Các nguồn lực, các năng lực tiềm tàng và năng lực cốt lõi trong phân tích nội bộ

21 4.2K 10
Các nguồn lực, các năng lực tiềm tàng và năng lực cốt lõi trong phân tích nội bộ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Khám phá cho được các yếu tố cơ bản nhằm tạo ra năng lực lõi. Định hướng cho việc đầu tư và phát triển nguồn lực nhằm phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững. Đảm bảo việc thực hiện tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp

Ch3-1 M M ôi trường bên trong ôi trường bên trong : : C C ác nguồn lực, các năng lực tiềm tàng ác nguồn lực, các năng lực tiềm tàng năng lực cốt lõi năng lực cốt lõi TS. Phạm xuân lan Ch3-2 Mục tiêu- ý nghĩa • Khám phá cho được các yếu tố cơ bản nhằm tạo ra năng lực lõi • Định hướng cho việc đầu tư phát triển nguồn lực nhằm phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững • Đảm bảo việc thực hiện tầm nhìn sứ mệnh của doanh nghiệp Ch3-3 Khám phá các năng lực cốt lõi Phân tích chuỗi giá trị * * Nguồn lực * Hữu hình * Vô hình Các khả năng tiềm tàng Nhóm của nguồn lực Nguồn của lợi thế cạnh tranh Các năng lực cốt lõi Cạnh tranh chiến lược Lợi nhuận trên mức trung bình Lợi thế cạnh tranh Đạt được thông qua các năng lực cốt lõi Khám phá Các năng lực cốt lõi Tiêu chuẩn của các lợi thế Quan trọng Hiếm Chi phí đắt để bắt chước Không có khả năng thay thế * * * Kết hợp bên ngoài Phân tích chuỗi giá trị Ch3-4 C C ách thức mà c ách thức mà c h h úng ta sẽ nhóm gộp các yếu tố nguồn úng ta sẽ nhóm gộp các yếu tố nguồn lực, khả năng năng lực cốt lõi để tạo ra giá trị cho lực, khả năng năng lực cốt lõi để tạo ra giá trị cho khách hàng như thế nào khách hàng như thế nào ? ? Li Li ệu ệu s s ự thay đổi của môi trường có làm cho ự thay đổi của môi trường có làm cho những năng lực cốt lõi của chúng ta trở nên lỗi những năng lực cốt lõi của chúng ta trở nên lỗi thời hay không thời hay không ? ? V V à à . . C C ác sản phẩm thay thế sẵn có để thay thế các năng lực cốt ác sản phẩm thay thế sẵn có để thay thế các năng lực cốt lõi của chúng ta không lõi của chúng ta không ? ? C C ác năng lực cốt lõi của chúng ta có thể bắt chước một ác năng lực cốt lõi của chúng ta có thể bắt chước một cách dễ dàng không cách dễ dàng không ? ? Những câu hỏi quan trọng cho các nhà quản trị trong phân tích môi trường bên trong Ch3-5 Nguồn lực * Hữu hình * Vô hình Khám phá các năng lực cốt lỏi Ch3-6 Nguồn lực hữu hình Tài chính * Vật chất * Nguồn nhân lực * Tổ chức * Những gì một công ty có . Những gì một công ty phải có để hoạt động bao gồm: Các tài sản, kể cả con người giá trị thương hiệu của nó Các nguồn lực đầu vào cho quá trình sản xuất của một công ty . như các phương tiện tư bản, những kỹ năng của người lao động, tên thương hiệu, tài chính các nhà quản lý tài năng Nguồn lực vô hình Năng lực đột phá về công nghệ * Năng lực đổi mới * Danh tiếng * Nguồn lực Ch3-7 Khám phá các năng lực cốt lõi Nguồn lực * Hữu hình * Vô hình Các khả năng tiềm tàng Nhóm của nguồn lực Ch3-8 Những gì một công ty làm . Năng lực tiềm tàng được thể hiện qua: khả năng sản xuất của một công ty hoặc năng lực kết hợp các nguồn lực của một công ty để hoàn thành các mục tiêu mong ước. Năng lực tiềm tàng phát triển qua thời gian như là kết quả của sự tương tác phức hợp qua lại lẫn nhau giữa các nguồn lực hữu hình vô hình được xác lập trên cơ sở phát triển, chuyển giao, trao đổi hoặc chia sẻ về thông tin kiến thức giữa những người lao động của một công ty. Năng lực tiềm tàng trở nên hết sức quan trọng khi nó được kết Năng lực tiềm tàng trở nên hết sức quan trọng khi nó được kết hợp trong những cách thức độc đáo, duy nhất tạo ra được các hợp trong những cách thức độc đáo, duy nhất tạo ra được các năng lực cốt lõi có giá trị chiến lược có thể đưa đến lợi thế cạnh năng lực cốt lõi có giá trị chiến lược có thể đưa đến lợi thế cạnh tranh. tranh. Năng lực tiềm tàng Ch3-9 Khám phá các năng lực cốt lõi Nguồn lực * Hữu hình * Vô hình Các khả năng tiềm tàng Nhóm của nguồn lực Nguồn của lợi thế cạnh tranh Các năng lực cốt lõi Khám phá Các năng lực cốt lõi Ch3-10 Những gì một công ty làm . Đó là cái có giá trị chiến lược “… “… l l à cốt lõi của những gì làm cho một tổ chức có được những à cốt lõi của những gì làm cho một tổ chức có được những năng lực độc đáo, duy nhất trong việc cung cấp giá trị tới khách năng lực độc đáo, duy nhất trong việc cung cấp giá trị tới khách hàng của nó hàng của nó .” .” Leonard-Barton, Bowen, Clark, Holloway & Wheelwright Leonard-Barton, Bowen, Clark, Holloway & Wheelwright McKinsey & Co. McKinsey & Co. đề nghị nhận dạng 3 đến 4 năng lực cốt lõi đề nghị nhận dạng 3 đến 4 năng lực cốt lõi làm nền tảng cho các hành động chiến lược làm nền tảng cho các hành động chiến lược . . Năng lực cốt lõi [...]... phá năng lực cốt lõi Khám phá Các năng lực cốt lõi Các năng lực cốt lõi Nguồn của lợi thế cạnh tranh Các khả năng tiềm tàng Tiêu chuẩn của các lợi thế Các nhóm của nguồn lực Nguồn lực * Hữu hình * Vô hình - Quan trọng - Hiếm - Chi phí đắt để bắt chước - Không có khả năng thay thế - Kết hợp bên ngoài Ch3- Các năng lực cốt lõi Để một năng lực tiềm tàng trở thành một năng lực cốt lõi, nó phải đạt các. .. Không có khả năng thay thế Phân tích Phân tích chuỗi giá trị chuỗi giá trị * Kết hợp bên ngoài Ch3-2 Lợi thế cạnh tranh Khám phá các năng lực cốt lõi Đạt được thông qua các năng lực cốt lõi Cạnh tranh chiến lược Các năng lực cốt lõi Khám phá Các năng lực cốt lõi Lợi nhuận trên mức trung bình Nguồn của lợi thế cạnh tranh Các khả năng tiềm tàng Tiêu chuẩn của các lợi thế Nhóm của nguồn lực Nguồn lực * Hữu... chiến lược có thể bóp chết khả năng tăng trưởng thích ứng của công ty với những thay đổi của môi trường hoặc các đe dọa của cạnh tranh Ch3- Khám phá các năng lực cốt lõi Cạnh tranh chiến lược Các năng lực cốt lõi Khám phá Các năng lực cốt lõi Lợi nhuận trên mức trung bình Nguồn của lợi thế cạnh tranh Các khả năng tiềm tàng Tiêu chuẩn của các lợi thế Nhóm của nguồn lực Nguồn lực * Hữu hình * Vô hình *... Các năng lực cốt lõi những lời cảnh báo nhắc nhở Không nên cho rằng các năng lực cốt lõi sẽ tiếp tục là một nguồn củ lợi thế cạnh tranh trong tương lai Tất cả các năng lực cốt lõi có khả năng trở thành sự cứng nhắc trì trệ Những năng lực cốt lõi đã lỗi thời thường tạo ra sức ì của tổ chức ngăn cản công ty phản ứng một cách thỏa đáng với những thay đổi từ môi trường bên ngoài Sự thiện cận và. .. ty đạt được các lợi ích của quá trình tái cấu trúc lại doanh nghiệp nhanh hơn Chia sẽ các rủi ro Giảm bớt nhu cầu đầu tư làm cho công ty năng động, linh hoạt có khả năng tốt hơn trong việc thích ứng với sự thay đổi của các cơ hội Giải phóng các nguồn lực hướng đến các mục đích quan trọng hơn Cho phép công ty định hướng lại các nỗ lực, tập trung nguồn lực hướng đến các hoạt động cốt lõi nhằm phục... đối việc học hỏi của các thành viên • Chia xẻ tầm nhìn với các thành viên trong doanh nghiệp • Có xu hướng thoáng trong hoạt động quản trị điều hành • Đinh hướng kinh doanh (entrepreurial orientation) • • • • • Tính độc lập Tính sáng tạo Tính chủ động Tính mạo hiểm Tính tiến công trong cạnh tranh Ch3- Phân tích chuỗi giá trị Nhận dạng các nguồn lực năng lực tiềm tàng có khả năng làm tăng giá trị... chước(Inimitable) Không có khả năng thay thế (Nonsubstitutable) Ch3-1 Năng lực cốt lõi Năng lực cốt lõi phải là: Những gì một công ty làm Đó là cái có giá trị chiến lược Có giá trị Nó có thể giúp một công ty khai thác tốt các cơ hội để tạo ra giá trị cho khách hàng hoặc làm vô hiệu hóa các đe dọa của môi trường Hiếm Nó được chiếm giữ bởi rất ít các công ty hoặc các nhà cạnh tranh tiềm tàng Chi phí đắt cho việc... tạo ra trong những điều kiện lịch sử độc đáo, duy nhất, khó nhận biết, đòi hỏi sự phối hợp phức tạp của nhiều yếu tố vì vậy các nhà cạnh tranh khó phát hiện bắt chước Không có khả năng thay thế Nó không có khả năng thay thế, chẳng hạn như những kiến thức đặc biệt của một công ty hoặc những quan hệ dựa trên nền tảng tin cậy Ch3- Năng lực lõi- năng lực động: các yếu tố đáp ứng tiêu chuẩn VRIN (nguồn: ... đầu vào Vận hành Dịch vụ ận Hậu cần Tiếp thị hu bán hàng đầu ra in Các hoạt động chủ yếu Lợ Ch3- Những lý do chủ yếu cho việc sử dụng nguồn lực bên ngoài (outsourcing) Hoàn thiện các hoạt động kinh doanh trọng yếu Bằng việc sử dụng các nhà chuyên môn bên ngoài để xử lý những vấn đề tiểu tiết đa dạng của quá trình vận hành giúp công ty tập trung cải thiên các công việc chính yếu Cung cấp các. .. những năng lực tiềm tàng tốt nhất thế giới Việc sử dụng nguồn lực bên ngoài cho phép công ty có khả năng tiếp cận những nhà cung cấp tốt nhất thế giới để giải quyết các nhu cầu đa dạng của mình, làm cho quá trình hoạt động đạt hiệu suất cao hơn Thúc đẩy quá trình tái cấu trúc lại doanh nghiệp Với việc sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài, những người đã đạt được các chuẩn mực tốt nhất thế giới trong . bên trong ôi trường bên trong : : C C ác nguồn lực, các năng lực tiềm tàng và ác nguồn lực, các năng lực tiềm tàng và năng lực cốt lõi năng lực cốt lõi. lược . . Năng lực cốt lõi Ch3-11 Khám phá năng lực cốt lõi Nguồn lực * Hữu hình * Vô hình Các khả năng tiềm tàng Các nhóm của nguồn lực Nguồn của

Ngày đăng: 13/03/2013, 14:54

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan