Đang tải... (xem toàn văn)
Kanban vận chuyển (transport kanban): đây là loại dùng để thông báo cho công đoạn trước cần chuyển chi tiết, sản phẩm cho công đoạn sau.Kanban sản xuất (production kanban): đây là loại dùng để báo cho dây chuyền sản xuất cần sản xuất chi tiết, sản phẩm để bù vào lượng hàng đã giao đi.Kanban cung ứng (supplier kanban): đây là loại dùng để thông báo cho nhà cung cấp biết cần phải giao hàng.Kanban tạm thời (temporary kanban): kanban được phát hành có thời hạn trong các trường hợp bị thiếu hàng.Kanban tín hiệu (signal kanban): là loại dùng để thông báo kế hoạch cho các công đoạn sản xuất theo lô.
LÃNG PHÍ LÃNG PHÍ TỒN KHO KHÔNG CẦN THIẾT DI CHUYỂN KHÔNG CẦN THIẾT SẢN PHẨM LỖI QUY TRÌNH KHÔNG PHÙ HỢP CHỜ ĐỢI SẢN XUẤT THỪA CHUYỂN VẬN JUST IN TIME QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH NỘI DUNG TRÌNH BÀY KHÁI NIỆM & LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA HỆ THỐNG JIT CÔNG CỤ THẺ KANBAN LỢI ÍCH VÀ KHÓ KHĂN CỦA JIT ỨNG DỤNG JIT TẠI DELL KHÁI NIỆM & LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Just in time – Hệ thống điều hành vừa đúng lúc 1. 2. 3. 4. ĐÚNG SẢN PHẨM ĐÚNG SỐ LƯỢNG ĐÚNG NƠI ĐÚNG THỜI ĐIỂM H I Ệ N N A Y 1 9 7 0 1 9 3 0 Ford áp dụng mô hình sơ khai Taiichi Ohno hoàn thiện mô hình J.I.T Mô hình đã lan khắp thế giới KHÁI NIỆM & LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA HỆ THỐNG JIT Kanban: là một cái thẻ trên đó có các thông tin chỉ rõ đây là loại sản phẩm gì, số lượng sản phẩm bao nhiêu, nơi cần chuyển đến. CÔNG CỤ THẺ KANBAN – KHÁI NIỆM 1. Kanban vận chuyển (transport kanban): đây là loại dùng để thông báo cho công đoạn trước cần chuyển chi tiết, sản phẩm cho công đoạn sau. 2. Kanban sản xuất (production kanban): đây là loại dùng để báo cho dây chuyền sản xuất cần sản xuất chi tiết, sản phẩm để bù vào lượng hàng đã giao đi. 3. Kanban cung ứng (supplier kanban): đây là loại dùng để thông báo cho nhà cung cấp biết cần phải giao hàng. 4. Kanban tạm thời (temporary kanban): kanban được phát hành có thời hạn trong các trường hợp bị thiếu hàng. 5. Kanban tín hiệu (signal kanban): là loại dùng để thông báo kế hoạch cho các công đoạn sản xuất theo lô. CÔNG CỤ THẺ KANBAN – PHÂN LOẠI 1. Mỗi thùng hàng phải chứa một thẻ Kanban trên đó ghi tên chi tiết, nơi sản xuất, nơi chuyển đến và số lượng 2. Chi tiết luôn được “kéo” bởi công đoạn sau 3. Không bắt đầu sản xuất khi không nhận được kanban 4. Mỗi khay, thùng phải đựng đúng số lượng được chỉ định 5. Không được giao chi tiết phế phẩm cho công đoạn sau 6. Số lượng kanban cần được giảm thiểu 7. Khoảng thời gian giữa các lần giao cần được giảm thiểu CÔNG CỤ THẺ KANBAN – NGUYÊN TẮC [...]... cần lập kế hoạch hàng ngày - Cho phép dao động 10% so với nhu cầu - Trong phân xưởng, hệ thống kiểm tra KANBAN là then chốt NHƯỢC ĐIỂM - Khi áp dụng hệ thống KANBAN, xưởng sẽ không có tồn kho, vì vậy không đáp ứng được dao động lớn - Sự rối loạn của một công đoạn sẽ làm ảnh hưởng đến tòan hệ thống LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG JIT Hàng tồ n kho g l ực ng năng ờ Tăng cư iảm Thời gian ngắn hơn Cải thiện chất... cung ứng Yêu cầu thiết lập mối quan hệ giữa các khâu phải chặt chẽ 5 Đòi hỏi phải làm đúng ngay từ đầu 6 Rủi ro thiếu hàng khi nhu cầu tăng đột biến MÔ HÌNH JIT CỦA DELL MÔ HÌNH JIT CỦA DELL • Dell Inc là một Tập đoàn chuyên sản xuất phần cứng máy tính có trụ sở tại Round Rock, Texas, Hoa Kỳ • Dell được thành lập năm 1984 do Michael Dell • Đây là công ty có thu nhập lớn thứ 28 tại Hoa Kỳ • Năm 2006, Dell. .. internet MÔ HÌNH JIT CỦA DELL KH cá nhân (Điện thoại, website) Nhân viên kinh doanh của Dell Hệ thống phân tích của Dell (SCM of i2 Technologies) Tiếp nhận thông tin Ghi nhận đơn hàng vào hệ thống Phân tích thông tin Hệ thống phân tích của Dell Gửi thông tin đến nhà cung cấp Nhà máy của Dell Nhận linh kiện Nhà máy của Dell Lắp ráp Giao hàng KH Doanh nghiệp (Website, ERP) Thông tin khách hàng, cấu hình... và kiểm soát các hoạt động đơn giản g Tăn Sử dụng tốt hơn nguồn nhân lực t suấ g nă n Nhiều sản phẩm đa dạng Mối quan hệ tốt hơn với các nhà cung cấp Linh hoạt hơn KHÓ KHĂN KHI CHUYỂN QUA HỆ THỐNG JIT 1 Lịch tiếp nhận và phân phối nguyên liệu, thành phần rất phức tạp 2 Hệ thống kiểm soát và điều hành hoạt động khó khăn 3 Đòi hỏi phải có một hệ thống cơ sở hạ tầng của xã hội tốt, hoàn hảo: lao động,... Nhà cung cấp xung quanh nhà máy gần nhất (2h/ lần) Nhận linh kiện trong vòng 90min, Bốc dỡ,ghi mã vạch, đưa vào thùng lắp ráp trong 30min MÔ HÌNH JIT CỦA DELL MÔ HÌNH JIT CỦA DELL MÔ HÌNH JIT CỦA DELL Nguồn : www .dell. com MÔ HÌNH JIT CỦA DELL Nguồn : www .dell. com Thank You Make Presentation much more f un ... thu nhập của Dell Inc đã đạt con số 14.4 tỷ USD, trong đó, lợi nhuận đã lên tới 687 triệu USD • Năm 2010 , doanh thu đạt 52.902 tỷ USD, lợi nhuận kinh doanh đạt 2.172 tỷ MÔ HÌNH JIT CỦA DELL 1 Trước JIT Lắp ráp và mua bán máy tính 2 3 Quảng cáo truyền thông, tạp chí Phân phối qua bưu điện 1 JIT Tích hợp với người mua 2 3 Tích hợp với nhà cung ứng Tác động của internet MÔ HÌNH JIT CỦA DELL KH cá nhân...CÔNG CỤ THẺ KANBAN – HỆ THỐNG KÉO CÔNG CỤ THẺ KANBAN – Ý NGHĨA KANBAN ƯU ĐIỂM - Cho thấy được vấn đề lớn cần giải quyết của phân xưởng - Giúp nắm được tình hình máy móc thiết bị, phế phẩm phát sinh dựa vào dòng di chuyển thông tin nhanh giữa các chỗ làm việc - Phối hợp chặt chẽ giữa các chỗ làm việc - Thích ứng quá trình sản xuất và nhu cầu - Số lượng tồn . HÌNH THÀNH CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA HỆ THỐNG JIT CÔNG CỤ THẺ KANBAN LỢI ÍCH VÀ KHÓ KHĂN CỦA JIT ỨNG DỤNG JIT TẠI DELL KHÁI NIỆM & LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Just in time – Hệ thống điều hành vừa đúng lúc 1 chốt. KANBAN - Khi áp dụng hệ thống KANBAN, xưởng sẽ không có tồn kho, vì vậy không đáp ứng được dao động lớn. - Sự rối loạn của một công đoạn sẽ làm ảnh hưởng đến tòan hệ thống ƯU ĐIỂM NHƯỢC. HÌNH JIT CỦA DELL • Dell Inc là một Tập đoàn chuyên sản xuất phần cứng máy tính có trụ sở tại Round Rock, Texas, Hoa Kỳ. • Dell được thành lập năm 1984 do Michael Dell. • Đây là công ty có