Võ Văn Kiệt - Người hùng dám vượt ngưỡng để làm điều đúng "Bà cứ làm tới đi, bà vào tù tôi đi đưa cơm cho bà" Đầu những năm 1980, khi đó ông Sáu Dân còn làm Bí thư Thành ủy TP.HCM. Do cơ chế tập trung quan liêu nên cùng với việc sản xuất đình đốn là người dân TP. HCM không có gạo, phải ăn bo bo. Ông Sáu biết rõ, ĐBSCL không thiếu gạo. Dân TP không đến nỗi không có tiền để mua. Vậy mà mua không được, bán không xong, vì cơ chế lúc đó bắt buộc phải mua theo giá chỉ đạo của Nhà nước là 0,52 đồng/kg. Nông dân không bán, công ty lương thực không mua được thóc. Trong khi thóc vẫn còn. Thành phố lại không được phép đi thu mua lương thực từ các địa phương khác. Ông Kiệt tuyên bố: "Không thể để một người dân nào của thành phố thiếu đói!". Vì công ty lương thực không thể xé rào đi buôn gạo nên ông Kiệt đã đồng ý cho phép bà Ba Thi, GĐ Công ty lương thực miền Nam đứng ra thu mua. Mua giá nhà nước thì sẽ không ai bán, vì vậy quyết định xé rào, lấy tiền từ ngân sách cho cá nhân đi mua gạo về cho nhà nước là sai. Ông Sáu Dân nói: "Bà cứ làm tới đi, nếu bà vào tù, tôi sẽ đi đưa cơm cho bà". "Nhưng trong cơ chế của VN thời kỳ đó, một con người như ông đã phát huy hết tác dụng hay chưa? Ông vẫn có thể làm được nhiều việc hơn nữa, vì cơ chế của chúng ta khiến cho Thủ tướng cũng không thể tự ra quyết định" Ông Sáu là người rất sát thực tế. Mọi quyết sách của ông đều đi từ thực tiễn. Có dịp đi cùng ông xuống địa phương, mới biết, ông chú ý nắm bắt tâm tư bà con, rồi dùng thực tế đó để thuyết phục các lãnh đạo cấp huyện, tỉnh. Hồi mới ở TP ra Trung ương, ông chưa bắt tay vào làm việc ngay mà dành hẳn sáu tháng để đi khắp các huyện miền Bắc "Tôi phải đi để nắm tình hình thực tế", ông nói. Ngay trong việc ông có công cải tạo, thau chua rửa phèn cho vùng Đồng Tháp Mười cũng gặp phải nhiều ý kiến nghi ngại, như tại sao không cải tạo ĐB sông Hồng? Nhưng ông Sáu vẫn khẳng định quyết tâm có thể cải tạo được và thực tế nơi đây từ một vụ lúa thành hai vụ, năng suất cao nhất cả nước. Người tập hợp trí thức Hầu hết những quyết định mà ông Sáu đưa ra đều dựa trên cơ sở khoa học. Là vì ông biết tập hợp trí tuệ của các nhân sĩ, trí thức, lắng nghe họ. Từ thời làm Bí thư Thành ủy TP. HCM, ông đã thành lập và tổ chức được nhiều nhóm, quy tụ được nhiều trí thức của chế độ cũ, tin tưởng và giao việc cho họ. Chẳng hạn, nhóm nghiên cứu kinh tế do TS Nguyễn Xuân Oánh đứng đầu, nhóm Thứ Sáu, cũng tập hợp nhiều trí tuệ như Phan Chánh Dưỡng, Trần Bá Tước, Lâm Võ Hoàng, Huỳnh Bửu Sơn. Các nhóm nghiên cứu này đã đề xuất được nhiều sáng kiến cho TP. Với ông Sáu, anh em trí thức thường nói chuyện thẳng thắn, thoải mái. Khi ông Kiệt ra Hà Nội giữ chức Phó Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng, vào giữa năm 1986, ông nghe nói nhóm Thứ Sáu nghiên cứu các vấn đề về ngân hàng, về chống lạm phát có nhiều ý hay, ông cho mời ra Hà Nội và đưa họ vào trình bày thẳng các ý tưởng của họ trước Chính phủ. Và ông trực tiếp chỉ đạo, nghiên cứu, sau bốn tháng hình thành văn bản dự thảo về hai pháp lệnh ngân hàng. Ông biết dùng người, biết lắng nghe và tôn trọng những ý kiến khác biệt Băn khoăn lớn nhất của ông là làm thế nào để chấn hưng và có thể thu hút được người tài, thực hiện khoan dung hòa hợp dân tộc, phát huy sức mạnh của toàn dân vào công cuộc đổi mới. Năm 1993, khi họp mặt Việt kiều ở TP.HCM, ông Kiệt đã khẳng định: "Đoàn kết tất cả mọi người, không phân biệt tôn giáo, chính kiến". Ông không phải là người khai phá nhưng là một nhà lãnh đạo có công lớn thúc đẩy công cuộc đổi mới. Nhưng trong cơ chế của VN thời kỳ đó, một con người như ông đã phát huy hết tác dụng hay chưa? Ông vẫn có thể làm được nhiều việc hơn nữa. Vì, thứ nhất, cơ chế của chúng ta phải có sự thỏa thuận tập thể. Đây là cơ chế khiến cho Thủ tướng cũng không thể tự ra quyết định. Thứ hai, một con người như ông đòi hỏi bộ máy thích ứng, nhưng bộ máy đã không chuyển biến kịp để biến những ý định của ông thành hành động cụ thể. Quyết đoán Ông Sáu Dân mất đi rất đáng tiếc vì đất nước đang ở vào bước ngoặt cơ bản của phát triển, cần có những bộ óc sáng suốt, những con người có tầm suy nghĩ chiến lược, dám nói, dám làm. Ngoài những thành tựu như thau chua rửa mặn cho Đồng Tháp Mười, tầm nhìn chiến lược thể hiện ở thành công của đường dây 500 KV Bắc - Nam. Ban đầu, ai cũng phản đối quyết định này. Đưa ra trước QH, có ĐB phân vân về khía cạnh khoa học, kỹ thuật của đường dây Thậm chí có vị ĐB là GS. TS vẫn phát biểu thế giới chỉ làm khoảng 500km là cùng. Nhưng để ra được quyết định này, ông Sáu Dân đã đi hỏi ý kiến ở nhiều nơi, nhiều người, nhiều chuyên gia, như GS.VS Trần Đình Long, Hồ Sĩ Thoảng Trong khi QH đang họp, công trình đã khởi công ở Hòa Bình. Với cách làm cuốn chiếu, song song, khởi công đồng loạt nhưng chia ra nhiều chặng để giao nối được với nhau nên tiến độ rất nhanh, theo kiểu đánh du kích, chỉ hai năm đã xong. Con người quyết đoán ấy cũng là người rạch ròi công - tội. Người ta vẫn kể lại chuyện ông Sáu mang kỷ niệm chương 500 KV cho ông Vũ Ngọc Hải khi đó đang bị tù. Ông nói, tội anh Hải, pháp luật sẽ xử lý, nhưng anh Hải là người có công lớn trong việc thực hiện thi công đường dây 500 KV, là người tận tụy và trách nhiệm với công việc. Sự ra đi của ông Sáu là một tổn thất lớn khó bù đắp, không dễ để có được một nhà lãnh đạo kiệt xuất, một bộ óc tư duy chiến lược vĩ đại. Ông cũng là người của nhân dân, sống rất có tình, nhân hậu, gần gũi và chan hòa với mọi tầng lớp. . Võ Văn Kiệt - Người hùng dám vượt ngưỡng để làm điều đúng "Bà cứ làm tới đi, bà vào tù tôi đi đưa cơm cho bà" Đầu những năm 1980, khi đó ông Sáu Dân còn làm Bí thư. con người có tầm suy nghĩ chiến lược, dám nói, dám làm. Ngoài những thành tựu như thau chua rửa mặn cho Đồng Tháp Mười, tầm nhìn chiến lược thể hiện ở thành công của đường dây 500 KV Bắc -. tháng hình thành văn bản dự thảo về hai pháp lệnh ngân hàng. Ông biết dùng người, biết lắng nghe và tôn trọng những ý kiến khác biệt Băn khoăn lớn nhất của ông là làm thế nào để chấn hưng và