B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 43 trúc xây dựng của họ thế nào để về bồi dưỡng thêm kiến thức cho cán bộ công nhân viên ở công ty. 4. Quỹ đào tạo và tình hình sử dụng quỹ đào tạo. Muốn thực hiện được công tác đào tạo và phát triển thì yếu tố đầu tiên quan trọng là quỹ đào tạo. Quy mô và chất lượng đào tạo phụ thuộc rất nhiều và quỹ đào tạo. Hiện nay, quỹ đào tạo và phát triển của công ty Sông Đà I nhìn ching là rất eo hẹp, chủ yếu được huy động từ các nguồn sau: - Quỹ đào tạo tính trong chi phí sản xuất năm. - Quỹ đầu tư và phát triển. - Các dự án hợp tác đào tạo và đầu tư nước ngoài. Vì vậy quỹ đào tạo và phát triển của công ty là rất hạn chế, đôi khi gây rất nhiều khó khăn cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. Tuy nhiên hàng năm, các đơn vị phải lập kế hoạch đào tạo và kinh phí đào tạo để đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch đào tạo và phát triển. Vì vậy, công ty cũng cần sớn tìm ra các biện pháp thích hợp nhằm đảm bảo được nguồn inh phí đào tạo, đáp ứng đủ những yêu cầu đào tạo và phát triển của công ty với phương châm tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo và đảm bảo được chất lượng đào tạo theo kế hoạch. III .ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ I. B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 44 1) Đánh giá chung về chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Sông Đà I. Kết quả công tác đào tạo trong những năm qua. Năm Hình thức dào tạo 1998 1999 2000 2001 Kế hoạc h 2002 I.Đào tạo trong nước 1.Cơ bản – dài hạn 65 80 100 80 70 Ngắn hạn 250 300 400 475 450 2. Bồi dưỡng nghiệp vụ 7 4 9 3 4 3.Bổ túc nâng cao 0 1 0 1 2 II. Đào tạo ngoài nước 1. Cơ bản – dài hạn 2 2 1 0 0 Ngắn hạn 3 4 2 1 0 2. Bồi dưỡng nghiệp vụ . 3 0 0 1 2 3.Bổ túc nâng cao 0 0 0 0 0 Tổng số 330 391 512 558 528 Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN 45 Nhỡn chung, t khi cú s i mi trong giỏo dc o to, cụng ty Sụng I cú nhng bc tin vt bc c v quy mụ, s lng v cht lng trong o to. Thc hin tt ch trng, nh hng trong cụng tỏc o to cỏn b, cụng nhõn sn xut, quỏn trit sõu sc t tng trong coong tỏc o to phự hp vi qu trỡnh cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ t nc, coi s nghip giỏo dc o to l quc sỏch hng u. 1.1 i vi cụng tỏc o to trong doanh nghip. ỏp ng nhu cu thc tin ca sn xut hng nm cụng ty ó cho mt s lng khụng nh cụng nhõn i o to ti trng o to cụng nhõn k thut Ho Bỡnh dc cỏc hỡnh thc nhng ch yu l nõng bõch cụng nhõn k thut. Trong mt s nm gn õy, trng o to cụng nhõn k thut Ho Bỡnh ó o to cho cụng ty gn 500 cụng nhõn. Hng nm, cụng ty hun kuyn cỏn b t cp phũng, phú ban, phú qun c, b t ca cụng ty cựng cỏn b an ton chuyờn trỏch ca cụng ty hc an ton lao ng v sinh lao ng do ging viờn ca trung tõm an ton nh nc v ging dy v cp chng ch. Tt c mi cụng nhõn lao ng, ngi tp ngh hoc th vic ti cụng ty u hc qua an ton lao ng v sinh lao ng theo thụng t 08 B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 46 LĐTBXH – TT ngày 11/411995. Hàng năm, toàn bọ cán bộ công nhân viên chức phải học an toàn- vệ sinh lao động để nâng cao kiến thức trình độ hiểu biết về công tác an toàn – vệ sinh lao động và được phổ biến các quy định của công ty về công tác an toàn – vệ sinh lao động, bảo hộ lao động mới nhất cũng như quy định đang thực hiện. Cán bộ công nhân viên trong nghề bình thường không thuộc ngành nghề nghiêm ngặt về an toàn – vệ sinh lao động thì do phó giám đốc kỹ thuật phụ trách giảng dạy. Cán bộ công nhân viên trong nghề bình thường thuộc ngành nghề nghiêm ngặt về an toàn – vệ sinh lao động thì do ban an toàn công ty dạy và cấp thể. Vì vậy, toàn boọ cán bộ công nhân viên của công ty đều có kiến thức hiểu biết chắc chắn về công tác an toàn – vệ sinh lao động, phụ vụ toót cho sản xuất , sẵn sàng ứng phó với các tình huống xấu nhất có thể xảy ra tỏng lao động sản xuất. 1.2 Đối với công tác đào tạo ngoài doanh nghiệp. Trong những năm qua, công ty không chỉ chú trọng đến công tác đào tạo trong doanh nghiệp mà hình thức đào tạo ngoài doanh nghiệp cũng được thực hiện thường xuyên. Dưới đây là công tác đào tạo ngoài doanh nghiệp của công ty Sông Đà I trong 2 năm gần đây. 1. Lớp cao cấp chính trị tại chức: 15 người. 2. Lớp tại chức kinh tế chính trị: 18 người. 3. Lớp quản lý hành chính nhà nước: 8 người. B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 47 4. Lớp nghiệp vụ KD – XNK ngắn hạn: 15 người. 5. Lớp “Sử dụng tiết kiệm điện năng trong công ty: 14 người. 6. Chương trình bồi dưỡng kiến thức mới về pháp luật: 1 người. 7. Lớp tập huấn hệ thống quản lý chất lượng theo T/CISO 9002: 4 người 8. Cao học: 2 người. 9. Lớp bồi dưỡng kiến thức về Marketing: 6 người. 10. Lớp bồi dưỡng lý luận chính trị cao cấp: 5 người. 1.3 Đối với công tác đào tạo ngoài nước. Công ty đã sử nhiều đoàn cán bộ đi tham quan thực tập tham quan các công trình lớn ở các nước:Trung Quốc, Đài Loan, Pháp, Italy, … để học hỏ nâng cao trình độ quản lý khoa học kỹ thuật. Đồng thời các cán bộ của công ty còn phải xem các hiểu kiến trúc công trình ở các nước bạn để học hỏi kinh nghiệm để có thể đem kiến thức đó về phục vụ cho nước nhà. Đặc biệt các cán bộ được đi ra ngoài toàn là những người có trình độ quản lý và trình độ tay nghề giỏi ở công ty, họ là những người có năng lực để phát triển công vương tói tần cỡ lớn là một trong những công ty xây dựng lớn ở nước ta. Ngoài ra công ty còn cử một số đồng chí có năng lực, triển vọng đi học một số lớp nâng cao nghiệp vụ ở nước ngoài như Đan Mạch, Đức, … 1.4 Việc quản lý công tác đào tạo – huấn luyện. B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 48 Công tác quản lý lĩnh vực đào tạo huấn luyện trong những năm qua cơ bản đã đi vào nề nếp, thực hiện đúng các quy định, quy chế của nhà nước và của ngành xây dựng về công tác đào tạo huấn luyện. Đa số các cán bộ được phân công theo dõi công tác đào tạo huấn luyện đều phát huy tốt vai trò trách nhiệm trong công việc, hăng hái, nhiệt tình, tận tuỵ với công tác đào tạo huấn luyện. Công tác đào tạo lao động được tổ chức thống nhất từ trên xuống dưới, đó là điều kiện rất quan trọng để đinh hướng và thống nhất trong công tác đào tạo cán bộ, phát triển nguồn nhân lực cho công ty Sông Đà I. Hầu hết các cán bộ chuyên trách đều được đào tạo cơ bản và có hiểu biết về lĩnh vực đào tạo. 1.5 Xây dựng kế hoạch và thực hiện hoạt động đào tạo – phát triển nhân lực. Việc xây dựng kế hoạch và đào tạo huấn luyện được các đơn vị quan tâm đúng mức trong thời gian dài. Công ty đã xây dựng được kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cán bộ, các chương trình huấn luyện nghiệp vụ chuyên môn kỹ thuật trên cơ sở những chủ trương lớn của nhà nước, của Đảng uỷ và ban lãnh đạo công ty, bước đầu đã được triển khai thực hiện tốt. 1.6 Việc sử dụng kinh phí đào tạo. Công ty đã sử dụng kinh phí đào tạo hàng năm đúng mục đích, tiết kiệm và đạt hiệu quả. Đa số các đơn vị thực hiện kế hoạch kinh phí bình quân đạt 95%. Kế hoạch đào tạo và kinh phí đào tạo quý II năm 2002. B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 49 Kế hoạch đào tạo Stt Chức danh nghề Tổng số CBCNV hiện có Yêu cầu Tuyển mới Số lượng Thời gian Kinh phí Tổng cộng 256 1323 257 168 202 A Cán bộ quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ 126 180 48 18 32 1 Cán bộ quản lý 28 36 8 8 2 tháng 10 2 Cán bộ kỹ thuật 58 94 30 6 1 tháng 14 3 Cán bộ nghiệp vụ 40 50 10 4 2 tháng 8 B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 50 B Công nhân 130 1143 209 150 170 1 Công nhân kỹ thuật 94 1059 161 130 2 tháng 130 2 Công nhân cơ giới 36 84 48 20 2 tháng 40 Qua bảng trên ta thấy hàng năm công ty bỏ ra một khối lượng kinh phí khá nhiều để đào tạo thêm các cán bộ và công nhân để phục vụ cho công ty ngày càng phát triển. Đây là một công ty xây dựng cho nên công ty chú trọng đến việc đào tạo thêm công nhân nhiều hơn là đào tạo cán bộ bởi lẽ mỗi một năm công ty nhận rất nhiều công trình, chính vì vậy cần đòi hỏi một khối lượng công nhân khá nhiều. Công ty dự định trong quý II năm nay sẽ bỏ ra 202.000.000 đồng để đào tạo 168 cán bộ và công nhân, trong đó số lượng công nhân được đào tạo là 150 người, chỉ có 18 cán bộ được đào tạo quý này. 1.7 Quy mô đào tạo. Công ty Sông Đà I có trường đào tạo công nhân kỹ thuật Hoà Bình của Tổng Công ty Sông Đà, hàng năm có thể đào tạo hàng trăm công nhân với nhiều nghề như: lái xúc, lái xe, thợ hàn, vận hành máy xây dựng, … dưới các hình thức như nâng bậc, học nghề mới. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Sông Đà I trong những năm qua đạt được kết quả như vậy là do có sự quan tâm thường xuyên cảu Đảng boọ và ban lãnh đạo công ty. Bên cạnh đó là Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN 51 chớnh sỏch i mi trong giỏo dc o to c thc hin tp trung ngh quyt TW4 (khoỏ 7) v ngh quyt TW2 (khoỏ 8) Nhng thnh tu phỏt trin kinh t t nc cng nh s tng trng ca ngnh c khớ l nhng iu kinquan trng úng gúp vo kt qu ca cụng tỏc o to phỏt trin. S phỏt trin v cụng ngh v trang thit b mi, hin i trong quy trỡnh sn xut ca cụng ty ũi hi s t duy ỳng mc v cụng tỏc o to nhng ngi cú kin thc, cú th s dng c nhng trang thit b ú. iu ny ó lm cho cỏn b qun lý, k thut ca cụng ty nhn thc rừ hn vai trũ ca cụng tỏc o to i ng tng lai ca cụng ty t ú khc phc nhng khú khn, tớch cc t chc thc hin cụng tỏc o to t hiu qu hn. Vic phi hp t chc thc hin cụng tỏc o to hun luyn gia cỏc c quan chc nng ca cụng ty cng nh n v, cỏc n v tng i ng b v cht ch. Trng cụng nhõn k thut Ho Bỡnh ó cú mt i n giỏo viờn ỏp ng c yờu cu nhim v trc mt, cú c s vt cht tm thi cho cụng tỏc dy v hc t kt qu tt. 2.Nhng hn ch trong cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc cụng ty Sụng I. Trong quỏ trỡnh thc hin v i mi cụng tỏc qun lý o to hun luyn cụng ty cũn tn ti mt s hn ch cha thc s khc phc c, ú l: B¸o c¸o chuyªn ®Ò NguyÔn V¨n Hµ - 8C QTKDHN 52 Chưa xây dựng được chiến lược đào tạo – phát triển cho toàn công ty. Còn thiếu nhữn quy định bổ xung để điều chỉnh kịp thời những phát sinh trong thực tế công ty đào tạo – phát triển. Tình trạng đào tạo – phát triển chưa thống nhất, chưa đồng bộ trong nội bộ các đơn vị cũng như trong toàn công ty. Điều này làm ảnh hưởng lớn đến công tác chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty. Công tác tuyển sinh ở trường đào tạo công nhân kỹ thuật Hoà Bình chưa sát sao với thực tế nhu cầu của đơn vị đặt ra, chưa quan tâm nhiều đến đào tạo theo địa chỉ, do vậy ảnh hưởng đến việc xâu dựng kế hoạch đào tạo – phát triển một cách khoa học. - Các hội nghị hướng dẫn, sơ kết, tổng kết chưa được duy trì thường xuyên. Có những đơn vị tổ chức đào tạo – huấn luyện không đúng nguyên tắc. Vấn đề cơ sở vật chất dành cho đào tạo còn thiếu đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả công tác đào tạo – huấn luyện. Trong quá trình đào tạo huyến luyện, một số đơn vị chưa coi trọng đào tạo toàn diện về đức dục, tài dục, mỹ dục, phẩm chất chính trị. Việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đào tạo – huấn luyện chưa định hướng rõ cho các đơn vị nên tập trung vào mục tiêu đào tạo nào cần phải triển khai thực hiện như thế nào đề đạt hiệu quả cao. Một tồn tại và cũng là khó khăn lớn của công ty cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Sông Đà I đó là kinh phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty rất hạn hẹp, do đó nhiều [...]... chim dng vn cao 2 nhu cu o to cu cụng ty Sụng I Trong nn kinh t th trng, yu t cung cu rt linh ng trong tt c cỏc lnh vc Xột n lnh vc lao ng, Vic nam cú mt th trng lao ng di do v a dng Vỡ vy cỏc t chc doanh nghip cú th d dng khai thỏc nguụn nhõn lc cn thit cho mỡnh, t lao ng chõn tay n lao ng trớ thc Trong nhng nm qua, cụng ty Sụng I cng ó s dng bin phỏp ny Trong nhng thi v nhn c nhiu cụng trỡnh cn nhiu... riờng v tng cụng ty trong khi vc ny cha ỏng k v cn phi u t nhiu hn na Trong mc tiờu phỏt trin ca Tng cụng ty Sụng 5 nm ti (2001 2005) cú khong 9200 t ng u t xõy dng cỏc cụng trỡnh 54 Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN Báo cáo chuyên đề thu in v gn 5000 t cho cỏc dn ỏn phỏt trin ca ngnh cụng nghip v dch v n v ỏnh giỏ õy cng l mt th trng ln chun b cỏc yu t v iu kim tham gia u thu thi cụng trong ni b Tụng cụng... Cụng tỏc tip th v phõn tớch th trng xõy dng ca cụng ty ó ngy cng ln mnh to ra kh nng giỳp n v trong vic nhn c nhn gúi thu ln, v cụng n vic lm t cỏc d ỏn u t ca cụng ty Nhu cu v nh ca dõn c ti cỏc thnh ph c bit l thnh ph H ni ngy cng ln c v s lng v cht lng cng l mt c hi ln cho cụng ty trong vic thc hind v kinh doanh nh Nhng yu t bt li cho vic phỏt trin - S lng cỏc nh thu tham gia th trng xõy lp ngy cng... ang trong giai on cnh tranh gay gt song cng l mt th trng cú tim nng ln vớ tng s vn u t hng nm lờn ti hng trm t ng cho vic xõy dng kt cu h tng nhm m bo cho nn kinh t Vit Nam cú mc tng trng tng sn phm quc ni (GDP) hng nm t 6,5% n 7% L mt n v thnh viờn ca Tng Cụng ty Sụng cú kinh nghim hn 10 nm trong lnh vc xõy dng, Cụng ty Sụng I cú nhng nhn nh c bn v th trng cho vic xõy dng v nh hng phỏt trin sn xut... hn 10 nm trong lnh vc xõy dng, Cụng ty Sụng I cú nhng nhn nh c bn v th trng cho vic xõy dng v nh hng phỏt trin sn xut kinh doanh 5 nm (2001 2005) ca cụng ty nh sau: Nhng yu t tớch cc Th trng xõy dng dõn dng v cụng nghip cú tim nng ln do nhu cu u t xõy dng nc ta ngy cng cao, trong ú th trng phớa Bc ó dn dn n nh v cỏc nh thu ó cú nhng th phn nht nh, th trng phớa Nam ó cú nhng du hiu tt c v s lng v... ln yờu cu tnh k thut cao, cụng trỡnh khỏ s th trong trng hp ny ni b cụng ty cha ỏp ng c thỡ cụng ty tin hnh thuờ ngoi hp tỏc thi cụng, Khi tin hnh thuờ nhõn lc ngoi s em li nhiu li th sau: + Gim thi gian o to gim kinh phớ o to + Linh hot d dng chn la c i tng cn thit + Vn ch cho mt lao ng c thanh toỏn dt im vo tin lng Tuy nhiờn, mt trỏi ca nú vn c cỏc doanh nghip xem xột Thc t thuờ lao ng ngoi ch . công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. Tuy nhiên hàng năm, các đơn vị phải lập kế hoạch đào tạo và kinh phí đào tạo để đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch đào tạo và phát triển. . động từ các nguồn sau: - Quỹ đào tạo tính trong chi phí sản xu t năm. - Quỹ đầu tư và phát triển. - Các dự án hợp tác đào tạo và đầu tư nước ngoài. Vì vậy quỹ đào tạo và phát triển của công. công tác đào tạo và phát triển thì yếu tố đầu tiên quan trọng là quỹ đào tạo. Quy mô và chất lượng đào tạo phụ thuộc rất nhiều và quỹ đào tạo. Hiện nay, quỹ đào tạo và phát triển của công ty