Bài giảng Quản trị học

43 642 2
Bài giảng Quản trị học

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bài giảng Quản trị học

Quản trị học Giảng viên: TS Nông Đức Kế BẠN MUỐN TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI KHÔNG? N u mu n tr th nh ế ố ở à nh qu n tr gi i, à ả ị ỏ b n c n ph i h c ạ ầ ả ọ qu n tr h c!ả ị ọ Quản trị học là gì? Vì sao cần phải học môn quản trị học? Tổ chức như 1 mầm cây cần sự chăm bón sẽ phát triển Trong xã hội, cứ có 2 người tập hợp lại với nhau, đều cần có 1 người làm chỉ huy Tổ chức lại với nhau, con người thống nhất cái đích chung cần đến Tổ chức lại ta dễ đạt được lợi ích mong đợi Tổ chức lại với nhau, ta sẽ làm được những việc một người không thể Học quản trị học sẽ giúp ta một ngày trở thành và Gian khổ, đắng cay mà nhà quản trị quản trị phải hứng chịu? Ta phải làm gì khi tổ chức mới ra đời? Áp lực thời gian Gánh nặng nợ nần Hđồng đơn phương bị phá bỏ Đau đầu khi DN bên bờ phá sản Gánh nặng công việc Xiềng xích của vốn vay Lạc lối giữa sa mạc “kế hoạch” Lách luật hay không? Cô đơn sau công việc Khổ đau khi DN phá sản Có ký theo sự chỉ đạo của sếp? Lợi nhuận ở trên trời? Cơ hội thăng tiến? Áp lực tăng trưởng Đau đầu về tiến độ Việc nước hay việc nhà? Những áp lực trong công việc, trong quan hệ xã hội mà nhà quản trị phải đối mặt? Chèo chống công việc ra sao? Nguy cơ bị đối thủ nốc ao Cất nhắc ai đây? Đồng nghiệp đối đầu TC chia làm 2 phe Việc này giải quyết sao đây? Băn khoăn giữa 2 ngả Thân này có thể xẻ đôi? Nguy cơ bị thôn tính? Trói buộc của đồng tiền và quan hệ Quan hệ công, tư? Gánh nặng thuế khóa Áp lực thương hiệu Áp lực quảng cáo Áp lực giới truyền thông Áp lực sắp xếp tổ chức Của trời, trời lại đem đi? Chạy đua với thời gian Niềm vui và vinh quang mà nhà quản trị được hưởng? Tự hào thương hiệu! Tróng giong, cờ mở, tiền hô hậu ủng Cty tăng trưởng nhanh Lại thêm một phi vụ thành công Đoàn kết nhất trí Đồng đội chung tay Niềm vui chia đôi, niềm vui nhân đôi Chia sẻ thành công Chưa có bao giờ đẹp như hôm nay! Hoài bão và khát vọng lớn lao của nhà quản trị cần hướng tới? Trở thành nhà quản trị danh tiếng Đưa tổ chức phát triển nhanh chóng Tạo nên một tập thể vững mạnh và sáng tạo Trở thành nhà quản trị “chuyên nghiệp” Khát vọng vươn tới đỉnh cao vinh quang Hoài bão cải tạo thế giới Khát vọng khám phá chân trời mới Xây tổ ấm để đón “Đại Bàng”! Đóng “Thuyền Rồng” để ra biển lớn! Nếu chỉ cần học và thực hành theo một chữ liên quan tới quản trịquản trị học, thì đó là chữ gì? Chương 1 Tổng quan về Quản trị học 1.1. Tổ chức và môi trường của tổ chức 1.1.1.Tổ chức 1.1.2. Môi trường của tổ chức [...]... vực quản trị Quản trị nhân sự Quản trị đầu tư Quản trị tài chính Quản trị trang thiết bị Quản trị Marking Các lĩnh vực quản trị khác Quản trị chất lượng sản phẩm 1.3 Nhà quản trị trong tổ chức 1.3.1 Chân dung nhà quản trị 1.3.2 Vai trò của nhà quản trị 1.3.3 Các cấp bậc của nhà quản trị 1.3.4 Kỹ năng của nhà quản trị 1.3.5 Các tố chất cần thiết của nhà quản trị Chân dung nhà quản trị a Là chủ thể quản. .. niệm quản trị Chủ thể quản trị Mục tiêu quản trị Đối tượng quản trị 1.2.2 Đặc điểm của quản trị a Hoạt động quản trị chỉ diễn ra khi đủ 3 yếu tố: Chủ thể quản trị, đối tượng quản trị, mục tiêu quản trị b Liên quan tới trao đổi thông tin và có mối liên hệ ngược c Có khả năng hướng đích d Quản trị là một khoa học - nghệ thuật e Quản trị luôn gắn với quyền lực, lợi ích và danh tiếng 1.2.3 Vai trò của quản. .. đến tổ chức 1.2 Quản trị tổ chức 1.2.1 Khái niệm quản trị 1.2.2 Đặc điểm của quản trị 1.2.3 Vai trò của quản trị tổ chức 1.2.4 Các chức năng của tổ chức Khái niệm quản trị Quản trị là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị và khách thể quản trị Quản trị là sử dụng có hiệu quả nhất các tiềm năng và cơ hội của tổ chức nhằm đạt được mục đích Quản trị là nhắm tới... xử lý thông tin để sử dụng vào việc ra quyết định quản trị Vai trò quyết định Phân phối và sử dụng các nguồn lực Đàm phán, thương thuyết với các tổ chức khác Quyết định sử dụng các thời cơ, cơ hội Giải quyết xung đột trong tổ chức Các cấp bậc của nhà quản trị Nhà quản trị cấp cơ sở Nhà quản trị cấp trung gian Nhà quản trị cao cấp Sơ đồ các cấp bậc quản trị cấp cao cấp trung gian cấp cơ sở người thừa... chính Nhân sự Marketing… Kỹ năng của nhà quản trị a Kỹ năng kỹ thuật (năng lực, trình độ chuyên môn) b Kỹ năng nhân sự (tài lãnh đạo của nhà quản trị) c Kỹ năng tư duy (kỹ năng nhận thức, tổng hợp, giải quyết vấn đề, thể hiện trí tuệ) Quan hệ giữa kỹ năng với các cấp quản trị Tư duy Nhân sự Kỹ thuật Nhà quản trị cấp cơ sở Nhà quản trị cấp trung gian Nhà quản trị cao cấp ... trò của quản trị tổ chức a Quyết định sự tồn tại hay diệt vong của tổ chức or b Quyết định sự phát triển hay trì trệ của tổ chức or c Quyết định sự hiệu quả hay yếu kém của tổ chức or 1.2.4 Các chức năng của tổ chức a Một số quan điểm khác nhau về phân loại chức năng quản trị tổ chức b Phân loại chức năng theo cách tiếp cận quá trình quản trị C Phân loại theo cách tiếp cận lĩnh vực quản trị Một số quan... chất cần thiết của nhà quản trị Chân dung nhà quản trị a Là chủ thể quản trị, tạo ra tác động quản trị b Là người điều khiển công việc của người khác c Liên kết phối hợp các cá nhân, bộ phận trong tổ chức d Chỉ huy công việc, hoặc có thể cùng làm việc với người khác e Có thể mang một hoặc nhiều chức danh Vai trò của nhà quản trị a Vai trò liên quan đến quan hệ với con người trong tổ chức b Vai trò... phân loại chức năng quản trị tổ chức H Fayol Koontz và O’Donell James Stoner Gulick và Urwich Planning, Organizing, Leading, Staffing, Doing, Coodinating, Reviewing, Budgeting Planning, Organizing, Leading, Coodinating, Controlling Planning, Organizing, Leading, Staffing, Controlling Planning,Organizing, Leading, Controlling Phân loại chức năng theo cách tiếp cận quá trình quản trị Hoạch định (Planning)... nhà quản trị 1.1.2 Môi trường hoạt động của tổ chức a Khái niệm môi trường b Phân loại môi trường a Khái niệm môi trường Là tập hợp các yếu tố có mối quan hệ tương tác với tổ chức Các yếu tố đó có ảnh hưởng nhất định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức b Phân loại môi trường Môi trường bên trong Nguồn nhân lực Khả năng tài chính Hệ thống cơ sở vật chất Môi trường bên ngoài Vi mô YTố chính trị . Khái niệm quản trị Quản trị là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị và khách thể quản trị Quản trị là sử. niệm quản trị 1.2.2. Đặc điểm của quản trị a. Hoạt động quản trị chỉ diễn ra khi đủ 3 yếu tố: Chủ thể quản trị, đối tượng quản trị, mục tiêu quản

Ngày đăng: 15/03/2013, 10:15

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan