Phân tích môi trường nội bộ Nguồn lực vật chất       !"#kỹ thuật công nghệ $%  &"'(()'*+'#, !/ 01 Nguồn lực nhân sự  23%456'-!7'(8'  2*-9:%-!7';<7 -!  2%*=<%'*>.'?@ Tổng số lao động công ty tại thời điểm 2/2006 là 2.221 người, cơ cấu lao động theo trình độ được thể hiện trong bảng sau Thương hiệu  A5B'*+'"#.8%' C"-D  )*+'"0E&1FGB+H':!7 ''"(#C"-.7* Chiến lược maketing  A5B'(56'*+'<% G#(5I  2'-'-J=*+'#!' *.K%  -'-'!#!H J J'GJDDDD Nguồn lực t$i chính  )L#  M!.?' 1''NB$!' 2'NB$!'3%7'$ 2)2O01P  Tài chính lành mạnh  Thương hiệu mạnh ở thị trường nội địa  Cán bộ công nhân viên trình độ phổ thông  Sản phẩm đa dạng  Quảng cáo chưa thường xuyên  Xuất khẩu chưa mạnh  Chưa có đặc điểm nổi bật để phân biệt hàng giả  Hệ thống phân phối rộng khắp Q-R'%$!' Stt S%$!' QT7- @' O !# ,U( !# 1 Tài chính mạnh VDWX Y VDZ 2 Thương hiệu mạnh VDY [ VD\ 3 Lao động phổ thông VDW Z VDZ 4 Sản phẩm đa dạng VDVX Z VDWX 5 Quảng cáo chưa thường xuyên VDW Y VDY 6 Xuất khẩu chưa mạnh VDWX W VDWX 7 Chưa phân biệt hàng giả VDVX Z VDWX 8 Hệ thống phân phối rộng khắp VDY Y VD[ )8'7' W YD] Điểm mạnh  WD&"'((7'^(  YD)L#  ZD)*+'"#_*>'7-  [D,(`-5#' [...]... hối đoái T5 Hàng gian, hàng giả kém chất lượng STRENGTHS (S) S1 Hệ thống phân phối rộng khắp S2 Tài chính lành mạnh S3 Thương hiệu mạnh ở TT nội địa S4 Sản phẩm đa dạng CL - SO: S1,S4,O2,O4: CL thâm nhập thị trường S2,S3,S4,O1,O4:CL phát triển thị trường CL - ST: S3,S4,T1: CL cạnh tranh bằng lien doanh, liên kết WEAKNESSES (W) W1 Phân biệt hàng giả W2 CBCNV trình độ phổ thông W3 Quảng cáo chưa thường... trước W3,W4,T1, T3, T4 : CL thâm nhập thị trường EU SWOT Chiến lược thâm nhập thị trường   Nội dung Kinh Đô không mất nhiều chí phí cho việc quảng cáo, chiêu thị trên các phương tiện thông tin đại chúng, việc xuất khẩu bánh kẹo chưa đủ mạnh sang thị trường nước bạn trong khi đó kinh đô lại sở hữu một thương hiệu bánh kẹo nổi tiếng bật nhất việt nam và thị trường còn nhiều tiềm năng chưa khai thác... kẹo của Kinh Dô tuy đã xuất được sang nhiều nước nhưng trữ lượng chưa cao trong khi đó thị trường luôn luôn biến động do lạm phát và tỷ giá hối đoái, vì vậy chiến lược đánh mạnh vào một thị trường nước ngoài nào đó có thể là một giải pháp cho Kinh Dô khi thị trường trong nước có nhiều tín hiệu xấu Vậy thị trường ma Kinh Dô hướng đến chính là EU Theo khảo sát thì dù đã được cải thiện nhưng tỷ lệ... liên kết   Nội dung Đa dạng hóa sản phẩm, cùng với một thương hiệu nổi tiếng kinh đô có một chổ đứng vững chắc trên thị trường, nhưng khi việt nam gia nhập vào wto thì rủi ro về hội nhập là rất lớn khi các tập đoàn nước ngoài với hàng trăm năm kinh doanh và số vốn khổng lồ thì chắc rằng kinh đô không còn giải pháp nào tối ưu là liên doanh liên kết với chúng để có thể vươn mình ra thị trường nước... của Cty này Năm 2005, Kinh Đô cũng đã hợp tác với Cadbury (Anh) để phân phối các sản phẩm của tập đoàn này tại Việt Nam, chính sự hợp tác này đã cho kinh đô nhiều kinh nghiệm trong quản lý điều hành và phương thức kinh doanh mới, kinh đô cần đẩy mạnh hơn chiến lược liên doanh liên kết này Chiến lược thâm nhập thị trường EU   Nội dung Kinh Đô chưa dành nhiều chi phí cho quảng cáo và tiếp thị...Điểm yếu  1 Chưa có đặc điểm nổi bật để phân biệt hàng giả  2 Cán bộ công nhân viên trình độ phổ thông  3 Quảng cáo chưa thường xuyên  4 Xuất khẩu chưa mạnh MA TRẬN SWOT OPPORTUNITIES (O) O1.Thu nhập bình quân đầu người tăng O2 Dân số tăng, người trẻ chiếm tỷ lệ cao O3 Sở hữu thương hiệu mạnh O4 Tiềm năng thị trường rất lớn THREATS (T) T1 Gia nhập nền kinh tế thế giới T2 Biến... kẹo/ đầu người ở một số nước như Đan Mạch: 16,3 kg/năm, Anh: 14,5 kg/năm Chiến lược thâm nhập thị trường EU   Giải pháp Kinh Đô cần cải tiến quy trình sản xuất sao cho phù hợp với các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn của EU, cải tiến hương vị và màu sắc phù hợp với văn hóa nước bạn và thông qua các kênh phân phối có sẳn của các tập đoàn, công ty liên doanh với Kinh Đô để có thể xuất bánh kẹo với trử... nước ngoài với hàng trăm năm kinh doanh và số vốn khổng lồ thì chắc rằng kinh đô không còn giải pháp nào tối ưu là liên doanh liên kết với chúng để có thể vươn mình ra thị trường nước ngoài qua kênh phân phối có sẳn của chúng Chiến lược liên doanh, liên kết   Giải pháp Trước sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm bánh kẹo ngoại nhập, kinh đô đang nỗ lực nghiên cứu, phát triển để nâng cao chất lượng... chưa khai thác hết đây chính là cơ hội cho kinh đô thực hiện chiến lược dân đầu với chi phí thấp với những khách hàng nhạy cảm về giá sau khi đã giảm tối ưu được các chi phí Chiến lược thâm nhập thị trường   Giải pháp Để cạnh tranh bằng chiến lược dân đầu với chi phí thấp là một điều rất khó, nhưng nếu làm được kinh đô có thể chiếm giữ thị phần rất lớn trong ngành bánh kẹo Chính ví vậy kinh . Phân tích môi trường nội bộ Nguồn lực vật chất      . thị trường nội địa  Cán bộ công nhân viên trình độ phổ thông  Sản phẩm đa dạng  Quảng cáo chưa thường xuyên  Xuất khẩu chưa mạnh  Chưa có đặc điểm nổi bật để phân biệt hàng giả  Hệ thống phân. thống phân phối rộng khắp S2. Tài chính lành mạnh S3. Thương hiệu mạnh ở TT nội địa S4. Sản phẩm đa dạng CL - SO: S1,S4,O2,O4: CL thâm nhập thị trường S2,S3,S4,O1,O4:CL phát triển thị trường CL