Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư - Chương 4 phân tích tổ chức dự án
Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG KHOA TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN Chương Phân tích tổ chức quản lý dự án Nguyễn Văn Tân NỘI DUNG 4.1 Sơ đồ tổ chức máy 4.2 Các cấp quản trị 4.3 Dự kiến số lượng, chất lượng, lương cán bộ, công nhân 4.4 Dự kiến đào tạo 4.5 Cơ cấu nhân viên, tiền lương kinh phí đào tạo 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân Trường ĐH Lạc Hồng Bài giaûng 4.1 Sơ đồ tổ chức máy _ Nguyên tắc bố trí sơ đồ tổ chức máy Đảm bảo thực mục tiêu, chương trình kế hoạch mà dự án vạch Thống lãnh đạo, đạo quản lý mặc kinh tế, kỹ thuật, lao động,… Tổ chức máy, bố trí cán phải tinh gọn, hiệu Quan hệ phận với lãnh đạo, điều hành, quản lý, thực phải rõ ràng Mỗi người cần thấy rõ nhiệm vụ, vị trí mình, người chịu trách nhiệm cơng việc trước thủ trưởng trực tiếp 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân KHÁI NIỆM VỀ TỔ CHỨC Tổ chức nhóm người xếp theo trật tự định để phối hợp hoạt động với nhằm đạt đến mục tiêu tổ chức Khơng có tổ chức xấu hay tốt mà có tổ chức thích hợp hay khơng thích hợp Trong cấu trúc tổ chức, thành viên phải xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn tính chịu trách nhiệm 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân Mục tiêu B A Cấu trúc Nhiều người Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng CÁC DẠNG CẤU TRÚC TỔ CHỨC Cấu trúc tổ chức dạng chức Cấu trúc tổ chức dạng dự án Cấu trúc tổ chức dạng ma trận 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Cấu trúc tổ chức dạng chức Chủ tịch/ Giám đốc Phó GĐ Tài Phó GĐ Marketing Phó GĐ sản xuất Phó GĐ kỹ thuật Khuyến Kiểm soát clượng kỹ thuật …… …… …… Nghiên cứu TT Nguyễn Văn Tân kỹ thuật điện Bán hàng 10/20/2008 Sản xuất Quản lý tồn kho Thiết kế Nguyễn Văn Tân Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng Cấu trúc tổ chức dạng chức Ưu điểm: Sử dụng hiệu kinh Nhược điểm: Khơng có quyền nghiệm phương tiện chung lực dự án tập trung, khơng có chịu trách nhiệm _Cơ cấu tổ chức cho hoạch định cho dự án tổng thể kiểm sốt _Ít khơng có hoạch định _Tất các hoạt động có lợi từ viết báo cáo dự án cơng nghệ đại _Ít quan tâm đến u cầu KHàng _Tiên liệu trước hoạt động tương lai để phân bổ nguồn _Việc thông tin liên lạc lực chức gặp khó khăn _Sử dụng hiệu yếu tố sxuất _Khó tổng hợp nhiệm vụ đa chức _Ổn định phát triển nghề nghiệp lâu dài cho nhân viên _Có khuynh hướng định theo nhóm chức có _Phù hợp cho loại hình sxuất đại trà ưu 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Cấu trúc tổ chức dạng dự án Kỹ thuật Chủ tịch/ Giám đốc Sản xuất Tiếp thị Phó GĐ Dự án Phó GĐ Dự án …… Phó GĐ Dự án n Kỹ thuật Kỹ thuật Kỹ thuật Sản xuất Sản xuất Sản xuất …… …… …… Tiếp thị Tiếp thị Tiếp thị 10/20/2008 Nguyeãn Văn Tân Nguyễn Văn Tân Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng Cấu trúc tổ chức dạng dự án Ưu điểm: Có kiểm sốt chặt Nhược điểm: Sử dụng chẽ có quyền lực dự án nguồn lực không hiệu _ Thời gian xúc tiến dự án _ Khơng chuẩn bị nhanh chóng cơng việc tương lai _ Khuyến khích cân đối _ Ít có hội trao đổi kỹ thành quả, thời gian biểu thuật dự án chi phí _ Ít ổn định nghề nghiệp _ Tạo trung thành cho thành viên thành viên dự án tham gia dự án _ Có mối quan hệ tốt với _ Khó khăn việc cân đơn vị khác đối công việc dự án _ Quan tâm đến yêu cầu khách giai đoạn bắt đầu kết thúc hàng 10/20/2008 Nguyễn Văn Taân Cấu trúc tổ chức dạng ma trận Chủ tịch/ Giám đốc Phó GĐ Tài Phó GĐ Marketing Phó GĐ sản xuất Phó GĐ kỹ thuật Phó GĐ Quản lý dự án dự án dự án …… dự án n 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 10 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng Cấu trúc tổ chức dạng ma trận Nhược điểm: Sự tranh chấp quyền lực Ưu điểm: _ Sử dụng hiệu nguồn _ Gia tăng mâu thuẫn lực _ Thời gian phản ứng lại chậm chạp _ Tổng hợp dự án tốt _ Luồng thông tin cải _ Khó khăn giám sát thiện kiểm sốt _ Đáp ứng thích nghi _ Quản lý phí tăng cao nhanh chóng _ Các thành viên tham gia dự án trải qua nhiều _ Động lực cam kết căng thẳng cải thiện _ Duy trì kỷ luật làm việc tốt 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 11 Cơ cấu quản lý doanh nghiệp NN Hội đồng quản trị Một giám đốc Một số phó giám đốc Các phòng ban Các phân xưởng Các tổ, đội sản xuất 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 12 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH (Điều 46, Chương III, Luật Doanh nghiệp 2005) Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên có Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc Tổng giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn có từ mười thành viên trở lên phải thành lập Ban kiểm sốt; trường hợp có mười thành viên, thành lập Ban kiểm sốt phù hợp với yêu cầu quản trị công ty Quyền, nghĩa vụ, tiêu chuẩn, điều kiện chế độ làm việc Ban kiểm soát, Trưởng ban kiểm soát Điều lệ công ty quy định Chủ tịch Hội đồng thành viên Giám đốc Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật công ty theo quy định Điều lệ công ty Người đại diện theo pháp luật công ty phải thường trú Việt Nam; trường hợp vắng mặt Việt Nam ba mươi ngày phải uỷ quyền văn cho người khác theo quy định Điều lệ công ty để thực quyền nghĩa vụ người đại diện theo pháp luật công ty 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 13 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH (Điều 67, Chương III, Luật Doanh nghiệp 2005) Cơ cấu tổ chức quản lý công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên tổ chức Chủ sở hữu công ty bổ nhiệm người đại diện theo uỷ quyền với nhiệm kỳ không năm năm để thực quyền nghĩa vụ theo quy định Luật pháp luật có liên quan Người đại diện theo uỷ quyền phải có đủ tiêu chuẩn điều kiện quy định khoản Điều 48 Luật Chủ sở hữu cơng ty có quyền thay người đại diện theo uỷ quyền Trường hợp có hai người bổ nhiệm làm đại diện theo uỷ quyền cấu tổ chức quản lý cơng ty bao gồm Hội đồng thành viên, Giám đốc Tổng giám đốc Kiểm soát viên; trường hợp này, Hội đồng thành viên gồm tất người đại diện theo uỷ quyền Trường hợp người bổ nhiệm làm người đại diện theo uỷ quyền người làm Chủ tịch cơng ty; trường hợp cấu tổ chức quản lý công ty bao gồm Chủ tịch công ty, Giám đốc Tổng giám đốc Kiểm sốt viên Điều lệ cơng ty quy định Chủ tịch Hội đồng thành viên Chủ tịch công ty Giám đốc Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật công ty Người đại diện theo pháp luật công ty phải thường trú Việt Nam; vắng mặt ba mươi ngày Việt Nam phải uỷ quyền văn cho người khác làm người đại diện theo pháp luật công ty theo nguyên tắc quy định Điều lệ công ty Chức năng, quyền nhiệm vụ Hội đồng thành viên, Chủ tịch công ty, Giám đốc Tổng giám đốc Kiểm soát viên quy định điều 68, 69, 70 71 Luật 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 14 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH (Điều 74, Chương III, Luật Doanh nghiệp 2005) Cơ cấu tổ chức quản lý công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên cá nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên cá nhân có Chủ tịch công ty, Giám đốc Tổng giám đốc Chủ sở hữu công ty đồng thời Chủ tịch công ty Chủ tịch công ty Giám đốc Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật công ty theo quy định Điều lệ công ty Chủ tịch cơng ty kiêm nhiệm thuê người khác làm Giám đốc Tổng giám đốc Quyền, nghĩa vụ, nhiệm vụ cụ thể Giám đốc quy định Điều lệ công ty, hợp đồng lao động mà Giám đốc Tổng giám đốc ký với Chủ tịch cơng ty 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 15 Cơ cấu tổ chức quản lý Cơng ty Cổ phần (Điều 95, Chương IV, Luật Doanh nghiệp 2005) Cơng ty cổ phần có Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị Giám đốc Tổng giám đốc; cơng ty cổ phần có mười cổ đơng cá nhân có cổ đông tổ chức sở hữu 50% tổng số cổ phần cơng ty phải có Ban kiểm sốt Chủ tịch Hội đồng quản trị Giám đốc Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật công ty quy định Điều lệ công ty Người đại diện theo pháp luật công ty phải thường trú Việt Nam; trường hợp vắng mặt ba mươi ngày Việt Nam phải uỷ quyền văn cho người khác theo quy định Điều lệ công ty để thực quyền nhiệm vụ người đại diện theo pháp luật cơng ty 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 16 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 4.2 Các cấp quản trị _ Cấp lãnh đạo: Đại hội đồng Đại hội cổ đông Đại hội đồng cổ đơng gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao công ty cổ phần Đại hội đồng cổ đơng có quyền nhiệm vụ sau đây: a) Thông qua định hướng phát triển công ty; b) Quyết định loại cổ phần tổng số cổ phần loại quyền chào bán; định mức cổ tức năm loại cổ phần, trừ trường hợp Điều lệ cơng ty có quy định khác; c) Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát; d) Quyết định đầu tư bán số tài sản có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần cơng ty Điều lệ công ty không quy định tỷ lệ khác; đ) Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ bán thêm cổ phần phạm vi số lượng cổ phần quyền chào bán quy định Điều lệ công ty; e) Thông qua báo cáo tài năm; g) Quyết định mua lại 10% tổng số cổ phần bán loại; h) Xem xét xử lý vi phạm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty cổ đông công ty; i) Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty; k) Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định Luật Điều lệ cơng ty 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 17 4.2 Các cấp quản trị _ Cấp lãnh đạo: Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có quyền nhiệm vụ sau đây: a) Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty; b) Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại; c) Quyết định chào bán cổ phần phạm vi số cổ phần quyền chào bán loại; định huy động thêm vốn theo hình thức khác; d) Quyết định giá chào bán cổ phần trái phiếu công ty; đ) Quyết định mua lại cổ phần theo quy định khoản Điều 91 Luật này; e) Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định Luật Điều lệ công ty; g) Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng khác có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần công ty tỷ lệ khác nhỏ quy định Điều lệ công ty, trừ hợp đồng giao dịch quy định khoản khoản Điều 120 Luật này; (Xem chi tiết điều 108, luật Doanh nghiệp năm 2005) 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 18 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giaûng 4.2 Các cấp quản trị _ Cấp điều hành: Tổng giám đốc phó tổng giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm người số họ thuê người khác làm Giám đốc Tổng giám đốc Trường hợp Điều lệ công ty không quy định Chủ tịch Hội đồng quản trị người đại diện theo pháp luật Giám đốc Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật cơng ty Giám đốc Tổng giám đốc có quyền nhiệm vụ sau đây: a) Quyết định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh ngày cơng ty mà khơng cần phải có định Hội đồng quản trị; b) Tổ chức thực định Hội đồng quản trị; c) Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty; d) Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty; đ) Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, trừ chức danh thuộc thẩm quyền Hội đồng quản trị; e) Quyết định lương phụ cấp (nếu có) người lao động công ty kể người quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm Giám đốc Tổng giám đốc; g) Tuyển dụng lao động; h) Kiến nghị phương án trả cổ tức xử lý lỗ kinh doanh; i) Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật, Điều lệ công ty định Hội đồng quản trị 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 19 4.2 Các cấp quản trị _ Cấp thừa hành: bao gồm phận quản lý theo chức năng, phân xưởng tận công nhân Trong dự án chưa cần nêu rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 20 10 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 4.3 Dự kiến số lượng, chất lượng, lương cán bộ, công nhân Dự kiến số lượng nhân viên, công nhân, bao gồm công việc phụ tạp vụ, bảo vệ, tiếp tân, lái xe, … cần phân rõ: _ Người nước, người nước ngồi _ u cầu chun mơn, ngoại ngữ, vi tính _ Cơng nhân có chun mơn, phổ thông _ Nam, nữ _ Tuổi nghề, tuổi đời _ Mức lương tối thiểu loại cán bộ, nhân viên từ tổng giám đốc đến công nhân 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 21 CẤU TRÚC NHĨM DỰ ÁN Người phác họa Người thiết kế Người thực 10/20/2008 Nguyeãn Văn Tân Người lập kế hoạch kỹ sư NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Kế toán Thư ký Người mua sắm Nguyễn Văn Tân 22 11 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng NHĨM DỰ ÁN LÀ GÌ? Một tổ chức thường có nhóm Nhóm thơng tin: thu thập đối chiếu thơng tin, đề xuất ý kiến Như nhóm nghiên cứu, nhóm chất lượng , nhóm tư vấn quản lý Nhóm sản xuất: tạo sản phẩm dịch vụ Như tổ chế tạo, nhóm làm giàn giáo, nhóm cơng tác xã hội Nhóm quản lý: tổ chức quản lý người nguồn tài nguyên Như ban điều hành, ban giám sát hay nhóm dự án 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 23 Sự khác nhóm tập thể Thành viên tập thể: _ Có chung mục Thành viên nhóm tiêu _ Chia sẻ mục đích _ Thực _ Thực hành động hợp tác hành động cá nhân _ Tạo thành _ Tạo thành tập thể cá nhân _ Hình thành _ Sử dụng ảnh sản phẩm nhóm hưởng xác định đo 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 24 12 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng MỤC ĐÍCH CỦA NHĨM DỰ ÁN Để đạt cam kết tiến độ, khối lượng công việc phải phân công tới nhiều người Phạm vi dự án địi hỏi phải có nhiều kỹ mà người khơng có khả biết hết Động não thảo luận theo nhóm cách làm việc để đưa ý kiến, ý tưởng giải vấn đề Kết hợp người với để thực trình Qđịnh Nhóm dự án thường đưa định có tính rủi ro cao định thành viên nhóm Gia tăng động lực thúc đẩy Hỗ trợ nhóm khác có yêu cầu giúp đỡ (Nhiều nghiên cứu cho thấy nhóm thường định tốt so với định thành viên nhóm với thơng tin) 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 25 MỤC ĐÍCH CỦA CÁC THÀNH VIÊN Thỏa mãn nhu cầu xã hội cá nhân, muốn trở thành phần nhóm Chia sẻ rủi ro với thành viên nhóm Cũng cố lịng tự trọng, xác định mối quan hệ với người khác Nhận ủng hộ việc thực mục tiêu cá nhân Nhóm tạo ngơi nhà tâm lý cho cá nhân 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 26 13 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng Lợi ích khó khăn thực theo nhóm Lợi ích Khó khăn _ Nâng cao thành _Xây dựng thành tổng hợp _ Nâng cao khả sáng tạo _ Làm giảm bớt căng thẳng mâu thuẫn _ Giải vấn đề cách hiệu _ Nâng cao yếu tố đạo đức, tinh thần, quan tâm tin tưởng _Tốn thời gian tốn công sức _ Ra chậm định _ Dễ dẫn đến xu hướng nhóm dễ tách rời khỏi tổ chức “mẹ” _ Hình thành bè phái _ Đương đầu với thử thách 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 27 XÂY DỰNG MỘT NHĨM HIỆU QUẢ Khi xây dựng nhóm, vấn đề cần quan tâm: Thông tin hiệu thành viên nhóm Cách giải vấn đề hiệu Cách giải mâu thuẫn Tính sáng tạo nhóm Khơng khí làm việc tin cậy hỗ trợ Phải rõ mục tiêu nhóm vai trị thành viên nhóm Mọi việc phải hoạch định thực cẩn thận Những vần đề chưa rõ nhờ tư vấn Thu thập thông tin đầy đủ Phải có q trình tự đánh giá 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 28 14 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng Điều kiện để nhóm làm việc có hiệu Thời gian: cam kết thành viên dành thời gian để hồn thành nhiệm vụ Tình cảm: quan tâm đến mục tiêu, cấu trúc công việc, tương lai người nhóm Tự nguyện tham gia thành viên Tập trung: thành viên phải biết vấn đề nhóm phải có thứ tự ưu tiên nhóm Sự hỗ trợ từ nhà quản lý 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 29 Tập trung vào yếu tố xây dựng nhóm Chọn việc phối hợp người nhóm: thành viên phải quan tâm chịu trách nhiệm công việc, chịu kích thích mơi trường làm việc, cầu tiến nghề nghiệp, có kỹ nghề nghiệp (kỹ kỹ thuật, kỹ xử lý thông tin, kỹ giao tiếp hiệu quả, kỹ định) Tổ chức nhóm hồn thành nhiệm vụ Chọn kiểu lãnh đạo 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 30 15 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng Các quan điểm mâu thuẫn nhóm Quan điểm cũ Quan điểm _ Tìm cách tránh _Khơng thể tránh mâu thuẫn mâu thuẫn, cần phải đương đầu với mâu thuẫn _ Mâu thuẫn sai lầm quản _ Mâu thuẫn nhiều lý nguyên nhân khác _ Mâu thuẫn _ Mâu thuẫn xấu, có dấu hiệu xấu thể tốt _ Mâu thuẫn cần _ Mâu thuẫn cần phải phải loại bỏ quản lý kiểm sốt 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 31 CÁC THẤT BẠI KHI LÀM VIỆC THEO NHĨM Mâu thuẫn nội (khơng giải được) Các thành viên lo lắng nản lịng (có ý muốn khỏi nhóm) Các định tùy tiện bỡi người hay số người khơng có chấp nhận người khác 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 32 16 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 4.4 Dự kiến đào tạo Cần xác định chi phí cho loại hình dự kiến đào tạo nhân viên sau đây: Tổ chức tham quan nước nước Mở khoá huấn luyện lý thuyết, thực hành nước nước Cử học nước nước ngồi theo lớp qui dài hạn, ngắn hạn 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 33 4.5 Cơ cấu nhân viên, tiền lương kinh phí đào tạo 4.5.1 Cơ cấu nhân viên: Năm thứ Năm thứ… Người Người Người Người nước Việt nước Việt Nam Nam Năm Nhân viên trực tiếp Nhân viên gián tiếp điều hành 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 34 17 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 4.5 Cơ cấu nhân viên, tiền lương kinh phí đào tạo 4.5.2 Dự kiến mức lương: Năm I II III Nhân viên người nước … Nhân viên người Việt Nam 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 35 4.5 Cơ cấu nhân viên, tiền lương kinh phí đào tạo 4.5.3 Mức lương tối thiểu, tối đa a) Với nhân viên nước _ Tối đa: ……………USD/tháng _ Tối thiểu: …………USD/ tháng b) Với nhân viên Việt Nam _ Tối đa: ……………VND/tháng _ Tối thiểu: …………VND/ tháng 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 36 18 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 4.5 Cơ cấu nhân viên, tiền lương kinh phí đào tạo 4.5.4 Tính tốn quĩ lương hàng năm: Năm I II III A) Nhân viên người nước Ở phận … Ở phận … Tổng quĩ lương người nước B) Nhân viên người Việt Nam Ở phận … Ở phận … Tổng quĩ lương người Việt Nam Tổng quĩ lương dự án 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 37 4.5 Cơ cấu nhân viên, tiền lương kinh phí đào tạo 4.5.5 Chi phí đào tạo hàng năm: Năm I II III A) Đào tạo nước B) Đào tạo nước Tổng cơng chi phí đào tạo 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 38 19 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng Bài tập Một cơng ty dự trù lao động theo bảng sau suốt năm hoạt động dự án Dự kiến mức lương theo chức danh: (1) Tổng giám đốc (2) Phó tổng giám đốc (3) Trưởng phó phịng (4) Lao động gián tiếp khác (5) Lao động trực tiếp (6) Lao động khác 10 triệu đồng/tháng triệu đồng/tháng triệu đồng/tháng triệu đồng/tháng triệu đồng/tháng triệu đồng/tháng Hãy tính thù lao lao động thực tế (phần người lao động hưởng) năm dự án, biết bảo hiểm xã hội độc hại 19% lương bản? 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân 39 Bài tập (tt) Số lao động loại bình quân hàng năm Số người (1) Tổng giám đốc (2) Phó tổng giám đốc (3) Trưởng phó phịng 1 1 1 1 2 2 2 2 7 7 7 7 (4) Lao động gián tiếp khác 30 30 30 30 30 30 30 30 30 (5) Lao động trực tiếp 50 58 66 75 87 99 109 118 130 (6) Lao động khác 30 35 40 45 50 55 60 65 70 120 133 146 160 177 194 209 223 240 Tổng lao động 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 40 20 Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng Bài tập Một dự án có sản lượng số lượng lao động gián tiếp dự kiến năm cho bảng sau: Số người Sản lượng dự kiến 159 180 195 240 330 420 570 630 (1000sp) Lao động gián tiếp(người) 32 35 38 40 40 40 40 40 - NSLĐ bình quân CN trực tiếp 10SP/ngày - Số ngày làm việc bq công nhân trực tiếp 200 ngày/năm - Lương cb bình quân lao động trực tiếp: triệu đồng/tháng - Lương cb bình quân lao động gián tiếp: triệu đồng/tháng - Hãy tính thù lao lao động thực tế (phần người lao động hưởng) qua năm, biết bảo hiểm xã hội độc hại 19% lương bản? 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Nguyễn Văn Tân 41 21 ... Bài giảng CÁC DẠNG CẤU TRÚC TỔ CHỨC Cấu trúc tổ chức dạng chức Cấu trúc tổ chức dạng dự án Cấu trúc tổ chức dạng ma trận 10/20/2008 Nguyễn Văn Tân Cấu trúc tổ chức dạng chức Chủ tịch/ Giám đốc Phó... ty; đ) Quyết định mua lại cổ phần theo quy định khoản Điều 91 Luật này; e) Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định Luật Điều lệ công ty; g) Quyết định giải pháp... khơng cần phải có định Hội đồng quản trị; b) Tổ chức thực định Hội đồng quản trị; c) Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty; d) Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản