Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com chiếm lĩnh Phần lớn xí nghiệp may làm hàng gia cô ng để xuất nên hiệu ngành thấp Ngành Dệt Ma y phát triển chưa bến vững có thân phận làm thuê, phụ th uộc đáng kể vào nước ngồi Ngu n nhân tình trạng mức đầu tư vào ngành Dệt Ma y thấp cấu chưa phù hợp Để ngành Dệt Ma y thực ngành công ngh iệp mũ i nhọn phát triển bền vững cần có nhữn g giải pháp tháo gỡ cho ng ành phát triển Biểu 28: Kim ngạch nhập ng ành Dệt Ma y quốc doanh thuộc Sở công nghiệp Hà Nội Dệt Min h Khai 161400 73995 Dệt kim Hà Nội 186008 170000 1398577 27 6500 Dệt Mùa Đông 10000 220006 300996 11 0287 CT Phương Nam 596640 Dệt 10/10 973000 63 8000 383399 886324 297290 189316 6400 Ma y 40 10666000 455000 12207500 Dệt 19/5 160000 195000 Nhuộm Tô Châu Thăng Long 90615 577625 439070 0 19 7600 204000 80735 Nguồn: Sở kế hoạch & đầu tư Hà Nội Công nghiệp Dệt Ma y Việ t Nam cũ ng nh Dệt May Hà Nội mộ t nhà xuất non trẻ, nên phải tiến vào thị trường phi hạn ngạch có tính cạnh trang cao, ch ủ yếu Đông Ph ần lớn hợp đồng xuất hàng may mặc thực d ạng hợp đồn g gia công, Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com người mua cun g cấp cho người sản xuất tron g n ước vải nhập khẩu, sau lại mua thành phẩm Trong thương mại hình thức nà y gọi CMT (cắt ma y tô điểm ) Ban đầu loại hợp đồn g có lợi cho nhà sản xu ất thiếu kiến thức marketing thị trường quốc tế Tu y nhiên lợi ích cách tiếp cận với xuất cách thụ động không hiệu Người sản xuất coi tạo giá trị gia tăng thấp, đặc biệt tro ng tình hình khủng hoảng na y châu Trong ngành Dệt Ma y có m ột thiếu cân rõ rệt cấu h ngành may dệt Ma y mặc trở th ành lĩnh vực hoạt động có hiệu có khả phục vụ xu ất khẩu, m ặc dù h iện na y ngành hoạt động mức thấp Ngành m ay phát triển nhờ lao động rẻ, có hiệu quả, hệ thốn g trao đổi n goại hối rộng rãi thực tế, thủ tục xuất nhập thuận lợi cho nh xuất khẩu, sách cởi mở nhà đầu tư nước Giờ đâ y n gành may mặc đứng trước vấn đề làm để du y trì khả n ăng cạnh tranh mơi trườn g cạnh tranh na y, để đa dạn g hoá sản phẩm, đa dạng hoá th ị trường, đồng thời chu yển hướn g từ gia cơng CMT sang hình thức khác đem lại nhiều thuận lợi Tu y nhiên hình thức gia công khôn g thể áp dụng cho ngành dệt hoạt động yếu Rõ ràng ngành dệt cần đ ầu tư thêm vốn hoạt động có hiệu qủa m ang tính cạnh tranh quốc tế b Vấn đề đổi thiết bị công nghệ: Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Việc lựa chọn thiết bị v công nghệ đại, phù hợp khả sản xuất trả nợ anh nghiệp luôn vấn đ ề đ ược đ ặt phương án đầu tư Đại đa số anh nghiệp có qu y mơ nhỏ, vốn ít, đầu tư thiết bị cơng nghệ nước Châu Âu khấu hao thiết bị sau đầu tư giá thành sản phẩm cao, sản phẩm khó tiêu thụ làm giảm khả cạnh tranh Vì vậ y cá c dự án lựa chọn thiết b ị sản xuất Châu (Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, ấn Độ…) thiết bị chế tạo n ước châu theo công nghệ châu Âu, giá thành rẻ gấp nhiều lần tuổi thọ thấp tiêu hao nhiều ngu yên liệu, n ăng lượng h ơn thiết bị loại hãng ch âu Âu chế tạo, thực tế mà chưa có giải p háp tháo gỡ Trong n gành ch ỉ có dự án cơng ty d ệt Minh Khai đầu tư thiết bị dệt kiếm, dạng đầu tư thăm dò, bước mở rộng sản xuất Tổng mức đầu tư dự án nhỏ, 10 tỷ đồng trở xuống Tu y t ỷ lệ đổi thiết bị ngày m ột tăng chưa đủ để tạo mộ t bước đột phá yêu cầu đòi hỏi xu phát triển chung nh na y Do tốc độ tăng trưởng sản xuất kinh doanh nhiều doanh nghiệp chậm cò n số doanh ngh iệp tụt hậu, điều tác động trực tiếp vào tăng trưởng chung to àn ngành c Vấn đề lao động Công nghiệp Dệt May Hà Nội đánh giá cịn nhiều thiếu sót nhược điểm: Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Các k ỹ sư, cán b ộ kỹ thuật có trình độ chưa thực vững vàng, chủ yếu công nhân hành nghề lâu năm chu yển sang phụ trách phòn g kỹ thuật Hiện k ỹ sư công nghệ Dệt Ma y có trình độ sáng tạo m trường cịn thiếu - Cán nghiên cứu mẫu mốt, thời trang, họ a sĩ th iết kế mấ y năm gần đ ã có nhiều sáng tạo, thiết kế nhiều mẫu m ã đáp ứng nhu cầu cho người tiêu dùng tro ng nước Nhưng chưa đào tạo sâu, chưa có trao đổi giao lưu với cán thiết kế nước nước n gồi nên trình độ cịn hạn chế - Cơng nhân ngành ch ủ yếu công nhân lâu năm, trình độ ta y nghề cịn hạn chế Do thời gian gần cần phải đào tạo lại phù h ợp với công ngh ệ Như vậ y lao độn g ngành công nghiệp Dệt May dồi d số lượng phận cán kỹ thuật, kỹ sư thiết kế trình độ cịn yếu Nếu khơng có giải pháp xâ y dựng đội ngũ cán cho ngành, có biện pháp kịp th ời, thích hợp th ì ngành Dệt Ma y địa bàn thành p hố Hà Nội thiếu cán kỹ thuật, cán quản lý th ời gian dài d Về vốn lưu động doanh nghiệp Vốn lưu độn g doanh n ghiệp thiếu nhiều n ăm Các doanh nghiệp thiếu vốn lưu động không đủ mua ngu yên vật liệu nên khả bán chịu cho doanh nghiệp m ay tối đa 30 ngà y, mua nước ngồi lại trả chậm tháng với Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com giá vừa phải mà chất lượng tốt Chính vâ y việc tiêu thụ nước củ a ngành Dệt Ma y gặp th êm nhiều khó khăn Nhìn chung vốn kinh doanh doanh n ghiệp Dệt Ma y ch ưa phù hợp với kinh tế thị trường hàng hóa trao đổi thị trường theo ngu yên tắc “tiền trao cháo múc”th ì nhu cầu vốn lưu động tăng theo vịng chu chu yển hàng hóa thị trường Hiện vốn Nh nước cấp đ áp ứng 20%, số vốn lưu động thực hoạt động có 10% Nếu trừ tài sản bị mát, số lỗ doanh ngh iệp chưa b ị xử lý sổ sách số vốn thấp Qua thực trạng ch o thấy r ằng để ngành Dệt Ma y Hà Nội ph át triển có sức cạnh tranh th ì thời gian tới cần giải qu yế t số vấn đề tồn sau: - Thị trường xuất chưa ổn định, thị trường nước chưa khai thác hết - Trang thiết bị cịn thiếu lạc hậu - Tình hình đầu tư m ang tính chắp vá chưa đồng - Sản phẩm chưa đa d ạng, m ẫu mã nghèo nàn đơn điệu , chất lượng thấp chưa đáp ứng nhu cầu th ị trường - Thiếu nhiều lao động h nghề có năn g lực lĩnh vực Để Công n ghiệp Dệt Ma y phát triển m ạnh h ơn thời gian tới, ngành cần phải có b iện pháp kh ắc phục tồn n ày Đâ y tốn hóc búa đặt cho ngành công nghiệp Dệt Ma y Hà Nội Trong thời gian tới, Cơng n ghiệp Dệt Ma y cịn phải nỗ lực Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com để khẳng định vai trị q trình cơng nghiệp hố đất nước nói chung thành phố Hà Nội nói riêng Từ thực trạng ngàng công nghiệp Dệt Ma y quốc doanh thu ộc Sở Công nghiệp Hà Nội cho thấ y n gành chưa khai thác hết kh ả nộ i lực ngành ba yếu tố: máy móc thiết bị cơng ngh ệ, vốn lao độn g Đứng trước xu chung củ a n gành Dệt Ma y nước khu vực, địi hỏi ngành ph ải có hướng hợp lý biện pháp kịp thời củng cố tăng cường nguồn lực thúc đẩy ngành phát triển Chương III Phương hướng giải pháp tiếp tục đầu tư phát triển doanh nghiệp dệt m ay quốc doanh thuộ c Sở công nghiệp Hà nội I phương hướng phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam Căn xâ y dựng định hướn g phát triển ngành công nghiệp Dệt Ma y: a Chiến lược phát triển kinh tế xã hội củ a thủ đô Hà Nội Với vị trí trung tâm trị – kinh tế – xã hội quan hệ quốc tế nước, năm vừa qua kinh tế – xã hội thủ đô Hà Nội phải đối mặt với nh iều kh ó kh ăn ga y gắt ảnh hưởng tình hình chung nước khu vực, đặc biệt khủng hoảng tài tiền tệ Châu á, song qu an tâm cấp, ngành trung ương kết hợp với lãnh đạo củ a Đản g U ỷ, UB NDTP với tinh thần chủ động khắc phục khó khăn đơn vị sản xuất kinh doanh, người lao động thủ , tình hình kinh tế xã hội Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com giành nhữn g thắng lợi đáng kể Sau 10 năm đổi mới, đặc b iệt n ăm gần đ ây kin h tế Hà Nội bắt đầu khởi sắc Giá tr ị sản xu ất côn g nghiệp Hà Nội tăng bình quân hàng năm 14,4 %, tốc độ tăng GDP bình quân hàng năm – 12% Công ngh iệp Dệt Ma y Hà Nội dựa tảng sở ch iến lược p hát triển kinh tế xã hội thủ đô Hà Nội Trong có đ ề cập đến phương hướng phát triển sau: - Ưu tiên phát triển ngành công nghiệp mũi nhọn tương ứng với vị trí thủ tro ng ssó phát triển ngành Công ngh iệp Dệt Ma y gắn liền với q trình Cơng nghiệp hố thủ - Chiến lược người thủ đô phát triển nguồn nhân lực Đây vấn đề chiến lược hàng đàu Phát triển co n người tất ngành kinh tế tập trung cao vào ngành nghề sử dụng nhiều lao động Dệt Ma y , lắp ráp điện tử…Phát triển nguồn nhân lực không cho phạm vi Hà Nội mà cho nước tương lai cho quốc tế - Phát triển ngành công nghiệp Dệt Ma y gắn liền với phát triển ngành d ịch vụ thương mại, thông tin quảng cáo để đạt hiệu cao phát triển kinh tế – xã hội thủ đô b Phương hướng phát triển ngành Dệt Ma y Việt Nam Ngành Dệt Ma y ngành đầu tư vốn khôn g nhiều so với số ngành công nghiệp khác, có khả giải qu yết cơng ăn việc làm tích lu ỹ tư cho phát triển Ngày 4/8/1998 Thủ tướng Chính Phủ ký Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com qu yết định số 161/1998/QĐ - TTg phê du yệt qu y hoạch tổng thể phát triển ngành Dệt May Việt Nam từ 1996 đến 2001 với mục tiêu phươn g hướng sau: - Mục tiêu phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2001 hướng xuất tăng thu n goại tệ, đảm b ảo cân đối trả nợ tái sản xuất ,mở rộng sở sản xuất ngành, tho ả mãn tiêu dùng tron g nước số lượng, chất lượng, chủng loại giá cả, bước đưa ngành côn g n ghiệp Dệt Ma y trở th ành ngành xuất mũi nhọn, góp phần tăng trưởng kin h tế, giải qu yết việc làm , thực đường lối cơng nghiệp hố đất nước Cùng với mụ c tiêu chung ngành cơng nghiệp Dệt May Việt Nam xây dựng mục tiêu cụ thể ngành : Biểu 19: Mục tiêu ngành Dệt Ma y Việt Nam Kim ngạch xuất (tr.USD) 2000 Vải dệt (tr.m2) 1000 1800 Quần áo xuất (tr.sản phẩm) Quần áo nội địa (tr.sản phẩm) 3000 40 00 2000 510 730 95 240 320 600 Nguồn: qu y hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việ t Nam - Phương hướng hoạt động ngành Dệt Ma y Việt Nam thời gian tới là: + Về đầu tư công nghệ: kết hợp hài ho đầu tư theo chiều sâu, cải tạo, mở rộng đầu tư mới; nh anh chóng thay thiết bị Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cơng nghệ lạc hậu, nâng cấp thiết bị cịn khả khai th ác,bổ xun g th iết bị đ ể nâng cao ch ất lượn g sản phẩm + Về thị trường tiêu thụ: Du y trì củng cố phát triển quan hệ ngoại thương với thị trường tru yền thốn g, thâm nhập v tạo đà phát triển vào thị trường có tiềm thị trườn g khu vực Từng b ước thâm nhập vào thị trường kinh tế khu vực AFTA v thị trường kinh tế giới WTO Đối với thị trường nước, đáp ứng nhu cầu mặt hàng Dệt Ma y với chất lượng cao, giá thành hạ, đa dạng hoá mặt hàng, đáp ứng thị hiếu hợp với túi tiền tầng lớp nhân dân + Về ph át triển ngu yên liệu : phát triển vùng ngu yên liệu b ông xơ, tơ tằm để chủ động ngu yên vật liệu, h giá thành sản phẩm thu hẹp nhập n gu yên liệu + Về đào tạo công nhân kỹ thuật: phát triển nhiều h ình thức cấp đào tạo để tăng số lượng cán công nhân kỹ thuật Những mục tiêu mục tiêu chung cho ba vùng qu y ho ạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May nước bao gồm: Vùng qu y hoạch I: gồm thành phố Hồ Chí Minh số tỉnh sơng Bé, Đồng Nai, Tâ y Ninh, Long An th uộc đồng sông Cửu Long miền Đông Nam Bộ Vùng qu y hoạch II: Gồ m thành phố Hà Nộ i số tỉnh thuộc đồn g sông Hồng Vĩn h Phú, Nghệ An, Hà Tĩnh Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Vùng qu y hoạch III:gồm thành phố Đà Nẵng số tỉnh Quảng Nam, Thừa Thiên Huế, Khánh Hoà, Quảng Ngãi Thành phố Hà Nội thuộc vùng qu y hoạch thứ II qu y h oạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Dệt Ma y Với lợi thu ận lợi trung tâm thành phố lớn thủ đô nước Do dựa vào qu y hoạch phát triển chung v ùng tron g nước để xây dựng nên định hướng phát triển ngành Dệt May Hà Nội hợp lý từ na y đến năm 2010 Ph át triển công nghiệp Dệt May rộng lớn qu y mô sản xuất, chất lượn g sản xuất củ a ngành qu y hoạch, góp phần vào p hát triển chung to àn ngành công nghiệp Dệt Ma y Việt Nam II Phươn g hướng phát triển ngành Dệt Ma y đ ịa bàn Hà Nội Mục tiêu ph át triển n gành Dệt Ma y thành p hố Hà Nội Việc xâ y d ựn g mục tiêu cần thiết cho việc xây dựng định hướng phát triển ngành công nghiệp Dệt Ma y tr ên địa bàn Các mục tiêu đề giúp nhà quản lý, nhà tổ chức sản xuất biết cần phải làm thời gian tới, xây dựng bước thực nhằm đạt mục tiêu đề Và kết thúc mộ t qiai đoạn nhờ việc đề m ục tiêu cho phép ng ta đánh giá hiệu qủa thực công việc Việc đưa m ục tiêu kết hợp hài hoà yế u tố phải ý đến tín h mềm mại u yển chu yển mục tiêu khơng áp dụng cách máy m óc cứng nhắc Từ sở cho phát triển ngành Dệt Ma y địa bàn Hà Nội mục tiêu từ đến năm 2010 sau: Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com DK Thăng Long 38864 Di chu yển m rộng địa điểm, thực 2001 Dệt 19/5 22000 Dệt 10/10 Thực 01-02 16632 Th ực 200 Dệt Mùa Đông 6000 Th ực 2001 Dệt kim Hà Nội 9531 Th ực 2001 Nhuộm Tô Châu 2000 Th ực 2001 Công ty ma y 40 9000 Th ực 01-02 Ma y Thăng Long 1300 Tổng Th ực 2001 36106 IV Một số giải pháp nhằm thực phát triển công n ghiệp Dệt Ma y địa bàn thành phố Hà Nội 1) Cổ phần hóa xếp lại doanh nghiệp Nh nước Nhìn chung doanh nghiệp Nh nước thiếu qu yền tự q uản mối liên hệ hoạt động sản xuất kinh anh đạo ngược lại yế u Các doanh nghiệp Nhà nước ho ạt động tron g mơi trường khó khăn tự quản bị hạn chế Để khắc phục hạn chế n ày phải cải cách nhân tố sau: - Tăng cường tự quản - Đưa hệ thống khu yến khích liên quan đến quản lý lao độn g - Cập nhật hệ thống hố thơng tin tài - Xố bỏ khoản trợ cấp đặc b iệt Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Cổ phần hoá doanh ngh iệp mặt h ành chín h trị nhiều tốt, đảm b ảo phần vốn thu giành để trợ qiúp cho điều chỉnh cấu, bao gồm khoản va y (theo lãi suất thương mại) để trang bị lại má y móc Sắp xếp lại anh nghiệp biện pháp đ ể thu hút vốn đầu tư làm cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu Hai xí ngh iệp xí nghiệp mũ Hà Nội xí nghiệp Hà Nội hai đơn vị nhỏ hoạt động khơng có hiệu Xí nghiệp mũ Hà Nội năm 95 lỗ 86 triệu đồng, năm 1996 lỗ 200 triệu đồn g, đến năm 1997 sát nhập với công ty dệt kim H Nội Xí nghiệp bơng Hà Nội năm 1994 lỗ 672 triệu đồng năm 1995 lỗ 404 triệu đồng, đến năm 1994 sát nhập vào công ty Tô Châu Năm 1999 công ty dệt 10 /10 đ ã tiến hành cổ phần hóa trở thành cơng ty cổ phần dệt 10 /1 thuộc sở công nghiệp quản lý Trong năm 2000 chủ trương tiến hành cổ pbần hóa công ty Phương Nam côn g t y dệt kim Hà Nội thực tế đến tiến trình nà y cịn chậm Cần tiếp tục đẩ y mạnh sớm hoàn thành việc xếp lại d oanh nghiệp Nh nước để khai thác có hiệu việc sử dụn g sở vật chất kỹ thuật có,đất đai nhà xưởn g lực lượng lao độn g, đội nhũ cán khoa học kỹ thuật cho phát triển ngành công ngh iệp Giải pháp cân đối tro ng đầu tư Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Thực trạng cho thấy ngành Dệt Ma y Hà Nội cịn nhỏ bé, lạc hậu thiết bị cơng n ghệ, m áy móc th iết bị lại khơng đồng ngành dệt ngành may ngành Do phải đầu tư để đẩy mạn h chiến lược phát triển sản xuất nhằm nâng cao trình độ thiết bị cơng nghệ cho mục tiêu phát triển tương lai Do có phân ho ngành ma y ngành dệt nói nên cần nhanh chóng điều chỉnh cấu đầu tư, đầu tư đổi đồng công ngh ệ, thiết bị má y m óc cho ngành dệt để bước sản xuất đủ vải thay th ế nhập cho n gành ma y Kết hợp hai hình thức đ ầu tư th eo chiều rộng th eo chiều sâu p hải trọng đầu tư chiều sâu Đầu tư chiều sâu với mục đích đại hoá thiết bị sản xuất, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Đầu tư phát triển vùng ngu yên liệu trồng vải cung cấp ngu yên liệu cho ngành Dệt Để cung cấp đủ ngu yên liệu cho n gành Dệt Ma y trước hết cần phải ưu tiên tập trung đầu tư vào nghiên cứu phát triển vùng ngu n liệu trồng bơng tập trung có chất lượng cao suất cao cho ngành dệt, phát triển ng nghệ hố d ầu vi sinh sản xuất sợi nhân tạo để tươn g lai khơng xa sản xuất đủ ngu n liệu cho ngành dệt Theo tín h tốn chu yên gia, h àng n ăm nước ta phải nhập – vạn xơ ngu yên liệu với kim ngạch 80 – 100 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com triệu USD để cung ứng cho nhu cầu n gành dệt Nhu cầu tăng khoảng 13 vạn vào năm 2010, có nghĩa đáp ứng 70% nhu cầu ngành d ệt Còn nay, sả n lượng đáp ứng 10 -15 % ngu yên liệu cho ngành dệt Để đáp ứng cho nhu cầu ngành Công nghiệp Dệt Ma y nước Côn g nghiệp Dệt May thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội đầu tư phát triển vùng n gu yên liệu cần th iết Tháng n ăm 2000 vừa qua, tổng công ty Dệt Ma y lập xong chương trình phát triển bơng vải quốc gia, mục tiêu đề là “ trồng 150000 bông, n ăng su ất bình qn 18 tạ bơng hạt/ha, đáp ứng 0% yêu cầu ngu yên liệu b ông xơ cho ngành dệt, thay d ần bô ng xơ nhập , tiến tới tự túc ngu yên liệu từ nguồn sản xuất n ước” Hiện ngành đ ã tạo tiền đ ề cho phát triển ngành bơn g để đạt chiến lược đề xác lập phương thức tổ chức sản xuất, hộ n ông dân trồng bôn g, công ty làm dịch vụ kỹ thuật đầu tư vật tư bao tiêu sản phẩm với giá bảo h iểm từ đầu vụ; ngành xây dựng số sở chế biến vùng trồn g bôn g tập tru ng, với công ngh ệ đại, đáp ứng công suất chế biến v nâng cao chất lượng bôn g xơ Tổng công suất nh máy hi ện đạt 30000 hạt/ năm Tu y nhiên nhiều vấn đề m Nhà nước cần phải đầu tư mức sở hạ tầng vù ng trồng bông, vùn g sâu vùng xa chưa tốt nên việc vận chu yển cung ứng vật tư Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com y tiêu thụ sản phẩm cịn gặp nhiều khó khăn Nguồn vốn cho sản xuất bơng cịn q nhỏ bé, cụ thể m ỗi năm công ty Bông Việt Nam cần 95 – 120 tỷ đồn g cho đầu tư cho sản xuất thu mua sản phẩm nôn g dân, cấp 6,5 tỷ đồng tiền vốn lưu động… Chương trình phát triển vải đến n ăm 2010 dự kiến qu y hoạch vùng trồng nước: - Vùng Tây Ngu yên (là vùng trồng rộng lớn khắp nước) - Vùng Đông Nam Bộ - Vùng Nam Trung Bộ - Vùng Đồng b ằng Sông Cửu Long - Vùng phía Bắc Để đạt mục tiêu Nhà Nước cần đầu tư đủ nguồn vốn theo u cầu Chương trình Theo ước tính nhu cầu vốn cho đầu tư vải từ đến 2010 1505 tỷ đ ồng, từ vốn ngân sách 605 t ỷ , va y tín dụng 600 tỷ, tự hu y động 300 tỷ Vốn ngân sách chủ yếu d ành cho h oạt động: đ iều tra qu y hoạch (8 tỷ), c ác nghiệp khoa học (40 tỷ), kh u yến nông (100 tỷ), đào tạo khoản g 400 cán kỹ thuật (7 tỷ), dự phòng giố ng (50 tỷ, luân chu yển hàng năm), đầu tư h tầng ch o vùng trồng chủ yếu đường giao thơng liên xã chưa tính cơng trình thu ỷ lợi (3 00 tỷ), hỗ trợ 1% lãi suất d ự trữ xơ (400 tỷ) Vốn va y tín d ụng cho việc đầu tư sở chế biến xơ (400 tỷ) Vốn vay hu y động tập trung cho sản xuất (300 tỷ) Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Với Chương trình n ày, hiệu lớn: tiết kiệm lượng ngoại tệ m ạnh việc nhập xơ Với giá na y 1,35 USD/kg, tiết kiệm 0,5 triệu USD, 128,25 triệu USD vào 2005, 2010; thu 100 tỷ đồng gần 25 tỷ đồng từ sản phẩm phụ (dầu bông, khô dầu bông) Đồng thời với hiệu kinh tế, tạo việc làm cho 120 đến 300 ngàn lao động nông n ghiệp vào năm 2005 2010 Giải p háp m rộng th ị trường Những hạn chế lớn thị trường tiêu thụ sản phẩm ngu yên nhân quan trọng làm chậm tốc độ phát triển công nghiệp Dệt Ma y địa bàn na y Cơ chế kế ho ạch hoá tập trung cao độ trước để lại hậu nghiêm trọng, th ị trường bị phân tán chia cắt theo yếu tố, hình thức sở hữu…Điều ảnh hưởng xấu đến việc ph át triển lực lượng sản xuất Do để phát triển thị trường trước hết cần xâ y dựng thị trường đồng thống nhất, tạo điều kiện phát hu y sức mạnh tổng hợp thị trườn g địa phương nước bước hội nhập vào thị trường quốc tế Mở rộng thị trường nội địa thơng qua hình thức bán bn, bán lẻ, thơng qua hệ thống đại lý sở n ghiên cứu th ị hiếu người tiêu dùng, thông tin quảng cáo, khu yến cho n gười tiêu dùn g để họ tiếp cận dễ d àn g với sản p hẩm Tích cực mở rộng đại lý vào khu vực miền Nam thành phố Hồ Ch í Minh Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com số tỉnh Đồng Nai, Long An, Tây N inh, Sông Bé, khu vực miền Trung…Đối vớ i miền Bắc tăng cường thêm cửa hàng đại lý số tỉnh khác Hải Phịng, Thái Bình… Phát triển thị trườn g nước hướng doanh nghiệp địa bàn phát triển theo hướng rấ t quan trọn g song không đủ không đề cập đến việc định hướng mở rộng thị trường giới, thực kinh tế m cho th ành phần kinh tế Ngà y na y giới có xu hướng tồn cầu hố, Việt N am trở th ành thành viên thức khối ASEAN kéo theo giao lưu kinh tế Việ t Nam nước khu vực ngày phát triển mạnh mẽ Hàng hố có hàm lượng kỹ thuật cao phát triển tr ên kh ắp giới, tạo r a th ách thức lớn sản xuất tru yền thống củ a nước ta nói chung địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng Từ lý mà n gành Dệt Ma y bàn Hà Nội nh nước phải có chiến lược chiếm lĩnh thị trường tron g ngồi nước để khẳng địng vị trí Hàng Dệt Ma y Việt Nam có mặt nhiều nước th ế giới EU, Nhật chưa thể xâm nhập vào thị trường Mỹ, thị trườn g đầy tiềm M ỹ thị trườn g xuất n ước Châu Bởi thị trường Mỹ thị trường lớn giới thị trường tự do, thoả m ãn nhiều hạng mục ch ất lượng, mặt h àng, giúp cho nh xuất h ình th ành chỗ đứng thích hợp thị trường ( sở địa lý chất lượng ) phù hợp với đ iều kiện họ Nền Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com kinh tế Mỹ tăn g trưởng ổn đ ịnh thập kỷ 90 du y trì tiêu dùng mức cao Riêng hàng ma y m ặc, hai năm 1998 1999 mức chi tiêu nhóm h àng đ ã tăng 6,3%/năm so với 4,2%/năm so với thời kỳ 1992 – 1997 Châu khu vực xuất hàng m ay mặc lớn sang Mỹ với tổng giá trị xu ất n ăm 1999 30,8 t ỷ USD, chiếm 55% tổng giá trị nhập h àng may mặc vào Mỹ Tro ng Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kông nằm nhà xuất may mặc lớn vào thị trường Mỷ tro ng vài năm gần chiếm 27% tổng giá trị nhập hàng m ay mặc Mỹ Tu y nhiên, nhà xuất nà y dần thị phần Mỹ kể từ đầu thập n iên 90 Riêng Trung Quốc thị phần xuất giảm từ 15,9% ( tương đương 7,795 tỷ USD ) Ngược lại nước Bắc Mỹ Caribe, chủ yếu Mehico, nhờ ưu đãi hạn ngạch thuế quan th eo hiệp ước khu vực mậu dịch tự Bắc M ỹ ( NAFTA ) sáng kiến vùng lòng chảo Caribe (CB I) th ị phần xuất đ ã tăng từ 15,4%năm 1997 lên 17% năm 1998 Mặc dù Trung Quốc vừa ký hiệp định thương m ại song phương với M ỹ kiện không tác động nhiều đến thị phần củ a nước họ hưởn g qu y chế thương m ại bình thường quan hệ bn bán với M ỹ từ trước ký hiệp định M ỹ bỏ cấm vận với Việt Nam vài n ăm tới Việt Nam hưởng qu y chế Tối huệ quốc.Th êm vào hiệp định hàng dệt (ATC) ký vòng đàm phán Ba biên tháng 4/1994 Maraket, ATC tha y hiệp định đa sợi (MFA) đến ngày 1/1/2005, theo Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com tất hàng Dệt Ma y hoà nhập trở lại theo ngu yên tắc thương mại thông th ường WTC Và vậy, hàn g rào h ạn ngạch Dệt Ma y vào M ỹ bị loại bỏ thuế giảm trung bình 9% n ên n gành Dệt Ma y địa bàn cần ph ải chuẩn bị đầu tư để tiếp cận thị trường đầ y tiềm Việc có qu y chế Tối huệ quốc trình thương thu yết phức tạp , thời kỳ xâm nh ập Ch ính sách ngoại giao thươn g mại Mỹ liên quan đến nhà chức trách Việt Nam phải có nhượng kinh tế trị, tu y nhiên lợi ích đạt vượt xa chi phí, cần phải ưu tiên cao để đạt mục tiêu Do đặc trưng ngành Công nghiệp Dệt Ma y sử dụng nhiều lao động Việt Nam có lợi la o động tỷ trọng lao động cao giá thành sản ph ẩm Để tiếp cận thị trường Mỹ tương lai, doanh nghiệp Việt Nam phải có biện pháp sau : - Đổi sử dụng công nghệ may mặc tiên tiến, xếp lại trình quản lý sản xuất theo hướng gọn nhẹ linh ho ạt , đào tạo nâng cao kỹ quản lý cán k ỹ năn g kỹ thuật công nhân, thực qu ản lý chất lượng đồng - Tổ chức hệ thống thông tin phản hồi kịp thời tha y đổi nhu cầu thị trường Mỹ Để xâ y d ựng hệ thống thông tin n ày, việc quan trọng doanh nghiệp Việt Nam cần ph ải có liên kết, hỗ trợ thông tin công ty bán lẻ thị trường Mỹ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Chuẩn bị đối tác kinh doanh th ị trường Mỹ Để thu lợi nhuận cao nhất, doanh nghiệp cần tìm kiếm hợp đồng để trở thành nhà thầu cung cấp thay làm hàng gia công Ký h ợp đồng thầu với côn g ty b án lẻ phương án tối ưu với nhà xuất Việt Nam , giảm chi phí phân phối loại b ớt khâu trung gian Mặt khác nhà bán lẻ cung cấp nhanh thông tin cần thiết tha y đổi nhu cầu cho nhà sản xuất Để có khả cung cấp hợp đồn g th ầu cung cấp ngu yên vật liệu, phụ kiện …nhằm giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận thúc đẩy ngành công nghiệp Dệt Ma y địa bàn phát triển - Hiệp hội Dệt Ma y Việt N am cần có vai trị tích cực việc hỗ trợ cung cấp thông tin tìm kiếm thị trường…Đồng thời hiệp hội người điều phối, sở tự ngu yện, số lượng mức giá doanh nghiệp xuất đ ể tránh tình trạng tranh mua tranh bán dẫn đến việc người mua (bên nước ngoài) ép giá gây thiệt hại cho thân doan h nghiệp Việt Nam áp d ụng hệ thống quản lý chất lượn g Mơ hình quản lý th eo ISO 9000 đề cập đến lĩnh vực chủ yếu tiêu chí quản lý chất lượng coi tập hợp kinh ngh iệp quản lý chất lượng tốt thực thi nhiều quốc gia hợp thành tiêu chuẩn quốc gia nhiều nước giới Một mục tiêu sâu xa, đồng thời m ang ý nghĩa chất việc áp dụng tiêu chu ẩn chất lượng tạo chu yển biến Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com mặt chất lượng sản phẩm hàng hoá nhằm rút n gắn khoản g cách trình độ sản phẩm Việt Nam so với khu vực giới Đồng thời nhờ hệ thống nà y nhằm tăng sức cạnh trang doanh nghiệp, chuẩn bị tiền đề cho giai đoạn phát triển hàng hố có chất lượng sau năm 2000 để từ chu ẩn b ị cho trình hội n hập khu vực giới Trong năm 1999 thành phố đãm hỗ trợ cho m ỗi doanh nghiệp kho ảng 50 –70 triệu đồng để xâ y dựng áp dụng h ệ thống đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 Cho tới có doanh ngh iệp cấp chứng nh ận công ty may 40 , công ty d ệt 19/5 (21/6/2000), dệt kim Hà Nội (19/6/2000) Trong n ăm 2000 - 2001 công ty dệt len Mùa Đông thành phố tiếp tục kh ảo sát lựa chọn bổ xung vào danh sách áp dụng ISO V Các kiến nghị với Nh nước quan cấp Trong thời gian qua ngành Dệt May đ ạt kết đáng khích lệ Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đạt mục tiêu phương hướng p hát triển doanh nghiệp cần ủng hộ, hỗ trợ quan hữu quan Vì ngành có nhữn g kiến nghị với quan cấp sau: Tình trạn g thiếu vốn lưu độn g kéo dài chưa đáp ứng kéo d ài từ nhiều năm na y kiến doanh nghiệp phải va y n gân h àng, hạn chế lợi nhuận doanh nghiệp Cơ chế hồn thuế VAT cịn Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhiều điểm cần cải tiến để giảm bớt khó khăn thiếu vố n lưu động cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Sở Công nghiệp cần quan tâm trách nhiệm việc thu thập phân tích thơn g tin th ị trường đưa nh ững dự báo định hướng xác để doanh nghiệp Dệt Ma y phát triển có h iệu q Tăng cường công tác chống buôn lậu để bảo vệ sản xuất Dệt Ma y Hà Nội Thành lập tru ng tâm thông tin th ị trườn g, giúp doanh ngh iệp tiếp cận thiết bị thị trường Một mặt doanh ngh iệp phải giữ vững th ị trườn g quố c tế đồng thời tích cực xúc tiến thương mại, tạo hội mở rộng thị trường, trọng hướng mạnh sản xuất hàng xuất khẩu, đồng thời cần quan tâm đáp ứn g nhu cầu thị trường nước Nhanh chóng hồn thiện việc xâ y dựng qu y hoạch ch i tiết ngành Dệt Ma y qu y hoạch chi tiết ngành công n ghiệp từ đến 2010 Phối hợp với Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nộ i nghiên thực đầu tư xâ y dựng dự án , theo d õi việc thực qu y hoạch phát triển ngành công nghiệp n gành Dệt Ma y Hà Nội Gắn kết doanh nghiệp Trung ương đ ịa phương khu vực quốc doan h đ ịa bàn theo qu y hoạch , kế hoạch thống Mở rộng liên doanh liên kết khu vực thành phần kinh tế để phát hu y mạnh khai thác lợi Kết luận Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Q trình phát triển ngành Cơng ngh iệp Dệt Ma y nội dung quan trọng kinh tế quốc dân nói chung kinh tế Hà Nội nói riêng Do định hướng cho vấn đề cần thiết Với đề tài nà y phần nêu số vấn đề cần giải qu yết thời gian tới ngành Dệt Ma y thu ộc Sở Công n ghiệp quản lý Từ phân tích vai trị ngành Dệt Ma y nh ân tố ảnh hưởng đến ngành, đánh giá phân tích thực trạng đầu tư vào ngành, từ rút nhữn g điểm đạt được, tồn cần khắc phục học rút từ trình đầu tư Trên sở định hướng cho qu trình phát triển n gành Dệt Ma y thời gian tới v giải pháp nhằm thực định hướng Nhìn ch ung ngành Dệt Ma y thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội thời gian qua có nhiều cải thiện, phát triển theo hướng thích hợp cịn nhiều điểm cần khắc phục g nghệ cịn lạc hậu, đầu tư thấp, thị trường chưa khai thác triệt để thị trườn g nước gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngành làm ch ậm tốc độ phát triển ngành Dệt Ma y nước Hà Nội nói riêng Đề định hướng phát triển ngành công nghiệp Dệt Ma y l vấn đề phức tạp quan trọng Địn h hưởng hướng sai lầm gây thiệt hại nghiêm trọng cho kin h tế xã hội thành phố Hà Nội cho nước Nếu định hướn g có tính hợp lý có tính khoa học điều kiện ban đầu cho phát triển kinh tế nhanh chóng Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com vững chắc, có hiệu cao sở cho ph át triển ngành Cơng ngh iệp Dệt May góp phần cơng hố đại hố đất nư ớc thủ đô Hà Nội Định hướng phát triển ngành Công nghiệp Dệt Ma y nhân tố quan trọng góp phần xây dựng phát triển thành phố Hà Nội lên ngang tầm với thời đại, đáp ứng địi hỏi nhiều mặt q trình phát triển kinh tế xã hội thủ đô Tôi xin trân th ành cám ơn Tiến Sĩ: Nguyễ n Bạch Ngu yệt phịn g Công nghiệp – Thương mại – Du lịch - Sở Kế ho ạch & Đầu tư Hà Nội hướng dẫn tơ i hồn th ành chu n đề thực tập nà y Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình: Kinh tế đầu tư - PGS-PTS Ngu yễn Ngọc Mai chủ biên, NXB Thố ng kê, 1998 - Qu y hoạch tổng thể phát triển n gành công nghiệp Dệt Ma y Việt Nam từ năm 1996 đến 2010 - Qu y hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội thành phố Hà Nội đ ến năm 2010- Sở Kế hoạch & Đầu tư Hà Nội - Các báo cáo tổng kết n ăm (từ 1996 - 2000) kết qu ả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trực thuộc Sở Côn g nghiệp Hà Nội - Tổng quan cạnh tranh cô ng nghiệp Việt Nam Bộ kế Ho ạch & Đầu tư Tổ chức Phát triển Liên Hợp Quốc, 1999 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Thời báo kinh tế Việt Nam 13/12 /2000 - Báo kinh tế Đầu tư ngày 20/1/2000 - Thời báo kinh tế Sài Gòn - 31/8/2000 ngày: 30/10/2000; ngà y ... 161/1998/QĐ - TTg phê du yệt qu y hoạch tổng thể phát triển ngành Dệt May Việt Nam từ 1996 đến 2001 với mục tiêu phươn g hướng sau: - Mục tiêu phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm... việc làm , thực đường lối cơng nghiệp hố đất nước Cùng với mụ c tiêu chung ngành cơng nghiệp Dệt May Việt Nam xây dựng mục tiêu cụ thể ngành : Biểu 19: Mục tiêu ngành Dệt Ma y Việt Nam Kim ngạch... tích hợp lý, từ xây dựng ngành Dệt Ma y Hà Nội khơng nằm ngồi nhữn g thực trạng Hà Nội kinh tế Nhờ có sách củ a Đảng Nhà Nước mà doanh nghiệp Nhà Nước ngành công nghiệp Dệt Ma y qu yền tự chủ qu