Đang tải... (xem toàn văn)
Con người là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất. Trong lĩnh vực nào thì con người cũng đứng ở vị trí trung tâm. Ngày nay trước yêu cầu của cuộc cách mạng khoa học – kỹ thuật, yếu tố con người thực sự trở thành nhân tố quyết định, một điều kiện tiên quyết của mọi giải pháp để phát triển kinh tế xã hội. Bất kỳ một loại hình tổ chức nào cũng sẽ không thể tồn tại nếu không có nhân tố con người. Chất lượng nguồn nhân lực không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển của tổ chức mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển của cả đất nước. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có được nguồn nhân lực có chất lượng tốt. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải chú trọng đến việc lựa chọn, thu hút những người giỏi, có trình độ, chuyên môn phù hợp với công việc của tổ chức. Tuyển dụng là một trong những khâu quan trọng của hoạt động quản trị nhân lực. Công tác tuyển dụng được thực hiện tốt, khoa học và hợp lý sẽ thu hút được nhiều người ứng tuyển, từ đó doanh nghiệp có thể lựa chọn và tuyển dụng những người phù hợp nhất làm việc cho mình, tạo điều kiện phát triển tổ chức. Khi nhân tố con người càng trở nên quan trọng thì công tác tuyển dụng cũng ngày càng quan trọng hơn vì nó quyết định đến sự thành bại của tổ chức. Trong quá trình thực tập và tìm hiểu về công tác tuyển dụng tại công ty CP XNK Tháng Giêng, em thấy công tác này vẫn còn một số hạn chế như: công ty vẫn còn bị động trong việc tuyển dụng nguồn nhân lực, nguồn tuyển dụng chưa được đa dạng khi ưu tiên cho nguồn nội bộ trước mà có thể bỏ qua những ứng viên tốt hơn ở nguồn bên ngoài, việc khám sức khỏe cho ứng viên trúng tuyển chưa được quan tâm. Xuất phát từ tác động quan trọng của tuyển dụng đối với doanh nghiệp, đồng thời từ những thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty em đang thực tập, em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Tháng Giêng” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp của mình
MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CP XNK HCNS ĐH-CĐ MTCV TP BM Cổ phần xuất nhập khẩu Hành chính nhân sư Đại học – cao đẳng Mô tả công việc Trưởng phòng Biểu mẫu DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ thưc hiện quá trình tuyển dụng nhân sưError: Reference source not found LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Con người là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất Trong lĩnh vưc nào thì người cũng đứng ở vị trí trung tâm Ngày trước yêu cầu của cuộc cách mạng khoa học – kỹ thuật, yếu tố người thưc sư trở thành nhân tố quyết định, một điều kiện tiên quyết của mọi giải pháp để phát triển kinh tế xã hội Bất kỳ một loại hình tổ chức nào cũng khơng thể tờn tại nếu khơng có nhân tố người Chất lượng nguồn nhân lưc không ảnh hưởng đến sư phát triển của tổ chức mà còn ảnh hưởng đến sư phát triển của cả đất nước Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có ng̀n nhân lưc có chất lượng tớt Điều đòi hỏi doanh nghiệp cần phải trọng đến việc lưa chọn, thu hút người giỏi, có trình đợ, chuyên môn phù hợp với công việc của tổ chức Tuyển dụng là một khâu quan trọng của hoạt động quản trị nhân lưc Công tác tuyển dụng thưc hiện tốt, khoa học và hợp lý thu hút nhiều người ứng tuyển, từ doanh nghiệp có thể lưa chọn và tuyển dụng người phù hợp nhất làm việc cho mình, tạo điều kiện phát triển tổ chức Khi nhân tố người càng trở nên quan trọng thì công tác tuyển dụng cũng ngày càng quan trọng vì quyết định đến sư thành bại của tổ chức Trong quá trình thưc tập và tìm hiểu về công tác tuyển dụng tại công ty CP XNK Tháng Giêng, em thấy công tác này vẫn còn một số hạn chế như: công ty vẫn còn bị động việc tuyển dụng nguồn nhân lưc, nguồn tuyển dụng chưa đa dạng ưu tiên cho ng̀n nợi bợ trước mà có thể bỏ qua ứng viên tốt ở nguồn bên ngoài, việc khám sức khỏe cho ứng viên trúng tuyển chưa quan tâm Xuất phát từ tác động quan trọng của tuyển dụng đối với doanh nghiệp, đồng thời từ thưc trạng công tác tuyển dụng tại công ty em thưc tập, em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần xuất nhập khẩu Tháng Giêng” làm đề tài nghiên cứu cho chun đề tớt nghiệp của mình Mục đích nghiên cứu Làm rõ thưc trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lưc tại công ty CP XNK Tháng Giêng Phân tích ưu, nhược điểm của công tác tuyển dụng nguồn nhân lưc tại công ty CP XNK Tháng Giêng Đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lưc tại công ty CP XNK Tháng Giêng Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công tác tuyển dụng nguồn nhân lưc tại công ty CP XNK Tháng Giêng Phạm vi nghiên cứu: công tác tuyển dụng nguồn nhân lưc tại công ty CP XNK Tháng Giêng giai đoạn 2011 – 2013 Phương pháp nghiên cứu Nguồn số liệu: thông tin sơ cấp, thông tin thứ cấp Thông tin sơ cấp: thông tin thu thập từ vấn và khảo sát cán bộ công nhân viên về công tác tuyển dụng tại công ty CP XNK Tháng Giêng của nhân viên tuyển dụng vào làm việc tại công ty hai năm 2012 và 2013; cán bộ phụ trách tuyển dụng của phòng HCNS Thông tin thứ cấp: bảng tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh, số lượng lao động của công ty CP XNK Tháng Giêng giai đoạn 2011 – 2013, số lượng ứng cử viên tuyển dụng giai đoạn 2011 – 2013 Phương pháp thu thập số liệu: vấn 18 cán bộ công nhân viên công ty để thu thập thông tin về công tác tuyển dụng tại công ty kết hợp với các thông tin thu thập phòng HCNS cung cấp Phương pháp phân tích số liệu: phân tích, tổng hợp, so sánh, đánh giá các số liệu đã thu thập tại công ty kết hợp với suy luận Tổng quan nghiên cứu Trước đây, tại cơng ty đã có chun đề nghiên cứu về đề tài “Hồn thiện cơng tác tổ chức mạng lưới bán hàng công ty CP XNK Tháng Giêng địa bàn Hà Nội” sinh viên Nguyễn Thị Tuyết – Lớp K44A7, khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại học Thương Mại thưc hiện Và một số chuyên đề tốt nghiệp đề tài về công tác tuyển dụng như: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty Cổ phần Bảo An Việt Nam” sinh viên Tạ Thị Đoàn – Khóa 46, Khoa Kinh tế và Quản lý ng̀n nhân lưc, trường Đại học Kinh tế quốc dân thưc hiện “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty điện thoại đường dài Viettel” sinh viên Nguyễn Thu Huyền – Khóa 44 – Lớp Quản lý kinh tế 44A, trường Đại học Kinh tế quốc dân thưc hiện “Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech” sinh viên Nguyễn Thị Thanh Vân – Khóa 38, trường Đại học Thương Mại thưc hiện Kết cấu chuyên đề Chuyên đề gồm lời nói đầu, danh mục các từ viết tắt, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, kết luận, lời cảm ơn, danh mục tài liệu tham khảo và các chương: Chương 1: Phân tích thưc trạng công tác tuyển dụng tại công ty CP XNK Tháng Giêng Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty CP XNK Tháng Giêng CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THÁNG GIÊNG 1.1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP XNK THÁNG GIÊNG Tủn dụng đóng mợt vai trò quan trọng hệ thống các hoạt động của công ty Nó xem là hoạt đợng trọng tâm cho sư thắng lợi của cơng ty vì góp phần đảm bảo nguyên tắc: người – việc – thời điểm Công tác tuyển dụng nếu thưc hiện tớt thì cơng ty có mợt đợi ngũ nhân viên có trình đợ, lưc, tay nghề, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn tại và phát triển Nhưng ngược lại có thể dẫn đến làm giảm, suy yếu nguồn nhân lưc, giảm chất lượng nguồn nhân lưc, hoạt động kinh doanh và các hoạt động khác của công ty kém hiệu quả, nguồn lưc bị lãng phí có thể gây nên sư phá sản của cơng ty Vì vậy, để cơng tác tủn dụng có hiệu quả và chất lượng, công ty cần quan tâm và thưc hiện một cách khoa học và phù hợp các hoạt động của công tác tuyển dụng 1.1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty Công tác tuyển dụng của công ty bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố Nếu các yếu tố tác động theo chiều hướng tích cưc, công tác tuyển dụng diễn thuận lợi, giúp công ty tuyển dụng người lao đợng giỏi, có trình đợ, lưc, phù hợp và đáp ứng với yêu cầu công việc Ngược lại nếu sư tác động của các yếu tố theo chiều hướng xấu ảnh hưởng tiêu cưc đến công ty: tuyển dụng người lao động không phù hợp làm giảm hiệu quả công việc, tăng chi phí tuyển dụng Do đó, các ́u tớ này đóng mợt vai trò quan trọng công tác tuyển dụng của công ty Vì vậy lãnh đạo công ty cần xem xét và nghiên cứu các ́u tớ này để có qút định tuyển dụng phù hợp 1.1.1.1 Khả tài chính của công ty Vốn điều lệ của công ty: 10.000.000.000 đồng (10 tỷ đồng) Ba tài khoản hoạt động tại các chi nhánh: Thành Công, Thanh Trì và Thanh Xuân tại khu vưc Hà Nội Bảng 1.1: Bảng tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2011-2013 Đơn vị: triệu VNĐ Năm 2012 2011 Chỉ Số tuyệt đối tiêu Doanh thu 24.973,645 31.609,320 Chi phí 24.395,820 32.299,431 Lợi nhuận 577,825 -690,111 (+): tăng (-): giảm 2013 % so với năm Số % so với năm trước (%) tuyệt đối trước (%) (+) 26,57 (+) 32,40 (-) 219,43 53.711,131 53.342,594 368,537 (+) 69,92 (+) 65,15 (+) 153,40 Nguồn: Phịng kế tốn Doanh thu của công ty liên tục tăng giai đoạn 2011 – 2013 Năm 2011 tổng doanh thu của công ty khoảng gần 30 tỷ đồng tăng 115% vào năm 2013 lên đến 53 tỷ đồng Chi phí của công ty giai đoạn 2011 – 2013 cũng có sư tăng liên tục Năm 2011 chi phí khoảng 24 tỷ đồng tăng gần 118,7% lên 53 tỷ đồng vào năm 2013 Lợi nhuận của công ty có sư biến đợng khơng đều Năm 2012, lợi nhuận của công ty bị âm là công ty đã phát triển, mở rộng thêm quy mô kinh doanh Doanh thu từ hoạt động kinh doanh không đủ để bù đắp cho phần chi phí đã bỏ ra, điều dẫn đến kết quả lợi nhuận giảm nhiều Khả tài chính của công ty là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty Khi công ty tiến hành hoạt động tuyển dụng cần một khoản chi phí để thưc hiện cho công tác này Lãnh đạo công ty cứ vào khả tài chính của công ty để thưc hiện công tác tuyển dụng theo một quy trình phù hợp và hiệu quả nhất Mặc dù lợi nhuận của công ty bị âm hoạt động tuyển dụng của năm sau vẫn tiến hành để có thể đảm bảo chất lượng và hiệu quả của công việc 1.1.1.2 Thị trường lao động Cung – cầu lao động thị trường có ảnh hưởng lớn đến cơng ty và cơng tác tủn dụng của cơng ty Cơng ty có nhu cầu tuyển dụng nhân lưc thì lãnh đạo công ty cần quan tâm và xem xét đến vấn đề về cung lao động thị trường Nếu loại lao đợng mà cơng ty có nhu cầu tủn dụng có nhiều thị trường lao đợng tạo lợi thế lớn cho cơng ty Cơng ty có thể lưa chọn người lao đợng giỏi, có trình đợ, đáp ứng yêu cầu của công việc Ngược lại nếu cơng ty có ít sư lưa chọn các ứng viên thì gây bất lợi cho công ty không đảm bảo số lượng lao động đủ thưc hiện công việc hoặc chất lượng lao động không đáp ứng yêu cầu công việc Hà Nội hiện có 4,2 triệu người đợ t̉i lao đợng Mặt khác, mỡi năm có hàng nghìn sinh viên trường có nhu cầu tìm kiếm việc làm Mợt sớ vị trí tuyển dụng của công ty ngoài ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm thì ứng viên khơng có kinh nghiệm cơng ty hướng dẫn đào tạo Điều tạo điều kiện cho sinh viên mới trường chưa có kinh nghiệm hoặc thu hút ứng viên có kinh nghiệm thời gian thất nghiệp Thị trường lao động Hà Nợi dời dào cũng góp phần làm cho cơng tác tuyển dụng của công ty hiệu quả 1.1.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty CP XNK Tháng Giêng Bảng 1.2: Đặc điểm nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2011 – 2013 Đơn vị: người Đặc điểm nguồn nhân lưc Theo giới tính Theo độ tuổi Theo trình độ giáo dục Nam Nữ < 34 35 - 50 >50 Trên ĐH ĐH-CĐ Trung cấp Trưc tiếp Theo tính chất lao Gián tiếp động Tổng số (+): tăng 2011 35 27 38 17 15 40 35 2012 2013 Số % so với năm Số % so với năm tuyệt đối trước (%) tuyệt đối trước (%) 40 (+) 14,29 42 (+) 30 (+) 11,11 33 (+) 10 45 (+) 18,42 40 (-) 11,11 20 (+) 17,65 27 (+) 35 (-) 28,57 (+) 60 17 (+) 13,33 17 43 (+) 7,5 46 (+) 6,98 10 (+) 42,86 12 (+) 20 40 (+) 14,29 43 (+) 7,5 27 30 (+) 11,11 32 (+) 6,67 62 70 (-): giảm (+) 12,90 75 (+) 7,14 Nguồn: Phịng Hành – nhân sư Từ bảng số liệu ta nhận thấy nguồn nhân lưc của công ty tăng dần giai đoạn 2011 – 2013 Năm 2012 có 70 lao đợng tăng lao động so với năm 2011 (62 lao động) Đến năm 2013 tăng thêm lao động so với năm 2012 thành 75 lao động Mỗi lao động giữ một vị trí công việc và vai trò nhất định công ty Sư phát triển của công ty về quy mô, về thị trường cần thiết phải tuyển dụng thêm nhân lưc để đảm bảo hiệu quả công việc Tuy nhiên, để cơng ty có thể hoạt đợng có hiệu quả tốt thì nhân viên mới tuyển dụng phải phù hợp và đáp ứng yêu cầu công việc mà họ đảm nhiệm Do vậy, công ty cần thiết phải tuyển dụng lao động phù hợp với tình hình, đặc điểm kinh doanh của công ty Theo giới tính Tỷ lệ nữ giới tởng sớ cán bợ công nhân viên của công ty đạt xấp xỉ 43% - 44%, tỷ lệ nam giới xấp xỉ 56% - 57% Đối với công ty hoạt động kinh doanh về lĩnh vưc là nhập khẩu và phân phối sàn gỗ công nghiệp thì tỷ lệ này cũng coi là tương đối hợp lý Tuy nhiên, ngày mà nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng thì việc đáp ứng yêu cầu của khách hàng cũng trở nên quan trọng tuyển dụng ứng viên có khả và lưc Mợt sớ vị trí công việc công ty chủ yếu dành cho nam giới như: nhân viên kỹ thuật thi công lắp đặt hiện trường, nhân viên lắp đặt ván gỗ sàn công nghiệp, nhân viên thi công sàn gỗ công nghiệp cần tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm về nhiều lĩnh vưc mộc, xây dưng, khí, lắp đặt điện nước Do đó, cơng ty cũng cần phải tìm cách nâng cao và thu hút nam giới làm việc cho công ty Theo độ tuổi Lao đợng có đợ t̉i tḥc nhóm t̉i >50 t̉i chiếm tỷ lệ ít công ty, thường dao động khoảng 7% - 11% Tuy nhiên, một số vị trí quan trọng công ty lại một số người tḥc nhóm t̉i này đảm nhiệm Vì vậy, cơng ty cần có kế hoạch tủn dụng lao đợng mới thay thế cho đội ngũ đến tuổi nghỉ hưu Phòng HCNS có trách nhiệm tủn chọn lao đợng đờng thời xây dưng kế hoạch đào tạo cho nhân viên công ty 31 Như vậy, giải pháp này có thể giúp cơng ty tủn ứng viên có đủ lưc, trình độ và sức khỏe đáp ứng u cầu cơng việc 2.3 MỢT SỚ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY Liên hệ và xây dưng mối quan hệ với các trường đại học, cao đẳng: tổ chức các buổi gặp gỡ và nói chụn giới thiệu về cơng ty và kế hoạch tuyển dụng nhân sư của công ty thời gian tới Tại lễ trao tốt nghiệp hàng năm của các trường đại học, cao đẳng, công ty cử cán bộ tuyển dụng đến tuyển dụng trưc tiếp tại trường 32 KẾT LUẬN Nguồn nhân lưc giữ vai trò quyết định cho thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp Trước đòi hỏi đối với đội ngũ nguồn nhân lưc bối cảnh Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, để có ng̀n nhân lưc phù hợp và đáp ứng yêu cầu kinh doanh, đạt mục tiêu của công ty thì công ty cần có các biện pháp, chính sách phù hợp để có ng̀n nhân lưc có chất lượng tớt Nhận thức tầm quan trọng này, công ty CP XNK Tháng Giêng cũng đã quan tâm và trọng đến các hoạt động quản trị nhân lưc, đặc biệt là công tác tuyển dụng Sau thời gian thưc tập tại công ty CP XNK Tháng Giêng, nghiên cứu về vấn đề tuyển dụng tại công ty, em đã tìm hiểu chung về công ty cũng công tác tuyển dụng của công ty Kết hợp lý thuyết đã học nhà trường với điều tìm hiểu ở công ty thời gian thưc tập, em đưa một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù có cớ gắng song trình đợ và kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế nên em rất mong nhận sư đóng góp từ phía cơng ty CP XNK Tháng Giêng cũng sư góp ý của các thầy cô 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình Quản trị nhân lưc – Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân 2010 - Hồ sơ giới thiệu lưc của công ty CP XNK Tháng Giêng - Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CP XNK Tháng Giêng năm 2011 - Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CP XNK Tháng Giêng năm 2012 - Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CP XNK Tháng Giêng năm 2013 - Một số trang web www.sango.com.vn www.sangojanmi.com.vn www.careerjet.com.vn - Link Cantimviec.com/tin_tuyen_dung/378452/nhan_vien_ke_toan_cong_no.html PHỤ LỤC PHỎNG VẤN CÁN BỘ PHỤ TRÁCH TUYỂN DỤNG CỦA PHÒNG HCNS Nhằm giúp em hoàn thành nghiên cứu của mình, rất mong nhận sư giúp đỡ của anh (chị) cách anh (chị) hoàn thiện bản câu hỏi dưới Xin cám ơn! Họ tên Ngày sinh Chức vụ Thâm niên làm việc Câu 1: Anh chị có thuộc thành phần Hội đồng tuyển dụng không? A.Có B.Khơng Nếu có anh (chị) vui lòng trả lời tiếp câu hỏi bên dưới Câu 2: Anh (chị) giữ vai trò, chức vụ gì Hội đồng tuyển dụng? A.Chủ tịch Hợi đờng B.Phó chủ tịch Hợi đờng C.Ủy viên Câu 3: Quy trình tuyển dụng công ty có bước? Là bước nào? Câu 4: Anh (chị) tham gia tất cả hay tham gia số bước quy trình tuyển chọn? Nếu tham gia số bước thì bước nào? Câu 5: Tỷ lệ tuyển chọn mỡi vị trí công việc thường bao nhiêu? Câu 6: Ấn tượng anh (chị) ứng viên gặp mặt ở vòng phỏng vấn có khác nhiều so với xem hồ sơ ứng tuyển không? Câu 7: Loại hình phỏng vấn công ty thường sử dụng bước phỏng vấn ứng viên? A.Phỏng vấn theo mẫu B.Phỏng vấn theo tình huống C.Phỏng vấn hội đồng D.Hình thức vấn khác: Câu 8: Sau thời gian thử việc, tỷ lệ ứng viên ký hợp đờng thức với cơng ty bao nhiêu? Câu 9: Theo quan điểm cá nhân, anh (chị) thấy quy trình tuyển dụng công ty có hợp lý không? Có cần thay đổi, điều chỉnh gì không? Rất cám ơn sư giúp đỡ anh (chị)! PHỎNG VẤN NHÂN VIÊN MỚI VÀO LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY Nhằm giúp em hoàn thành nghiên cứu của mình, rất mong nhận sư giúp đỡ của anh (chị) cách anh (chị) hoàn thiện bản câu hỏi dưới Xin cám ơn! Họ tên .Ngày sinh Chức vụ Thâm niên làm việc Anh (chị) biết công ty qua phương tiện nào? A Qua truyền thông (ti vi, báo, đài ) B Qua mạng xã hội (google, facebook ) C Qua người quen (bạn bè, người thân ) Anh (chị) có dành nhiều thời gian nghiên cứu tìm hiểu công ty trước ứng tuyển? A Có: tìm hiểu nhiều thông tin về công ty B Một ít: tìm hiểu thông tin bản về công ty C Không: không dành thời gian cho việc tìm hiểu về công ty Quá trình ứng tuyển anh (chị) từ bước bước kết thúc (ký hợp đờng thức) trải qua bước? Là bước nào? Sau anh (chị) vượt qua vòng sơ tuyển (loại bỏ ứng viên qua hồ sơ xin việc), ở vòng phỏng vấn có người Hội đồng tuyển dụng công ty? Chức vụ từng người Hội đồng tuyển dụng? Trong vòng phỏng vấn, Hội đồng tuyển dụng sử dụng hình thức phỏng vấn nào? A Phỏng vấn theo mẫu B Phỏng vấn theo tình huống C Phỏng vấn hội đồng D Hình thức vấn khác: Trong thời gian thử việc, anh (chị) có làm quen với công việc với bản mô tả công việc thông báo tuyển dụng công ty không? Kết thúc trình tuyển dụng, anh (chị) cảm thấy bước trình tuyển dụng cơng ty có hợp lý khơng? A Có hợp lý B Chưa hợp lý vì: C Không hợp lý vì: Cảm ơn anh (chị) giúp em hoàn thành bảng hỏi này! CÔNG TY CP XNK THÁNG GIÊNG - (JANCO) HCNS 25 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội, Việt Nam Tel: (+844)3574255 TD 01 Fax: (+8444)3574241 Website: www.sango.com.vn PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ I- YÊU CẦU CHUNG Vị trí tuyển dụng: Số lượng: người Phương án sử dụng lao động: Thưc trạng công việc hiện tại: Khối lượng công việc hiện tại: Lý tuyển dụng: Giới tính: Tuổi: Ngày cần nhân sư: Thời gian làm việc: Tình trạng hôn nhân: Yêu cầu ngoại hình: Trình độ học vấn: Trình đợ chun mơn: Kinh nghiệm làm việc: MƠ TẢ CÔNG VIỆC CƠ BẢN: II- YÊU CẦU CẦN THIẾT Phẩm chất cá nhân Năng lưc làm việc II- YÊU CẦU VỀ KỸ NĂNG Ngoại ngữ: Vi tính: Giao tiếp Khác: III- SỨC KHỎE .Ngày tháng năm .Ngày tháng năm .Ngày tháng năm TỔNG GIÁM ĐỐC DUYỆT TRƯỞNG PHỊNG TRƯỞNG BỢ PHẬN HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ YÊU CẦU TUYỂN DỤNG (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) CÔNG TY CP XNK THÁNG GIÊNG - (JANCO) HCNS 25 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội, Việt Nam Tel: (+844)3574255 Fax: (+8444)3574241 TD 02 Website: www.sango.com.vn DANH SÁCH ỨNG VIÊN TUYỂN DỤNG Vị trí tuyển dụng: TT Họ tên Ngày sinh Giới tính Quê quán Chuyên môn Ghi .,ngày .tháng .năm……… NGƯỜI LẬP (Chức vụ, ký, ghi rõ họ tên) CÔNG TY CP XNK THÁNG GIÊNG - (JANCO) HCNS 25 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội, Việt Nam Tel: (+844)3574255 Fax: (+8444)3574241 Website: www.sango.com.vn TD 03 DANH SÁCH ỨNG VIÊN ĐỦ ĐIỀU KIỆN THAM DỰ PHỎNG VẤN LẦN Vị trí tuyển dụng: TT Họ tên Ngày sinh Giới tính Quê quán Chuyên môn Kết quả .ngày tháng năm………… NGƯỜI LẬP (Chức vụ, ký, ghi rõ họ tên) CÔNG TY CP XNK THÁNG GIÊNG - (JANCO) HCNS 25 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội, Việt Nam Tel: (+844)3574255 Fax: (+8444)3574241 Website: www.sango.com.vn TD 04 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHỎNG VẤN TT Họ tên Ngày sinh Giới tính Trình độ Vị trí tuyển dụng Kết quả Ghi ngày tháng .nă m……… PHÊ DUYỆT NGƯỜI LẬP (Chức vụ, ký, ghi rõ họ tên) CÔNG TY CP XNK THÁNG GIÊNG - (JANCO) 25 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà HCNSNam Nội, Việt Tel: (+844)3574255 Fax: (+8444)3574241 Website: www.sango.com.vn TD 05 BÁO CÁO THỬ VIỆC PHẤN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN: Họ và tên người tư đánh giá: Chức vụ: Đơn vị: PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC: Các kết quả đạt được: Những kết quả nổi bật, quan trọng nhất thời gian thử việc: PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT: 1/ Các mặt mạnh: 2/ Các mặt cần cố gắng thêm: 3/ Đề xuất: , ngày tháng năm NGƯỜI LẬP BÁO CÁO (Ký, ghi rõ họ tên) CÔNG TY CP XNK THÁNG GIÊNG - (JANCO) HCNS 25 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội, Việt Nam Tel: (+844)3574255 Fax: (+8444)3574241 Website: www.sango.com.vn TD 06 ĐƠN ĐỀ NGHỊ TIẾP NHẬN Kính gửi: Giám đốc Công ty CP XNK Tháng Giêng Tên là: , nhận vào Công ty với vị trí với thời gian thử việc là tháng (kể từ ngày tháng năm .đến ngày tháng năm ) Theo thoả thuận ban đầu với Ban lãnh đạo Công ty, đến ……………………………… Qua thời gian thử việc, nhận thấy công việc phù hợp với khả và trình độ của tôi, mong muốn làm việc lâu dài tại Công ty Tôi kính mong Ban lãnh đạo xem xét, nhận xét đánh giá và chấp thuận cho tiếp nhận, ký hợp đồng lao động chính thức với Công ty Trong thời gian qua, đã cố gắng hết sức để hoàn thành tốt công việc giao Tuy nhiên, không thể tránh khỏi sai sót Tơi mong tiếp tục nhận sư góp ý, giúp đỡ của Ban lãnh đạo toàn thể cán bộ nhân viên toàn Công ty thời gian tới để công việc ngày càng tốt Trân trọng cảm ơn! , ngày .tháng năm NGƯỜI LÀM ĐƠN (Ký, ghi rõ họ tên) Ý kiến Trưởng phận/Phòng ban: Ý kiến Phòng Hành – Nhân sự: Phê duyệt Tổng Giám đốc Công ty ... công tác tuyển dụng tại công ty CP XNK Tháng Giêng Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty CP XNK Tháng Giêng CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THÁNG GIÊNG 1.1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CP XNK THÁNG GIÊNG Tủn dụng đóng mợt vai... bộ công nhân viên về công tác tuyển dụng tại công ty CP XNK Tháng Giêng của nhân viên tuyển dụng vào làm việc tại công ty hai năm 2012 và 2013; cán bộ phụ trách tuyển dụng