Đang tải... (xem toàn văn)
Nhận diện các: Cơ Hội và Đe dọa do môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp tạo ra.
Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 1 Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp: Nhận diện các: Cơ Hội và Đe dọa do môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp tạo ra Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 2 “Để đảm bảo chiến thắng, phải nghiên cứu trận địa kỹ càng trước khi lâm trận” - Sun Tzu © RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images Bức tranh lớn: mô hình chiến lược Doanh nghiệp Môi trường Chiến lược Phân tích môi trường bên ngoài Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 4 Phân tích bên ngoài đòi hỏi phải đánh giá: Môi trường ngành kinh doanh trong đó doanh nghiệp đang hoạt động, trên các khía cạnh • Cấu trúc cạnh tranh của ngành • Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành • Năng lực cạnh tranh và vị thế của các đối thủ cạnh tranh chính Môi trường quốc gia nơi doanh nghiệp đang tiến hành các hoạt động kinh doanh cạnh tranh Môi trương kinh tế xã hội hoặc mội trường kinh tế vĩ mô có khả năng tác động đến doanh nghiệp và ngành kinh doanh: • Các yếu tố thuộc về xã hội • Các yếu tố thuộc về cơ chế chính sách quản lý của chính phủ • Luật pháp • Các yếu tố quốc tế • Công nghệ Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp Mục đích của việc phân tích bên ngoài là nhằm nhận diện được những cơ hội và đe dọa có tính chất chiến lược trong môi trường hoạt động của doanh nghiệp, đó là những yếu tố sẽ ảnh hưởng đến cách thức mà doanh nghiệp theo đuổi sứ mạng kinh doanh của nó Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 5 Phân tích bên ngoài Đòi hỏi đánh giá 4 nhóm yếu tố môi trường kinh doanh có liên quan: 1. Môi trường kinh doanh của ngành ( industry environment) 2. Môi trường kinh doanh phạm vi quốc gia 3. Môi trường kinh tế xã hội hoặc môi trường vĩ mô 4. Môi trường kinh doanh toàn cầu Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 6 Phân tích bên ngoài Môi trường vĩ mô Quốc gia và toàn cầu ngành ngành kinh doanh ngành ngành Dn Dn Dn Dn Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 7 Phân tích bên ngoài: Tổng quan các nội dung • Phân tích ngành kinh doanh • Thế nào là một ngành kinh doanh? • Mô hình năm áp lực cạnh tranh • Áp lực thứ 6 • Phân tích môi trường vĩ mô • 6 Áp lực hoặc nhóm nhân tố • Các yếu tố ngành khác • Các nhóm chiến lược • Chu kỳ sống của ngành Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 8 Phân tích bên ngoài: Chúng ta khởi đầu ở đâu? • Các phân tích môi trường thường khởi đầu với phân tích đặc điểm của ngành kinh doanh • Thế nào là một ngành kinh doanh (an industry)? Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 9 Phân tích ngành: Thế nào là một ngành kinh doanh? • Ngành kinh doanh (industry) • một nhóm các công ty cung ứng các sản phẩm hoặc dịch vụ có khả năng thay thế lẫn nhau rất cao, và cùng thỏa mãn những nhu cầu cơ bản của khách hàng » Ví dụ? • Ranh giới giữa các ngành kinh doanh có thể thay đổi khi nhu cầu khách hàng biến chuyển và công nghệ thay đổi » Ví dụ? Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 10 Phân tích ngành: Thế nào là một ngành kinh doanh? Những khái niệm hữu ích khác: • Lĩnh vực kinh doanh (Sector) = • Một nhóm các ngành kinh doanh có mối liên hệ chặt chẽ với nhau » Ví dụ? • Các phân đoạn thị trường (Market Segments) = • Những nhóm khách hàng khác nhau trong một ngành kinh doanh • Đoạn thị trường tồn tại bởi vì mỗi đoạn thị trường có những đặc tính khác nhau và nhu cầu riêng biệt » Ví dụ? [...]... cung cấp yếu tố bổ trợ kèm theo Các ngành sxkd phần mềm máy tính đoạn thị trường máy notebook PC đoạn thị trường máy desktop PC đoạn thị trường máy chủ 2 | 11 Phân tích bên ngoài: Tổng quan các nội dung • Phân tích ngành kinh doanh • Thế nào là một ngành kinh doanh? • Mô hình năm áp lực cạnh tranh • Áp lực thứ 6 • Phân tích môi trường vĩ mô • 6 Áp lực hoặc nhóm nhân tố • Các yếu tố ngành khác • Các nhóm... rights reserved 2 | 12 Phân tích ngành • Phân tích cấu trúc cạnh tranh trong ngành kinh doanh như thế nào? • Một cách trả lời: Khái niệm về giá giới hạn • Khái niệm về giá giới hạn phát biểu rằng những điều điện hoặc áp lực cạnh tranh nhất định ngăn chặn những người bán đưa ra mức giá độc quyền • Mô hình của Porter sử dụng khái niệm này để phân tích sự cạnh tranh trong một ngành kinh doanh Copyright © Houghton... ngành • Những doanh nghiệp mới gia nhập = • những đối thủ tiềm năng • những doanh nghiệo hiện tại chưa cạnh trạnh trong ngành nhưng có năng lực để làm việc đó nếu họ quyết định gia nhập vào ngành • Rào cản gia nhập ngành cản trở hoặc ngăn chặn các doanh nghiệp gia nhập vào một ngành kinh doanh • 5 loại rào cản gia nhập ngành Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 2 | 19 Phân tích ngành:... bất lợi cho chính doanh nghiệp đó Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 2 | 16 Phân tích ngành: 5 Áp lực • Nguy cơ từ đối thủ mới sẽ gia nhập ngành • Các sản phẩm thay thế • Quyền lực mặc cả của người mua • Quyền lực mặc cả cuả nhà cung ứng • Mức độ cạnh tranh giữa những doanh hiện có trong ngành Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 2 | 17 Phân tích ngành: Mô hình... nó làm giảm sút lợi nhuận của doanh nghiệp hoặc của ngành Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 2 | 15 Làm thế nào mà năm áp lực định hình sự cạnh tranh trong một ngành kinh doanh? • Các áp lực này càng mạnh thì khả năng bán giá cao và thu lợi nhuân cao của các doanh nghiệp trong ngành càng bị hạn chế • Thông qua việc lựa chọn các chiến lược, một doanh nghiệp có thể biến đổi sức mạnh... người mua yếu có nghĩa là • Ngành kinh doanh có thể đưa ra mức giá • Nếu giá của ngành là quá thấp, • • Những doanh nghiệp yếu kém sẽ bị loại thải Số ít các doanh nghiệp còn lại = quyền lực của ngành • Nếu giá của ngành quá cao • Lợ nhuận cao sẽ khuyến khích sự gia nhập ngành, và sản phẩm thay thế Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 2 | 28 Phân tích ngành: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh... Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 2 | 14 Phân tích ngành: 5 áp lực • Những áp lực này là áp lực về giá • Những áp lực này có thể mạnh hoặc yếu • Mức độ của áp lực có thể thay đổi » Khi các điều kiện trong ngành kinh doanh thay đổi • Một áp lực cạnh tranh yếu » Có thể được xem như là một cơ hội » để doanh nghiệp hoặc ngành kinh doanh kiếm được lợi nhuận cao hơn • Một áp lực cạnh tranh... tích sự cạnh tranh trong một ngành kinh doanh Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 2 | 13 Phân tích ngành: Mô hình 5 áp lực của Porter Hình 2.2 Nguy cơ những đối thủ tiềm năng sẽ gia nhập vào ngành kinh doanh Áp lực mặc cả của nhà cung ứng Mức độ cạnh tranh giữa những doanh nghiệp hiện có trong ngành Áp lực mặc cả của khách hàng Đe dọa của sản phẩm, dịch vụ thay thế Source: Adapted... Company All rights reserved 2 | 22 Phân tích ngành: 5 áp lực • Sản phẩm/dịch vụ thay thế 1 Sự tồn tại của những sản phẩm có khả năng thay thế cao là một đe doa cạnh tranh lớn Những sản phẩm, dịch vụ thay thế giới hạn mức giá mà doanh nghiệp có thể áp đặt cho sản phẩm của nó 2 Sản phẩm, dịch vụ thay thế chỉ là áp lực cạnh tranh yếu nếu sản phẩm, hoặc dịch vụ của ngành kinh doanh đó chỉ có ít sản phẩm dịch... mua là lớn và số lượng người mua trong ngành ít Ngành cung ứng sản phẩm cấu thành bới nhiều doanh nghiệp nhỏ 2 Người mua mua với lượng lớn Người mua mua lượng hàng lớn có quyền lực yêu cầu giảm giá 3 Ngành kinh doanh phụ thuộc vào người mua Người mua chiếm phần lớn trong tổng số đơn đặt hàng của doanh nghiệp Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved 2 | 26 Quyền lực của người mua:6 . reserved. 2 | 1 Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp: Nhận diện các: Cơ Hội và Đe dọa do môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp tạo ra. lược Doanh nghiệp Môi trường Chiến lược Phân tích môi trường bên ngoài Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2 | 4 Phân tích bên