Đang tải... (xem toàn văn)
Trong bối cảnh ở Việt Nam hiện nay, các thuật ngữ và nội hàm của khái niệm về tái cơ cấu doanh nghiệp, tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp vẫn còn chưa thống nhất. Trên cơ sở nghiên cứu các quan điểm khác nhau đó, luận án đưa ra quan điểm riêng là tiếp cận tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp trên cơ sở hình thành các quá trình kinh doanh. Khi thiết kế cơ cấu tổ chức theo các quá trình kinh doanh, doanh nghiệp có thể đáp ứng và thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng bởi mỗi quá trình kinh doanh là hướng tới một đối tượng khách hàng. Đây cũng là cơ sở để doanh nghiệp chuyển từ mô hình quản trị truyền thống sang mô hình quản trị theo quá trình để điều hành doanh nghiệp có hiệu quả nhất.
3Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học kinh tế quốc dân NGÔ THị VIệT NGA TáI CƠ CấU Tổ CHứC CáC DOANH NGHIệP MAY CủA TậP ĐOàN DệT MAY VIÖT NAM Chuyên ngành: Qu n tr Kinh doanh Mã s : 62.34.05.01 Sü LUËN ¸N TIÕN Sü kinh doanh quản lý Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS.NGUYễN NGọC HUYềN PGS.TS TRầN VIệT LÂM Hà Nội - 2012 i L I CAM ðOAN Tác gi xin cam ñoan ñ tài lu n án “Tái c u t ch c doanh nghi p may c a T p đồn d t may Vi t Nam” cơng trình nghiên c u đ c l p c a tác gi dư i s hư ng d n c a PGS.TS Nguy n Ng c Huy n, PGS.TS Tr n Vi t Lâm Cơng trình nghiên c u đư c nghiên c u q trình h c t p công tác t i trư ng ð i h c Kinh t Qu c dân Các tài li u, s li u mà tác gi s d ng có ngu n trích d n h p lí, khơng vi ph m quy đ nh c a pháp lu t K t qu nghiên c u c a lu n án chưa đư c cơng b b t kì n ph m, cơng trình nghiên c u Tác gi xin cam ñoan nh ng ñi u ñúng s th t, n u sai, tác gi hoàn toàn xin ch u trách nhi m Tác gi NCS Ngô Th Vi t Nga Ths Ngô Th Vi t Nga ii L I C M ƠN Lu n án ñư c th c hi n dư i s hư ng d n t n tình c a th y giáo PGS.TS Nguy n Ng c Huy n, th y giáo PGS.TS Tr n Vi t Lâm Xin ñư c trân tr ng c m ơn th y r t nhi t tình ch b o hư ng d n NCS su t q trình h c t p cơng tác t i trư ng Nghiên c u sinh xin g i l i c m ơn ñ n th y, cô giáo khoa Qu n tr Kinh doanh ñã t o ñi u ki n thu n l i nh t đ NCS hồn thành t t lu n án ti n sĩ c a Nghiên c u sinh xin c m ơn th y, cô giáo h i ñ ng ñã chia s ñóng góp nh ng ý ki n r t thi t th c ñ lu n án t ng bư c đư c hồn thi n Nghiên c u sinh xin g i l i c m ơn ñ n T p ñoàn D t May Vi t Nam, đ n Ban lãnh đ o T ng cơng ty C ph n May 10, T ng công ty C ph n ð c Giang, ñ n anh, ch cơng ty nhi t tình cung c p thơng tin đ NCS hồn thành đư c b n lu n án Trân tr ng c m ơn iii DANH M C CÁC CH VI T T T AFTA Khu v c M u d ch T ASEAN (Asian Free Trade Area ) ASEAN Hi p h i qu c gia ðông Nam Á (Association of Southeast Asia Nations) BPR Tái c u trình kinh doanh (Business Process Reengineering) BPM Qu n tr trình kinh doanh - Business Process Management CEO Các nhà qu n lý cao c p CMT Phương th c gia cơng CP Chính ph DN Doanh nghi p EU Liên minh châu âu (European Union) HðQT H i ñ ng qu n tr ISO T ch c tiêu chu n qu c t ( International Organization for Standardization) KCN Khu công nghi p MTKD Môi trư ng kinh doanh OBM Phương th c thi t k thương hi u riêng (own brand manufacturing) ODM Phương th c t thi t k riêng (original design manufacturing) FOB Phương th c xu t kh u tr c ti p QTKD Qu n tr kinh doanh TGð T ng giám ñ c VINATEX T p ñoàn D t May Vi t Nam VINATAS Hi p h i d t may Vi t Nam iv DANH M C CÁC B NG B ng 1.1: Ma tr n l a ch n trình c t lõi 44 B ng 1.2: So sánh gi a đ i m i q trình hồn thi n trình 46 B ng 2.1: S lư ng doanh nghi p d t may giai ño n 2000 -2008 71 B ng 2.2: Tình hình XNK d t may c a Vi t Nam giai ño n 2005-2010 73 B ng 2.3: Kim ng ch xu t kh u m t s m t hàng may 74 B ng 2.4: Th trư ng xu t kh u ch y u 77 B ng 2.5: Ch ng lo i kim ng ch xu t kh u hàng d t may sang EU tháng ñ u năm 2011 79 B ng 2.6: Doanh thu n i ñ a c a doanh nghi p may năm 2009 81 B ng 2.7: B ng c u lao ñ ng c a doanh nghi p D t, May doanh nghi p Vi t Nam 82 B ng 2.8: So sánh mơ hình t ch c c a VINATEX trư c sau tái c u 99 B ng 2.9: Giá tr m t hàng xu t kh u .114 B ng 2.10: Các xí nghi p thành viên c a công ty .125 B ng 2.11: L trình chuy n đ i c a T ng cơng ty C ph n ð c Giang 131 B ng 3.1: Các ch tiêu ch y u ngành D t May Vi t Nam .142 B ng 3.2: Quy ho ch d t may theo vùng, lãnh th 145 B ng 3.3: Bi u hi n c a doanh nghi p ñ l a ch n mơ hình tái c u 157 B ng 3.4: Kh tr ng tâm vào khách hàng theo m c ñ 161 DANH M C CÁC H P H p 1-1 M i quan h c u t ch c chi n lư c kinh doanh 34 H p 1-2: Quá trình c t lõi trình h tr c a Ericsson 42 v DANH M C CÁC HÌNH Hình 1.1: Cơ s ñ tái c u doanh nghi p 14 Hình 1.2: Các bư c thi t k c u t ch c 19 Hình 1.3: H th ng qu n tr hình 21 Hình 1.4: H th ng qu n tr ki u tr c n 24 Hình 1.5: H th ng qu n tr ki u ch c 25 Hình 1.6: H th ng qu n tr ki u tr c n – ch c 26 Hình 1.7: H th ng qu n tr ki u tr c n – tư v n 27 Hình 1.8: H th ng qu n tr ki u ma tr n 28 Hình 1.9: H th ng qu n tr theo nhóm 29 Hình 1.10: H th ng qu n tr theo m ng lư i 29 Hình 1.11: Mơ hình trình kinh doanh 39 Hình 1.12: Phân chia trình kinh doanh doanh nghi p 41 Hình 1.13: Mơ hình v q trình c t lõi trình h tr 43 Hình 1.14: Sơ đ đ i m i q trình tái c u trình kinh doanh 49 Hình 1.15: Quan m truy n th ng c a t ch c 52 Hình 1.16: Chu i cơng vi c th c hi n hàng ngang t ch c 53 Hình 1.17: Quan m q trình t ch c c a doanh nghi p 54 Hình 1.18: Kh o sát v c i ti n trình kinh doanh doanh nghi p 55 Hình 2.1: Mơ hình liên k t ngành may 87 Hình 2.2: Mơ hình c u t ch c trư c tái c u 88 Hình 2.3: Mơ hình c u t ch c sau tái c u 94 Hình 2.4: Q trình đ t hàng c a doanh nghi p may 109 Hình 2.6: Quá trình th c hi n ñơn hàng 121 Hình 2.7: Quy trình th c hi n công vi c t i b ph n k ho ch 122 Hình 2.8: Quy trình th c hi n công vi c t i b ph n k thu t 122 Hình 2.9: Quy trình th c hi n cơng vi c t i b ph n s n xu t 123 Hình 2.10: Quy trình cơng ngh s n xu t s n ph m may 124 vi Hình 3.1: Các giai đo n tái c u doanh nghi p .149 Hình 3.2: Xây d ng l trình tái c u t ch c 158 Hình 3.3: Mơ hình hình đ i v i c u t ch c theo khách hàng m c ñ th p 162 Hình 3.4: Mơ hình hình đ i v i c u t ch c theo khách hàng m c ñ trung bình 163 Hình 3.5: Mơ hình hình ñ i v i c u t ch c theo khách hàng m c ñ cao 164 Hình 3.6: Mơ hình t ch c tr c ti p – gián ti p .165 Hình 3.7: Mơ hình t ch c tr c ti p/gián ti p (front/back) l y khách hàng làm tr ng tâm 166 Hình 3.8: Các quy trình c t lõi h tr doanh nghi p may c a VINATEX .168 DANH M C CÁC BI U ð Bi u ñ 2.1: Cơ c u doanh nghi p d t may giai ño n 2000-2008 71 Bi u ñ 2.2: Các doanh nghi p d t may Vi t Nam theo nhóm s n ph m 72 Bi u ñ 2.3: Cơ c u lao đ ng theo gi i tính c a doanh nghi p May giai ño n 2000-2008 82 Bi u ñ 2.4: Kim ng ch xu t kh u c a T ng công ty 113 vii M CL C Trang L I CAM ðOAN i L I C M ƠN ii DANH M C CÁC B NG iv DANH M C CÁC H P iv DANH M C CÁC HÌNH v DANH M C CÁC BI U ð vi M C L C vii M ð U CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ LU N CHUNG V TÁI CƠ C U T CH C DOANH NGHI P 11 1.1 Tái c u doanh nghi p 11 1.1.1 Khái ni m 11 1.1.2 N i dung c a tái c u doanh nghi p 14 1.2 Tái c u t ch c doanh nghi p 16 1.2.1 Cơ c u t ch c c a doanh nghi p 16 1.2.2 Tái c u t ch c c a doanh nghi p 30 1.2.3 Các s ñ tái c u t ch c c a doanh nghi p 32 1.3 Tái c u trình kinh doanh 38 1.3.1 Quá trình kinh doanh đ i m i q trình kinh doanh 38 1.3.2 Tái c u trình kinh doanh 48 1.3.3 S c n thi t tái c u trình kinh doanh 50 1.4 Bài h c kinh nghi m t doanh nghi p 55 1.4.1 Tái c u doanh nghi p th gi i 55 1.4.2 Tái c u doanh nghi p Vi t Nam 61 1.4.3 Bài h c kinh nghi m 63 1.5 K t lu n chương 65 viii CHƯƠNG 2: TH C TR NG TÁI CƠ C U T CH C CÁC DOANH NGHI P MAY C A T P ðOÀN D T MAY VI T NAM 66 2.1 T ng quan doanh nghi p may c a t p đồn D t May Vi t Nam 66 2.1.1 S phát tri n c a T p đồn D t may Vi t Nam 66 2.1.2 S phát tri n doanh nghi p may c a T p ñoàn D t may Vi t Nam 70 2.2 Mơ hình c u t ch c c a t p đồn D t may Vi t Nam 88 2.2.1 Mơ hình trư c tái c u 88 2.2.2 Mơ hình sau tái c u 94 2.2.3 Các m i quan h mô hình c u t ch c c a T p đồn D t may Vi t Nam 99 2.2.4 ðánh giá k t qu ñ t ñư c nh ng t n t i mô hình t ch c c a T p đồn sau tái c u 106 2.3 Ho t ñ ng tái c u t ch c doanh nghi p may c a t p đồn d t may Vi t Nam 107 2.3.1 Nghiên c u trư ng h p T ng công ty May 10 - Công ty C ph n 110 2.3.2 Nghiên c u trư ng h p T ng công ty C ph n ð c Giang 126 2.4 ðánh giá th c tr ng tái c u t ch c doanh nghi p may c a T p đồn D t may Vi t Nam 132 2.4.1 ðánh giá s ñ tái c u t ch c doanh nghi p may 133 2.4.2 ðánh giá k t qu ñ t ñư c trình tái c u doanh nghi p may c a VINATEX 134 2.4.3 ðánh giá nh ng t n t i trình tái c u doanh nghi p may c a VINATEX 135 2.5 K t lu n chương 137 CHƯƠNG 3: ð NH HƯ NG VÀ GI I PHÁP HOÀN THI N QUÁ TRÌNH TÁI CƠ C U T CH C CÁC DOANH NGHI P MAY C A T P ðOÀN D T MAY VI T NAM 139 3.1 Xu hư ng phát tri n ngành d t may 139 3.2 ð nh hư ng tái c u doanh nghi p may – T p đồn d t may Vi t Nam 140 ix 3.2.1 Quan ñi m phát tri n c a ngành 140 3.2.2 M c tiêu phát tri n c a ngành 141 3.2.3 ð nh hư ng phát tri n c a doanh nghi p may – T p đồn d t may Vi t Nam 142 3.2.4 ð nh hư ng tái c u t p đồn kinh t 3.3 Vi t Nam 146 Các gi i pháp ñi u ki n nh m tái c u doanh nghi p may c a T p đồn D t may Vi t Nam 147 3.3.1 Xây d ng đ nh hư ng l trình tái c u doanh nghi p may c a VINATEX 147 3.3.2 Thay ñ i tư qu n tr th ng nh t quan ñi m trình tái c u 150 3.3.3 B trí, s p x p nhân s h p lý tái c u 154 3.4 Các gi i pháp tri n khai tái c u t ch c doanh nghi p may c a VINATEX 155 3.4.1 Áp d ng hình th c tái c u h p lý cho doanh nghi p may c a T p đồn D t may Vi t Nam 155 3.4.2 Xây d ng l trình chi n lư c h p lý trình tái c u t ch c doanh nghi p may c a VINATEX 157 3.4.3 S d ng mơ hình hình đ hình thành s thi t k c u t ch c c a doanh nghi p may 160 3.4.4 Thi t k trình kinh doanh doanh nghi p may 167 3.5 K t lu n chương 170 K T LU N 171 PH L C 173 DANH M C CÁC CƠNG TRÌNH C A TÁC GI CÓ LIÊN QUAN ð N LU N ÁN 182 TÀI LI U THAM KH O 185 175 15.Cty CP May 16.Cty CP May xu t kh u Ninh Bình 17.Cty CP D t May Nha Trang 18.Cty CP Ph li u May Nha Trang 19.Cty TNHH May Nh t Tân 20.Cty CP ð u tư D t Phư c Th nh 21.Cty CP May Phương Nam 22.Cty CP May Sông Ti n 23.Cty CP May Sơn Vi t 24.Cty TNHH Thương m i D ch v S n xu t Tân Châu 25.Cty CP May ðây ðô 26.Cty CP Tex-Giang 27.Cty CP Tiên Hưng 28.Cty CP May Ti n Ti n 29.Cty TNHH D t Thái Tu n 30.Cty CP Thành Châu 31.Cty CP May Thăng Long (Thaloga) 32.Cty CP D t May Th ng L i (Vigatexco) 33.Cty CP S i Trà Lý 34.Cty Liên doanh Giao nh n V n t i Trimax 35.Cty TNHH Trương ðô Thành 36.Cty CP Vi t Hưng 37.Cty CP May Vi t Th nh 38.Cty CP ð u tư Phát tri n Thiên Nam Ngu n: T p đồn VINATEX 176 Ph l c 2: Sơ ñ c u t ch c công ty May 10 trư c 2010 H i ð ng Qu n Tr T ng Giám ð c P T ng Giám ð c GððH2 GððH1 Trư ng ðT T Là B P Kho v n T ki m hoá XN ðP PX Ph tr P K thu t T Là A P QA T May A T qu n tr P.kinh doanh T hòm h p XN May P.Marketting P.K ho ch T C tA P.Th Trương P.ð u tư Văn Phòng P.TC-KT Trư ng ca A GððH3 Trư ng ca B T May B T c tB Ngu n: Phòng t ch c lao ñ ng 177 Ph l c 3: Sơ đ c u t ch c cơng ty CP May ð c Giang trư c xây d ng ñ án 2008 H I ð NG QU N TR BAN KI M SOÁT T NG GIÁM ð C PHĨ TGð, Gð ðI U HÀNH PHỊNG PHỊNG K HO CH TH TRƯ NG KINH DOANH T NG H P PHÒNG PHÒNG KINH DOANH XNK ð U TƯ PHÒNG ISO CÁC XÍ NGHI P PH TR - Xí nghi p Gi t mài - Xí nghi p Thêu n t - Xí nghi p Bao bì carton PHỊNG K THU T CÁC XÍ NGHI P MAY - Xí nghi p may - Xí nghi p may - Xí nghi p may - Xí nghi p may - Xí nghi p may - Xí nghi p may PHÒNG PHÒNG CƠ ðI N ð I S NG VĂN PHÒNG T NG H P PHÒNG H I PHỊNG: 150PH PHỊNG TÀI CHÍNH K TỐN CÁC CƠNG TY CĨ V N GĨP - Cơng ty LD May XNK TH Vi t Thành - Công ty TNHH May Hưng Nhân - Công ty Lð May XK Vi t Thành - Công ty CP Th i trang Phát tri n cao - Cơng ty CP Ch ng khốn ph WALL - Công ty CP B o hi m Hàng khơng - Cơng ty CP Bình M 178 Ph l c 4:Sơ đ mơ hình t h p Cơng ty m - Công ty Ph l c 5:Sơ đ mơ hình t h p Cơng ty m - Công ty ð I H I ð NG C BAN KI M SỐT ðƠNG CÁC CƠNG TY CON H I ð NG QU N TR CÔNG TY M CÔNG TY CP MAY ð C GIANG CÁC XN MAY T NG GIÁM ð C CÁC XN PH TR CÔNG TY TNHH TV T LÊN CÁC CHI NHÁNH K TOÁN TRƯ NG - Phòng Kinh doanh XNK - Phòng ð u tư - Phịng Cơ n - Văn phịng t ng h p PHĨ TGð, GððH CÁC PHỊNG CHUN MƠN - Phòng KD t ng h p - Phòng Tài k tốn - Phịng ISO CÁC VĂN PHỊNG ðD - Phòng KH Th trư ng - Phòng K thu t - Phịng K thu t CƠNG TY T NGUY N THAM GIA LIÊN K T (KHƠNG CĨ V N GĨP C A CƠNG TY M ) - CTY TNHH TV TR LÊN - CTY CP, LD Quan h theo ch hành Quan h theo ch góp v n CƠNG TY TNHH TV (100% VðL) CƠNG TY CP, LD (>50% VðL) CÔNG TY LIÊN K T (CÓ V N GÓP < 50% VðL) - CTY TNHH TV TR LÊN - CTY CP, LD Quan h theo ch h p ñ ng th a thu n 179 Ph l c 6:T h p công ty m cơng ty Giai đo n I (Hi n t i 2008) H I ð NG QU N TR BAN KI M SOÁT Ph l c 7:T h p cơng ty m cơng ty Giai đo n I (Hi n t i 2008) T NG GIÁM ð C PHĨ TGð, Gð ðI U HÀNH CÁC PHỊNG CH C NĂNG P K HO CH TH TRƯ NG P KINH DOANH XNK CÁC CÔNG TY CON CÔNG TY M T NG CÔNG TY C PH N ð C GIANG CÔNG TY CP MAY VI T THÀNH CÁC XÍ NGHI P CƠNG TY CP MAY VI T THÀNH XÍ NGHI P MAY XÍ NGHI P MAY CƠNG TY CP MAY VI T HƯNG P K THU T P CƠ ðI N XÍ NGHI P MAY VĂN PHỊNG T NG H P XÍ NGHI P MAY CÁC CƠNG TY LIÊN K T P TÀI CHÍNH K TỐN XÍ NGHI P MAY CÔNG TY C PH N TH I TRANG PHÁT TRI N CAO P ð U TƯ XÍ NGHI P MAY P KINH DOANH III XÍ NGHI P GI T MÀI P ISO XÍ NGHI P THÊU ðI N T CƠNG TY C PH N BÌNH M CƠNG TY C PHJ N CH NG KHỐN PH WALL P ð I S NG XÍ NGHI P BAO BÌ CARTON Ghi chú: Quan h giám sát CƠNG TY C PH N B O HI M HÀNG KHÔNG Quan h ñ u tư v n 180 Ph l c 8: T h p Công ty m - Công ty Giai ño n II (Hi n t i 2009 - 2010) H I ð NG QU N TR CÁC CƠNG TY CON BAN KI M SỐT Ph l c 9: T h p Công ty m - Công ty Giai ño n II (Hi n t i 2009 - 2010) CÔNG TY CP MAY T NG GIÁM ð C VI T THÀNH CƠNG TY M PHĨ TGð, Gð ðI U HÀNH T NG CÔNG TY C PH N ð C GIANG CÁC BAN, PHÒNG CH C NĂNG BAN K HO CH TH TRƯ NG CÁC ðƠN V H CH TOÁN PH THU C BAN SXK & THƯƠNG M I XÍ NGHI P MAY XÍ NGHI P MAY XÍ NGHI P MAY BAN K THU T CƠNG NGH XÍ NGHI P MAY XÍ NGHI P MAY VĂN PHỊNG T NG H P XÍ NGHI P MAY XÍ NGHI P MAY CƠNG TY CP MAY VI T HƯNG XÍ NGHI P MAY BAN TÀI CHÍNH K TỐN CƠNG TY CP MAY VI T THÀNH PHÒNG ð U TƯ P CƠ ðI N CÁC ðƠN V H CH TỐN PH THU C XÍ NGHI P MAY CÔNG TY C PH N TH I TRANG PHÁT TRI N CAO CÔNG TY C PH N BÌNH M XÍ NGHI P MAY CƠNG TY C PHJ N CH NG KHOÁN PH WALL P ISO CÔNG TY C PH N B O HI M HÀNG KHƠNG CHI NHÁNH H I PHỊNG Ghi chú: CÁC CƠNG TY LIÊN K T Quan h hành Quan h giám sát Quan h ñ u tư v n 181 Ph l c 10: T h p Công ty m - Cơng ty Giai đo n III (2011 - 2015) H I ð NG QU N TR CÔNG TY M BAN KI M SOÁT T Ph l c 11: T h p Công ty m - Công ty T NG GIÁM ðn C (2011 - 2015) NG CÔNG TY C Giai ño III PH N ð C GIANG PHÓ TGð, Gð ðI U HÀNH BAN THƯƠNG M I & ð U TƯ BAN TÀI CHÍNH K TỐN BAN QL NGU N NHÂN L C BAN K HO CH TH TRƯ NG BAN K THU T CÔNG NGH VĂN PHÒNG T NG H P KH I S N XU T KH I ð U TƯ & THƯƠNG M I KH I TÀI CHÍNH CƠNG TY ð U TƯ TÀI CHÍNH CƠNG TY TNHH MAY ð C GIANG CƠNG TY C PH N MAY VI T THÀNH CÔNG TY C PH N KINH DOANH B T ð NG S N XÍ NGHI P MAY XÍ NGHI P MAY XÍ NGHI P MAY XÍ NGHI P MAY XÍ NGHI P MAY 6 XÍ NGHI P MAY TH I TRANG XÍ NGHI P GI T MÀI XÍ NGHI P BAO BÌ CARTON XÍ NGHI P THÊU ðI N T 10 XÍ NGHI P D CH V CƠNG TY C PH N MAY HƯNG NHÂN CÔNG TY C PH N THƯƠNG M I ð U TƯ CÔNG TY C PH N MAY VI T THÀNH CÔNG TY C PH N CH NG KHỐN PH WALL CƠNG TY C PH N TH I TRANG PHÁT TRI N CAO CÔNG TY C PH N B O HI M HÀNG KHÔNG CÔNG TY C PH N MAY BÌNH M 182 183 184 DANH M C CÁC CƠNG TRÌNH C A TÁC GI CĨ LIÊN QUAN ð N LU N ÁN Ngô Th Vi t Nga (2010), “Quá trình kinh doanh – s ñ ti n hành tái c u trúc doanh nghi p”, T p chí Kinh t D báo, (S 22) tháng 11/2010, trang 32-33 Ngô Th Vi t Nga (2010), “Tái c u t ch c doanh nghi p d t may Vi t Nam ñi u ki n h i nh p”, T p chí Kinh t phát tri n, (S 154) tháng 4/2010, trang 62-63,74 Ngô Th Vi t Nga (2009), “ ng x c a doanh nghi p d t may Vi t Nam trư c kh ng ho ng kinh t th gi i”, T p chí Kinh t phát tri n, (S kỳ 2) tháng 7/2009, trang 67-68,76 Ngô Th Vi t Nga (2007), “T p đồn kinh t , m t xu hư ng ñ i m i doanh nghi p Nhà nư c”, T p chí doanh nghi p đ u tư nư c ngồi, (S 12) tháng 4/2007 Ngơ Th Vi t Nga (2007), “Tái c u doanh nghi p – m t hư ng nâng cao hi u qu ho t ñ ng c a doanh nghi p th i kì h i nh p”, T p chí Kinh t phát tri n, (S kỳ 118) tháng 4/2007, trang 47-48,51 Ngô Th Vi t Nga (2006), “Mơ hình kim cương v i l i th c nh tranh c a m t qu c gia (ho c vùng)”, T p chí Kinh t phát tri n, tháng 10/2006 185 TÀI LI U THAM KH O TI NG VI T B Công Thương (2008), Quy ho ch phát tri n ngành d t may Vi t Nam ñ n năm 2015, t m nhìn đ n năm 2020, Hà N i B K ho ch ñ u tư (2009), K y u di n ñàn Tái c u trúc phát tri n doanh nghi p Nhà nư c, Hà N i Nguy n Văn Dung (2009), Tái thi t k doanh nghi p, NXB Giao thông V n t i, Hà N i Di n ñàn doanh nghi p (2006), “Thi t k c u t ch c” S ngày 23/6/2006, http://dddn.com.vn Nguy n Thành ð , Nguy n Ng c Huy n (2009), Giáo trình Qu n tr Kinh doanh, NXB ðH KTQD, Hà N i Hoàng Văn Hoan (2008),“Tái c u trúc doanh nghi p m t t t y u khách quan”, T p chí Nhà qu n lý, (S 65) tháng 11/2008, trang 10-13 Thu Hi n - Quân Ng c - H i Thanh (2009), “Tái c u trúc: ñi trư c m t bư c”, www.baomoi.com, báo ñi n t ngày 27/11/2009 Nguy n Ng c Huy n (2008), Giáo trình Kh i s Kinh doanh Tái l p doanh nghi p, NXB ðH KTQD, Hà N i Hi p h i d t may Vi t Nam (2011), “Ch ng lo i kim ng ch xu t kh u hàng d t may sang EU tháng năm 2011”, www.vietnamtextile.org , báo ñi n t s ngày 06/7/2011 10 Hi p h i d t may Vi t Nam (2011), “Nh p kh u hàng d t may c a EU t Vi t Nam 11 tháng 2010”, www.vietnamtextile.org , báo ñi n t s ngày 18/01/2011 11 Nguy n H u Lam (2009), “Tài li u Tái c u trúc t ch c”, website: www.cemd.ueh.edu.vn 186 12 Tàng Long (2009), “Tái c u trúc doanh nghi p: h c t Sunbeam”, T p chí Nh p c u đ u tư (s 125), tháng 4/2009, trang 36-38 13 Michael Hammer and Champy, Vũ Ti n Phúc d ch (2006), Tái l p Công ty, NXB tr , Hà N i 14 Nguy n Minh – B o Hân, “Th i ñi m tái c u trúc doanh nghi p” http://www.doanhnhan360.com 15 Ngơ Th Vi t Nga (2010), “Q trình kinh doanh – s ñ ti n hành tái c u trúc doanh nghi p”, T p chí Kinh t D báo, (S 22) tháng 11/2010, trang 32-33 16 Ngô Th Vi t Nga (2010), “Tái c u t ch c doanh nghi p d t may Vi t Nam ñi u ki n h i nh p”, T p chí Kinh t phát tri n, (S 154) tháng 4/2010, trang 62-63,74 17 Ngô Th Vi t Nga (2019), “ ng x c a doanh nghi p d t may Vi t Nam trư c kh ng ho ng kinh t th gi i”, T p chí Kinh t phát tri n, (S kỳ 2) tháng 7/2009, trang 67-68,76 18 Ngô Th Vi t Nga (2019), “T p đồn kinh t , m t xu hư ng ñ i m i doanh nghi p Nhà nư c”, T p chí doanh nghi p đ u tư nư c ngồi, (S 12) tháng 4/2007 19 Ngô Th Vi t Nga (2009), “Tái c u doanh nghi p – m t hư ng nâng cao hi u qu ho t ñ ng c a doanh nghi p th i kì h i nh p”, T p chí Kinh t phát tri n, (S kỳ 118) tháng 4/2007, trang 4748,51 20 Nguy n th Nguy t (2009), “Mơ hình qu n tr 1.10 hay 10.10”, Nh p c u ñ u tư, www.nhipcaudautu.vn, tháng 7/2009 21 Phòng thương m i công nghi p Vi t Nam VCCI (2011), M t s xu hư ng tái c u trúc doanh nghi p Vi t Nam, NXB Thông tin truy n thông, Hà N i 187 22 Paul H Allen, Nguy n Ti n Dũng biên d ch(2009), Tái l p Ngân hàng, NXB Thanh Niên, Hà N i 23 Quy t đ nh c a Th tư ng Chính ph s 36/2008/Qð-TTg chi n lư c phát tri n ngành công nghi p D t may Vi t Nam ñ n năm 2015, ñ nh hư ng ñ n năm 2020 24 Bartlomej Seildel (2007), chuyên gia tư v n c u doanh nghi p công ty TNHH Tinh Vân ERP, “Tái c u trình kinh doanh”, http://tve.tinvan.com 25 Shoshanah Cohen Joseph Roussel (2009), Qu n tr chi n lư c chu i cung ng, NXB Lao ñ ng xã h i, Hà N i 26 Tôn Th t Nguy n Thiêm (2006), Th trư ng, chi n lư c, c u, NXB, Hà N i 27 Tr ng Tú-B o Hương (2009), “Tái c u trúc mơ hình cho doanh nghi p Vi t?”, T p chí Nh p c u ñ u tư, (S 126) tháng 4/2009 28 Tái c u Pacific Airlines: Ti t ki m 130 t ñ ng chi phí/năm”- Theo Th i báo kinh t Sài gịn, http://vietbao.vn 29 T p đồn D t May Vi t Nam (2005), ð án thí m chuy n đ i T ng cơng ty D t – may Vi t Nam thành T p đồn D t may Vi t Nam, Hà N i 30 T ng c c th ng kê (2010), Doanh nghi p Vi t Nam năm ñ u th k 21, NXB Th ng kê, Hà N i 31 T ng c c th ng kê, “M t s m t hàng xu t kh u phân theo nư c vùng lãnh th ch y u sơ b năm 2010”, www.gso.gov.vn 32 Trung tâm xúc ti n thương m i ñ u tư Thành ph H Chí Minh (2006), Tài li u nghiên c u ngành hàng d t may Vi t Nam, Tp HCM 33 Trương H ng Trình, Nguy n Th Bích Thu, Nguy n Thanh Liêm (2010), “Ti p c n chu i giá tr cho vi c nâng c p ngành d t may Vi t 188 Nam”, T p chí Khoa h c Cơng ngh , (S 2), 2/2010 34 Vi n d t may (2008), Quy ho ch d t may ñ n 2015, ñ nh hư ng ñ n 2020, Hà N i 35 Vi n nghiên c u kinh t qu n lý trung ương (2005), ð án hình thành phát tri n t p đồn kinh t s t ng công ty Nhà nư c, Hà N i TI NG ANH 36 Martyn A.Ould (1995), Business process: modelling andanalysis for re-engineering improvement, John Wiley & Sons Inc 37 Michael Blatz, Karl-J.Kraus, Sascha Haghani (2006), Coporate Restructuring: Finance in Times of Crisis, Springer, USA 38 Richard M Burton, Bo H Eriksen, Dorthe Døjbak Håkonsson, Thorbjørn Knudsen, Charles C Snow (2008), Designing Organizations 21st Century Approaches, Springer, USA 39 Bruno Dallago and Ichiro (2007), Restructuring and Governance in Transition Economies, Palgrave Macmillan, NewYork 40 Dr Stephen L Ghan, Chung For Choi (1997), “A conceptual and analytical framework for business process reengineering”, International Journal of Production Economics 41 T.H.Davenport (1993), Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology, Harvard Business School Press, Cambridge, MA 42 Stuart C Gilson (2001), Creatingvalue through corporate restructuring: case studies in bankruptcies, buyouts, and breakups, John Wiley & Sons Inc 43 Amy Kates & Jay R Galbraith (2007), Designing your organization, 189 using the Star Model to solve critical design Challenge, Jossey-Bass Publishers, Sanfacisco 44 Thomas Navarro (2000), Restructuring your organization, Lakewood, Colorado 45 Arthur R.Tenner Irving J.De Toro (2008), Process Redesign, Prentice Hall 46 Jorma Papinniemi (1999), “Creating a model of process innovation for reengineering of business and manufacturing”, International Journal of Production Economics 47 Michael Pomerleano William Shaw (2005), Corrporate Restructuring: Lesson from Experience, the Worlbank ... NG TÁI CƠ C U T CH C CÁC DOANH NGHI P MAY C A T P ðOÀN D T MAY VI T NAM 66 2.1 T ng quan doanh nghi p may c a t p đồn D t May Vi t Nam 66 2.1.1 S phát tri n c a T p ñoàn D t may Vi t Nam ... c doanh nghi p may c a T p đồn D t may Vi t Nam Chương ð nh hư ng gi i pháp hồn thi n q trình tái c u t ch c doanh nghi p may c a T p đồn D t may Vi t Nam 11 CHƯƠNG CƠ S LÝ LU N CHUNG V TÁI CƠ... hàng d t may sang EU tháng ñ u năm 2011 79 B ng 2.6: Doanh thu n i ñ a c a doanh nghi p may năm 2009 81 B ng 2.7: B ng c u lao ñ ng c a doanh nghi p D t, May doanh nghi p Vi t Nam