Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao hiệu quả SXKD tại cty CP Cơ điện Hà Nội
Lời nói đầu Việt Nam ngày bớc vào công Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá Đất níc Sù bïng nỉ kinh tÕ g¾n liỊn víi khoa học kỹ thuật đà tạo khoảng cách lạc hậu nớc Thế giới Để rút ngắn chênh lệch phát triển phải hội nhập với kinh tế giới, xu chung toàn cầu Có thể nói thời thuận lợi để vơn lên mạnh mẽ nhng đồng thời hội đến với trở ngại, thách thức mặt, kinh tế, trị, văn hoá, xà hội Để thực công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc, việc nâng cao hiệu kinh tế mặt hoạt động kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cớ thể tồn phá triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên tạo phát triển vững cho doanh nghiệp Công ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội đời từ chủ trơng Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, tách từ Công ty Chế tạo Điện Cơ Hà Nội Giữa cũ, đan xen vừa tồn vừa phát triển, nhng toàn thể đội ngũ cán công nhân viên đà vợt qua khó khăn dần tạo đợc vị cho Sau thời gian thực tập tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đợc giúp đỡ nhiệt tình Ban lÃnh đạo Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội, đợc bảo tận tình cô giáo Trần Thị Ngọc Lan đà giúp cho em hoàn thành đồ án tốt nghiệp với đề tài: Phân tích đề xuất biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn Ban lÃnh đạo công ty đà tạo điều kiện, giúp đỡ để em làm quen hoà nhịp với môi trờng doanh nghiệp, cảm ơn cô Ngọc Lan đà hớng dẫn ®Ĩ em cã thĨ vËn dơng c¸c kiÕn thøc ®· học vào thực tế, để phân tích, đánh giá hoạt động đa biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do thời gian thực tập ngắn, kiến thức chuyên môn giới hạn, báo cáo em tránh khỏi thiếu sót Em mong đợc đợc góp ý thầy cô bạn để hoàn thiện đợc Em xin trân thành cảm ơn! CHNG I C S Lí LUN V HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM HIỆU QUẢ, PHÂN BIỆT HIỆU QUẢ KẾT QUẢ 1.1.1 KHÁI NIỆM Mặc dù cịn nhiều quan điểm khác song khẳng định chế thị trường nước ta doanh nghiệp kinh doanh có mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xác định chiến lược kinh doanh giai đoạn phát triển phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh; phải phân bổ quản trị có hiệu nguồn lực ln kiểm tra q trình diễn có hiệu quả? Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phải đánh giá hiệu kinh doanh phạm vi doanh nghiệp phận Có thể nói dù có thống quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp song lại khó tìm thấy thống quan niệm hiệu kinh doanh Có quan điểm cho rằng: “ Hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng loại hàng hóa mà khơng cắt giảm sản lượng loại hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó” Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Xét góc độ lý thuyết, hiệu kinh doanh đạt đường giới hạn lực sản xuất doanh nghiệp Tuy nhiên, để đạt mức hiệu kinh doanh cần nhiều điều kiện, địi hỏi phải dự báo định đầu tư sản xuất theo quy mô phù hợp với cầu thị trường, mà lúc điều trở thành thực Tóm lại: Hiệu phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực đầu vào để đạt kết đầu cao với chi phí nguồn lực đầu vào thấp Hiệu = Kết đầu Nguồn lực đầu vào 1.1.2 PHÂN LOẠI HIỆU QUẢ * Hiệu mặt kinh tế Hiệu mặt kinh tế phản ánh trình đồ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu kinh tế thời kỳ Nếu đứng phạm vi yếu tố riêng lẻ có phạm trù hiệu kinh tế, xem xét vấn đề hiệu phạm vi doanh nghiệp hiệu kinh tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu hiểu hệ số kết thu với chi phí bỏ để đạt kết đó, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực tham gia vào q trình kinh doanh Tóm lại, hiệu kinh tế phản ánh đồng thời mặt trình sản xuất kinh doanh như: kết kinh doanh, trình độ sản xuất, tổ chức sản xuất quản lý, trình độ sử dụng yếu tố đầu vào…đồng thời yếu cầu doanh nghiệp phải phát triển theo chiều sâu Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ Sự phát triển tất yếu đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh, mục tiêu doanh nghiệp * Hiệu xã hội Hiệu xã hội phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất nhằm đạt mục tiêu xã hội định Nếu đứng phạm vi toàn xã hội kinh tế quốc dân hiệu xã hội hiệu trị tiêu phản ánh ảnh hưởng hoạt động kinh doanh việc giải yêu cầu mục tiêu chung toàn kinh tế xã hội Bởi hai loại hiệu có vị trí quan trọng việc phát triển kinh tế xã hội mặt: trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, trình độ lao động, mức sống bình quân 1.2 BẢN CHẤT 1.2.1 BẢN CHẤT CỦA HIỆU QUẢ Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn) trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bản chất hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động sản xuất Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh doanh Chính việc khan nguồn lực sử dụng có tính chất cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu lực yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Về mặt định lượng: Hiệu kinh tế việc thực nhiệm vụ kinh tế xã hội biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ Xét tổng lượng hiệu thu kết kinh tế đạt lớn chi phí, chênh lệch lớn hiệu cao, chênh lệch nhỏ hiệu đạt nhỏ Về mặt định tính: Hiệu kinh tế thu mức độ phản ánh nỗ lực khâu, cấp hệ thống kinh tế, phản ánh trình độ lực quản lý kinh tế giải u cầu mục tiêu trị, xã hội Vì vậy, yêu cầu nâng cao kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay phải đạt kết tối đa với chi phí định Chi phí hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội 1.2.2 PHÂN BIỆT HIỆU QUẢ VÀ KẾT QUẢ Để hiểu rõ chất hiệu ta cần phân biệt hiệu kết Kết số tuyệt đối phản ánh quy mô đầu hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận, tổng doanh thu, tổng sản phẩm làm ra, giá trị sản xuất Hiệu số tương đối phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực để đạt kết cao với chi phí nguồn lực thấp bỏ Về chất, hiệu kết khác chỗ kết phản ánh mức độ, quy mô, mà doanh nghiệp đạt sau kỳ kinh doanh, có kết tính hiệu quả, so sánh kết khoản thu so với khoản bỏ nguồn lực đầu vào Như vậy, dùng kết để tính hiệu kinh doanh cho kỳ Hiệu kết có mối quan hệ mật thiết có khái niệm khác Có thể nói, kết mục tiêu q trình sản xuất kinh doanh, cịn hiệu phương tiện để đạt mục tiêu 1.2.3 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.2.3.1 CÁC NHÂN TỐ BÊN TRONG 1.2.3.1.1 Lực lượng lao động Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động doanh nghiệp sáng tạo công nghệ, kỹ thuật đưa chúng vào sử dụng để tạo tiềm lớn cho việc nâng cao hiệu kinh doanh Cũng lực lượng lao động sáng tạo sản phẩm với kiểu dáng phù hợp với cầu người tiêu dùng, làm cho sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp bán tạo sở nâng cao hiệu kinh doanh Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến suất lao động, đến trình độ sử dụng nguồn lực khác (máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu …) nên tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ngày phát triển khoa học kỹ thuật thúc đẩy phát triển kinh tế tri thức Đặc trưng kinh tế tri thức hàm lượng khoa học công nghệ kết tinh sản phẩm (dịch vụ) cao Đòi hỏi lực lượng lao động phải lực lượng có trình độ khoa học kỹ thuật cao, điều khẳng định vai trò ngày quan trọng lực lượng lao động việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.3.1.2 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến kỹ thuật Công cụ lao động phương tiện mà người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Quá trình phát triển sản xuất ln gắn liền với q trình phát triển công cụ lao động, tăng suất lao động, tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm hạ giá thành Như thế, sở vật chất kỹ thuật nhân tố quan trọng tạo tiềm năng suất, chất lượng tăng hiệu kinh doanh Chất lượng hoạt động doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ trình độ kỹ thuật, tính đồng máy móc thiết bị, chất lượng cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc 1.2.3.1.3 Nhân tố vốn Đây nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh, khả phân phối, đầu tư có hiệu nguồn vốn khả quản lý nguồn vốn kinh doanh Yếu tố vốn yếu tố chủ chốt định đến quy mô doanh nghiệp Nó phản ánh phát triển doanh nghiệp sở đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh 1.2.3.1.4 Nhân tố quản trị doanh nghiệp Nhân tố quản trị doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp hướng dắn môi trường kinh doanh ngày biến động Định hướng sở để đảm bảo hiệu lâu dài doanh nghiệp Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh, lợi chất lượng khác biệt hóa sản phẩm, giá tốc độ cung ứng để đảm bảo cho doanh nghiệp giành chiến thắng cạnh tranh phụ thuộc vào nhãn quan khả quản trị nhà quản trị doanh nghiệp Đội ngũ quản trị mà đặc biệt nhà quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp phẩm chất tài có vai trị quan trọng, có tính chất định đến thành đạt doanh nghiệp Kết hiệu hoạt động quản trị doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn đội ngũ nhà quản trị cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, cá nhân thiết lập mối quan hệ phận cấu tổ chức 1.2.3.2 CÁC NHÂN TỐ BÊN NGỒI 1.2.3.2.1 Mơi trường trị - pháp lý Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật,… Mọi quy định pháp luật kinh doanh tác động trực tiếp kết kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Môi trường pháp lý đảm bảo tính bình đẳng loại hình doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, cạnh tranh cách lành mạnh, doanh nghiệp phải ý phát triển nội lực, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật khoa học quản trị tiên tiến nhằm phát triển kinh doanh Các yếu tố thuộc mơi trường trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự ổn định trị coi tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự thay đổi mơi trường trị ảnh hưởng có lợi cho nhóm doanh nghiệp lại kìm hãm phát triển nhóm doanh nghiệp khác ngược lại Mức độ hoàn thiện, thay đổi thực thi pháp luật kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tóm lại, mơi trường trị - pháp luật có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh cách tác động đến hoạt động doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, công cụ vĩ mô… 1.2.3.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh * Đối thủ cạnh tranh Bao gồm đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ sản phẩm đồng nhất) đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất tiêu thụ sản phẩm có khả thay thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh việc nâng cao hiệu kinh doanh trở nên khó khăn nhiều Bởi doanh nghiệp lúc nâng cao hiệu kinh doanh cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại máy hoạt động tối ưu hơn, hiệu cao để tạo khả cạnh tranh giá cả, chất lượng, mẫu mã… Như đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đồng thời tạo tiến kinh doanh, tạo động lực phát triển doanh nghiệp Việc xuất nhiều đối thủ cạnh tranh việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khó khăn bị giảm cách tương đối * Thị trường Nhân tố thị trường bao gồm thị trường đầu vào thị trường đầu doanh nghiệp Nó yếu tố định trình tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào: cung cấp yếu tố cho trình sản xuất nguyên vật liệu, máy móc thiết bị… Cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục hiệu q trình sản xuất Cịn thị trường đầu định doanh thu doanh nghiệp sở chấp nhận hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp, thị trường đầu định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.4 HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH Khi xem xét hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần phải dựa vào hệ thống tiêu chuẩn, doanh nghiệp phải coi tiêu chuẩn mục tiêu phấn đấu Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu giới hạn, mốc xác định ranh giới có hiệu hay khơng Nếu theo phương pháp so sánh tồn ngành lấy giá trị bình quân đạt ngành làm tiêu chuẩn hiệu quả, so sánh với tiêu năm trước Cũng nói rằng, doanh nghiệp có đạt tiêu đạt tiêu kinh tế 1.2.4.1 CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ BỘ PHẬN * Hiệu sử dụng lao động - Sức sinh lợi bình qn: Lợi nhuận bình qn tính cho lao động = Tổng lợi nhuận kỳ Tổng số lao động bình quân kỳ Đây tiêu phản ánh trình độ cán cơng nhân viên, tiêu cao chứng tỏ cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp tích cực lao động để đạt kết cao Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp, phản ánh tình trạng sử dụng có hiệu nguồn lực lao động - Năng suất lao động: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm Năng suất lao động = Tổng số lao động Chỉ tiêu cho thấy với lao động tạo đồng lợi nhuận kỳ Chỉ tiêu cao hay thấp phụ thuộc trình độ tay nghề công nhân doanh nghiệp, tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên lành nghề Dựa vào tiêu để so sánh mức tăng hiệu lao động kỳ * Hiệu sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) TSCĐ bình quân = TSCĐ đầu kỳ + TSCĐ cuối kỳ Lợi nhuận Sức sinh lợi TSCĐ = TSCĐ nguyên giá Lợi nhuận Sức sinh lợi TSCĐ = TSCĐ giá trị lại Chỉ tiêu cho biết đồng nguyên giá tài sản cố định sinh đồng lợi nhuận Doanh thu Sức sản xuất TSCĐ = TSCĐ bình quân Chỉ tiêu cho biết đồng nguyên giá TSCĐ sinh đồng doanh thu Chỉ tiêu cao kỳ trước chứng tỏ tài sản cố định doanh nghiệp hoạt động với công suất chất lượng sản phẩm tốt TSCĐ bình qn Suất hao phí TSCĐ bình qn = Lợi nhuận Chỉ tiêu cho biết đồng lợi nhuận có đồng tài sản cố định bình quân * Hiệu sử dụng tài sản lưu động (TSLĐ) TSLĐ bình quân = TSLĐ đầu kỳ + TSLĐ cuối kỳ Lợi nhuận Sức sinh lợi TSLĐ = TSLĐ bình quân Chỉ tiêu cho biết đồng giá trị tài sản lưu động sinh đồng lợi nhuận Doanh thu Sức sản xuất TSLĐ = TSLĐ bình qn Sức sản xuất TSLĐ hay cịn gọi vịng quay TSLĐ Do năm 2004 có biến động giá nguyên vật liệu, giá phôi gang (gang xám) liên tục tăng từ tháng 3/2004 đến khoảng tháng 10/2004 dần ổn định Ta có bảng giá nhập phôi gang sau Bảng 3.1.2.a Giá nhập nguyên vật liệu năm 2004 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2004 Giá mua đồng 3750 4100 4490 Khối lượng Kg 437.328 463848 236.152 Thành tiền đồng 1.639.980.000 Tổng 1.901.776.800 1.060.322.480 1.137.328 4.602.079.238 (số liệu từ Phòng Kinh doanh) Nếu giả định doanh thu năm 2005 năm 2004, Công ty sử dụng 1137,3 phôi gang để đúc thành sản phẩm, nguồn phế liệu thay khoảng 70 tấn, tương đương 6,15% Ta có bảng so sánh sau: Bảng 3.1.2.b Bảng so sánh giá nhập nguyên vật liệu Chỉ tiêu Đơn vị Phôi gang Phế liệu gang Tăng/giảm Tỷ lệ Giá mua đồng 4.490.000 2.700.000 -1.790.000 - 39,87% Khối lượng Tấn 70 70 0% Thành tiền đồng 314.300.000 189.000.000 - 125.300.000 - 39,87% Như vậy, 70 phế liệu gang thay 70 phôi gang, Công ty tiết kiệm lượng chi phí 125.300.000 đ, đó, dẫn đến giảm giá vốn hàng bán, tăng lợi nhuận trước thuế Ta có bảng so sánh sau: Bảng 3.1.2.c Bảng so sánh chi phí sử dụng nguyên vật liệu Chỉ tiêu Năm 2004 Biện pháp Tăng / giảm Tỷ lệ Tổng doanh thu 8.113.871.087 8.113.871.087 0 Tổng chi phí 7.927.206.120 7.801.906.120 - 125.300.000 -1,58% - Giá vốn hàng bán 7.163.736.783 7.038.436.783 - 125.300.000 -1,75% - Chi phí bán hàng 12.152.400 12.152.400 - - Chi phí quản lý 751.316.937 751.316.937 - Lợi nhuận 144.559.713 269.859.713 125.300.000 86,68% Sức sản xuất chi phí 1,024 1,040 0,016 1,61% Sức sinh lợi chi phí 0,018 0,035 0,016 89,68% Như vậy, tiết kiệm được khoản chi phí 125.300.000 đồng tương đương 1,58% dẫn đến lợi nhuận tăng 86,68% kéo theo tiêu hiệu khác sức sản xuất, sức sinh lợi chi phí tăng Tuy nhiên, nguồn cung phế liệu thay phần chi phí ngun vật liệu cho Cơng ty, nguồn cung khơng ổn định, họ cung ứng lượng lớn phế liệu gang tốt, trường hợp cung ứng hay khơng có khơng thể tránh khỏi Do vậy, biện pháp này, việc hoàn thiện máy sản xuất, tăng suất, tăng chất lượng lao động biện pháp tốt 3.2 BIỆN PHÁP THỨ HAI TĂNG SỐ NGÀY LÀM VIỆC THỰC TẾ NHẰM TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 3.2.1 CƠ SỞ CỦA BIỆN PHÁP Qua phân tích hiệu sử dụng lao động cho thấy, đặc thù Công ty đúc sản phẩm gang kim loại khác, nên khói bụi từ xưởng nấu chảy gang, xưởng rót gang, đánh via sản phẩm lớn Hầu hết khói bụi có hàm lượng Cácbon cao, có hại cho sức khoẻ mơi trường xung quanh Mặc dù Cơng ty có diện tích xanh vườn hoa lớn, có cột hút khói từ lị gang, làm giảm ô nhiễm cho công nhân viên phận liên quan đến lò nấu chảy gang - Những cán công nhân viên tiếp xúc trực tiếp với lò gang đa phần bị mắc bệnh liên quan đến đường hô hấp, nguyên nhân: + Điều kiện lao động chưa tốt + Trang thiết bị bảo hộ lao động hạn chế + Chế độ khám sức khoẻ định kỳ mức bồi dưỡng độc hại thấp Do năm qua lượng công nhân xưởng đúc nghỉ ốm, nghỉ phép nhiều, nên cán quản lý phân xưởng phải xin điều động số công nhân xưởng khác để phụ trợ cho xưởng Do khơng phải chun mơn nên có thiếu đồng tác nghiệp xưởng, làm giảm tiến độ sản xuất chung tồn Cơng ty 3.2.2 NỘI DUNG BIỆN PHÁP Qua tham khảo ý kiến chuyên gia an toàn vệ sinh lao động, số tài liệu bảo hộ lao động Website Bộ Lao Động Thương Binh Xã Hội (http://www.molisa.gov.vn) cần tăng cường số trang thiết bị để cải thiện vệ sinh an toàn lao động cho cán công nhân viên phân xưởng đúc gang, tổng số công nhân viên xưởng 42 người: - Đầu tư lắp đặt quạt thơng gió cho phân xưởng: loại cầu hút gió đường kính 80cm, giá 500.000 đồng: x 500.000 = 2.000.000 đồng - Lắp đặt thêm bóng đèn huỳnh quang xoắn, giá 80.000 đồng: x 80.000 = 400.000 đồng - Trang bị cho công nhân xưởng trang bịt mặt loại bơng dày, có nẹp kim loại, giá 8.000 đồng, người chiếc: 42 x x 8.000 = 2.016.000 đồng - Mua thêm quạt công nghiệp dùng xưởng: x 700.000 = 1.400.000 đồng - Tăng thêm định kỳ khám sức khoẻ hàng năm thêm lần, chi phí lần 20.000 đồng, tiền thuốc men bổ phế vitamin theo định bác sỹ 50.000 đồng/người: 42 x 20.000 + 42 x 50.000 = 2.940.000 đồng Bảng 3.2.2.a Tổng hợp chi phí tăng thêm cho 42 cơng nhân Chỉ tiêu Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) Quạt thơng gió 500.000 2.000.000 Đèn huỳnh quang 80.000 400.000 252 8000 2.016.000 Quạt công nghiệp 700.000 1.400.000 Khám định kỳ 42 20.000 840.000 Khẩu trang có nẹp sắt Thuốc bổ 42 50.000 2.100.000 TỔNG 8.756.000 Như vậy, Công ty áp dụng biện pháp mang lại hiệu khơng mặt kinh tế mà cịn mang lại hiệu mặt xã hội: sức khoẻ công nhân đảm bảo, cải thiện môi trường làm việc Ta xét hiệu kinh tế: Qua bảng phân tích hiệu sử dụng lao động, năm 2003, số ngày lao động bình quân 281 ngày, năm 2004 279 ngày, giảm ngày Mà quy trình sản xuất Cơng ty phận xưởng đúc gang đầu mối trình sản xuất, cơng việc bị chậm tiến độ gây ảnh hưởng đến phân xưởng khác Do làm giảm suất lao động công nhân, dẫn đến giảm suất chung Công ty Khi môi trường làm việc cải thiện, số công nhân xưởng đúc làm việc đầy đủ, làm tăng tiến độ sản xuất, đáp ứng nhiều khối lượng công việc trường hợp Công ty tăng sản lượng sản phẩm Nếu suất lao động ngày bình quân năm 2004 giữ nguyên, áp dụng biện pháp tăng số ngày làm việc thực tế ta có bảng sau: Bảng 3.2.2.b Bảng so sánh thực biện pháp Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2004 Biện pháp Tăng /giảm Tỷ lệ % Số công nhân bình quân người 121 121 - - Số ngày lao động bq / năm ngày 279 281 -0,72 NSLĐ bq ngày cn đ 240.347 240.347 - - NSLĐ bq năm đ 58.167.260 0,717 8.113.871.087 8.172.038.347 Như vậy, suất lao động bình quân năm tăng khoảng 58.167.260 đồng, so sánh với chi phí thực biện pháp 8.756.000 đồng kết mang lại là: 58.167.260 - 8.756.000 = 49.411.260 đồng Ta có bảng tiêu hiệu sử dụng lao động: Chỉ tiêu So sánh Đơn vị Năm 2004 Biện pháp Tăng/giảm Tỷ lệ % Doanh thu đồng 8.113.871.087 8.172.038.347 58.167.260 0,717 Tổng chi phí đồng 7.927.206.120 7.935.962.120 8.756.000 0,11 Lợi nhuận đồng 144.559.713 193.970.973 49.411.260 34,18 Sức sản xuất lao động Đồng/người 67.056.786 67.537.507 480.721 0,717 Sức sinh lợi lao động Đồng/người 1,194,708 1.480.695 285.987 23,94 Sau áp dụng biện pháp, sức sản xuất lao động tăng 0,717% tương đương với 480.721 đồng, sức sinh lợi lao động tăng 23,94% tương đương với 285.987 đồng, tổng chi phí tăng 0,11%, tương đương với 8.756.000 đồng 3.3 BIỆN PHÁP THỨ BA MỞ RỘNG SẢN XUẤT - SẢN XUẤT MÁY BƠM NƯỚC DÂN DỤNG 3.3.1 CƠ SỞ CỦA GIẢI PHÁP Với lực sản xuất Công ty nhà cung cấp sản phẩm vỏ, nắp, thân máy biến áp, động điện loại cho Công ty thành viên Tổng Công ty Thiết Bị Kỹ Thuật Điện - Bộ Công Nghiệp Các sản phẩm mà Công ty HAMEC cung cấp sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao, độ xác tuyệt đối Với lợi tuyệt đối đúc vỏ máy biến áp, động điện, đặc biệt vỏ nắp động điện loại nhỏ, loại 0,3kW-1fa, 0,55kW-1fa, 1,5kW-1fa, loại động dân dụng phổ biến sử dụng để làm động cho loại máy : máy tuốt lúa, máy tời dòng dọc, với ưu điểm gọn nhẹ, dễ di chuyển, nhiều tính ứng dụng Tuy nhiên, mặt hàng mà có lẽ nhiều Cơng ty điện bỏ qua sản phẩm máy bơm nước dân dụng, sử dụng loại động 0,3kw 0,55kwfa Hiện loại máy bơm nước có bán nhiều tỉnh thành nước có suất xứ từ nước Hàn Quốc, Italia, có giá bán khoảng 750.000 -1.200.000 đồng, Trung Quốc sở tư nhân sản xuất giá bán từ 200.000đ-220.000đ chiếc, sản phẩm loại Việt Nam liên doanh sản xuất có giá từ 550.000 - 650.000 đồng Hiện máy bơm hãng Trung Quốc có thị phần lớn Việt Nam, chất lượng loại máy bơm không tốt, với giá rẻ mà thị trường Việt Nam tiêu dùng Em xin đề xuất phương án đầu tư thêm trang thiết bị để sản xuất loại máy bơm nước này: - Hiện Cơng ty cịn nhà xưởng rộng, dùng làm bãi đỗ xe, cải tạo lại để trở thành nhà xưởng lắp ráp máy bơm nước - Công ty đặt mua lõi dây mô tơ số Cơng ty điện, đối tác mà Cơng ty cung cấp sản phẩm vỏ động cơ, vỏ máy biến áp - Cơng ty tận dụng uy tín xưởng sản xuất trước Công ty Cơ Điện Hà Nội, từ lâu có uy tín sản phẩm động điện, quạt điện, máy biến áp với độ bền cao, công suất khoẻ… để tham gia vào thị trường máy bơm nước Như Cơng ty có sức cạnh tranh lớn, thị trường chấp nhận, đặc biệt thị trường vùng nông thôn 3.3.2 NỘI DUNG BIỆN PHÁP Để tiến hành sản xuất máy bơm nước dân dụng, trước tiên Công ty phải sửa chữa lại nhà xưởng, mua sắm thêm số trang thiết bị phục vụ cho sản xuất, tuyển thêm lao động tiến hành đào tạo lao động, đào tạo chỗ, nội dung bao gồm sau: - Hiện Cơng ty cịn nhà kho rộng khoảng 170 m2, dùng để đỗ xe ô tô phương tiện lại cán công nhân viên Nhà kho rộng, cần 100m2 làm chỗ đỗ xe, 70m2 cải tạo lại để làm xưởng lắp ráp máy bơm Chi phí cải tạo lại 500.000 đồng/m2 - Lắp đặt cầu thơng gió cho xưởng, quạt đường kính 80 cm, giá 500.000 đồng/chiếc - Hệ thống đèn chiếu sáng chiếc, giá 80.000 đồng/chiếc - Quạt công nghiệp chiếc, giá 700.000 đồng/chiếc - Bàn dài sắt dài 10mét, cao 80cm dùng để lắp máy bơm, giá 2.500.000/chiếc - Giá kệ để đựng sắt dài 5mét, cao 1,5m tầng, rộng 70cm, giá 4.500.000 đồng - Xây bể nước thiết bị đo kiểm định, giá 3.000.000 đồng - Trang thiết bị, dụng cụ nhỏ khác: 10.000.000 đồng - Chi phí để liên hệ đặt mua hàng như: tụ điện, dây điện, lõi mơ tơ, vịng bi, gioăng cao su, đầu nối là: 2.000.000 đồng Bảng 3.3.2.a Tổng hợp chi phí đầu tư STT Chỉ tiêu Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) 70m2 500.000 35.000.000 Chi phí cải tạo nhà xưởng Quả cầu thơng gió 500.000 1.000.000 Đèn chiếu sáng 80.000 320.000 Quạt công nghiệp 700.000 1.400.000 Bàn sắt dài 10 m 2.500.000 2.500.000 Kệ sắt đựng máy bơm 4.500.000 4.500.000 Bể nước thiết bị kiểm định 3.000.000 3.000.000 Trang thiết bị, dụng cụ khác 10.000.000 10.000.000 Chi phí liên hệ đặt mua linh kiện 2.000.000 2.000.000 10 TỔNG CỘNG 59.720.000 - Để lắp đặt hồn chỉnh máy bơm, Cơng ty cần loại linh kiện sau, giá số loại linh kiện tham khảo giá thị trường tự do, đặt mua với số lượng lớn ổn định giá thấp Ta có bảng giá sau: Bảng 3.3.2.b Giá nhập linh kiện STT Chỉ tiêu Thân vỏ máy, nắp, cánh quạt Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) 4,8 kg 7.390 35.472 Vòng bi 6.000 12.000 Tụ điện 12 MFD 11.000 10.500 Lõi Rôto 28.000 28.000 Gioăng cao su chống thấm nước 1.900 3.800 Dây điện dài 3m + phíc cắm 1.500 1.500 Tuabin hút đẩy nước 7.500 7.500 Sơn chống gỉ vỏ máy + đóng hộp 3.200 3.500 Phớt chặn 4.200 4.200 10 Bulơng, ốc vít M12 50 300 TỔNG CỘNG 106.772 - Số lượng nhân cơng chi phí tiền lương ban đầu dự tính bắt đầu vận hành xưởng đưa thử sản phẩm thị trường Bảng 3.3.2.c Đội ngũ công nhân xưởng lắp ráp STT Chỉ tiêu Số lượng Đơn giá (đ) Thành tiền (đ) Cán quản lý + KCS 1.400.000 1.400.000 Công nhân lắp ráp 800.000 2.400.000 Nhân viên phụ trợ 650.000 650.000 Sơn đóng gói sản phẩm 700.000 700.000 Nhân viên kinh doanh 1.100.000 1.100.000 TỔNG CỘNG 6.250.000 - Về lực lắp ráp có tham khảo ý kiến kỹ sư kỹ thuật Công ty, khối lượng lắp ráp ban đầu đạt 250 chiếc/tháng (26 ngày) Những tháng sau tay nghề lắp ráp cải thiện khối lượng lắp ráp tăng lên tối đa 390 chiếc/tháng Như suất bình quân năm lên đến 4400 - Nếu giá bán định giá theo thị trường, so với mặt hàng loại Trung Quốc 200.000 -220.000 chiếc, ta bán với giá 160.000 - Chi phí vận hành xưởng lắp ráp bao gồm tồn chi phí liên quan đến trình sản xuất năm phân xưởng này, bao gồm: Bảng 3.3.2.d Bảng chi phí vận hành năm Chỉ tiêu Chi phí (đ) Chi phí tiền lương 75.000.000 Chi phí vận hành 32.105.000 - Tiền điện 7.200.000 - Tiền ăn ca: 5.000*7*283 ngày 9.905.000 - Chi khác 15.000.000 TỔNG 107.105.000 - Chi phí đầu tư ban đầu tính vào chi phí vận hành để khấu hao hết năm Nếu sản lượng tiêu thụ 4400 chiếc/năm với giá bán 160.000đ/chiếc, ta có bảng sau: Chỉ tiêu Biện pháp Δ Doanh thu 704.000.000 Δ Tổng chi phí 636.621.800 - Chi phí vận hành 107.105.000 - Chi phí nguyên vật liệu 469.796.800 - Chi khấu hao 59.720.000 Δ Lợi nhuận 67.378.200 Δ Thuế thu nhập 18.865.896 Δ Lợi nhuận sau thuế 48.512.304 Như vậy, biện pháp thực lợi ích mang lại năm 48.512.304 đồng Sang đến năm thứ hai, khơng cịn khấu hao chi phí đầu tư ban đầu, sản lượng tiêu thụ tăng mức 4400 chiếc/năm lợi nhuận là: 127.098.200 đồng KÕt luËn Tõ góc nhìn nhà quản lý kinh tế trẻ tơng lai, nhận thấy tầm quan trọng phát triển kinh tế thời đại ngày nay, sau 20 năm đổi cấu kinh tế, Việt Nam đà có bớc tiến dài chặng đờng phát triển Những cải cách kinh tế đà giúp đa Việt Nam từ nớc nông nghiệp lạc hậu với vị trí nhỏ bé giới trở thành quốc gia có vị trí tơng đối thơng mại giới Để rút ngắn khoảng cách lạc hậu so với giới có đờng hội nhập, tham gia vào trình toàn cầu hoá Đây hội cho doanh nghiệp Việt Nam , nhng đồng thời lại thách thức lớn Làm cạnh tranh đợc với hàng hoá nớc ngoài, để doanh nghiệp nớc tồn phát triển trình hội nhập Đối với Công ty Cổ phần Cơ Điện Hà Nội, doanh nghiệp thành lập từ chủ trơng Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc Đảng Nhà nớc ta nhng đà phát huy đợc u nhờ vào đội ngũ cán quản lý dày dặn kinh nghiệm, cho thấy rõ đợc đờng lối đắn Đảng Nhà nớc, không Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc làm ăn hiệu quả, mà tăng cờng đợc sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhà nớc lĩnh vực trọng điểm trình Công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc Công ty HAMEC cần phải cố gắng nữa, kinh tế tr×nh héi nhËp víi nỊn kinh tÕ thÕ giíi, sù biến động nguyên liệu, nhiên liệu giới thời gian qua đà gây nhiều khó khăn chung cho kinh tế quốc dân, thiết nghĩ ngành, doanh nghiệp phải cố gắng, tìm cho giải pháp để tồn mà phải chia sẻ gánh nặng với Nhà nớc, Nhà nớc ta bao cấp cho mÃi đợc Quá trình hội nhập AFTA đến gần doanh nghiệp phải mau chóng củng cố vị kinh tế, công ty HAMEC không nằm ngoại lệ, phải nhanh chóng tạo vị cho mình, kết hợp với u sẵn có để tạo sản phẩm tốt mặt chất lợng, nhiều mặt khối lợng, không đáp ứng nhu cầu nớc mà xuất sang nớc khác, đặc biệt phải chiến thắng cạnh tranh với sản phẩm loại nhà sản xuất từ Trung quốc Đó mong muốn em đợc góp sức nhỏ vào công xây dựng đất nớc, đóng góp kiến thức đà đợc học để củng cố phát triển doanh nghiệp, cho dù từ lĩnh vực nhỏ Qua đồ án tốt nghiệp này, em muốn đóng góp phần quan điểm nh kiến thức đà đợc học vào trình xây dùng nỊn kinh tÕ ®Êt níc, gióp cho doanh nghiƯp nớc nh Công ty Cổ Phần Cơ Điện Hà Nội Bài viết em nhiều mặt hạn chế mặt kiến thức chuyên môn, hiểu biết xà hội, kiến thức thực tế, em mong nhận đợc ý kiến phê bình sâu sắc thầy cô , đặc biệt cô giáo hớng dẫn Trần Thị Ngọc Lan bạn lớp cho đồ án em đợc hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn ý kiến phê bình quý báu thầy cô bạn / Hà Nội, Tháng 05/2005 MỤC LỤC Lời nói đầu Chương Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh1 1.1 Khái niệm hiệu quả, phân biệt hiệu kết quả1 1.1.1 Khái niệm1 1.1.2 Phân loại hiệu quả2 1.2 Bản chất2 1.2.1 Bản chất hiệu quả2 1.2.2 Phân biệt hiệu kết quả3 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh4 1.2.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh7 1.2.5 Các phương pháp phân tích10 1.2.6 Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh13 Chương II Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ Điện Hà nội16 Phần Giới thiệu khái quát doanh nghiệp16 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp16 Phần Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần điền Hà Nội23 2.2.1 Phân tích tiêu tổng quát23 2.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh32 2.2.2.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết đầu ra32 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến nguồn lực35 2.2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động35 2.2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng TSCĐ41 2.2.3.3 Phân tích hiệu sử dụng TSLĐ46 2.2.3.4 Phân tích hiệu sử dụng chi phí49 2.2.4 Nhận xét chung55 Chương III Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Cơ điện Hà Nội57 3.1 Biện pháp thứ nhất58 3.2 Biện pháp thứ hai62 3.3 Biện pháp thứ ba65 ... HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘI PHẦN GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 2.1.1 NGHIỆP QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH * Tên cơng ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ... thực việc tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, chào hàng, quảng cáo - Cung ứng vật t quản lý kho hàng PHẦN PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN HÀ NỘI 2.2.1 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ... cho thị trường Công ty Cổ phần Cơ Điện Hà Nội tách từ xưởng đúc Công ty Chế Tạo Điện Cơ Hà Nội, Công ty áp dụng mức sử dụng nguyên vật liệu Công ty Điện Cơ Hà Nội xây dựng Mức tiêu hao nguyên
