Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .......................................................................................................... CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY : 1.1 :Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.2 :Chức năng nhiệm vụ của công ty . 1.3 :Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. 1.4 :Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ........................................................................... 2.1 Một số vấn đề chung về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp.......................................................................................................... 2.1.1 Khái niệm và chức năng của quản trị nhâN lực .................................... 2.1.2 Mục tiêu, vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. .............. 2.1.3 Khái niệm về tuyển dụng nhân lực. ........................................................ 2.1.4 Mục tiêu, vai trò của tuyển dụng nhân lực............................................. 2.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. ..................... 2.2.1 Tiến trình tuyển dụng. ................................................................................. 2.2.2 Đánh giá hiệu quả tuyển dụng. ................................................................... 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. .................................................................................................................... 2.3.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. ................................................... 2.3.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp. ................................................... CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ MAY VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THÀNH .............................................................................................................. 3.1 Một số nét khái quát về công ty May Việt Thành .............. 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty. ...................................... 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty. ............................... 3.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2 năm 2012 2013............... 3.1.3.1 Phân tích tài chính của công ty qua bảng cân đối kế toán. ................... 3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành ................................................................................................................................. 3.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành ...... 3.2.2 Công tác tuyển dụng trong công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành . ........ 3.2.2.1 Nguồn tuyển dụng bên trong của công ty. .............................................. 3.2.2.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty. .............................................. 3.2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty. ........................................... 3.3 Những đánh giá nhận xét về công tác tuyển dụng của công ty................... 3.3.1 Ưu điểm ....................................................................................... 3.3.2 Hạn chế.............................................................................................. 3.3.3 Nguyên nhân và bài học kinh nghiệm. ....................................................... CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MAY VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THÀNH. ..................................................................................................................... 4.1 Những căn cứ đề xuất giải pháp. ................................................................... 4.1.1 Chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian tới............................ 4.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty. ................................. 4.2 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành . ............................................................................................ 4.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. ................................................................. 4.2.2 Thực hiện công tác phân tích công việc. .................................................... 4.2.3 Hoàn thiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực....................................... 4.2.4 Tăng cường các kênh thông tin tuyển dụng .............................................. 4.2.5 Kết hợp giữa tiếp nhận hồ sơ và phỏng vấn sơ bộ. ................................... 4.2.6 Bổ sung phần thi trắc nghiệm trong nội dung thi tuyển. ......................... 4.2.7 Thực hiện công tác kiểm tra sức khỏe........................................................ 4.2.8 Hội nhập nhân viên mới vào môi trường làm việc của công ty. ............. 4.2.9 Các giải pháp khác. ...................................................................................... 4.3 Những đề xuất, khuyến nghị với các cơ quan quản lý Nhà nước............... KẾT LUẬN ............................................................................................................ PHỤ LỤC ............................................................................................................... TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................
báo cáo thực tập BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH MAY VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THÀNH Đề tài : Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành. Giảng viên hướng dẫn :NGUYỄN THỊ HOÀI Sinh viên :VŨ THỊ LAN Lớp :ĐHQT4A2 Mã sinh viên :1054025159 [Type text] 1 báo cáo thực tập MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY : 1.1 :Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.2 :Chức năng nhiệm vụ của công ty . 1.3 :Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. 1.4 :Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số vấn đề chung về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm và chức năng của quản trị nhâN lực 2.1.2 Mục tiêu, vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. 2.1.3 Khái niệm về tuyển dụng nhân lực. 2.1.4 Mục tiêu, vai trò của tuyển dụng nhân lực 2.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. 2.2.1 Tiến trình tuyển dụng. 2.2.2 Đánh giá hiệu quả tuyển dụng. 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. 2.3.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. 2.3.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ MAY VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THÀNH 3.1 Một số nét khái quát về công ty May Việt Thành 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty. 3.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2 năm 2012- 2013 3.1.3.1 Phân tích tài chính của công ty qua bảng cân đối kế toán. 3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH May và Thương Mại Việt [Type text] 2 báo cáo thực tập Thành 3.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành 3.2.2 Công tác tuyển dụng trong công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành . 3.2.2.1 Nguồn tuyển dụng bên trong của công ty. 3.2.2.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty. 3.2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty. 3.3 Những đánh giá nhận xét về công tác tuyển dụng của công ty 3.3.1 Ưu điểm 3.3.2 Hạn chế 3.3.3 Nguyên nhân và bài học kinh nghiệm. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MAY VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THÀNH. 4.1 Những căn cứ đề xuất giải pháp. 4.1.1 Chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian tới 4.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty. 4.2 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành . 4.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. 4.2.2 Thực hiện công tác phân tích công việc. 4.2.3 Hoàn thiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 4.2.4 Tăng cường các kênh thông tin tuyển dụng 4.2.5 Kết hợp giữa tiếp nhận hồ sơ và phỏng vấn sơ bộ. 4.2.6 Bổ sung phần thi trắc nghiệm trong nội dung thi tuyển. 4.2.7 Thực hiện công tác kiểm tra sức khỏe 4.2.8 Hội nhập nhân viên mới vào môi trường làm việc của công ty. 4.2.9 Các giải pháp khác. [Type text] 3 báo cáo thực tập 4.3 Những đề xuất, khuyến nghị với các cơ quan quản lý Nhà nước KẾT LUẬN PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [Type text] 4 báo cáo thực tập Lời mở đầu Trong cơ chế thị trường cạnh tranh, việc kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đều gặp nhiều khó khăn nếu không có đủ điều kiện như: vốn, nhân lực trình độ kĩ thuật của công nhân viên từ đó quyết định đến chất lượng sản phẩm và khả năng tiêu thô … cũng như mọi doanh nghiệp nói chung Công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành cũng phải đối mặt với nhiều thử thách để có thể vươn lên. Tuy là một công ty chưa có bề dầy lịch sử nhưng Công ty May Việt Thành đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường và đang trên đà phát triển không ngừng. Sự thành công đó là kết quả của tất cả các nhân tố như: công tác quản lí, công tác kế toán ,công tác nhân lực … Mặc dù vậy trong bài báo cáo này em xin tìm hiểu sâu hơn về hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực taị công ty May Việt Thành . Vì đây là một trong những công cụ quan trọng phản ánh toàn bộ hoạt động kinh tế tài chính của Công ty, giúp Ban Giám đốc nắm bắt được tình hình thực tế của Công ty đưa ra quyết định kịp thời đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Công ty. Sau đây em xin trình bày các nội dung cần thiết về công ty May Việt Thành : Chương 1: Khái quát chung về Công ty May Việt Thành Chương 2: Cơ sở lý luậ về hoạt động tuyển dụng nhân lực trong công ty . Chương 3:Thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty May Việt Thành . Chương 4:Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty May Việt Thành Do hạn chế về thời gian và kinh nghiệm nghiên cứu nên bài viết của em chỉ mang tính sơ lược, tìm hiểu tổng quan cách xử lí số liệu còn nhiều thiếu sót. [Type text] 5 báo cáo thực tập Trong quá trình hoàn thành được báo cáo này em đã nhận được sự hướng dẫn nhiệt tình của cô Nguyễn Thị Hoài và sự giúp đỡ rất nhiều các cô chú, các anh chị trong phòng nhân lực của Công ty May Việt Thành . Em xin trân trọng cảm ơn ! [Type text] 6 báo cáo thực tập CHƯƠNG 1 Khái quát về công ty May Việt Thành Đơn vị: Công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành . Địa chỉ:Công ty May Việt Thành là doanh nghiệp có 2 cơ sở đóng trên địa bàn 2 huyện Thuận Thành và Gia Bình tỉnh Bắc Ninh. Cơ sở 1: Có trụ sở tại xã Gia Đông huyện Thuận Thành có 1700 lao động với quy mô 2 Xí nghiệp sản xuất và 5 phòng ban. Cơ sở 2: Có trụ sở tại xã Nhân Thắng huyện Gia Bình có 1700 lao động với quy mô 2 Xí nghiệp sản xuất. - Số Điện thoại: 3 774 101 Số Fax : 3 774 100 . - Giám đốc: Phan Xuân Sơn. - Phó Giám đốc: Cao Văn Thượng. Tổng số CBCNV của Công ty hiện nay là 3400 người hầu hết là lao động có hộ khẩu thường trú tại địa phương và các huyện phụ cận của tỉnh Bắc Ninh. Đặc điểm nổi bật trong thời gian qua. Công ty luôn luôn lo đủ nguồn hàng cho 3400 CBCNV. + Thu nhập bình quân đạt: 3.200.000đ/người/tháng. + Tăng trưởng doanh thu cao hơn năm trước 38% + Tình hình an ninh trật tự ổn định. + Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước. Kế hoạch năm tới 2012. + Duy trì tăn trưởng 20%/ năm + Thu hút tuyển dụng lao động từ 8 – 10% + Thu nhập bình quân là : 4.000.000đ/người/tháng. + Đầu tư thiết bị máy móc nâng cao dây chuyền công nghệ sản xuất . [Type text] 7 báo cáo thực tập + Duy trì tốt an ninh trật tự an toàn xã hội. [Type text] 8 báo cáo thực tập I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1. Lịch sử hình thành Công ty May Việt Thành . Công ty May Việt Thành ( dưới đây viết tắt là Công ty) được thành lập theo Quyết định số 102/CNN-TCLĐ ngày 02/5/1989 trên cơ sở Tổng kho vận I thuộc Liên hiệp các xí nghiệp may. Cơ sở vật chất ban đầu gồm có: 5 nhà kho cò, 100 máy may công nghiệp của Liên Xô, đội xe vận tải với 7 đầu xe. Tổng số vốn ban đầu là 1,2 tỷ đồng, lực lượng lao động gồm 27 công nhân coi kho và 20 công nhân viên dôi ra qua sắp xếp lại biên chế của liên hiệp xí nghiệp may . Những ngày đầu thành lập Công ty còn gặp rất nhiều khó khăn, Công ty vừa tuyển dụng, vừa phải đào tạo tay nghề cho công nhân, liên hệ hàng hoá cho công nhân sản xuất; đầu tư mua sắm dây truyền sản xuất; tìm kiếm thị trường… Sau đó B Công nghiệp nhẹ đã ra quyết định thành lập Xí nghiệp sản xuất và dịch vô May Việt Thành . Tháng 9 năm 1992 Công ty được Bộ Thương mại du lịch cho phép được xuất nhập khẩu trực tiếp theo công văn số 260/TM-DL. Công ty ngày càng lớn mạnh, số lượng phân xưởng và công nhân tăng, chất lượng mẫu mã đa dạng. Ngày 12/12/1992 – Bộ Công nghiệp ra Quyết định 1247/CNN - TCLĐ đổi tên thành Công ty May Việt Thành Ngày 17/04/1993 Công ty được cấp chứng nhận đăng ký kinh doanh sè 108085 của Trọng tài Kinh tế Hà Nội và được cấp giấy phép kinh doanh số 102146/CP của Bộ Thương mại. Tháng 3/1998 sát nhập 2 xưởng may của Công ty May Hồ Gươm vào Công ty. Ngày 20/6/2000 công ty đã được cấp chứng chỉ ISO 9002. Công ty May Việt Thành là doanh nghiệp Nhà nước hạch toán kinh doanh độc lập dưới sự quản lý của Tổng Công ty dệt may Việt Nam. Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh hàng may mặc và được phép xuất nhập khẩu trực tiếp sản phẩm may mặc. [Type text] 9 báo cáo thực tập 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Công ty hoạt động với mục đích lợi nhuận trên cơ sở lấy thu bù chi, khai thác nguồn vật tư, nhân lực, đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, tăng thu ngoại tệ nên việc quản lí vốn theo chế độ chính sách của nhà nước rất được chú trọng. Công ty hết sức linh hoạt trong cơ chế thị trường để đạt hiệu quả cao.Từng bước nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bé công nhân viên trong công ty. Bên cạnh việc sản xuất các hàng may mặc Công ty còn có các sản phẩm khác có liên quan như : giặt mài, bao bì, thêu. Công ty thực hiện xuất nhập khẩu trực tiếp với phạm vi xuất nhập khẩu: Xuất khẩu: Hàng may mặc Nhập khẩu: Nguyên vật liệu, phụ liệu, máy móc thiết bị Trên cơ sở đó, một số nhiệm vụ của nhà máy được cụ thể hoá nh- sau: + Tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh + Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước + Bảo đảm hạch toán đầy đủ và phù hợp với chế độ của nhà nước + Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lí vốn, tài sản, tiền lương + Nghiên cứu thực hiện có hiệu quả các biện pháp nâng cao chất lượng các mặt hàng do Công ty sản xuất nhằm tăng sức cạnh tranh, mở rộng thị trường + Quản lí, đào tạo đội ngò công nhân viên theo kịp sự đổi mới của đất nước. II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY Sau 10 năm xây dựng và trưởng thành Công ty đã thu được những kết quả đáng khích lệ. Tính đến năm 2013 công ty đã có 3400 lao động trong đó có trình độ đại học và trên đại học là 225 người .Với các sản phẩm truyền thống: áo sơ mi nam xuất khẩu; áo Jacket 2 líp, 3 líp, 5 líp; áo măng tô, áo váy, quần soóc, [Type text] 10 [...]... phân loại nhân lực , xác lập một lực [Type text] 20 báo cáo thực tập lượng nhân sự để hoàn thành các mục tiêu đơn vị chỉ có thể được thực hiện một cách thuận lợi và có hiệu quả khi thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân lực Muốn làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng riêng... Đồng thời việc tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp còn giúp cho việc sử dụng nguồn lực của xã hội một cách hữu ích nhất 2.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 2.2.1 Tiến trình tuyển dụng Tuyển dụng nhân lực được coi là quá trình đầu tiên cơ bản của quá trình tổ chức lao động Đây là khâu rất đáng quan tâm đối với các nhà quản lý, những người sử dụng nguồn nhân lực Việc phân tích,... đội ngũ nhân lực tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nhân lực tốt góp phần quan trọng vào việc tạo ra "đầu vào "của nguồn nhân lực, nó quyết định đến chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân lực của doanh nghiệp - Thứ tư : Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí [Type text] 19 báo cáo thực tập kinh doanh và sử dụng có... hợp cho công việc của doanh nghiệp - Các hoạt động của nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực đó là : Dự báo và hoạch định nhân lực ; phân tích công việc; thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của hoanh nghiệp và tuyển dụng * Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: - Nhóm chức năng này chú trọng vào việc nâng cao năng sự, đảm bảo kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết cho. .. phỏng vấn Chất lượng nhân viên được tuyển dụng Tính xác thực của quy trình tuyển dụng Nguồn: Theo Geogre T.Minkouvich và John W.Boudreau(tr.264) [Type text] 31 báo cáo thực tập 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp Quá trình tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố tác động đến Nếu tác động tích cực sẽ làm cho quá trình tuyển dụng diễn ra theo ý... thuộc vào đặc điểm của từng loại công việc Tuy nhiên quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp thường được thực hiện thông qua các bước cơ bản như sơ đồ sau: Định dạng công việc cần tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Tổ chức thi tuyển Đánh giá ứng cử viên Thu nhận và xử lý hồ sơ [Type text] Ra quyết định tuyển dụng Hội nhập nhân viên mới 21 báo cáo thực tập Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực. .. thoả mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp 2.1.4 Mục tiêu, vai trò của tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực bao gồm hai nội dung đó là: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực Để thu hút những lao động này, doanh nghiệp phải tuyển dụng bằng nhiều nguồn từ bên trong tổ chức đến bên ngoài xã hội với số lượng và chất lượng tốt... LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số vấn đề chung về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm và chức năng của quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, [Type text] 16 báo cáo thực tập tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho người lao động... bại của tổ chức Do đó nguồn nhân lực là một nguồn lực không thể thiếu, và trở thành một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức Quản trị nguồn lưc khác sẽ không thể hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực 2.1.3 Khái niệm về tuyển dụng nhân lực Nhân viên là tiềm lực, là tài nguyên kiến thức vô hạn của doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định năng lực cạnh tranh bền... hình và giá trị vô hình Các doanh nghiệp cần chú ý nâng cao cả hai mặt này để có sức hút mạnh đối với các ứng cử viên * Khả năng tài chính của doanh nghiệp: Công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiêp đòi hỏi một nguồn tài chính lớn, chi phí liên quan đến chất lượng công tác tuyển dụng Ở một số công ty nhỏ, năng lực tài chính thấp, đã thực hiện công tác tuyển dụng không kỹ dẫn đến chất lượng công tác . cho công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành. Giảng viên hướng dẫn :NGUYỄN THỊ HOÀI Sinh viên :VŨ THỊ LAN Lớp :ĐHQT4A2 Mã sinh viên :1054025159 [Type text] 1 báo cáo thực tập MỤC. KẾT LUẬN PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [Type text] 4 báo cáo thực tập Lời mở đầu Trong cơ chế thị trường cạnh tranh, việc kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đều gặp nhiều khó khăn nếu không có. ty chưa có bề dầy lịch sử nhưng Công ty May Việt Thành đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường và đang trên đà phát triển không ngừng. Sự thành công đó là kết quả của tất cả các nhân