Đang tải... (xem toàn văn)
Bài tập nhóm quản trị rủi ro và khủng hoảng hiện nay Tài liệu mang tính chất tham khảo cho các bạn học sinh sinh viên đang học và chuẩn bị tốt nghiệp cũng như những đối tượng khác. Nội dung và chất lượng bài viết phục vụ từng trường hợp cụ thể
Qun tr ri ro v khng hong !"#$%&'(#) *+,-!.!/01234#)*+56"7" 68 9:;#3($,< ( ;4=#$%5" *( ;4*3>'#?89@"*A4*3'( @BC&(3"D !E$+53FB" " /7G82 5 H8533E$-3 <4"(3/7*3,43:'!D.*3=( @7D/ #I' B"78J6 ;4 ,@(/4E" /7K08 7L6!%3#-7,64,M B/ /68N.($*34;$'(86(&( KB66?,-!IO44@;3#3(38 PD3'(Q R Qun tr ri ro v khng hong 9) S"#3B!(&(4!@(:4-0 #7> -@(,6,T:5,$UU6@I' :#3B;&U6@#K8 D#S"J'( !"3.!"4!"< ($+7!"<($*T6 !"<($IV !"<($.!"<($4#!" ($,-!"<($!"< L!W0K"*3W358 X'"#3>4=-"(4, !3<*36 0Y(<!,@(/4!AJ *3'(@BC &!(&(4'Z;&#K" "%=(4;-" 3B3$8 X'"%(4< [8R8 !" #$%& '()$*+, #/01/+ <#3>4=I4#7\!604" ,< " CL8G$*" *<"W<]! IW(IO($*33;(" CL8 [ Qun tr ri ro v khng hong D#C&C&+-!C&4-!C&%D #+8 G44<" • ^'#,7_,7&'BC&5(T6@I' $> ;'DMK-,-/`@7L*5"*3- 3@ 8 • D.;443.#34$<\a *3(\.,4 " *,@(/4"8 • 4#%_34> @<"8 • _3$*I7" 43>' "!> > /4!W<]/b-3D.!448883 <"8 D._3I447DD "!=(;4A J 8 4<" • 4D. • 4#cGd 57D" Y( &/Z@TJ 8 • 4c"&(&ED.Y(IW( IO(0> @( *3C&8 • 9#<"#3;e,Zf>4=44 #"8 g Qun tr ri ro v khng hong 9#9#"E43>'"e#K>' *5(:3.*3,'TI' >'38 4<" • 9#(L$7(" "9K;YBC &!@(!(&(41 • 9#f/&I&"_3/0#fI' C&*eC L(,' &8 • (L'Z R N$4,@ [ h7( g ;= i 5 j 7( .<\ S" R [ g i j G4C P 2&,43 P • ,'TI' i Qun tr ri ro v khng hong 944 P4/& GUUI' G6@I' 5#f( T( I' G6@I' (#fT( G6@I' G6@I' *AgT( N6I' G6@I' g-jT( -(I' G6@I' kT( • lUI-L+7 N$ 4,@ h ;= 5 7( GUUI' ;= ;= G G I' & ;= ;= G G6@I' & ;= ;= G G N6I' & ;= ;= G -(,I' & & ;= G 21345+6'$%7 # #89/01/+ N'TI' j 2L'Z Qun tr ri ro v khng hong m_3,@(/4";YB,n!$\!-#K1Y(O 4!TJ !'(@C&!B'Z,$(K6 @-*eCL8 m4,@(/4" ^4O4"_3O4B!7D #3(4/C&!(&(46@I' 8G6 ;4O4 #3"O4Je,"I' *3#;MB7 DD"8 TJ C&_3/o<\4;4@'(@/0#f I&4":'(;e(L<"( #8 '(@"_34;4'(@B!(& (4<"( #8 G@ "8 9 <6 "D "35<,4 *3 <\/+,4;@<a( (U" ";aU",48 :;1'/</01/+=1 >*?@AB'1C D m_3(\d3/ ,C&I&!3K "; %("pC&8 mG443K q Qun tr ri ro v khng hong _BC&_34(3;"+(= 4(C&8=L#B; %(,$;'@(*3+;' @(8 G@ " G@ ";'@(^'@(#3(=L@ 3K"!6;'@(&4*4f C&3.,6"I&8 G@ 3K";'@(@ ,@(/4" *3@ 3K"8 E F4)6)G1H /01/+'; )IJ1'; )K # k Qun tr ri ro v khng hong LMNOPQRO L SOTRUMVWXYN VZD W[\MN]NSL^ 944,'TI' 944(L7( j8-(,I' 8 R8N$4,@8 i8N6I' 8 [8h7(8 g8G6@I' 8 g8;=8 [8I' 8 i858 R8GUUI' 8 j87(8 N'TI' 2L7( : E _ : E _ N`Z 36 -/o<\8 36 ;M8 =-36 *rAI' 8 36 ,O(&#K8 s Qun tr ri ro v khng hong 4' ;73 8 2/036 ,$6 &L 38 l't( <*e /0#KA-8 2WN N43,$3#A *5<*\" /78 2/0D0#3( (&+/78 2/0,43; /78 N43,$3#A *5&#K/'t(8 '(,438 :M[ 0u!(45A ,$: M58 24.5,$ :,$ .I48 N*+B%M!,$ 65"+8 v Qun tr ri ro v khng hong 3IW,$"#e!,$ 6(4W8 3*/,$"\ *\D*7*3,4 38 EMa G=,-(V ,$K#?8 \*\" D*7,O( 78 3(8 *\T(/6,4 3 08 2/04;A; -=* '>-U(U" ,438 "\LD5 ,6,T,438 _W2W wZ" -!7 x&!( !;V!#p #\!1y (Zo !6 o /e(8 Rz [...]... lễ 5.6 Trong siêu thị có thể xảy ra cháy X nổ 5.7 Tai nạn lao động trong làm việc 5.8 Một số đối thủ cạnh tranh khác X X BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ NGHIÊM TRỌNG Đánh giá mức độ nghiêm trọng: 1 Không đáng kể 2.Ít nghiêm trọng 22 Quản trị rủi ro và khủng hoảng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Phương 3 Trung bình 4 Nhiều 5 Nghiêm trọng Không đáng nghiêm bình kể RỦI RO Ít Trung... cũng cần phối hợp, hỗ trợ trong viêc kiểm soát rủi ro bằng những hoạt động cụ thể Trong thời gian qua, khách hàng và các tổ chức đã hỗ trợ rất nhiều trong việc giảm thiểu rủi ro xuống đáng kể Tuy vậy, cũng không nên chủ quan mà bỏ qua các hạn chế trong quản trị rủi ro, phải biết rút kinh nghiệm từ đó để giải quyết các rủi ro một cách tốt nhất để tạo... thấp nhất những hậu quả do các rủi ro này gây ra 33 Quản trị rủi ro và khủng hoảng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Phương Trong đề tài này, chúng tôi chỉ liệt kê một số rủi ro, trong thực tế còn có thể gặp những rủi ro khác như vậy, từng cá nhân trong siêu thị cần phải nhận thức được những rủi ro có thể xảy đến với mình để kịp thời có những biện pháp xử lý... Vinatex, các chợ trong lớn nhỏ trong thành phố, chuỗi cửa hàng bách hóa tổng hợp, sắp tới là siêu thị Metro III ĐO LƯỜNG RỦI RO BẢNG ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG XẢY RA Đánh giá khả năng xảy ra: 1 Chắc chắn xảy ra 2 Dễ xảy ra 3 Có thể xảy ra 4 Khó xảy ra 5 Hiếm khi xảy ra Chắc RỦI RO Dễ Có Khó Hiếm Chắn Xảy Thể Xảy Khi Xảy Ra Xảy Ra xảy Ra Ra Ra 19 Quản trị rủi ro và khủng... hàng kém chất lượng lưu thông trong siêu thị, rủi ro này thì rất hiếm khi xảy ra, nhưng khi xảy ra thì mức độ ảnh hưởng rất nghiêm trọng nó có thể làm ảnh hưởng đến danh tiếng của siêu thị 12 Quản trị rủi ro và khủng hoảng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Phương 2.1.5 Giá cả hàng hóa trong siêu thị cao hơn bên ngoài: Chất lượng hàng hóa trong siêu thị do qua kiểm soát,... thống siêu thị quá tải X X vào những ngày lễ 5.6 Trong siêu thị có thể xảy X ra cháy nổ 5.7 Tai nạn lao động trong làm X việc 5.8 Một số đối thủ cạnh tranh X khác 25 Quản trị rủi ro và khủng hoảng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Phương BẢNG SẮP XẾP THỨ TỰ ƯU TIÊN MĐXR Không đáng kể Ít nghiêm Trung bình Nhiều Nghiêm trọng trọng KNXR Chắc chắn 5.2 5.3 xảy ra 5.1 5.8 Dễ xảy... rủi ro và khủng hoảng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Phương Thất thoát hàng hóa do bị trộm cấp Kinh doanh không có lãi Hệ thống siêu thị quá tải vào những ngày lễ Trong siêu thị có thể xảy ra cháy nổ Tai nạn lao động trong làm việc Một số đối thủ khác cạnh tranh 2.PHÂN TÍCH Sau khi nhận dạng các rủi ro chúng tôi tiến hành khảo sát và phân tích các rủi ro, tìm... Nhưng rủi ro này cũng không nghiêm trọng lắm 3.3.4 Nhà xe không đủ lớn, không có máy che: Nhà xe nhỏ không đủ chỗ để cho khách hàng khi đông khách, không có máy che sẽ làm hư hỏng xe của khách khi nắng mưa, rủi ro này dễ xảy ra nhưng 15 Quản trị rủi ro và khủng hoảng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Phương ảnh hưởng không nhiều vì khách hàng chỉ vào mua hàng hóa trong thời... có thể bị thương trong khi đang cắt thịt, cá cho khách hàng, các quầy hàng đồ thủy tinh, chén sứ, hàng hóa nặng, sắc chất quá cao có thể làm bị thương nhân viên và khách hàng, bị bỏng do bất cản trong khu ẩm thực Khả năng 18 Quản trị rủi ro và khủng hoảng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Phương này dễ xảy ra vì vậy mọi người phải cẩn thận trong quá trình làm... hiểm 32 Quản trị rủi ro và khủng hoảng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Phương 5.6 Trong siêu thị có thể xảy ra cháy nổ: có thể chuyển giao bằng cách mua bảo hiểm, hoặc lưu trữ nhờ vào các quỹ dự phòng của siêu thị, khoản tài trợ từ các đơn vị, tổ chức cá nhân từ thiện khác 5.7 Tai nạn lao động trong làm việc: chúng ta có thể chuyển giao rủi ro cho công ty bảo hiểm . Qun tr ri ro v khng hong !"#$%&'(#) *+,-!.!/01234#)*+56"7". /68N.($*34;$'(86(&( KB66?,-!IO44@;3#3(38 PD3'(Q R Qun tr ri ro v khng hong 9). *<"W<]! IW(IO($*33;(" CL8 [ Qun tr ri ro v khng hong D#C&C&+-!C&4-!C&%D #+8 G44<" •