Đang tải... (xem toàn văn)
Đồ án,báo cáo,thực tập,…Đề tài : Giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh đầu tư thương mại và dịch vụ quinn hà nội Đây là Đồ án,báo cáo,thực tập,… chi tiết được lưu trữ trong quá trình học ĐH,được đánh giá chất lượng rất cao,được biên soạn nghiên cứu từ các tài liệu chuyên ngành,thực tế thực tập,… .được chắt lọc từ các tài liệu chuyên ngành.Đây là tài liệu thực sự bổ ích cho các bạn trẻ giúp các bạn sinh viên đạt kết quả cao khi bảo vệ đồ án,báo cáo thực tập,luận văn của mình,trinh phục tương lai của mình .Chúc các bạn thành công
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 1 GVHD : LỚP : ĐH QT KHOA : QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN : Hà Nội – 0…/201… CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Thực tập tốt nghiệp là giai đoạn cần thiết và hết sức quan trọng của mỗi sinh viên, không những củng cố lại kiến thức đã học mà còn vận dụng các kiến thức đó vào thực tiễn. Hơn nữa đồng thời giúp sinh viên nâng cao kiến thức lý luận, phương pháp làm việc một cách hiệu quả đáp ứng nhu cầu thực tiễn. Từ những cơ sở đó, được sự nhất trí của Ban giám hiệu nhà trường, Ban chủ nhiệm khoa Quản trị kinh doanh, em đã tiến hành thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH Đầu tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn từ ngày 17/2/2014 đến ngày 16/03/2014 với đề tài: "Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội ". Để hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Ban chủ nhiệm Khoa Quản trị kinh doanh đã tận tình giảng dạy và truyền đạt những kiến thức quý báu cho em trong suốt quá trình học tập. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Mai Thị Lụa đã hướng dẫn tận tình và giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian hoàn thành chuyên đề . Qua đây em cũng xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban giám đốc, Phòng kế toán, Phòng kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà Nội đã tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp. Mặc dù đã rất cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu nhưng do thời gian cũng như kiến thức còn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy, cô giáo để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Em xin trân trọng cảm ơn! Sinh viên Đặng Thúy Hải SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 2 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP MỤC LỤC A. LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 2. Mục đích nghiên cứu 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4. Kết cấu đề tài B. NỘI DUNG PHẦN I: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI. 1. Qúa trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 2. Cơ cấu sản xuất và quy trình sản xuất của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội 3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội. 4. Một số văn bản liên quan đến hoạt động quản trị của công ty. 5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1. Cơ sở lý luận chung 2. Phân loại nhân lực 3. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực 4. Tổng quan về quản trị nhân lực 5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực 6. Nội dung của quản trị nhân lực 6.1 Phân tích công việc và thiết kế công việc 6.2 Hoạch định nguồn nhân lực. 6.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 6.4 Bố trí nhân lực và thôi việc SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 3 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 6.5 Tạo động lực trong lao động 6.6 Đánh giá thực hiện công việc 6.7 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 6.8 Thù lao lao động 6.9 Kỷ luật lao động 6.10 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực PHẦN III: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI 1. Hoạch định nguồn nhân sự 2. Công tác tuyển dụng nhân viên 3. Tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty 4. Tình hình chấp hành ý thức kỷ luật, antoàn lao động của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội. 5. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty. PHẦN IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI 1. Một số đề xuất 2. Phương hướng hoạt động của công ty 3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hệ thống quản lý nguồn nhân lực 3.1 Giaỉ pháp về công tác tuyển dụng 3.2 Giải pháp về công tác đào tạo và phát triển 3.3 Giải pháp về kỷ luật lao động 3.4 Giải pháp về phúc lợi mà người lao động được hưởng 3.5 Một số biện pháp khác C. KẾT LUẬN SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 4 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 5 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP A. LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Hòa vào dòng chảy hội nhập kinh tế của đất nước cùng với thế giới và khu vực đầy những khó khăn và thách thức như hiện nay, các doanh nghiệp đã cạnh tranh với nhau rất khốc liệt. Trước thực trạng ngày càng có nhiều doanh nghiệp ra đời, một câu hỏi đặt ra mà không một doanh nghiệp nào khi bước chân vào thị trường mà không suy nghĩ đó là làm thế nào để đứng vững và phát triển. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác này, nhiều doanh nghiệp đã chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên phương pháp thực hiện công tác này còn có nhiều bất cập do nhiều nguyên nhân. Một trong những nguyên nhân cơ bản nhất là nhiều công ty chưa có phương pháp làm công việc này một cách bài bản, còn thiếu một tầm nhìn dài hạn, thiếu kế hoạch, không xuyên suốt và thiếu sự đồng bộ giữa các hoạt động khác nhau. Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội. Kể từ khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh đến nay, Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội luôn chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Hiện nay Công ty đã và đang tích cực tiến hành áp dụng một số biện pháp và cách thức để phát triển nguồn nhân lực của mình. Những thành quả thu được từ công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đó đã góp phần không nhỏ tạo nên sự thành công của Công ty như hiện nay. Tuy nhiên, do điều kiện còn nhiều hạn chế nên công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty có một số điểm cần khắc phục. Từ những lý do trên em tiến hành nghiên cứu đề tài: "Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội ". SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 6 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2. Mục đích nghiên cứu: a. Mục tiêu chung: Nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội. Qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác này. b. Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiêp. - Tìm hiểu thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà Nội. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong giai đoạn hiện nay ở công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà Nội. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: a. Đối tượng nghiên cứu: Cơ sở số liệu sản xuất kinh doanh, nhân sự, hoạt động tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà Nội. b. Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu các hoạt động công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà Nội. - Phạm vi không gian: Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà Nội. Địa chỉ: Số 26, Khu tập thể Nhà hát chèo Quân Đội, Huyện Từ Liêm, Thành Phố Hà Nội. - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội trong năm 2013 và định hướng năm 2014 và trong tương lai. Thời gian thực tập từ ngày 17/2/2014 đến ngày 16/03/2014. 4. Kết cấu đề tài: Gồm 4 phần: SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 7 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Phần 1: Đánh giá tình hình tổng quan của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội. Phần 2: Cơ sở lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực. Phần 3: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội. Phần 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty. SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 8 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP B. NỘI DUNG PHẦN I: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI. 1. Qúa trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội. Mã số thuế: 0104861194 Địa chỉ trụ sở kinh doanh: Số 26, Khu tập thể Nhà hát chèo Quân Đội, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội Giám đốc: Nguyễn Tiến Dũng Điện thoại: (084-4) 6656 213 - 01234 610 213 Fax: (084-4)636569 Mail: quinnvn@hotmail.com Tài khoản: 73020356B – Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Hà Nội. Lĩnh vực hoạt động: - Hoạt động tư vấn quản lý. Kinh doanh vận tải bằng xe ôtô, bốc xếp hàng hóa. - Kinh doanh nhà, bất động sản, vật tư thiết bị và các hoạt động kinh doanh khác… Ngày đăng kí kinh doanh: 09/08/2005. a. Quá trình hình thành và phát triển công ty Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội được thành lập ngày 09/08/2005 tại thành phố Hà Nội. Khi mới bắt đầu công ty lấy tên là công ty TNHH Quinn Hà Nội hoạt động kinh doanh trên lĩnh vực như: mua, bán buôn, bán lẻ, cung cấp, xuất khẩu tư liệu sản xuất, máy móc thiết bị phụ tùng, điện lạnh, hàng may mặc, hàng da, xe máy và phụ tùng… SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 9 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Từ năm 2010, công ty được đổi tên thành công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và dịch vụ Quinn Hà Nội đã mở rộng các dịch vụ của mình sang lĩnh vực thương mại, bất động sản và tìm kiếm thêm đối tác để xúc tiến các hoạt động kinh doanh, đầu tư. Trong quá trình phát triền của mình, Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội đã thực hiện xây dựng các công trình ở nhiều lĩnh vực khác nhau và ở mọi quy mô, đạt tiêu chuẩn chất lượng cao và được tặng thưởng nhiều huy chương vàng chất lượng. Sau hơn 8 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Xây dựng. Công ty luôn khẳng định được vị thế của mình, được các đối tác đánh giá cao về năng lực cũng như chất lượng sản phẩm. Với đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật có trình độ cao, lành nghề, giàu kinh nghiệm, luôn được đào tạo, bồi dưỡng cập nhật các kiến thức mới nhất về quản lý kỹ thuật, công nghệ cùng các trang thiết bị hiện đại. Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội sẽ mạng lại cho khách hàng sự hài lòng với các công trình có chất lượng cao nhất, thời gian thi công nhanh nhất và giá cả hợp lý nhất. b. Vốn điều lệ a. Vốn điều lệ : 35 000 000 000 VNĐ (Ba mươi lăm tỷ Việt Nam đồng) c. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty Tầm nhìn :công ty hướng tới vị thế tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản, trở thành thương hiệu đẳng cấp quốc tế. Sứ mệnh: công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội nỗ lực hết mình thực hiện sứ mệnh cao cả mang lại lợi ích, niềm vui và hạnh phúc cho khách hàng, cổ đông, đối tác và xã hội. SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 10 [...]... Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội BỘ XÂY DỰNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG Độc lập- Tự do- Hạnh phúc MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ Hà Nội, ngày … tháng … năm 2014 NỘI Số: ……/ QĐ-CTTNHHN QUYẾT ĐỊNH Về việc tiếp nhận ứng viên thử việc TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI - Căn cứ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4600359768 do Sở Kế họach & Đầu. .. ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Nơi nhận: GIÁM ĐỐC - Như điều 1 & 3; - Lưu: TC-HC-NS BỘ XÂY DỰNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY TNHH Độc lập- Tự do- Hạnh phúc ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI Hà Nội, ngày … tháng … năm 2013 VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI Số…/ QĐ-CTTNHHHN QUYẾT ĐỊNH V/v cử đi đào tạo TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI - Căn cứ quyết định số 001/QĐ-HĐQT-CT TNHH Đầu Tư Thương. .. nghỉ việc của CBCNV) TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI -Căn cứ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4600359768 do Sở Kế họach & Đầu tư TP .Hà Nội cấp ngày 09/08/2005; Căn cứ vào Luật doanh nghiệp ngày 29/11/2005 và điều lệ họat động của Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội được Sở Kế họach & Đầu tư TP Hà Nội chuẩn y ngày 02/01/2008; Căn cứ Bộ Luật... V/v khen thưởng………………………………… TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI Căn cứ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4600359768 do Sở Kế họach & Đầu tư TP TP Hà Nội cấp ngày 09/08/2005; Căn cứ vào Luật doanh nghiệp ngày 29/11/2005 và điều lệ họat động của Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ được Sở Kế họach & Đầu tư TP Hà Nội chuẩn y ngày 02/01/2008; Căn cứ Bộ Luật... đường công danh sự nghiệp Nguồn nhân lực tổng hợp rất nhiều yếu tố đa dạng và phức tạp.chính vì vậy,các nhà quản lý phải hiểu biết thật sâu rộng, biết đánh giá đúng vai trò của nguồn nhân lực thì mới mong đạt được hiệu quả cao SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 33 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 4 Tổng quan về quản trị nhân lực a Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động của. ..CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2 Cơ cấu sản xuất và quy trình sản xuất của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội a Cơ cấu sản xuất trong công ty Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội là một đơn vị hoạt động theo loại hình sản xuất đơn chiếc, chủng loại sản phẩm nhiều, đa dạng, nơi sản xuất không cố định mà phân tán trên địa bàn khác nhau Đặc điểm của loại hình sản... b.Đối tư ng, mục tiêu, vai trò và tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực - Đối tư ng của quản trị nhân lực là người lao động với tư cách là những cá nhân, cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ như công việc và các quyền lợi, nghĩa vụ của họ trong tổ chức - Mục tiêu cơ bản của bất kỳ tổ chức nào là sử dụng một cách có hiệu suất nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của. .. nguồn lực không thể thiếu được của tổ chức nên quản trị nhân lực là một trong những lĩnh vực quan trọng của quản lý mọi tổ chức Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 35 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Trong thời đại ngày nay, quản trị. .. toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng, quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập tổ chức, giúp cho tổ chức tồn tại, phát triển trong cạnh tranh Thực chất của quản trị nhân lực là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức với người lao động Nói cách khác, quản trị nhân lực. .. khỏe định kỳ cho toàn thể các cán bộ công nhân viên , các công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cũng rất được chú trọng và thực hiện theo đúng quy định của chế độ hiện hành SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 17 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 3 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội a Sơ đồ cơ cấu tổ chức: ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ . trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội. Phần 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty. SVTH:. giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực PHẦN III: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI 1. Hoạch định nguồn nhân sự 2. Công tác. các hoạt động công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà Nội. - Phạm vi không gian: Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà Nội. Địa chỉ: