thiết lập chính sách nhân lực về tài chính nhằm tạo động lực làm việc cho cán bộ nhân viên công ty đầu tư phát triển công nghiệp củ chi - cidico

21 719 0
thiết lập chính sách nhân lực về tài chính nhằm tạo động lực làm việc cho cán bộ nhân viên công ty đầu tư phát triển công nghiệp củ chi - cidico

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA SAU ĐẠI HỌC MÔN HỌC : QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tiểu luận: Giảng viên : PGS -TS TRẦN KIM DUNG Nhóm học viên thực hiện: Nhóm 1 –K20N2 1. Nguyễn Ngọc Châu 2. Lê Thị Thùy Dung 3. Cao Xuân Đoàn 4. Vũ Đình Ý Văn 5. Thân Đức Phúc 12-2011 THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI CỦ CHI – CIDICO ĐỀ TÀI: THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC VỀ TÀI CHÍNH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CTY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TM CỦ CHI – CIDICO CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CIDICO 1 1. Lịch sử hình thành và phát triển 1 2. Ngành nghề kinh doanh, địa bàn kinh doanh 1 3. Cơ cấu tổ chức, quản lý của cty CIDICO 2 3.1 Sơ đồ tổ chức 2 3.2 Chức năng, nhiệm vụ 3 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CIDICO 5 2.1 Chính sách tiền lương 5 2.1.1 Quỹ tiền lương 5 2.1.2 Hình thức trả lương 5 2.1.3 Nâng bậc lương 6 2.2 Chính sách phụ cấp lương 6 2.3 Tổ chức thực hiện chính sách lương 6 2.3 Chính sách tiền thưởng 7 2.4 Các phúc lợi khác 9 2.5 Ưu điểm và nhược điểm của các chính sách nhân sự về tài chính của công ty… 9 2.5.1 Ưu điểm 9 2.5.2 Nhược điểm 9 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THIẾT LẬP CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBCNV CIDICO 11 3.1 Hoàn thiện chính sách tiền lương 11 3.1.1 Xây dựng quỹ lương hợp lý 11 3.1.2 Cải thiện chính sách nâng bậc lương 12 3.2 Hoàn thiện chính sách tiền thưởng 13 3.3 Xây dựng thỏa ước lao động tập thể 13 Đề tài: THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC VỀ TÀI CHÍNH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CTY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TM CỦ CHI – CIDICO LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài. Chính sách nhân lực về tài chính có ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, tác động đến toàn bộ các hoạt trong doanh nghiệp và nhiều người lao động hưởng lương. Thời gian qua, có nhiều doanh nghiệp đã không ngừng quan tâm cải cách, sửa đổi bổ sung vào chính sách tiền lương, thưởng của doanh nghiệp mình nhằm góp phần cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, thúc đẩy người lao động sáng tạo, hăng say sản xuất. Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm, chính sách tiền lương, thưởng cũng đã bộc lộ một số nhược điểm cần sớm khắc phục như mục tiêu chính sách tiền lương, thưởng chưa rõ ràng, nội dung cải cách chính sách tiền lương, thưởng không được thực hiện nghiêm túc và đầy đủ như kế hoạch mà phần lớn chỉ mang tính lý thuyết, hình thức; các khoản trợ cấp và phúc lợi chưa thật sự được áp dụng đối với người lao động. Từ những lý do nêu trên, cho thấy việc nghiên cứu các chính sách nhân sự về tài chính là rất quan trọng và cần thiết đối với doanh nghiệp vì đó là tiền đề để doanh nghiệp xem xét lại các chính sách và chiến lược cho sự tồn tại và phát triển. 2. Mục tiêu, đối tượng nghiên cứu của đề tài. - Mục tiêu nghiên cứu. Đánh giá lại các chính sách nhân sự về tài chính hiện nay của công ty, rút ra những ưu điểm, khuyết điểm từ những chính sách mà công ty đã áp dụng trong thời gian qua. Từ đó, làm cơ sở để xây dựng hoàn thiện hệ thống chính sách tiền lương, thưởng của công ty phù hợp với tình hình phát triển của công ty và của xã hội. Cơ sở tạo động lực làm việc cho tập thể cán bộ, công nhân viên chức của công ty cổ phần phát triển công nghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO. Định hướng cho chính sách phát triển nguồn nhân lực cho công ty. Làm tiền đề cho công tác hoạch định chiến lược phát triển của công ty. - Đối tượng nghiên cứu. Nghiên cứu cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty. Nghiên cứu các chính sách về tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi hiện nay của công ty. 3. Phạm vi, phương pháp nghiên cứu. - Phạm vi nghiên cứu. Nghiên cứu các chính sách về tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi trong phạm vi của công ty cổ phần phát triển công nghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO. - Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp điều tra, phân tích, tổng hợp thông qua các số liệu thực tế ở công ty cổ phần phát triển công nghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO. 4. Kết cấu - nội dung đề tài: gồm các phần sau - Chương 1: Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần phát triển công nghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO - Chương 2: Phân tích chính sách nhân lực về tài chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của CBCNC công ty CIDICO. - Chương 3: Giải pháp thiết lập chính sách nhân sự về tài chính nhằm tạo động lực làm việc cho CBCNV công ty CIDICO. Với những hạn chế về mặt thời gian cũng như kiến thức, đề tài sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, chúng em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của cô để hoàn thành tốt bài tiểu luận vào những lần sau. Chương 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CIDICO 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Công Nghiệp Thưong Mại Củ Chi - tên giao dịch tiếng Anh viết tắt là CIDICO – là đơn vị kinh tế đóng trên địa bàn huyện Củ Chi, trụ sở văn phòng chính tọa lạc trong khuôn viên khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi, xã Tân An Hội, huyện Củ Chi. Hình thức: là doanh nghiệp cổ phần với 30% vốn nhà nước, quá trình hình thành và phát triển công ty có thể chia thành 03 giai đoạn như sau 1 : - Giai đoạn từ 1991-1996: Công ty Thương Mại Củ Chi được thành lập trên cơ sở sáp nhập 3 công ty đóng trên địa bàn huyện, là Công ty Xuất Nhập Khẩu, Công ty Vật Tư Tổng Hợp và Công ty Thương Nghiệp Củ Chi, là doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc UBND TPHCM, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập - Giai đoạn từ 1997-2002: Thủ Tướng chính phủ phê duyệt quy hoạch khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi. Cty Thương Mại Củ Chi được giao làm chủ đầu tư xây dựng, phát triển KCN - Tháng 08/2002 : Công ty Thương Mại Củ Chi được cổ phần hóa, trở thành: Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Công Nghiệp - Thương Mại Củ Chi, vốn điều lệ : 15 tỉ đồng, tỷ lệ vốn cổ phần nhà nước: 30%, tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong doanh nghiệp và các cổ đông ngoài doanh nghiệp chiếm 70%. Đến tháng 03/ 2007 công ty tăng vốn điều lệ lên 60 tỉ đồng. 2. Ngành nghề kinh doanh, địa bàn kinh doanh Công ty CIDICO là đơn vị đầu tư, kinh doanh tổng hợp. Trong đó đầu tư xây dựng, kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh xăng dầu, khí đốt là 2 lĩnh vực chủ lực, bên cạnh một số họat động kinh doanh, dịch vụ hỗ trợ khác, bao gồm : dịch vụ giao nhận, xuất nhập khẩu ủy thác, dịch vụ cung cấp nước sinh hoạt, và dịch vụ trồng, chăm sóc cây xanh chủ yếu cung ứng cho các đơn vị trong khu công nghiệp. Thị trường họat động kinh doanh chủ yếu của Công ty tập trung ở KCN Tây Bắc huyện Củ Chi với các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu công nghiệp và hệ thống cửa hàng bán lẻ xăng dầu khí đốt của Cty trên địa bàn huyện. Cty cũng từng bước phát triển mở rông thị trường, phát triển mạng lưới kinh doanh xăng dầu vào nội thành thành phố và các tỉnh giáp ranh bao gồm Bình Dương, Long An, Tây Ninh. 3. Cơ cấu tổ chức, quản lý của cty CIDICO 3.1 Sơ đồ tổ chức HỆ THỐNG CH XĂNG DẦU ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TGĐ KINH DOANH PHÓ TGĐ DỰ ÁN - KCN P. TC- HC P. KT- TC HỆ THỐNG CH XĂNG DẦU BQL DỰ ÁN P. KH- KD P. MÔI TRƯỜNG P. ĐẦU TƯ 3.2 Chức năng, nhiệm vụ  Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần, có trách nhiệm giải quyết các vấn đề tối quan trọng liên quan đến vận mệnh của công ty như thành lập công ty, quyết định phương hướng hoạt động, bầu hội đồng quản trị, ban kiểm soát, quyết định vốn hoạt động, cổ tức . . .  Hội đồng quản trị: gồm 05 thành viên - là cơ quan quản trị cao nhất của công ty giữa hai nhiệm kỳ đại hội đồng cổ đông - do đại hội đồng cổ đông bầu ra, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định vấn đề liên quan đến quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.  Ban kiểm soát: Gồm 3 thành viên, do đại hội đồng cổ đông bầu. Là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát, giám sát và báo cáo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty. - Tổng giám đốc: do hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người đại diện của công ty trước pháp luật và trong mọi giao dịch. Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc tổ chức, quản lý điều hành các hoạt động của công ty, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của công ty và tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội Đồng Quản Trị tại công ty CIDICO. Hiện nay, Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị được bổ nhiệm kiêm Tổng Giám Đốc. - Phó Tổng giám dự án – KCN - Phó Tổng giám đốc kinh doanh Các phòng ban chức năng.  Phòng tổ chức hành chánh: Tham mưu cho Ban Tổng Giám Đốc các vấn đề liên quan đến tổ chức, nhân sự, hành chánh, văn thư, bảo vệ của đơn vị,  Phòng kế toán tài chính: Tham mưu cho Ban Tổng Giám Đốc các vấn đề liên quan đến tình hình tài chính của đơn vị. Chịu trách nhiệm về hạch toán, quyết toán họat động sản xuất kinh doanh của đơn vị theo đúng chế độ, chính sách của nhà nước.  Phòng kế hoạch kinh doanh  Ban quản lý dự án  Phòng đầu tư  Phòng môi trường  Hệ thống cửa hàng xăng dầu, khí đốt Chương 2. PHÂN TÍCH CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CIDICO 2.1 Chính sách tiền lương 2.1.1 Quỹ tiền lương - Nguồn hình thành quỹ lương Căn cứ vào tình hình kinh doanh của đơn vị, HĐQT sẽ quyết định mức lương tối thiểu của công ty (đơn giá tiền lương) cho phù hợp thực tế và mức lương tối thiểu nhân tổng hệ số lương CBCNV, phụ cấp kiêm nhiệm và khoản khuyến khích động viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đó chính là quỹ tiền lương 2 . Quỹ lương = (Hệ số lương x đơn giá lương + phụ cấp + khuyến khích….) - Quy chế trả lương áp dụng cho tất cả CBCNV tại công ty không phân biệt loại hợp đồng lao động. 2.1.2 Hình thức trả lương - Hàng tháng căn cứ mức lương tối thiểu được quy định và hệ số lương hệ số kiêm nhiệm để làm cơ sở tính lương cho người lao động hưởng lương theo thời gian. Công thức tính: L tg = T tt x L ncb Trong đó: L tg là lương trả cho người lao động T tt : Số ngày công (giờ công) thực tế đã làm trong kỳ L ncb : Mức lương ngày (giờ) tính theo cấp bậc - Khuyến khích cho người lao động có bằng cấp vượt tiêu chuẩn so với tiêu chuẩn chức danh được quy định (phải là bằng cấp phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của công ty). - Quy định thời gian thanh toán tiền lương: Đối với cán bộ công nhân viên hưởng lương thời gian thì hàng tháng sẽ được thanh toán tiền lương 1 lần vào ngày 25 của mỗi tháng. - Tiền lương cho những ngày nghỉ lễ, tết…nghỉ việc riêng có lương, được trả như những ngày làm việc bình thường. - Tiền lương trả cho CBCNV làm việc ngoài giờ bằng 150% lương và những ngày thứ 7, chủ nhât, lễ tết bằng 200% tiền lương của ngày làm việc bình thường. - Tiền lương cho những ngày nghỉ phép năm: công ty chỉ thanh toán tiền phép năm cho những CBCNV làm việc trong điều kiện công ty không thể giải quyết cho nghỉ phép được như bảo vệ, bán hàng. - Tiền lương trả cho CBCNV đi công tác, hội họp, công việc khác theo sự phân công của công ty thì được trả lương bình thường như những ngày đi làm việc tại công ty. 2.1.3 Nâng bậc lương Tất cả CBCNV được xét nâng bậc lương 3 năm 1 lần (theo hệ số bảng lương của công ty) kể từ khi được xếp lương hoặc nâng lương lần trước với điều kiện trong thời gian đó không vi phạm các cam kết trong HĐLĐ, không vi phạm nội quy, kỷ luật lao động từ khiển trách trở lên 2.2 Chính sách phụ cấp lương - Phụ cấp kiêm nhiệm: Bí thư Đảng ủy: Hệ số 0,5 Chủ tịch CĐ: Hệ số 0,5 - Khuyến khích CBCNV học tập - Nếu CBCNV có bằng cấp vượt cấp so với tiêu chuẩn chức danh thì được cộng thêm 2% so với tổng trị giá tiền lương người đó được hưởng (nếu bằng cấp đúng các chuyên ngành của công ty) 2.3 Tổ chức thực hiện chính sách lương - Hội đồng lương công ty là đơn vị chịu trách nhiệm về việc tổ chức thực hiện chính sách lương. [...]... cũng là cách để cán bộ công nhân viên gắn bó lâu dài với công ty Bên cạnh những giải pháp trên, nhóm nghĩ Hội đồng lương, thưởng của công ty CIDICO nên bắt đầu mời các chuyên gia độc lập vào hội đồng để tư vấn, cùng nhau thiết lập chính sách nhân sự về tài chính một cách hiệu quả, nhằm tạo động lực làm việc cho CBCNV, thêm vào đó là xiết chặt mối quan hệ giữa tiền thưởng và các bổng lộc của cấp quản lý... thể Thỏa ước lao động tập thể nhằm xây dựng cơ chế tạo lập và phân phối quỹ lương thưởng và phúc lợi cho công ty, mục tiêu nhằm xây dựng một qui chế rõ ràng, minh bạch, tạo động lực cho cán bộ công nhân viên cống hiến Thỏa ước này cũng là cơ sở để giải quyết những nhược điểm về chính sách nhân sự hiện tại của công ty Nội dung chính của thỏa ước lao động tập thể gồm các nội dung sau 4: - Xác định rõ ràng... tổng thể chính sách phân phối và tái phân phối, bảo đảm công bằng , phụ thuộc vào quan hệ cung - cầu lao động trên thị trường lao động Một chính sách tiền lương tốt, phải phát huy được sức sáng tạo và năng lực, hiệu quả của đội ngũ lao động, nhất là lao động có chất lượng cao, các chuyên gia, nhân tài; nâng cao chất lượng bộ máy quản lý Theo chính sách tiền lương của CTY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP... tăng lương có thể thấp hơn nhưng việc thực hiện đều đặn hàng năm như thế sẽ tạo động lực và sự phấn khởi trong công việc của tập thể CBCNV 3.2 Hoàn thiện chính sách tiền thưởng Công ty nên thiết lập một hệ thống đánh giá kết quả làm việc một cách minh bạch, rõ ràng nhằm tạo động lực và khuyến khích những CBCNV có năng lực thật sự đóng góp cho sự phát triển của công ty, không nên dựa vào kết quả bình... góp nhiều cho đơn vị - Không có chế độ nâng lương đột xuất cho CBCNV có thành tích xuất sắc trong công việc để kịp thời động viên, khuyến khích các nhân tài trong công ty - Do công ty không có chính sách thưởng thâm niên nên không động viên được những người có thâm niên công tác, có nhiều kinh nghiệm trong công việc - Việc trả lương theo thời gian và có chế độ phụ cấp lương cho thời gian làm việc ngoài... NGHIỆP – TM CỦ CHI – CIDICO thì cứ ba năm mới tiến hành điếu chỉnh tăng lương một lần thì sẽ không kịp thời đáp ứng được những thay đổi giá cả của thị trường lao động, không khuyến khích được sự hăng say, nhiệt tình làm việc của nhân viên trong công ty Theo đề xuất của nhóm thì cứ mỗi năm Bộ phận thực hiện chính sách lương của công ty nên xem xét tăng lương cho cán bộ nhân viên trong công ty một lần... PHÁP THIẾT LẬP CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBCNV CIDICO 3.1 Hoàn thiện chính sách tiền lương 3.1.1 Xây dựng quỹ lương hợp lý Từ thực trạng của công ty là căn cứ vào tình hình kinh doanh của đơn vị, Hội đồng quản trị sẽ quyết định mức lương tối thiểu của công ty (đơn giá tiền lương) cho phù hợp thực tế và mức lương tối thiểu nhân tổng hệ số... nghiệp thu hút và duy trì được những nhân viên giỏi Vì vậy vấn đề đặt ra là bản thân mỗi doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách nhân sự về tài chính một cách hợp lý, khách quan và chính xác trên cơ sở nhìn nhận, phân tích những nhược điểm hiện tại của các chính sách ấy, từ đó thiết lập các chính sách nhân sự về tài chính qua việc nghiên cứu trên 3 phương diện: quy định của pháp luật, thị trường bên ngoài... sự công bằng, hợp lý, phù hợp với trình độ, năng lực, hiệu suất, chất lượng công việc của mỗi nhân viên và tinh thần, thái độ thực thi chức trách, nhiệm vụ được phân công Công ty cần phải thường xuyên kiện toàn các quy trình xây dựng quỹ lương, xây dựng thỏa ước lao động tập thể nhằm theo kịp sự phát triển của công ty và phù hợp tình hình thị trường lao động và pháp luật hiện hành KẾT LUẬN Chính sách. .. lương của người lao động được áp dụng theo từng tiêu chuẩn chức danh, phù hợp với mức độ phức tạp của mỗi công việc - Chính sách phụ cấp lương trên cơ sở khuyến khích CBCNV học tập đã tạo động lực cho CBCNV không ngừng trau dồi và nâng cao trình độ học vấn Quy chế trả thưởng dựa vào kết quả bình bầu của cơ sở và hội đồng khen thưởng đã động viên, khuyến khích CBCNV phát huy khả năng, năng lực công tác . Phúc 1 2-2 011 THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI CỦ CHI – CIDICO ĐỀ TÀI: THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC. Củ Chi – CIDICO - Chương 2: Phân tích chính sách nhân lực về tài chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của CBCNC công ty CIDICO. - Chương 3: Giải pháp thiết lập chính sách nhân sự về tài chính. công ty phù hợp với tình hình phát triển của công ty và của xã hội. Cơ sở tạo động lực làm việc cho tập thể cán bộ, công nhân viên chức của công ty cổ phần phát triển công nghiệp thương mại Củ

Ngày đăng: 28/07/2014, 10:48

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Chương 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CIDICO

    • 1. Lịch sử hình thành và phát triển

    • 2. Ngành nghề kinh doanh, địa bàn kinh doanh

    • 3. Cơ cấu tổ chức, quản lý của cty CIDICO

      • 3.1 Sơ đồ tổ chức

      • 3.2 Chức năng, nhiệm vụ

  • Chương 2. PHÂN TÍCH CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CIDICO

    • 2.1 Chính sách tiền lương

      • 2.1.1 Quỹ tiền lương

      • 2.1.2 Hình thức trả lương

      • 2.1.3 Nâng bậc lương

    • 2.2 Chính sách phụ cấp lương

    • 2.3 Tổ chức thực hiện chính sách lương

    • 2.3 Chính sách tiền thưởng

    • 2.4 Các phúc lợi khác

    • 2.5 Ưu điểm và nhược điểm của các chính sách nhân sự về tài chính của công ty…

      • 2.5.1 Ưu điểm

      • 2.5.2 Nhược điểm

  • Chương 3: GIẢI PHÁP THIẾT LẬP CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBCNV CIDICO

    • 3.1 Hoàn thiện chính sách tiền lương

      • 3.1.1 Xây dựng quỹ lương hợp lý

      • 3.1.2 Cải thiện chính sách nâng bậc lương

    • 3.2 Hoàn thiện chính sách tiền thưởng

    • 3.3 Xây dựng thỏa ước lao động tập thể.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan