LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC     Văn Thị Cã www.quantri.com.vn Nguyễn Thị Hằng Phạm Thị Liên Nguyễn Thế Phương Phan Thanh Thủy Nguyễn Thị Ánh Trang Hồ Hoàng Trung Company Logo CHƯƠNG III: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG: KHÁI NIỆM VÀ VAI TRỊ II www.quantri.com.vn I DỰ ĐỐN CẦU NHÂN LỰC III DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC IV CÂN ĐỐI CUNG VÀ CẦU Company Logo Khái niệm www.quantri.com.vn - Kế hoạch hóa: làm cho việc phát triển có kế hoạch -Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Company Logo Vai trò KHHNNL - Giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực - Có ảnh hưởng lớn đến hiệu tổ chức - Là sở cho hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo,phát triển nguồn nhân lực www.quantri.com.vn - Nhằm điều hòa hoạt động nguồn nhân lực Company Logo Quan hệ KHHNNL KHSXKD www.quantri.com.vn           1.KHHNNL với KHSXKD dài hạn > năm 2.KHHNNL với KHSXKD trung hạn Từ đến năm 2.KHHNNL với KHSXKD ngắn hạn < năm Company Logo Ảnh hưởng KHHNNL www.quantri.com.vn • Ảnh hưởng định đến KHSXKD dài hạn: thay đổi nhân học, cung nhân lực • Nếu lực lượng lao động cần thiết khơng đáp ứng KHSXKD cần phải thay đổi xem xét lại Company Logo KHHNNL www.quantri.com.vn • Ảnh hưởng đến mục tiêu KHSXKD trung hạn • Tác động đến nhu cầu tổ chức SXKD trung hạn Company Logo KHHNNL www.quantri.com.vn • Là nhân tố ảnh hưởng đến sống tổ chức, cần phải xem xét kỹ KHHNNL: trình độ, lực, nhu cầu tương lai DN Company Logo Các nhân tố ảnh hưởng đến KHHNNL www.quantri.com.vn       Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội chiến lược tổ chức: - Kết cấu nghề nghiệp, trình độ lành nghề - Tùy thuộc vào chủng loại,số lượng sản phẩm dịch vụ mà KHHNNL cách phù hợp           Company Logo Dự đoán cầu nhân lực dài hạn Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính www.quantri.com.vn - Dùng hàm số toán học để cầu nhân lực với biến: sản lượng sản xuất, suất lao động thời kỳ kế hoạch để dự đoán cầu tổ chức thời kỳ kế hoạch - Cần thu thập số liệu để phản ánh mối quan hệ cầu nhân lực yếu tố theo chuỗi thời gian - Thời gian thu thập số liệu dài kết xác Company Logo Dự đốn cầu nhân lực dài hạn Phương pháp chuyên gia www.quantri.com.vn - DĐCNLDH dựa vào ý kiến chuyên gia có kinh nghiệm để đoán cầu nhân lực tổ chức - Phải sử dụng tổng hợp ý kiến chuyên gia Company Logo Gồm ba phương pháp: www.quantri.com.vn 1: Các chuyên gia nộp tường trình ước tính cầu nhân lực tổ chức 2: Tổ chức hội thảo để lấy ý kiến tối ưu 3: Lựa chọn chuyên gia tốt ,xác định vấn đề liên quan, soạn bảng hỏi gửi đến chuyên gia Ưu điểm: Thuận lợi, tránh hạn chế thảo luận nhóm Company Logo DỰ ĐỐN CUNG NHÂN LỰC Dự đoán cung nhân lực(DĐCNN) : www.quantri.com.vn đánh giá, phân tích dự đốn có người sẵn sàng làm cho tổ chức Company Logo DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC NỘI DUNG: www.quantri.com.vn DĐCNL nội tổ chức/Phân tích nhân lực có tổ chức Dự đốn cung nhân lực từ bên ngồi Company Logo CUNG BÊN TRONG TỔ CHỨC Phân loại lực lượng có tổ chức: www.quantri.com.vn - Được phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau:Giới tính tuổi,thâm niên lao động Nội dung phân tích: + Cơ cấu tuổi: Nam Nữ + Trình độ văn hóa + Kết cấu trình độ, nghề nghiệp theo cấp bậc + So sánh trình độ phức tạp cơng việc với trình độ tay nghề + Tập trung phân tích cơng việc cụ thể Company Logo www.quantri.com.vn Phân loại lực lượng có tổ chức: Phương pháp phân tích: Dựa vào: + Kết cấu nghề nghiệp lao động + Tình hình sử dụng cơng nhân sản xuất theo trình độ lành nghề + Tình hình sử dụng cán chun mơn, kỹ thuật theo ngành nghề đào tạo, trình độ chun mơn, thâm niên nghề - Đề xuất kế hoạch cho tuyển chọn, tuyển mộ, đào tạo, phát triển để thõa mãn nhu cầu Company Logo Phân loại lực lượng có tổ chức + Là cơng việc quan trọng cho phép tổ chức thấy rõ tiềm lao động, nguồn nhân lực cung cấp + Phân tích tầm vĩ mơ www.quantri.com.vn - Biến động mức sinh, mức chết, quy mô, cấu dân số + Ảnh hưởng đến nguồn nhân lực thời kì sau từ 15-16 năm + Thay đổi quy mơ cấu lực lượng lao động Company Logo CUNG BÊN NGOÀI TỔ CHỨC - Phân tích quy mơ cấu lực lượng lao động xã hội - Thấy nguồn nhân lực tương lai www.quantri.com.vn - Phân tích chất lượng nguồn nhân lực - Trình độ học vấn - Tình hình giáo dục đào tạo đất nước Company Logo CUNG BÊN NGỒI TỔ CHỨC - Phân tích tình hình di dân - Làm tăng giảm số lượng cấu lao động địa bàn www.quantri.com.vn - Dự đốn nguồn nhân lực từ nước ngồi - Nguồn lao động xuất trở - Ngoài nội dung cịn phân tích đến xu hướng phát triển nghề nghiệp Company Logo CÂN ĐỐI CUNG CẦU NHÂN LỰC www.quantri.com.vn - Là cách so sánh cung cầu nhân lực Company Logo Cầu nhân lực lớn cung nhân lực www.quantri.com.vn - Tổ chức cần khai thác huy động lực lượng lao động từ bên bên tổ chức: + Đào tạo kỹ + Đề bạt, bồi dưỡng + Kế hoạch hóa kế cận, phát triển quản lý +Tuyển lao động từ bên + Kết hợp với tổ chức khác để sản xuất + Sử dụng lao động tạm thời + Làm thêm Company Logo www.quantri.com.vn Cung nhân lực lớn cầu nhân lực - Tổ chức thừa lao động + Thuyên chuyển nhân lực đến phận thiếu + Tạm thời không thay người di chuyển + Giảm làm + Chia sẻ công việc + Nghỉ luân phiên + Cho tổ chức khác thuê nhân lực + Vận động nhân viên sức việc Company Logo www.quantri.com.vn Cung nhân lực cầu nhân lực - Những việc cần làm: + Bố trí xắp xếp phù hợp với cơng việc + Kế hoạch hóa kế cận + Đào tạo phát triển kỹ + Đề bạt, thăng chức cho người giỏi + Tuyển mộ nhân viên từ bên Company Logo LOGO www.quantri.com.vn     ... dự báo thơng tin kế hoạch hóa nguồn nhân lực - Xác định loại công việc thực tổ chức Company Logo Q TRÌNH KẾ HOẠCH HĨA NNL Các bước kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân. .. www.quantri.com.vn - Kế hoạch hóa: làm cho việc phát triển có kế hoạch -Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch. .. Vai trị KHHNNL - Giữ vai trị trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân lực - Có ảnh hưởng lớn đến hiệu tổ chức - Là sở cho hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo,phát triển nguồn nhân lực www.quantri.com.vn