Bồi dưỡng Hiệu trưởng VN-SINGAPORE : LANH DAO LA GI ?

17 237 0
Bồi dưỡng Hiệu trưởng VN-SINGAPORE : LANH DAO LA GI ?

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

* Lãnh đạo ? • * John C Maxwell:  “Lãnh đạo gây ảnh hưởng” có đủ  Quản lý trình đảm bảo cho chương trình mục tiêu hành động tổ chức thực Khác với quản lý, lãnh đạo xây dựng tầm nhìn tạo động lực cho người • Biết cách làm việc thành cơng người lao động • Có khả giải thích với người khác thành cơng người giáo viên • Đảm bảo người khác hồn thành công việc thành công nhà quản lý • Biết khích lệ người khác làm việc tốt thành công nhà lãnh đạo * Lãnh đạo gì?  “Kẻ bi quan phàn nàn gió Người lạc quan mong đợi gió thay đổi Nhà lãnh đạo khéo léo điều chỉnh cánh buồm” John C.Maxwell * Lãnh đạo gì? • * TS.Ng Pak Tee:  Leadership is steering the ship forward - Lãnh đạo lái tàu phía trước  Management is keeping the ship afloat - Quản lý giữ cho tàu * Lãnh đạo gì? • * John W Gardner đặc trưng “Những nhà      quản lý có khuynh hướng lãnh đạo” để phân biệt với “Những nhà quản lý đơn thuần”: Những nhà quản lý có khuynh hướng lãnh đạo thường có tầm nhìn dài hạn, vượt xa vấn đề diễn hàng ngày báo cáo quí; Niềm đam mê nhà quản lý có khuynh hướng lãnh đạo công ty họ không dừng lại vấn đề họ quản lý Họ muốn biết tất phòng , ban tác động lẫn nào, ảnh hưởng họ thường vượt ngơài lĩnh vực họ phụ trách; Những nhà quản lý có khuynh hướng lãnh đạo đặc biệt coi trọng tầm nhìn, giá trị động thúc đẩy; Những nhà quản lý có khuynh hướng lãnh đạo có kỹ trị đối phó với yêu cầu trái ngược nhiều phận cử tri;; Những nhà quản lý có khuynh hướng lãnh đạo khơng lịng với * Quyền lực gì?  “Quyền lực khả tác động tới hành vi người khác để có kết mong muốn” Joseph S Nye nguyên hiệu trưởng trường Hành John F Kenneedy (thuộc Đại học Havard), Tiến sĩ khoa học Chính trị Havard Ơng trợ lý Bộ trưởng Quốc phòng Mỹ, Chủ tịch Uỷ ban tình báo quốc gia “Người làm lãnh đạo từ bỏ tất ngoại trừ trách nhiệm với thân tổ chức họ” • QUYỀN LỢI Quyền lợi giảm lên vị trí cao tổ chức TRÁCH NHIỆM Lãnh đạo Nhân viên Khách hàng Trách nhiêm Tăng lên Khi lên vị trí cao “Tơi khơng hổ thẹn đứng trước hai lần bầu cho làm tổng thống Trong suốt năm qua, cày nô lệ khổ sai từ sáng tới đêm Tơi thực hài lịng với kết đó” “Ai lái tầu, có nhà lãnh đạo vẽ cho họ hải trình” (John C.Maxwell) “Nhà lãnh đạo đích thực khơng hưu” • Nhà lãnh đạo quản lý xuất sắc sợ • • • • • điều gì? Sợ vợ (hoặc chồng) ngoại tình? Sợ hư? Sợ khơng hồn thành kế hoạch? Sợ bị lộ? Sợ uy tín? “Viễn cảnh quốc gia tuỳ thuộc lớn vào tầm vóc chất lượng hệ thống quản lý” (T.S Vũ Minh Khương - Singapre) • Trong loại “Kính”, nhà quản lý thích loại nào? • Kính dâm? • • • • Kính thiên văn? Kính gửi? Kính biếu? Kính thưa? “Các nhà lãnh đạo có lúc thất bại Điều khiến họ trở thành lãnh đạo vĩ đại cách nhìn nhận họ thất bại” • Người lãnh đạo ghét loại người số sau ? • Người bảo thủ? • • • • Người lười nhác? người hay nói dối? Người tiểu nhân? Người nịnh hót? “Phong cách lãnh đạo lý tưởng cho kỷ 21 kết hợp ưu điểm đàn ơng phụ nữ” • Trong loại “hoa”, người lãnh đạo quản lý thích loại hoa nào? • Hoa líp? • • • • hoa Sen? Hoa hồng? Hoa phong lan? Hoa Ly? Thổ Nhĩ Kỳ: “Một triều đình khơng có người đẹp, khác bơng hoa khơng hương sắc” • “Lãnh đạo” sợ thiếu người nào? Người trẻ khoẻ? Người có chuyên mơn giỏi? Người có ý thức kỷ luật cao? Người ủng hộ mình? Người có đạo đức nghề nghiệp? “Phải lấy mắt thiên hạ để nhìn Lấy tai thiên hạ để nghe Lấy tâm thần thiên hạ để suy ngẫm” QUỶ CỐC TỬ • Nhà lãnh đạo quản lý sợ loại “nợ” nào? Nợ ngân hàng? Nợ đối tác? Nợ người thân? Nợ người lao động? Nợ đời? “ Nếu anh bắn vào khứ súng lục, tương lai nã vào anh đại bác” Raxun Gamzatop • Trong loại bị “cận”, nhà lãnh đạo sợ loại “cận” nào? • Bị cận thị ? • Cận tiểu nhân? • Cận bệnh tật? • Cận tư duy? • Cận “về hưu” ? ... nào? • Hoa líp? • • • • hoa Sen? Hoa hồng? Hoa phong lan? Hoa Ly? Thổ Nhĩ K? ?: “Một triều đình khơng có người đẹp, khác bơng hoa khơng hương sắc” • “Lãnh đạo” sợ thiếu người nào? Người trẻ kho? ??. .. TỬ • Nhà lãnh đạo quản lý sợ loại “nợ” nào? Nợ ngân hàng? Nợ đối tác? Nợ người thân? Nợ người lao động? Nợ đời? “ Nếu anh bắn vào khứ súng lục, tương lai nã vào anh đại bác” Raxun Gamzatop • Trong... lãnh đạo quản lý xuất sắc sợ • • • • • điều g? ?? Sợ vợ (hoặc chồng) ngoại tình? Sợ h? ?? Sợ khơng hồn thành kế hoạch? Sợ bị l? ?? Sợ uy tín? “Viễn cảnh quốc gia tuỳ thuộc lớn vào tầm vóc chất lượng hệ

Ngày đăng: 17/07/2014, 00:01

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • * Lãnh đạo là gì ?

  • * Lãnh đạo là gì?

  • Slide 3

  • Slide 4

  • * Quyền lực là gì?

  • “Người làm lãnh đạo có thể từ bỏ tất cả ngoại trừ trách nhiệm với chính bản thân hoặc tổ chức của họ”

  • Slide 7

  • “Ai ai cũng có thể lái được con tầu, nếu có một nhà lãnh đạo vẽ cho họ hải trình”. (John C.Maxwell)

  • Slide 9

  • Slide 10

  • “Nhà lãnh đạo đích thực không bao giờ về hưu”

  • “Viễn cảnh của một quốc gia tuỳ thuộc rất lớn vào tầm vóc và chất lượng của hệ thống quản lý” (T.S Vũ Minh Khương - Singapre)

  • “Các nhà lãnh đạo cũng có lúc thất bại. Điều khiến họ trở thành lãnh đạo vĩ đại chính là cách nhìn nhận của họ đối với thất bại”

  • “Phong cách lãnh đạo lý tưởng cho thế kỷ 21 là kết hợp được cả những ưu điểm của đàn ông và phụ nữ”.

  • Thổ Nhĩ Kỳ: “Một triều đình không có người đẹp, khác nào một bông hoa không hương sắc”

  • “Phải lấy mắt của thiên hạ để nhìn. Lấy tai của thiên hạ để nghe. Lấy tâm thần của thiên hạ để suy ngẫm” QUỶ CỐC TỬ

  • “ Nếu anh bắn vào quá khứ bằng súng lục, tương lai sẽ nã vào anh bằng đại bác”. Raxun Gamzatop

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan