………… o0o………… Đề tài : Phân tích tình hình quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần tập đoàn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU CHỊU LỬA THÁI NGUYÊN 1.1 Quá tŕnh hh nh thành phát triển công ty cổ phần vật liệu chịu lửa Thái Nguyên 1.1.1 Tên địa công ty 1.1.2 Quá tŕnh hh nh thành phát triển công ty 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty cổ phần vật liệu chịu lửa Thái Nguyên 1.2.1 Chức công ty cổ phần vật liệu chịu lửa Thái Nguyên 1.2.2 Nhiệm vụ Công ty cổ phần vật liệu chịu lửa Thái Nguyên 1.3 Công nghệ sản xuất số sản phẩm chủ yếu công ty 1.3.1 Quy tŕnh công nghệ sản xuất gạch chịu lửa 1.3.2 Các bước quy tŕnh công nghệ sản xuất gạch chịu lửa h 1.4 Hnh thức tổ chức sản xuất công ty CP VLCL Thái Nguyên 1.5 Cơ cấu máy quản lư Công ty CP VLCL Thái Nguyên 1.5.1 Số cấp quản lư công ty 1.5.2 Mô hh nh tổ chức cấu máy quản lư 1.5.3 Chức nhiệm vụ máy quản lư PHẦN II HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1 Hoạt động Marketing công ty 2.1.1 Sản phẩm thị trường tiêu thụ công ty 2.1.2 Phương pháp định giá mức giá số mặt hàng 2.1.3 Hệ thống phân phối thị trường tiêu thụ sản phẩm dịch vụ công ty 2.1.4 Các hh nh thức xúc tiến đối thủ cạnh tranh công ty 2.1.5 Nhận xét thnh hh nh tiêu thụ sản phẩm công tác Marketing công ty 2.2 Th nh hh nh lao động, tiền lương công ty 2.2.1 Cơ cấu lao động công ty 2.2.2 Th nh hh nh sử dụng thời gian lao động 2.2.3 Năng suất lao động 2.2.4 Tuyển dụng đào tạo lao động 2.2.5 Tổng quỹ tiền lương công ty 2.2.6 Cách xây dựng đơn giá tiền lương 2.2.7 Các phương pháp trả lương công ty 2.2.8 Nhận xét thnh hh nh lao động, tiền lương công ty 2.3 Quản lư vật tư, tài sản cố định 2.3.1 Các nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3.2 Cách thức xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu 2.3.3 Th nh hh nh sử dụng, cấp phát nguyên vật liệu 2.3.4 Cơ cấu thnh trạng tài sản cố định 2.3.5 Th nh hh nh sử dụng tài sản cố định công ty 2.3.6 Nhận xét thnh hh nh sử dụng vật tư tài sản cố định 2.4 Chi phí giá thành 2.4.1 Phân loại chi phí phương pháp tập hợp chi phí cơng ty 2.4.2 Giá thành kế hoạch giá thành thực tế công ty 2.4.3 Nhận xét thnh hh nh thực kế hoạch giá thành 2.5 Th nh hh nh tài cơng ty 2.5.1 Phân tích thnh hh nh biến động tài sản nguồn vốn cơng ty 2.5.2 Phân tích thnh hh nh tài cơng ty 2.5.3 Phân tích kết kinh doanh cơng ty 2.5.4 Phân tích số tiêu tài cơng ty 2.5.5 Nhận xét thnh hh nh tài cơng ty PHẦN III ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Đánh giá nhận xét chung thnh hh nh doanh nghiệp 3.2 Đề xuất số biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty LỜI MỞ ĐẦU Cùng với cơng quốc tế hố kinh tế bước đầu gia nhập vào tổ chức thương mại quốc tế WTO, tạo cho doanh nghiệp nhiều hội khơng khó khăn Để đứng vững phát triển thị trường, doanh nghiệp phải chủ động sản xuất nắm bắt hội đối phó với tình khó khăn xảy Nhân tố quan trọng định tới điều vốn Vốn quan trọng tất doanh nghiệp, định tới thành bại doanh nghiệp Nhưng làm để vốn phất huy vai trị tích cực minh? Đó câu hỏi đặt nhà quản lý doanh nghiệp Công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh có ý nghĩa sống doanh nghiệp Nhận thức vai trò to lớn công tác quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp, nhóm thực tế chúng em chọn báo cáo là: “ Phân tích tình hình quản lý sử dụng vốn kinh doanh cơng ty cổ phần tập đồn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên” PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VẬT LIỆU CHỊU LỬA THÁI NGUYÊN I Lịch sử hình thành phát triển: Đặc điểm chung: Cơng ty cổ phần tập đồn vật liệu chịu lửa Thái Ngun Cơng ty cổ phần tập đồn Vật liệu chịu lửa Thái nguyên nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam sản phẩm vật liệu chịu lửa ( gạch chịu lửa, bê tông chịu lửa, vữa chịu lửa, sạn chịu lửa ) Sản phẩm vật liệu chịu lửa Công ty cung cấp rộng rãi cho thị trường nước, phục vụ cho nhiều lĩnh vực, có ngành : luyện kim, xi măng, hóa chất, vật liệu xây dựng, gốm sứ, ngành công nghiệp khác Bên cạnh Cơng ty cịn sản xuất mặt hàng vật liệu chịu lửa - gạch chịu lửa cao cấp phục vụ cho đơn vị liên doanh nước Việt Nam xuất sang nước : Hàn quốc , Đài loan, Nhật Bản, Indonexia Tên Cơng ty: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Vật liệu Chịu lửa Thái Nguyên Tên tiếng Anh: Thai Nguyen Fireproof Material Joint Stock Company Biểu tượng Công ty: Trụ sở chính: Phường Cam Giá, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Điện thoại: (84-280) 3832043 Fax: (84-280) 3834428 Email: vlcltn@yahoo.com Website: www.vctn.com.vn Giấy chứng nhận ĐKKD: Số 4600346712, đăng ký lần đầu ngày 24/12/2003, thay đổi lần thứ 06 ngày 17/08/2010 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp Vốn điều lệ: 34.834.880.000 VNĐ Ngành nghề kinh doanh:  Sản xuất, mua bán xuất loại vật liệu chịu lửa, vật tư thiết bị phụ tùng vật liệu xây dựng, khai thác khoáng sản, vận tải hàng hoá đường bộ, vận tải hành khách xe taxi  Thiết kế, thi công, sửa chữa xây lắp lị cơng nghiệp  Mua bán sắt thép, dầu, gas, hàng điện tử, điện lạnh, đồ gia dụng, máy điều hồ khơng khí, hàng nhơm kính, inox, cơng nghệ phẩm, hố mỹ phẩm, thiết bị văn phòng, văn phòng phẩm, vật liệu điện, thiết bị máy nông nghiệp  Sửa chữa thiết bị máy cơng nghiệp, gia cơng khí  Kinh doanh siêu thị, dịch vụ khách sạn, du lịch, ăn uống  Xây dựng dân dụng, giao thông, kinh doanh bất động sản, đúc kim loại Quyết định thành lập: Công ty Cổ phần tập đoàn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên mà tiền thân Công ty Cổ phần vật liệu chịu lửa Thái Nguyên thành lập theo định số 158/2003/QĐ – BCN ngày 02 tháng 10 năm 2003 trưởng công nghiệp Đăng ký kinh doanh : Số 1703000073 sở kế hoạch đầu tư Thái Nguyên câp ngày 24 tháng 12 năm 2003 Quá trình hình thành phát triển: Ngày 01/06/1959 khu liên hợp luyện kim Gang Thép Thái Nguyên khởi công xây dựng Khu liên hợp bao gồm hạng mục cơng ty Cổ phần tập đồn Vật liệu chịu lửa Với nỗ lực đội ngũ cán bộ, công nhân viên đến ngày 23/10/1961 Nhà máy Vật liệu chịu lửa thành lập Gần năm sau vào 09h sáng ngày 20/07/1965 sản phẩm vật liệu chịu lửa lò Ngày 20/07 trở thành ngày truyền thống đội ngũ cán công nhân viên nhà máy Đến năm 1977 nguồn than mỡ nung VLCL nhập từ Trung Quốc bị cắt giảm Nhà máy nghiên cứu thành công việc dùng 100% than nước vào nung VLCL Thành công mở triển vọng cho nghiệp phát triển cơng ty nói riêng Gang Thép nói chung Ngày 02/10/2003 Bộ trưởng Bộ cơng nghiệp có định số 158/2003/QĐBCN việc chuyển nhà máy vật liệu chịu lửa thuộc công ty Gang Thép Thái Nguyên thành Công ty Cổ phần vật liệu chịu lửa Thái Nguyên Đảng nhà máy tập trung lãnh đạo vận động 100% cán Đảng viên công nhân viên chức tham gia mua hết cổ phần ưu đãi Kết sau tuần lễ từ 05/11 đến 12/11 nhà máy hoàn thành kế hoạch bán cổ phần cho công nhân viên chức Từ ngày 18 – 19 /12/2003 đạo ban thường vụ Đảng uỷ, Tổng giám đốc công ty tạo điều kiện giúp đỡ mặt phịng ban chức cơng ty Gang Thép Thái Nguyên nhà máy tổ chức đại hội cổ đông thông qua điều lệ công ty cổ phần Bầu hội đồng quản trị, ban kiểm soát để thành lập công ty cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên Ngày 01/01/2004 Công ty Cổ phần Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên thức vào hoạt động theo luật doanh nghiệp điều lệ công ty cổ phần Ngày 16/10/2009 Công ty cổ phần vật liệu chịu lửa Thái ngun đổi tên thành Cơng ty cổ phần tập đồn Vật liệu chịu lửa Thái nguyên Vị công ty ngành CTCP Tập đoàn Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên đơn vị hàng đầu sản xuất vật liệu chịu lửa nước Sản phẩm vật liệu chịu lửa Công ty cung cấp rộng rãi cho thị trường nước, phục vụ cho nhiều lĩnh vực, có ngành : luyện kim, xi măng, hóa chất, vật liệu xây dựng, gốm sứ, ngành công nghiệp khác Cụ thể, sản phẩm Công ty tham gia dự án lớn cơng trình xây dựng dây chuyền sản xuất xi măng, luyện thép như: dây chuyền nhà máy Xi măng Bỉm Sơn; Xi măng Bút Sơn; Xi măng Hồng Thạch; Xi măng Tam Động; Lị điện luyện thép - Công ty Gang Thép Thái Nguyên, điều khẳng định vị thương hiệu Công ty thị trường nội địa Bên cạnh đó, Cơng ty cịn sản xuất mặt hàng vật liệu chịu lửa cao cấp phục vụ cho đơn vị liên doanh nước Việt Nam xuất sang nước Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Indonexia Hiện sản phẩm Công ty gặp phải cạnh tranh hàng Trung Quốc xuất sang Việt Nam Trong nước, có nhiều doanh nghiệp sản xuất vật liệu chịu lửa đối thủ cạnh tranh Công ty CTCP Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống, CTCP Vật liệu chịu lửa Trúc Thôn … Triển vọng phát triển ngành vật liệu xây dựng Ngành VLXD chứng kiến sụt giảm mạnh quý cuối năm 2008 khiến giá trị ngành tăng trưởng âm 0,4% năm 2008 tác động khủng hoảng tài tồn cầu Bước sang năm 2009, ngành VLXD đạt mức tăng trưởng cao, 11% Sở dĩ đạt tốc độ tăng trưởng năm 2009, ngành sản xuất VLXD nhận nhiều hỗ trợ từ gói kích cầu Chính phủ hưởng lợi nhu cầu xây dựng tăng cao kinh tế hồi phục quý II năm 2009 Triển vọng phát triển ngành vật liệu xây dựng năm sau nhìn chung tích cực Dịng vốn giải ngân dự án đầu tư cơng theo kế hoạch gói hỗ trợ kinh tế Chính phủ tiếp diễn, cộng với tình hình kinh tế vĩ mơ ổn định tiếp tục yếu tố hỗ trợ cho ngành Tuy nhiên, thách thức năm tới xu hướng tăng giá nguyên nhiên liệu đầu vào, cạnh tranh mạnh từ số lượng nhà sản xuất ngày nhiều nước nhà sản xuất nước yếu tố khiến cho cơng ty ngành vật liệu xây dựng khó trì mức tăng trưởng lợi nhuận cao năm 2009 Chức năng, nhiệm vụ công ty cổ phần tập đoàn chịu lửa Thái Nguyên: a) Chức công ty: Thực việc kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, với quy định pháp luật hành phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế, văn hoá, xã hội ngồi tỉnh Đặc biệt phục vụ cơng xố đói giảm nghèo cơng xây dựng hạ tầng đất nước nói chung tỉnh Thái Ngun nói riêng ( Trích điều lệ cơng ty cổ phần tập đoàn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên) b) Nhiệm vụ cơng ty: - Phải hồn thành nhiệm vụ tiêu kế hoạch đề ra, bảo tồn phát huy hiệu nguồn vốn tài sản nhà nước cổ đông giao cho quản lý, chấp hành đẩy đủ nghĩa vụ thuế nghĩa vụ khác nhà nước theo quy định - Thực theo nghị Đại hội cổ đông, điều lệ công ty nội quy, quy chế công ty - Mở rộng liên kết với tổ chức, sở sản xuất kinh tế thuộc thành phần kinh tế, phát huy tính ưu việt cảu cơng ty cổ phần - Bảo vệ công ty, bảo vệ sản xuất, giữ gìn trật tự an ninh xã hội địa bàn hoạt động đơn vị, làm tròn nghĩa vụ quốc phịng Hạch tốn báo cáo trung thực lên quan cấp theo quy định luật doanh nghiệp ( Trích điều lệ cơng ty cổ phần tập đoàn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên) Đặc điểm tổ chức quản lý công ty: Bộ máy quản lý công ty chia thành hai khối:  Khối quản lý: gồm hội đồng quản trị phòng ban chức  Khối sản xuất: gồm phân xưởng sản xuất Bộ máy quản lý công ty cổ phần tập đoàn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên tổ chức theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1:Bộ máy quản lý cơng ty cổ phần tập đồn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên CHỦ TỊCH HĐQT KIÊM TGĐ THÀNH VIÊN HĐQT KIÊM PTGĐ TKĐTXDCB TƯ VẤN THIẾT KẾ ĐT-XDCB PX NGUN LIỆU TẠO HÌNH PHỊNG KHSX THÀNH VIÊN HĐQT KIÊM PTGĐ SX PHÒNG KINH DOANH PX SẤY NUNG THÀNH VIÊN HĐQT KIÊM PTGĐ THIẾT BỊ CÁC CHI NHÁNH PHỊNG TCKD PX VƠI ĐƠLƠMIT THÀNH VIÊN HĐQT KIÊM KẾ TỐN TRƯỞNG PHỊNG KT-CN PHỊNG KT-TC CN XN GIA CƠNG CƠ KHÍ VÀ XLCN Mơ hình tổ chức quản lý cơng ty mơ hình trực tuyến - chức bao gồm cấp quản lý là: quản lý cấp cao, quản lý cấp trung gian quản lý cấp sở Nhà lãnh đạo cao cấp cao công ty giúp đỡ nhà lãnh đạo chức để chuẩn bị định, hướng dẫn kiểm tra việc thực định Người lãnh đạo cấp cao công ty chịu trách nhiệm mặt cơng việc tồn quyền định phạm vi cơng ty Cơng ty cổ phần tập đồn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty nhà lãnh đạo cấp cao Những nhà quản trị cấp trung gian hướng dẫn hoạt động hàng ngày công ty, hình thành cụ thể hố định quản lý cấp cao thành công việc cụ thể Bao gồm: phó tổng giám đốc, uỷ viên hội đồng quản trị trưởng phòng Những nhà quản trị cấp sở người giám sát hoạt động nhân viên trực tiếp sản xuất để đảm bảo thực chiến lược quản trị cấp cao ăn khớp với sách cấp quản trị trung gian Cấp quản trị sở bao gồm quản đốc phân xưởng Danh sách Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban giám đốc Kế toán trưởng: STT Họ tên Chức vụ Hội đồng quản trị Ơng Lê Văn Bình Chủ tịch Hội đồng quản trị Ông Lê Xuân Thăng Ủy viên Hội đồng quản trị Ông Vũ Thanh Hải Ủy viên Hội đồng quản trị Ông Hồ Văn Sơn Ủy viên Hội đồng quản trị Ông Trần Lê Hoàng Ủy viên Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Ơng Lê Văn Bình Ơng Lê Xn Thăng Phó Tổng Giám đốc Ơng Vũ Thanh Hải Phó Tổng Giám đốc Ơng Hồ Văn Sơn Phó Tổng Giám đốc Ơng Trần Lê Hồng Phó Tổng Giám đốc Ban Kiểm soát Tổng Giám đốc Báo cáo thực tế môn học  GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN Năm 2008, 2009, 2010 0,4; 0,51; 0,59 Điều phản ánh mức độ hao mòn TSCĐ doanh nghiệp so với thời điểm đầu tư ban đầu Chỉ số tăng dần theo năm, chứng tỏ mức độ hao mòn TSCĐ theo năm cao điều phù hợp với thực tế sử dụng máy móc cơng ty - Hiệu suất sử dụng TSCĐ: Năm 2008, 2009 2010 2,42; 2,12; 2,23 Phản ánh đơn vị TSCĐ kỳ tạo 2,42; 2,12; 2,23 đơn vị doanh thu kỳ Qua thấy năm 2008 năm mà hiệu suất sử dụng TSCĐ cao năm 2009 2010 - Tỷ suất đầu tư TSCĐ: Năm 2008, 2009, 2010 có tỷ suất đầu tư TSCĐ 49,79%; 38,16%; 28,05% Phản ánh mức độ đầu tư vào TSCĐ tổng giá trị TS DN Nghĩa đơn vị giá trị tài sản doanh nghiệp có 49,79%; 38,16%; 28,05% đồng đầu tư vào TSCĐ qua năm Nguyên nhân giá trị cịn lại TSCĐ giảm dần theo năm tổng tài sản công ty tăng lên nhiều qua năm Như vậy, năm 2008 doanh nghiệp trọng đầu tư vào TSCĐ so với năm 2009 2010 Năm 2010, doanh nghiệp trọng đầu tư vào TSCĐ trước Các tiêu đánh giá hiệu vốn lưu động Để đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp sử dụng tiêu chủ yếu sau: a Tốc độ chu chuyển vốn lưu động Việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm vốn lưu động thể trước hết tốc độ chu chuyển vốn lưu động doanh nghiệp nhanh hay chậm Khi vốn lưu động chu chuyển nhanh hiệu suất sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp cao ngược lại Tốc độ chu chuyển vốn lưu động thể qua hai tiêu sau: số lần chu chuyển vốn lưu động (số vòng quay vốn lưu động ) kỳ chu chuyển bình quân vốn lưu động ( số ngày vòng quay vốn lưu động) - Số lần chu chuyển vốn lưu động ( số vòng quay vốn lưu động ) Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 48 Nhóm 3_K5TCDN  Báo cáo thực tế môn học GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN Số lần chu chuyển vốn lưu động phản ánh số vòng quay vốn lưu động thực thời kỳ định, thường tính năm M = VLĐ L : Số lần luân chuyển vốn lưu động M: DTT kỳ Vlđ: Vốn lưu động bình quân kỳ Vốn lưu động bình quân số trung bình giá trị vốn lưu động thời điểm đầu kỳ thời điểm cuối kỳ VLĐ BQ = Vđk + Vck - Kỳ luân chuyển bình quân vốn lưu động Kỳ luân chuyển vốn lưu động phản ánh số ngày để thực vòng quay vốn lưu động Công thức xác định sau: K= N L Hay K= VLĐ x N M Trong đó: + K : Kỳ luân chuyển vốn lưu động bình quân + N : Số ngày kỳ ( 30 , 90 , 360 ) + M , L ,VLĐ : Như Bảng số 12: Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 49 Nhóm 3_K5TCDN  Báo cáo thực tế môn học GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN ĐVT: 1000 đ Chỉ tiêu Doanh thu ( M) Năm 2008 Năm 2009 227.062.174 252.089.41 55.551.662 82.576.028 90 120 Vốn lưu động BQ Số lần luân chuyển VLĐ ( L) Kỳ luân chuyển VLĐ BQ ( K) Năm 2010 295.942.692 120.672.409 2,5 144 Vòng quay vốn lưu động nhanh kỳ luân chuyển vốn lưu động rút ngắn chứng tỏ vốn lưu động sử dụng có hiệu b Mức vốn lưu động sử dụng tiết kiệm Trong trường hợp, có tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động kỳ so sánh so với kỳ gốc doanh nghiệp có tiết kiệm vốn lưu động Mức tiết kiệm vốn lưu động tăng tốc độ chu chuyển xác định sau: M1 Vtiết kiệm = VLĐ1 - VLĐ cần thiết = = M1 x K1 N - M1 x K0 N = L1 M1 N M1 - L0 X ( K1 - K0 ) Trong đó: + Vtiết kiệm: Mức vốn lưu động tiết kiệm + VLĐ1 : Vốn lưu động sử dụng bình quân năm kế hoạch + VLĐ cần thiết : Vốn lưu động cần thiết + M1 : Tổng mức luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch + K1 , K0 : Kỳ chu chuyển vốn lưu động năm KH ; năm báo cáo + L1 , L0 : Số lần chu chuyển VLĐ năm kế hoạch ; năm kế hoạch - Năm 2009 Vtk =( 252.089.409.683 *(120-90)) /360 = 21.007.450.810 (đồng) - Năm 2010: Vtk = (295.942.692.235*(144-120)) /360 = 19.729.512.820 (đồng) Ta thấy công tác quản lý, sử dụng vốn lưu động cơng ty chưa tốt số vốn lưu động tiết kiệm năm 2009 so với 2008 mang giá trị dương (+) 21.007.450.810(đồng ) nghĩa năm 2009 công ty phải tăng đầu tư, sử dụng Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 50 Nhóm 3_K5TCDN  Báo cáo thực tế môn học GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN thêm vốn lưu động so với 2008 Cũng tương tự vậy, năm 2010 công ty phải tăng khoản vốn lưu động 19.729.512.820 (đồng) so với năm 2009 Điều có nghĩa số tiền cơng ty khơng thể đầu tư vào lĩnh vực khác, gây ứ đọng vốn nhiều c.Hiệu suất sử dụng vốn lưu động.( HS) Công thức xác định HS = Doanh thu kỳ VLĐ bình quân kỳ Bảng số 13 ĐVT: 1000 đ Chỉ tiêu Doanh thu (M) Vốn lưu động BQ Hs Năm 2008 227.449.867 55.551.662 4,1 Năm 2009 252.541.308 82.576.028 3,1 Năm 2010 295.942.692 120.672.409 2,5 Chỉ tiêu phản ánh đồng VLĐ kỳ tạo đồng doanh thu Số doanh thu tạo đồng VLĐ lớn hiệu suất sử dụng vốn lưu động cao Và ngược lại.Qua bảng ta thấy hiệu suất sử dụng VLĐ công ty giảm dần qua năm cao năm 2008 với Hs = 4,1 tức đồng VLĐ tạo 4,1 đồng doanh thu, 3,1 đồng doanh thu năm 2009, 2,5 đồng vào năm 2010 Nguyên nhân công ty tăng đầu tư nhiều vào vốn lưu động công tác quản lý nên doanh thu tăng lên nhỏ tốc độ tăng vốn lưu động d.Hàm lượng vốn lưu động.( Mv) Đây tiêu nghịch đảo tiêu hiệu suất sử dụng vốn lưu động tính cách lấy số vốn lưu động bình quân kỳ chia cho tổng doanh thu thực kỳ Cơng thức xác định Mv = Vốn lưu động bình quân kỳ Doanh thu kỳ Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 51 Nhóm 3_K5TCDN  Báo cáo thực tế môn học GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN Bảng số 14 ĐVT: 1000 đ Chỉ tiêu Năm 2008 Mv 0,244 Năm 2009 0,323 Năm 2010 0,4 Ý nghĩa : tiêu phản ánh số VLĐ cần có để đạt đồng doanh thu Qua phân tích ta thấy công tác quản lý vốn lưu động doanh nghiệp khơng hiệu năm 2008 cần 0,244 đồng VLĐ để tạo đồng doanh thu đến năm 2009,phải cần tới 0,323 đồng năm 2010 phải cần tới 0,4 đồng VLĐ để có đồng doanh thu e Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động ( Mức doanh lợi vốn lưu động) Công thức xác định: Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động = Tổng số lợi nhuận trước thuế ( sau thuế) Vốn lưu động bình quân kỳ Bảng số 15 ĐVT : 1000 đ Chỉ tiêu LNST VLĐ BQ TSLN VLĐ Năm 2008 13.172.494 55.551.662 0,237 Năm 2009 8.161.688 82.576.028 0,099 Năm 2010 8.993.547 120.672.409 0,075 Chỉ tiêu cho thấy đồng vốn lưu động bình quân tao đồng lợi nhuận sau thuế TSLN VLĐ công ty giảm dần từ năm 2008 0,237 năm 2010 0,075 Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 52 Nhóm 3_K5TCDN Báo cáo thực tế môn học  GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN PHẦN III: MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ I Nhận xét cơng tác quản kí sử dụng vốn cơng ty CP tập đồn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên Những kết đạt Trong năm qua, thực tế kết hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy khó khăn thách thức công ty vừa phải tổ chức kinh doanh hướng tới lợi nhuận, vừa phải thực trách nhiệm ổn định thị trường Trong mơi trường điều kiện kinh doanh có yếu tố bất lợi như: giá nguyên vật liệu tăng, thị trường nước phức tạp cạnh tranh, sách điều hành thuế, giá quản lí vĩ mơ cịn nhiều bất cập… Tuy nhiên công ty thực tốt mục tiêu nhiệm vụ năm kế hoạch đề Điều đáng nói năm qua cơng ty nỗ lực khắc phục khó khăn Tạo điều kiện cho kinh tế tỉnh phát triển tăng trưởng lien tục năm qua Đảm bảo ổn định hàng hóa tài có đủ nguồn lực để giải tốt yêu cầu khách hàng Cơ sở vật chất kĩ thuật tiếp tục đầu tư, bổ sung phát huy lực mới, góp phần hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm qua cho năm công ty Ngồi cơng ty cịn tiến hành khảo sát, ban hành, thực nhiều định mức kinh tếkĩ thuật tiết kiệm… Việc điều hành thuế, giá quan quản kí nhà nước cải thiện theo hướng tích cực, linh hoạt năm trước Nhũng tác động tích cực chưa lớn giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giảm bớt khó khăn Kết đạt ngồi yếu tố chủ quan khách quan khác phải kể đến nỗ lực tập thể lãnh đạo công ty, đặc biệt động làm việc tích cực cán bộ, nhân viên máy quản lí văn phịng đóng góp tồn thể cán cơng nhân viên, quan tâm, đạo hỗ trợ quan hữu quan Ngồi ra, Cơng ty có sách biện pháp sau để đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu ổn định kịp thời phục vụ sản xuất kinh doanh phát huy hiệu sử dụng VLĐ cụ thể sau: Trường ĐHKT & QTKD Thái Ngun 53 Nhóm 3_K5TCDN Báo cáo thực tế mơn học  GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN Chính sách dự trữ nguyên vật liệu: dự trữ vừa đủ nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất, khơng để tình trạng ứ đọng lâu ngày, gây đọng vốn hư hại nguyên vật liệu Chính sách ứng vốn mua nguyên vật liệu: phòng Kế hoạch vào kế hoạch sản xuất tháng, thơng báo cho phịng kinh doanh tìm đối tác cung cấp, gửi báo giá ký hợp đồng Bảo quản bảo vệ nguyên vật liệu kho: Cơng ty có kho chứa bao gồm kho nguyên liệu kho thành phẩm với tổng diện tích khoảng 15.000 m2 Kho bãi ln kiểm tra thường xuyên, đảm bảo không bị mưa nắng gây ảnh hưởng đến chất lượng nguyên vật liệu thành phẩm Giá nguyên vật liệu: thông thường hợp đồng mua nguyên vật liệu ký kết thực vòng 01 năm nên giá ấn định ký hợp đồng Phương thức vận chuyển: ngun vật liệu nhập từ nước ngồi, Cơng ty tự tổ chức vận chuyển từ cửa nơi sản xuất Đối với nguyên vật liệu mua nước nhà cung cấp giao kho bên mua Tồn chi phí vận chuyển (nếu bên bán đảm trách việc vận chuyển) cộng vào giá bán Phương thức toán: nguyên vật liệu nhập khẩu, Cơng ty phải tốn tiền 100% trước giao hàng tốn theo hình thức mở L/C Đối với nhà cung cấp nước tùy nhà cung cấp hợp đồng, thông thường Cơng ty tốn 30% - 50% sau ký hợp đồng, phần cịn lại tốn hết sau giao hàng Những vấn đề tồn Bên cạnh kết đạt việc chưa thực thực chưa tốt cơng tác quản lí cơng nợ cịn hiệu quả, cơng tác kế hoạch hóa cân đối cung cầu chưa đạt tới dộ hiệu Xử lí hàng hóa tài sản ứ đọng, tồn kho phẩm chất…để thu hồi vốn đưa vào kinh doanh cịn thiếu tích cực Trong thời gian tới cần phải giải triệt để vấn đền\ làm tăng nguồn vốn cho kinh doanh Khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008 kéo dài đến đầu năm 2009 khiến cho thị trường vật liệu xây dựng chịu ảnh hưởng nặng nề đến chưa hồn tồn khỏi khó khăn Việc huy động nguồn vốn để thực dự án cịn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt bối cảnh lãi suất cho vay cao năm vừa qua ngân hàng nhà nước thực sách thắt chặt tiền tệ khiến chi phí lãi vay tăng, ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 54 Nhóm 3_K5TCDN Báo cáo thực tế môn học  GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN Giá loại nhiên liệu thị trường phụ thuộc vào biến động giá giới Trong thời gian qua, giá nhiên liệu ln có xu hướng biến động tăng, làm gia tăng chi phí hoạt động máy móc thiết bị, dẫn đến giá thành sản phẩm tăng tương ứng II Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cơng ty CP tập đồn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên Thực tế chứng minh, có doanh nghiệp có đầy đủ khả người hội đầu rư khơng đáp ứng đủ nhu cầu tài nên đành bó tay ngược lại có doanh nghiệp dồi vè tài quản lí yếu dẫn đến việc sử dụng vốn lãng phí hiệu Do vấn đề cấp thiết đạt nhà quản lí tài doanh nghiệp phải tìm giải pháp để sử dụng vốn kinh doanh có hiệu Đối với cơng ty CP tập đoàn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên, để thực thành công định hướng, nhiệm vụ, mục tiêu xác định với việc phát huy, kế thừa kết đạt năm qua, thời gian tới công ty cần tập trung vào thực nhóm biện pháp chủ yếu sau Các biện pháp chung nhằm bảo toàn phát triển vốn kinh doanh Bảo toàn phát triển vốn nghĩa vụ doanh nghiệp để tạo điều kiện cho doanh nghiệp ổn định phát triển kinh doanh có hiệu quả, tăng thu nhập cho người lao động thực nghĩa vụ với ngân sách nhà nước Doanh ngiệp ăn có lãi vốn bảo tồn phát triển, đảm bảo cho doanh nghiệp có khả tái sản xuất mở rộng, phát triển chiều rộng chiều sâu Thực chất việc bảo toàn vốn giữ giá trị trị thực tế hay sức mua vốn (thể tiền) giữ khả chuyển đổi so với loại tiền khác thời điểm định Nói cách khác bảo tồn vốn bảo tồn giá trị nguồn vốn Muốn nâng cao hiệu sử dụng vồn trước hết phải bảo tồn phát triển vốn , để làm điều công ty phải thực đồng biện pháp sau : 1.1 Tổ chức kinh doanh động hiệu hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch Tổ chức khai thác,thu thập thong tin, đánh giá phân tích thị trường, phân loại khách hàng , dự báo biến động tăng giảm nhu cầu để có sách bán hàng phù hợp ,vừa giữ khách hàng vừa kinh doanh có hiệu Có biện pháp tiếp cận sớm với nhu cầu hình thành , đặc biệt cơng trình, dự án lớn địa bàn minh phụ trách, để tiến hành xúc tiến sớm quan hệ tiếp thị hợp đồng mua bán Đồng thiết lập quan hệ lâu dài ổn định với khách hàng có nhu cầu lớn -Tổ chức tốt việc bán hàng -Quàn lý khai thác tốt phương tiện nội , chủ động tính tốn th phương tiện hợp lý -Tổ chức nghiên cứu , xây dựng phương án kinh doanh để chủ động triển khai có thay đổi từ phía quan quản lý cấp Cần đạo điều hành tổ chức kinh doanh cách linh hoạt Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 55 Nhóm 3_K5TCDN Báo cáo thực tế mơn học  GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN 1.2 Giảm thiểu chi phi kinh doanh Trong điều kiện kinh tế thị trường , cạnh tranh ngày gay gắt giảm chi phí kinh doanh vấn đề có tính chiến lược lâu dài tồn cơng ty ,là yếu tố nâng cao khả cạnh tranh kinh doanh tạo mức tích lũy cần thiết cho q trình tái sản xuất Vấn đề đặt phải tiết giảm đến mức thấp chi phí vận chuyển hao hụt q trình sản xuất lưu thơng Ngồi ,cơng ty cần tiếp tục thực chương trình “thực tiết kiệm, chống lãng phí “với giải pháp tích cực chủ động theo hướng mở rộng sản xuất kinh doanh , tăng doanh thu , lãi gộp ,quản lý chặt chẽ doanh thu chi phi ,ưu tiên áp dụng giải pháp kỹ thuật ,công nghệ tiên tiến để giảm hao hụt , tổ chức lại sản xuất tăng xuất chất lượng lao động …nhằm giảm giá thành , nâng cao khả cạnh tranh hiệu doanh nghiệp 1.3Đảm bảo an toàn vốn kinh doanh Trong kinh doanh rủi ro điều tránh khỏi gây tổn thất thiệt hai tải sản lớn Do q trình kinh doanh công ty phải tiến hành mua bảo hiểm tải sản để có rủi ro vốn bị bồi thường công ty bảo hiểm Đối với trường hợp bị tải sản nguyên nhân khác , phải xác định rõ nguyên nhân , quy trách nhiệm cá nhân, tập thể xử lý theo quy định I.4 Tăng cường áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh Hiện bùng nổ cách mạng khoa học công nghệ nên việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào kinh doanh Đây biện pháp giúp doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh Do đo doanh nghiệp cần mạnh dạn đầu tư trang thiết bị đại , tiên tiến để đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ I.5 Hồn thiện cơng tác kế tốn, thống kế máy tổ chức quản lý tài Thơng qua hoạt động lập kế hoạch tài kỳ kinh doanh, đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động doanh nghiệp …thì cơng tác kế tốn, thống kê đảm bảo cung cấp thơng tin kịp thời , xác, phục vụ cơng tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh , kịp thời phát sai sót dể đạo khắc phục Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cổ định 2.1 Đánh giá lại giá trị thực tài sản cố định Trong kinh tế thị trường biến động thay đổi giá ( tượng hao mịn vơ hình ) thường xun xảy làm cho nguyển giá tài sản giá trị cịn lại bị phản ánh sai lệch so vơi mặt giá trị thực tế Do hàng năm doanh nghiệp cần tổ chức đánh giá , xác định giá trị thực toàn loại tài sản cố định dùng kinh doanh 2.2 Hoàn thiện chế độ khấu hao tài sản cố định Mỗi loại tài sản cố định công ty phải tính tốn đưa mức khấu hao hợp lý dựa công dụng , giá thời gian hoại động tài sản Có công ty khai thác, phát huy hết công dụng tài sản phục vụ cho hoạt động kinh doanh , đảm bảo hoàn vốn thời gian định , giảm lượng chi phí khơng cần thiết 2.3 Tiến hành nhượng bán , lý tài sản thu hồi vốn kinh doanh Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 56 Nhóm 3_K5TCDN Báo cáo thực tế mơn học  GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN Đối với tài sản cố định không cần dùng , tài sản cố định hư hỏng chời lý, vật tư không cần dùng, phẩm chất doanh nghiệp cần đưa biện pháp cụ thể để đẩy nhanh công tác lý để thu hồi vốn sử dụng vốn kinh doanh có hiệu Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Qua trình phân tích tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu độngcủa cơng ty, thấy cơng ty sử dụng lãng phí, khơng có hiệu đồng vốn lưu động bỏ vào kinh doanh Điều làm ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Xác định xác nhu cầu vốn lưu động cơng ty - Cơng ty cần phải phân tích xác tiêu tài kỳ trước, biến động chủ yếu vốn lưu động, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu vốn lưu động kỳ trước - Dựa nhu cầu vốn lưu động xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: xác định khả tài cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy - Khi lập kế hoạch vốn lưu động phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường 3.2 Chủ động khai thác sử dụng nguồn vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng cách hợp lý linh hoạt Trong điều kiện doanh nghiệp hoạt động chủ yếu nguồn vốn huy động từ bên ngồi để giảm thiểu chi phí sư dụng vốn, cơng ty nên linh hoạt tìm nguồn tài trợ với lãi suất phù hợp Một số nguồn cơng ty xem xét huy động như: - Vay ngân hàng: Trong năm gần đây, đứng trước nhu cầu địi hỏi vốn nguồn cung cấp vốn quan trọng Nguồn vốn tín dụng ngân hàng thực chất vốn bổ sung nguồn vốn thường xuyên tham gia hình thành nên vốn lưu động cơng ty Mặt khác, công ty nên huy động nguồn vốn trung dài hạn việc sử dụng vốn vay ngắn, trung dài hạn phù hợp góp phần làm giảm khó khăn tạm thời vốn, giảm phần chi phí tăng lợi nhuận Tuy nhiên, để huy động nguồn vốn từ ngân hàng công ty cần phải xây dựng phương án kinh doanh, dự án đầu tư khả thi trình lên ngân hàng, đồng thời phải luôn làm ăn có lãi, tốnh khoản nợ gốc lãi hạn, xây dựng lòng tin ngân hàng Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 57 Nhóm 3_K5TCDN Báo cáo thực tế môn học  GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN - Nguồn vốn liên doanh, liên kết: Đây hình thức hợp tác mà qua doanh nghiệp tăng vốn cho hoạt động kinh doanh mà học tập kinh nghiệm quản lý, tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật va chuyển giao công nghệ - Vốn chiếm dụng: Thực chất khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác Đây coi nguồn vốn huy động sư dụng khoản vốn công ty trả chi phí sử dụng, khơng mà cơng ty lạm dụng nguồn vốn mà doanh nghiệp chiếm dụng tạm thời Để huy động đầy đủ, kịp thời chủ động vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: - Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ - Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tin công ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, toán khoản nợ hạn - Chứng minh mục đích sủ dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới Đối với công tác sử dụng vốn: Khi thực công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế công ty Nếu phát sinh nhu cầu bất thường, cơng ty cần có kế hoạch chủ động cung ứnc kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh - Nếu thừa vốn, cơng ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời vốn Để có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá điều kiện xu hướng thay đổi cung cầu thị trường 3.3 Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, công ty tiếp tục thực sách mua đứt bán đoạn , không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên - Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, cơng ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả toán họ Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toan hình thức phạt vi phạm hợp đồng Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 58 Nhóm 3_K5TCDN Báo cáo thực tế môn học  GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo tuổi Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian toán, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó địi - Cơng ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thu sản phẩm hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán - Nếu khách hàng tốn chậm cơng ty cần xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có nhờ có quan chức can thiệp áp dụng biện pháp không mạng lại kết - Khi mua hàng toán trước, toán đủ phải yêu cầu người lập hợp đồng bảo hiểm tài sản mua nhằm tránh thất thốt, hỏng hóc hàng hóa dựa nguyên tắc -giao đủ, trả đủ hay chế tài áp dụng ký kết hợp đồng 3.4 Có biện pháp sử dụng có hiệu vốn tiền tạm thời nhàn rỗi Thực phân tích cho thấy, vốn tiền cơng ty chiếm tỷ trọng tương đối lớn (22,37% vốn lưu động) Chính việc tổ chức quản lý sử dụng vốn tiền có ý nghĩa quan trọng hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng Trong năm 2008, lượng tiền công ty tập trung chủ yếu ngân hàng 1.510 (trđ) chiếm tỷ trọng 92,6% Với số tiền gửi ngân hàng lớn vậy, công ty đánh hội đầu tư cho hoạt động khác hứa hẹn nhiều lợi nhuận kinh doanh tài chính, bất động sản 3.5 Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho Việc hàng tồn kho năm nhiều tỷ trọng tương đối cao tổng vốn lưu động cho thấy lượng hàng hóa mua gửi đại lý nhiều Việc hàng tồn kho trình chưa đến tay người tiêu dùng có nhu cầu chuyển giao quyền sở hữu việc mát, hỏng hóc, thất vốn không tránh khỏi - Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập Nếu hàng phẩm chất phải đề nghị người bán đền bù tránh thiệt hại cho công ty - Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế toán hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đốn định điều chỉnh kịp thời việc nhập lượng hàng hóa kho Trường ĐHKT & QTKD Thái Ngun 59 Nhóm 3_K5TCDN Báo cáo thực tế mơn học  GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn cơng ty 3.6 Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động - Xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu Thơng qua hệ thống tổ chức cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối cơng ty với khách hàng Qua đó, cơng ty thu nhập thêm thông tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với công ty - Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa - Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ diện rộng Hiện nay, hàng hóa công ty thực tiêu thụ qua đại lý Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thúc đẩy tiêu thụ ngày phát triển, công ty phải bước xây dựng hệ thống nhiều cửa hàng phân phối riêng để với đại lý đẩy nhanh tốc độ bán hàng Làm chắn khả tiêu thụ công ty tăng lên tỷ suất lợi nhuận thu cao hơn, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Tuy nhiên, việc mở rộng đại lý cần ý đến vấn đề toán đại lý Thông thường đại lý thường xảy tình trạng chậm tốn, cố tình dây dưa cơng nợ để chiếm dụng vốn cơng ty, cơng ty cần đặt kỷ luật tốn chặt chẽ, tốt phải có tài sản chấp, yêu cầu đại lý thiết lập hệ thống sổ sách, chứng từ đầy đủ Định kỳ công ty tiến hành kiểm tra, nhằm phát kịp thời sai phạm Nếu làm tốt hưởng cách tăng tỷ lệ hoa hồng, cho hưởng chiết khấu, ngược lại bị phạt - Công ty nên tổ chức hẳn phòng marketing phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường Đây nhu cầu cấp bách cơng ty để xây dựng sách giá cả, sách quảng bá chào hàng doanh nghiệp thị trường Đây sở cho công ty đưa mức giá cạnh tranh, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ thu lợi nhuận cao tăng khả cạnh tranh công ty chế kinh tế thị trường khốc liệt 3.7 Có biện pháp phịng ngừa rủi ro xảy Khi kinh doanh kinh tế thị trường, công ty luôn phải nhận thức phải sẵn sang đỗi phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 60 Nhóm 3_K5TCDN Báo cáo thực tế mơn học  GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên, mà nhiều nhà quản lý khơng lường hết Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, công ty cần phải thực biện pháp phịng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, cơng ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà cơng ty áp dụng là: - Mua bảo hiểm hàng hóa đỗi với hàng hóa đường hàng hóa nằm kho - Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng bán tồn kho Việc cơng ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động - Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch Một số đề xuất kiến nghị với Nhà nước - Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành hàng để cơng ty có sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp thích hợp - Nhà nước cần tạo mơi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rườm rà khơng đáng có việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện công ty nhập phải đối mặt với cạnh tranh không cân sức hàng nhập hàng nhập lậu, chênh lệch lớn giá Sở dĩ có điều tình trạng bn lậu hồnh hành phạm vi khó kiểm sốt Mặc dù vấn đề quan tâm từ lâu khơng khẳng định liệu hay thể chấm dứt tình trạng Việc tràn lan hàng nhập lậu tất chủng loại gây khơng khó khăn cho cơng ty việc tiêu thụ hàng hóa thị trường nội địa nguyên nhân trực tiếp làm giảm hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty Để giúp cơng ty khỏi tình trạng Nhà nước cần tăng cường phối hợp với ban ngành có liên quan để ngăn chặn tình trạng nhập lậu cách triệt để sớm tốt - Bộ tài cần có sách hồn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho khoản phải thu doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần sơcơla Bỉ nói riêng Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 61 Nhóm 3_K5TCDN Báo cáo thực tế môn học  GV hướng dẫn: ĐÀM PHƯƠNG LAN Về thuế giá trị gia tăng khấu trừ: chiếm tỷ trọng không cao khoản phải thu cơng ty khơng hồn thuế kịp thời gây lãng phí cơng ty phải vay từ bên với lãi suất cao - Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển trị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển, công ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết KẾT LUẬN : Trên báo cáo thực tế mơn học tài chình doanh nghiệp nhóm với đề tài “Phân tích tình hình quản lý vơn kinh doanh cơng ty cổ phần tập đồn vật liệu chịu lửa Thái Nguyên ” Do thời gian nghiên cứu có hạn nên làm cịn thiếu sót mong nhận đóng góp ý kiến thầy Chúng em xin chân thành cảm ơn ! Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên 62 Nhóm 3_K5TCDN ... triển công ty 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty cổ phần vật liệu chịu lửa Thái Nguyên 1.2.1 Chức công ty cổ phần vật liệu chịu lửa Thái Nguyên 1.2.2 Nhiệm vụ Công ty cổ phần vật liệu chịu lửa Thái Nguyên. .. CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VẬT LIỆU CHỊU LỬA THÁI NGUYÊN I Lịch sử hình thành phát triển: Đặc điểm chung: Cơng ty cổ phần tập đồn vật liệu chịu lửa Thái Ngun Cơng ty cổ phần tập đồn Vật liệu chịu lửa. .. ty cổ phần tập đồn Vật liệu chịu lửa Thái nguyên Vị công ty ngành CTCP Tập đoàn Vật liệu chịu lửa Thái Nguyên đơn vị hàng đầu sản xuất vật liệu chịu lửa nước Sản phẩm vật liệu chịu lửa Công ty