Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cầu thị; phải tăng cường khả quản lý, giám sát cách chặt chẽ, khoa học, khơng tăng cường mà làm cho phát sinh nhiều tiêu cực; trọng nâng cao đời sống vật chất cho người thực thi công việc Song song với việc này, phải xử lý thật nghiêm khắc người thực thi cơng việc có sai phạm, tiêu cực, không để xảy tượng “giơ cao đánh khẽ” cơng cụ cải cách thật có hiệu Xây dựng chiến lược xuất khẩu: Thứ nhất, nhà lãnh đạo DNVVN cần nâng cao nhận thức công tác xây dựng chiến lược xuất Trong bối cảnh nay, cạnh tranh nói chung xuất nói riêng đã, phải đối mặt với nhiều doanh nghiệp lớn giới doanh nghiệp nhỏ khác Vì vậy, xây dựng chiến lược xuất có ý nghĩa sống cịn DNVVN nay, việc nâng cao nhận thức nhà kinh doanh giải pháp có tính tồn diện Thứ hai, nâng cao lực lãnh đạo nhà quản lý DNVVN xuất Để nâng cao lực trình độ quản lý người lãnh đạo có nhiều phương pháp, giải pháp mạnh thân nhà lãnh đạo phải biết điểm yếu mình, đấu với thân để phát huy tố chất mạnh loại bỏ mặt yếu thân Do vậy, phải đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo tự đào tạo Thứ ba, xác định xây dựng ưu canh tranh riêng Các nhà lãnh đạo DNVVN xuất phải biết tạo dựng cho doanh nghiệp lợi so sánh quốc gia doanh ngiệp Đồng thời, cần tìm điểm yếu DNVVN để khắc phục cách nhanh nhất, tránh ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp SV: Phạm Thị Bích Ngọc 61 Lớp QLKT 42A Đề án mơn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Thứ tư, phải xác định rõ hướng chiến lược kinh doanh xuất DNVVN, cần xác định rõ mục tiêu định hướng chiến lược kinh doanh xuất đến giai đoạn 2006, tầm nhìn nhìn đến năm 2010 Thứ năm, lựa chọn phương án chiến lược phù hợp Chiến lược lựa chọn phải phù hợp với điều kiện môi trường kinh tế chung, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, trình độ mặt DNVVN, chủ yếu lực cạnh tranh DNVVN đánh giá mức độ nào… Biện pháp hoàn thiện tổ chức quản lý kênh hân phối: Từ phân tích Chương II, kết luận rằng: kênh phân phối DNVVN cịn yếu Hồn thiện hệ thống để có cơng cụ cạnh tranh hữu hiệu vấn đề đặt cấp bách Vấn đề cần giải sau: Thứ nhất, định hướng chiến lược phát triển hệ thống kênh phân phối phải đặt hàng đầu ngang hàng đồng bộ, liên hệ chặt chẽ với công cụ khác hệ thống marketing-mix DNVVN (như sản phẩm, giá cả, xúc tiến hỗn hợp) Nhiệm vụ phát triển hệ thống kênh phân phối cần đầu tư vật chất, tiền bạc tương xứng với mục tiêu Thứ hai, đổi tư tổ chức quản lý kênh phân phối cần kiên loại từ cách thức tổ chức quản lý kênh lạc hậu lỗi thời, thay kiểu tổ chức kênh “marketing dọc” Đây kiểu tổ chức kênh hiệu áp dụng phổ biến kinh tế thị trường Trên giới, hệ thống kênh phân phối dọc đảm nhiệm tới 64% khối lượng hàng hoá lưu thông thị trường Tư tưởng hệ thống kênh marketing dọc là: SV: Phạm Thị Bích Ngọc 62 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Trong kênh gồm có nhiều thành viên khác Các thành viên liên kết với thành hệ thống - Trong kênh phải có tổ chức giữ vai trò người huy Quản lý tổ chức hay thành viên kênh phải đảm bảo chặt chẽ tới mức tạo luân chuyển thông suất hàng hố dịng chảy khác kênh từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối ngược lại - Thống liên kết chặt chẽ thành viên kênh đảm bảo hợp tác toàn diện dựa tảng thống lợi ích tồn hệ thống kênh thành viên kênh Thứ ba, để tạo lập kênh hệ thống phân phối dọc, cần quan tâm đến số hoạt động cụ thể sau: - Đầu tư xứng đáng cho việc thiết kế hệ thống kênh hoàn hảo, tạo cấu kênh phân phối tối ưu chiều dài, chiều rộng, số lượng kênh sử dụng tỷ trọng hàng hoá phân phối vào kênh Muốn phải tiến hành phân tích tồn diện yếu tố nội doanh nghiệp, yếu tố thuộc trung gian phân phối, thị trường khách hàng yếu tố thuộc môi trường vĩ mô kinh doanh - Sau thiết kế kênh phân phối tối ưu, cần phải biến mơ hình thành thực, nghĩa phát triển hệ thống phân phối thực biện pháp điều khiển, quản lý Trong trình phát triển hệ thống kênh cần khai thác khía cạnh văn hố, tập qn, truyền thống dân tộc - Cần xử lý kịp thời có hiệu mâu thuẫn, xung đột từ phát sinh Muốn vậy, phải thực phân loại chúng Với loại xung đột có biện pháp thích hợp xử lý: Thoả thuận mục tiêu bản; thành lập hội đồng phân phối; sử dụng biện pháp ngoại giao, trung gian hoà giải hay trọng tài phán xử SV: Phạm Thị Bích Ngọc 63 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Cuối cùng, cần thường xuyên đánh giá hoạt động thành viên kênh để có quản lý điều chỉnh hệ thống kênh có kịp thời Xây dựng chiến lược doanh nghiệp để đạt mục tiêu phát triển dài hạn hữu hiệu: Một là, lựa chọn hướng mặt hàng để xây dựng chiến lược Doanh nghiệp cần đạt mục tiêu cạnh tranh việc chuyển lợi lao động rẻ hay tài nguyên dồi sang cung cấp sản phẩm có ưu chi phí giá trị cho khách hàng, tạo ưu giá trị sử dụng sản phẩm, ưu tiếp thị tổ chức tiêu thụ… Hai là, cần ý đến vấn đề phân tích lợi cạnh tranh DNVVN tương quan với doanh nghiệp ngành, đối thủ cạnh tranh sở xác định đặc điểm kinh tế chủ chốt thị trường, thị phần, điều kiện thị trường, khách hàng, công nghệ, đặc điểm sản phẩm, quy mô tối ưu sản lượng; xác định nhân tố tác động đến phát triển ngành, điều kiện cạnh tranh, điều kiện thay đổi công nghệ, phương thức kinh doanh, xu hướng tiêu dùng thị trường Ba là, tổ chức nghiên cứu dự báo tình hình cạnh tranh thị trường nước, khu vực giới II MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ: Mặc dù doanh nghiệp vừa nhỏ có ưu điểm lợi định để phát triển giai đoạn song có nhiều khó khăn mà Nhà nước đóng vai trò quan trọng việc giải vấn đề Việc hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ phải từ thực tế tháo gỡ khó khăn, vướng mắc doanh nghiệp vốn, lao động, khoa học công nghệ… Hay vấn đề doanh nghiệp vừa nhỏ chưa nhận thức đắn thương hiệu… Nhưng số vấn đề cần giúp doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp vừa nhỏ nói SV: Phạm Thị Bích Ngọc 64 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com riêng tạo nên môi trường kinh tế xã hội thuận lợi ổn định cho viêc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng môi trường kinh tế, mơi trường cạnh tranh bình đẳng, thuận lợi cho tất doanh nghiệp: 1.1 Hình thành sách mới: Tiếp tục nâng cao nhận thức đổi tư hình thành sách mới, đồng kinh tế thị trường, mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế Thành công đổi chấp nhận kinh tế hàng hoá, phát triển kinh tế thị trường Sau chuyển đổi thành cơng giai đoạn địi hỏi phải có sách đẩy nhanh việc xây dựng đầy đủ đồng nên kinh tế thị trường 1.2 Xây dựng thể chế: Đẩy mạnh xây dựng thể chế kinh tế thị trường, tạo dựng thể chế cho thị trường yếu tố sản xuất phát triển Quan tâm đầy đủ chức thể chế xác định phương hướng, hoạch định sách, tổ chức thực hiện, giám sát xử lý tranh chấp, bảo đảm cho thể chế có hiệu lực thực thực nghiêm túc 1.3 Tạo lập mơi trường cạnh tranh bình đẳng: Khuyến khích mở rộng cạnh tranh theo ngun tắc bình đẳng, khơng phân biệt đối xử Cần có luật pháp kiểm soát tới xoá bỏ độc quyền, mở rộng cạnh tranh Cần tiến hành rà soát loại bỏ yếu tố, khâu độc quyền tạo điều kiện cho cạnh tranh phát triển Nhất quán quan điểm phát triển kinh tế nhiều thành phần, tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng, khơng phân biệt đối xử luật pháp, sách thái độ ứng xử công chức lúc thừa hành công vụ 1.4 Phát huy tính động doanh nghiệp: Hỗ trợ Doanh nghiệp chủ yếu sách tạo thuận lợi, tối tiểu hố sách ưu tiên, ưu đãi Càng ban hành nhiều sách ưu SV: Phạm Thị Bích Ngọc 65 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đãi tạo môi trường khập khiễng, nhà nước hao tổn tài lực, doanh nghiệp tốn công chạy chọt, tiêu cực tham nhũng có đất phát triển Chính sách tạo thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sách hiệu nhất, thành cơng q trình đổi Quản lý nhà nước cần tìm sách tháo gỡ cản trở, vướng mắc doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động thuận lợi, phát triển hết lực Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự chủ kinh doanh, lựa chọn chiến lược, phương án nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm nâng cao lực thị trường nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Giải vấn đề thiết cho doanh nghiệp vừa nhỏ: Mặc dù doanh nghiệp vừa nhỏ có nhiều khó khăn yếu kém, song khơng phải lĩnh vực nhà nước tham gia cách có hiệu Trong phạm vi ngắn đề án mơn học em xin trình bầy số lĩnh vực mà nhà nước thể vai trò quan trọng 2.1 Nguồn vốn cho doanh nghiệp vừa nhỏ: Vốn vấn đề nan giải, thiết doanh nghiệp vừa nhỏ - Nhà nước cần sớm quy hoạch cà định hướng chiến lược cho phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Điều quan trọng việc khuyến khích chủ doanh nghiệp bỏ vốn kinh doanh Chính phủ cần nắm bắt kịp thời thực trạng doanh nghiệp vừa nhỏ nắm bắt hoạt động hỗ trợ đoàn thể, tổ chức quốc tế từ quy nguồn vốn vào đầu mối để quản lý, doanh nghiệp dễ tiếp cận cần vay vốn Trên thực tế, có khoảng quỹ hỗ trợ phát triển thực có hiệu doanh nghiệp vừa nhỏ (ODA, FDI,…) - Đối với tổ chức tín dụng: Trong điều kiện ngân hàng thương mại ngân hàng nhà nước thừa vốn doanh nghiệp vừa SV: Phạm Thị Bích Ngọc 66 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhỏ lại thiếu vốn, ngân hàng thương mại ngân hàng nhà nước cần có sách giải phù hợp Các ngân hàng nên thay đổi bổ xung trình xét duyệt cho vay, không nên coi trọng tài sản chấp, năm qua tài sản chấp chứng tỏ khơng phải vật bảo đảm tiền vay phù hợp Nên cho vay dựa vào thực trạng doanh nghiệp vừa nhỏ Cho vay cần ý đến khả năng, nhu cầu, thực trạng doanh nghiệp vừa nhỏ để có tín dụng phù hợp với họ - Nên thành lập quỹ bảo lãnh tín dụng cho doanh nghiệp vừa nhỏ, quỹ đóng vai trị tổ chức trung gian ngân hàng với doanh nghiệp, định chế tài phi lợi nhuận nằm hệ thống ngân hàng giám sát ngân hàng Nhà nước - Thành lập công ty cho th tài Các doanh nghiệp vừa nhỏ đề nghị công ty cho thuê tài sản bất động sản mà họ dự kiến, ký hợp đồng với cơng ty cho th tài có hứa hẹn bán tài sản tuỳ theo tình hình Đây cách thức cung cấp vốn khả thi cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt nam điều kiện nay, lĩnh vực nông nghiệp 2.2 Giúp doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam bảo vệ thương hiệu: Để xây dựng phát triển tránh tranh chấp thương hiệu doanh nghiệp vừa nhỏ thị trường nước nước thời gian tới nhà nước cần có tác động sau: - Cần có chiến lược biện pháp cụ thể để tuyên truyền, giác ngộ cho doanh nghiệp vừa nhỏ hiểu rõ tầm quan trọng lợi ích việc đăng ký thương hiệu - Phổ biến vấn đề chung sở hữu công nghiệp cho doanh nghiệp vừa nhỏ cánh thức thủ tục để đăng ký bảo hộ sở hữu công SV: Phạm Thị Bích Ngọc 67 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nghiệp, vấn đề quản trị sở hữu công nghiệp loại hình doanh nghiệp cụ thể có dẫn riêng cho đối tượng - Phát động chương trình xây dựng, quảng bá, bảo vệ thương hiệu mạng, phối hợp với ngành địa phương để xây dựng danh mục sản phẩm cần có dẫn xuất xứ địa lý - Hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ đào tạo, huấn luyện, cung cấp thông tin, tư vấn cho doanh nghiệp xây dựng quảng bá thương hiệu - Hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ đăng ký quản lý, bảo vệ thương hiệu thị trường nước thị trường nước, trước hết thương hiệu có vị trí thị trường - Nới lỏng biện pháp tài cho doanh nghiệp vừa nhỏ cách không nên giới hạn chi phí cho quảng cáo sản phẩm mức 5% so với tổng chi phí - Bổ xung hoàn thiện hệ thống luật pháp sở hữu cơng nghiệp nói chung thương hiệu nói riêng, cần xử phạt nghiêm minh trường hợp ăn cắp, sử dụng trái phép thương hiệu, tiến tới thành lập lực lượng “cảnh sát thương hiệu”, “công an thương hiệu” chuyên xử lý hành vi vi phạm quyền sở hữu thương hiệu hàng hoá KẾT LUẬN Sự nhận thức chưa đắn vai trò tầm quan trọng DNVVN năm giải phóng đất nước chứng minh thực tiễn với thụt lùi kinh tế Nhưng muộn để khắc phục hạn chế Đảng, Nhà nước nhân dân ta cố gắng thực công đổi kinh tế theo chế thị trường nhiều thành phần, định hướng xã hội chủ nghĩa Nhờ có đổi chế hỗ chợ Nhà nước, nhỏ bé song phần thúc đẩy cho SV: Phạm Thị Bích Ngọc 68 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com DNVVN phát triển, đóng góp khơng nhỏ cho nghiệp xây dựng đất nước Giờ không phủ nhận vai trị DNVVN kinh tế, mà giai đoạn độ lên xã hội chủ nghĩa nước ta loại hình doanh nghiệp trở nên cần thiết nhằm khai thác huy động tiềm đất nước Tuy có nhiều thuận lợi, song DNVVN lại gặp khơng khó khăn q trình phát triển, doanh nghiệp nhiều hạn chế lực cạnh tranh Nhưng lại loại hình doanh nghiệp có vai trị định không nhỏ đến phát triển kinh tế nên nâng cao lực cạnh tranh DNVVN khơng nhiệm vụ sống cịn thân doanh nghiệp mà mục tiêu đất nước trình quản lý kinh tế Vì thế, tiến trình hội nhập kinh tế giới, DNVVN với lực cạnh tranh cị trình độ thấp cần nỗ lực để không bị thụt lùi lại đằng sau so với doanh nghiệp khác Đồng thời, Nhà nước với vai trò điều hành kinh tế cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho DNVVN phát huy hết ưu thị trường Hy vọng nỗ lực với hỗ trợ Nhà nước, DNVVN nâng cao lực cạnh tranh khơng thị trường nội địa mà thị trường quốc tế Có thế, DNVVN thật trở thành nhân tố thiếu trình phát triển kinh tế Do hạn chế thời gian lực nên viết tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý, nhận xét bảo thầy cô Cuối em xin chân thành cảm ơn cô giáo Lê Thị Anh Vân hướng dẫn em hoàn thành đề án SV: Phạm Thị Bích Ngọc 69 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đoàn Nhật Dũng: Nâng cao khả cạnh tranh – vấn đề sống doanh nghiệp Việt Nam tham gia AFTA ( nghiên cứu kinh tế số 281- tháng 10/ 2001) Vũ Bá Định: Chiến Lược sản phẩm doanh nghiệp (Phát triển kinh tế số 11/2002) Vũ Vân Đình: Doanh nghiệp trước ngưỡng cửa xã hội (NXB lao động xã hội – 2003) Nguyễn Đình Hưởng: Giải pháp phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam SV: Phạm Thị Bích Ngọc 70 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trần Quang Lâm: Hội nhập kinh tế Việt Nam ASEAN đặc trưng, kinh nghiệm giải pháp ( nhà xuất thống kê Hà nội- 1999) Hữu Minh: chất lượng hàng Việt Nam trước thềm AFTA (Thương mại số 16/2003) Nguyễn Văn Nam: Để hàng hoá dịch vụ Việt Nam đủ sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế Nguyễn Văn Nam: Một số tác động tồn cầu hố đến kinh tế Việt Nam ( Thương mại, số 17/2003) Michaele Porter: Chiến lược cạnh tranh SV: Phạm Thị Bích Ngọc 71 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com MỤC LỤC Lời nói đầu Chương I Cơ sở lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ I Hội nhập thị trường giới Sự cần thiết hội nhập 1.1 Khái niệm hội nhập 1.2 Xu thế giới 1.3 Tầm quan trọng hội nhập kinh tế quốc tế kiểm nghiệm qua thực tế, thể tăng trưởng kinh tế Việt Nam Cơ hội thách thức Việt Nam nhập thị trường giới 2.1 Cơ hội 2.2 Thách thức II Doanh nghiệp vừa nhỏ Khái niệm Đặc trưng doanh nghiệp vừa nhỏ Vai trò doanh nghiệp vừa nhỏ 10 III Cạnh tranh giai đoạn 11 Khái niệm phân loại cạnh tranh 11 1.1 Khái niệm 11 1.2 Phân loại cạnh tranh 12 Sức cạnh tranh, lực cạnh tranh cấp độ lực cạnh tranh 14 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lực cạnh tranh 14 2.2 Các cấp độ lực cạnh tranh 14 Vai trò cạnh tranh 16 Các chiến lược cạnh tranh 17 Các yếu tố ảnh hưởng 19 SV: Phạm Thị Bích Ngọc 72 Lớp QLKT 42A Đề án mơn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 5.1 Sự cạnh tranh đối thủ ngành 19 5.2 Nguy đe doạ nhập ngành từ đối thủ tiềm ẩn 20 5.3 Quyền lực thương lượng hay khả ép giá người mua 20 5.4 Quyền lực thương lượng hay khả ép giá người cung ứng 21 5.5 Nguy đe doạ từ sản phẩm thay 21 Chương II Thực trạng khả cạnh trnah doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 22 I Đánh giá tổng quát tình hình hội nhập quốc tế Việt Nam 22 Môi trường cạnh tranh quốc tế Việt Nam 22 Môi trường kinh doanh, cạnh tranh nước 23 II Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế 27 Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ 27 1.1 Chi phí 27 1.2 Cạnh tranh giá 29 1.3 Chất lượng 32 Thực trạng yếu tố nguồn lực cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ 34 2.1 Khoa học công nghệ 34 2.2 Vốn 34 2.3 Nguồn nhân lực 37 Năng lực quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ 40 3.1 Chiến lược thị trường 40 3.2 Mạng lưới phân phối 43 3.3 Nâng cao khả cạnh tranh xây dựng thương hiệu, kiểu dáng công nghiệp 45 3.4 Chiến lược quản trị marketing 46 3.5 Chưa cập nhật thông tin hội nhập giai đoạn 47 3.6 Xuất doanh nghiệp vừa nhỏ 48 SV: Phạm Thị Bích Ngọc 73 Lớp QLKT 42A Đề án mơn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Thực trạng thị phần quốc tế doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 50 Chương III Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ 52 I Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh từ phía doanh nghiệp 52 Giảm chi phí 53 1.1 Giảm chi phí khâu tiếp thị 53 1.2 Khâu sản xuất 53 1.3 Quản lý vật tư 54 1.4 Các giải pháp khác việc cắt giảm chi phí khơng cần thiết 54 Chiến lược sản phẩm 54 Chiến lược marketing 56 Thương hiệu 57 Chất lượng hàng hoá 58 Xây dựng chiến lược 58 Biện pháp hoàn thiện tổ chức quản lý kênh phân phối 59 Xây dựng chiến lược doanh nghiệp để đạt mục tiêu phát triển dài hạnh hữu hiệu 61 II Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ 62 Xây dựng môi trường kinh tế, môi trường cạnh tranh bình đẳng, thuận lợi cho tất doanh nghiệp 62 1.2 Xây dựng thể chế 62 1.3 Tạo lập mơi trường cạnh tranh bình đẳng 63 1.4 Phát huy tính động doanh nghiệp 63 Giải vấn đề thiết cho doanh nghiệp vừa nhỏ 63 2.1 Nguồn vốn cho doanh nghiệp vừa nhỏ 64 2.2 Giúp doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam bảo vệ thương hiệu 65 Kết luận 66 SV: Phạm Thị Bích Ngọc 74 Lớp QLKT 42A Đề án môn học Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tài liệu tham khảo 68 SV: Phạm Thị Bích Ngọc 75 Lớp QLKT 42A ... thị phần quốc tế doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 50 Chương III Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ 52 I Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh từ phía doanh nghiệp 52 ... nghiệp 63 Giải vấn đề thiết cho doanh nghiệp vừa nhỏ 63 2.1 Nguồn vốn cho doanh nghiệp vừa nhỏ 64 2.2 Giúp doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam bảo vệ thương hiệu 65 Kết luận ... hội nhập quốc tế Việt Nam 22 Môi trường cạnh tranh quốc tế Việt Nam 22 Môi trường kinh doanh, cạnh tranh nước 23 II Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam hội nhập kinh