QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP (Tham khảo) PHẦN A QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm Quản trị lao động trình tuyển dụng, trì tạo điều kiện làm việc thuận lợi để khuyến khích người lao động làm việc tổ chức nhằm đạt mục đích đề Tuy vậy, với phát triển trình quản trị lao động, nhiều nhà kinh tế xem xét, định nghĩa quản trị lao động theo góc độ khác nhau, cụ thể : - Xét theo quan điểm người tổ chức : quản trị lao động tất biện pháp, thủ tục áp dụng cho người lao động nhằm giải trường hợp xảy liên quan đến công việc họ - Xét theo quan điểm lợi ích : quản trị lao động nghệ thuật tuyển dụng bố trí lao động nhằm đạt suất lao động chất lượng công việc cao - Xét theo quan điểm hệ thống : quản trị lao động tổng thể hệ thống người, công việc tổ chức nhằm giải tốt điều kiện làm việc để đạt mục tiêu đề tổ chức Mỗi định nghĩa nêu xem xét quản trị lao động theo khía cạnh khác nhau, nhiên điều kiện kinh tế chuyển đổi Việt Nam, nơi trình độ kỹ thuật quản lý mức thấp kinh tế chưa ổn định quản trị lao động hệ thống quan điểm, sách thực tiễn nhằm gắn người với công việc cụ thể tổ chức nhằm đạt hiệu cao Vai trò quản trị lao động doanh nghiệp Nguồn lao động tổ chức doanh nghiệp hình thành sở cá nhân có đặc điểm, vị trí, vai trị khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn lao động khác với nguồn lực khác sang tạo nguồn lực khác, nguồn lực nguồn lực quý báu nhất, định Quản trị lao động giữ vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp : - Quản trị lao động giúp doanh nghiệp đề sách nhân viên, từ xây dựng tiêu chuẩn, chuẩn mực áp dụng thống cho toàn doanh nghiệp - Quản trị lao động có vai trị cố vấn lao động cho phận tổ chức - Quản trị lao động giúp thực dịch vụ lao động quản lý hồ sơ, tuyển dụng lao động, đào tạo phát triển lao động… II.QUÁ TRÌNH CÂN BẰNG CUNG - CẦU VỀ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Trong kinh tế thị trường, thị trường lao động hình thành thơng qua quan hệ doanh nghiệp với vai trị người có nhu cầu lao động người lao động người chủ sở hữu sức lao động với kỹ sẵn có họ (thông qua việc đào tạo) với tư cách người cung ứng sức lao động Vì muốn quản trị lao động đạt hiệu tất yếu phải tiến hành sở xác định mối quan hệ cung cầu lao động Xác định nhu cầu lao động Việc xác định nhu cầu lao động nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có người, việc, vào thời điểm cần thiết đối phó linh hoạt với thay đổi thị trường Xác định nhu cầu lao động khơng xác dẫn đến thừa lao động làm tăng chi phí; hai thiếu lao động hay chất lượng lao động không đáp ứng nhu cầu ảnh hưởng đến chất lượng thực công việc bỏ lở hội kinh doanh Vì xác định nhu cầu lao động nhà quản trị phải dựa vào yếu tố chủ yếu sau : - Khối lượng công việc hay khối lượng sản phẩm cần hồn thành kỳ - Phân tích cơng việc làm sở để xác định lượng lao động hao phí cần thiết để hồn thành khối lượng cơng việc kỳ - Cơ cấu tổ chức, quản lý , thay đổi hình thức tổ chức lao động : áp dụng tổ chức lao động khoa học, nhóm tự quản bán tự quản, nhóm chất lượng… - Khả nâng cao chất lượng suất nhân viên - Tỷ lệ nghỉ việc nhân viên - Khả tài doanh nghiệp để thu hút lao động lành nghề thị trường lao động Tùy theo đặc điểm tổ chức kỹ thuật sản xuất, trình độ quản l› doanh nghiệp mà lựa chọn phương pháp xác định nhu cầu thích hợp a Xác định số lượng cơng nhân sản xuất Để xác định số lượng công nhân sản xuất năm dùng hai phương pháp: theo định mức lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm định mức đứng máy • Theo định mức hao phí lao động đơn vị sản phẩm dựa vào định mức thời gian lao động hao phí đơn vị sản phẩm hay định mức sản lượng - Căn vào định mức hao phí lao động đơn vị sản phẩm, số lượng n công nhân sản xuất xác định theo công thức: CN = ∑ QiDti i =1 Tbq (1) Trong : CN: số lượng cơng nhân cần có năm Qi: số lượng sản phẩm i (khối lượng công việc i) năm Dti: định mức thời gian lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm hay hồn thành khối lượng cơng việc i năm (giờ) Tbq: thời gian làm việc thực tế bình qn cơng nhân sản xuất năm Căn vào định mức sản xuất đơn vị thời gian, số lượng công nhân xác định theo công thức : n Qi ∑ DsiTbq CN = (2) i =1 Trong : Dsi: định mức sản lượng sản phẩm i đơn vị thời gian Chú ý : Trong hai công thức trên, đại lượng Dti, Dsi, Tbq phải thống với phạm vi thời gian tính tốn Trong công thức (1) thường áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, công thức (2) thường áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm trang thiết bị loại * Căn vào định mức đứng máy (hoặc định mức phục vụ nơi làm việc) : CN = n Mi.Ca ∑ Dmi.ht i =1 Trong : Mi: số máy loại i huy động làm việc năm (cái) Dmi: định mức đứng máy loại i (số lượng máy loại i cơng nhân đứng được) Ca: số ca làm việc ngày đêm ht: hệ số sử dụng thời gian làm việc theo chế độ (tỷ lệ thời gian làm việc thực tế so với thời gian làm việc theo chế độ ) b Xác định nhân viên quản lý Cơ sở để tính tốn số lượng cán bộ, nhân viên quản lý tiêu chuẩn định biên (hoặc tiêu chuẩn chức danh phận, phòng, ban phân xưởng) Tiêu chuẩn định biên số nhân viên cần thiết quy định cho phận, đơn vị doanh nghiệp Tiêu chuẩn chức danh tiêu chuẩn định biên có quy định cụ thể loại cán bộ, nhân viên như: trưởng phịng, phó phịng, kế tốn tổng hợp… Số lượng cán nhân viên cần có bình qn năm theo tiêu chuẩn định biên (hoặc tiêu chuẩn chức danh) tính theo cơng thức : NV = n h ∑ DVi.Dni 12 i =1 Trong : NV: số lượng cán bộ, nhân viên cần có năm Dvi: số đơn vị công tác i Dni: tiêu chuẩn định biên (hoặc tiêu chuẩn chức danh) đơn vị công tác h: số tháng từ bắt đầu hoạt động với số người theo tiêu chuẩn đến hết năm đơn vị cơng tác i Ngồi phương pháp trên, doanh nghiệp sử dụng phương pháp tính tổng qt số lượng cơng nhân viên (hay cơng nhân sản xuất) ngành công nghiệp hay số ngành khác cách lấy tổng sản lượng sản xuất năm chia suất lao động công nhân (hay công nhân sản xuất) năm Khai thác nguồn khả lao động a Phân tích trạng nguồn lao động doanh nghiệp Việc phân tích nguồn lao động nội doanh nghiệp giúp nhà quản trị kinh doanh phát điểm mạnh, điểm yếu mình, sở đề giải pháp hữu hiệu cho trình quản trị lao động Các bước thực trình phân tích nguồn lao động nội bao gồm: • Bước 1: Thu nhập thông tin: bao gồm thông tin sau: - Phân tích cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp, loại hình tổ chức, phân công chức năng, quyền hạn phận cấu doanh nghiệp, phận cấu doanh nghiệp, mối quan hệ phận nhằm phát bất hợp lý cấu lao động tổ chức - Phân tích khả làm việc nhân viên vào hồ sơ nhân viên Loại thông tin giúp nhà quản trị biết rõ cấu lao động độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn, nghề nghiệp, kỹ năng, sở thích nghề nghiệp, sở thích muốn đào tạo phát triển người lao động - Dùng bảng câu hỏi, vấn để đánh giá nhân viên vấn đề có liên quan thõa mãn cơng việc, mơi trường văn hóa tổ chức… • Bước 2: Đánh giá hiệu hoạt động nhân viên thông qua tiêu: suất lao động, chi phí lao động, mức độ sử dụng quỹ thời gian, hiệu cơng suất máy móc thiết bị… • Bước 3: Tổng hợp nguồn thơng tin thu nhập để xác định điểm mạnh, điểm yếu nguồn lao động doanh nghiệp • Bước 4: Đề giải pháp Cơ sở giải pháp so sánh nhu cầu với khả thực tế doanh nghiệp - Trường hợp nhu cầu nhỏ khả doanh nghiệp nhà quản trị áp dụng biện pháp sau: + Hạn chế việc tuyển dụng + Giảm bớt lao động + Giãn thợ cho nghĩ tạm thời + Cho nghĩ hưu sớm, sa thải bớt lao động theo quy định luật pháp - Trường hợp khả phù hợp với nhu cầu nhà quản trị cần áp dụng biện pháp hoàn thiện sau: • Bước 2: Phân tích xác định yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề giải Trên sở thu nhập thông tin cần thiết, nhóm tham gia vào thảo luận phân tích xác định rõ yếu tố vấn đề, đồng thời phân định rõ vai trò tác động qua lại cá nhân nhóm, người quản lý với nhân viên, người có trình độ, có chun mơn khác • Bước 3: Lựa chọn giải pháp thực Trên sở yếu tố vấn đề xác định, nhóm bàn bạc thảo luận để lựa chọn giải pháp tốt thực giải pháp * Các hình thức hiệp tác lao động a Tổ chức sản xuất: tập thể làm việc kết hợp cơng nhân có nhiều nghề thực công việc định Căn vào nghề: - Tổ sản xuất theo nghề: gồm cơng nhân làm nghề giống Hình thức tạo điều kiện nâng cao trình độ chun mơn hóa ứng dụng kỹ thuật tiên tiến, thi đua, giúp đỡ lẫn sản xuất - Tổ sản xuất tổng hợp: gồm cơng nhân có nhiều nghề khác Tổ sản xuất tổng hợp tổ chức dạng: + Tổ sản xuất gồm công nhân cơng nhân phụ có liên quan chặt chẽ với công việc sản xuất phục vụ sản xuất + Tổ sản xuất gồm công nhân có nghề khác thực giai đoạn cơng nghệ tồn q trình sản xuất Căn vào thời gian sản xuất ngày - Tổ sản xuất theo ca: gồm công nhân ca làm việc Ưu: sinh hoạt tổ thuận lợi, theo dõi thống kê suất lao động người nhanh Nhược: chế độ bàn giao ca phức tạp, sản phẩm có chu kỳ sản xuất dài xác định kết cơng việc khó khăn - Tổ sản xuất thông ca: gồm công nhân ca khác làm việc chỗ định sử dụng chung máy móc thiết bị Ưu: đảm bảo máy móc hoạt động liên tục, giảm thời gian chuẩn bị kết thúc ca Nhược: sinh hoạt tổ khó khăn, quản lý phức tạp nên áp dụng sản phẩm có chu kỳ sản xuất dài b Tổ chức ca làm việc: hình thức hiệp tác lao động mặt thời gian, việc tổ chức số ca phụ thuộc vào yếu tố sau: - Đặc điểm kỹ thuật sản xuất doanh nghiệp - Độ dài ca làm việc (8 giờ): ca - Hiệu kinh tế tổ chức ca làm việc: ý đặc điểm tâm sinh lý người lao động Do sử dụng ca đêm (tránh ca 3) * Các hình thức đảo ca a Đảo ca thuận: Một cơng nhân tuần thứ làm ca tuần thứ hai làm ca 2, tuần thứ ba ca 3, tuần thứ tư ca Tuần Ca 3 A B C C A B B C A A B C b Đảo ca nghịch: Một công nhân tuần thứ làm ca tuần thứ hai tuần thứ ba làm ca PHẦN B QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI QUÁT VỀ HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm hệ thống tiền lương doanh nghiệp Tiền lương thực tế có nhiều cách gọi khác thù lao động, thu nhập lao động, trả công lao động… Ở Việt Nam theo quan điểm cải cách hệ thống tiền lương năm 1993, “tiền lương giá sức lao động hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu, sức lao động kinh tế thị trường” CƠ CẤU HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG THÙ LAO VẬT CHẤT Trực tiếp - Tiền lương + Thời gian + Sản phẩm + Công nhân - Tiền thưởng Gián tiếp - Bảo hiểm - Trợ cấp - Phúc lợi -Vắng mặt trả lương THÙ LAO PHI VẬT CHẤT Công việc - Sự hứng thú công việc - Cơ hội thăng tiến - Trách nhiệm Môi trường l/v - Sự chia công việc - Điều kiện l/v - Đồng nghiệp - Chính sách hợp lý Mục tiêu hệ thống tiền lương doanh nghiệp - Thu hút nhân viên: Mức lương doanh nghiệp đề nghị thường yếu tố để ứng viên định có nên chấp nhận làm việc cho doanh nghiệp hay khơng Các doanh nghiệp trả lương cao thường có khả thu hút ứng viên giỏi thị trường lao động - Hệ thống tiền lương công hợp lý: tạo khơng khí cởi mở người lao động, hình thành khối đồn kết thống phấn đấu phát triển doanh nghiệp Ngược lại, hệ thống tiền lương thiếu công hợp lý dẫn đến mâu thuẫn nội người làm công việc nhau, quản trị gia nhân viên… gây lãng phí lớn doanh nghiệp - Thúc đẩy sản xuất phát triển sở ứng dụng tiến kỹ thuật: Để đạt mục tiêu hệ thống tiền lương doanh nghiệp phải xây dựng sở kích thích động viên nhân viên có đóng góp lĩnh vực khoa học kỹ thuật, đồng thời phải đảm bảo khoảng cách thích hợp mức lương loại lao động có trình độ khác đủ để người lao động khơng ngừng nâng cao trình độ trình làm việc - Hệ thống tiền lương phải đảm bảo đáp ứng yêu cầu pháp luật: Những vấn đề luật pháp liên quan đến trả công lao động doanh nghiệp thường trọng vấn đề sau: • Quy định mức lương tối thiểu • Quy định thời gian làm việc điều kiện lao động • Quy định lao động trẻ em • Quy định khoản tiền phụ cấp • Các quy định phúc lợi xã hội như: bảo hiểm xã hội, kinh tế, ốm đau, hưu trí… - Hệ thống tiền lương phải thể tính cạnh tranh, có nghĩa hệ thống tiền lương cần phải đảm bảo tương với thị trường tiền lương khu vực Doanh nghiệp trả lương tương đương với mức lương doanh nghiệp khu vực doanh nghiệp muốn giữ vững đội ngũ lao động Doanh nghiệp trả lương cao mức lương doanh nghiệp khác khu vực doanh nghiệp có lợi nhuận cao muốn thu hút lao động giỏi từ cơng ty xí nghiệp khác đến Doanh nghiệp trả lương thấp mức lương doanh nghiệp khác khu vực doanh nghiệp có điều kiện sau: • Có điều kiện làm việc tốt hơn, ổn định • Có chế độ phúc lợi cao, cơng trình phúc lợi cơng cộng tốt • Có chế độ nhà cửa, đất đai cấp cho nhân viên • Có chế độ đào tạo thăng tiến hợp lý II CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Muốn hệ thống tiền lương doanh nghiệp đạt mục tiêu trên, xây dựng hệ thống tiền lương doanh nghiệp phải dựa vào việc phân tích yếu tố ảnh hưởng đến mức lương, đồng thời phải vào mức độ phức tạp công việc để xác định đắn mối quan hệ tỷ lệ lao động phức tạp lao động giản đơn Sau tiến hành xây dựng hệ thống ngạch lương, bậc lương ấn định mức lương đơn vị, ngành kinh tế khác Căn vào mức độ phức tạp công việc Để đánh giá mức độ phức tạp công việc, quản trị gia phải tiến hành phân tích cơng việc để xác định điều kiện tiến hành nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn thực công việc phẩm chất, kỹ nhân viên cần thiết phải có để thực tốt cơng việc NỘI DUNG CỦA PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC BẢN TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC - Các nhiệm vụ chủ yếu phải hoàn thành - Trình độ văn hóa chun mơn - Tỷ lệ thời gian cho nhiệm vụ - Các tiêu chuẩn hồn thành cơng tác - Các điều kiện làm việc rủi ro xảy - Kinh nghiệm công tác - Tuổi đời - Sức khỏe - Đặc điểm nhân viên liên quan - Số người làm việc quyền hành đến công việc người làm việc - Máy móc thiết bị để thực cơng việc * Ý nghĩa phân tích cơng việc: - Cung cấp thông tin đặc điểm, yêu cầu công việc thực công việc nào, loại máy móc thiết bị cần để thực công việc mối quan hệ với cấp đồng nghiệp thực công việc… - Là có sở để sử dụng hợp lý tiết kiệm sức lao động, đạo việc nâng cao trình độ người lao động, để trả lương xác kịp thời, bố trí bồi dưỡng đào tạo có kế hoạch lực lượng lao động doanh nghiệp đồng thời nhân tố quan trọng để tăng suất lao động nâng cao chất lượng sản phẩm - Là công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp thành lập doanh nghiệp muốn thay đổi cấu tổ chức, tinh giản biên chế • Thuyên chuyển nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất • Thăng chức vào thâm niên, thành tích khả làm việc nhân viên • Giáng chức nhân viên thiếu khả năng, không chịu học hỏi thêm, làm biếng… Tuy nhiên vấn đề tế nhị, phức tạp khó khăn địi hỏi nhà quản trị phải thận trọng thực định Trường hợp nhu cầu lớn khả năng: sau xếp lại mà không cân đối nguồn nhân lực, doanh nghiệp phải tiến hành tuyển mộ tuyển chọn qua việc khai thác nguồn nhân lực từ bên ngồi Phân tích khả thu hút lao động từ bên - Các yếu tố ảnh hưởng đến thu hút lao động từ bên Các yếu tố bên ngồi: • Khung cảnh kinh tế: Chu kỳ kinh tế ảnh hưởng lớn đến nguồn lao động Trong giai đoạn kinh tế suy thoái kinh tế bất ổn có chiều hướng xuống doanh nghiệp phải trì lực lượng lao động có tay nghề mặt phải giảm chi phí lao động Ngược lại kinh tế phát triển có chiều hướng ổn định thường thường nhu cầu lao động tăng lên ảnh hưởng đến thị trường lao động nói chung • Luật pháp: Thường thường luật lao động ảnh hưởng trực tiếp đến trình tuyển dụng lao động muốn sử dụng lao động doanh nghiệp bắt buộc phải trả lương cho người lao động lớn mức lương tối thiểu nhà nước quy định đảm bảo điều kiện làm việc vấn đề khác có liên quan đến quyền lợi người lao động • Văn hóa – xã hội: Nề nếp văn hóa xã hội ảnh hưởng lớn đến hoạt động người Sự thay đổi thái độ làm việc nghỉ ngơi, thay đổi lối sống xã hội, thay đổi cách nhìn nhận lao động nữ…tất yếu tố ảnh hưởng đến thị trường lao động • Đối thủ cạnh tranh: Để tồn phát triển thiết doanh nghiệp phai dựa vào nguồn lao động để thu hút lao động doanh nghiệp thường có sách động viên thăng thưởng hợp lý, sách lương bổng đủ để khuyến khích giữ nhân viên làm việc với mình… để trì phát triển nhân viên nhà quản trị phải biết đề sách để thu hút lao động cách có hiệu • Chính quyền đồn thể: Chính quyền quan đồn thể tác động đến doanh nghiệp nhằm đảm bảo quyền lợi người lao động Do ảnh hưởng tổ chức doanh nghiệp thường liên quan đến chế độ, sách, tuyển dụng, sa thải… lao động Các yếu tố nội doanh nghiệp: • Chính sách cán doanh nghiệp: doanh nghiệp theo đuổi sách đề bạt nội tự làm hạn chế số lượng ứng viên từ bên ngoài, đặc biệt chức vụ quan trọng thường khó có ứng viên tốt cho cơng việc • Uy tín doanh nghiệp: nói lên sức hấp dẫn doanh nghiệp công việc chưa thích thú tên gọi, quy mơ tổ chức, tuyển dụng… doanh nghiệp làm tăng thêm khả thu hút ứng viên giỏi • Sức hấp dẫn cơng việc: Những cơng việc có nhiều hội thăng tiến, vị trí xã hội tốt khơng địi hỏi khắt khe ứng viên… dễ thu hút ứng viên • Khả tài doanh nghiệp: tiền lương luôn động lực quan trọng thúc đẩy mức độ đóng góp người lao động doanh nghiệp Trả lương cao có khả thu hút nhiều người lao động giỏi kích thích nhân viên l tích cực, sáng tạo ngược lại doanh nghiệp gặp khó khăn tài khơng có khả trả lương cao gặp khó khăn việc thu hút lao động giỏi thương trường - Các hình thức thu hút lao động từ bên ngoài: Thu hút lao động bên ngồi thơng qua quảng cáo: gồm hình thức sau: • Nhật báo • Tạp chí chuyên ngành • Đài truyền hình phát • Gửi thư trực tiếp Thu hút lao động thông qua quan giới thiệu việc làm • Các quan giới thiệu việc làm nhà nước hay quan giới thiệu việc làm khơng mục đích lợi nhuận như: phịng lao động thương binh xã hội, tổ chức nghiệp đồn, tổ chức từ thiện… • Các tổ chức tư nhân • Tuyển trực tiếp từ trường lớp đào tạo chun mơn III BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Bố trí sử dụng lao động sản xuất, bố trí phân cơng lao động nhằm giả mối quan hệ sau: - Người lao động đối tượng lao động - Người lao động máy móc thiết bị - Người lao động với người lao động trình lao động Nội dung: - Phân công lao động - Hiệp tác lao động - Tổ chức phục vụ nơi làm việc Phân công lao động Là phân công trình lao động thành phần việc khác theo số lượng tỷ lệ định phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp Trên sở bố trí cơng nhân cho công việc phù hợp với khả sở trường họ - Phân công lao động chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố: cấu sản xuất, loại hình sản xuất, trình độ tổ chức quản lý, trình độ kỹ thuật… phân cơng lao động phải ý nhân tố để phân công lao động hợp lý - Các hình thức phân công lao động a Phân công lao động theo công nghệ: phân loại cơng việc theo tính chất quy trình cơng nghệ, ví dụ ngành dệt may, khí… Hình thức cho phép xác định nhu cầu cơng nhân theo nghề tạo điều kiện nâng cao trình độ chun mơn hóa cơng nhân b Phân cơng lao động theo trình độ: phân cơng lao động theo mức độ phức tạp cơng việc Hình thức phân thành công việc giản đơn phức tạp (chia theo bậc) tạo điều kiện kèm cặp loại cơng nhân q trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, trình độ lành nghề người cơng nhân c Phân công lao động theo chức năng: phân chia công việc cho công nhân viên doanh nghiệp mối quan hệ với chức mà họ đảm nhận Ví dụ: - Cơng nhân chính, cơng nhân phụ - Công nhân viên quản lý kinh tế, kỹ thuật, hành chính… Hình thức xác định mối quan hệ lao động gián tiếp lao động trực tiếp, tạo điều kiện cho cơng nhân chun mơn hóa cao nhờ khơng làm cơng việc phụ Hiệp tác lao động Là phối hợp công tác người lao động, phận làm việc thành nhóm để đạt mục đích cuối chế tạo sản phẩm hồn chỉnh, hay hồn thành khối lượng cơng việc Q trình xây dựng nhóm làm việc thực qua bước sau: Bước 1: Xác định vấn đề mà nhóm cần giải Các thành viên nhóm tham gia thảo luận vấn đề nhóm cần giải để thực trình sản xuất sản phẩm hay hồn thành khối lượng cơng việc Đây q trình xác định mục tiêu hành động cho nhóm Xác định ngạch lương, bậc lương Ngạch lương việc xác định nhóm cơng việc tương tự nhằm đơn giản hóa thủ tục ấn định lương Trong ngạch lương người ta chia thành nhiều bậc lương tùy theo mức độ phức tạp công việc khác Để tiến hành xây dựng ngạch lương người ta chia thành nhiều bậc lương tùy theo mức độ phức tạp công việc khác Để tiến hành xây dựng ngạch lương, bậc lương người ta phải đánh giá công việc Đánh giá cơng việc thủ tục có tính cách hệ thống nhằm đo lường giá trị tầm quan trọng công việc dựa nhiều yếu tố nhằm đảm bảo tính cơng hợp lý cho loại công việc khác Các phương pháp đánh giá cơng việc gồm có: + Phương pháp xếp hạng + Phương pháp phân loại + Phương pháp so sánh yếu tố + Phương pháp tính điểm IV CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Tiền lương theo thời gian Là tiền trả cho người lao động vào thời gian làm việc, cấp bậc, thang lương người lao động Tiền lương theo thời gian gồm có: - Lương tháng: tính theo lương cấp bậc cộng với khoản phụ cấp nhà nước - Lương ngày: mức lương tháng chia cho 26 ngày - Lương công nhật: số ngày làm việc thực tế nhân với mức lương công nhật mức lương thỏa thuận người lao động với công ty trước làm việc Tiền lương theo sản phẩm Là tiền lương toán cho người lao động vào kết làm được, khối lượng sản phẩm làm đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật đơn giá tiền lương sản phẩm a Tiền lương sản phẩm cá nhân Tiền lương = Sản lượng sản phẩm nghiệm thu quy cách x Đơn giá tiền lương • Tiền lương sản phẩm trực tiếp: Không hạn chế, không kể người lao động vượt định mức bao nhiêu, lấy sản phẩm nghiệm thu nhân với đơn giá tiền lương • Tiền lương sản phẩm gián tiếp: chế độ lương áp dụng cho nhân viên phục vụ sản xuất Cơng việc họ có ảnh hưởng trực tiếp đến việc đạt vượt mức cơng nhân hưởng lương theo sản phẩm Li = Pgt × Ql Trong Li: lương cơng nhân Qt: sản lượng thực tế cơng nhân mà họ phục vụ Pgt: đơn giá lương gián tiếp Lương phụ cơng nhân Pgt = Định mức sản lượng cơng nhân mà cơng nhân phục vụ • Tiền lương sản phẩm có thưởng: ngồi số tiền lương theo sản phẩm khơng hạn chế cịn vào chất lượng sản phẩm, mức tiết kiệm nguyên vật liệu, số sản phẩm định mức mà tính thêm khoản tiền thưởng • Phân chia theo sản phẩm lũy tiến: số tiền lương theo sản phẩm không hạn chế, vào mức độ hồn thành vượt mức mà tính thêm tỷ lệ tiền thưởng lũy tiến Cách trả lương có tác dụng kích thích cơng nhân mạnh thường áp dụng doanh nghiệp cần hoàn thành gấp khối lượng công việc thời gian định Tiền lương công nhân làm theo chế độ lương sản phẩm lũy tiến tính theo cơng thức: Li = (Qo × P) + ( Q × Pl ) Trong Qo: mức sản lượng P: đơn giá lương sản phẩm Pl: đơn giá lũy tiến Q: số sản phẩm vượt mức sản lượng • Tiền lương theo sản phẩm tập thể: theo hình thức tiền lương vào số lượng sản phẩm hoàn thành tổ đơn giá chung để tính cho tổ, sau phân phối lại cho người tổ Phương pháp tính giống tiền lương theo sản phẩm cá nhân trực tiếp - Phân chia theo hệ số: thực chất phương pháp quy đổi thời gian làm việc thực tế (giờ ngày) công nhân cấp bậc khác thành thời gian công nhân cấp cách nhân với hệ số cấp bậc tiền lương (gọi hệ số, ngày hệ số) Sau tính tiền lương hệ số cách lấy lương tổ chia cho tổng số hệ số tổ Cuối tính phần tiền lương người vào hệ số họ tiền lương hệ số L= Lt Ti K i n ∑ T K i i =1 i Lt: tiền lương sản phẩm tổ Ti: thời gian làm việc thực tế công nhân Ki: hệ số cấp bậc công nhân N: số công nhân tổ - Phân chia theo hệ số điều chỉnh: trước hết vào thời gian thực tế mức lương cấp bậc người để tính lương cho cá nhân tổ Sau dung hệ số điều chỉnh để toán lại tiền lương người Hệ số điều chỉnh tỷ số tiền lương sản phẩm tổ tiền lương cấp bậc tổ L= Lt Ti M i n ∑ T M i =1 i i Mi: mức lương theo cấp bậc cơng nhân • Khốn tập thể theo sản phẩm cuối Nguyên tắc: lấy thu nhập trừ khoản tiêu hao vật chất, thuế, trích lập quỹ theo quy định Phần cịn lại phân phối công ty thu nhập cá nhân theo tỷ lệ quy định công thức: Tiền lương khoán = theo sản phẩm cuối Số sản phẩm giao nộp theo quy cách phẩm chất Giá × tiêu thụ Chi phí vật chất trích lập quỹ Tỷ lệ phân phối × cho người lao động ... lẫn sản xuất - Tổ sản xuất tổng hợp: gồm cơng nhân có nhiều nghề khác Tổ sản xuất tổng hợp tổ chức dạng: + Tổ sản xuất gồm công nhân cơng nhân phụ có liên quan chặt chẽ với công việc sản xuất. .. công việc sản xuất phục vụ sản xuất + Tổ sản xuất gồm công nhân có nghề khác thực giai đoạn cơng nghệ tồn q trình sản xuất Căn vào thời gian sản xuất ngày - Tổ sản xuất theo ca: gồm công nhân... kỳ - Cơ cấu tổ chức, quản lý , thay đổi hình thức tổ chức lao động : áp dụng tổ chức lao động khoa học, nhóm tự quản bán tự quản, nhóm chất lượng… - Khả nâng cao chất lượng suất nhân viên - Tỷ