Tuyển dụng trực tuyến ở việt nam lợi ích và những vấn đề bất cập

71 992 5
Tuyển dụng trực tuyến ở việt nam lợi ích và những vấn đề bất cập

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tuyển dụng là một hoạt động quan trọng của quản trị nhân lực. Tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực đủ về số lượng và đảm bảo chất lượng. Doanh nghiệp tuyển được người phù hợp với công việc sẽ giúp tăng năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả cao trong công việc. Tuyển dụng trực tuyến là một trong những phương pháp tuyển dụng rất phổ biến trên thế giới. Ở Việt Nam, phương pháp tuyển dụng này mới du nhập vào từ những năm 90 của thế kỷ thứ XX khi mà internet đang dần được phổ cập. Là sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực, được học và đào tạo để trở thành một nhà quản trị nhân lực trong tương lai chúng em cũng đã thấy được những thay đổi trong chính ngành học của mình nhờ có internet. Một trong những thay đổi lớn lao đó chính là hình thức tuyển dụng. Tuyển dụng ngày nay không chỉ sử dụng phương pháp tuyển dụng truyền thống nữa mà đã xuất hiện thêm phương pháp tuyển dụng trực tuyến. Vì vậy nhà quản trị nhân lực trong tương lai cần phải biết, phải hiểu, phải nắm rõ về phương pháp tuyển dụng trực tuyến cũng như thực trạng tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam hiện nay. Mục đích nghiên cứu về tuyển dụng trực tuyến của nhóm là phân tích được những lợi ích và bất cập của hình thức tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam và đưa ra giải pháp khắc phục những bất cập đó.Vì vậy đề tài nghiên cứu của nhóm là: “ Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập”. Để làm rõ được vấn đề này nhóm sử dụng phương pháp nghiên cứu điều tra bảng hỏi, tổng hợp và phân tích tài liệu.

1 LỜI MỞ ĐẦU Tuyển dụng là một hoạt động quan trọng của quản trị nhân lực. Tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực đủ về số lượng và đảm bảo chất lượng. Doanh nghiệp tuyển được người phù hợp với công việc sẽ giúp tăng năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả cao trong công việc. Tuyển dụng trực tuyến là một trong những phương pháp tuyển dụng rất phổ biến trên thế giới. Ở Việt Nam, phương pháp tuyển dụng này mới du nhập vào từ những năm 90 của thế kỷ thứ XX khi mà internet đang dần được phổ cập. Là sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực, được học và đào tạo để trở thành một nhà quản trị nhân lực trong tương lai chúng em cũng đã thấy được những thay đổi trong chính ngành học của mình nhờ có internet. Một trong những thay đổi lớn lao đó chính là hình thức tuyển dụng. Tuyển dụng ngày nay không chỉ sử dụng phương pháp tuyển dụng truyền thống nữa mà đã xuất hiện thêm phương pháp tuyển dụng trực tuyến. Vì vậy nhà quản trị nhân lực trong tương lai cần phải biết, phải hiểu, phải nắm rõ về phương pháp tuyển dụng trực tuyến cũng như thực trạng tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam hiện nay. Mục đích nghiên cứu về tuyển dụng trực tuyến của nhóm là phân tích được những lợi ích và bất cập của hình thức tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam và đưa ra giải pháp khắc phục những bất cập đó.Vì vậy đề tài nghiên cứu của nhóm là: “ Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập”. Để làm rõ được vấn đề này nhóm sử dụng phương pháp nghiên cứu điều tra bảng hỏi, tổng hợp và phân tích tài liệu. Nội dung bài nghiên cứu được chia làm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết. Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 2 Chương 2 Thực trạng tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam. Chương 3 Lợi ích, những vấn đề bất cập và giải pháp cho thị trường tuyển dụng trực tuyến Việt Nam. Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 3 PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Các khái niệm. Tuyển dụng là hoạt động bắt buộc phải có ở bất kỳ tổ chức nào. Một tổ chức muốn hoạt động được cần phải có một nguồn lực vô cùng quan trọng đó là nguồn nhân lực.Nguồn nhân lực cần phải đủ về số lượng và đảm bảo chất lượng phù hợp với tính chất công việc của tổ chức. Tuyển dụng chính là phương thức duy nhất đáp ứng nhu cầu nhân lực cho tổ chức. Tuyển dụng là quá trình thu hút tìm kiếm và sàng lọc trong những người dự tuyển để sàng lọc ra tốt nhất cho vị trí trống của công việc trong tổ chức. Tuyển dụng gồm hai quá trình: Tuyển mộ và tuyển chọn. Tuyển mộ là quá trình thu hút và tìm kiếm nguồn ứng viên, xác định ra một tập hợp các ứng viên. Tuyển chọn là quá trình sàng lọc trong số những người dự tuyển để lựa chọn người tốt nhất. Kết thức là ký hợp đồng lao động . Tìm được những người lao động tốt luôn là thách thức lâu dài với các chủ doanh nghiệp. Khi mà internet chưa đến với Việt Nam thì phương pháp tuyển dụng truyền thống của chúng ta đó là quảng cáo trên báo và sự giới thiệu của những nhân viên cũ cũng như các nhân viên đang làm việc tại chính doanh nghiệp… Ngày nay, internet đã vô cùng phát triển trên thế giới với vô vàn những ứng dụng đi theo nó. Việt Nam cũng không nằm ngoài vòng quay của thời đại, internet đã làm thay đổi cuộc sống của mọi người dân. Một trong những ứng dụng thiết thực trong kinh doanh của internet đó là tuyển dụng. Phương pháp Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 4 tuyển dụng mới hiện nay được ứng dụng từ internet đó chính là tuyển dụng trực tuyến. Tuyển dụng trực tuyến là hình thức tuyển dụng sử dụng sức mạnh của internet để thu hút tìm kiếm và sàng lọc ra người lao động tốt nhất cho vị trí trống của công việc trong tổ chức. Tuyển dụng trực tuyến là một loại hình tuyển dụng nên nó cũng có hai giai đoạn là tuyển mộ trực tuyến và tuyển chọn trực tuyến. Tuyển mộ trực tuyến là hình thức đăng các thông báo tuyển dụng lên các trang web do các công ty chuyên về tuyển dụng trực tuyến cung cấp hoặc trên các website riêng của công ty để tuyển dụng nhân sự cho tổ chức. Tuyển chọn trực tuyến là hình thức tuyển chọn sử dụng sức mạnh của công nghệ số để lựa chọn ứng viên thích hợp với doanh nghiệp. Doanh nghiệp sử dụng Technorati để tìm kiếm trang blog cá nhân của ứng viên và tìm hiểu ứng viên qua các bài viết và bình luận của những người này trên trang web cá nhân của họ như Twitter hay Facebook. Sau đó nếu doanh nghiêp muốn tìm hiểu rõ hơn, họ có thể phỏng vấn bằng chat voice và đưa ra những bài kiểm tra kỹ năng cho ứng viên. Sự xuất hiện của các hệ thống điện tử và mối quan tâm của xã hội đến Internet dẫn tới việc các website chuyên về việc làm đang trở thành công cụ đắc lực và hiệu quả của cả người lao động lẫn nhà tuyển dụng. 1.2 Các nguồn và phương pháp tuyển dụng trực tuyến. Khi tổ chức có nhu cầu tuyển người, tổ chức có thể tuyển mộ nguồn nhân lực từ bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp. Tùy thuộc vào chính sách Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 5 cũng như nhu cầu của doanh nghiệp mà doanh nghiệp ưu tiên lựa chọn nguồn nhân lực bên trong hay bên ngoài doanh nghiệp. Đối với nguồn nhân lực bên trong tổ chức, doanh nghiệp thường sẽ sử dụng phương pháp tuyển dụng truyền thống vì doanh nghiệp đã có những thông tin có sẵn về người lao động như trình độ chuyên môn cũng như ý thức của họ và chi phí cũng thấp mà hiệu quả lại cao. Vì vậy phương pháp tuyển dụng trực tuyến thường áp dụng đối với việc thu hút nguồn lực bên ngoài doanh nghiệp. Quá trình tuyển dụng trực tuyến được tiến hành rất đơn giản, được thực hiện theo trình nhất định.Tuyển dụng không phải lúc nào cũng diễn ra trong doanh nghiệp, công việc này diễn ra thường theo mùa vụ hoặc thời kì sau tết nguyên đán (đối với lao động có tay nghề thấp), còn với lao động có trình độ cao như kỹ sư, cử nhân thì việc tuyển dụng này diễn ra khi doanh nghiệp mở rộng sản xuất hoặc khi cần lấp đầy vị trí trống trong công ty. Tuy nhiên đối với quản lý cấp cao thì không diễn ra như vậy mà khi nào doanh nghiệp có nhu cầu tuyển thì sẽ thực hiện quá trình tuyển dụng. Đối với tuyển dụng trực tuyến,các nhà tuyển dụng muốn có được một vị trí để đăng tải thông tin tuyển dụng trên một số trang web như : Vietladders.com, HRvietnam.com, Kiemviec.com, tuyendung.com, VIPdatabase.com, …họ chỉ cần phải phải bỏ ra từ 44-55USD.Ví dụ như khi doanh nghiệp muốn duy trì thông tin tuyển dụng trên website vietnamworks.com.vn họ chỉ cần phải bỏ ra 55USD/việc/tháng hoặc 110USD/3 việc/tháng hoặc 165USD/5 việc/tháng và khoảng 80USD để tiếp cận ứng viên. Khi đó, họ được cấp mật mã để vào ngân hàng dữ liệu với hàng trăm nghìn hồ sơ ứng viên, tha hồ lựa chọn trong thời gian một tháng.Khi doanh nghiệp bỏ tiền ra họ sẽ được đăng tải những thông Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 6 tin về nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp mình. Đối với những công ty lớn họ có thể đăng tải thông tin tuyển dụng trên chính trang web của công ty mà không mất một chút chi phí nào.Với các hình thức này, nhà tuyển dụng có thể tìm kiếm ứng viên không phải cho một vị trí, mà cho tất cả vị trí theo nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Sau khi đăng thông báo, hàng nghìn ứng viên sẽ biết về nhu cầu tuyển dụng của nhà tuyển dụng và gửi đến nhà tuyển dụng hồ sơ của họ. Nhà tuyển dụng yêu cầu ứng viên cung cấp thông tin cá nhân theo một cấu trúc có sẵn để từ đó nhà tuyển dụng có thể dễ dàng tuyển lựa, đánh giá. Sau đó họ sẽ ứng dụng bộ sàng “lọc” nhờ ứng dụng của máy tính để chọn ra những ứng viên có triển vọng trong số hàng nghìn bộ hồ sơ được gửi đến doanh nghiệp thông qua internet. Khi chọn được ứng viên triển vọng, họ sẽ thông báo đến ứng viên và có một cuộc phỏng vấn trực tiếp để tìm ra người phù hợp nhất với công việc của doanh nghiệp.Thật dễ dàng để nhà tuyển dụng có thể có được những thông tin phản hồi của người lao động, cũng như có thể tìm kiếm được người xin việc phù hợp với công việc doanh nghiệp tìm kiếm ở bất kỳ vị trí nào. ĐĂNG TUYỂN DỤNG TRÊN HOTJOBS.com.vn Chú ý: Các phần đánh dấu * là bắt buộc. Nội dung phải thể hiện đầy đủ bằng tiếng Việt có dấu dạng Unicode. . Tin đăng tuyển dụng không được phép VIẾT CHỮ HOA. Tên công ty * Tỉnh/Thành phố * Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 7 Vị trí công việc * Yêu cầu trình độ Yêu cầu kinh nghiệm Mức lương cơ bản Thời gian làm việc Địa chỉ nộp hồ sơ * Email Trợ giúp Giấu email trên website Đồng ý Điện thoại Ngày hết hạn Người liên hệ Tiêu đề đăng tuyển * Ngành nghề tuyển dụng * Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 8 Mô tả công việc * Phụ lục1: Mẫu đăng ký tuyển dụng dành cho các công ty có nhu cầu tuyển nhân lực Quá trình này được gọi là tuyển mộ. Ở Việt Nam hình thức tuyển dụng trực tuyến mới chỉ dừng lại ở việc tuyển mộ trực tuyến như trên. Giai đoạn tuyển chọn trực tuyến ở Vệt Nam dường như chưa xuất hiện, chưa phát triển. Tuyển chọn trực tuyến đó là hình thức tuyển dụng sử dụng sức mạnh của công nghệ số để lựa chọn ứng viên thích hợp với doanh nghiệp. Với sức mạnh của internet doanh nghiệp có thể không cần gặp gỡ trực tiếp ứng viên mà vẫn có thể tìm được những nhân viên tài năng thực sự. Đó là sử dụng những ứng dụng của mạng xã hội và ứng dụng công nghệ truyền thông. Sau khi ứng viên gửi hồ sơ thông tin của mình cho doanh nghiệp, doanh nghiệp đã có những căn cứ ban đầu để lựa chọn ứng viên vào vòng tiếp theo. Sau đó hãy dùng Technorati để tìm kiếm trang blog cá nhân của ứng viên và tìm hiểu ứng viên qua các bài viết và bình luận của những người này trên trang web cá nhân của họ như Twitter hay Facebook. Hãy đánh giá một cách toàn diện về ứng viên qua những bình luận của họ về những điều tốt, xấu, những khi họ lạc quan yêu đời hay cả khi họ ca thán, phàn nàn, qua giọng văn và kiến thức về một lĩnh vực nào đó của họ. Và quan trọng nhất là qua những gì người khác nhận xét về họ. Khi đã tìm ra một hoặc một vài ứng viên sáng giá nhất, nhà tuyển dụng Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 9 cần phải cân nhắc hết sức cẩn trọng để có được quyết định cuối cùng thật chính xác. Để làm được điều này, nhà tuyển dụng phải đánh giá kỹ càng hơn nữa về ứng viên và chủ động tiếp cận, tìm hiểu họ để xem liệu ứng viên này có thực sự phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp đặt ra hay chưa? Cuối cùng, hãy đưa ra cho ứng viên một bài kiểm tra để đánh giá các kỹ năng họ có. Thông thường, nhà tuyển dụng sẽ yêu cầu ứng viên viết vắn tắt về công ty của mình dựa vào nguồn dữ liệu thu thập trên mạng. Qua đó, doanh nghiệp sẽ có thể đánh giá sơ bộ về kỹ năng nghiên cứu, phân tích và viết lách của ứng viên. Nếu như doanh nghiệp muốn có một cuộc nói chuyện trực tiếp với ứng viên mà không muốn tốn thời gian và chi phí, doanh nghiệp có thể nói chuyên với ứng viên nhờ ứng dụng của internet như chat voice. Ứng viên cũng sẽ thấy rất thoải mái với hình thức phỏng vấn này, họ tự tin thể hiện bản thân vì trước mặt họ là màn hình máy tính chứ không phải nhà tuyển dụng. CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TRỰC TUYẾN Ở VIỆT NAM 2.1 Phát triển thị trường tuyển dụng trực tuyến toàn cầu. 2.1.1 Tổng quan của thị trường tuyển dụng trực tuyến toàn cầu Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 10 Internet xuất hiện từ giữa thế kỷ 20, chính nhờ những ứng dụng của internet mà thế giới không còn khoảng cách về không gian .Ra đời không lâu sau internet đó là ứng dụng của nó trong tuyển dụng, đó chính là tuyển dụng trực tuyến. Tuyển dụng trực tuyến đã trở thành một trong những thành công nhất của ứng dụng thương mại trên Internet. Nước Mỹ là một trong những nước đi đầu về hình thức tuyển dụng trực tuyến. Gần như tất cả mọi người dân quốc gia này đều được tiếp cận với internet. 90% số người tìm kiếm việc làm của Mỹ sử dụng phương pháp tuyển dụng trực tuyến. 82,5% các doanh nghiệp sử dụng phương pháp tuyển dụng trực tuyến. Đây là con số rất cao ,điều này chứng tỏ tuyển dụng trực tuyến là công cụ không thể thiếu để tìm được người tài cho doanh nghiệp. Ở Mỹ nói riêng còn trên thế giới,tuyển dụng trực tuyến là phương pháp được ưa thích bởi hầu hết các nhà sử dụng lao động, trong số các nhà tuyển dụng có hơn 75% các nhà tuyển dụng quảng cáo tuyển dụng trên các trang web của họ. Nhờ vào uy tín của chính doanh nghiệp mình, các công ty đăng những thông tin tìm việc trên chính trang web của họ và quá trình tuyển dụng có thể diễn ra bất cứ lúc nào khi mà doanh nghiệp có nhu cầu tìm việc. Số liệu thống kê của báo Business World (Digest ) ngày 09/02/2005 cho thấy số lượng việc tuyển dụng trực tuyến trên thế giới tăng 13% so với năm 2004. Đây quả là một con số tăng trưởng đáng ngưỡng mộ. Một cuộc điều tra được thực hiện bởi Enhance Media năm 2005 cho thấy rằng 5% của người tìm việc trực tuyến là giám đốc điều hành, chủ sở hữu hoặc Giám đốc và 30% là quản lý cao cấp hoặc quản lý. Cuộc khảo sát cũng cho thấy ứng cử viên đang sử dụng trang web để so sánh tiền lương, thu thập thông tin về sử dụng lao động có liên quan và nhận được tư vấn nghề nghiệp. Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập [...]... làm Hiện nay, xu hướng tuyển dụng và tìm việc qua mạng ở Việt Nam ngày càng sôi động và gia tăng Hàng loạt các trang web về việc làm ra đời là minh chứng cho thực tiễn đó Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 20 Ở Việt Nam phương pháp này mới du nhập từ những năm 90 của thế kỷ XX khi mà internet đang dần được phổ cập, nhưng khi đó tuyển dụng trực tuyến vẫn còn bị bó hẹp... trường tuyển dụng trực tuyến ở Trung Quốc những năm từ 2005 đến năm 2011 có xu hướng phát triển tăng lên Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 14 Sơ đồ1: Sự phát triển của thị trường tuyển dụng trực tuyến ở Trung Quốc từ năm 2005 đến năm 2011 (nguồn vietBao.vn , 2008) Qua mô hình số liệu trên ta thấy: từ năm 2005 đến năm 2011, thị trường tuyển dụng trực tuyến ở Trung Quốc... lĩnh vực tuyển dụng trực tuyến đóng góp doanh thu cho công ty là Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 12 $783.000.000 so với $773,000,000 trong năm 2009 Đây quả là một con số khổng lồ về doanh thu mà Monster.com đạt được,kinh doanh trong lĩnh vực cug cấp dich vụ tuyển dụng trực tuyến không những mang lại những lợi ích thiết thực cho người tìm việc và nhà tuyển dụng mà còn... đang tăng trưởng nhẹ.Thị trường nhân lực trực tuyến tiếp tục đà tăng trưởng Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 25 Sơ đồ 2: Mô 100 hình 90 tăng 80 trưởng 70 thị 60 50 trường 40 nhân 30 lực trực 20 tuyến quý II/2010 10 0 Q1’09 Q2I’09 Q3’09 Q4’09 Q1’10 Q2’10 Q3’10 của VietnamWorks (Nguồn: VietnamWorks.com) Theo số liệu nhân lực trực tuyến được ghi nhận qua VietnamWorks, thị... các nước trong khu vực và trên thế giới, cũng có rất nhiều nhà cung ứng Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 13 dịch vụ tuyển dụng cho rằng Trung Quốc là một thị trường béo bở Ví dụ như 104china.com và các trang web tuyển dụng trực tuyến lớn nhất tại Đài Loan, thành lập chi nhánh tại Thượng Hải Tất cả những dấu hiệu cho thấy cuộc cạnh tranh có thể trở thành ngày càng khốc... cáo tuyển nhân viên, doanh nghiệp lại có cơ hội quảng bá hình ảnh công ty nhiều lần Nhất là khi cho đăng tuyển nhân viên ở một trang web tuyển dụng lớn Chỉ một ngày sau khi mẩu tuyển dụng xuất hiện, doanh nghiệp có thể đã nhận được nhiều cuộc điện thoại xin phép đăng lại mẩu này ở một số trang web tuyển dụng khác, hoàn toàn miễn phí! Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập. .. trưởng hàng năm luôn ở mức trên 20% Xu hướng cho thấy trong những năm tiếp theo tốc độ tăng trưởng vẫn ở mức cao và tương đối ổn định Một con số đáng mừng cho thị trường trường tuyển dụng trực tuyến ở Trung Quốc, các nhà kinh doanh trong lĩnh vực này đang có một thị trường ngày càng rộng mở, cơ hội thu được lãi suất và doanh thu lớn ngày càng cao Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn. .. Ở Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 19 Việt Nam tính đến tháng 01 năm 2007 số người sử dụng Internet đã lên tới 14913652 chiếm 17,94% dân số (nguồn website: www.vnnic.net.vn) Sự gia tăng này phản ánh mức độ quan tâm tới Internet, khả năng sử dụng và truy cập các trang web của người dân Đồng thời cũng cho thấy khả năng tiếp cận công nghệ thông tin của người dân Việt Nam. .. pháp Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 30 tuyển dụng truyền thống chưa mang lại được hiệu quả cao như mong muốn khi tuyển nhân viên có trình độ cao Phương pháp truyền thống chỉ cho thấy hiệu quả khi tuyển lao động có trình độ thấp như công nhân Nhờ phương pháp này mà số công nhân của công ty luôn được đảm bảo đủ về số lượng và chất lượng Hình thức tuyển dụng trực tuyến. .. cần thiết Ở họ mới chỉ là sự tiềm năng, trong khi đó người tuyển dụng của công ty lại chưa qua đào tạo chuyên sâu về nhân lực,họ chưa có những biện pháp để phát hiện ra ứng viên tiềm năng Đôi khi họ đánh mất các ứng viên tiềm năng, ngay cả phương pháp tuyển dụng truyền thống cũng gặp phải vấn đề này Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 33 2.3.2 Công ty TNHH điện tử Việt Nhật . tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 2 Chương 2 Thực trạng tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam. Chương 3 Lợi ích, những vấn đề bất cập và giải pháp cho thị trường tuyển dụng trực tuyến Việt. thức tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam và đưa ra giải pháp khắc phục những bất cập đó.Vì vậy đề tài nghiên cứu của nhóm là: “ Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập là tuyển dụng. Phương pháp Tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam: lợi ích và những vấn đề bất cập 4 tuyển dụng mới hiện nay được ứng dụng từ internet đó chính là tuyển dụng trực tuyến. Tuyển dụng trực

Ngày đăng: 19/07/2014, 22:12

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PHẦN NỘI DUNG

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

    • 1.1 Các khái niệm.

    • 2.1.2 Tuyển dụng trực tuyến ở Trung Quốc.

    • 2.2 Thực trạng tuyển dụng trực tuyến ở Việt Nam.

    • 2.2.1Tổng quan về thị trường lao động Việt Nam

      • 2.2.1.1 Lực lượng lao động Viêt Nam.

      • 2.2.1.2 Chất lượng nguồn lao động ngày càng được nâng cao

      • 2.3.1.2 Thực trạng tuyển dụng tại công ty TNHH Đầu tư – Thương mại Minh Hòa.

      • Vị trí tuyển dụng:

      • CHUYÊN VIÊN KỸ THUẬT

      • Ngành/nghề:

      • Cơ khí-Chế tạo

      • Chức vụ:

      • Chuyên gia 

      • Loại hình công việc:

      • Toàn thời gian cố định

      • Địa điểm làm việc:

      • Hà Nội

      • 2.3.2 Công ty TNHH điện tử Việt Nhật

        • 2.3.2.1 Giới thiệu về công ty

        • 2.3.2.2 Thực trạng tuyển dụng tại công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật.

        • KẾT LUẬN

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan