Đang tải... (xem toàn văn)
Nội dung Module 1Giới thiệu quản trị chiến lược quốc tế. Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh của DN trên thị trường quốc tế, Xây dựng để trường tồn, Từ tốt đến vĩ đại, Chiến lược nào cho Việt nam Module 2Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích môi trường kinh doanh toàn cầu Những xu thế thay đổi trong môi trường kinh doanh quốc tế Phân tích liên kết chuỗi giá trị Xây dựng những công ty tầm cỡ thế giới tại các nước mới phát triển Chế ngự những rủi ro trong cạnh tranh quốc tế Nhạy bén với cơ hội, Chiến lược bị lãng quên Module 3Phân tích nội bộ doanh nghiệp Phân tích thế mạnh và điểm yếu của DN Việt Nam, Tái cấu trúc doanh nghiệp., xu thế sáp nhập và thôn tínhNhận dạng quản lý doanh nghiệp của Việt nam Tái cấu trúc doanh nghiệp,Nguyên lý của MA (mua bán, sáp nhập) Mua bán sáp nhập đổ bể vì sao Module 4Chiến lược kinh doanh quốc tếCác phương thức gia nhập thị trường quốc tếChiến lược xuất khẩuTìm giải pháp chiến lược phát triển xuất khẩu hàng Module 5Chiến lược kinh doanh quốc tế Nhượng quyềnLiên doanh Một làn sóng Franchising Nhượng quyền kinh doanh ở Việt Namcà phê Trung nguyên với giấc mơ toàn cầu Module 6Liên minh chiến lược toàn cầuLiên minh chiến lược của các doanh nghiệp Việt Nam Liên minh chiên lược toàn cầu chiến lược của thế kỷ 21 Chương trình liên minh chiến lược toàn diện giữa Kinh dô với Nutifood Trình bày của từng Nhóm (Nộp phần chuẩn bị của từng nhóm)
Qu¶n trÞ chiÕn lîc n©ng cao PowerPoint PGS.TS. Ngô Kim Thanh Khoa Quản trị kinh doanh Module 1Giới thiệu quản trị chiến lược quốc tế. Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh của DN trên thị trường quốc tế, Xây dựng để trường tồn, Từ tốt đến vĩ đại, Chiến lược nào cho Việt nam Module 2Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích môi trường kinh doanh toàn cầu Những xu thế thay đổi trong môi trường kinh doanh quốc tế Phân tích liên kết chuỗi giá trị Xây dựng những công ty tầm cỡ thế giới tại các nước mới phát triển Chế ngự những rủi ro trong cạnh tranh quốc tế Nhạy bén với cơ hội, Chiến lược bị lãng quên Module 3Phân tích nội bộ doanh nghiệp Phân tích thế mạnh và điểm yếu của DN Việt Nam, Tái cấu trúc doanh nghiệp., xu thế sáp nhập và thôn tínhNhận dạng quản lý doanh nghiệp của Việt nam Tái cấu trúc doanh nghiệp,Nguyên lý của M&A (mua bán, sáp nhập) Mua bán sáp nhập đổ bể vì sao Module 4Chiến lược kinh doanh quốc tếCác phương thức gia nhập thị trường quốc tếChiến lược xuất khẩuTìm giải pháp chiến lược phát triển xuất khẩu hàng Module 5Chiến lược kinh doanh quốc tế Nhượng quyềnLiên doanh Một làn sóng Franchising Nhượng quyền kinh doanh ở Việt Namcà phê Trung nguyên với giấc mơ toàn cầu Module 6Liên minh chiến lược toàn cầuLiên minh chiến lược của các doanh nghiệp Việt Nam Liên minh chiên lược toàn cầu chiến lược của thế kỷ 21 Chương trình liên minh chiến lược toàn diện giữa Kinh dô với Nutifood Trình bày của từng Nhóm (Nộp phần chuẩn bị của từng nhóm) Nội dung doanh nghiÖp M«i trêng kinh doanh C¬ héi kinh doanh chiến lợc kinh doanh 1. Chiến lợc kinh doanh là nghệ thuật - Alain Threlart cho rằng Chiến lợc là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh và giành thắng lợi M.Porter cho rằng Chiến lợc là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ Nh vậy, các tác giả này coi chiến lợc kinh doanh là nghệ thuật để cạnh tranh trên thị trờng và phát triển doanh nghiệp 2. Theo quan điểm về phạm trù quản lý thì chiến lợc kinh doanh là một dạng kế hoạch - G. Arlleret cho rằng Chiến lợc là việc xác định những con đờng và những phơng tiện để đạt tới các mục tiêu đã đợc xác định thông qua các chính sách - D.Bizrell và nhóm tác giả cho rằng Chiến lợc nh là kế hoạch tổng quát dẫn dắt hoặc hớng doanh nghiệp đi đến mục tiêu mong muốn. Nó là cơ sở cho việc định ra các chính sách và các thủ pháp tác nghiệp . - Gluecl cho rằng: Chiến lợc là một loại kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện và tổng hợp đợc thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu của doanh nghiệp sẽ đợc thực hiện. 3. Theo quan điểm kết hợp sự thống nhất rằng: - Chiến lợc kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. - Chandler coi chiến lợc bao hàm việc ấn định các mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp, đồng thời chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực thiết yếu và tổ chức thực hiện các mục tiêu đó. Trong doanh nghiệp Chiến lợc kinh doanh là một nghệ thuật thiết kế tổ chức các ph ơng tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp và có mối quan hệ với sự biến đổi của môi trờng kinh doanh và cạnh tranh Chiến lược là gì? • Bao gồm tổng hợp các động thái cạnh tranh và phương pháp kinh doanh sử dụng bởi những người quản lý để vận hành công ty • Là “kế hoạch chơi” của ban quản lý để: – Thu hút và hài lòng khách hàng – Chiếm giữ một vị trí thị trường – Cạnh tranh thành công – Tăng trưởng kinh doanh – Đạt được mục tiêu đã đề ra • Làm thế nào để hài lòng khách hàng • Làm thế nào để thích ứng với thay đổi của thị trường • Làm thế nào để vượt qua đối thủ • Làm thế nào để tăng trưởng kinh doanh • Làm thế nào để quản lý những phần chức năng của kinh doanh và phát triển năng lực tổ chức cần thiết • Làm thế nào để đạt được mục tiêu chiến lược và tài chính Chiến lược là làm thế nào để . . . Những câu hỏi “Làm thế nào” để xác định chiến lược một công ty Vai trò của chiến lợc kinh doanh 1. Chiến lợc kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hớng đi của mình làm cơ sở, kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Chiến lợc kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động vợt qua những nguy cơ và mối đe dọa trên thơng trờng cạnh tranh. 3. Chiến lợc kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cờng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. 4. Chiến lợc kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chính sách và quyết định về sản xuất kinh doanh phù hợp với những biến động của thị trờng. Các mức độ lập chiến lược tại công ty đơn ngành Chiến lược kinh doanh Tác động hai chiều Chiến lược chức năng Chiến lược vận hành Giám đốc mức ngành kinh doanh Giám đốc vận hành Giám đốc chức năng Tác động hai chiều [...]... tranh cơ bản 1 Chiến lược chi phối bằng chi phí 2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 3 Chiến lược trọng tâm hóa Các chiến lược tăng trưởng 1 Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm 2 Chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập Chiến lược sáp nhập Chiến lược thôn tính Chiến lược liên doanh 3 Chiến lược đa dạng hóa... chọn chiến lược (4) Chiến lược cấp công ty (5) Chiến lược cơ sở kinh doanh & bộ phận chức năng Triển khai thực hiện chiến lược (6) Kiểm tra & đánh giá kết quả thực hiện (7) Thông tin phản hồi Hệ thống chiến lược của doanh nghiệp 1 Chiến lược tổng quát của doanh nghiệp Chiến lược tăng trưởng Chiến lược ổn định Chiến lược rút lui 2 Chiến lược kinh doanh của các SBU 3 Chiến lược chức năng Ba chiến lược. .. doanh 3 Chiến lược đa dạng hóa hoạt động của DN Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm Chiến lược đa dạng hóa ngang Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp Chiến lược chức năng Chiến lược tài chính Chiến lược nhân sự Chiến lược công nghệ Chiến lược marketing Chiến lược sản xuất Chiến lược đầu tư Tiến trình hoạch định chiến lược Chức năng nhiệm vụ & mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp (1) Phân tích nội bộ doanh... Lựa chọn chiến lược (4) Chiến lược cấp công ty (5) Chiến lược cơ sở kinh doanh & bộ phận chức năng Triển khai thực hiện chiến lược (6) Kiểm tra & đánh giá kết quả thực hiện (7) Thông tin phản hồi Tổ chức thực hiện chiến lược Xác định mục tiêu hàng năm Đảm bảo nguồn lực thực hiện chiến lược Lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp chiến lư ợc Triển khai thực hiện chiến lược Tổ chức thực hiện chiến lược Soát... chiu Giỏm c vn hnh Cỏc chin lc vn hnh Tiến trình hoạch định chiến lược Chức năng nhiệm vụ & mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp (1) Phân tích nội bộ doanh nghiệp (S,W) (3) Phân tích môi trư ờng kinh doanh (O,T) (2) Lựa chọn chiến lược (4) Chiến lược cấp công ty (5) Chiến lược cơ sở kinh doanh & bộ phận chức năng Triển khai thực hiện chiến lược (6) Kiểm tra & đánh giá kết quả thực hiện (7) Thông tin... cầu Các ngành liên quan, hỗ trợ Cơ hội Tiến trình hoạch định chiến lược Chức năng nhiệm vụ & mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp (1) Phân tích nội bộ doanh nghiệp (S,W) (3) Phân tích môi trư ờng kinh doanh (O,T) (2) Lựa chọn chiến lược (4) Chiến lược cấp công ty (5) Chiến lược cơ sở kinh doanh & bộ phận chức năng Triển khai thực hiện chiến lược (6) Kiểm tra & đánh giá kết quả thực hiện (7) Thông tin... nghiệp Quy trình kiểm tra chiến lược Xác định nội dung kiểm tra và đánh giá Đề ra tiêu chuẩn kiểm tra và đánh giá Định lượng kết quả thực hiện được So sánh và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược Xác định những nguyên nhân sai lệch Tìm biện pháp khắc phục Qui trình quản trị chiến lược Kiểm soát MTKD Phân tích môi trường bên ngoài DN Hoạch định Chiến lược chiến lược Nhiêm vụ Mục tiêu ... thống Resources Nguồn lực Values Giá trị Customers Suppliers KH Shareholders Stakeholders Chủ sở hữu Employees Nhân viên Change Sự thay đổi Growth Decrease Tăng trưởng Globalization Deconstructioậ Toàn cầu hoá Leadership Lãnh đạo Quản trị chiến lược Khái niệm: Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ... tăng trưởng Cao Thấp Cao ? $ Thấp Ma Trận Mc Kinsey Mạnh Trung bình Yếu Cao Sực hấp dẫn của ngành Trung bình kinh doanh (industry attractivene ss) Thấp Khả năng cạnh tranh của DN (Business strength) Ma tran bên trong - bên ngoài (IE) IFE yếu tố môi trường bên trong Mạnh EFE Cao Yếu tố bên Trung bình ngoài Thấp Trung bình Yếu Tiến trình hoạch định chiến lược Chức năng nhiệm vụ & mục tiêu chiến lược của... xét lại mục tiêu chiến lược và những căn cứ xây dựng chiến lược Xây dựng mục tiêu hàng năm Xây dựng hệ thống chính sách và kế hoạch hỗ trợ Đề ra chương trình, ngân sách và thủ tục thích hợp Phân bổ nguồn lực (Nhân sự, tài chính và cơ sở vật chất kỹ thuật) Lựa chọn, hoàn thiện cơ cấu tổ chức phù hợp với CL Hình thành ban chỉ đạo và cơ chế điều hành Tổ chức cam kết thực hiện chiến lược Triển khai . (7) Thông tin phản hồi Ma trận BCG (Boston consulting Group) ? Cao Thấp Thị phần t#ơng đối Tốc độ tăng tr#ởng Cao Thấp $ . những nguy cơ và mối đe dọa trên thơng trờng cạnh tranh. 3. Chiến lợc kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cờng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp đảm bảo cho sự. Qu¶n trÞ chiÕn lîc n©ng cao PowerPoint PGS.TS. Ngô Kim Thanh Khoa Quản trị kinh doanh Module 1Giới thiệu quản trị chiến