Đang tải... (xem toàn văn)
Với xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu, những biến động của nền kinh tế thế giới ngày càng có tác động sâu rộng đến đời sống của các doanh nghiệp Việt Nam. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp nông nghiệp nói riêng cần nghiên cứu, tính toán kỹ lưỡng và thận trọng hơn khi hoạch định con đường phát triển trong tương lai cho mình. Mà một công cụ định hướng vô cùng quan trọng đó là chiến lược kinh doanh. Tại Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung, trong những năm vừa qua công ty đã có những bước phát triển khả quan, thể hiện được vai trò, vị trí của mình trong sự nghiệp phát triển nông nghiệp nông thôn của tỉnh Sơn La. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn còn nhiều khó khăn tồn tại. Đặc biệt đứng trước tình hình mới, xu thế phát triển mới của kinh tế thị trường, công ty mới được cổ phần hoá bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh tự chủ thì việc đặt ra yêu cầu phải triển khai công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho sự phát triển bền vững của Công ty ngày càng bức thiết. Để góp phần nghiên cứu giải quyết vấn đề này, tác giả đã lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nhằm triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung”. Ngoài các phần Mở đầu và Kết luận, nội dung Luận văn bao gồm 3 chương: Chương 1: Doanh nghiệp Nông nghiệp và chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp Chương 2: Luận cứ thực tiễn của công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung Sơn La Chương 3: Một số giải pháp nhằm triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung.
MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BIỂU, BẢNG, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN - Hợp tác toàn diện với Viện nghiên cứu ngô, Công ty tư vấn và Đầu tư Phát triển ngô để sản xuất ngô giống và tổ chức trình diện các giống ngô mới, cũng như tiếp tục hợp tác với các cơ quan khoa học khác để ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp nhằm giảm chi phí trong sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường ix - Làm tốt công tác tiếp thị quảng cáo để xây dựng ngô giống Chiềng Sung trở thành thương hiệu có uy tín trên thị trường, tiêu thụ rộng rãi trong cả nước và xuất khẩu sang nước bạn Lào ix CHƯƠNG 1 4 DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP VÀ CHIẾN LƯỢC 4 KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 4 1.1. Doanh nghiệp Nông nghiệp 4 1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp nông nghiệp 4 1.1.2. Các đặc điểm của Doanh nghiệp Nông nghiệp có ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 4 1.2. Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 7 1.2.1. Quan niệm về chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông Nghiệp 7 1.2.2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 12 CHƯƠNG 2 30 LUẬN CỨ THỰC TIỄN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH 30 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 30 NÔNG NGHIỆP CHIỀNG SUNG - SƠN LA 30 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 30 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 30 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 32 2.2. Xác định luận cứ thực tiễn của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung 35 2.2.1. Phân tích môi trường kinh doanh để xác định các thời cơ, thách thức đối với công ty khi hoạch định chiến lược kinh doanh 35 CHƯƠNG 3 75 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TRIỂN KHAI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 75 NÔNG NGHIỆP CHIỀNG SUNG 75 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 75 Mục tiêu của Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung trong những năm tới là: 75 - Hợp tác toàn diện với Viện nghiên cứu ngô, Công ty tư vấn và Đầu tư Phát triển ngô để sản xuất ngô giống và tổ chức trình diện các giống ngô mới, cũng như tiếp tục hợp tác với các cơ quan khoa học khác để ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp nhằm giảm chi phí trong sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường 75 - Làm tốt công tác tiếp thị quảng cáo để xây dựng ngô giống Chiềng Sung trở thành thương hiệu có uy tín trên thị trường, tiêu thụ rộng rãi trong cả nước và xuất khẩu sang nước bạn Lào 75 - Giữ vững vị trí là Công ty sản xuất ngô giống lớn nhất vùng Tây Bắc và là một trong 4 công ty sản xuất ngô giống lớn nhất của Việt Nam. Phấn đấu xây dựng Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung vững mạnh toàn diện, để Công ty trở thành trung tâm Kinh tế - Văn hoá và Khoa học kỹ thuật nông nghiệp trong vùng; góp phần vào sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá nông nghiệp và nông thôn 75 Định hướng cụ thể: 75 Trong thời gian tới, ngoài nhiệm vụ cung ứng giống, vật tư và hướng dẫn, chuyển giao các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp cho nông dân trong vùng thì Công ty tập trung vào sản xuất các ngô giống lai là chủ yếu. Định hướng này là dựa vào triển vọng thị trường cây ngô của Sơn La nói riêng và thị trường ngô trong nước nói chung. Mặt khác ngô giống của Công ty đã bắt đầu xâm nhập vào thị trường Lào và với chất lượng và giá thành sản phẩm ngô giống của Công ty chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường khi chúng ta gia nhập WTO. Ngoài ra, Công ty tiếp tục tập trung vào phát triển đàn bò chất lượng cao để cung cấp bò giống cho nông dân và đặc biệt là cung cấp thực phẩm cho công trường thuỷ điện Sơn La, với các mục tiêu cụ thể từ năm 2010 – 2015 như sau: 75 Sản lượng ngô giống lai: 900 – 1000 tấn/năm 76 Dịch vụ phân bón: 4000 – 5000 tấn/năm 76 Doanh thu: 35 tỷ - 45 tỷ đồng/ năm 76 Lợi nhuận: 10 – 15 tỷ đồng/năm 76 Lương người lao động bình quân: 2,2 – 3 triệu đồng/tháng 76 Để thực hiện những mục tiêu đó, Ban lãnh đạo Công ty đã chủ trương thực hiện một số biện pháp như: Một mặt không ngừng tìm tòi, học hỏi và thu thập kinh nghiệm kinh doanh của các đơn vị bạn. Mặt khác ổn định tư tưởng của CBCNV, đồng thời tìm hướng đi mới cho Công ty bằng mọi cách như: Khảo nghiệm các loại giống mới có năng suất và chất lượng cao, đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất và thâm canh cây trồng, đầu tư đúng hướng, tìm đối tác và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, tranh thủ sự ủng hộ và giúp đỡ của UBND tỉnh, của các ngành, các cấp về hỗ trợ vốn kinh doanh, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng… 76 Tuy nhiên, với bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và nhiều biến động; môi trường kinh doanh bên ngoài của Công ty có nhiều thách thức và cơ hội cùng đan xen lẫn nhau; nội bộ Công ty cũng có những điểm mạnh, điểm yếu nhất định. Để thực hiện được những mục tiêu trong dài hạn của Công ty, thì những biện pháp cơ bản ban lãnh đạo đã đề ra chưa thể đảm bảo sự thành công mà cần thiết phải xây dựng một chiến lược kinh doanh cụ thể để tạo cho Công ty lợi thế cạnh tranh bền vững 76 3.2. Vận dụng ma trân SWOT để xác định các định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty 77 3.2.1. Giới thiệu về ma trận Swot và điều kiện áp dụng các yếu tố đầu vào phân tích ma trận SWOT 77 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CPNNCS : Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung NN & PTNT : Nông nghiệp và Phát triển nông thôn CBCNV : Cán bộ công nhân viên UBND : Uỷ ban nhân dân TCTD : Tổ chức tín dụng R & D : Research and Development (Nghiên cứu và phát triển) DN : Doanh nghiệp NHNN : Ngân hàng nhà nước TB : Trung bình KH : Kế hoạch TH : Thực hiện TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TWI : Trung Ương I DANH MỤC BIỂU, BẢNG, SƠ ĐỒ - Hợp tác toàn diện với Viện nghiên cứu ngô, Công ty tư vấn và Đầu tư Phát triển ngô để sản xuất ngô giống và tổ chức trình diện các giống ngô mới, cũng như tiếp tục hợp tác với các cơ quan khoa học khác để ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp nhằm giảm chi phí trong sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường ix - Hợp tác toàn diện với Viện nghiên cứu ngô, Công ty tư vấn và Đầu tư Phát triển ngô để sản xuất ngô giống và tổ chức trình diện các giống ngô mới, cũng như tiếp tục hợp tác với các cơ quan khoa học khác để ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp nhằm giảm chi phí trong sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường ix - Làm tốt công tác tiếp thị quảng cáo để xây dựng ngô giống Chiềng Sung trở thành thương hiệu có uy tín trên thị trường, tiêu thụ rộng rãi trong cả nước và xuất khẩu sang nước bạn Lào ix - Làm tốt công tác tiếp thị quảng cáo để xây dựng ngô giống Chiềng Sung trở thành thương hiệu có uy tín trên thị trường, tiêu thụ rộng rãi trong cả nước và xuất khẩu sang nước bạn Lào ix CHƯƠNG 1 4 CHƯƠNG 1 4 DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP VÀ CHIẾN LƯỢC 4 DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP VÀ CHIẾN LƯỢC 4 KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 4 KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 4 1.1. Doanh nghiệp Nông nghiệp 4 1.1. Doanh nghiệp Nông nghiệp 4 1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp nông nghiệp 4 1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp nông nghiệp 4 1.1.2. Các đặc điểm của Doanh nghiệp Nông nghiệp có ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 4 1.1.2. Các đặc điểm của Doanh nghiệp Nông nghiệp có ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 4 1.2. Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 7 1.2. Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 7 1.2.1. Quan niệm về chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông Nghiệp 7 1.2.1. Quan niệm về chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông Nghiệp 7 1.2.1.1. Khái niệm và bản chất của chiến lược kinh doanh 7 1.2.1.1. Khái niệm và bản chất của chiến lược kinh doanh 7 1.2.2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 12 1.2.2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp 12 1.2.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh để xác định cơ hội và nguy cơ 13 1.2.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh để xác định cơ hội và nguy cơ 13 1.2.2.2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp 21 1.2.2.2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp 21 CHƯƠNG 2 30 CHƯƠNG 2 30 LUẬN CỨ THỰC TIỄN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH 30 LUẬN CỨ THỰC TIỄN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH 30 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 30 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 30 NÔNG NGHIỆP CHIỀNG SUNG - SƠN LA 30 NÔNG NGHIỆP CHIỀNG SUNG - SƠN LA 30 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 30 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 30 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 30 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 30 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 32 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 32 2.2. Xác định luận cứ thực tiễn của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung 35 2.2. Xác định luận cứ thực tiễn của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung 35 2.2.1. Phân tích môi trường kinh doanh để xác định các thời cơ, thách thức đối với công ty khi hoạch định chiến lược kinh doanh 35 2.2.1. Phân tích môi trường kinh doanh để xác định các thời cơ, thách thức đối với công ty khi hoạch định chiến lược kinh doanh 35 2.2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô 35 2.2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô 35 CHƯƠNG 3 75 CHƯƠNG 3 75 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TRIỂN KHAI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 75 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TRIỂN KHAI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 75 NÔNG NGHIỆP CHIỀNG SUNG 75 NÔNG NGHIỆP CHIỀNG SUNG 75 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 75 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 75 Mục tiêu của Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung trong những năm tới là: 75 Mục tiêu của Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung trong những năm tới là: 75 - Hợp tác toàn diện với Viện nghiên cứu ngô, Công ty tư vấn và Đầu tư Phát triển ngô để sản xuất ngô giống và tổ chức trình diện các giống ngô mới, cũng như tiếp tục hợp tác với các cơ quan khoa học khác để ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp nhằm giảm chi phí trong sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường 75 - Hợp tác toàn diện với Viện nghiên cứu ngô, Công ty tư vấn và Đầu tư Phát triển ngô để sản xuất ngô giống và tổ chức trình diện các giống ngô mới, cũng như tiếp tục hợp tác với các cơ quan khoa học khác để ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp nhằm giảm chi phí trong sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường 75 - Làm tốt công tác tiếp thị quảng cáo để xây dựng ngô giống Chiềng Sung trở thành thương hiệu có uy tín trên thị trường, tiêu thụ rộng rãi trong cả nước và xuất khẩu sang nước bạn Lào 75 - Làm tốt công tác tiếp thị quảng cáo để xây dựng ngô giống Chiềng Sung trở thành thương hiệu có uy tín trên thị trường, tiêu thụ rộng rãi trong cả nước và xuất khẩu sang nước bạn Lào 75 - Giữ vững vị trí là Công ty sản xuất ngô giống lớn nhất vùng Tây Bắc và là một trong 4 công ty sản xuất ngô giống lớn nhất của Việt Nam. Phấn đấu xây dựng Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung vững mạnh toàn diện, để Công ty trở thành trung tâm Kinh tế - Văn hoá và Khoa học kỹ thuật nông nghiệp trong vùng; góp phần vào sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá nông nghiệp và nông thôn 75 - Giữ vững vị trí là Công ty sản xuất ngô giống lớn nhất vùng Tây Bắc và là một trong 4 công ty sản xuất ngô giống lớn nhất của Việt Nam. Phấn đấu xây dựng Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung vững mạnh toàn diện, để Công ty trở thành trung tâm Kinh tế - Văn hoá và Khoa học kỹ thuật nông nghiệp trong vùng; góp phần vào sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá nông nghiệp và nông thôn 75 Định hướng cụ thể: 75 Định hướng cụ thể: 75 Trong thời gian tới, ngoài nhiệm vụ cung ứng giống, vật tư và hướng dẫn, chuyển giao các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp cho nông dân trong vùng thì Công ty tập trung vào sản xuất các ngô giống lai là chủ yếu. Định hướng này là dựa vào triển vọng thị trường cây ngô của Sơn La nói riêng và thị trường ngô trong nước nói chung. Mặt khác ngô giống của Công ty đã bắt đầu xâm nhập vào thị trường Lào và với chất lượng và giá thành sản phẩm ngô giống của Công ty chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường khi chúng ta gia nhập WTO. Ngoài ra, Công ty tiếp tục tập trung vào phát triển đàn bò chất lượng cao để cung cấp bò giống cho nông dân và đặc biệt là cung cấp thực phẩm cho công trường thuỷ điện Sơn La, với các mục tiêu cụ thể từ năm 2010 – 2015 như sau: 75 Trong thời gian tới, ngoài nhiệm vụ cung ứng giống, vật tư và hướng dẫn, chuyển giao các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp cho nông dân trong vùng thì Công ty tập trung vào sản xuất các ngô giống lai là chủ yếu. Định hướng này là dựa vào triển vọng thị trường cây ngô của Sơn La nói riêng và thị trường ngô trong nước nói chung. Mặt khác ngô giống của Công ty đã bắt đầu xâm nhập vào thị trường Lào và với chất lượng và giá thành sản phẩm ngô giống của Công ty chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường khi chúng ta gia nhập WTO. Ngoài ra, Công ty tiếp tục tập trung vào phát triển đàn bò chất lượng cao để cung cấp bò giống cho nông dân và đặc biệt là cung cấp thực phẩm cho công trường thuỷ điện Sơn La, với các mục tiêu cụ thể từ năm 2010 – 2015 như sau: 75 Sản lượng ngô giống lai: 900 – 1000 tấn/năm 76 Sản lượng ngô giống lai: 900 – 1000 tấn/năm 76 Dịch vụ phân bón: 4000 – 5000 tấn/năm 76 Dịch vụ phân bón: 4000 – 5000 tấn/năm 76 Doanh thu: 35 tỷ - 45 tỷ đồng/ năm 76 Doanh thu: 35 tỷ - 45 tỷ đồng/ năm 76 Lợi nhuận: 10 – 15 tỷ đồng/năm 76 Lợi nhuận: 10 – 15 tỷ đồng/năm 76 Lương người lao động bình quân: 2,2 – 3 triệu đồng/tháng 76 Lương người lao động bình quân: 2,2 – 3 triệu đồng/tháng 76 Để thực hiện những mục tiêu đó, Ban lãnh đạo Công ty đã chủ trương thực hiện một số biện pháp như: Một mặt không ngừng tìm tòi, học hỏi và thu thập kinh nghiệm kinh doanh của các đơn vị bạn. Mặt khác ổn định tư tưởng của CBCNV, đồng thời tìm hướng đi mới cho Công ty bằng mọi cách như: Khảo nghiệm các loại giống mới có năng suất và chất lượng cao, đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất và thâm canh cây trồng, đầu tư đúng hướng, tìm đối tác và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, tranh thủ sự ủng hộ và giúp đỡ của UBND tỉnh, của các ngành, các cấp về hỗ trợ vốn kinh doanh, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng… 76 Để thực hiện những mục tiêu đó, Ban lãnh đạo Công ty đã chủ trương thực hiện một số biện pháp như: Một mặt không ngừng tìm tòi, học hỏi và thu thập kinh nghiệm kinh doanh của các đơn vị bạn. Mặt khác ổn định tư tưởng của CBCNV, đồng thời tìm hướng đi mới cho Công ty bằng mọi cách như: Khảo nghiệm các loại giống mới có năng suất và chất lượng cao, đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất và thâm canh cây trồng, đầu tư đúng hướng, tìm đối tác và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, tranh thủ sự ủng hộ và giúp đỡ của UBND tỉnh, của các ngành, các cấp về hỗ trợ vốn kinh doanh, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng… 76 Tuy nhiên, với bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và nhiều biến động; môi trường kinh doanh bên ngoài của Công ty có nhiều thách thức và cơ hội cùng đan xen lẫn nhau; nội bộ Công ty cũng có những điểm mạnh, điểm yếu nhất định. Để thực hiện được những mục tiêu trong dài hạn của Công ty, thì những biện pháp cơ bản ban lãnh đạo đã đề ra chưa thể đảm bảo sự thành công mà cần thiết phải xây dựng một chiến lược kinh doanh cụ thể để tạo cho Công ty lợi thế cạnh tranh bền vững 76 Tuy nhiên, với bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và nhiều biến động; môi trường kinh doanh bên ngoài của Công ty có nhiều thách thức và cơ hội cùng đan xen lẫn nhau; nội bộ Công ty cũng có những điểm mạnh, điểm yếu nhất định. Để thực hiện được những mục tiêu trong dài hạn của Công ty, thì những biện pháp cơ bản ban lãnh đạo đã đề ra chưa thể đảm bảo sự thành công mà cần thiết phải xây dựng một chiến lược kinh doanh cụ thể để tạo cho Công ty lợi thế cạnh tranh bền vững 76 3.2. Vận dụng ma trân SWOT để xác định các định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty 77 3.2. Vận dụng ma trân SWOT để xác định các định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty 77 3.2.1. Giới thiệu về ma trận Swot và điều kiện áp dụng các yếu tố đầu vào phân tích ma trận SWOT 77 3.2.1. Giới thiệu về ma trận Swot và điều kiện áp dụng các yếu tố đầu vào phân tích ma trận SWOT 77 Trong bối cảnh toàn cầu hóa nền kinh tế, thị trường luôn có nhiều biến động phức tạp với áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, chiến lược kinh doanh có một vai trò rất quan trọng. Ở Việt Nam, nhiều doanh nghiệp chưa nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh, do đó vấn đề hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh chưa được chú trọng hoặc hầu hết doanh nghiệp đã có chiến lược kinh doanh nhưng chưa theo đúng nghĩa của nó. Công ty Cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung là một doanh nghiệp có vốn cổ phần 51% của nhà nước, tại địa bàn xã Chiềng Sung, Huyện Mai Sơn, tỉnh Sơn La. Với bề dày lịch sử phát triển và trưởng thành, cho đến nay Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung đã thực hiện tốt việc chuyển giao và hướng dẫn kỹ thuật cho nông dân trong vùng sản xuất nông nghiệp cũng như dịch vụ đầu vào và đầu ra cho nông dân. Trong bối cảnh thị trường mở cửa bình đẳng với tất cả các đối tác kinh doanh toàn cầu sau khi nước ta gia nhập WTO, công ty cũng coi đây là cơ hội để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, khai thác tiềm năng khoa học và công nghệ áp dụng và hiện đại hóa sản xuất, kinh doanh, bên cạnh đó cũng đặt ra rất nhiều thách thức đối với Công ty. Do đó, để phát triển sản xuất lâu dài và ổn định, duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững Công ty cần thiết phải quan tâm đến việc hoạch định một chiến lược kinh doanh thật cụ thể, rõ ràng để định hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trong dài hạn. Để góp phần nghiên cứu giải quyết vấn đề này, tôi đã lựa chọn nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp nhằm triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung” Ngoài các phần Mở đầu và Kết luận, nội dung Luận văn bao gồm 3 chương: Chương 1: Doanh nghiệp Nông nghiệp và chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp Chương 2: Luận cứ thực tiễn của công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung Sơn La Chương 3: Một số giải pháp nhằm triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung i Trong Chương 1, Luận văn tập trung giải quyết hai vấn đề sau: Thứ nhất: Lý luận chung về doanh nghiệp nông nghiệp. Doanh nghiệp nông nghiệp là một loại hình doanh nghiệp hoạt động kinh doanh nông nghiệp. Do sản xuất nông nghiệp có những đặc trưng riêng có so với các ngành sản xuất khác nên doanh nghiệp nông nghiệp cũng có những đặc điểm riêng như: - Ruộng đất vừa là tư liệu sản xuất chủ yếu, vừa là tư liệu sản xuất đặc biệt. - Đối tượng của sản xuất nông nghiệp là những cơ thể sống. - Sản xuất nông nghiệp mang tính thời vụ - Chu kỳ sản xuất dài và phần lớn tiến hành ngoài trời nên không gian ruộng đất rộng lớn, lý do và tư liệu lao động luôn luôn bị di động và thay đổi theo thời gian và không gian. - Sản xuất chịu ảnh hưởng lớn của các điều kiện tự nhiên, đặc biệt là điều kiện đất đai, khí hậu, nguồn nước… Do có đặc điểm này mà trong hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh, một mặt các doanh nghiệp nông nghiệp cần có các biện pháp bảo vệ và cải thiện các điều kiện tự nhiên của sản xuất, mặt khác cần phải tính đến những rủi ro có thể xảy ra do các điều kiện tự nhiên để có kế hoạch dự phòng. Thứ hai: Chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp Nông nghiệp Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là mưu lược, con đường, biện pháp nhằm đảm bảo sự tồn tại, phát triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đã xác định. Xây dựng chiến lược kinh doanh là nhu cầu đổi mới không ngừng, nhu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp nông nghiệp cũng giống như các loại hình doanh nghiệp khác, cùng tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và biến động, do đó, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp nông nghiệp cần thiết phải trang bị cho mình 1 công cụ định hướng và công cụ cạnh tranh hữu hiệu, đó là chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. ii Là một loại hình doanh nghiệp trong nền kinh tế, quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nông nghiệp cũng tiến hành theo quy trình chung của hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Điểm khác biệt chỉ là chỗ: gắn với đặc điểm riêng có của doanh nghiệp nông nghiệp, khi phân tích môi trường, phân tích nội bộ, xác định mục tiêu và lựa chọn phương án chiến lược, các nhận xét và kết luận rút ra từ các kết quả phân tích đó sẽ tạo các luận cứ, cơ sở cho các khác biệt về nội dung chiến lược của doanh nghiệp nông nghiệp và cách thức tiến hành các bước trong công tác hoạch định chiến lược của loại hình doanh nghiệp này. Về cơ bản, quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh bao gồm 5 bước: Phân tích môi trường kinh doanh để xác định cơ hội và nguy cơ; Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp để xác định điểm mạnh, điểm yếu; Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược và hình thành các phương án chiến lược; Cuối cùng là xác định các giải pháp chiến lược và tạo ra các điều kiện để thực hiện chiến lược. Chiến lược kinh doanh nếu được xây dựng theo một quy trình chặt chẽ sẽ có đảm bảo cơ sở cho các chương trình hành động thực hiện có hiệu quả, giảm thiểu rủi ro, tạo được ưu thế cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Trong Chương 2, Luận văn tập trung mô tả và phân tích các vấn đề sau: Thứ nhất: Giới thiệu về Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung tiền thân là nông trường Chiềng Sung và trại chăn nuôi Chiềng Sung được thành lập ngày 28 tháng 4 năm 1962, tại Quyết định số 263/QĐ – UB của Ủy ban Hành chính Khu tự trị Thái – Mèo. Tháng 10 năm 1978, Công ty Chiềng Sung được thành lập trên cơ sở trại chăn nuôi Chiềng Sung, tại Quyết định số 551 ngày 22/8/1978. Tháng 01 năm 2006, Công ty Chiềng Sung từ một doanh nghiệp nhà nước được chuyển đổi sang thành công ty cổ phần, lấy tên là Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung, theo quyết định 4036 QĐ – UB ngày 14/12/2005 của Ủy ban nhân dân Tỉnh Sơn La. Công ty Cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung là doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, gắn liền với địa bàn nông nghiệp, nông iii [...]... hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung Sơn La Chương 3: Một số giải pháp nhằm triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung 4 CHƯƠNG 1 DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP 1.1 Doanh nghiệp Nông nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp nông nghiệp Theo luật doanh nghiệp năm 2005: “ Doanh nghiệp là một. .. công ty Công ty cần thiết phải xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh để biến các yếu tố dó thành hiện thực Thứ ba: Các điều kiện thực tế của Công ty cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung để triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh Về quan điểm, nhận thức về chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung: Khái niệm chiến lược kinh doanh ở Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung. .. mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ quan trọng của Công ty và đưa vào ma trận SWOT Từ đó, đưa ra được một số phương án chiến lược cho Công ty Thứ ba: Các biện pháp để triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung Để có thể triển khai công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty, xây dựng được một chiến lược kinh doanh đúng đắn, sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực... tài “ Một số giải pháp nhằm triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung 2 Mục đích nghiên cứu - Làm rõ sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp nông nghiệp nói riêng khi chúng hoạt đông trong nền kinh tế thị trường - Hệ thống hóa khung lý thuyết về chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh. .. cứu các giải pháp để triển khai hoạch định chiến lược tại Công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Tại công ty cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung Sơn La + Về thời gian: Các tư liệu thực tiễn trong giai đoạn 2005 - 2009 Kiến nghị giải pháp triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2015 4 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp nghiên... phải triển khai công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho sự phát triển bền vững của Công ty ngày càng bức thiết Trong giới hạn nhất định, luận văn đã nghiên cứu các cơ sở lý luận điều kiện thực tiễn để đề xuất một số giải pháp nhằm triển khai công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Các giải pháp đề ra mang tính chất định hướng, mong rằng sẽ có tác động tích cực, đóng góp cho công. .. vào một trong những yếu tố quan trọng là doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh như thế nào Ở Việt Nam, nhiều doanh nghiệp chưa nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh, do đó vấn đề hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh chưa được chú trọng hoặc hầu hết doanh nghiệp đã có chiến lược kinh doanh nhưng chưa theo đúng nghĩa của nó Công ty Cổ phần nông nghiệp Chiềng Sung là một doanh nghiệp. .. nhất về chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp, nhưng theo các học giả trong và ngoài nước, có thể định nghĩa chiến lược kinh doanh như sau: Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là mưu lược, con đường, biện pháp nhằm đảm bảo sự tồn tại, phát triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đã xác định Từ định nghĩa trên, có thể thấy khi xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. .. của doanh nghiệp Trong mỗi thời kỳ doanh nghiệp phải hoạch định nhiều chiến lược chức năng khác nhau, đó chiến lược marketing, chiến lược nguồn nhân lực, chiến lược nghiên cứu và phát triển, chiến lược sản xuất, chiến lược mua sắm và dự trữ và chiến lược tài chính 1.2.1.3 Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nông nghiệp Với những đặc điểm của doanh nghiệp nông nghiệp. .. trường kinh doanh thì Công ty Cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung cần phải thực hiện một số biện pháp: Một là, nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên chức về sự cần thiết và vai trò của chiến lược kinh doanh Công ty cần quán triệt đến mọi thành viên trong công ty về vai trò và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp nói chung, và đối với sự tồn tại và phát triển bền vững của Công . 75 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TRIỂN KHAI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 75 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TRIỂN KHAI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 75 NÔNG NGHIỆP. 30 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 30 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 30 NÔNG NGHIỆP CHIỀNG SUNG - SƠN LA 30 NÔNG NGHIỆP CHIỀNG SUNG - SƠN LA 30 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần. thực tế của Công ty cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung để triển khai hoạch định chiến lược kinh doanh Về quan điểm, nhận thức về chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Nông nghiệp Chiềng Sung: Khái