Những giải pháp giảm thiểu rủi ro kinh doanh cho các doanh nghiệp Hà Nội

219 1.3K 8
Những giải pháp giảm thiểu rủi ro kinh doanh cho các doanh nghiệp Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Những giải pháp giảm thiểu rủi ro kinh doanh cho các doanh nghiệp Hà Nội

[...]... với các chức năng khác nhau ở đây đề tài chủ yếu tập trung nghiên cứu việc quản lý rủi ro kinh doanh do các doanh nghiệp thực hiện với tên gọi là quản lý rủi ro trong doanh nghiệp Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp thờng diễn ra theo trình tự các bớc sau (sơ đồ 4): Sơ đồ 4: Các bớc thực hiện việc quản lý rủi ro trong doanh nghiệp Xác định bối cảnh doanh nghiệp Xác Mô tả Phân Tổng định rủi ro tích rủi. .. trong lĩnh vực kinh doanh hoặc có hành vi lừa đảo v.v); rủi ro về mất mát, h hỏng hàng hoá, rủi ro mất khách hàng (khách hàng thờng xuyên và tiềm năng chuyển sang cho đối thủ cạnh tranh); rủi ro do thiếu kinh nghiệm và hạn chế kiến thức trong quá trình thơng lợng để đánh mất cơ hội kinh doanh hoặc làm ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Rủi ro trong giao dịch kinh doanh hàng hoá khá đa... kỳ kinh doanh là khủng hoảng kinh tế là nguyên nhân làm gia tăng nguy cơ rủi ro cho doanh nghiệp Nhận thức đợc chu kỳ kinh doanh là 13 điều cần thiết đối với các doanh nghiệp nhằm điều chỉnh hành vi của doanh nghiệp qua đó hạn chế đợc rủi ro trong kinh doanh - Cạnh tranh Cạnh tranh là những thủ pháp về kinh tế, chính trị, kỹ thuật để giành giật thị trờng và không tránh khỏi phải sử dụng những biện pháp. .. triển của kinh tế xã hội nhng cũng tạo ra những loại rủi ro mới trong cuộc sống cũng nh trong kinh doanh Trong kinh doanh, đôi khi khoa học kỹ thuật mới ra đời và nhanh chóng đợc áp dụng sẽ là nguy cơ rủi ro trong đầu t cho nhiều doanh nghiệp đang áp dụng kỹ thuật cũ, làm cho sản phẩm làm ra nhanh chóng bị loại bỏ - Chu kỳ kinh doanh Kinh doanh thờng phát triển kinh tế theo chu kỳ Một trong những biểu... Mỹ, Nhật Bản, các quốc gia phơng Tây và châu á có thể giúp cho chúng ta hiểu đợc phần nào về cách quản lý để giảm thiểu rủi ro 16 - Các mâu thuẫn trong nội bộ doanh nghiệp, đây cũng là một loại nguyên nhân hết sức quan trọng gây ra các rủi ro cả thuần túy lẫn suy đoán trong mỗi doanh nghiệp: - Động cơ làm việc của ngời lao động - Cách tổ chức đời sống trong doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp - Lỗi... doanh nghiệp - Sức khỏe và tật bệnh của ngời lao động - Bản thân giám đốc doanh nghiệp (trình độ, nhân cách, kinh nghiệm, sự học hỏi, mối quan hệ với gia đình và xã hội, sức khỏe, tri thức, tài sản đợc thừa kế, các mối quan hệ huyết thống v.v.) 1.2 Cách nhận biết và các phơng pháp dự báo rủi ro trong kinh doanh 1.2.1 Cách nhận biết rủi ro trong kinh doanh: Nh đã đề cập ở trên, hậu quả của rủi ro trong... soát và điều hành doanh nghiệp - Bối cảnh quản lý rủi ro xác định các loại rủi ro tơng thích với doanh nghiệp và mức độ kết nối trong toàn bộ doanh nghiệp 1.4.1.2 Xác định rủi ro Bớc này nhằm lập tài liệu về hoàn cảnh và sự việc có thể gây đe doạ hữu hình hoặc vô hình cho việc đạt đợc mục tiêu của doanh nghiệp Việc xác định rủi ro đòi hỏi sự hiểu biết về doanh nghiệp, về thị trờng của doanh nghiệp, về... ro: doanh nghiệp có thể có rủi ro về: - Tài sản - Con ngời - Thông tin - Trách nhiệm pháp lý, v.v 1.1.3.6 Phân theo tốc độ xẩy ra tổn thất: Rủi ro có thể chia thành 2 loại, rủi ro tức thời là rủi ro xẩy ra ngay trong hiện tại và tơng lai gần của chủ thể, và rủi ro tơng lai là rủi ro xẩy ra sau một vài chu kỳ hoạt động kinh doanh 1.1.3.7 Phân theo mức độ cảm nhận đợc, rủi ro đợc chia thành hai loại: Rủi. .. quản trị rủi ro kinh doanh Quản trị rủi ro kinh doanh là quá trình nhận dạng, đo lờng, đánh giá và thực hiện các biện pháp kiểm soát, giảm thiểu rủi ro một cách có chủ đích, có tổ chức của doanh nghiệp, nhằm giúp doanh nghiệp đạt đợc mục đích, mục tiêu một cách có hiệu quả cao và bền vững trong điều kiện môi trờng đầy bất trắc Cùng với quản trị chiến lợc và quản trị hoạt động, quản trị rủi ro ngày nay... quản trị doanh nghiệp, với các vai trò cơ bản sau: - Nhận dạng để giảm thiểu, triệt tiêu những nguyên nhân gây ra rủi ro kinh doanh; tạo dựng môi trờng bên trong và góp phần tạo dựng môi trờng bên ngoài an toàn cho doanh nghiệp Xử lý một cách tốt nhất các tổn thất xẩy ra do rủi ro đem lại (mà doanh nghiệp không thể né tránh đợc) 31 - Hạn chế tổn thất và những hậu quả không mong muốn khi rủi ro xảy ra, 123doc.vn

Ngày đăng: 09/03/2013, 17:06

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan