Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Chương 4 GV. Phạm Bảo ThạchKết cấu chương 4 Phân tích kỹ thuật công nghệ và tổ chức sản xuất kinh doanh thuộc bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư nhằm trình bày về các nội dung chính: phân tích lựa chọn Công nghệThiết bị sản xuất, tổ chức sản xuất kinh doanh, phân tíchlựa chọn công nghệ sản xuấtmáy móc thiết bị.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH 1 Nội dung chương Phần 1: Phân tích lựa chọn Công nghệ/Thiết bị sản xuất 1. Chọn hình thức đầu tư 1.1 Chọn loại hình đầu tư 1.2 Chọn loại hình doanh nghiệp 2. Chọn công suất dự án 2.1 Các loại công suất 2.2 Lựa chọn công suất dự án 3. Quy trình sản xuất SP/cung cấp DV 3.1 Quy trình sản xuất SP 3.2 Quy trình cung cấp DV 4. Chọn công nghệ và phương pháp sản xuất 4.1 Phương pháp lựa chọn công nghệ 4.2 Tiêu chí đánh giá 5. Chọn máy móc thiết bị 5.1 Phương pháp lựa chọn máy móc thiết bị 5.2 Tiêu chí đánh giá 2 Nội dung chương 3 Phần 2: Tổ chức sản xuất kinh doanh 6. Chọn khu vực địa điểm 6.1 Các nguyên tắc chung để chọn địa điểm 6.2 Phương pháp phân tích chọn địa điểm 7. Giải pháp tổ chức xây dựng 7.1 Thiết kế địa điểm 7.2 Xây dựng cơ bản 8. Giải pháp tổ chức nhân sự 8.1 Tiêu thức đánh giá tính hiệu quả của mô hình tổ chức 8.2 Các yếu tố cần xem xét khi tổ chức nhân sự 9. Lập lịch trình sản xuất 9.1 Kỹ thuật vẽ sơ đồ GANTT 9.2 Kỹ thuật vẽ sơ đồ PERT Nội dung chương PHẦN 1: PHÂN TÍCH/LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT/MÁY MÓC THIẾT BỊ 4 Chọn hình thức đầu tư 5 Hình thức đầu tư: Mục đích tài chính/Mục đích KTXH Đầu tư mới (mở rộng)/Đầu tư theo chiều sâu Đầu tư trực tiếp/Đầu tư gián tiếp Đầu tư trong nước/Đầu tư nước ngoài Đầu tư theo hình thức BCC/BTO/BOT/BT Loại hình doanh nghiệp: Hộ kinh doanh HTX Doanh nghiệp tư nhân Công ty TNHH MTV/Hai thành viên trở lên Công ty cổ phần Công suất của dự án 6 Công suất dự án (SP/năm) = Công suất của máy (SP/giờ) x Số giờ làm việc/năm Công suất lý thuyết Là công suất lớn nhất mà dự án có thể đạt được trong điều kiện sản xuất lý thuyết (máy móc chạy suốt 24h/ngày và 365 ngày/năm) Công suất thiết kế Là công suất lớn nhất mà dự án có thể đạt được trong điều kiện sản xuất bình thường (máy móc hoạt động theo đúng qui trình công nghệ, không bị gián đoạn, hỏng hóc, cúp điện, thiếu nguyên liệu, nhiên liệu,…) Công suất thực tế Là công suất lớn nhất mà dự án có thể đạt được trong điều kiện sản xuất thực tế (có tính đến các yếu tố trục trặc kỹ thuật, hỏng hóc, cúp điện, thiếu nguyên liệu, nhiên liệu,…) Xác định Công suất/Qui mô của dự án Công suất/Qui mô của dự án được lựa chọn lớn hay nhỏ tùy theo các yếu tố sau đây: Mức độ yêu cầu của thị trường hiện tại và tương lai đối với các loại sản phẩm của dự án Khả năng chiến lĩnh thị trường. Khả năng cung cấp các yếu tố đầu vào và nhất là đối với các loại nguyên liệu phải nhập khẩu. Khả năng mua các thiết bị công nghệ có công suất phù hợp. Năng lực về tổ chức, điều hành sản xuất. Khả năng về vốn đầu tư. 7 Quy trình sản xuất SP 8 Quy trình cung cấp DV 9 Công nghệ/Phương pháp sản xuất Để lựa chọn công nghệ và phương pháp sản xuất thích hợp cần xem xét các vấn đề sau đây: Công nghệ và phương pháp sản xuất đang được áp dụng trên thế giới. Yêu cầu tay nghề của người sử dụng (Khả năng vận hành và quản lý công nghệ) Yêu cầu về nguyên vật liệu (Nguyên liệu sử dụng đòi hỏi loại công nghệ nào?) Năng lượng sử dụng của công nghệ, Khả năng về vốn và lao động. Xu hướng lâu dài của công nghệ để đảm bảo tránh sự lạc hậu hoặc khó khăn gây trở ngại cho việc sử dụng công nghệ trong khi còn chưa thu hồi đủ vốn. Điều kiện về kết cấu hạ tầng hiện có, khả năng bổ sung, có thích hợp với công nghệ dự kiến chọn hay không? Điều kiện phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, phong tục tập quán của dân cư nơi sử dụng công nghệ, sự chấp nhận và có thể tiếp thu công nghệ của dân cư 10 [...]... 2: Tổ chức sản xuất kinh doanh 6 Chọn khu vực địa điểm 6.1 Các nguyên tắc chung để chọn địa điểm 6.2 Phương pháp phân tích chọn địa điểm 7 Giải pháp tổ chức xây dựng 7.1 Bố trí mặt bằng 7.2 Xây dựng cơ bản 8 Giải pháp tổ chức nhân sự 8.1 Tiêu thức đánh giá tính hiệu quả của mô hình tổ chức 8.2 Các yếu tố cần xem xét khi tổ chức nhân sự 9 Lập lịch trình sản xuất 9.1 Kỹ thuật vè sơ đồ GANTT 9.2 Kỹ thuật. .. mua Tuổi thọ kỹ thuật Giá thanh lý Chi phí vận hành Chi phí bảo trì nâng cấp Chất lượng sản phẩm Nguyên vật liệu Cơ sở hạ tầng Tác động phụ Phương pháp: Đánh giá chuyên gia Phân tích lợi ích chi phí bằng các mô hình định lượng 13 Phân tích lợi ích và chi phí bằng mô hình định lượng Ứng dụng lựa chọn công nghệ sản xuất và máy móc thiết bị 14 Nội dung chương PHẦN 2: TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH 15 Nội... một cách hợp lý và khoa học Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng, nó vừa ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động hàng ngày, lại vừa có tác động lâu dài trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Cụ thể: Bố trí đúng sẽ tạo ra năng suất, chất lượng cao hơn, nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng và huy động tối đa các nguồn lực vật chất vào sản xuất nhằm thực... Việc di chuyển của nguyên liệu và sản phẩm được dễ dàng; Mức độ sử dụng thiết bị và lao động cao; Hình thành thói quen, kinh nghiệm và có lịch trình sản xuất ổn định; Dễ dàng trong hạch toán, kiểm tra chất lượng, dự trữ và khả năng kiểm soát hoạt động sản xuất cao Nhược điểm: Hệ thống sản xuất không linh hoạt; Hệ thống sản xuất có thể bị gián đoạn khi có một công đoạn bị trục trặc; Không... giá và lựa chọn công nghệ Tiêu chí: o o o o o o o Vòng đời Chi phí vận hành Chất lượng sản phẩm đầu ra Nhân lực Nguyên nhiên liệu Cơ sở hạ tầng Tác động phụ Phương pháp: o Đánh giá chuyên gia o Phân tích lợi ích chi phí bằng các mô hình định lượng 11 Chọn máy móc thiết bị Tùy thuộc công nghệ và phương pháp sản xuất mà lựa chọn máy móc thiết bị thích hợp Đồng thời, còn căn cứ vào trình độ tiến bộ kỹ thuật, ... nhanh hơn, tận dụng và huy động tối đa các nguồn lực vật chất vào sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp, mạnh mẽ đến chi phí và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp, sự thay đổi bố trí sản xuất sẽ dẫn đến những vấn đề tâm lý không tốt, gây ảnh hưởng xấu đến năng suất lao động Đây là một... Không mâu thuẫn nội bộ Sự phối hợp giữa các bộ phận diễn ra nhịp nhàng trôi chảy 29 Tổ chức nhân sự Các yếu tố cần xem xét khi tổ chức nhân sự Nhu cầu về lao động: Căn cứ vào yêu cầu kỹ thuật của sản xuất và hoạt động điều hành dự án để ước tính số lao động trực tiếp và bậc thợ tương ứng cho mỗi loại công việc và số lượng lao động gián tiếp với trình độ đào tạo thích hợp Nguồn lao động: Cần ưu... hoàn thành 2 công việc A và B là 10 ngày, tính từ khi công việc A bắt đầu cho đến khi công việc B hoàn thành 33 Lập lịch trình thực hiện dự án Những mối quan hệ công việc Hai công việc nối tiếp nhau: Công việc (b) chỉ có thể bắt đầu khi (a) hoàn thành a, 5 ngày b, 3 ngày 2 1 Công việc thực hiện khi có từ 2 công việc trở lên đã hoàn thành: Công việc (c) chỉ thực hiện khi công việc (a) và công việc (b)... bản Bố trí theo sản phẩm: Theo cách bố trí này thì các thiết bị trong một dây chuyền sản xuất được bố trí theo một chuỗi các công việc cần thiết để thực hiện sản phẩm Bố trí theo quá trình thường được ứng dụng nhiều trong sản xuất 23 Các dạng bố trí mặt bằng cơ bản Ưu nhược điểm của bố trí theo sản phẩm: Ưu điểm: Tốc độ sản xuất sản phẩm nhanh; Chuyên môn hóa lao động, giảm chi phí và thời gian đào... CƠ SỞ HẠ TẦNG TÀI CHÍNH Thị trường vốn, tổ chức tín dụng Điều kiện tự nhiên, môi trường sản xuất kinh doanh CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ XÃ HỘI Đời sống VH, việc làm, môi trường 19 Chọn địa điểm và xây dựng cơ bản CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ NHÂN LỰC Trình độ, lượng cung cấp Chính trị, pháp luật, kinh tế, văn hóa, xã hội KINH TẾ Thu nhập, thuế, VÙNG CỘNG ĐỒNG VỊ TRÍ - Giá đất - Diện tích - Chi phí xd - Khả năng mở rộng - . GIANG KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH 1 Nội dung chương Phần 1: Phân tích lựa chọn Công nghệ/ Thiết bị sản xuất 1. Chọn. định lượng 13 Phân tích lợi ích và chi phí bằng mô hình định lượng Ứng dụng lựa chọn công nghệ sản xuất và máy móc thiết bị 14 Nội dung chương PHẦN 2: TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH 15 Nội dung. thiết bị công nghệ có công suất phù hợp. Năng lực về tổ chức, điều hành sản xuất. Khả năng về vốn đầu tư. 7 Quy trình sản xuất SP 8 Quy trình cung cấp DV 9 Công nghệ/ Phương pháp sản xuất Để