Ngày : 15/05/2008 Nội dung trình bày  Tổng quan về sản xuất  Quy trình hoạch định nguyên liệu  Các thuật ngữ và định nghĩa  Lập luận, tính toán các chỉ tiêu  Hệ thống cảnh báo  Chế độ hoạch định Tổng quan về hoạch định sản xuất Tái hoạch định Hoạch định kế hoạch sản xuất Hoạch định kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất Dự báo bán hàng Đơn hàng thực Cấu trúc SP (BOM) Cấu trúc SP (BOM) Hoạch định nhu cầu vật tư Hoạch định nhu cầu vật tư Hoạch định nhu cầu công suất Hoạch định nhu cầu công suất Tái hoạch định Thực thi KH vật tư Sx/ mua Đơn hàng mua kế hoạch Đơn hàng mua kế hoạch Đơn hàng sản xuất kế hoạch Đơn hàng sản xuất kế hoạch Quản lý phân xưởng Quản lý phân xưởng Theo dõi các đơn hàng sản xuất Đơn hàng mua Tồn kho hiện thời Giao hàng Thực thi KH công suất Mua Sản xuất MRP?  Là một công cụ cơ bản để thực hiện hoạch định vật tư trong sản xuất các bán thành phẩm và thành phẩm Mục tiêu của MRP  Cung cấp đúng vật tư và đúng thời điểm đ ể phối hợp với kế hoạch sản xuất thành phẩm  Cần đáp ứng thực tế là bao nhiêu với quá nhiều dữ liệu nhu cầu và cung ứng thuộc nhiều phòng ban khac nhau?  Khi nào đặt hàng là tốt nhất? Chính sách mua hàng cho từng vật tư như thế nào trong đơn hàng sẽ đặt?  Có đáp ứng được những sự thay đổi vốn không thể thiếu trong chuỗi cung ứng?  Bảo đảm hoạch định nhu cầu trong một thời gian tương đối dài hạn? Quy trình tổng quát  Đầu vào  Cấu trúc sản phẩm - Làm như thế nào?  Nhu cầu - Kế hoạch sản xuất ra sao? Lệnh sản xuất đang thực hiện dang dở?  Tình hình đáp ứng: Hồ sơ tồn kho -Tình hình hiện tại của tồn kho? Những đơn hàng mua đang thực hiện?  Hoạch định  Phân rã cấu trúc  Xác định nhu cầu “ròng”  Phân tích chuỗi cung ứng  Đầu ra  Thời gian đặt hàng và số lượng cần  Hệ thống các cảnh báo Quy trình tổng quát - MRP Hệ thống hoạch định Tồn kho thực tế (On-hand) Dự báo (Forcasts) Đơn hàng bán (Booked Oders) Đơn hàng mua, phiếu nhu cầu mua (Purchase Order, Purchase Requisition) Tồn kho mong đợi (Projected Inventory) Kế hoạch vật tư (Material Plan) Hệ thống cảnh báo (Action Messages) Lệnh sx dở dang (WIP MO) KHSX (MPS) Các thuật ngữ và định nghĩa  Gross Requirements - Tổng nhu cầu  Scheduled Receipts - Nhận theo kế hoạch  Net Requirements – Nhu cầu ròng  Planned Order Release – Phát hành đơn hàng kế hoạch  Discrete - rời rạc  Period Order Qty - Cố định thời điểm đặt hàng  Fixed Order Qty - Cố định số lượng đặt hàng  Forecast Skew – Chia nhỏ dự báo  Backward Consumption days  Forward Consumption Days Nhu cầu và đáp ứng Nhu cầu  Dự báo tiêu thụ trong hạn (vật tư)  Đơn hàng bán (vật tư) nhu cầu bổ sung dự báo  Kế hoạch sản xuất (sản phẩm)  Lệnh sản xuất (sản phẩm) [...]... kế hoạch: do hệ thống tạo ra trước thời điểm hoạch định  Yêu cầu mua  Đơn hàng mua Lập luận tính toán – Các bước  Tính tồn kho thực tế  Phân rã cấu trúc sản phẩm thành vật tư  Tính lượng nhận theo kế hoạch  Tính vật tư trong dự báo tiêu dùng  Tính vật tư đã xuất cho LSX  Tồn kho mong đợi  Tính nhu cầu ròng  Tính các đơn hàng kế hoạch  Tính thời gian lập đơn hàng  Hệ thống cảnh báo Hoạch định. ..  Tính các đơn hàng kế hoạch  Tính thời gian lập đơn hàng  Hệ thống cảnh báo Hoạch định – Xác định số lượng cần hoạch định nguyên liệu  Xác định số lượng cần phân rã thành nhu cầu vật tư; những đối tượng này có thể biểu hiện dưới các hình thức:  Dự báo tiêu thụ vật tư;  Đơn hàng bán vật tư;  Trên kế hoạch sản xuất;  Trên các lệnh sản xuất dở dang Dự báo tiêu thụ + Đơn hàng bán 20-Dự báo 20-Dự... 7 8 Kế hoạch sản xuất + lệnh sản xuất dở dang  KH SX = 1000 SP  Chuyển KH SX sang LSX = 700 SP  Định mức 1 SP = 2 VT  Nhu cầu vật tư = 2000 VT Khác biệt ??? Kế hoạch sản xuất + lệnh sản xuất dở dang  KH SX = 1000 SP  Chuyển KH SX sang LSX = 700 SP  Định mức 1 SP = 2 VT  Xuất vật tư theo LSX = 1000 VT  Nhu cầu vật tư = 1000 VT KHSX : 300*2 =600 LSX : 1400-1000 =400 Hoạch định – Xác định số... Hoạch định – Xác định số lượng cần hoạch định Ngày giao Số đh SP 25/04/08 080425TP2 TP2 Số lượng kế hoạch sx 4 500 Chuyển lsx 4 500 Số lsx Mã vt Sl đã xuất sx Số lượng còn lại Ngày cần 1 VT2 22 500 18/04/08 1 VT3 4 500 23/04/08 Ngày có để sx SP: Phải có trước khi SX: 25/04/2008 1 ngày Thời gian Sx (leadtime): 4 ngày Ngày nghỉ: 2 ngày Ngày cần hoạch định: 18/04/2008 Hoạch định - tồn kho thực tế  Tồn kho... Tính đơn hàng kế hoạch  Dựa vào chính sách mua hàng của từng vật tư để xác định số lượng trên từng đơn hàng kế hoạch  “Rời rạc” – Discrete QPL.R (kỳ i) = QNt.R (kỳ i)  “Cố định số lượng đặt hàng theo cỡ lô”- Fixed Order Quantity: “Rời rạc” – Discrete đặt hàng theo cỡ lô”- Fixed Order Quantity Tính đơn hàng kế hoạch (tt)  “Cố định thời điểm đặt hàng” - Period Order Quantity  Trong “Cố định thời điểm... phải xóa dữ liệu các lần tính trước nên luôn bằng 0)  QPL.R (kỳ i-1) Nhận theo kế hoạch kỳ cận trước (bằng tổng các đơn hàng đã duyệt nhưng trừ đi số lượng trên các phiếu nhập kho)  QGr.R (kỳ i-1) Tổng nhu cầu kỳ cận trước Hoạch định – Tồn kho mong đợi  Công thức: INP.O.H (kỳ i) = INP.O.H (kỳ i-1) + QPL.O (kỳ i-1) + QPL.R (kỳ i-1) - QGr.R (kỳ i-1) Ví dụ tuần 4 10 = 80 + 50 - 120 Hoạch định – Tồn... 18/04/2008 Hoạch định - tồn kho thực tế  Tồn kho thực tế tại thời điểm tính toán của từng kho Hoạch định – Xác định số lượng nhận theo kế hoạch Bằng tổng số lượng của:  Số lượng còn lại trên yêu cầu mua hàng  Số lượng còn lại trên đơn hàng mua PR duyệt 1000 PO duyệt 500 Nhập theo PO Schedule receipt 300 700 Hoạch định – Tồn kho mong đợi  Công thức: INP.O.H (kỳ i) = INP.O.H (kỳ i-1) + QPL.O (kỳ i-1) +... mới Nhận hàng quá chậm Đặt hàng, kế hoạch sản xuất quá chậm Hệ thống cảnh báo (tt)  Hủy: Hủy một đơn hàng (kế hoạch sản xuất) hiện hữu nếu không có một nhu cầu nào trong tương lai Điều kiện kết xuất cảnh báo là:  Không có nhu cầu nào trong trương lai;  Tồn tại những đơn hàng kế hoạch (đã lập trước đây) trong kỳ này;  Tồn kho mong đợi (chưa bao gồm đơn hàng kế hoạch) cao hơn tồn kho an toàn tại một... toán nào đó bất kỳ trong thời gian hoạch định sau đơn hàng Hệ thống cảnh báo (tt)  Thay đổi số lượng - Tăng số lượng lên “n” : Thay đổi số lượng trong một đơn hàng kế hoạch (cho kỳ hiện tại) đề đáp ứng một thay đổi hoặc một nhu cầu mới Điều kiện kết xuất cảnh báo là:  Tồn tại những đáp ứng (đã lập trước đây) cho kỳ này;  Tồn kho mong đợi (chưa bao gồm đơn hàng kế hoạch) thấp hơn tồn kho an toàn tại... nhu cầu ròng các kỳ tiếp theo trong thời gian đặt hàng cố định Cố định thời điểm đặt hàng Tính thời gian lập đơn hàng  Kỳ giải phóng đơn hàng (TRl) bằng kỳ nhu cầu (TRq) trừ đi (-) thời gian thực hiện sản xuất (TLt) (Leadtime) TRl = TRq - TLt Hệ thống cảnh báo  Hệ thống cảnh báo là những thông điệp được tạo ra bởi hệ thống để hỗ trợ quyết định Khi phát hiện một sự mất cân đối trong việc cung ứng . quan về sản xuất  Quy trình hoạch định nguyên liệu  Các thuật ngữ và định nghĩa  Lập luận, tính toán các chỉ tiêu  Hệ thống cảnh báo  Chế độ hoạch định Tổng quan về hoạch định sản xuất Tái hoạch. xuất Tái hoạch định Hoạch định kế hoạch sản xuất Hoạch định kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất Dự báo bán hàng Đơn hàng thực Cấu trúc SP (BOM) Cấu trúc SP (BOM) Hoạch định nhu. cầu vật tư Hoạch định nhu cầu vật tư Hoạch định nhu cầu công suất Hoạch định nhu cầu công suất Tái hoạch định Thực thi KH vật tư Sx/ mua Đơn hàng mua kế hoạch Đơn hàng mua kế hoạch Đơn hàng