1 PHẦN MỞ ĐẦU 1- Tính cấp thiết đề tài Các nguồn lực dùng cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bao gồm lao động, thiết bị, nguyên liệu, đất đai tài nguyên khác, nguồn lực lao động có vai trị định phát triển Vốn nhân lực (Human Capital) thuộc nguồn lực lao động phận cốt lõi nguồn lực Hiện nay, nước giới nói chung Việt Nam nói riêng bước chuyển dần sang kinh tế tri thức, kinh tế dựa chủ yếu vào trí tuệ người để phát triển Trong kinh tế này, nguồn lực quý tài sản trí tuệ, tri thức người doanh nghiệp Để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững kinh tế tri thức vốn nhân lực đóng vai trị định, cần có nghiên cứu để tạo vốn nhân lực có chất lượng cao đáp ứng u cầu cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước giai đoạn tới Đối với doanh nghiệp May Việt Nam, giai đoạn vừa qua giai đoạn mà ngành may có tốc độ tăng trưởng xuất mạnh, nhiên theo nhiều số liệu nghiên cứu thống kê Bộ ngành trang thiết bị, công nghệ đầu tư cho ngành may tương đối đại so với nước khu vực suất lao động ngành may nước ta thấp đáng kể, chưa tạo thương hiệu riêng cho sản phẩm xuất “hàm lượng trí tuệ” doanh nghiệp may tạo kết tinh sản phẩm thấp Đây lý giải thích ngành may nước ta tạo giá trị gia tăng, lợi nhuận khơng cao thường xuyên phải làm thêm khơng chủ động nguồn hàng Có ngun nhân do: - Thứ : ngành công nghiệp may trang bị nhiều thiết bị đại đặc điểm sản xuất ngành mà máy móc thiết bị khơng thể thay hoàn toàn khả lao động người Có thể nói ngành cơng nghiệp may tiến hành sản xuất chủ yếu theo phương thức bán thủ công nên kỹ năng, mức độ đào tạo, trình độ giáo dục, kinh nghiệm người lao động có vai trị lớn việc tạo suất lao động cao Nói cách khác, chất lượng vốn nhân lực ngành may có ảnh hưởng lớn tới suất lao động ngành, chất lượng vốn nhân lực khơng phù hợp khơng thể nâng cao suất lao động doanh nghiệp may - Thứ hai: Chất lượng vốn nhân lực có ảnh hưởng lớn tới tư sáng tạo sản xuất kinh doanh, đặc biệt ngành công nghiệp may ngành may muốn tồn cần phải sản xuất sản phẩm có tính thẩm mỹ cao, hợp thời trang Có thể nói chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may thấp nên giá trị gia tăng tạo sản phẩm may tăng cao mong muốn nhà quản lý Vấn đề vốn nhân lực chất lượng vốn nhân lực đề cập số nghiên cứu giới, từ năm 1960 trở lại vấn đề vấn đề chưa nghiên cứu cách có hệ thống Việt Nam Theo Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến 2020 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 10/03/2008 định hướng quan trọng “Tập trung phát triển nâng cao khả cạnh tranh cho ngành may xuất để tận dụng hội thị trường” Để làm điều cần phải nghiên cứu để giải vấn đề cấp bách vốn nhân lực chất lượng vốn nhân lực ngành may nói mục tiêu đề tài “Nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam” 2- Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Ở cấp độ doanh nghiệp, vốn nhân lực từ lâu thừa nhận nhân tố quan trọng suất cá nhân (Schultz 1961a, b; Becker, 1962) gần đây, ngày có nhiều người cho vốn nhân lực ảnh hưởng đến tính cạnh tranh doanh nghiệp (Davenport, 1999; Teixeira, 2002; Phillips, 2005; Griffith, 2006; Đinh Việt Hoà, 2009) Nhiều tác giả nước đề cập tư tưởng vốn nhân lực hoạt động giáo dục quy, đào tạo ngồi công việc tạo vốn nhân lực phổ cập; đào tạo công việc tạo vốn nhân lực chuyên môn(Becker, 1962; Trần Thọ Đạt Đỗ Tuyết Nhung, 2008) Borjas (1996) tác phẩm “Kinh tế học lao động” phát triển lý thuyết tích luỹ vốn nhân lực tỷ lệ hoàn vốn đầu tư giáo dục Có nghiên cứu trước xét đến chất lượng vốn nhân lực Các nhà kinh tế học Ba lan sử dụng chênh lệch tiền lương làm thước đo để so sánh chất lượng vốn nhân lực Mỹ Ba lan (Cichy Malaga, 2006) Vậy chất lượng vốn nhân lực gì? sử dụng tiêu chí để đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may ? câu hỏi mà luận án phải trả lời 3- Mục tiêu nghiên cứu luận án - Làm rõ khái niệm lý luận vốn nhân lực, chất lượng vốn nhân lực tiêu chí đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may - Trên sở nghiên cứu thực trạng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam, luận án làm rõ ưu, nhược điểm vốn nhân lực trình tạo vốn nhân lực cho doanh nghiệp may - Xây dựng tiêu chí để đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may; tiến hành đánh giá chất lượng vốn nhân lực thực tế doanh nghiệp may theo tiêu chí thể chất lượng vốn nhân lực - Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu luận án chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu luận án bao gồm : + Phạm vi không gian : doanh nghiệp may nước + Phạm vi thời gian : từ năm 2000 đến + Phạm vi nội dung : nghiên cứu vấn đề liên quan trực tiếp đến vốn nhân lực, chất lượng vốn nhân lực 5- Phương pháp nghiên cứu Điều tra, khảo sát, phân tích, thống kê, tổng hợp, vấn chuyên gia Những đóng góp luận án - Những đóng góp mặt học thuật, lý luận + Các nghiên cứu trước chất lượng vốn nhân lực không xuất phát từ nội hàm chất lượng vốn nhân lực mà thẳng vào thước đo nên tính hệ thống không cao Khắc phục nhược điểm này, luận án phát triển khái niệm chất lượng vốn nhân lực sau để làm sở nghiên cứu chất lượng vốn nhân lực: chất lượng vốn nhân lực mức độ mà tập hợp đặc tính vốn nhân lực tạo cho vốn nhân lực khả thoả mãn nhu cầu nêu tiềm ẩn + Căn vào đặc tính thể chất lượng vốn nhân lực đặc điểm vốn nhân lực ngành công nghiệp may Việt Nam, vào mơ hình vốn nhân lực khái niệm chất lượng vốn nhân lực phát triển trên, luận án đề xuất tiêu chí để đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may, tiêu chí: Đầu tư tài cho giáo dục, số năm học, số năm kinh nghiệm, thu nhập bình quân, tốc độ tăng thu nhập, suất lao động, tỷ lệ biến động lao động + Dựa nghiên cứu đặc thù chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam, luận án xác định rõ yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may : đào tạo quy, quản trị doanh nghiệp, nhu cầu vốn nhân lực doanh nghiệp, nhân học, hồn cảnh gia đình sách Chính phủ .- Những phát hiện, đề xuất rút từ kết nghiên cứu, khảo sát luận án + Luận án đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam theo tiêu chí đề xuất kết cho thấy chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may thấp + Kết nghiên cứu cho thấy có chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực doanh nghiệp may, muốn nâng cao chất lượng vốn nhân lực, tối ưu doanh nghiệp may lớn nên sử dụng chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực cịn có lợi nhuận, doanh nghiệp may vừa nhỏ nên sử dụng chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực theo phương pháp benchmarking + Luận án đề xuất sử dụng phương pháp nâng cấp liệu từ bảng phân tích nghề, phân tích cơng việc nghề may công nghiệp thành vốn thông tin để nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Qua nghiên cứu, luận án rút kết luận cần tạo thị trường kiến thức doanh nghiệp may để phổ biến rộng rãi sản phẩm kiến thức nhằm mở rộng quy mô ứng dụng kiến thức, kỹ để nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may + Để nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam trình tạo vốn, luận án đề xuất với Nhà nước nghiên cứu để xác định rõ mơ hình hoạt động trường cơng lập doanh nghiệp cổ phần hoá trường thuộc Tập đồn Dệt May Việt Nam; đề xuất Chính phủ cho phép thành lập trường đại học ngành dệt may Nội dung luận án Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận án kết cấu thành ba chương : Chương 1: Cơ sở lý luận vốn nhân lực chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may (gồm 64 trang) Chương : Thực trạng vốn nhân lực chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may (gồm 72 trang) Chương : Một số giải pháp nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may (gồm 46 trang) CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯỢNG VỐN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP MAY 1.1- Khái niệm vốn nhân lực 1.1.1 Quan niệm nhân lực tài sản doanh nghiệp Quan niệm người lao động tài sản đặt hai vấn đề riêng biệt có quan hệ với Thứ nhất, quan niệm nâng cao tầng lớp người lao động nhấn mạnh giá trị mà người đóng góp cho doanh nghiệp Thứ hai: việc xem người lao động tài sản dẫn đến hiểu lầm doanh nghiệp có quyền sở hữu người lao động 1.1.2 Khái niệm vốn nhân lực 1.1.2.1- Khái niệm vốn nhân lực Vốn nhân lực tổng hợp kỹ năng, kỹ xảo người lao động ; kinh nghiệm nghề nghiệp ; trình độ đào tạo khả khai thác người lao động 1.1.2.2- Quan niệm người lao động nhà đầu tư Có hai ý tưởng nhấn mạnh người lao động nhà đầu tư: Sự sở hữu điều khiển vốn nhân lực : Chính người lao động, tổ chức sở hữu vốn nhân lực Sự hoàn vốn : người lao động hành động nhà đầu tư đặt vốn vào nơi có tỷ suất hồn vốn cao 1.1.2.3 Các đặc điểm vốn nhân lực Đặc điểm chung vốn nhân lực : vốn nhân lực hàng hố bất khả thương; cá nhân khơng phải lúc kiểm soát cách thức tốc độ tiếp thu vốn nhân lực; vốn nhân lực có mặt chất mặt lượng; vốn nhân lực có tính phổ cập chuyên môn; bao hàm hiệu ứng ngoại sinh Đặc điểm riêng vốn nhân lực doanh nghiệp may: Người lao động tuyển có vốn nhân lực chun mơn ban đầu khơng; lao động xuất thân từ nông thôn; tỷ lệ lao động nữ cao; tỷ lệ lớn vốn nhân lực lao động địa phương cung cấp; Vốn nhân lực lao động quản lý lao động kỹ thuật ổn định thấp 1.1.3 Các thước đo vốn nhân lực 1.1.3.1 Thước đo dựa khả nhân viên a- Kinh nghiệm : đo số năm kinh nghiệm b- Kiến thức: tỷ lệ thu nhập sử dụng cho nghiên cứu phát triển c- Quá trình học tập : đo kỹ kiến thức d- Năng lực : đo cách tự đánh giá nhân viên, tổ chức e- Mức độ giáo dục : đo số năm học 1.1.3.2 Thước đo dựa mức đầu tư cho vốn nhân lực a- Đầu tư tiền vào lĩnh vực nguồn nhân lực b- Tổng đầu tư vào vốn nhân lực : gồm chi phí cho lĩnh vực nguồn nhân lực tiền lương, phúc lợi nhân viên 1.1.3.3 Thước đo dựa suất Năng suất đo đầu nhân viên, giờ… 1.1.3.4 Thước đo dựa thu nhập phúc lợi a- Thu nhập : đo tổng thu nhập cho tất nhân viên chi phí thu nhập tính cho nhân viên b- Phúc lợi nhân viên : đo tổng chi phí phúc lợi c- Thu nhập biến đổi: Tỷ lệ trả tiền theo biến đổi 1.1.4 Mối quan hệ vốn nhân lực cá nhân vốn nhân lực doanh nghiệp: vốn nhân lực doanh nghiệp tạo thành từ vốn nhân lực cá nhân, muốn nghiên cứu vốn nhân lực doanh nghiệp cần phải nghiên cứu trình hình thành vốn nhân lực cá nhân 9 1.1.5 Sự khác nguồn nhân lực vốn nhân lực Bảng 1.1 So sánh nguồn nhân lực vốn nhân lực Nguồn nhân lực Vốn nhân lực - Người lao động nguồn lực - Người lao động nhà đầu tư tổ chức - Vai trò người lao động - Vai trò người lao động chủ tương đối thụ động động - Nghiên cứu đối tượng đủ - Nghiên cứu trình hình tuổi lao động thành vốn nhân lực từ sinh - Khơng lượng hố - Lượng hoá giá trị tiền giá trị tiền tệ tệ 1.1.6 Sự khác vốn nhân lực vốn vật chất Bảng 1.2 So sánh vốn nhân lực vốn vật chất Chỉ tiêu Vốn nhân lực Vốn vật chất Quyền sở - Không thể tách rời chủ sở - Có thể tách rời chủ sở hữu hữu hữu Tính chất - Vơ hình - Hữu hình Khả - Khơng có thị trường mua bán - Có thể mua bán tiêu thụ Quyết định - Do nhiều chủ thể định - Cho nhà quản lý tích luỹ vốn bố mẹ, tổ chức, cá nhân định Q trình - Ít mang tính tại, bị lệ - Mang tính nhiều tích luỹ vốn thuộc vào hiệu ứng ngoại sinh Tính di động - Phụ thuộc khả thích - Phụ thuộc trình tái nghi người lao động cấu trúc, tồn cầu hố Sự suy giảm - Khơng người lao - Mất hoàn toàn động chết chuyển khơng cịn sử dụng phần cho hệ sau Khả thu - Khó hay gặp rủi ro - Dễ dễ ràng nắm hút tài trợ bắt, bán, góp vốn Hoàn vốn - Người lao động chủ động tạo - Chủ sở hữu chấp nhận tỷ tỷ lệ hoàn vốn cho thân lệ hoàn vốn thị trường hình thành 10 1.2 Các mơ hình định lượng vốn nhân lực 1.2.1 Mơ hình học nhà trường Giải sử WCOL thu nhập người tốt nghiệp đại học, WHS thu nhập người tốt nghiệp trung học phổ thơng, H chi phí cho năm học đại học Giá trị dòng thu nhập theo tuổi người lao động có trung học phổ thơng : PVHS = wHS + 46 wHS w w w + HS + + + HS 46 = ∑ HS t (1+ r) (1+ r) (1+ r) t =0 ( + r) (1-1) Giá trị dòng thu nhập người lao động học đại học là: w w H H H w PV =−H− − − + COL + COL + ++ COL (1-2) COL (1+r) (1+r) (1+r) (1+r) (1+r) (1+r)46 Chi phí trực tiếp việc học đại học 46 H +∑ = −∑ t t = (1 + r ) t=4 Dòng thu nhập sau tốt nghiệp đại học w COL (1 + r ) t Nguồn : [58] Tỷ lệ hoàn vốn biên cho đầu tư vào trình học tập tính sau : Tỷ trọng thay đổi thu nhập = %∆w -∆s = ∆w/∆s W (1-3) Nguồn : [58] Mô hình học trường tìm “nguyên tắc dừng” cho người lao động biết nên rời khỏi trường học, Nguyên tắc : Rời khỏi trường học tỷ lệ hoàn vốn học biên = r (1-4) 11 1.2.2 Mơ hình vốn nhân lực Mincer 1.2.2.1 Dòng thu nhập theo tuổi - Thu nhập tăng theo thời gian tốc độ tăng giảm dần 1.2.2.2- Đầu tư vào vốn nhân lực sau học trường Đào tạo công việc giúp tích luỹ vốn nhân lực 1.2.2.3 Đào tạo cơng việc thu nhập theo tuổi - Thu nhập theo tuổi nhóm giáo dục khác ngày tách xa theo thời gian 1.2.2.4 Mơ hình vốn nhân lực Jacob Mincer log w = βs+δ1t+δ2t2+ biến khác (1-13) Nguồn : [58] w tốc độ biến đổi tiền lương người lao động, s số năm học, t số năm kinh nghiệm làm việc 1.3 Quá trình tạo vốn nhân lực 1.3.1 Tạo vốn qua đào tạo quy, khơng quy 1.3.2 Tạo vốn nhân lực qua xác lập thị trường kiến thức Thị trường kiến thức yêu cầu thành phần giống thị trường khác, có sản phẩm, nhà sản xuất, người bán hàng, người mua có nhu cầu nhà mơi giới trao đổi 1.3.3 Các chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực Gồm chiến lược sau : Thu hút vốn nhân lực từ doanh nghiệp khác, đầu tư tối thiểu vào vốn nhân lực, đầu tư vào vốn nhân lực theo phương pháp Benchmarking, Chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực vượt nhu cầu cần thiết, Chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực cịn có lợi nhuận từ việc đầu tư 1.4 Chất lượng vốn nhân lực tiêu chí đánh giá 1.4.1 Quan niệm chất lượng vốn nhân lực Chất lượng vốn nhân lực mức độ mà tập hợp đặc tính vốn nhân lực tạo cho vốn nhân lực khả thoả 12 mãn nhu cầu nêu tiềm ẩn 1.4.2 Đặc tính vốn nhân lực doanh nghiệp - Công dụng vốn nhân lực : Nâng cao suất lao động cho doanh nghiệp, nâng cao thu nhập cho người lao động - Sự đa dạng chủng loại : Đủ vốn nhân lực phổ cập vốn nhân lực chun mơn - Chi phí để có cơng dụng : Đầu tư để có vốn nhân lực chi phí đầu tư so với cơng dụng thu - Độ an tồn vốn nhân lực : tỷ lệ biến động vốn nhân lực doanh nghiệp 1.4.3 Các tiêu chí đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may : Luận án đề xuất tiêu chí để đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam bao gồm : đầu tư tài cho giáo dục, số năm học, số năm kinh nghiệm, thu nhập bình quân, tốc độ tăng thu nhập, suất lao động, tỷ lệ biến động lao động 1.4.4 Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may : Có nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may, :Đào tạo quy, quản trị doanh nghiệp, nhu cầu vốn nhân lực, nhân học, Hồn cảnh gia đình, Chính sách Chính phủ KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương hệ thống hố lý luận vốn nhân lực, mơ hình vốn nhân lực, đơn vị đo vốn nhân lực, tạo vốn nhân lực, chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực; phát triển định nghĩa chất lượng vốn nhân lực, nêu đặc tính vốn nhân lực doanh nghiệp may yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng vốn nhân lực Đề xuất 07 tiêu chí để đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam 13 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỐN NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯỢNG VỐN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY 2.1 Tổng quan ngành công nghiệp may Việt Nam Từ năm 2000 đến 2011, ngành dệt may Việt Nam đạt mức tăng trưởng kim ngạch xuất bình qn 21,3%, Tính đến hết năm 2011, ngành công nghiệp may sử dụng 970.660 lao động (chiếm 17,8% tổng số lao động toàn ngành cơng nghiệp) Đa số doanh nghiệp may có quy mơ nhỏ xét theo tiêu chí lao động 2.2 Thực trạng trình tạo vốn nhân lực cho doanh nghiệp may 2.2.1 Đánh giá hệ thống sở đào tạo nhân lực cho doanh nghiệp may 2.2.1.1 Đội ngũ giảng viên : Trình độ giảng viên trường có đào tạo nhân lực cho ngành dệt may thấp mặt chung toàn hệ thống, chứng tỏ chất lượng đào tạo doanh nghiệp may cao mong muốn nhà quản lý 2.2.1.2 Số học sinh sinh viên/giảng viên : tỷ lệ học sinh sinh viên/giảng viên sở đào tạo nhân lực cho ngành dệt may cao gấp gần 1,4 lần so với toàn hệ thống giáo dục đại học cao gấp gần lần so với quy định nhà nước cho thấy chất lượng đào tạo trường tạo cao 2.2.1.3 Chất lượng tuyển sinh đầu vào : thấy chất lượng thí sinh dự thi đầu vào ngành cơng nghệ may thấp so với thí sinh dự thi vào đại học chứng tỏ chất lượng đào tạo nhân lực cho ngành công nghệ may thấp so với ngành khác 2.2.2 Công tác đào tạo cán quản lý cho doanh nghiệp may 2.2.2.1- Công tác đào tạo cán quản lý cấp cao cấp trung cho doanh nghiệp may Quá trình tạo vốn nhân lực chuyên môn cán quản lý cấp cao cấp trung doanh nghiệp may phải 14 trải qua đào tạo quy đào tạo khơng quy 2.2.2.2- Cơng tác đào tạo cán quản lý cấp sở cho doanh nghiệp may Vốn nhân lực chuyên môn cán quản lý cấp sở doanh nghiệp may chủ yếu tạo thành thông qua kinh nghiệm tiếp nhận thực tế sản xuất qua khố đào tạo cơng việc 2.2.3 Cơng tác đào tạo cán kỹ thuật cho doanh nghiệp may Công tác đào tạo cán kỹ thuật cho doanh nghiệp may bao gồm đào tạo cán kỹ thuật phụ trách công nghệ sản xuất ngành may thiết kế thời trang Nghiên cứu cho thấy trình tạo vốn nhân lực chun mơn cán kỹ thuật doanh nghiệp may chủ yếu trình đào tạo quy sở đào tạo 2.2.4 Đào tạo công nhân kỹ thuật cho doanh nghiệp may 2.2.4.1- Công tác đào tạo công nhân kỹ thuật quy Vốn nhân lực chun mơn cơng nhân kỹ thuật lành nghề doanh nghiệp may tạo thành qua đào tạo quy thơng qua q trình tích luỹ kinh nghiệm thực tế sản xuất doanh nghiệp từ 10 – 15 năm 2.2.4.2- Công tác đào tạo công nhân kỹ thuật may ngắn hạn Vốn nhân lực chuyên môn công nhân kỹ thuật bán lành nghề doanh nghiệp may tạo thành chủ yếu thơng qua khố đào tạo sở đào tạo quy, trung tâm dạy nghề doanh nghiệp trực tiếp thực 2.2.5 Quá trình tạo vốn nhân lực công nhân kỹ thuật may thông qua tổ chức hoạt động nhóm Trong khoảng năm trở lại đây, trình tạo vốn nhân lực thơng qua hoạt động nhóm doanh nghiệp may 15 diễn tương đối phổ biến hình thức “dây chuyền cụm” 2.2.6 Quá trình tạo vốn nhân lực doanh nghiệp may thông qua việc xác lập thị trường kiến thức Trong doanh nghiệp may nay, ý thức tạo dựng thị trường kiến thức nâng cấp liệu doanh nghiệp thành vốn thông tin nhằm mở rộng phạm vi vốn nhân lực hạn chế 2.3 Thực trạng vốn nhân lực chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp May Việt Nam 2.3.1 Đánh giá chất lượng vốn nhân lực tiêu chí đầu tư tài cho giáo dục Mức chi cho tháng học tập người năm 2010 267.000 đến 800.000 đồng/người/tháng Mức chi thấp so với mức chi mà nhà nước áp dụng đào tạo sơ cấp nghề may (khoảng 800.000 – 1.000.000 đồng/người/tháng), chất lượng vốn nhân lực đội ngũ nhân lực doanh nghiệp tự đào tạo không cao 2.3.2 Đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may tiêu chí số năm học 2.3.2.1- Đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may số năm học phổ thơng Vốn nhân lực phổ cập bình qn năm 2008 lao động ngành may 10,47 năm, lớn gấp 1,41 lần so với vốn nhân lực phổ cập bình quân lực lượng lao động kinh tế Như thấy chất lượng vốn nhân lực phổ cập doanh nghiệp may tương đối cao 2.3.2.2- Đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may số năm học chuyên môn kỹ thuật 16 Vào năm 2011, chất lượng vốn nhân lực chuyên môn doanh nghiệp may mức thấp vốn nhân lực chuyên môn doanh nghiệp công nghiệp 0,18 năm/người, tương đương với 26,0% Mặt khác, vào năm 2011, mức vốn nhân lực chun mơn trung bình nhân lực có trình độ từ cao đẳng trở lên doanh nghiệp may thấp doanh nghiệp công nghiệp 0,24 năm/người tương đương với 6,9% 2.3.3 Đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may tiêu chí số năm kinh nghiệm Số năm kinh nghiệm cán quản lý công nhân may thấp so với số năm kinh nghiệm cán quản lý công nhân dệt may doanh nghiệp khảo sát, chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may thấp so với doanh nghiệp dệt may 2.3.4 Đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may tiêu chí thu nhập bình qn Chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may tương đối thấp có xu hướng thấp dần giai đoạn 2000 – 2011 Năm 2000, thu nhập bình qn tính cho đơn vị vốn nhân lực doanh nghiệp may 85,7% so với doanh nghiệp công nghiệp, khoảng cách ngày xa năm 2011, thu nhập bình qn tính cho đơn vị vốn nhân lực doanh nghiệp may 74,3% so với doanh nghiệp công nghiệp 2.3.5 Đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may tiêu chí tốc độ tăng thu nhập Tốc độ tăng thu nhập bình qn chung tồn ngành may 9,2%/năm giai đoạn 2000 – 2011, tốc độ tăng thu nhập bình qn chung tồn ngành cơng nghiệp 17 10,7%/năm giai đoạn 2000 – 2011, cao gấp 1,16 lần so với tốc độ tăng ngành may Như chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may thấp 2.3.6 Đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may tiêu chí suất lao động Chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may thấp Vào năm 2011 đơn vị vốn nhân lực doanh nghiệp may tạo suất 83,4% so với doanh nghiệp công nghiệp Mặt khác, tốc độ tăng suất lao động chậm tốc độ tăng vốn nhân lực chứng tỏ chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may thấp 2.3.7 Đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may tiêu chí tỷ lệ biến động lao động Trong giai đoạn 2008 – 2010, biến động lao động doanh nghiệp may cao, năm 2009 tỷ lệ biến động tăng lao động tới 33,2% tỷ lệ biến động giảm lao động tới 34,4% Tỷ lệ biến động cao nhiều so với tỷ lệ biến động mong muốn doanh nghiệp may 5%, chứng tỏ chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may thấp 2.4 Chất lượng vốn nhân lực Tổng công ty may 10 – công ty cổ phần Để thấy rõ nét hình ảnh chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam để minh hoạ rõ nét tiêu chí đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may, luận án lựa chọn doanh nghiệp may điển hình Tổng cơng ty may 10 sử dụng tiêu chí nêu để đánh giá chất lượng vốn nhân lực Tổng công ty may 10 Kết cho thấy chất lượng vốn nhân lực Tổng công ty may 10 có cao mặt chung so với doanh nghiệp 18 may khác thấp so với yêu cầu chung nhà quản lý thân Tổng cơng ty may 10 2.5 Đánh giá chung chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam thấp nguyên nhân chịu tác động trái chiều yếu tố đào tạo sở đào tạo quy đào tạo doanh nghiệp; yếu tố quản trị doanh nghiệp nội doanh nghiệp may; nhu cầu vốn nhân lực doanh nghiệp may; hồn cảnh gia đình người lao động làm việc doanh nghiệp may; nhân học người lao động làm việc doanh nghiệp may sách Chính phủ số đơn vị Hiệp Hội Dệt May Việt Nam, Tập đoàn Dệt May Việt Nam tác động đến doanh nghiệp may KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương hai đánh giá thực trạng q trình tạo vốn nhân lực chun mơn đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam theo 07 tiêu chí đề chương Trong đánh giá rõ tiêu chí mà chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may đánh giá tốt chưa tốt, từ tìm ngun nhân dẫn đến thực trạng Luận án lựa chọn doanh nghiệp may điển hình Tổng cơng ty may 10 sử dụng tiêu chí nêu để tiến hành đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp nhằm lần khẳng định tính đắn sử dụng tiêu chí mà luận án đưa đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may, đồng thời minh hoạ hình ảnh chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may điển hình ngành may mặc Việt Nam 19 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VỐN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY 3.1 Quan điểm nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam 3.1.1 Nâng cao nhận thức doanh nghiệp May vai trò vốn nhân lực chất lượng vốn nhân lực phát triển doanh nghiệp 3.1.2 Nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp May phải ưu tiên loại vốn khác 3.1.3 Nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may phải phù hợp với yêu cầu hội nhập khu vực giới 3.1.4 Nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam phải thực đồng từ khâu tạo vốn xác định nhu cầu vốn nhân lực cần thiết phát triển toàn diện doanh nghiệp may Việt Nam 3.1.5 Nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may cần phù hợp với tiến khoa học công nghệ khoa học quản lý công nghiệp may nhằm tránh lãng phí 3.1.6 Nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may trách nhiệm chung nhà nước, doanh nghiệp may, sở đào tạo nhân lực cho ngành công nghiệp may người lao động làm việc ngành cơng nghiệp may 3.1.7 Nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may phải gắn liền với giải hài hoà mối quan hệ lao động doanh nghiệp may, nâng cao quyền lợi, nâng cao điều kiện sống làm việc người lao động 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam 20 3.2.1 Hoàn thiện công tác tạo vốn nhân lực cho ngành May Các sở đào tạo nhân lực cho doanh nghiệp may cần hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu đào tạo nhân lực ngành may theo chiến lược phát triển ngành dệt may đến năm 2015, nâng cao chất lượng, trình độ, số lượng đội ngũ giảng viên lên ngang với quy định nhà nước ; hoàn thiện chương trình đào tạo theo hướng xác định rõ mục tiêu kiến thức, kỹ thái độ phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp Các doanh nghiệp may cần hoàn thiện máy quản lý đào tạo doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp, nâng cao chất lượng đào tạo công việc cách tiến hành phân tích nghề doanh nghiệp đào tạo theo bảng phân tích nghề 3.2.2 Xác lập chiến lược đầu tư tối ưu vào vốn nhân lực - Đối với doanh nghiệp lớn, khả tài tốt nên sử dụng chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực cịn có lợi nhuận Đối với doanh nghiệp may vừa nhỏ, tiềm lực tài hạn chế nên đầu tư vào vốn nhân lực theo phương pháp benchmarking Trong q trình đầu tư cần ý tính phù hợp vốn nhân lực vốn vật chất để tránh lãng phí 3.2.3 Giải pháp nâng cấp liệu thành vốn thông tin Các doanh nghiệp may cần nâng cấp liệu bảng phân tích nghề may thành vốn thơng tin, từ sản xuất sản phẩm kiến thức nhằm nhanh chóng lan truyền vốn nhân lực doanh nghiệp để nâng cao chất lượng vốn nhân lực 3.2.4 Giải hài hoà mối quan hệ lao động doanh nghiệp May Các doanh nghiệp may cần thực nghiêm túc thoả ước lao động tập thể ngành Dệt May, Nâng cao mức thu nhập 21 cho người lao động doanh nghiệp may giải tốt mối quan hệ lao động hài hoà doanh nghiệp may để nâng cao chất lượng vốn nhân lực 3.2.5 Đổi tổ chức sản xuất nhằm nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Tiếp tục phát huy ưu điểm hình thức dây chuyền cụm, đồng thời tổ chức áp dụng công nghệ sản xuất tinh gọn để nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam 3.3.1 Khuyến nghị Nhà nước Tạo quỹ đất cho doanh nghiệp may đầu tư vào vùng nông thôn, giảm thuế cho doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động, tạo nhiều kênh cho vốn nhân lực lưu chuyển hiệu 3.3.2 Khuyến nghị Hiệp hội Dệt May Việt Nam : Tạo kênh xác định nhu cầu vốn nhân lực cho doanh nghiệp may 3.3.3 Khuyến nghị Tập đoàn Dệt May Việt Nam Nghiên cứu mơ hình hoạt động trường cơng lập doanh nghiệp cổ phần hố; đề xuất phủ nhanh chóng thành lập trường đại học ngành dệt may KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương xác định bảy quan điểm có tính chất định hướng cho công tác nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may đề cập đến vài trò Nhà nước, Hiệp hội Dệt May Việt Nam Tập đoàn Dệt May Việt Nam doanh nghiệp may Việt Nam 22 KẾT LUẬN Nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp May giúp doanh nghiệp tạo dựng trì lợi cạnh tranh thời kỳ tồn cầu hố, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đóng góp tích cực cho phát triển bền vững doanh nghiệp May Đề tài “Nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp May Việt Nam” cơng trình nghiên cứu cụ thể vấn đề chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp May Đề tài đạt kết chủ yếu sau : Các nghiên cứu trước chất lượng vốn nhân lực không xuất phát từ nội hàm chất lượng vốn nhân lực mà thẳng vào thước đo nên tính hệ thống không cao Khắc phục nhược điểm này, luận án phát triển khái niệm chất lượng vốn nhân lực sau để làm sở nghiên cứu chất lượng vốn nhân lực: chất lượng vốn nhân lực mức độ mà tập hợp đặc tính vốn nhân lực tạo cho vốn nhân lực khả thoả mãn nhu cầu nêu tiềm ẩn Căn vào đặc tính thể chất lượng vốn nhân lực đặc điểm vốn nhân lực ngành công nghiệp may Việt Nam, vào mơ hình vốn nhân lực khái niệm chất lượng vốn nhân lực phát triển trên, luận án đề xuất tiêu chí để đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may, tiêu chí : Đầu tư tài cho giáo dục, số năm học, số năm kinh nghiệm, thu nhập bình quân, tốc độ tăng thu nhập, suất lao động tỷ lệ biến động lao động 23 Dựa nghiên cứu đặc thù chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam, luận án xác định rõ yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may : đào tạo quy, quản trị doanh nghiệp, nhu cầu vốn nhân lực doanh nghiệp, nhân học, hoàn cảnh gia đình sách Chính phủ Luận án đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam theo tiêu chí đề xuất kết cho thấy chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may thấp Kết nghiên cứu cho thấy có chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực doanh nghiệp may, muốn nâng cao chất lượng vốn nhân lực, tối ưu doanh nghiệp may lớn nên sử dụng chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực cịn có lợi nhuận, doanh nghiệp may vừa nhỏ nên sử dụng chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực theo phương pháp benchmarking Luận án đề xuất sử dụng phương pháp nâng cấp liệu từ bảng phân tích nghề, phân tích cơng việc nghề may công nghiệp thành vốn thông tin để nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Qua nghiên cứu, luận án rút kết luận cần tạo thị trường kiến thức doanh nghiệp may để phổ biến rộng rãi sản phẩm kiến thức nhằm mở rộng quy mô ứng dụng kiến thức, kỹ để nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Để nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam trình tạo vốn, luận án đề xuất với Nhà nước nghiên cứu để xác định rõ mơ hình hoạt 24 động trường cơng lập doanh nghiệp cổ phần hố trường thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam; đề xuất Chính phủ cho phép thành lập trường đại học ngành dệt may Một số vấn đề mở tiếp tục nghiên cứu luận án bao gồm : a- Nghiên cứu tỷ lệ hoàn vốn nhân lực doanh nghiệp may b- Nghiên cứu tương quan đầu tư vào vốn nhân lực đầu tư vào vốn vật chất để mang lại hiệu tối ưu cho doanh nghiệp may  ... LƯỢNG VỐN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY 3.1 Quan điểm nâng cao chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may Việt Nam 3.1.1 Nâng cao nhận thức doanh nghiệp May vai trò vốn nhân lực chất lượng vốn nhân. .. điểm vốn nhân lực trình tạo vốn nhân lực cho doanh nghiệp may - Xây dựng tiêu chí để đánh giá chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may; tiến hành đánh giá chất lượng vốn nhân lực thực tế doanh nghiệp. .. thấy chất lượng vốn nhân lực doanh nghiệp may thấp + Kết nghiên cứu cho thấy có chiến lược đầu tư vào vốn nhân lực doanh nghiệp may, muốn nâng cao chất lượng vốn nhân lực, tối ưu doanh nghiệp may