HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (Aggregate Planning) (Aggregate Planning) VÀ VÀ LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH (Master Production Scheduling) (Master Production Scheduling) Siêu thị điện máy Việt Long - www.vietlongplaza.com.vn Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Lịch trình Sản xuất Chính Lịch trình Sản xuất Chính Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Hệ thống “chứa-dẫn” Hệ thống “chứa-dẫn” Pond Draining Pond Draining Systems Systems Hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp Hệ thống đẩy Hệ thống đẩy Push Push Systems Systems Hệ thống kéo Hệ thống kéo Pull Pull Systems Systems Hệ thống tập trung Hệ thống tập trung giải quyết thắt nút giải quyết thắt nút Focusing on Focusing on Bottlenecks Bottlenecks Hoạch định công suất dài hạn Hoạch định công suất dài hạn Tầm Dài hạn Tầm Dài hạn (năm) (năm) Tầm trung hạn Tầm trung hạn (6-18 tháng) (6-18 tháng) Tầm ngắn hạn Tầm ngắn hạn (tuần) (tuần) Tầm rất ngắn Tầm rất ngắn (giờ -ngày) (giờ -ngày) Hoạch định công suất dài hạn Hoạch định công suất dài hạn  Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị, thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị, công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạch công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạch định công suất là điểm khởi đầu bắt buộc để định công suất là điểm khởi đầu bắt buộc để hoạch định trung hạn và ngắn hạn. hoạch định trung hạn và ngắn hạn. Dự báo công suất trong dài hạn Dự báo công suất trong dài hạn  Căn cứ vào thời gian sống của yếu tố đầu vào Căn cứ vào thời gian sống của yếu tố đầu vào (ví dụ: máy móc thiết bị có thể sử dụng từ 10-30 (ví dụ: máy móc thiết bị có thể sử dụng từ 10-30 năm) năm)  Nhận biết sự tác động của chu kỳ sống sản Nhận biết sự tác động của chu kỳ sống sản phẩm tới công suất sản xuất phẩm tới công suất sản xuất  Tiên đoán sự phát triển công nghệ Tiên đoán sự phát triển công nghệ  Tiên đoán hành động của đối thủ cạnh tranh Tiên đoán hành động của đối thủ cạnh tranh HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP TỔNG HỢP Siêu thị điện máy Việt Long - www.vietlongplaza.com.vn hoạch định tổng hợp hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch sử dụng Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trình sản xuất ra các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trình sản xuất ra các sản phẩm hoặc dịch vụ đảm bảo cực tiểu hoá toàn các sản phẩm hoặc dịch vụ đảm bảo cực tiểu hoá toàn bộ chi phí có liên quan đến ch/ơng trình sản xuất đ/ợc bộ chi phí có liên quan đến ch/ơng trình sản xuất đ/ợc lập lập Siờu th in mỏy Vit Long - www.vietlongplaza.com.vn nội dung của hoạch định tổng hợp nội dung của hoạch định tổng hợp Dự báo nhu cầu sản phẩm; Dự báo nhu cầu sản phẩm; Lập các ph/ơng án ch/ơng trình sản xuất theo Lập các ph/ơng án ch/ơng trình sản xuất theo thời gian nhằm thoả mãn nhu cầu đã dự báo; thời gian nhằm thoả mãn nhu cầu đã dự báo; Xác định các chi phí liên quan đến các ph/ơng án Xác định các chi phí liên quan đến các ph/ơng án sản xuất; sản xuất; Lựa chọn ph/ơng án tối /u. Lựa chọn ph/ơng án tối /u. tài liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợp tài liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợp Nhu cầu thị tr/ờng, các đơn đặt hàng, Nhu cầu thị tr/ờng, các đơn đặt hàng, Năng lực sản xuất hiện tại, Năng lực sản xuất hiện tại, Tồn kho sản phẩm hiện tại và mức tồn kho mong muốn cuối Tồn kho sản phẩm hiện tại và mức tồn kho mong muốn cuối mỗi kỳ sản xuất, mỗi kỳ sản xuất, Lực l/ợng lao động, khả năng làm thêm giờ và các chi phí liên Lực l/ợng lao động, khả năng làm thêm giờ và các chi phí liên quan, quan, Các hợp đồng phụ thuê gia công bên ngoài. Các hợp đồng phụ thuê gia công bên ngoài. Các chính sách huy động nguồn lực Các chính sách huy động nguồn lực Thay đổi mức dự trữ thành phẩm Thay đổi mức dự trữ thành phẩm Thay đổi lực l/ợng lao động Thay đổi lực l/ợng lao động Tổ chức làm thêm giờ hoặc giảm giờ làm việc Tổ chức làm thêm giờ hoặc giảm giờ làm việc Hợp đồng gia công Hợp đồng gia công Chủ động tác động tới cầu, san bằng biến động Chủ động tác động tới cầu, san bằng biến động Kết hợp sản xuất nhiều sản phẩm đối mùa Kết hợp sản xuất nhiều sản phẩm đối mùa Vì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể Vì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể  Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải  Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ nhu cầu khách hàng nhu cầu khách hàng  Có thể ứng phó được với những thay đổi bắt Có thể ứng phó được với những thay đổi bắt buộc hoặc thay đổi có tính hệ thống của hệ buộc hoặc thay đổi có tính hệ thống của hệ thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả mức nhu cầu cao nhất và mức nhu cầu thấp mức nhu cầu cao nhất và mức nhu cầu thấp nhất của khách hàng nhất của khách hàng  Làm ra được nhiều đầu ra nhất từ những nguồn Làm ra được nhiều đầu ra nhất từ những nguồn lực sẵn có lực sẵn có [...]... tổng thể cho mỗi giai đoạn của kỳ kế ho ch về: mức độ huy động lao động mức tồn kho tốc độ sản xuất Tổng các chi phí nếu kế ho ch sản xuất được thực hiện như đã đề ra Các lựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Thay đổi lượng lao động Hàng tồn kho Hợp đồng phụ Mức độ huy động công nhân Các lựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Thay đổi lượng lao động Thuê ho c sa thải lao động chính thức Thuê ho c sa... từng sản phẩm riêng lẻ trên một bản kế ho ch nhu cầu tổng hợp 3 Chuyển nhu cầu tổng hợp cho mỗi giai đoạn thành yêu cầu sản xuất và xác định các nguồn lực cần sử dụng (lao động, nguyên liệu, máy móc thiết bị, v v.) Quá trình ho ch đinh tổng hợp 4 Phát triển các kế ho ch lựa chọn nguồn lực để phục vụ cho việc thỏa mãn các nhu cầu và chi phí cho mỗi lựa chọn 5 Chọn kế ho ch tốt nhất để thỏa mãn nhu cầu và... 1240 Phương án 2 Chi phí cho phương án lựa chọn: - Chi phí cho lao động = 8 cn x $40 x 124 ngày = $39’680 -Chi phí cho tồn kho = 80 x $5 = $ 400 - Chi phí cho hợp đồng phụ = 1240 x 10 = $12’400 Tổng chi phí = $52’480 Phương án 3 Duy trì kế ho ch sản xuất ở mức tối thiểu Tất cả mức thiếu hụt được thỏa mãn bằng lao động làm thêm giờ (*)Không sử dụng dự trữ (thừa năng lực sẽ cho lao động nghĩ việc tạm... chạy máy, ho c giá trị bằng tiền Các yếu tố đầu vào của một Kế ho ch Tổng hợp Kết quả dự báo về nhu cầu tổng thể cho một khoảng thời gian nhất định (thường là 3-18 tháng) Các phương án khác nhau có thể được sử dụng để điều chỉnh công suất sản xuất trong ngắn hạn ho c trung hạn, và với những phương án này thì mức độ chi phí, ảnh hưởng của nó đến công suất là như thế nào Ví dụ: chi phí tồn kho, các đơn... 8 giờ/ 1.6 giờ = 5 đơn vị Số công nhân cần để sản xuất 50 đơn vị 1 ngày: 50 đơn vị/5 đơn vị = 10 công nhân Chi phí cho phương án lựa chọn: - Chi phí cho lao động = 10 cn x $40 x 124 ngày= $49’600 - Chi phí cho tồn kho = 1850 x $5 = $9’250 Tổng chi phí = $58’850 Phương án 2 Duy trì kế ho ch sản xuất ở mức tối thiểu Tất cả mức thiếu hụt được thỏa mãn bằng hợp đồng phụ Số lượng lao động tối thiểu cần... ho c sa thải công nhân, làm thêm giờ Các yếu tố đầu vào của một Kế ho ch Tổng hợp Tình trạng hiện tại của hệ thống sản xuất: đội ngũ lao động, mức tồn kho, năng lực sản xuất Các chính sách của doanh nghiệp có thể liên quan đến thay đổi năng lực lao động (thuê mướn/sa thải, làm thêm giờ) hợp đồng phụ/thuê ngoài sử dụng tồn kho đơn hàng chịu tác động đến cầu sản phẩm hỗn hợp theo mùa Đầu ra Một kế ho ch... phương pháp ho ch định để cân đối giữa khả năng sản xuất và nhu cầu thị trường với ràng buộc là chi phí sản xuất phải nhỏ nhất đồng thời phù hợp với chính sách công ty đặt ra Quá trình ho ch đinh tổng hợp 1 Dự báo doanh số tổng thể có thể bán được của mỗi loại sản phẩm dịch vụ trong mỗi giai đoạn của kỳ kế ho ch (thường là từ 6-18 tháng) theo tuần, tháng, hay quý 2 Tổng hợp tất cả các kế ho ch của từng... thải lao động chính thức Thuê ho c sa thải lao động bán thời gian Thuê ho c sa thải lao động hợp đồng Mức độ huy động lao động Làm thêm giờ Khắc phục thời gian nhàn rỗi Giảm giờ làm Các lựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Thay đổi mức tồn kho Tồn kho thành phẩm Thực hiện đơn hàng chịu Hợp đồng phụ/thuê ngoài Các phương pháp ho ch định tổng hợp Phương pháp không chính tắc hay phưong pháp thử và... 21 21 22 20 Tồn kho đầu kỳ và cuối kỳ = 0 Các chi phí: Lưu kho: $5/1 đơn vị/tháng Hợp đồng phụ: $10/1 đơn vị Trả lương thường: $ 5/giờ ($40/ngày) Trả lương ngoài giờ: $7/giờ Số giờ sx 1 đơn vị: 1.6 giờ Chi phí khi mức sx tăng (thuê mướn, huấn luyện): $10/đơn vị Chi phí khi mức sx giảm (sa thải): $15/đơn vị Phương án 1 Duy trì kế ho ch sản xuất trong 6 tháng ổn định, SỬ DỤNG MỨC TỒN KHO ĐỂ ĐIỀU CHỈNH... động Tồn kho thành phẩm để ở mức thấp nhất Chi phí cho lao động và chi phí cho nguyên liệu có xu hướng sẽ tăng lên do có sự thay đổi thường xuyên Ảnh hưởng đến thái độ của người lao động Phương án sản xuất theo nhu cầu Công suất sản xuất được xác đinh theo dự báo của tổng nhu cầu Tính toán về lực lượng lao động sử dụng trên cơ sở thông tin có được trong quá trình sản xuất Chi phí chủ yếu cho phương . -ngày) Ho ch định công suất dài hạn Ho ch định công suất dài hạn  Ho ch định công suất dài hạn là ho t động cần Ho ch định công suất dài hạn là ho t động cần thiết để phát triển kế ho ch về. tranh HO CH ĐỊNH HO CH ĐỊNH TỔNG HỢP TỔNG HỢP Siêu thị điện máy Việt Long - www.vietlongplaza.com.vn ho ch định tổng hợp ho ch định tổng hợp Ho ch định tổng hợp là quá trình lập kế ho ch. một Kế ho ch Tổng hợp Đầu ra Đầu ra  Một kế ho ch sản xuất: tập hợp các quyết định Một kế ho ch sản xuất: tập hợp các quyết định tổng thể cho mỗi giai đoạn của kỳ kế ho ch về: tổng thể cho mỗi