Chương VII. Tổ chức trong quản trị Nhóm Thực hiện: Xà Nu GVHD: TS Đoàn Liêng Diễm [...]... trách nhiệm không rõ ràng Dễ đào tạo và dễ tìm nhà quản trị Gặp nhiều khó khăn trong phối hợp giữa lãnh đạo - các phòng ban chức năng và giữa các phòng ban chức năng với nhau Khó xác định trách nhiệm và hay đổ trách nhiệm cho nhau Sơ đồ cơ cấu quản trị theo chức năng 7.3 Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị 7.3.3 .Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến – chức năng Mỗi cấp chỉ có thủ trưởng cấp trên trực tiếp... IIITHỤ Sơ đồ quản trị trực tuyến 7.3 Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị 7.3.2 .Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến Có sự tồn tại các đơn vị chức năng Không theo tuyến Mỗi người cấp dưới có thể có nhiều cấp trên trực tiếp của mình Nguyên lý xây dựng cơ cấu quản trị theo chức năng Ưu điểm Nhược điểm Được sự giúp sức của các chuyên gia hàng đầu Vi phạm chế độ thủ trưởng Không đòi hỏi người quản trị phải có... PHẬN TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC 7.2.1 Phân chia theo tầm hạn quản trị - Tầm hạn quản trị dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều khiển một cách tốt đẹp nhất Tổ chức có 2 cấp - Số lượng nhân viên nhà quản trị điều khiển càng cao thì tầm hạn quản trị càng rộng và ngược lại GIÁM ĐỐC Phó QTV NV QTVNV Sơ đồ tổ chức cấp 4 Ưu – nhược điểm của tầm hạn quản trị rộng và hẹp Ví dụ (a) Cơ. .. vị chức năng Được sự giúp đỡ của các chuyên gia Ưu và nhược điểm của cơ cấu quản trị trực tuyến – chức năng PHÂNHÀNG CỬA XƯỞNG PHÒNG KT KCS NS PGĐ KINH TC GIÁM ĐỐC KH I II Sơ đồ quản trị trực tuyến – chức năng 7.3 Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị 7.3.4 .Cơ cấu tổ chức theo ma trận Cho phép cùng lúc thực hiện nhiều dự án Sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau Ngoài người lãnh đạo theo tuyến và theo chức. .. đồ cơ cấu tổ chức theo ma trận 7.3 Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị 7.3.5 .Cơ cấu tổ chức theo địa dư Phân chia để khuyến khích sự tham gia của các địa phương, khai thác những thế mạnh trong các hoạt động ở địa phương Dùng phổ biến trên các doanh nghiệp hoạt động trên phạm vi rộng lớn Các hoạt động quản trị gộp nhóm theo từng địa phương và giao cho một người quản lý lãnh đạo khu vực đó Nguyên lý tổ chức. .. phận chức năng đươc gắn liền với việc thực 1 đề án trên 1 khu vực nhất định Hoàn thành đề án, thành viên trong đề án trở về vị trí cũ Nguyên lý tổ chức cơ cấu theo ma trận Ưu và nhược điểm của cơ cấu tổ chức ma trận Cơ cấu tổ chức ma trận Ưu điểm Nhược điểm Tổ chức linh động Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lãnh đạo và các bộ phận Ít tốn kém, sử dụng nhân lực có hiệu quả Đòi hỏi nhà quản trị. .. tuyến Nguyên lý xây dựng cơ cấu quản trị trực tuyến Ưu và nhược điểm của cơ cấu quản trị trực tuyến Cơ cấu quản trị trực tuyến Ưu điểm Nhược điểm Tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng Không chuyên môn hóa => nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện Tạo ra sự thống nhất, tập trung cao độ Hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ Chế độ trách nhiệm rõ ràng Dễ dẫn đến cách quản lí gia trưởng Áp dụng... điểm của tầm hạn quản trị rộng và hẹp Ví dụ (a) Cơ cấu tổ chức hình nón thuôn cao (tall structure ) (b) Cơ cấu tổ chức hình nón đáy bẹt (flat structure ) Các yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị Năng lực, trình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị Các nhân tố khác - Mqh giữa NV - NV, NV - nhà quản trị - Kỹ thuật thông tin - Không gian quản lý Các yếu tố ảnh hưởng Sự hiểu biết và trình... khách hàng  Nhược điểm + Cần có người quản lý và chuyên gia tham mưu về các vấn đề của khách hàng + Các nhóm khách hàng không phải luôn xác định rõ ràng Phân chia theo quy trình hay thiết bị Ví dụ: Xí nghiệp tổ chức nên bộ phận phụ trách việc xi mạ, bộ phận phụ trách sơn phủ hoặc bộ phận vi tính 7.3 Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị 7.3.1 .Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến Mỗi cấp chỉ có thủ trưởng... yếu theo chiều dọc Công việc quản trị được tiến hành theo tuyến Có sự tồn tại của các đơn vị chức năng Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và toàn quyền quyết định trong đơn vị mình phụ trách Nguyên lý tổ chức cơ cấu quản trị trực tuyến – chức năng Ưu điểm Nhược điểm Tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng Nhiều tranh luận xảy ra =>nhà quản trị thường xuyên phải giải quyết . trong cơ cấu tổ chức Các kiểu cơ cấu tổ chức Thiết kế tổ chức công việc, tổ chức cán bộ và văn hóa tổ chức. Quyền hạn, quyền lực và ủy quyền trong kinh doanh 7.2 7.4 7.5 7.3 7.1 TỔ CHỨC TRONG. CHỨC TRONG QUẢN TRỊ 7.1.1.Khái niệm, vai trò và cơ cấu tổ chức a) Bản chất của tổ chức: Công việc tổ chức thường được xem xét trên 3 mặt: - Tổ chức bộ máy - Tổ chức công việc - Tổ chức nhân sự 7.1.KHÁI. NIỆM, MỤC TIÊU VÀ NGUYÊN TẮC CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC Tổ chức là một tiến trình thiết lập cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị bao gồm: • Cấp quản trị • Khâu quản trị • Quan hệ điều hành b) Vai trò: PhốiPhối ĐẶC