“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế tồn cầu” CHƯƠNG I: KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH VÀ HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU 1.1 Khái quát chung Hàng may mặc xuất 1.1.1 Hàng may mặc xuất Hàng may mặc mặt hàng đáp ứng nhu cầu thiết yếu thứ hai cho người, nhu cầu mặc Ngày nay, người không cần “mặc ấm”, mà họ hướng tới tầm cao hơn, “mặc đẹp” Vì vậy, nhu cầu hàng may mặc liên tục thay đổi theo thị hiếu, khiến cho ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp thiếu thời đại Xuất phát từ phương Tây với ngành công nghiệp dệt tiếng Anh Quốc, sau cách mạng công nghiệp vĩ đại, dệt may phát triển khắp nơi giới Ở nước phát triển, nói đến dệt may nói đến thương hiệu tiếng tồn cầu Trong đó, nước phát triển, dệt may dừng lại gia công quốc tế xây dựng thương hiệu phạm vi nội địa Tại Việt nam có số thương hiệu phát triển như: May Nhà Bè, May Việt Tiến; May 10… Ngoài ra, doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may vừa nhỏ phần lớn doanh nghiệp gia công Dệt may Việt Nam biết đến địa quen thuộc cho doanh nghiệp nước đặt hàng gia cơng, ngành sản xuất hàng may mặc Việt Nam có thuận lợi định: Thứ nhất: gia công xuất hàng dệt may ngành nghề có truyền thống lâu đời Việt Nam Thậm chí, từ trước lơ hàng dệt Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” may Việt Nam xuất sang nước ngoài, ngành dệt may đáp ứng đủ nhu cầu thị trường nội địa Hơn nữa, người Việt Nam tự cổ chí kim khéo léo, cần cù, có khả làm sản phẩn có chất lượng đặc chủng Thứ hai: giá gia cơng chi phí sản xuất mức chấp mà doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ chấp nhận Chi phí cho sản xuất không tốn ngành công nghiệp khác, nguồn lao động Việt Nam dồi chi phí th nhân cơng lại vừa phải; thuận lợi lớn thúc đẩy cho ngành dệt may phát triển Việt Nam, đặc biệt loại hình gia cơng quốc tế Ngồi thuận lợi kể trên, dệt may Việt Nam phải đối mặt với khó khăn sức cạnh tranh chưa cao, áp lực cạnh tranh lớn Đối với thị trường nước phát triển, hàng dệt may Việt Nam phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh đáng gờm, nước NICs Hàn Quốc, Thái Lan, Singapore Còn thị trường nước phát triển Mỹ, Châu Âu, khó khăn dệt may Việt Nam lại tăng lên gấp đơi hàng rào chất lượng vơ khắc nghiệt Các doanh nghiệp Việt Nam phải nỗ lực nhiều đủ khả tiếp cận với thị trường tiêu thụ khổng lồ Thuận lợi nhiều khó khăn khơng ngành dệt may Việt Nam đạt tiêu tăng trưởng hàng năm Dưới biểu đồ sản lượng xuất hàng dệt may từ năm 2004 đến năm 2008 tháng đầu năm 2009 (đơn vị: triệu đô la Mỹ) Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Theo đà phát triển, từ năm 2004 năm 2008, giá trị xuất hàng dệt, may liên tục tăng, đầu năm 2009 sản lượng giảm dần: tháng năm 2009: sản lượng XK dệt may 722 triệu đô la Mỹ (chỉ Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” 66,8% so với tháng năm 2008), tháng tháng 3: sản lượng 100,7% 99,9% so với kì năm trước (số liệu từ Tổng cục thống kê) Như vậy, hàng dệt may mặt hàng có vai trị quan trọng số mặt hàng xuất Việt Nam, đồng thời mặt hàng chịu nhiều ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu 1.1.2 Khủng hoảng kinh tế toàn cầu Khủng hoảng kinh tế toàn cầu suy giảm hoạt động kinh tế kéo dài, với mức độ nghiêm trọng lớn nhiều so với suy thoái kinh tế Lịch sử chứng kiến khủng hoảng kinh tế lớn khủng hoảng thừa 1929-1933, khủng hoảng tài tiền tệ Châu Á 1997; giới lại phải đối mặt với đại khủng hoảng bắt nguồn từ nước Mỹ lan rộng toàn giới Sức tàn phá khủng hoảng vô lớn Chúng làm sụp đổ hệ thống tài tiền tệ, gây hoang mang cho nhà đầu tư nhà chức trách nguyên nhân thất nghiệp, nghèo đói, tệ nạn… Cuộc khủng hoảng thừa năm 1929-1933 coi đại khủng hoảng kinh tế Theo đó, GDP tồn giới giảm 25%, tỷ lệ thất nghiệp lên đến 25% Sau khoảng thời gian bốn năm đó, kinh tế nhích theo chiều hướng lên, phải đến gần 10 năm sau tức năm 1939 đạt lại giá trị GDP năm 1929 Cuộc khủng hoảng thực giải chi tiêu phủ cho chiến tranh giới lần thứ hai Đây thời kì khủng hoảng lớn dài lịch sử cận đại lan rộng toàn giới Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Khủng hoảng bắt nguồn từ việc tăng nợ nhiều nhằm tài trợ chi tiêu, sản xuất tăng mạnh, thị trường chứng khốn tăng mạnh Thị trường cho giá trị chứng khốn có lên khơng xuống, dù vượt ngồi giá trị thực Khi chứng khốn xuống, người tiêu dùng thấy nghèo đi, khả trả nợ, nên phải giảm chi; kéo theo việc thu hẹp quy mơ sản xuất Trong thời kì khủng hoảng 1929-1933 có đến 9.000 ngân hàng phá sản Người đầu tư vào ngân hàng mà trở nên trắng tay Niềm tin vào thị trường vào ngân hàng hồn tồn suy sụp Tín dụng gần khơng để cung ứng cho sản xuất Sản xuất tuột dốc thê thảm Thu nhập thời kì khủng hoảng giảm gần nửa Như vậy, tác động khủng hoảng kinh tế toàn cầu quốc gia giới vô lớn Đối với Việt Nam - quốc gia Châu Á nhỏ kinh tế có quan hệ mật thiết với thị trường lớn giới, khủng hoảng kinh tế toàn cầu cú sốc cho toàn hệ thống kinh tế Ngành dệt may Việt nam phần lớn gia cơng hàng xuất khẩu; vậy, việc chịu ảnh hưởng trực tiếp từ khó khăn công ty mẹ thị trường lớn tránh khỏi 1.2 Tổng quan Công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh 1.2.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh thành lập vào năm 2002, lấy trụ sở số Lê Thánh Tơng, Ngơ Quyền, Hải Phòng Thái Anh doanh nghiệp cung cấp dịch vụ đại lý Hải quan(theo luật ban hành gọi khai thuê Hải quan) Hải Phòng Tại thời điểm cách năm, dịch vụ đại lý Hải quan lĩnh vực Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” mới, lại đóng vai trị vơ quan trọng kinh tế Nhờ có loại hình dịch vụ này, doanh nghiệp giảm nhiều chi phí thời gian cho việc thơng quan hang hóa Khơng nhiều doanh nghiệp không nắm vững thủ tục, luật lệ sách thương mại thường xuyên cập nhật; nên tồn đại lý Hải quan vô quan trọng doanh nghiệp Đại lý hải quan khơng đóng vai trò nhà tư vấn làm dịch vụ đại lý, mà cịn góp phần tạo nên tính hệ thống cho vòng quay kinh tế Năm 2008 vừa qua, Thái Anh đăng kí 130 hợp đồng gia công, tiếp nhận giải khoảng 180000 hồ sơ loại, bao gồm 54000 tờ khai chuyển tiếp nhờ kiểm hóa hộ, 90000 tờ khai mở cửa 36000 tờ khai hang máy bay Cũng năm 2008 này, Thái Anh tiến hành làm thí điểm thủ tục xuất nhập Chi cục Hải quan điện tử Hải Phịng Đây bước phát triển cơng đoạn làm thủ tục Hải quan cho hang hóa xuất nhập khẩu, hướng cho đại lý khai thuê Hải quan Thái Anh doanh nghiệp có hang xuầt nhập Doanh thu từ dịch vụ khai thuê hải quan năm 2008 Thái Anh đạt 33 tỷ đồng Là doanh nghiệp tiên phong, Thái Anh nhanh chóng tìm nhiều bạn hàng trở thành tên tuổi nhiều doanh nghiệp tin cậy Từ mối quan hệ tốt với bạn hang, ba năm sau đại lý Hải quan vào hoạt động, Thái Anh mở rộng lĩnh vực hoạt động sang sản xuất hang dệt may xuất Một nhà máy may xây dựng thị trấn An Lão, Hải Phòng vào hoạt động từ tháng năm 2005 Nhà máy việc gia công lại cho đơn vị nước, với đơn giá gia công thấp lại không chủ động đơn hang Đây khó khăn lớn nhà máy Nhưng nỗ lực đội ngũ cán Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế tồn cầu” cơng nhân viên nhà máy hỗ trợ đặc biệt Ngân hàng Phát triển Việt Nam, nhà máy vượt qua giai đoạn khó khăn Thái Anh kí hợp đồng trực tiếp xuất hàng sang thị trường lớn EU, Mỹ, Nhật Bản; khách hàng gia công xuất lớn Seident, Itochu, Acent…và khách hàng sản xuất xuất Fishman & Tobin Sản lượng hàng hóa Thái Anh lên đến triệu sản phẩm năm, tương úng với mức doanh thu 27,55 tỷ đồng Cho đến nay, Thái Anh đồng thời hoạt động sản xuẩt hang may mặc xuất khẩu, khai thuê Hải quan cung cấp dịch vụ vận tải 1.2.2 Những lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh, cơng ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Đầu tư Thái Anh đăng kí nhiều lĩnh vực, bao gồm: dịch vụ đại lý Hải quan, dịch vụ vận tải, sản xuất hàng may mặc da giầy, mua bán cầm cố bất động sản,… Tuy nhiên, thực tế, công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Đầu tư Thái Anh tập trung hoạt động ba lĩnh vực chính: dịch vụ khai thuê Hải quan, sản xuất hàng may mặc xuất dịch vụ vận tải Dịch vụ khai thuê Hải quan văn phòng đại diện Thái Anh đảm nhiệm (địa số 437 Đà Nẵng, Ngô Quyền, Hải Phòng) Trách nhiệm đại lý khai thuê Hải quan, theo mẫu hợp đồng ủy thác Tổng cục Hải quan, tất hoạt động cụ thể hai bên thỏa thuận hợp đồng ủy thác để làm thủ tục cho lô hang xuất nhập Khách hang thân thiết dịch vụ khai thuê Hải quan Thái Anh phần lớn doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất khẩu; dịch vụ hỗ trợ nhiều cho nhà máy may Thái Anh Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Nhà máy sản xuất hàng may mặc xuất (Km 34, đường 10, thị trấn An Lão , TP Hải Phòng) vào hoạt động, hợp tác khách hang truyền thống liên kết với doanh nghiệp ngành, nhà máy may Thái Anh ln có nhiều đơn đặt hang Nếu dịch vụ khai thuê Hải quan ví cánh tay phải đắc lực nhà máy may Thái Anh, dịch vụ vận tải giao nhận hàng hoá xuất nhập cánh tay trái hỗ trợ cho hai lĩnh vực hoạt động Các phương tiện vận tải Thái Anh vừa đảm bảo phục vụ cho nhu cầu vận tải nhà máy đại lý Hải quan, vừa cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp khác Có thể nói, ba lĩnh vực hoạt động Thái Anh hệ thống hồn chình, bổ trợ cho Như vậy, Thái Anh tự đảm nhiệm từ khâu nhập nguyên phụ liệu, sản xuất, vận chuyển, làm thủ tục Hải quan đến khâu thuê tàu tóan Đây lợi đặc biệt Thái Anh Tuy nhiên, thời điểm nay, với mức đầu tư cịn có hạn, Thái Anh chưa tận dụng lợi theo quy mô Nếu quy mô doanh nghiệp mở rộng nữa, lợi có từ hệ thống hồn chỉnh mà Thái Anh vận hành vô lớn 1.2.3 Cơ sở vật chất, kỹ thuật nguồn lao động Công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh Công ty Thái Anh, nói trên, bao gồm ba lĩnh vực hoạt động chính, sở vật chất sở hạ tầng công ty bao gồm nhiều thành phần: Cơ sở hạ tầng bao gồm nhà máy, nhà ăn nơi cho công nhân, kho nguyên vật liệu khuôn viên nhà máy An Lão văn phòng đại diện Hải Phòng Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế tồn cầu” Máy móc thiết bị phương tiện vận tải: toàn nhà máy trang bị với hệ thống máy may thiết bị đồng bộ, đáp ứng yêu cầu bạn hang nước phương tiện vận tải, Thái Anh có 20 xe tải xe container, 10 container loại 20’’ 40’’ Về nguồn lao động: Thái Anh có khoảng 20 nhân viên văn phòng, 20 nhân viên trường khoảng gần 600 công nhân may nhân viên kỹ thuật Nguồn lao động nhà máy may phần lớn lao động địa phương (huyện An Lão) Số lượng công nhân viên ngoại tỉnh không nhiều nhà máy đáp ứng đầy đủ nơi ăn chốn cho công nhân, kể ngoại tỉnh công nhân địa phương có nhu cầu 1.2.4 Giới thiệu hàng may mặc xuất công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh Hàng may mặc xuất Thái Anh phần lớn xuất thị trường tầm cỡ EU, Mỹ Nhật Bản Khách hang truyền thống Thái Anh Itochu, Fishman & Tobin, Seident Sticker, Acent,… tập đoàn lớn ngành hang may mặc Đó lợi lớn tạo điều kiện cho Thái Anh đa dạng hóa chủng loại hang hóa phù hợp với xu hướng chung thị trường Ngồi mặt hang gia cơng xuất khẩu, Thái Anh đảm nhận đơn hang kinh doanh mặt hang thời trang Đặc biệt, tình hình khó khăn từ năm ngối trở lại đây, nhà máy thực thêm nhiều đơn hang nội địa gia công lại cho doanh nghiệp khác Các mặt hàng chủ yếu Thái Anh bao gồm: áo sơ mi, quần Âu, váy thời trang, đồ trẻ em,… Trong đó, áo sơ mi thu hút nhiều đơn hàng nhất, phần Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế tồn cầu” nhu cầu thị trường nước mặt hàng tương đối lớn, mặt khác áo sơ mi mặt hàng mà Thái Anh làm có hiệu Hiện nay, Thái Anh đa dạng hoá loại mặt hàng, với hiệu “Khi khách hàng có nhu cầu, Thái Anh đáp ứng” Không sản xuất mặt hàng truyền thống đơn giản, Thái Anh thử nghiệm đưa vào chuyền sản phẩm cầu kì phù hợp với thị hiếu nhu cầu khách hàng Khơng Thái Anh, đa dạng hố mẫu mã chủng loại sản phẩm yêu cầu sống cịn doanh nghiệp dệt may nói riêng doanh nghiệp nói chung thời kì khó khăn CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CƠNG TY THÁI ANH TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ TOÀN CẦU 2.1 Thực trạng ngành may mặc xuất Việt Nam thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2.1.1 Thực trạng ngành may mặc xuất Việt Nam Sáu tháng đầu năm 2008, chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ tình trạng chống lạm phát thắt chặt tín dụng, nhiều doanh nghiệp dệt may không tiếp cận nguồn vốn vay, phải vay với lãi suất cao; dẫn đến kinh doanh bị thua lỗ Trong đó, ngành dệt may Việt Nam lại tiếp tục phải đối mặt với khủng hoảng tài tồn cầu Số lượng đơn hàng bắt đầu thưa dần Dệt may Việt Nam có ba thị trường xuất quan trọng Hoa Kỳ (chiếm 55% tổng Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 10 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” đối dễ hiểu, khó khăn doanh nghiệp nước khiến cho họ phải cắt giảm nguồn vốn đầu tư Khi đó, doanh nghiệp Việt Nam vấp phải thay đổi đột ngột quy mơ sản xuất, cơng nhân thừa thãi, khơng có việc làm hệ tất yếu Lấy ví dụ cụ thể: tỉnh Bình Dương nơi tập trung nhiều doanh nghiệp thu hút lượng lớn công nhân đến từ tỉnh, thành nước lao đao khủng hoảng Cho đến thời điểm cuối tháng năm 2009, Bình Dương có đến 200 doanh nghiệp gặp khó khăn kinh doanh, sản xuất Mặt khác, Hiệp hội Dệt may Việt Nam cho biết: quý I năm 2009, số doanh nghiệp có thương hiệu có nhiều khách hàng lớn truyền thống May 10, Việt Tiến, Nhà Bè có nhiều đơn đặt hàng Ngồi ra, hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ cịn lại khơng có đơn hàng nên có kế hoạch thu hẹp 30-50% quy mô, lực sản xuất Đứng trước thách thức đó, tồn mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp dệt may bối cảnh xuống chung ngành dệt may toàn cầu Các doanh nghiệp cố gắng tìm kiếm hợp đồng, chấp nhận lợi nhuận thấp, kể hoà vốn miễn ổn định sản xuất đảm bảo việc làm cho người lao động Cho đến nay, phần lớn doanh nghiệp phải giảm làm, giảm tiêu tăng trưởng Với tình trạng thị trường ''rơi tự do'' mục tiêu mà Chính phủ đặt cho ngành dệt may 11,5 tỷ USD khó đạt Theo đánh giá Hiệp hội Dệt may Việt Nam, năm 2009 nhu cầu hàng hóa thị trường lớn Mỹ, EU giảm mạnh Đặc biệt thị trường Mỹ giảm nhập hàng dệt may 15%, tượng suy giảm kinh tế Mỹ, EU, Nhật Bản Mặt khác, ngành dệt may xuất khó trì mức tăng trưởng khoảng 20-25% năm trước Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 12 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Tình trạng khơng có đơn hàng kéo dài kéo theo khó khăn chồng chất đến với doanh nghiệp: Doanh nghiệp phải bỏ nhiều chi phí cho việc trì bảo trì máy móc, ngun vật liệu mà hàng tồn kho khơng thể tiêu thụ Mặt hàng dệt may vốn loại hàng hóa chịu ảnh hưởng thị hiếu Chính vậy, việc giải lượng hàng hóa tồn kho vấn đề không nhỏ với doanh nghiệp Trước tình hình đó, doanh nghiệp buộc phải giảm lương cơng nhân, chí nhiều cơng nhân viên rơi vào tình trạng thất Khơng thế, tình hình khó khăn chung, khách hàng nước ngồi trở nên khắt khe hàng hóa Việt Nam Trước đây, kinh tế đà phát triển bình thường, phẩm chất hàng hóa, hàng gia cơng địi hỏi khơng q cao Nhưng hồn cảnh nay, khách hàng nước ngồi vơ khó khăn với việc tiêu thụ hàng may mặc nhập hàng thuê gia công; kéo theo rủi ro hàng may mặc doanh nghiệp Việt Nam bị từ chối bị trả lại chất lượng khơng đảm bảo Ngồi ra, mối quan hệ bạn hàng doanh nghiệp Việt Nam nước ngồi có nguy bị mai ảnh hưởng tình hình kinh tế như nhiều rủi ro khác Trong đó, hai nguy chủ yếu diễn với ngành dệt may xuất Việt Nam là: Thứ nhất: từ trước tới nay, sản phẩm Việt Nam lấy trọng tâm phát triển hàng cao cấp nhiều, bối cảnh kinh tế suy giảm, phân khúc hàng cao cấp bị thu hẹp người tiêu dùng tiết kiệm chi tiêu từ cao cấp xuống trung cấp Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 13 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Thứ hai: cạnh tranh giá nước sản xuất lớn Trung Quốc, Banglades, Indonesia, Ấn Độ khốc liệt Ngay với thị trường nước không ngoại trừ khả tháng tới, hàng dệt may Trung Quốc đẩy sang Việt Nam với khối lượng tương đối lớn Ngành sản xuất hàng dệt may xuất vừa phải đương đầu với khó khăn nội tại, vừa phải đối mặt với cạnh tranh hàng hố nước ngồi Ngun nhân dẫn tới thực trạng trình bày ngành may mặc xuất khủng hoảng kinh tế tồn cầu bắt nguồn từ khủng hoảng nhà đất chứng khoán Mỹ đầu năm 2008 Cuộc khủng hoảng ảnh hưởng đến tất lĩnh vực kinh tế lan rộng khắp quốc gia giới Các hoạt động kinh tế giảm sút mạnh mẽ kéo theo tình hình xuất nhập Việt Nam với thị trường quốc tế khó khăn Các cơng ty mẹ bạn hàng nước ngồi bắt buộc phải thu hẹp quy mơ sản xuất đầu tư nước ngoài, Việt Nam thiếu đơn hang, sản xuất đình trệ, cơng nhân thất nghiệp… Hiện nay, phủ nước tổ chức kinh tế giới nỗ lực để giúp quốc gia nhanh chóng lấy lại cân bằng, vượt qua khó khăn phục hồi sau khủng hoảng 2.1.2 Chính phủ Việt Nam hỗ trợ doanh nghiệp dệt may vượt qua khó khăn Trước tình hình khó khăn phân tích trên, phủ Việt Nam có động thái tích cực để hỗ trợ cho doanh nghiệp dệt may xuất Ngày 20/1/2009, Phó Thủ tướng Hồng Trung Hải chủ trì Hội nghị giao ban trực tuyến với doanh nghiệp dệt may da giày trụ sở Bộ Công Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 14 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Thương, Hà Nội Tại đầu cầu TPHCM Thứ trưởng Lê Dương Quang chủ trì Mục đích Hội nghị lần nhằm tìm giải pháp để đảm bảo mục tiêu xuất tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp dệt – may, hai ngành coi có đông lực lượng lao động, trước khủng hoảng kinh tế toàn cầu Phát biểu đạo Hội nghị, Phó Thủ tướng Hồng Trung Hải đề nghị doanh nghiệp Bộ, ngành xác định mục tiêu xuất khẩu, giữ vững thị trường truyền thống, phát triển thị trường đảm bảo đời sống người lao động, an sinh xã hội Các Hiệp hội cần tổ chức thêm Hội chợ nước nước ngoài, tập trung thực giải pháp kích cầu nước; xây dựng chế thống kê thông tin nhanh, hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm hợp đồng, đề xuất với Ngân hàng Nhà nước hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp khó khăn, thiếu vốn… Hội nghị nói giải pháp tình thời kì khó khăn Thực tế Chính phủ ln quan tâm đến ngành dệt may, theo dõi sát tình hình hoạt động ngành có can thiệp lúc Ngày 10 tháng năm 2008, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 Thực Quyết định Thủ tướng Chính phủ, Bộ Cơng Thương triển khai chương trình gồm: Chương trình sản xuất vải dệt thoi phục vụ xuất đến năm 2015, Chương trình phát triển bơng, Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 15 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Tuy nhiên, việc thực chương trình cịn gặp nhiều khó khăn việc bố trí đất nhiều địa phương gặp khó khăn, đất để xây dựng khu công nghiệp dệt nhuộm, đất cho việc trồng bơng có tưới; giải chuyển đổi mục đích sử dụng đất doanh nghiệp thực kế hoạch di dời nhà máy khỏi khu đô thị Việc bố trí vốn cho chương trình gặp khó khăn; đặc biệt chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may, vốn đầu tư cho hạ tầng chương trình trồng bơng có tưới, sách thuế VAT vải phục vụ cho xuất khẩu, hồn thuế bơng thu mua nơng dân, việc hình thành quỹ hỗ trợ để phát triển Mặt khác, thời gian, qua ngành xem xét giải số yêu cầu Hiệp hội nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, cụ thể như: - Giảm mức thuế suất thuế nhập xơ sợi tổng hợp từ 3% xuống 0% (Quyết định số 123/2008/QĐ-BTC ngày 26 tháng 12 năm 2008 Bộ trưởng Bộ Tài chính) - Khơng truy thu thuế nhập nguyên phụ liệu, phế liệu, phế phẩm may mặc dư thừa cịn có giá trị thương mại sau q trình gia cơng với tỷ lệ nhỏ 3% so với số nguyên liệu thực nhập để thực gia công sản xuất sản phẩm xuất doanh nghiệp bán vào thị trường nội địa Chính phủ đưa thơng tin tư vấn hữu ích Trước hết, doanh nghiệp dệt may da giày cần chủ động tìm thị trường xuất Bên cạnh đó, cần tích cực chủ động kiểm sốt để Hoa Kỳ khơng tái áp dụng chống bán phá giá Với thị trường EU: Tạo điều kiện để kiểm tra giám sát Việt Nam, phía EU bước đầu cơng nhận không bán phá giá giày mũ da vào thị Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 16 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” trường Với thị trường Nga, cần chủ động gợi ý để phía Nga xem xét khởi động đàm phán khu vực mậu dịch tự Việt Nam Liên bang Nga Bên cạnh phương thức truyền thống; cần phải thay đổi, cải tiến phương thức xúc tiến thương mại xuất Bộ Tài đảm bảo chi trả chi phí cần thiết cho hiệp hội để triển khai công tác Mọi nỗ lực phủ nhằm cố gắng hỗ trợ cho doanh nghiệp dệt may đem lại hiệu đáng khích lệ Doanh nghiệp nhận tư vấn, trợ cấp, đặc biệt ảnh hưởng từ sách ngoại giao văn hóa năm 2009 Chính phủ góp phần giúp cho mối quan hệ bạn hang Việt Nam với đối tác nước cải thiện đáng kể Tuy nhiên, nỗ lực thân doanh nghiệp đóng vai trị động lực Tại thời điểm doanh nghiệp biết linh hoạt động việc trì mối quan hệ với khách hàng đồng thời nỗ lực tìm kiếm thị trường lấy lại chỗ đứng cho mình, cịn doanh nghiệp khơng thích nghi với môi trường khắc nghiệt dù sớm hay muộn bị thị trường đào thải 2.2 Thực trạng xuất hàng may mặc công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh Hoạt động sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp hệ thống hoạt động liên kết chặt chẽ với nhau, bao gồm nghiên cứu thị trường, tìm kiếm bạn hang, dây chuyền sản xuất, vận chuyển hàng hóa, thơng quan tốn Cơng tác nghiên cứu thị trường hoạt động mà doanh nghiệp gia công xuất hàng dệt may không đặt quan tâm lên hàng đầu ngành nghề kinh doanh khác; nhưn năm qua, cán thị trường Thái Anh trọng thực nghiêm túc cơng tác Vốn có thị trường Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 17 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế tồn cầu” quen thuộc, Thái Anh muốn tìm hiểu kỹ thay đổi khách hàng điều kiện mới, hoàn cảnh mới, nhằm đưa chiến lược quảng bá sản xuất phù hợp Nhờ công tác thị trường tốt, Thái Anh hiểu thị trường, hiểu khách hàng, mà mở rộng thị trường tìm thêm đối tác Trong năm 2008, bị ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu Thái Anh trì số lượng đơn hàng Đơn đặt hàng khách hàng truyền thống có giảm lượng giảm không đáng kể Fishman&Tobin Itochu hai khách hàng truyền thống lớn Thái Anh Mặt khác, cơng tác tìm kiếm thị trường tiêu thụ thực tốt nên nhà máy có thêm nhiều đơn hàng từ đối tác khác, mà thử sức với mặt hàng quần áo thời trang vốn sở trường Thái Anh, khách hàng ủng hộ Sau thông tin sản lượng sản xuất nhà máy Thái Anh năm 2008 (đơn vị: chiếc) Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 18 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Biểu đồ cho thấy áo sơ mi loại sản phẩm thị trường chấp nhận nhiều nhất, đồng thời mặt hàng lợi Thái Anh Ngoài việc thực tốt đơn hàng gia cơng xuất khẩu, Thái Anh cịn đảm nhận thêm nhiều đơn hàng sản xuất nội địa Tuy nhiên, đơn hàng gia công xuất chiếm tỷ trọng ưu (trên 90%) Tình hình việc làm đời sống công nhân nhà máy trì mức ổn định Việc làm khơng nhiều năm ngối, khơng có cơng nhân phải nghỉ việc Mọi chế độ công nhân viên công ty thực đầy đủ theo quy định nhà nước, phụ cấp, thai sản, tai nạn lao động… Ngồi ra, cơng ty cịn liên tục mở thêm nhiều lớp học may cho học viên nhằm đào tạo cơng nhân có tay nghề làm nhà máy sau Không thế, Thái Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 19 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Anh cịn trợ cấp cho cơng nhân viên phần tiền ăn, cụ thể 4000 đồng / bữa Được quan tâm đầy đủ, công nhân viên nhà máy Thái Anh có động lực để lao động cần cù, có trách nhiệm; thực kế hoạch đơn hàng giao Có thể nói, Thái Anh số doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ Hải Phịng trụ vững thời kì khó khăn Đó nỗ lực đồng thời ban lãnh đạo, tập thể công nhân viên nhà máy cố gắng dịch vụ đại lý Hải quan dịch vụ vận tải nhằm tạo nên chỉnh thể thống - loại mơ hình kinh doanh hiệu Hải Phịng 2.3 Đánh giá chung tình hình hoạt động cơng ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh 2.3.1 Những thành tựu đạt Nhìn lại hoạt động cơng ty Cố phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh năm 2008 qua ba tháng đầu năm 2009, thành tựu lớn mà công ty đạt thời kì khó khăn chung kinh tế trì vị trí thị trường Thời gian qua số lượng đơn hang Thái Anh giảm sút khơng đáng kể Trong đó, nhiều doanh nghiệp khác Hải Phòng tỉnh thành nước khơng có đơn hàng nên phải cắt giảm quy mô sản xuất, giảm lương, công nhân khơng có việc… Thái Anh tự hào doanh nghiệp đững vững thị trường khắc nghiệt: không công nhân phải nghỉ việc, sống công nhân chăm lo mực Thậm chí, Thái Anh cịn liên tục tuyển sinh lớp học may để tạo nguồn lao động cho số lượng lớn đơn hàng tới 2.3.2 Những hạn chế cần khắc phục Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 20 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Bên cạnh thành tựu đạt được, Thái Anh phải đối mặt với tồn đọng chưa giải quyết: Thứ nhất: chất lượng tay nghề công nhân không đồng Đây vấn đề tất yếu phổ biến hầu hết doanh nghiệp sản xuất Việc liên tục tuyển sinh lớp công nhân ngồi lợi ích mặt mở rộng quy mơ sản xuất cịn khó khăn khơng nhỏ công ty Tay nghề không đồng công nhân khiến cho chất lượng sản phầm không đồng đều, chí hàng lỗi nhiều, ảnh hưởng lớn đến tiến độ đơn hàng uy tín cơng ty Để giải đề này, Thái Anh không ngừng đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân Tuy nhiên, nỗ lực chưa đem lại nhiều hiệu thực Thứ hai: suất nhà máy chưa tận dụng cách hiệu Đây hệ việc đơn hàng không đặn trước Công việc nhân viên kế hoạch trở nên khó khăn hơn, thời điểm Thái Anh phải đảm nhận nhiều đơn hàng, có lúc số lượng đơn hàng lại thưa thớt Như tổng lượng hàng đảm nhận không nhiều mà tốc độ hao mịn máy móc lại cao Thứ ba: chỗ ăn chỗ công nhân đảm bảo số lượng, cần phải cải thiện chất lượng nhiều Khuôn viên nhà máy đặt ngoại thành công nhân nhà máy phần lớn người địa phương nên điều kiện ăn nhà máy đáp ứng nhu cầu tối thiểu Số lượng nhân viên văn phịng nhà máy khơng nhiều, nhân viên văn phịng cơng nhân nhà máy phục vụ chế độ Công ty Thái Anh hồn tồn thực chế độ bình đẳng; nhiên, để động viên tinh thần làm việc tồn cơng nhân viên Thái Anh nên ý đổi lại chế độ lao động đãi ngộ Có thể nói Thái Anh “cơng ty gia đình”: khơng phần lớn cổ phần thuộc Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 21 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế tồn cầu” số người gia đình, mà nhân viên công ty phần lớn người có quan hệ gia đình với ban lãnh đạo Đây vấn đề tế nhị, nên đề cập Ban lãnh đạo phải trọng đến việc xếp người, việc, để nhân viên an tâm với cơng việc ổn định Đó cách để thực bình đẳng công việc, nhằm tạo mãn nguyện cán công nhân viên với công việc mình, nhờ họ làm việc có hiệu Thứ tư: trụ sở cơng ty nhà máy xa nên q trình thơng tin việc phối hợp phận thường bị gián đoạn, mà hiệu cơng việc nhiều giảm Trên khó khăn lớn mà Thái Anh phải đối mặt Việc giải khúc mắc đóng vai trị vơ quan trọng việc nâng cao suất chất lượng sản phẩm trình xây dựng doanh nghiệp vững mạnh tương lai CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CP DV TM ĐT THÁI ANH 3.1 Chiến lược phát triển công ty Thái Anh Từ thành lập nay, công ty CP DV TM ĐT Thái Anh luôn coi mục tiêu quan trọng đáp ứng nhu cầu tất bạn hàng Việc thực mục tiêu thời kì khủng hoảng thực thách thức lớn Thái Anh Các bạn hàng ngày khắt khe hơn, Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 22 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” yêu cầu Thái Anh phải thường xuyên đổi Trong tình hình nay, chiến lược phát triển Thái Anh xác định rõ sau: Trước mắt, Thái Anh tiếp tục khai thác thị trường bạn hàng truyền thống Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản Đó nguồn đơn hàng dồi có quan hệ tốt với cơng ty nhiều năm qua Với tình trạng khó khăn chung nay, việc mở rộng thị trường khu vực có tỷ trọng xuất nhập với Việt Nam khơng cao đường khó khăn Tuy nhiên, Thái Anh đặt mục tiêu cho năm tới thiết lập mối quan hệ với thị trường Châu Phi, Canada, Úc… Thái Anh cho đường để mở rộng quy mô doanh nghiệp Để thực điều đó, Thái Anh khơng ngừng cải thiện mối quan hệ với khác hang cũ mới, thường xuyên quan tâm đến hệ thống sở vật chất: thay máy móc cơng nghệ cũ, đại hố hệ thống thơng tin nội cơng ty…nhằm có đủ tiềm lực để tiếp nhận số lượng đơn hàng lớn Hiện nay, Thái Anh sử dụng chưa hết 50% khuôn viên sở hạ tầng Việc mở rộng nhà máy điều tất yếu tương lai Về hoạt động khai thuê Hải quan hoạt động vận tải, chiến lược phát triển Thái Anh gần tương tự, có nghĩa cải thiện hệ thống phương tiện nhân Việc phát triển đồng thời ba hoạt động công ty: sản xuất hàng may mặc, dịch vụ khai thuê Hải quan dịch vụ vận tải mấu chốt để công ty tận dụng hiệu nguồn lực Hiện nay, nhà máy sản xuất hàng may mặc trung tâm Thái Anh, nhiệm vụ hai dịch vụ cịn lại hỗ trợ cho nhà máy Trong tương lai, Thái Anh hướng đến việc phát triển ba nhân tố với quy mô lớn tương đương Đối với đại lý Hải quan, nhiệm vụ khơng q sức; Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 23 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” nhu cầu doanh nghiệp đại lý Hải quan lớn Đối với dịch vụ vận tải, để xây dựng nhân tố thành lĩnh vực độc lập với quy mô lớn, Thái Anh cần phải đầu tư thêm nhiều thời gian chi phí Trong tương lai, Thái Anh phấn đấu trở thành thương hiệu lớn, tìm chỗ đứng cho khơng thị trường hàng gia cơng hàng may mặc xuất mà cịn hướng tới thị trường thời trang nội địa 3.2 Một số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho cơng ty CP DV TM ĐT Thái Anh Trong thời gian qua, công ty CP DV TM ĐT Thái Anh thực nhiều giải pháp nhằm khắc phục khó khăn mà khủng hoảng kinh tế toàn cầu mang lại Thứ nhất: cơng ty khơng ngừng tìm kiếm đơn hàng Công tác nghiên cứu thị trường thực cách nghiêm túc Nhờ vậy, hoạt động sản xuất nhà máy trì mức ổn định Thứ hai: cán kế hoạch nhà máy thay đổi cách làm việc cho phù hợp với không đồng đơn hàng Trước đây, đơn hàng đến trước ưu tiên xử lý trước Nhưng điều kiện nay: đơn hàng có lúc đến ạt, có lúc thưa thớt thời gian thực đơn hàng lâu dài với số lượng lớn; nên cán kế hoạch động xem kẽ đơn hàng cho phù hợp với khả cung ứng nguyên phụ liệu nhà máy bạn hàng Thứ ba: toàn thể nhà máy thực sách tiết kiệm Các khoản chi tiêu nhà máy quan tâm điều tiết nhiều trước, tránh tình trạng lãng phí Trong tình hình khó khăn nay, tất doanh nghiệp tìm cách để cắt giảm chi phí, Thái Anh khơng phải ngoại lệ Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 24 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế tồn cầu” Thứ tư: cơng đồn nhà máy thực tốt nhiệm vụ mình, vận động nhiều phong trào cho công nhân viên tham gia “thi đua sản xuất” “sáng kiến hiệu quả” Cơng đồn quan tâm đến đời sống tinh thần công nhân viên cách tổ chức hoạt động văn nghệ, tuyên dương khen thưởng cho công nhân viên gương mẫu,… Ngoài biện pháp mà Thái Anh thực hiện, em có số ý kiến đóng góp cho Thái Anh sau: Thái Anh nên đầu tư nhiều cho thị trường nước Đây đường mạo hiểm Nhưng Thái Anh hoàn toàn có đủ khả để sản xuất Vấn đề với giải pháp việc thiết kế mẫu mã cho hàng nội địa Mẫu mã sản phẩm tiêu thụ nước, mặt hàng gia công, không yêu cầu cao; cần theo xu hướng giá hợp lý có khả tiêu thụ Bên cạnh đó, mơ hình cơng ty gia đình Thái Anh khơng phải khơng có mặt trái Thái Anh tận dụng nhân lực có trình độ gia đình, nhiên, cần phải phân bổ nhiệm vụ quyền lợi cách bình đẳng phù hợp cho tất công nhân viên Như vậy, cán cơng nhân viên tồn tâm tồn ý trung thành với công ty; ban lãnh đạo khẳng định uy tín vai trị 3.3 Một số kiến nghị với Chính phủ Về sách hỗ trợ: phủ cần có biện pháp hỗ trợ hiệu có tính chắn hơn, ví dụ cam kết tìm việc làm cho lao động bị cắt giảm khủng hoảng kinh tế Để thực điều này, phủ phải cầu nối tất kênh thông tin doanh nghiệp Các doanh nghiệp Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 25 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” cần phải cung cấp thông tin cách đầy đủ trung thực cho quan phủ để việc thống kê xác; đồng thời giúp cho phủ có nhìn thực tế tình hình lao động; từ có sách phù hợp để điều tiết việc làm cho công nhân Về việc ổn định lao động: tình hình khủng hoảng khiến cho nhiều công nhân việc, dẫn đến tình trạng cơng nhân đình cơng kéo theo nhiều động thái tiêu cực khác Vì vậy, việc ổn định tinh thần cho lao động hạn chế tệ nạn xã hội nhiệm vụ cấp thiết phủ Để cơng nhân tin tưởng trung thành với mình, doanh nghiệp cần phải phối hợp với phủ để đảm bảo chế độ đãi ngộ hỗ trợ hợp lý cho công nhân Về việc tìm kiếm thị trường: phủ hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm thị trường cách hợp tác với phủ nước, chẳng hạn hợp đồng kí kết phủ hai nước xuất hàng dệt may từ Việt Nam sang nước ngồi Theo em, giải pháp thực có hiệu Tuy nhiên, thử thách không nhỏ phủ Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 26 ... - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN ? ?Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu? ?? Nhà máy sản xuất hàng may mặc xuất (Km... quan Công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh 1.2.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh. .. Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN ? ?Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu? ?? công nhân viên nhà