BÀI HỌC VÀ KINH NGHIỆM TRONG VIỆC CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ MỚI Ở CÔNG TY GIẦY DA HÀ NỘI .doc.DOC

19 792 0
BÀI HỌC VÀ KINH NGHIỆM TRONG VIỆC CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ MỚI Ở CÔNG TY GIẦY DA HÀ NỘI .doc.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BÀI HỌC VÀ KINH NGHIỆM TRONG VIỆC CHUYỂN ĐỔI CÔNG NGHỆ MỚI Ở CÔNG TY GIẦY DA HÀ NỘI

Mục lụcI. Đổi mới công nghệ công ty giầy da Nội chuẩn bị tham gia vào AFTA. Trang 3II. thành tựu hạn chế trong việc đổi mới công nghệ công ty giầy Nội Trang 7a) Chức năng quan hệ giữa các thành phần của công nghệ Trang 7b) Nhận thức về đổi mới công nghệ Trang 10III. bài học kinh nghiệm trong việc chuyển đổi công nghệ mớicông ty giầy da nội Trang 15 Đối với các doanh nghiệp Đối với nhà nớc1 Lời nói đầu.Trong xu hớng hội nhập ngày nay,việc chuyển giao công nghệ cũng là xu thế chung của các công ty. Công việc này đợc diễn ra nhanh hơn khi quá trình hội nhập vào AFTA sắp tới điều này chứng tỏ công nghệ có vai trò rất quan trọng trong việc đổi mới của công ty, nó sẽ quyết định thắng bại trên thị trờng với nhiều sức cạnh tranh trong thời gian sắp tới.Để nhìn nhận rõ về điều này em đã nghiên cứu việc chuyển đổi công nghệ mới công ty giầy da Nội (Hanshoes) những thành tựu, những hạn chế của công tác này công ty thông qua việc đánh giá xem xét về tình hình hoạt động của công ty trong quá trình đổi mới công nghệ, đổi mới về cơ cấu tổ chức, phân cấp các phòng ban các bộ phận sản xuất trong công ty.Sau quá trình đổi mới công nghệ công ty giầy Nội đã đạt đợc một số thành tựu nh: doanh thu tăng lên, chất lợng sản phẩm tăng, mẫu mã đa dạng phong phú Trong bài viết này em đã phân tích về sự ảnh hởng của công nghệ tới mọi hoạt động của công ty da giầy Nội chiến lợc của công ty để chuẩn bị tham gia hội nhập AFTA. Tuy có nhiều cố gắng nhng khó tránh khỏi nhiều thiếu sót vì vậy em rất mong thầy cô bạn đọc góp ý để cho bài viết đợc hoàn thiện hơn. Em xin trân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện: Trần thanh nam2 I/ Đổi mới công nghệ của công ty giầy Da nội chuẩn bị tham gia vào AFTA.Cùng với sự phát triển của ngành công nghiệp giầy thế giới khu vực, từ đầu những năm thập kỷ 90 nghành công nghiệp giầy Việt Nam đã đón nhận sự dịch chuyển sản xuất từ các nớc công nghiệp lãnh thổ.Các doanh nghiệp đã tận dụng thời cơ cải tạo nhà xởng hiện có, đầu t máy móc thiết bị, thu hút các đối tác vào sản xuất giầy tại Việt Nam với nhiều hình thức nh hợp tác sản xuất, gia công ,mua bán sản phẩm Do vậy mà các sản phẩm da giầy đã từng bớc trở thành một trong những mặt hàng chủ lực , đứng vị trí thứ t sau dầu thô, dệt may thuỷ sản , góp phần đáng kể vào tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nớc. Chỉ tính trong năm 2001 kim ngạch xuất khẩu của mặt hàng này đã đạt 1520 triệu $ , chiếm khoảng 10% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nớc, riêng quý 1/2002 xuất khẩu cũng đạt 429 triệu $ dự kiến đạt khoảng 2700 triệu $ vào 2005. Hiện nay thị trờng xuất khẩu giầy dép lớn nhất của Việt Nam là liên minh châu âu chiếm 85%. Theo báo nghiên cứu kinh tế năm 2002. Trang 443cơ cấu thị trường xuất khẩu giầy dép của việt nam 14.34.60.2 0.125.3210.60.81.32.28.17.912.3051015202530ĐứcAnhPhápBỉItaliaHà lanTây ban nhaThuỵ điểnĐan mạchHi lạpAi lenBồ đào nhaLúc xăm buaTên nướcTỉ lệ %ĐứcAnhPhápBỉItaliaHà lanTây ban nhaThuỵ điểnĐan mạchHi lạpAi lenBồ đào nhaLúc xăm bua Với số dân khoảng 400 triệu ngời với mức tiêu thụ khoảng 4-5 đôi giầy/ngời /năm, hàng năm EU nhập khẩu hơn 800 triệu đôi giầy các loại. Ngoài thị trờng EU ,15% số lợng xuất khẩu giầy dép còn lại của Việt Nam vào thị trờng Nhật Mỹ cùng một số nớc khác . Cũng giống nh EU ,Mỹ Nhật là những thị trờng đầy tiềm năng với sức mua lớn. Hàng năm Mỹ nhập khoảng 1,3 tỷ đôi giầy , kim ngạch xuất khẩu giầy dép của Việt Nam vào Mỹ cũng đợc tăng lên trong những năm gần đây. Nếu nh năm 1998 mới đạt khoảng 90 triệu$ thì năm 2001 đã lên tới 115 triệu $ chiếm 10,7% tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang thị trờng này. Còn Nhật mỗi năm cũng nhập khoảng 250 triệu đôi giầy. Hàng năm kim ngạch xuất khẩu giầy của Việt Nam vào Nhật cũng đạt khoảng 100 triệu $. Theo đánh giá của các chuyên gia , mặc dù Nhật ,EU Mỹ là những thị trờng to lớn giàu tiềm năng ổn định đối với các mặt hàng giầy da của nớc ta, nhng các doanh nghiệp còn phải cố gắng rất nhiều để cải tiến mẫu mã ,nâng cao chất lợng sản phẩm , tăng cờng đầu t đổi mới công nghệ tiến tới hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh có hiệu quả với hàng xuất khẩu của các nớc trên thế giới . Có nh vậy hàng giầy da Việt Nam mới mong tìm đợc chỗ đứng cho mình trên thị trờng to lớn khó tính trên .Sự hội nhập của việt Nam vào AFTA là mối quan tâm của ngành bởi lẽ theo đó thì trong vòng 10 năm các nớc thành viên phải giảm thuế hàng hoá xuống còn từ 0-5% . Mặc dù ngành đã đạt kim ngạch xuất khẩu cao trong những năm qua , song phần tiêu dùng nội địa còn ít kim ngạch xuất khẩu giầy dép sang các nớc ASEAN còn nhỏ bé chiếm cha đầy 2%. Hơn nữa Việt Nam đang trong quá trình gia nhập tổ chức thơng mại thế giới (WTO), ngành da giầy sẽ phải chịu sự cạnh tranh gay gắt hơn. Ngoài ra do sở thích ngời tiêu dùng trên thế giới đã quen sử dụng những sản phẩm mang thơng hiệu nôỉ tiếng nh : nike, adidas, reebook, pumma Do đó các nớc sản xuất xuất khẩu giầy với số lợng nhiều nh Trung Quốc , Đài Loan , Hàn Quốc một vài nớc trong khối ASEAN đã mua lại bản quyền của các hãng này nhằm đáp ứng nhu 4 cầu nhập khẩu của đối tác mở rộng thị trờng , điều này tác động đến ngành giầy da Việt nam trong thời gian tới về: chiến lợc sản phẩm , chiến lợc maketing ,giá cả chất lợng sản phẩm Những lợi thế của ta là giá nhân công rẻ , đội ngũ công nhân dễ thích nghi với môi trờng làm việc công nghệ mới , với giá khoảng 42 - 47 $ / tháng , trong khi đó Malaixia:150 $, Thái Lan:135 $,Philipin:130 $, Hồng Kông 750 $, Đài Loan 870 $, Trung Quốc 80 $ nhng giá thành sản phẩm của ta vẫn cao hơn Trung Quốc khoảng 20% . Một trong những nguyên nhân chính là công nghệ của ta quá lạc hậu, phần lớn nhập từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, kết cấu đơn giản, mức độ tự động hoá thấp, sử dụng nhiều nhân công, tiêu hao nhiều nguyên liệu. Mặt khác, các doanh nghiệp của ta cha biết áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào công nghệ sản xuất giầy da nh CAD 2D, CAD 3D, ít sáng tạo, dẫn đến các sản phẩm của ta chất lợng cha đợc cao mẫu mã cha phong phú, giá thành còn cao vvChính vì vậy ngành giầy da phải có những biện pháp khắc phục nh: phát huy nguồn nhân lực hơn nữa, đào tạo đội ngũ lành nghề, tăng cờng năng lực quản lý, đặc biệt là chú trọng đầu t chiều sâu, hiện đai hoá máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ, áp dụng khoa học mới một cách triệt để, nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí, tăng năng lực thiết kế mẫu mã, đã dạng hóa sản phẩm nâng cao chất lợng để mở rộng thị trờng tăng sức cạnh tranh trên thơng trờng khu vực quốc tế.Đứng trớc tình hình đó công ty da giầy Nội (Hanshoes) với tiền thân là nhà máy da Thuỵ Khuê. Năm 1998, theo qui hoạch phát triển ngành Da-Giầy Việt Nam. Từ năm 2010 theo quy hoạch của tổng công ty da giầy Việt Nam. Công ty da giầy Nội đã chuyển đổi từ thuộc da sang sản xuất, kinh doanh giầy dép với sản phẩm chủ yếu nh giầy vải, giầy da nam nữ, giầy thể thao, xăng đan, dép đi trong nhà với công suất 2 triệu đôi/năm. Đợc sự ủng hộ của tổng công ty, công ty đã mạnh dạn đầu t hai dây truyền giầy vải xuất khẩu với công suất 1,2 triệu đôi/năm một dây truyền giầy da nam nữ với công 5 suất 500.000 đôi/năm. Năm 1999 công ty đã tăng trởng 300% so với năm 1998. Năm 2000 mặc dù gặp nhiều khó khăn do những biến động về thị trờng giầy dép thế giới khu vực nhng công ty đã hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch trong đó giá trị sản xuất công nghiệp đạt 133%, doanh thu đạt 138%, nộp ngân sách Nhà nớc đạt 340%. Để chủ động nâng cao hiệu quả công ty đã cho ra thị trờng hàng loạt mẫu mốt mới. Đây là điều kiện để thực hiện phơng thức kinh doanh mua đứt bán đoạn đạt 90%, phơng thức gia công chỉ còn từ 5-10%. Do nhận thức đợc tầm quan trọng trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh mở rộng thị trờng, công ty đã quyết định thành lập hội đồng đăng ký chất lợng ISO 9002, tổ chức lớp bồi dỡng về ISO. Đến 30/10/2000 công ty đã hoàn thành xong tài liệu, triển khai áp dụng thử đến tháng 11/2000 tập đoàn chứng nhận quốc tế SGS đã cấp chứng chỉ ISO 9002 cho công ty. Đây là thành quả sau 15 tháng phấn đấu liên tục của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty da giầy Nội. Năm 2001 do tình hình kinh tế thế giới biến động đã ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất trong nớc nhng công ty da giầy Nội đã biết phát huy tốt nội lực của mình, biết tranh thủ những lợi thế đầu t, biết duy trì mối quan hệ thờng xuyên với khách hàng tìm kiếm những khách hàng mới nên dần dần đã chiếm lĩnh đợc thị tr-ờng trong ngoài nớc. Vì thế mà tình hình thực hiện chỉ tiêu kế hoạch năm 2001 là khá khả quan: giá trị sản xuất công nghiệp ớc đạt hơn 23 tỷ đồng, hoàn thành vợt mức 15% so với kế hoạch. Tổng doanh thu ớc tính đạt 55 tỷ đồng hoàn thành vợt mức 89% so với kế hoạch(29tỷ đồng).Sản lợng sản phẩm chủ yếu là:-Sản phẩm giầy vải ớc thực hiện 1000.000 đôi, đạt 100% so với kế hoạch.-Sản phẩm giầy da ớc đạt 250.000 đôi vợt 100.000 đôi, tng ứng với 66% so với kế hoạch.Công ty cũng đã quyết tâm phấn đấu khắc phục những khó khăn sẽ không tiếp tục đầu t đổi mới cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị công nghệ 6 ngày càng một hiện đại hơn, nhằm nâng cao năng suất, chất lợng sản phẩm, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng ngày càng mở rộng thị trờng hơn ra thế giới.II/ Thành tựu hạn chế trong việc đổi mới công nghệ của công ty giầy Nội:Để làm rõ những thành tựu hay những mặt lợi từ việc đổi mới công nghệ hạn chế của nó thì cần tìm hiểu sơ bộ về công nghệ. Có thể nói công nghệviệc áp dụng khoa học vào công nghiệp bằng cách sử dụng các kết quả nghiên cứu sử lý nó một cách có hệ thống có phơng pháp. a) Công ty giầy Nội đã chú trọng đến chức năng quan hệ giữa các thành phần của công nghệ:Thông thờng thì công nghệ bao gồm bốn thành phần chủ yếu để cấu thành một công nghệ hoàn chỉnh: phần vật t kỹ thuật, con ngời, thông tin phần tổ chức.+ Phần vật t kỹ thuật là cốt lõi của bất kỳ công nghệ nào, nó đợc triển khai lắp đặt vận hành do con ngời. Nh công nghệcông ty giầy Nội nhập về thì phần này thể hiện là toàn bộ máy móc thiết bị dây truyền khép kín để sản xuất giầy vải giầy da. Máy móc thiết bị là yếu tố chính để cấu thành công nghệ, máy móc có hiện đại thì công nghệ mới đợc xem là có hiện đại không. Hơn thế nữa, các nguồn nguyên vật liệu đầu vào đều đợc xác định dựa vào máy móc, không chỉ vậy mà chất lợng sản phẩm, năng suất sản xuất đều do máy móc thiết bị quyết định là chính. Máy móc càng hiện đại thì càng ít tiêu hao nguyên liệu hoặc lãng phí nguyên vật liệu, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao hơn, công suất lớn hơn cho nên khi nhập công nghệ cần lu ý là nhập công nghệ sao cho phù hợp tránh nhập phải công nghệ có máy móc lạc hậu gây ô nhiễm tiêu phí nguyên vật liệu đầu vào. Sớm nhận biết đợc điều này 7 nên công ty giầy Nội đã nhập đồng bộ toàn bộ công nghệ để tận dụng đợc tối đa năng suất giảm chi phí cho các nguồn đầu vào. Do sự phát triển của khoa học kỹ thuật sự hôi nhập của các quốc gia trên thế giới diễn ra ngày càng nhanh mạnh vì vậy mà công ty cần phải có một sự lựa chọn công nghệ sao cho phù hợp với năng lực, nguồn tài chính, công nghệ nhập về cũng không quá hiện đại hoặc quá lạc hậu, vừa để cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nớc trên thế giới hiện tại tơng lai. Đây là bớc ngoặt của công ty nhằm thay đổi về chất để chuẩn bị tham gia cùng ngành giầy gia Việt Nam vào AFTA.+ Trong công nghệ thì quá trình vận hành sử dụng nó không thể thiếu con ngời. Máy móc thiết bị chỉ làm thay cho con ngời những việc khó, tỉ mỉ hoặc với số lợng sản phẩm lớn, tăng năng suất, nâng cao chất lợng sản phẩm hơn nhng đều phải có sự góp sức của con ngời. Do vậy để đạt đợc năng suất cao để sản phẩm đạt đợc tiêu chuẩn nh mong muốn chuẩn bị tham gia vào AFTA thì công ty giầy da Nội đã phải đào tạo thêm cho đội ngũ công nhân về việc vận hành sử dụng trang thiết bị máy móc sao cho đạt hiệu quả cao nhất thì mới tận dụng đợc nguồn nhân lực dồi dào nớc ta. Để làm đợc điều đó thì cần phải có sự phấn đấu nhiệt tình từ phía công nhân sự lãnh đạo tận tình cũng nh sự quyết tâm của toàn công ty chuẩn bị cho việc hội nhập sắp tới+ Phần thông tin: đợc thể hiện tri thức tích luỹ trong công nghệ.Do vậy mà các công nghệ đợc coi là tiên tiến thì phần thông tin này là rất nhiều rất quan trọng trong việc sử dụng vận hành máy móc thiết bị một cách thành thạo để đạt hiệu suất cao, sử dụng tối đa các khả năng mà công nghệ có thể đem lại, tránh đợc các rủi ro về hỏng hóc, làm hỏng sản phẩm hay sản phẩm sai qui cách, chất lợng kémchính vì thế mà trong giai đoạn chuyển giao hay nhập công nghệ thì cần phải có thông tin chi tiết đầy đủ về công nghệ nhập thì mới mong có đợc các giải pháp để sử dụng công nghệ sao cho đạt kết quả nh mong muốn, đặc biệt là lúc này công ty giầy Nội đang trong quá trình chuẩn bị hội nhập do vậy việc 8 thu thập thông tin sử lý, sử dụng thông tin có vai trò quan trọng trong việc áp dụng công nghệ để có đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong nớc trong khu vực.+ Phần tổ chức là một bộ phận đóng vai trò điều hoà phối hợp ba phần trên, để thực hiện một cách hiệu quả mọi hoạt động biến đổi. Nó giúp cho việc quản lý, lập kế hoạch tổ chức bộ máy nhân lực, động viên thúc đẩy kiểm soát các hoạt động biến đổi để đạt đợc kết quả theo mong muốn. Xong việc tổ chức là do lãnh đạo ban giám đốc của công ty quyết định còn phụ thuộc vào đặc điểm cụ thể của công ty thì mới có đợc cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp với chiến lợc kinh doanh cũng nh mục tiêu của công ty. Việc hình thành thêm hai bộ phận là phòng marketing phòng thiết kế mẫu công ty da giầy Nội đã giúp cho công ty này chiếm lĩnh đợc thị trờng EU một số thị trờng nhiều nớc khác cũng nh sự khuếch trơng mở rộng thị trờng ra nhiều nớc. Không chỉ thế mà việc phân chia xắp xếp các bộ phận một cách hợp lý: bộ phận sản xuất, bộ phận đóng gói, bộ phận phân phối sản phẩm, bộ phận marketing, bộ phận thiết kế một cách phù hợp với công nghệ, với quy mô của công ty, cho nên công ty giầy Nội đã có đợc những thành tựu to lớn nh là đa dạng mẫu mã sản phẩm, chất lợng nâng cao, tận dụng giảm đợc các nguồn cung cấp cho đầu vào, kéo theo là giá thành trên đơn vị sản phẩm giảm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng, chiếm lĩnh đợc nhiều thị trờng tạo đợc uy tín đối với ngời tiêu dùng kết quả đạt đợc là doanh thu tăng, năng xuất tăng, mở rộng thêm đợc nhiều thị trờng mới. Nhìn chung thì việc tổ chức xắp xếp các bộ phận phòng ban là còn phụ thuộc vào công nghệ quy mô hoạt động của công ty, đặc biệt là trong thời gian chuẩn bị gia nhập AFTA.b) Nhận thức về đổi mới công nghệ:Đổi mới công nghệ là sự chủ động thay thế một phần đáng kể (cốt lõi, cơ bản) hay toàn bộ công nghệ đang sử dụng bằng công nghệ khác. Muốn đổi mới công nghệ cần phải xác định rõ mục tiêu phải phù hợp với hoàn cảnh cụ thể 9 của công ty mình. Sự thành công của việc đổi mới công nghệ gắn liền với năng lực công nghệ. Bên cạnh đó cần xem xét các yếu tố ảnh hởng đến công nghệ:+ Quy mô đầu t cần thiết cho công nghệ:Việc xác định từng loại công nghệ với từng điều kiện có thể của công ty mà đầu t về công nghệ với một quy mô sao cho phù hợp. Không phải đầu t tràn lan thành nhiều mảng là tốt mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nh khả năng về nhân lực trong công ty liệu có đáp ứng đợc hay không có phù hợp thích ứng một cách nhanh chóng đợc không, ngoài ra còn phụ thuộc vào nguồn tài chính của công ty, năng lực quản lý giám sát của các nhà lãnh đạo trong công ty. Dựa vào các yếu tố đó để ra quyết định đầu t vào công nghệ nào là phù hợp đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Trong công ty giầy Nội thì họ chỉ nhập hai dây truyền đồng bộ khép kín sản xuất giầy vải giầy da bởi họ đã đánh giá đợc rằng thị trờng tiêu thụ hàng giầy vải giầy da là tơng đối lớn, họ đã thấy đợc lợi thế của họ về sản xuất giầy vải giầy da cũng nh sự thích nghi của đội ngũ công nhân trong lĩnh vực sản xuất giầy vải giầy da là nhanh nhậy sáng tạo có tiềm lực mạnh. Hơn nữa, khi nhập đồng bộ nh vậy thì công nghệ mới này sẽ cho ra đợc những sản phẩm đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật cao hơn dễ dang thay đổi các kiểu dáng mẫu mã mới hợp thời đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng.+ Năng lực công nghệ của cơ sở, ngành, quốc gia:Năng lực công nghệ đợc phản ánh tình trạng về công nghệ của cơ sở, ngành hay quốc gia khả năng đổi mới hoặc chuyển giao các công nghệ mới thay thế hoặc bổ sung các công nghệ cũ nhằm đạt đợc mục đích có thể nào đó chủ yếu là mở rộng quy mô nâng cao hiệu quả sử dụng công nghệ, tăng doanh thu .Dựa vào năng lực công nghệ của cơ sở mà ta đánh giá loại công nghệ nào là phù hợp với cơ sở, ngành hoặc theo định hớng mục tiêu của quốc gia. Dựa vào tình trạng năng lực công nghệ, của ngành có thể cho biết tình hình chung của công nghệ, của ngành là lạc hậu hay trung bình, cần đổi mới thay thế hay 10 [...]... cứu việc chuyển đổi công nghệ mớicông ty giầy da Nội (Hanshoes) những thành tựu, những hạn chế của công tác này công ty thông qua việc đánh giá xem xét về tình hình hoạt động của công ty trong quá trình đổi mới công nghệ, đổi mới về cơ cấu tổ chức, phân cấp các phòng ban các bộ phận sản xuất trong công ty. Sau quá trình đổi mới công nghệ công ty giầy Nội đà đạt đợc một số thành... thế giới tạo tiềm năng cạnh tranh trong tơng lai. III/ Bài học kinh nghiệm trong việc chuyển đổi công nghệ mới công ty giầy da Nội: Dựa vào tình hình thực trạng thực tế công ty giầy da Nội trong mấy năm qua chúng ta có thể rút ra đợc một số kinh nghiệm các bài học quý giá để từ đó có thể áp dụng những thành tựu những biện pháp khắc phục từ công ty này. * Đối với các doanh nghiệp: -Tránh... phối đến việc đổi mới công nghệ theo từng phần từng công đoạn hay đổi mới toàn bộ hoặc khép kín. Vấn đề này đà đợc công ty da giầy Nội giải quyết rất hiệu quả đem lại thành quả cao trong việc sản xuất kinh doanh của công ty. Sau khi mạnh dạn đầu t hai dây truyền sản xuất mới về giầy vải, giầy da, thì công ty đà có sự chuyển biến đáng kể đó là: số lợng giầy da, giầy vải tăng nhanh trong sản... giá thành sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mÃ, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng ngày càng mở rộng thị trờng hơn ra thế giới. II/ Thành tựu hạn chế trong việc đổi mới công nghệ của công ty giầy Nội: Để làm rõ những thành tựu hay những mặt lợi từ việc đổi mới công nghệ và hạn chế của nó thì cần tìm hiểu sơ bộ về công nghệ. Có thể nói công nghệviệc áp dụng khoa học vào công. .. chất lợng để mở rộng thị trờng tăng sức cạnh tranh trên thơng trờng khu vực quốc tế. Đứng trớc tình hình đó công ty da giầy Nội (Hanshoes) với tiền thân là nhà máy da Thuỵ Khuê. Năm 1998, theo qui hoạch phát triển ngành Da- Giầy Việt Nam. Từ năm 2010 theo quy hoạch của tổng công ty da giầy Việt Nam. Công ty da giầy Nội đà chuyển đổi từ thuộc da sang sản xuất, kinh doanh giầy dép với... đờng lối chính sách của Nhà nớc của công ty: Đây cũng là một nhân tố ảnh hởng đến việc lựa chọn công nghệ bởi khi nhập công nghệ thì nên nhập loại công nghệ nào là phù hợp: công nghệ lạc hậu, công nghệ trung bình, công nghệ tiên tiến hay công nghệ hiện đại nhất so với thế giới. Với điều kiện của cơ sở hay các chính sách do nhà nớc ban hành mà có sự lựa chọn công nghệ sao cho phù hợp nhất hay... đốc của công ty quyết định còn phụ thuộc vào đặc điểm cụ thể của công ty thì mới có đợc cơ cấu tổ chức sao cho phï hỵp víi chiÕn lỵc kinh doanh cịng nh mục tiêu của công ty. Việc hình thành thêm hai bộ phận là phòng marketing phòng thiết kế mẫu công ty da giầy Nội đà giúp cho công ty này chiếm lĩnh đợc thị trờng EU một số thị trờng nhiều nớc khác cũng nh sự khuếch trơng mở rộng... công nghệ đang sử dụng bằng công nghệ khác. Muốn đổi mới công nghệ cần phải xác định rõ mục tiêu phải phù hợp với hoàn cảnh cụ thÓ 9 quan trọng vừa nhằm thay đổi chiến lợc của công ty, vừa tăng đợc sức cạnh tranh sản phẩm của công ty trên thơng trờng trong nớc quốc tế. Trong thời gian sắp tới việc đổi mới công nghệ là cần thiết song bên cạnh đó thì công việc lựa chọn áp dùng công nghệ. .. những công việc cần phải tiến hành khi có sự đổi mới công nghệ trong công ty thì mới nâng cao đợc việc sử dụng công nghệ nhập về mới có đợc kết quả cao trong việc vận dụng công nghệ mới vào quá trình sản xuất. Tài liệu tham khảo 1) Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 5/2001 Trang 20 2) Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 1/2002 Trang 11 3) Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 18/2001 Trang 9,10 4) Tạp chí công. .. yếu nh giầy vải, giầy da nam nữ, giầy thể thao, xăng đan, dép đi trong nhà với công suất 2 triệu đôi/năm. Đợc sự ủng hộ của tổng công ty, công ty đà mạnh dạn đầu t hai dây truyền giầy vải xuất khẩu với công suất 1,2 triệu đôi/năm một dây truyền giầy da nam nữ với công 5 nâng cấp nh thế nào đó để phù hợp với tình hình công nghệ chung của ngành trong khu vực trên thế giới. + Chiến lợc đờng . nghiên cứu việc chuyển đổi công nghệ mới ở công ty giầy da Hà Nội (Hanshoes) và những thành tựu, những hạn chế của công tác này ở công ty thông qua việc đánh. Thành tựu và hạn chế trong việc đổi mới công nghệ của công ty giầy Hà Nội: Để làm rõ những thành tựu hay những mặt lợi từ việc đổi mới công nghệ và hạn chế

Ngày đăng: 10/09/2012, 09:21

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan