[...]... tuyển chọn v tinh thần v thái độ đối v i các ứng cử viên B ước 2 : Ti ếp nh ận h ồ s ơ xin vi ệc v ph ỏng v ấn s ơ b ộ Để:  Xác lập mối quan hệ ban đầu giữa người xin việc v người sử dụng lao động  Bước đầu loại bỏ những ứng viên: - Chưa đáp ứng v các yêu cầu giáo dục, đào tạo - Trái nghề, không đầy đủ các v n bằng chứng chỉ - Kết quả phỏng v n sơ bộ cho thấy ứng viên quá yếu v nghiệp v -. .. đối v i tổ chức  Họ có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không sợ những người trong tổ chức phản ứng  Nh ược đi ểm    Việc giới thiệu nhân viên mới có thể có tác động tiêu cực đối v i tinh thần v sự liên kết của các nhóm làm việc trong nội bộ tổ chức đặc biệt khi tuyển dụng các v trí quản lý Người mới thường mất thời gian làm quen v i công việc v môi trường làm việc Dữ liệu v ... máy móc, hình v , đồ chơi v những dụng cụ liên quan khác Phân lo ại tr ắc nghi ệm Ưu đi ểm c ủa ph ương pháp tr ắc  Giúp cho nghi ệm tổ chức tiết kiệm chi phí v đào tạo      v huấn luyện người lao động Giảm thiểu những rủi ro trong kinh doanh do sơ xuất, yếu kém của nhân viên Rút ngắn thời gian tập sự của nhân viên Nhân viên được đề bạt một cách hợp lý Nhân viên được giao cho việc đúng khả... tin v đào tạo như trình độ lành nghề đào tạo, thời gian v nơi đào tạo Quá trình làm việc như tên công việc, nơi đã làm việc, tiền lương v nguyên nhân khi rời công việc đó (nếu có thể) Kỹ năng v các lớp đào tạo khác như khả năng đánh máy, khả năng lái xe… Kam kết v thông tin đã cung cấp  Một mẫu đơn xin việc (đối tượng sinh viên thực tập)  23 Roanoke Street Blacksburg, VA 24060 (540) 55 5-1 123... không rõ ngày tháng) Có sự đứt quãng dài giữa hai công việc Thay đổi nơi làm việc quá nhanh Thay đổi nghề nghiệp quá nhanh Viết cẩu thả, mắc lỗi ngũ pháp, chính tả, không có đơn xin việc kèm theo Sao chép v ng v (theo quảng cáo tìm người của doanh nghiệp) Thông tin trong đ ơn xin vi ệc Các thông tin v bản thân ứng cử viên Thông tin v công việc mình mong muốn như tên công việc mong muốn, tiền lương... viên cung cấp phải rõ ràng v tương đối chính xác B ước 5 : Ph ỏng v ấn    Là phương pháp được áp dụng rộng rãi nhất Có thể là rào cản cuối cùng trong tiến trình tuyển chọn NL Là khâu không thể thiếu trong bất kỳ cuộc tuyển dụng nào Mục đích của phỏng v n  Để thu thập thông tin v người xin việc một cách rõ ràng hơn  Là cơ hội để ứng cử viên làm rõ thêm v khả năng của mình, thuyết phục nhà tuyển. .. chức…  Để cho ứng cử viên v những người quản lý trong tương lai có dịp gặp gỡ nhau v hiểu biết nhau hơn Các hình th ức ph ỏng v ấn  Phỏng v n theo mẫu  Phỏng v n theo tình huống  Phỏng v n không có hướng dẫn  Phỏng v n theo nhóm  Phỏng v n theo hội đồng  Phỏng v n căng thẳng B ước 6 : Xác minh, đi ều tra    Làm sáng tỏ thêm những điều chưa rõ v ứng viên có triển v ng tốt Thông qua : đồng... v các ứng cử viên từ bên ngoài rất hạn chế, thông tin từ giấy tờ có thể có độ chính xác không cao 3.PH ƯƠNG PHÁP TUY ỂN M Ộ PP TUYỂN MỘ Quảng cáo (báo chí, TV, radio, Internet) Trung tâm giới thiệu việc làm Tuyển mộ tại các cơ sở đào tạo Các phương pháp khác(sinh viên thực tập ,nhân viên giới thiệu, hội chợ việc làm) Qu ảng cáo II TUY ỂN CH ỌN NHÂN L ỰC (7 b ước ) Step 1:Chuẩn bị tuyển dụng Step 2:... Hồ sơ xin việc bao gồm những nội dung  Sơ yếu lý lịch (Personal information)  Thông tin cá nhân (curiculum vitae-CV) (tiếng Anh, tiếng Việt )  Đơn xin việc (Application) (viết tay hoặc đánh máy)  Giấy khám sức khỏe  V n bằng, chứng chỉ (certificate) (công chứng)  Giấy khai sinh  Hộ khẩu công chứng…  B ước 3 : Sàng l ọc qua đ ơn xin  vi ệc So sánh các yêu cầu từ bản mô tả công việc v tiêu ... từ bản mô tả công việc v tiêu   chuẩn công việc v i các thông tin mà ứng cử viên cung cấp trong đơn xin việc Kiểm tra các thông tin khác liên quan như kinh nghiệm làm việc, các thông tin v tiểu sử, sở thích, các v n đề công dân v xã hội… Kiểm tra, đối chiếu các thông tin, chữ ký v chữ viết của ứng cử viên cũng được xem xét C ần tránh trong đ ơn xin vi ệc!       Quá trình công tác không rõ . I. TUYỂN MỘ NL 1 Khái niệm tuyển mộ v quá trình tuyển mộ 2. Các giải pháp thay thế trước khi tuyển mộ 3 Nguồn tuyển mộ 4. Phương pháp tuyển mộ II. TUYỂN CHỌN NL 1. Tuyển chọn nhân lực v vai. những ứng viên: - Chưa đáp ứng v các yêu cầu giáo dục, đào tạo - Trái nghề, không đầy đủ các v n bằng chứng chỉ - Kết quả phỏng v n sơ bộ cho thấy ứng viên quá yếu v nghiệp v - Nhận thức. cực đối v i tinh thần v sự liên kết của các nhóm làm việc trong nội bộ tổ chức đặc biệt khi tuyển dụng các v trí quản lý.  Người mới thường mất thời gian làm quen v i công việc v môi