Đang tải... (xem toàn văn)
Giới thiệu sản phẩm trang trí nội thất mây tre lá: Mang đặc tính phong cách Châu Á. Đa dạng màu sắc,trang nhã hoa văn hài hoà. Đa dạng mùi hương,có thể thay đổi tuỳ theo sở thích khách hàng.
1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM NỘI THẤT MÂY - TRE – LÁ CÔNG TY TNHH KHÔNG GIAN XANH 2 STT Họ và tên Năm sinh Điểm 1 Nguyễn Phương Nam 1982 9 2 Nguyễn Duy Thư 1982 9 3 Lý Quang Hưng 1980 9 4 Phan Quỳnh Hương 1969 9 5 Hồ Minh Sánh 1977 9 Trưởng nhóm 6 Nguyễn Thị Ngọc Yến 1981 9 Nhóm thuyết trình : Nhóm 1 3 HOẠT ĐỘNG 1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 4 Giới thiệu sản phẩm trang trí nội thất mây tre lá: • Mang đặc tính phong cách Châu Á. • Đa dạng màu sắc,trang nhã hoa văn hài hoà. • Đa dạng mùi hương,có thể thay đổi tuỳ theo sở thích khách hàng. • Thiết kế hình dáng theo phong thuỷ,thích hợp với từng kiểu nhà. • Nhẹ nhàng,dễ sử dụng và di chuyển. • Gía cả phải chăng,phù hợp với nhiều tầng lớp dân cư. 5 Khuyết điểm: Sử dụng nơi thoáng mát,tránh tiếp xúc trực tiếp với mưa,nắng,nơi ẩm thấp. 6 Nhận dạng các Stackholder Khách hàng Nhà cạnh tranh Bộ Tài nguyên – Môi trường Bộ Lao động – Thương binh – Xã hội Văn hóa – xã hội Công nghệ Chính sách thuế 7 Phân tích môi trường vĩ mô đến Stackholder 1. Kinh tế: GDP trong nước và quốc tế tăng nhanh Thu nhập dân cư tăng -> Khách hàng càng ngày càng mở rộng. Tốc độ đô thị hoá tăng nhanh -> thị trường trang trí nội thất càng phát triển mạnh. Thị trường xuất khẩu tăng mạnh. 8 2. Lạm phát tăng: Khách hàng có thu nhập thấp thắc chặt chi tiêu đối với các sản phẩm xa sỉ ( gỗ , kim loại…) Kích thích phát triển sản xuất Phân tích môi trường vĩ mô đến Stackholder 9 3. Lộ trình cam kết WTO: Thị trường thế giới càng rộng mở. Ưu đãi thuế xuất khẩu Tận dụng công nghệ tiên tiến từ bênh ngoài Nguy cơ chống bán phá giá. Sự đe doạ của các sản phẩm nháy mẫu mã. Phân tích môi trường vĩ mô đến Stackholder 10 4. Pháp lý: Chính sách đóng cửa rừng của Bộ TN-MT Chính sách khuyến khích tạo công ăn việc làm của Bộ LĐ-TB-XH. Các nhà cạnh tranh trong nước cũng tận dụng ưu thế này. Các sản phẩm gỗ có giá cao. Khuyến khích ngành phát triển, tạo công ăn việc làm và ổn định xã hội. Phân tích môi trường vĩ mô đến Stackholder [...]... giảm nghèo,cải thiện bộ mặt nông thôn - Nhiều tỉnh miền Trung đang mở lớp đào tạo công nhân cho ngành này 16 6 Ngân hàng: - Hoạt động ngân hàng phát triển,tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vay vốn đầu tư - Lãi suất cạnh tranh - Dịch vụ ngân hàng nở rộ: công cụ, phương tiện thanh toán quốc tế nhanh chóng, dễ dàng 17 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HOẠT ĐỘNG 2 PHÂN TÍCH PEST 18 Chính trị (P) - Tình hình... xúc tiến thương mại gặp nhiều khó khăn: Trung Quốc, Indonesia đang được nhà nước bảo trợ nguồn nguyên liệu,xúc tiến thương mại,miễn tiền thuê đất, Việt Nam chưa có ưu đãi này - Bộ chưa có chính sách hỗ trợ xây dựng thương hiệu cho các doanh nghiệp, doanh nghiệp VN không có sức mạnh thương hiệu,lợi nhuận không cao,thu nhập thấp.Hàng mây tre khó có thể đăng ký bản quyền do mẫu mã thường xuyên thay đổi,điều... nền kinh tế, hoà vào kinh tế thị trường, hợp tác với nhiều quốc gia trên thế giới - Gia nhập WTO - Thành viên không thường trực của Hội đồng bảo an Liên Hiệp Quốc =>VN có uy tín trên thế giới 19 Nhận xét yếu tố P - Nền chính trị VN ổn định, phù hợp môi trường kinh doanh - Thị trường quốc tế mở rộng, khuyến khích xuất khẩu - Nguy cơ bị kiện chống bán phá giá - Sự đoe dọa của các sản phẩm hàng nháy 20 Kinh. .. - Mẫu mã kém đa dạng - Thêm mùi vào sản phẩm tạo nét khác biệt,chú trọng đến sức khỏe người tiêu dùng 23 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HOẠT ĐỘNG 3 PHÂN TÍCH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH (phân tích môi trường ngành) 24 1 Đe doạ của sản phẩm thay thế - Đồ nhựa: mẫu mã đa dạng nhưng ảnh hưởng đến sức khoẻ,giá nhựa đang tăng do đầu vào tăng giá,không thân thiện với môi trường - Đồ gỗ: giá cao, sản phẩm đẹp,sang trọng,nguồn... phán cao cho doanh nghiệp 26 3 Sức mạnh đàm phán của người mua - Nhiều nhà cung cấp để lựa chọn,sức mạnh đàm phán người mua cao vì các nhà xuất khẩu nước ngoài mua với số lượng lớn =>Đa dạng hoá người mua,tìm thị trường mới 27 4.Đe doạ xâm nhập doanh nghiệp mới - Dễ xâm nhập : ngành có tốc độ tăng trưởng nhanh - Dễ rút lui : Chi phí kinh doanh thấp 28 5 Cường độ cạnh tranh trong ngành - Các doanh nghiệp... tâm sức khõe và giữ gìn thiên nhiên của con người 30 7 Xác định nguy cơ 1 Sản phẩm dễ bị nháy 2 Ngành dễ xâm nhập 3 Chống bán phá giá của các nước nhập khẩu 4 Các doanh nghiệp trong ngành đông, lâu năm 5 Cạnh tranh quốc tế 31 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HOẠT ĐỘNG 4 NHẬN DẠNG KHẢ NĂNG TIỀM TÀNG VÀ NĂNG LỰC CỐT LÕI 32 NGUỒN LỰC 1 Nguồn lực hữu hình - Nền tảng là tổ hợp gia công của gia đình - Nguồn lao động... ẩm(xăng,nhựa thông),mùi thối của mây, tre ngâm nước->ô nhiễm, độc hại=>cần khắc phục:tạo quy trình xử lý tốt 13 4 Bộ thương mại: -Khuyến khích các ngành đẩy mạnh xuất khẩu Việt Nam gia nhập WTO: tự do hoá thương mại thuận lợi hơn cho xuất khẩu vì không cần phải xuất qua trung gian là các công ty Đài Loan như trước đây,… -Thị trường được mở rộng - Nguồn nguyên liệu không bị ảnh hưởng do mây tre là nguồn nguyên liệu...Các Stackholder ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh 1.Khách hàng: - Phù hợp với những người có thu nhập trung bình trở lên - Được khách nước ngoài ưa chuộng.Thị trường xuất khẩu rộng lớn:Châu Âu,Nhật, Hàn Quốc,Mỹ,… - Thị trường trong nước:tiềm... của VN tăng, chứng tỏ thu nhập tăng (từ 27,1% năm 2000 tăng lên 29,9% năm 2005) -GDP của VN tăng mỗi năm -Doanh nghiệp được bảo hộ quyền kinh doanh hợp pháp - Môi trường đầu tư thông thoáng -Thị trường lớn, người dân có xu hướng ưu chuộng các sản phẩm thân thiện với môi trường - Ngày càng có nhiều doanh nghiệp tạo được uy tín trên thị trường thế giới,sản phẩm xuất xứ từ VN sẽ được tin cậy - Nguồn nguyên... kiểu dáng mới + Thị trường ngày càng được mở rộng 34 NĂNG LỰC CỐT LÕI Năng lực thiết kế mạnh, không ngừng sáng tạo đưa ra các sản phẩm mới Năng lực sản xuất đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng 35 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HOẠT ĐỘNG 5 Phân tích chuổi giá trị công ty 36 . 1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM NỘI THẤT MÂY - TRE – LÁ CÔNG TY TNHH KHÔNG GIAN XANH 2 STT Họ. trường vĩ mô đến Stackholder 11 Các Stackholder ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh 1.Khách hàng: - Phù hợp với những người có thu nhập trung bình
