườ ng ch ứ ng khoán ở n ướ c ta th ì công ty c ổ ph ầ n là đi ề u ki ệ n quan tr ọ ng và tiên quy ế t cho s ự ho ạ t độ ng c ủ a th ị tr ườ ng này. T ừ đó thúc đẩ y n ề n kinh t ế phát tri ể n . V ớ i vai tr ò và t ầ m quan tr ọ ng c ủ a công ty c ổ ph ầ n ở n ướ c ta trong giai đo ạ n hi ệ n nay, em m ạ nh d ạ n ch ọ n đề tài "Công ty c ổ ph ầ n và vai tr ò c ủ a nó trong phát tri ể n kinh t ế ở n ướ c ta hi ệ n nay". Để th ự c hi ệ n đượ c để tài này em xin chân thành c ả m ơn s ự h ướ ng d ẫ n t ậ n t ì nh c ủ a thày giáo Nguy ễ n Vi ệ t Ti ế n. Đề án kinh tế chính trị 1 CHƯƠNG I L Ý LUẬN CHUNG V Ề CÔNG TY CỔ PHẦN I. KHÁI NIỆM , SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 1. Khái ni ệ m Công ty c ổ ph ầ n là doanh nghi ệ p trong đó các c ổ đông góp v ố n kinh doanh và ch ị u trách nhi ệ m trong ph ạ m vi ph ầ n v ố n góp c ủ a m ì nh trên cơ s ở t ự nguy ệ n để ti ế n hành các ho ạ t độ ng s ả n xu ấ t kinh doanh nh ằ m thu l ợ i nhu ậ n 2. L ị ch s ử h ì nh thành và phát tri ể n c ủ a công ty c ổ ph ầ n Công ty c ổ ph ầ n ra đờ i t ừ cu ố i th ế k ỷ 16 ở các n ướ c tư b ả n phát tri ể n như m ộ t nhu c ầ u khách quan c ủ a l ị ch s ử . Trong su ố t m ấ y trăm năm qua các công ty c ổ ph ầ n đã chi ế m m ộ t vai tr ò quan tr ọ ng trong vi ệ c thúc đẩ y n ề n kinh t ế th ế gi ớ i. Quá tr ì nh l ị ch s ử h ì nh thành và phát tri ể n c ủ a h ì nh th ứ c công ty c ổ ph ầ n trên th ế gi ớ i có th ể đư ợ c mô t ả theo sơ đồ sau: Các giai đoạn hình thành CTCP trên thế giới Giai đo ạn mầm mống - Góp vốn theo nhóm bạn - Hoạt động liên kết lỏng lẻo Giai đoạn hình thành - Bắt đầu phát hành cổ phiếu - Bư ớc đầu xuất hiện giao dịch chứng khoán - Hoạt động có tổ chức lớn hơn Giai doạn phát triển - Công ty cổ phần phổ biến ở các nước tư bản chủ nghĩa - Các hình thức đa quốc gia - Hình thành trung tâm tài chính quốc tế - Giao dịch chứng khoán sôi động Giai đoạn trưởng thành - Hình thức công ty xuyên quốc gia, đa quốc gia - Thu hút công nhân mua cổ phiếu - Cơ cấu công ty cổ phần hoàn thiện, pháp luật hoàn thiện Đề án kinh tế chính trị 2 2.1. Giai đo ạ n m ầ m m ố ng Trong nh ữ ng năm đầ u c ủ a phuơng th ứ c s ả n xu ấ t TBCN các nhà tư b ả n l ậ p ra các xí nghi ệ p TBCN riêng l ẻ , ho ạ t độ ng độ c l ậ p thuê m ướ n công nhân và bóc l ộ t lao độ ng làm thuê. D ầ n d ầ n cùng v ớ i s ự phát tri ể n c ủ a s ứ c s ả n xu ấ t và ch ế độ tín d ụ ng h ọ đã liên k ế t v ớ i nhau, d ự a trên quan h ệ nhân thân (gia đì nh) và ch ữ tín góp v ố n kinh doanh nh ằ m m ụ c đích sinh l ợ i. T ừ doanh nghi ệ p nhóm b ạ n d ầ n d ầ n phát tri ể n thành doanh nghi ệ p góp v ố n. Năm 1553 công ty c ổ ph ầ n đầ u tiên ở Anh thành l ậ p v ớ i s ố vôn 6000 b ả ng Anh phát hành 240 c ổ phi ế u, m ỗ i c ổ phi ế u là 25 b ả ng Anh để t ổ ch ứ c độ i buôn g ồ m 3 chi ế c thuy ề n l ớ n t ì m đư ờ ng sang Ấ n Độ theo h ướ ng Đông B ắ c. Năm 1801 t ạ i Luân Đôn s ở giao d ị ch ch ứ ng khoán chính th ứ c ra đờ i t ạ o ra th ị tr ườ ng ch ứ ng khoán. Th ị tru ờ ng ch ứ ng khoán liên quan t ớ i doanh nghi ệ p c ổ ph ầ n bao g ồ m c ả c ổ ph ầ n tư nhân và doanh nghi ệ p c ổ ph ầ n do Nhà nư ớ c đứ ng ra thành l ậ p. Theo Các Mác "Trong b ướ c đầ u c ủ a n ề n s ả n xu ấ t TBCN m ộ t s ố ngành s ả n xu ấ t đò i h ỏ i m ộ t s ố tư b ả n t ố i thi ể u mà lúc đó t ừ ng cá nhân riêng l ẻ chưa th ự c hi ệ n đ ượ c. T ì nh h ì nh đó d ẫ n đế n Nhà nư ớ c ph ả i tr ợ c ấ p M ặ t khác đi ề u đó c ũ ng d ẫ n đế n vi ệ c thành l ậ p nh ữ ng nơi n ắ m gi ữ độ c quy ề n do pháp lu ậ t th ừ a nh ậ n để kinh doanh trong nh ữ ng ngành công nghi ệ p và thương nghi ệ p nh ấ t đị nh". Như v ậ y trong giai đo ạ n này công ty c ổ ph ầ n có hai lo ạ i: + Doanh nghi ệ p góp v ố n ho ặ c doanh nghi ệ p nhóm b ạ n + Doanh nghi ệ p do Nhà nư ớ c l ậ p b ằ ng h ì nh th ứ c phát hành trái khoán ( Ở M ỹ g ọ i là c ổ ph ầ n công c ộ ng) ho ặ c doanh nghi ệ p Nhà nư ớ c góp v ố n. 2.2. Giai đo ạ n h ì nh thành Trong n ử a đầ u thé k ỷ XIX các công ty c ổ ph ầ n chính th ứ c l ầ n lư ợ t ra đờ i v ớ i h ì nh th ứ c t ổ ch ứ c và h ì nh th ứ c phân ph ố i riêng c ủ a chúng. Nh ữ ng quy đị nh cơ b ả n v ề công ty c ổ ph ầ n đã ra đ ờ i ( ở Pháp vào nh ữ ng năm 1806). Công ty c ổ ph ầ n đượ c thành l ậ p r ộ ng kh ắ p trong các ngành ngh ề không ch ỉ trong thương nghi ệ p mà trong giai đo ạ n trư ớ c ở các ngành ch ế t ạ o, các l ĩ nh v ự c giao thông v ậ n t ả i đư ờ ng sông, đư ò ng s ắ t. C ổ phi ế u phát hành có th ể bán trao tay, lo ạ i giao d ị ch ch ứ ng khoán này có lúc v ượ t ra ngoài biên gi ớ i qu ố c gia thu l ợ i nhu ậ n theo h ì nh th ứ c l ợ i t ứ c đị nh k ỳ . M ộ t s ố doanh nghi ệ p l ớ n c ủ a tư b ả n tư nhân b ắ t đầ u phát hành c ổ ph ầ n, tách ng ườ i đạ i bi ể u quy ề n s ở h ữ u (h ộ i đồ ng qu ả n tr ị ) và ngư ờ i kinh doanh (giám đố c) ra làm hai. Các s ở giao d ị ch ch ứ ng khoán c ũ ng h ì nh thành ph ổ bi ế n ở các n ướ c Phương Tây tuy nhiên trư ớ c nh ữ ng năm 70 c ủ a th ế k ỷ XIX công ty c ổ ph ầ n c ò n ít và h ì nh th ứ c chưa đa d ạ ng, quy mô c ò n nh ỏ . 2.3. Giai đo ạ n phát tri ể n Sau nh ữ ng năm 70 c ủ a th ế k ỷ XIX công ty c ổ ph ầ n phát tri ể n r ấ t nhanh ph ổ bi ế n ở t ấ t c ả các nư ớ c tư b ả n, các ngành có quy mô s ả n xu ấ t m ở r ộ ng, t ậ p trung tư b ả n di ễ n ra v ớ i t ố c độ chưa t ừ ng có, ra đờ i các t ổ ch ứ c độ c quy ề n như Các ten – Xanh đê ca – Cơ v ố t. Các công ty n ắ m gi ữ c ổ ph ầ n Đề án kinh tế chính trị 3 kh ố ng ch ế ra đờ i t ạ o thành k ế t c ấ u chu ỗ i. Công ty m ẹ công - ty con – công ty cháu h ì nh thành m ộ t t ậ p đoàn doanh nghi ệ p xuyên qu ố c gia. Đế n năm 1930 s ố công ty c ổ ph ầ n c ủ a Anh là 86000, 90% tư b ả n ch ị u s ự kh ố ng ch ế c ủ a công ty c ổ ph ầ n. Ở M ỹ 1909 có t ổ ng s ố 262000 công ty c ổ ph ầ n. Đế n năm 1939 s ố công ty c ổ ph ầ n ở M ỹ chi ế m 51,7% trong t ổ ng s ố các xí nghi ệ p nông nghi ệ p và 92,6% giá tr ị t ổ ng s ả n l ượ ng công nghi ệ p. 2.4. Giai đo ạ n h ì nh thành Sau chi ế n tranh th ế gi ớ th ứ hai công ty c ổ ph ầ n có nh ữ ng đặ c đi ể m m ớ i: - Dùng h ì nh th ứ c c ổ ph ầ n để l ậ p ra các công ty xuyên qu ố c gia và đa qu ố c gia để liên h ợ p kinh t ế và qu ố c t ế hoá c ổ ph ầ n h ì nh thành các t ậ p đoàn doanh nghi ệ p qu ố c t ế - Thu hút công nhân viên ch ứ c mua c ổ ph ầ n th ự c hi ệ n " ch ủ ngh ĩ a tư b ả n nhân dân" để làm d ị u mâu thu ẫ n gi ữ a lao độ ng và tư b ả n đồ ng th ờ i thu hút v ố n m ộ t cách thu ậ n l ợ i - Cơ c ấ u t ổ ch ứ c c ủ a công ty c ổ ph ầ n t ạ i các n ướ c ngày càng hoàn thi ệ n, pháp lu ậ t ngày càng ki ệ n toàn và m ỗ i n ướ c đề u có nh ữ ng đặ c đi ể m riêng 3. Đi ề u ki ệ n để h ì nh thành công ty c ổ ph ầ n Mu ố n h ì nh thành công ty c ổ ph ầ n ph ả i có m ộ t s ố đi ề u ki ệ n nh ấ t đị nh trong đó nh ữ ng đi ề u ki ệ n sau là thi ế t y ế u : 3.1. T ồ n t ạ i s ở h ữ u khác nhau v ề v ố n Công ty c ổ ph ầ n là công ty có nhi ề u ng ườ i đứ ng s ở h ữ u. N ế u công ty ch ỉ thu ộ c m ộ t ch ủ s ở h ữ u th ì dù ch ủ s ở h ữ u đó là m ộ t cá nhân hay m ộ t t ổ ch ứ c th ì đó không ph ả i là công ty c ổ ph ầ n mà thu ộ c m ộ t lo ạ i h ì nh công ty khác có th ể là công ty tư nhân, công ty TNHH m ộ t thành viên hay Công ty liên doanh ( n ế u ch ủ s ở h ữ u là Nhà n ướ c) 3.2. Nh ữ ng ng ườ i có v ố n mu ố n tham gia đầ u tư để kinh doanh thu l ợ i nhu ậ n Đây là h ì nh th ứ c đầ u tư m ạ o hi ể m nh ấ t so v ớ i các h ì nh th ứ c đầ u tư khác như mua công trái, trái phi ế u, g ử i ngân hàng Trong kinh doanh có kh ả năng b ị phá s ả n nhưng bù l ạ i là h ì nh th ứ c đầ u tư có h ứ a h ẹ n nh ấ t và không b ị l ạ m phát v ớ i món ti ề n l ớ n 3.3. L ợ i nhu ậ n thu đượ c ph ả i có đủ s ứ c h ấ p d ẫ n ng ườ i có v ố n tham gia kinh doanh N ế u l ợ i nhu ậ n trong kinh doanh mang l ạ i l ớ n hơn l ợ i t ứ c ngân hàng ho ặ c l ợ i t ứ c do đầ u tư vào các l ĩ nh v ự c khác và l ớ n hơn đủ m ứ c c ầ n thi ế t th ì ng ườ i có v ố n m ớ i s ẵ n sàng góp v ố n vào công ty c ổ ph ầ n để tham gia kinh doanh 3.4. Ph ả i có s ự nh ấ t trí thành l ậ p công ty Nh ữ ng ng ườ i có v ố n mu ố n tham gia kinh doanh ph ả i tho ả thu ậ n đư ợ c v ớ i nhau để cùng góp v ố n và đứ ng ra thành l ậ p công ty c ổ ph ầ n trên cơ s ở nh ữ ng quy đị nh c ủ a pháp lu ậ t. N ế u không tho ả thu ậ n đượ c th ì công ty c ổ ph ầ n không th ể thành l ậ p đượ c 4. Cơ c ấ u t ổ ch ứ c và ho ạ t độ ng c ủ a công ty c ổ ph ầ n Đề án kinh tế chính trị 4 4.1. C ổ ph ầ n, c ổ phi ế u và c ổ đông V ố n c ủ a công ty c ổ ph ầ n đượ c chia thành nhi ề u ph ầ n b ằ ng nhau g ọ i là các c ổ ph ầ n. Ch ứ ng ch ỉ do công ty c ổ ph ầ n phát hành ho ặ c bút toán ghi s ổ xác nh ậ n quy ề n s ở h ữ u m ộ t ho ặ c m ộ t s ố c ổ ph ầ n c ủ a công ty g ọ i là c ổ phi ế u. C ổ phi ế u có th ể ghi tên ho ặ c không ghi tên. Giá tr ị c ủ a m ỗ i c ổ phi ế u g ọ i là m ệ nh giá c ổ phi ế u. C ổ phi ế u b ả o đả m cho ng ườ i ch ủ s ở h ữ u có quy ề n l ĩ nh m ộ t ph ầ n thu nh ậ p c ủ a công ty tương ứ ng v ớ i s ố ti ề n ghi trên c ổ phi ế u M ộ t công ty ch ỉ đượ c phép phát hành m ộ t s ố l ượ ng c ổ phi ế u nh ấ t đị nh. C ổ phi ế u th ườ ng và c ổ phi ế u ưu đã i do công ty phát hành h ì nh thành nên v ố n c ổ ph ầ n c ủ a công ty. C ổ phi ế u ch ứ ng minh tư cách thành viên c ủ a nh ữ ng ng ườ i góp v ố n vào công ty c ổ ph ầ n, nh ữ ng thành viên này g ọ i là c ổ đông. M ỗ i c ổ đông có th ể mua m ộ t ho ặ c nhi ề u c ổ phi ế u. Quy ề n và trách nhi ệ m, l ợ i ích c ủ a m ỗ i c ổ đông ph ụ thu ộ c vào s ố l ượ ng c ổ phi ế u c ủ a h ọ trong công ty. C ổ đông n ắ m đượ c s ố l ượ ng c ổ phi ế u kh ố ng ch ế th ì có th ể n ắ m đượ c quy ề n chi ph ố i m ọ i ho ạ t độ ng cu ả công ty.Theo đi ề u 51 và 53 c ủ a Lu ậ t doanh nghi ệ p Vi ệ t Nam th ì : - C ổ đông có quy ề n t ự do chuy ể n nh ượ ng c ổ ph ầ n cho ng ườ i khác tr ừ c ổ đông s ở h ữ u c ổ ph ầ n ưu đã i. Và trong ba năm đầ u t ừ khi thành l ậ p công ty c ổ đông sáng l ậ p ch ỉ đượ c chuy ể n nh ượ ng c ổ ph ầ n n ế u đượ c s ự đồ ng ý c ủ a Đạ i h ộ i Đồ ng c ổ đông - C ổ đông có th ể là t ổ ch ứ c, cá nhân s ố l ượ ng c ổ đông t ố i thi ể u là 3 và không h ạ n ch ế s ố l ượ ng t ố i đa - C ổ đông có hai lo ạ i là c ổ đông ưu đã i và c ổ đông ph ổ thông. C ổ đông ph ổ thông có các quy ề n cơ b ả n như : tham d ự và bi ể u quy ế t t ấ t c ả các v ấ n đề thu ộ c th ẩ m quy ề n c ủ a Đạ i h ộ i đồ ng c ổ đông ( m ỗ i c ổ ph ầ n có m ộ t phi ế u bi ể u quy ế t), đượ c nhân c ổ t ứ c v ớ i m ứ c theo quy đị nh c ủ a Đạ i h ộ i đồ ng c ổ đông C ổ đông ho ặ c nhóm c ổ đông s ở h ữ u trên 10% s ố c ổ ph ầ n ph ổ thông trong th ờ i h ạ n liên t ụ c ít nh ấ t là 6 tháng ho ặ c t ỷ l ệ khác nh ỏ hơn theo quy đị nh c ủ a đi ề u l ệ công ty có quy ề n đề c ử ng ườ i vào H ộ i đồ ng Qu ả n tr ị và Ban ki ể m soát, yêu c ầ u tri ệ u t ậ p h ọ p Đạ i h ộ i đồ ng c ổ đông 4.2. Cơ c ấ u t ổ ch ứ c và đi ề u hành ho ạ t độ ng c ủ a công ty c ổ ph ầ n Do đặ c đi ể m nhi ề u ch ủ s ở h ữ u trong công ty c ổ ph ầ n nên các c ổ đông không th ể tr ự c ti ế p th ự c hi ệ n vai tr ò ch ủ s ở h ữ u c ủ a m ì nh mà ph ả i thông qua t ổ ch ứ c đạ i di ệ n làm nhi ệ m v ụ tr ự c ti ế p qu ả n l ý công ty bao g ồ m: Đạ i h ộ i c ổ đông, H ộ i đồ ng qu ả n tr ị , Giám đố c đi ề u hành và Ban ki ể m soát. Đạ i h ộ i c ổ đông là cơ quan quy ế t đị nh cao nh ấ t c ủ a công ty, là Đạ i h ộ i c ủ a nh ữ ng c ổ đông s ở h ữ u đố i v ớ i công ty c ổ ph ầ n. Đạ i h ộ i c ổ đông có 3 h ì nh th ứ c là: Đạ i h ộ i h ộ i đồ ng c ổ đông thành l ậ p, Đạ i h ộ i đồ ng c ổ đông b ấ t th ườ ng và Đạ i h ộ i h ộ i đồ ng c ổ đông. H ộ i đồ ng qu ả n tr ị là b ộ máy qu ả n l ý c ủ a công ty c ổ ph ầ n bao g ồ m nh ữ ng thành viên có tr ì nh độ chuyên môn cao và qu ả n l ý gi ỏ i để có th ể hoàn thành t ố t nhi ệ m v ụ do Đạ i h ộ i h ộ i đồ ng c ổ đông giao phó. S ố thành viên do Đạ i h ộ i c ổ đông quy ế t đị nh và đượ c ghi vào đi ề u l ệ c ủ a công ty. H ộ i đồ ng qu ả n tr ị có toàn quy ề n nhân danh công ty để quy ế t đị nh m ọ i v ấ n đề liên quan đế n m ụ c đích, quy ề n l ợ i c ủ a công ty, tr ừ các v ấ n đề thu ộ c th ẩ m quy ề n Đề án kinh tế chính trị 5 c ủ a Đạ i h ộ i đồ ng c ổ đông. H ộ i đồ ng Qu ả n tr ị t ự b ầ u ch ủ t ị ch H ộ i đồ ng và ch ủ t ị ch H ộ i đồ ng Qu ả n tr ị có th ể kiêm T ổ ng giám đố c công ty n ế u đi ề u l ệ công ty không có qui đị nh khác. Giám đố c đi ề u hành là ng ườ i đi ề u hành ho ạ t độ ng hàng ngày c ủ a công ty và ch ị u trách nhi ệ m tr ướ c h ộ i đồ ng qu ả n tr ị v ề vi ệ c th ự c hi ệ n các nhi ệ m v ụ và quy ề n h ạ n đượ c giao. V ề th ự c ch ấ t giám đố c đi ề u hành là ng ườ i làm thuê cho ch ủ t ị ch H ộ i đồ ng Qu ả n tr ị . Giám đố c không làm vi ệ c theo nhi ệ m k ỳ mà theo th ờ i h ạ n h ợ p đồ ng k ý k ế t v ớ i ch ủ t ị ch H ộ i đồ ng Qu ả n tr ị . Ban ki ể m soát có vai tr ò giám sát các ho ạ t độ ng c ủ a công ty. S ố l ượ ng u ỷ viên ki ể m soát theo qui đị nh trong đi ề u l ệ c ủ a công ty. Nh ữ ng ng ườ i này không ph ả i là thành viên c ủ a H ộ i đồ ng Qu ả n tr ị và giám đố c. Phân chia l ợ i nhu ậ n trong công ty c ổ ph ầ n: Trong công ty c ổ ph ầ n quan h ệ phân ph ố i đượ c th ự c hi ệ n theo nguyên t ắ c v ố n góp c ủ a các c ổ đông và ph ụ thu ộ c vào l ợ i nhu ậ n c ủ a công ty. L ợ i nhu ậ n c ủ a công ty sau khi dùng cho các kho ả n chung c ầ n thi ế t, ph ầ n c ò n l ạ i đượ c chia đề u cho các c ổ đông t ỷ l ệ v ớ i ph ầ n v ố n góp c ủ a h ọ và g ọ i là c ổ t ứ c. 5. Các lo ạ i công ty c ổ ph ầ n trên th ế gi ớ i. Ở các n ướ c khác nhau công ty c ổ ph ầ n có th ể khác nhau v ề tên g ọ i. Ở Pháp là công ty vô danh, ở Anh là công ty TNHH ( company Ltd ). Ở M ỹ nó đượ c g ọ i là công ty kinh doanh ( comercial – coorporation). Ở Nh ậ t B ả n là công ty chung c ổ ph ầ n ( Habusiki Haishu) Tuy nhiên xét v ề b ả n ch ấ t chung không có g ì khác nhau l ớ n. II. VAI TRÒ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRONG NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN 1. S ự ra đờ i c ủ a công ty c ổ ph ầ n là t ấ t y ế u khách quan Công ty c ổ ph ầ n là s ự h ì nh thành m ộ t ki ể u t ổ ch ứ c doanh nghi ệ p trong n ề n kinh t ế th ị tr ườ ng. Nó ra đờ i không n ằ m trong ý mu ố n ch ủ quan c ủ a b ấ t c ứ l ự c l ượ ng nào mà là m ộ t quá tr ì nh kinh t ế khách quan do các nguyên nhân sau: 1.1. Quá tr ì nh x ã h ộ i hoá tư b ả n, tăng c ườ ng tích t ụ và t ậ p trung tư b ả n ngày càng cao Trong n ề n s ả n xu ấ t hàng hoá quy lu ậ t giá tr ị tác độ ng m ạ nh đế n s ự c ạ nh tranh kh ố c li ệ t gi ữ a các nhà tư b ả n bu ộ c h ọ ph ả i t ì m cách c ả i ti ế n nâng cao tr ì nh độ k ỹ thu ậ t nâng cao năng su ấ t lao độ ng, gi ả m chi phí s ả n xu ấ t nh ằ m t ạ o cho giá tr ị hàng hoá cá bi ệ t c ủ a m ì nh th ấ p hơn giá tr ị hàng hoá x ã h ộ i th ì m ớ i có th ể ti ế p t ụ c t ồ n t ạ i và phát tri ể n. Đi ề u này th ườ ng ch ỉ nh ữ ng nhà tư b ả n l ớ n, có quy mô s ả n xu ấ t ở m ứ c độ nh ấ t đị nh m ớ i có đủ kh ả năng để trang b ị k ỹ thu ậ t hi ệ n đạ i làm cho năng su ấ t lao độ ng tăng lên do đó m ớ i có th ể th ắ ng đượ c trong c ạ nh tranh. C ò n nh ứ ng nhà tư b ả n nào có giá tr ị hàng hoá cá bi ệ t cao hơn m ứ c giá tr ị hàng hoá x ã h ộ i th ì s ẽ b ị thua l ỗ và phá s ả n. Để tránh đi ề u này các nhà tư b ả n v ừ a và nh ỏ ph ả i t ự tích t ụ v ố n để m ở r ộ ng quy mô s ả n xu ấ t và hi ệ n đạ i hoá các trang thi ế t b ị t ạ o đi ề u ki ệ n nâng cao năng su ấ t lao độ ng h ạ giá thành s ả n ph ẩ m. Song đây là m ộ t bi ệ n pháp r ấ t khó th ự c hi ệ n do vi ệ c tích t ụ v ố n ph ả i m ấ t m ộ t th ờ i gian khá dài, v ì th ế các nhà tư b ả n v ừ avà nh ỏ ph ả i tho ả hi ệ p liên minh v ớ i nhau để t ậ p trung tư b ả n cá bi ệ t Đề án kinh tế chính trị 6 c ủ a h ọ l ạ i thành m ộ t tư b ả n l ớ n đủ s ứ c c ạ nh tranh và dành ưu th ế v ớ i các nhà tư b ả n khác. Chính t ừ h ì nh th ứ c t ậ p trung v ố n này các công ty c ổ ph ầ n d ầ n d ầ n h ì nh thành và phát tri ể n ngày càng m ạ nh m ẽ Đề án kinh tế chính trị 7 1.2. S ự ra đờ i và phát tri ể n c ủ a n ề n đạ i công nghi ệ p cơ khí, c ủ a ti ế n b ộ k ỹ thu ậ t t ạ o độ ng l ự c thúc đẩ y công ty c ổ ph ầ n h ì nh thành và ph ả t tri ể n Công ty c ổ ph ầ n ra đờ i r ấ t s ớ m ( th ế k ỷ 16) nhưng ph ả i đợ i đế n cu ố i th ế k ỷ 19 m ớ i phát tri ể n m ộ t cách r ộ ng r ã i và tr ở thành ph ổ bi ế n trong các n ướ c tư b ả n. Công ty c ổ ph ầ n h ì nh thành và phát tri ể n m ạ nh m ẽ phù h ợ p v ớ i tính ch ấ t và tr ì nh độ phát tri ể n c ủ a l ự c l ượ ng s ả n xu ấ t và yêu c ầ u kh ắ c nghi ệ t c ủ a c ạ nh tranh trong n ề n kinh t ế th ị tr ườ ng S ự phát tri ể n c ủ a l ự c l ượ ng s ả n xu ấ t và do tr ì nh đ ộ k ỹ thu ậ t ngày càng phát tri ể n cao đò i h ỏ i tư b ả n c ố đị nh tăng lên và v ì th ế quy mô t ố i thi ế u mà m ộ t nhà tư b ả n ph ả i có để có th ể kinh doanh trong đi ề u ki ệ n b ì nh th ườ ng c ũ ng như ngày càng l ớ n hơn. M ộ t nhà tư b ả n cá bi ệ t không th ể đáp ứ ng đượ c s ố v ố n đó ph ả i có s ự liên minh t ậ p trung nhi ề u tư b ả n cá bi ệ t c ò n đang phân tán trong n ề n kinh t ế b ằ ng cách góp v ố n để cùng kinh doanh. V ớ i s ự t ậ p trung v ố n như v ậ y đã h ì nh thành công ty c ổ ph ầ n. M ặ t khác do k ỹ thu ậ t ngày càng phát tri ể n làm xu ấ t hi ệ n ngày càng nhi ề u ngành, nhi ề u l ĩ nh v ự c kinh doanh và nh ữ ng m ặ t hàng m ớ i có hi ệ u qu ả hơn đã thu hút đượ c các nhà tư b ả n đổ xô vào các ngành, l ĩ nh v ự c và các m ặ t hàng m ớ i này b ằ ng cách di chuy ể n tư b ả n t ừ các ngành, l ĩ nh v ự c và các ngành kinh doanh kém hi ệ u qu ả . Đi ề u này càng gây ra nhi ề u khó khăn cho các nhà tư b ả n khi th ự c hi ệ n di chuy ể n v ố n b ở i v ì h ọ không th ể b ỗ ng ch ố c xoá b ỏ ngay các xí nghi ệ p đang có để thu h ồ i và chuy ể n v ố n sang xây d ự ng ngay m ộ t doanh nghi ệ p m ớ i mà ch ỉ có th ể rút b ớ t và chuy ể n d ầ n t ừ ng b ộ ph ậ n mà thôi. Quy lu ậ t đó có th ể kéo dài và do v ậ y h ọ có th ể m ấ t th ờ i cơ. Mâu thu ẫ n đó ch ỉ đượ c gi ả i quy ế t b ằ ng cách các nhà tư b ả n cá bi ệ t liên minh v ớ i nhau, cùng nhau góp v ố n để xây d ự ng các doanh nghi ệ p l ớ n, cùng chung m ụ c tiêu đi t ì m l ợ i nhu ậ n siêu ng ạ ch h ọ đã g ặ p nhau và nhanh chóng tho ả thu ậ n cùng nhau góp v ố n để thành l ậ p công ty c ổ ph ầ n để cùng kinh doanh 1.3. S ự phân tán tư b ả n để tránh r ủ i ro trong c ạ nh tranh và t ạ o th ế m ạ nh v ề qu ả n l ý S ả n xu ấ t càng phát tri ể n, tr ì nh độ k ỹ thu ậ t ngày càng cao, c ạ nh tranh càng kh ố c li ệ t th ì s ự r ủ i ro trong kinh doanh đe do ạ phá s ả n đố i v ớ i các doanh nghi ệ p ngày càng l ớ n. Để tránh nh ữ ng r ủ i ro này các nhà tư b ả n đã ph ả i phân tán tư b ả n c ủ a m ì nh tham gia đầ u tư kinh doanh ở nhi ề u ngành, nhi ề u công ty khác nhau. Đi ề u này có th ể làm cho h ọ chia s ể s ự thi ệ t h ạ i cho nhi ề u ng ườ i khi g ặ p r ủ i ro. M ặ t khác do cùng đượ c m ộ t s ố đông ng ườ i qu ả n l ý nên t ậ p trung phát huy đượ c s ứ c m ạ nh trí tu ệ c ủ a nhi ề u ng ườ i trách đượ c r ủ i ro và thành công hơn trong kinh doanh 1.4. S ự phát tri ể n c ủ a tín d ụ ng t ạ o độ ng l ự c thúc đẩ y công ty c ổ ph ầ n ra đờ i và ph ả t tri ể n Kinh t ế hàng hoá phát tri ể n d ẫ n t ớ i s ự ra đờ i và phát tri ể n c ủ a nhi ề u lo ạ i th ị tr ườ ng trong đó có th ị tr ườ ng v ố n . Tín d ụ ng là quan h ệ kinh t ế d ướ i h ì nh th ứ c quan h ệ ti ề n t ệ mà ng ườ i ch ủ s ở h ữ u ti ề n t ệ cho ng ườ i khác vay trong m ộ t th ờ i gian nh ấ t đị nh để thu h ồ i m ộ t món l ờ i g ọ i đó là l ợ i t ứ c Đề án kinh tế chính trị 8 Trong n ề n kinh t ế th ị tr ườ ng tín d ụ ng có m ộ t vai tr ò to l ớ n trong quá tr ì nh c ạ nh tranh làm giam chi phí lưu thông và đẩ y nhanh quá tr ì nh tái s ả n xu ấ t.Tín d ụ ng c ò n có vai tr ò , độ ng l ự c thúc đẩ y vi ệ c h ì nh thành và phát tri ể n các công ty c ổ ph ầ n b ở i v ì : -Vi ệ c phát hành c ổ phi ế u trong công ty c ổ ph ầ n không th ể th ự c hi ệ n đượ c n ế u không có th ị tr ườ ng ti ề n t ệ phát phát tri ể n, n ế u không có nh ữ ng doanh nghi ệ p và dân cư có nhu c ầ u s ử d ụ ng v ố n ti ề n t ệ trên th ị tr ườ ng. -Th ự c ti ễ n l ị ch s ử ra đờ i và phát tri ể n c ủ a các công ty c ổ ph ầ n trên th ế gi ớ i đề u ch ứ ng t ỏ vi ệ c phát hành c ổ phi ế u ch ỉ đượ c th ự c hi ệ n thông qua các ngân hàng, đôi khi c ò n do b ả n thân ngân hàng ti ế n hành. Tóm l ạ i, công ty c ổ ph ầ n là quá tr ì nh kinh t ế khách quan do đò i h ỏ i c ủ a s ự h ì nh thành và phát tri ể n kinh t ế th ị tr ườ ng , nó là k ế t qu ả t ấ t y ế u c ủ a quá tr ì nh t ậ p trung tư b ả n. nó di ễ n ra m ộ t cách m ạ nh m ẽ cùng v ớ i s ự phát tri ể n n ề n đạ i công nghi ệ p cơ khí và s ự t ự do c ạ nh tranh d ướ i ch ủ ngh ĩ a tư b ả n. 2.Vai tr ò c ủ a công ty c ổ ph ầ n đố i v ớ i s ự phát tri ể n n ề n kinh t ế qu ố c dân. V ớ i nh ữ ng đặ c đi ể m r ấ t riêng c ủ a m ì nh công ty c ổ ph ầ n có vai tr ò quan trong đố i v ớ i vi ệ c thúc đẩ y s ự phát tri ể n c ủ a n ề n kinh t ế qu ố c dân, c ụ th ể là: - Công ty c ổ ph ầ n có kh ả năng t ậ p trung v ố n nhanh chóng v ớ i quy mô l ớ n để th ự c hi ệ n các ho ạ t độ ng s ả n xu ấ t kinh doanh kh ổ ng l ồ mà không nhà tư b ả n riêng bi ệ t nào có th ể t ự m ì nh làm n ổ i. Các Mác đã đánh giá vai tr ò nàyc ủ a công ty c ổ ph ầ n như sau: "N ế u như c ứ ph ả i ch ờ cho đế n khi tích lu ỹ làm cho m ộ t nhà tư b ả n riêng l ẻ l ớ n lên đế n m ứ c có th ể đả m đương vi ệ c xây d ự ng đườ ng s ắ t th ì có l ẽ đế n ngày nay th ế gi ớ i v ẫ n không có đườ ng s ắ t. Ng ượ c l ạ i qua công ty c ổ ph ầ n s ự t ậ p trung đã th ự c hi ệ n đượ c vi ệ c đó ch ỉ trong nháy m ắ t" - Công ty c ổ ph ầ n góp ph ầ n nâng cao hi ệ u qu ả s ử d ụ ng c ủ a đồ ng v ố n b ở i v ì : Th ứ nh ấ t, do h ì nh th ứ c t ự c ấ p phát tài chính b ằ ng huy độ ng v ố n đã đề cao trách nhi ệ m c ủ a doanh nghi ệ p nâng cao s ự quan tâm đế n s ử d ụ ng hi ệ u qu ả ngu ồ n v ố n. M ặ t khác do s ứ c ép c ủ a c ổ đông do vi ệ c đò i chia l ã i c ổ ph ầ n và mu ố n duy tr ì giá c ổ phi ế u cao trên th ị tr ườ ng ch ứ ng khoán khi ế n doanh nghi ệ p ph ả i ph ấ n đấ u nâng cao hi êụ qu ả s ử d ụ ng đồ ng v ố n. Th ứ hai, là do l ợ i nhu ậ n c ủ a các công ty c ổ ph ầ n là khác nhau trong các l ĩ nh v ự c khác nhau thúc đẩ y nên có th ể d ẫ n d ắ t ti ề n v ố n nhàn r ỗ i t ừ nhi ề u kênh khác nhau trong x ã h ộ i vào các ngành, các l ĩ nh v ự c có năng su ấ t lao độ ng và t ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n cao làm cho v ố n đượ c phân b ổ và s ử d ụ ng có hi ệ u qu ả trong n ề n kinh t ế - Công ty c ổ ph ầ n t ạ o ra m ộ t cơ ch ế phân b ổ r ủ i ro đặ c thù đã h ạ n ch ế đượ c nh ữ ng tác độ ng tiêu c ự c v ề kinh t ế x ã h ộ i khi m ộ t doanh nghi ệ p lâm vào t ì nh tr ạ ng kh ủ ng ho ả ng. Ch ế độ đã h ạ n ch ế đế n m ứ c th ấ p nh ấ t nh ữ ng thi ệ t h ạ i c ủ a r ủ i ro thua l ỗ . V ố n t ự có c ủ a công ty huy độ ng thông qua vi ệ c phát hành c ổ phi ế u là v ố n c ủ a nhi ề u c ổ đông do đó san s ẻ r ủ i ro cho nhi ề u c ổ đông. Nh ờ v ậ y khi công ty c ổ ph ầ n phá s ả n h ậ u qu ả v ề m ặ t kinh t ế x ã h ộ i đượ c h ạ n ch ế ở m ứ c th ấ p nh ấ t. Cách th ứ c huy độ ng v ố n c ủ a công ty c ổ ph ầ n đã t ạ o đi ề u ki ệ n cho các nhà đầ u tư tài chính có th ể mua c ổ phi ế u, trái phi ế u ở các công Đề án kinh tế chính trị 9 ty ở nhi ề u ngành khác nhau nên gi ả m b ớ t đượ c t ổ n th ấ t khi công ty b ị phá s ả n so v ớ i vi ệ c đầ u tư vào m ộ t công ty. Cơ ch ế phân b ổ r ủ i ro này đã t ạ o đi ề u ki ệ n cho nh ữ ng ng ườ i có v ố n m ạ nh d ạ n đầ u tư vào m ộ t công ty làm cho n ề n kinh t ế phát tri ể n và có xu h ướ ng ổ n đị nh hơn. - Vi ệ c phát hành ch ứ ng khoán c ủ a công ty c ổ ph ầ n cùng v ớ i vi ệ c chuy ể n nh ượ ng mua bán ch ứ ng khoán đế n m ộ t m ứ c độ nh ấ t đị nh s ẽ t ạ o đi ề u ki ệ n cho s ự ra đờ i c ủ a th ị tr ườ ng ch ứ ng khoán – trái tim c ủ a th ị tr ườ ng v ố n. Ý ngh ĩ a căn b ả n c ủ a th ị tr ườ ng ch ứ ng khoán là ở ch ỗ : Đó là nơi các nhà kinh doanh có th ể t ì m ki ế m đượ c ngu ồ n tài tr ợ cho ho ạ t độ ng đầ u tư s ả n xu ấ t kinh doanh, là nơi khai thông các ngu ồ n ti ế t ki ệ m c ủ a nh ữ ng ng ườ i tích lu ỹ đế n các nhà đầ u tư, là cơ ch ế phân b ổ các ngu ồ n v ố n đầ u tư phù h ợ p v ớ i yêu c ầ u c ủ a m ộ t n ề n kinh t ế th ị tr ườ ng, và c ò n là cơ s ở quan tr ọ ng để Nhà n ướ c qua đó s ử d ụ ng các chính sách ti ề n t ệ can thi ệ p vào ho ạ t độ ng c ủ a n ề n kinh t ế nh ằ m đạ t đượ c m ụ c tiêu l ự a ch ọ n - Công ty c ổ ph ầ n đả m b ả o s ự tham gia c ủ a đông đả o c ủ a công chúng, l ạ i có cơ c ấ u t ổ ch ứ c qu ả n l ý ch ắ t ch ẽ , phân đị nh r õ ràng gi ữ a quy ề n s ở h ữ u và quy ề n kinh doanh nên đã t ạ o đi ề u ki ệ n cho ng ườ i lao độ ng tham gia qu ả n l ý công ty m ộ t cách th ự c s ự , s ử d ụ ng đượ c nh ữ ng giám đố c tài năng, đả m b ả o đượ c quy ề n l ợ i, l ợ i ích và trách nhiêm c ủ a ch ủ s ở h ữ u, đẩ y nhanh quá tr ì nh phân công lao độ ng x ã h ộ i, th ự c hi ệ n t ố t nguyên t ắ c " ai gi ỏ i ngh ề g ì làm ngh ề ấ y " giúp m ọ i ng ườ i đượ c làm vi ệ c ở v ị trí thích h ợ p để có th ể phát huy h ế t tài năng sáng t ạ o v ố n có c ủ a m ì nh - Công ty c ổ ph ầ n là h ì nh th ứ c liên doanh t ố t nh ấ t để tranh th ủ s ự tham gia đầ u tư c ủ a n ướ c ngoài. V ớ i m ộ t n ề n kinh t ế đặ c bi ệ t là n ề n kinh t ế đang phát tri ể n th ì vi ệ c đó thu hút ngu ồ n v ố n, khoa h ọ c k ỹ thu ậ t, tr ì nh độ qu ả n l ý thông qua liên doanh liên k ế t v ớ i n ướ c ngoài là vô cùng c ầ n thi ế t để phát tri ể n kinh t ế trong n ướ c [...]... thực hiện chủ trương đổi mới quản lý kinh tế của Đảng và Nhà nước là phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần ở nước ta mới bắt đầu xuất hiện một số công ty cổ phần với quy mô nhỏ bé, trình độ thấp và đang trong giai đoạn sơ khai Từ đó đến nay công ty cổ phần phát triển tư ng đối mạnh mẽ và đã khẳng định được vai trò to lớn của mình trong nền kinh tế Việt Nam Ở nước ta điều kiện tiên quyết để thực. .. đồng và giám đốc điều hành, 2 công ty khác giữ 1 trong 2 trọng trách trên CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY NHANH QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CỔ PHẦN HOÁ DOANH NGHIỆP I CÁC YẾU TỐ KHÓ KHĂN VÀ CẢN TRỞ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CỔ PHẦN HOÁ DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM Khó khăn và cản trở lớn nhất trong quá trình tư nhân hoá và cổ phần hoá ở nhiều nước đang phát triển và Đông Âu là khu vực tư nhân nhỏ bé và yếu... khi hàng chục năm khu vực này được coi là đối tư ng cải tạo XHCN Sự nhỏ bé và yếu ớt của khu vực kinh tế tư nhân phản ánh trình độ chậm phát triển kinh tế thị trường trong đó hình thái doanh nghiệp một chủ tự mình đứng ra kinh doanh là phổ biến, hình thái công ty cổ phần còn xa lạ với hầu hết mọi người Điều này gây ra sự bỡ ngỡ, lúng túng cho cả người đầu tư lẫn người sử dụng vốn đầu tư dưới hình thức... thức góp vốn kinh doanh là công ty cổ phần vì đây là hình thức kinh tế có trình độ xã hội hoá rất cao, phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất và quốc tế hoá đời sống kinh tế của nhiều quốc gia 2 Quá trình hình thành công ty cổ phần ở Việt nam Trong lịch sử hình thành và phát triển có hai phương pháp để thành lập các công ty cổ phần đó là thành lập mới các công ty cổ phần và cổ phần hoá... triển của nền kinh tế hiện đại 10 Đề án kinh tế chính trị 1.4 Sự hình thành công ty cổ phần là sự phát triển hợp với xu thế thời đại Hiện nay xu hướng quốc tế hoá đời sống kinh tế và cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước đã diễn ra ở mọi nước trên thế giới Trong bối cảnh đó, sự giao lưu, hoà nhập, hợp tác kinh tế giữa các quốc gia là tất yếu khách quan Một trong các hình thức liên kết kinh tế giữa các quốc... phần hoá ở nước ta phải thực hiện trong một thời gian dài song song với sự hình thành và phát triển hình thái công ty cổ phần cũng như xác lập môi trường pháp lý tư ng ứng Cùng với sự yếu ớt và nhỏ bé của khu vực kinh tế tư nhân là sự thiếu vắng một thị trường tài chính thực sự trong đó có thị trường chứng khoán Như trên đã trình bày, thị trường chứng khoán là trung tâm phản ánh trạng thái hoạt động của... văn bản pháp quy ngay trong điều kiện hiện nay là điều không thực tế, song đã đến lúc chúng ta phải có ngay một bộ luật cổ phần hoá hoặc luật công ty cổ phần bởi vì chưa có luật, chưa có pháp lệnh thì chưa có căn cứ pháp lý để thực hiện, chưa có căn cứ để ban hành các văn bản pháp quy dưới luật, và như vậy việc thực hiện sẽ rất khó khăn Bên cạnh đó, việc dự thảo và sớm ban hành luật về chứng khoán, kinh. .. với việc thực hiện đồng bộ những giải pháp và kiến nghị nêu trên, chương trình cổ phần hoá và thành lập công ty cổ phần sẽ gặt hái được những thành công và góp phần quan trọng vào sự phát triển nhanh, mạnh bền vững của nền kinh tế đem lại sự phồn vinh cho đất nước 26 Đề án kinh tế chính trị MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN I Khái niệm, sự hình thành và phát triển của... nền kinh tế nước ta hiện nay 6 CHƯƠNG II VAI TRÒ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỐI VỚI PHÁT TRIỂN KINH TẾ Ở NƯỚC TA HIỆN NAY I Quá trình hình thành công ty cổ phần ở Việt Nam 9 II Vai trò công ty cổ phần trong nền kinh tế nước ta hiện nay 12 III Thực trạng quá trình cổ phần hoá ở Việt Nam 13 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY NHANH QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CỔ PHẦN HOÁ DOANH NGHIỆP I Các yếu tố khó khăn và cản... bằng những biện pháp cụ thể như: chính sách thuế, quyền XNK, vay vốn ngân hàng, tạo điều kiện cho khu vực này liên doanh với nước ngoài, qua đó tạo môi trường bình đẳng giữa các khu vực kinh tế, giữa đầu tư trong nước và đầu tư nước ngoài góp phần đẩy mạnh quá trình cổ phần hoá ở Việt Nam 4.2 Phương pháp xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hoá 24 Đề án kinh tế chính trị Theo thông tư số 50 TC/TCDN, . c ầ n thi ế t để phát tri ể n kinh t ế trong n ướ c Đề án kinh tế chính trị 10 CHƯƠNG II VAI TRÒ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỐI VỚI PHÁT TRIỂN KINH TẾ Ở NƯỚC TA. v ố n để thành l ậ p công ty c ổ ph ầ n để cùng kinh doanh 1.3. S ự phân tán tư b ả n để tránh r ủ i ro trong c ạ nh tranh và t ạ o th ế m ạ nh v ề qu ả n l ý S ả n xu ấ t càng phát. đầ u tư vào m ộ t công ty. Cơ ch ế phân b ổ r ủ i ro này đã t ạ o đi ề u ki ệ n cho nh ữ ng ng ườ i có v ố n m ạ nh d ạ n đầ u tư vào m ộ t công ty làm cho n ề n kinh t ế phát tri ể n và