Đang tải... (xem toàn văn)
Tổng quan về quản trị nhân sự
[...]... hành vi của người lao động trong các mối quan hệ xã hội và quan hệ với môi trường xung quanh - Thật sự tế nhị khi làm việc với các tổ chức đoàn thể về tuyển chọn và đề bạt nhân viên cũng như khi giải quyết các tranh chấp, kiện tụng, tai nạn, chậm trễ hay khi động viên khích lệ và đào tạo nhân viên trong công ty - Có hiểu biết nhất định về kinh tế học vì quản trị nhân sự chính là quản lý một yếu tố của... tốt để làm việc có hiệu quả trong chương trình tính toán lương cho nhân viên - Có khả năng sử dụng máy tính cá nhân - Có hiểu biết sâu sắc về luật và các qui định của chính phủ Việt Nam đặc biệt là Luật lao động - Có hiểu biết chung về các mức lương truyền thống và chương trình đảm bảo lợi ích của ngừơi lao động - Có kỹ năng quan hệ cá nhân tốt - Có khả năng đảm bảo bí mật các thông tin cần thiết - Có... vấn đề liên quan đến lương và các lợi ích khác của ngừơi lao động - Có khả năng phân tích, phân loại, hệ thống hoá và đưa vào bảng các số liệu cần thiết liên quan đến việc quản trị nhân sự - Có khả năng sáng tạo, tưởng tượng để giải quyết tốt các mâu thuẫn trong công ty - Hiểu sâu sắc về văn hoá và phong cách quản lý của Việt nam để có được nhóm làm việc hiệu quả 1.3- Kinh nghiệm quản trị nhân sự trong... các quan niệm không rõ ràng về quản trị nhân lực là gì và vai trò của nó trong tổ chức như thế nào Tuy nhiên, nhiều dấu hiệu về các suy nghĩ và hoạt động quản lý đã thể hiện rõ tính chất của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức này Việc quản lý các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong khu vực này chịu ảnh hưởng rất mạnh của yếu tố văn hoá Theo tổng kết của các nhà quản lý, có ba loại hình quản trị nhân. .. theo kiểu Phương Tây So sánh các phong cách quản trị nhân sự ở các công ty vừa và nhỏ ở Châu Á: Các khía cạnh cơ bản Theo kiểu Nhật Bản Theo kiểu Trung Quốc Truyền thống Hiện đại Theo kiểu Phương Tây Khái quát chung Con người là nhân tố Ông chủ quản lý Nhấn mạnh lòng Chính thống, cụ thể, những điểm nổi bật số 1; Quan hệ chủ quán xuyến mọi trung thành; Quan chi tiết; Nhấn mạnh thợ kiểu “trong nhà”; việc;... mạnh tư chất; Nhấn mạnh yếu tố Nhấn mạnh yếu tố Dựa vào khả năng; Ưu tiên người mới quan hệ; Thu hút khả năng; Có tính Dựa vào sự phù hợp rời ghế nhà trường; từ các nguồn đến yếu tố quan hệ; với văn hoá công ty; Tuyển “đồng đội”; người quen, bạn Mở rộng các nguồn Bài bản trong tuyển Nhấn mạnh các bè; Không có qui thu hút nhân viên chọn; Thu hút từ nguồn bên trong định, chính sách khác ngoài nguồn nhiều... việc; thành và quan hệ; song cũng trên cơ Nhấn mạnh yếu tố sở kết quả công thâm niên; Vai trò việc; Yếu tố thâm công đoàn ít niên cũng được tính đến; Công đoàn có vai trò nhất định Đào tạo và phát Đào tạo kỹ năng cụ Xem xét đào tạo Nhấn mạnh đào tạo Công ty có vai trò triển thể cho công ty; Đào trên cơ sở: “Có trên cơ sở nhu cầu chủ động Cá nhân tạo suốt đời bằng ảnh hưởng đến công ty Cá nhân cũng có... mọi trung thành; Quan chi tiết; Nhấn mạnh thợ kiểu “trong nhà”; việc; Nhấn mạnh hệ; áp dụng linh vào kết quả; Nhấn Nhấn mạnh yếu tố lòng trung thành; hoạt qui trình quản mạnh tính cá nhân tập thể; Nhấn mạnh Nhấn mạnh quan lý chính thống thâm niên và sự ổn hệ; Không áp dụng định của công việc qui trình quản lý chính thống Thiết kế, bố trí Chung, rộng và linh Không rõ ràng; Qui định rõ chức Qui định... sở nhu cầu chủ động Cá nhân tạo suốt đời bằng ảnh hưởng đến công ty Cá nhân cũng có kế hoạch nhiều cách; Đào tạo lòng trung thành đóng vai trò chủ phát triển cá nhân qua công việc không?” động; Công ty tạo mình Nhu cầu cá điều kiện ủng hộ nhân và yêu cầu của công ty luôn được xem xét cân đối 123doc.vn