Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 .Doc

Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNKHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

  

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Đề tài :

NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦACÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1

Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS.NGUYỄN THỊ HƯỜNG

Sinh viên thực hiện : NGUYỄN MAI ANHLớp : KDQT A

Khóa : 46

Hệ :CHÍNH QUY

Hà Nội - 2008

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 6

CHƯƠNG 1:KHÁI LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM 9

1.1 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU 10

1.1.1 Thế nào là hoạt động kinh doanh nhập khẩu 10

1.1.2 Tác động của hoạt động kinh doanh nhập khẩu 10

1.1.2.1 Đối với nền kinh tế quốc dân 10

1.1.2.2 Đối với doanh nghiệp 12

1.1.2.3 Đối với người tiêu dùng 13

1.2 KHÁI LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 14

1.2.1 Khái niệm và bản chất của HQKD 14

1.2.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh 16

1.2.2.1 Căn cứ vào phương pháp tính hiệu quả 16

1.2.2.2 Căn cứ vào phạm vi tính toán hiệu quả 16

1.2.2.3 Căn cứ vào thời gian mang lại hiệu quả 17

1.2.2.4 Căn cứ vào đối tượng xem xét hiệu quả 17

1.2.2.5 Căn cứ vào khía cạnh khác của hiệu quả 17

1.2.2.6 Căn cứ vào phạm vi của hoạt động thương mại 17

1.2.3 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 17

1.2.3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 17

1.2.3.2 Chỉ tiêu mức vốn hao phí cho 1 đơn vị sản phẩm 18

1.2.3.3 Thời hạn thu hồi vốn đầu tư 18

1.2.3.4 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn đầu tư 19

1.2.3.5 Chỉ tiêu năng suất lao động 19

1.2.4 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp 20

1.2.4.1 Đối với người lao động 20

1.2.4.2 Đối với doanh nghiệp 20

1.2.4.3 Đối với xã hội 20

1.3 HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 20

1.3.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp .201.3.2 Các chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanhnghiệp 21

1.3.2.1 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp 21

Doanh lợi theo chi phí kinh doanh nhập khẩu 22

Doanh lợi của doanh thu bán hàng nhập khẩu 23

1.3.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu bộ phận 23

Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu

Năng suất lao động bình quân 24

1.3.3 Các nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu 24

1.3.3.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 25

1.3.3.2 Nhân tố bên trong doanh nghiệp 27

1.3.4 Nội dung của hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp 29

1.3.4.1 Xác định các mục tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cần đạt được 29

1.3.4.3 Lựa chọn hình thức nhập khẩu 31

1.3.4.4 Lựa chọn phương thức thanh toán 32

1.3.5 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của các Công ty dược phẩm 32

1.3.5.1 Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là mục tiêu trực tiếp của các công ty kinh doanh trong cơ chế thị trường 32

1.3.5.2 Nhu cầu tiêu dùng thuốc tân dược tăng cao nhất là về chất lượng 33

CHƯƠNG 2 34

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY DƯỢC

2.1.1.1 Quá trình hình thành của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 352.1.1.2 Quá trình phát triển của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 35

2.1.2 Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Dược Phẩm TrungƯơng 1 37

2.2 ĐẶC ĐIỂM MẶT HÀNG DƯỢC PHẨM 42

2.2.1 Dược phẩm là hàng hóa đặc biệt, khó bảo quản 42

2.2.2.Giá cả cao không đồng nghĩa với chất lượng tốt 42

2.2.3.Dược phẩm liên quan trực tiếp đến sức khỏe của con người 43

2.3 ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH MẶT HÀNG DƯỢC PHẨM 43

2.3.1 Sức cầu về mặt hàng dược phẩm phụ thuộc phần lớn vào bác sĩ kê đơn 43

2.3.2 Sức cầu hiện nay chủ yếu đối với các mặt hàng ngoại 44

2.3.3 Doanh nghiệp Dược chịu sự quản lý chặt chẽ của Bộ Y Tế 44

2.4 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẢU CỦA THỊ TRƯỜNG DƯỢC PHẨM TRONG NƯỚC THỜI GIAN GẦN ĐÂY.452.4.1 Nhóm các nước cạnh tranh về giá cả 45

2.4.2 Nhóm các nước cạnh tranh chủ yếu về chất lượng 45

Bảng 2.1- Giá của một số thuốc tân dược trên thị trường 46

2.4.3 Về số lượng 47

Bảng 2.2- Số đăng ký thuốc nước ngoài tính theo nước sản xuất 48

2.5 THỰC TRẠNG KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 TỪ NĂM 2005 ĐẾN 2007 48

2.5.1 Quy mô nhập khẩu của Công ty 48

Biểu đồ 2.1: Doanh số của 10 nước nhập khẩu thuốc lớn nhất vào 49

Bảng 2.3- Kim ngạch nhập khẩu qua các năm 2005 – 2007 50

Hình 2.2: Kim ngạch nhập khẩu của công ty qua các năm 50

2.5.2 Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng của Công ty 50

Bảng 2.4- Kim ngạch nhập khẩu theo mặt hàng từ năm 2005 – 2007 51

Hình 2.3: Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của Công ty từ năm 2005 đến 2007 .52 2.6 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 TỪ NĂM 2005 ĐẾN 2007 53

2.6.1 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu

Hình 2.5: Sức sinh lợi của vốn lưu động nhập khẩu qua các năm 56

Hình 2.6: Số vòng quay của vốn lưu động nhập khẩu qua các năm 2005 -2007 57

Hình 2.7: Số vòng quay của tổng vốn kinh doanh nhập khẩu qua các năm 582.6.1.2 Hiệu quả sử dụng lao động nhập khẩu 59

Hình 2.8: Năng suất lao động bình quân qua các năm 2005 – 2007 59

Hình 2.9: Mức sinh lợi của lao động bình quân qua các năm 2005 – 2007 60

2.6.2 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp 61

2.6.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp tuyệt đối 61

Bảng 2.6- Kết quả kinh doanh nhập khẩu từ năm 2005 – 2007 62

Hình 2.10: Lợi nhuận nhập khẩu của Công ty từ năm 2005 – 2006 62

2.6.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp tương đối 62

Bảng 2.7- Một số chỉ tiêu HQKD nhập khẩu tổng hợp tương đối 63

Hình 2.11: Doanh lợi của tổng vốn nhập khẩu của Công ty từ 2005– 2007 63

Hình 2.12: Doanh lợi theo chi phí nhập khẩu của Công ty từ 2005 – 2007 64

Hình 2.13: Doanh lợi theo doanh thu bán hàng nhập khẩu của Công ty từ năm 2005 – 2007 65

2.7 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 65

2.7.1 Ưu điểm 66

2.7.1.1 Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty qua các năm đều có lãi 66

2.7.1.2 Đóng góp vào ngân sách Nhà nước 66

2.7.1.3 Hiệu quả sử dụng kinh doanh hàng nhập khẩu luôn có xu hướng tăng lên 66

2.7.1.4 Hiệu quả sử dụng vốn nhập khẩu tăng 67

2.7.1.5 Hiệu quả sử dụng lao động tăng 67

2.7.1.6 Hiệu quả sử dụng chi phí tăng 67

2.7.2 Tồn tại 67

2.7.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định giảm trong năm 2006 67

2.7.2.2 Số vòng quay tổng vốn nhập khẩu giảm trong năm 2006 68

2.7.2.3 Hiệu quả sử dụng lao động giảm trong năm 2006 68

2.7.2.4 Nhập hàng nguyên liệu ít hơn thành phẩm trong khi mức lợi nhuận từ hàng nguyên liệu cao hơn hàng thành phẩm 68

2.7.3 Nguyên nhân của những tồn tại 68

2.7.3.1 Nguyên nhân chủ quan 69

2.7.3.2 Nguyên nhân khách quan 69

CHƯƠNG 3 71

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC 71

TRUNG ƯƠNG 71

3.1 MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 ĐẾN NĂM 2010 71

3.2 CÁC CAM KẾT CỦA VIỆT NAM VỀ THỊ TRƯỜNG DƯỢC PHẨM KHI VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO 72

3.2.1 Cam kết của Việt Nam trong lĩnh vực dược phẩm khi gia nhập WTO 72

3.2.1.1 Cam kết về thuế 72

3.2.1.2 Quyền kinh doanh 73

3.2.1.3 Quyền phân phối trực tiếp 74

3.2.1.4 Cam kết về quyền sở hữu trí tuệ 74

3.3 DỰ BÁO THỊ TRƯỜNG DƯỢC PHẨM 75

3.3.1 Thị trường dược phẩm thế giới 75

3.3.2 Thị trường dược phẩm trong nước 76

Hình 3.1-Dự báo thị trường dược phẩm Việt Nam 77

3.3.3 Các cơ hội và thách thức đối với việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1773.3.3.1 Cơ hội 77

3.3.3.2 Thách thức 78

3.4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH HÀNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 80

3.4.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩucủa Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 80

3.4.1.1 Tiến hành quản lý thời gian 80

3.4.1.2 Tăng cường huy động vốn, nâng cao hiệu quả công tác quản lý

vốn cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu 81

3.4.1.3 Nâng cao mức độ nhạy bén của doanh nghiệp trước các nguyên nhân làm tăng giá thuốc 81

3.4.1.4 Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán hàng tạo điều kiệncho việc tiêu thụ hàng nhập khẩu 83

3.4.2.Đối với nhà nước 85

3.4.2.1.Đơn giản hóa các thủ tục hành chính đối với hoạt động nhập khẩu dược phẩm 85

3.4.2.2 Quản lý chặt chẽ hơn chất lượng thuốc, tránh thuốc giả 86

3.4.2.3 Đưa giá thuốc lên trang web, tránh tình trạng giá thuốc tăng quá cao 87

KẾT LUẬN 89

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 92

LỜI MỞ ĐẦU

I TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Hội nhập kinh tế quốc tế là một xu hướng tất yếu Quá trình ấy đang diễnra mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực Hòa vào xu thế ấy, Việt Nam đang cố gắngchuyển mình, nỗ lực đi lên để cùng bước chung nhịp đập của thế giới Trongnhững năm qua, nhiều ngành kinh tế, nhiều lĩnh vực kinh tế đã có những bướcthay đổi đáng kể trong hoạt động kinh doanh của mình, trong đó cóuh ngànhDược Trong quá trình hội nhập, nhiều công ty dược phẩm đã và đang cải tiếnhoạt động kinh doanh của mình cho phù hợp hơn với nhu cầu khách hàng vàtiêu chuẩn quốc tế Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 cũng không nằm ngoàiquy luật ấy.

Một trong hai hoạt động ngoại thương cơ bản mà Công ty Dược PhẩmTrung Ương 1 đang tìm cách khai thác có hiệu quả là hoạt động nhập khẩu.Hoạt động này hiện nay đang diễn ra dưới các hình thức: nhập khẩu nguyênliệu, nhập khẩu thành phẩm và nhập khẩu hang ủy thác cho các đơn vị khác đểthu phí ủy thác Trong xu thế quốc tế hoá nền kinh tế, đặc biệt là khi Việt Namđã trở thành thành viên của WTO thì việc nâng cao năng lực chuyên môn củacán bộ, tìm hiểu những nguồn cung ở các thị trường mới, lựa chọn nhà cungcấp, đảm bảo chất lượng hàng hóa, lựa chọn hình thức thanh toán nhanh vàgiảm thiểu được rủi ro ở mức tối đa…,, là những công việc nên làm để nâng caohiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm TrungƯơng 1 đồng thời giúp Công ty tránh được các rủi ro từ những biến động củathị trường dược trong nước và thị trường dược phẩm quốc tế, tăng khả năngcạnh tranh của Công ty trong nền kinh tế mở Chính vì vậy em đã chọn đề tài

chuyên đề thực tập tốt nghiệp là: “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 ” nhằm đưa ra một số giải

pháp để nâng cao hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược PhẩmTrung Ương 1

II MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI1 Mục đích nghiên cứu đề tài

Dựa trên việc phát hiện ra các điểm tồn tại và nguyên nhân của các tồntại để đề xuất ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩucủa Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1

2 Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài

Để thực hiện mục đích trên, đề tài cần phải được khảo sát, nghiên cứuqua một số nội dung sau:

- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu củaCông ty Dược Phẩm Trung Ương 1

- Tập hợp số liệu kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1qua các năm từ 2005 – 2007.

- Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công tyDược Phẩm Trung Ương 1 trong thời gian qua Từ đó rút ra những ưu điểm,tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty DượcPhẩm Trung Ương 1

- Dự kiến phương hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công tyDược Phẩm Trung Ương 1 trong xu thế hội nhập Trên cơ sở đó, đề xuất nhữnggiải pháp và kiến nghị để nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu củaCông ty Dược Phẩm Trung Ương 1

III ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề thực tập tốt nghiệp là vấn đề hiệuquả kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1

2 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề thực tập tốt nghiệp là hiệu quả kinhdoanh của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1 với các số liệu cụ thể sử dụng đểphân tích tập trung chủ yếu từ năm 2005 cho đến năm 2007.

IV KẾT CẤU CỦA CHUYÊN ĐỀ

Ngoài phần mở đầu, kết luận, chuyên đề gồm 3 chương:

Chương 1: Khái luận chung về hoạt động kinh doanh nhập khẩu và nâng cao

hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của các Doanh nghiệp Dược phẩm.

Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và nâng cao hiệu quả

kinh doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1

Chương 3: Phương hướng và một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh

doanh nhập khẩu của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1

Để hoàn thành tốt chuyên đề này, em xin chân thành cám ơnPGS.TS.Nguyễn Thị Hường – Trưởng bộ môn Kinh doanh quốc tế, Khoa Kinh tếvà Kinh doanh quốc tế trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội đã tận tìnhgiúp đỡ em trong quá trình làm chuyên đề Em cũng xin cám ơn Công ty DượcPhẩm Trung Ương 1 đặc biệt là các cô, các bác, các anh, các chị, phòng Xuấtnhập khẩu đã tạo điều kiện cho em thực tập và tìm hiểu các số liệu của phòng.

CHƯƠNG 1

KHÁI LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬPKHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÁC

DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM

1.1 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU1.1.1 Thế nào là hoạt động kinh doanh nhập khẩu

Nhập khẩu là một hoạt động kinh doanh quốc tế vượt ra khỏi phạm vi một quốc gia Có thể nói, hoạt động kinh doanh nhập khảu là hoạt động mua bán hàng hóa hoặc dịch vụ từ nước ngòai để tái sản xuất hoặc phục vụ nhu cầu trong nước nhằm mục đích thu lợi.

Như vậy, nhập khẩu là việc mua bán hàng hóa hoặc dịch vụ từ các tổ chức kinh tế, các công ty nước ngoài để tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ nhập khẩu đó trên thị trường nội địa hoặc tái xuất khẩu nhằm thu lợi nhuận và nối liền sản xuất với tiêu dùng.

1.1.2 Tác động của hoạt động kinh doanh nhập khẩu

Ta xem xét tác động của hoạt động kinh doanh nhập nhẩu với 3 đối tượng đó là với nền kinh tế quốc dân, với doanh nghiệp và với người tiêu dùng để thấy rõ hơn những tác động tích cực và các tác động tiêu cực của hoạt động kinh doanh nhập khẩu.

1.1.2.1 Đối với nền kinh tế quốc dân

1.1.2.1.1 Tác động tích cực

Nhập khẩu hàng hóa nhằm thỏa mãn nhu cầu của xã hội Nhu cầu xã

hội hiện nay rất đa dạng vì thế chất lượng, mẫu mã, giá cả, … của các sản phẩm càng đa dạng bao nhiêu càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của xã hội bấy nhiêu Hoạt động nhập khẩu đã là cách tốt nhất hiện nay để tăng mức thỏa mãn nhu cầu

của người tiêu dùng do hàng hóa được nhập về nhiều và trên thị trường hiện nay có đa dạng hơn về chủng loại các mặt hàng.

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu là nhân tố tác động tích cực đến quá

trình sản xuất, kinh doanh dịch vụ của cả nền kinh tế Tại sao lại có thể nói

như vậy là do nhập khẩu tăng sẽ làm cho hàng hóa tự sản xuất trong nước buộc phải cải tiến kỹ thuật, sử dụng mẫu mã hình thức ưu mắt hơn thì mới có thể cạnh tranh được với hàng hóa nhập ngoại Đồng thời, hoạt động kinh doanh dịch vụ trong nước cũng sẽ phát triển hơn do những sản phẩm phục vụ cho kinh doanh dịch vụ được cung cấp đầy đủ, tiện nghi và hiện đại hơn

Hoạt động này còn làm tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước thông

qua việc đóng thuế nhập khẩu Theo số liệu thống kê, nguồn thu thuế nhập khẩu luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng thu ngân sách nhà nước Giai đoạn từ 1992 đến 1998, có những năm tỷ lệ đạt 26% tổng thu Giai đoạn 1999 – 2004, do phải cắt giảm để thực hiện cam kết quốc tế trong quá trình hội nhập, tỷ trọng có giảm đi những vẫn chiếm 15,9% Nếu tính cả thuế giá trị gia tăng và thuế tiêu thụ đặc biệt từ hàng nhập khẩu thì tỷ trọng thu từ hàng hóa nhập khẩu giai đoạn này đạt rất cao (31,1%).

Góp phần tạo việc làm cho một bộ phận người lao động, giảm gánh nặng

thất nghiệp cho xã hội Hiện nay, một bộ phận lớn người lao động đang làm việc trong lịnh vực nhập khẩu và các lĩnh vực liên quan khác như thuế quan, ngân hàng, …

1.1.2.1.2 Tác động tiêu cực

Nếu các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu định hướng không rõ ràng

có thể gây nên khủng hoảng thừa hoặc thiếu cho nền kinh tế Khủng hoảng

thừa trong trường hợp doanh nghiệp dự đoán nhiều hơn sức mua của thị trường và hàng hóa nhập về ồ ạt sẽ làm cho hàng hóa không tiêu thụ được do cung lớn hơn cầu Như trường hợp của Trung Quốc vào năm 2005 đã bị lâm vào tình trạng khủng hoảng thừa khi mà lượng xe hơi tồn kho của Trung Quốc lên tới

600 nghìn chiếc, điện thoại di động tồn kho hơn 20 triệu chiếc cùng với 900 mặt hàng khác có nguy cơ khủng hoảng thừa Như vậy, khủng hoảng thừa sẽ làm cho nền kinh tế giảm sút và hiệu quả kinh doanh không được như mong muốn Bên cạnh đó, tác động của khủng hoảng thiếu cũng mang lại nhiều mặt tiêu cực cho nền kinh tế Khi mà các nhà kinh doanh nhập khẩu không tính toán đúng nhu cầu của thị trường, hàng hóa nhập về quá ít sẽ làm cho giá cả leo thang rất nhanh do cung không đáp ứng nổi cầu Một trường hợp điển hình đó là ở Ai Cập thời gian từ đầu tháng 3/2008 đến nay đang có hiện tượng khủng hoảng thiếu bánh mỳ nghiêm trọng Chính phủ đã phải cho nhập khẩu thêm bộ mỳ và trợ giá các lò bánh giảm bớt tình trạng thường xuyên xảy ra chen lấn, tranh chấp, giành giật nhau để mua được bánh Như vậy, hoạt động kinh doanh nhập khẩu nếu không đựơc định hướng đúng sẽ rất dễ gây ra khủng hoảng thừa hoặc khủng hoảng thiếu làm thiệt hại cho nền kinh tế

1.1.2.2 Đối với doanh nghiệp

1.1.2.2.1 Tác động tích cực

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu giúp cho các doanh nghiệp tăng doanh

thu, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập và đảm bảo được việc làm cho cán bộ công

nhân viên Hàng hóa nhập về và được tiêu thụ sẽ làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp và với việc tính toán hợp lý giữa chi phí bỏ ra và doanh thu đạt được sẽ tạo ra mức lợi nhuận đáng kể cho doanh nghiệp và từ đó doanh nghiệp sẽ có thêm một khoản dôi dư để trả lương cho cán bộ, tăng lương giúp cho người lao động đảm bảo hơn được chất lượng cuộc sống.

Để đáp ứng được nhu cầu nhập khẩu thì các cán bộ phải thay đổi tư duy

theo hướng chuyên môn hóa để đáp ứng được quan hệ quốc tế mới có hiệu quả

trong vấn đề kinh doanh nhập khẩu Các doanh nghiệp cần chú trọng vấn đề tạo chữ tín Các phòng ban phải tự vận động để nâng cao nghiệp vụ kinh doanh nhập khẩu, tăng thêm sự hiểu biết về luật pháp, thông lệ trong thương mại quốc tế Chính những yếu tố bắt buộc đó đã làm cho trình độ của các cán bộ được nâng cao.

Cơ sở vật chất cũng phải thay đổi với điều kiện của hoạt động kinhdoanh nhập khẩu theo hướng tốt hơn Để doanh nghiệp được cấp giấy phép

nhập khẩu nhất là đối với các mặt hàng dược phẩm, thì buộc các doanh nghiệp phải có các xưởng đạt tiêu chuẩn GMP, các máy tính nối mạng, … Như vậy, để có hoạt động nhập khẩu buộc các doanh nghiệp phải có cơ sở vật chất hiện đại hơn từ đó doanh nghiệp sẽ có hướng sản xuất hàng hóa với tiêu chuẩn tốt hơn.

1.1.2.2.2 Tác động tiêu cực

Nếu doanh nghiệp không xác định được nhu cầu, chủng loại, số lượng

hàng hóa thì dễ gây thua lỗ Lúc này hoạt động nhập khẩu nghiễm nhiên trở

thành gánh nặng đối với doanh nghiệp Nguyên nhân có thể do thuốc quá hạn sử dụng, bị tồn kho quá lâu mà không tiêu thụ được hoặc việc nhập những loại nguyên liệu không phù hợp với năng lực sản xuất của các doanh nghiệp trong nước.

Các doanh nghiệp không nhạy bén với xu thế phát triển của toàn cầu sẽ

gây thất thoát về tài chính Ví dụ trong trường hợp điển hình đó là giá trị hàng

hóa đang tăng lên thì doanh nghiệp nhập vào và khi giá hàng hóa đang xuống thì lại không nhập Hoặc trong trường hợp có sự biến động tỷ giá, khi đồng ngoại tệ tăng, đồng nội tệ giảm giá là lúc doanh nghiệp không nên nhập khẩu hàng hóa nhưng nếu không nắm được rõ quá trình tăng giảm của tỷ giá thì doanh nghiệp rất dễ bị thất thoát về mặt tài chính ngay ở khâu đầu tiên.

Nếu doanh nghiệp không xác định tốt được nhu cầu của thị trường thì sẽ

làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp Cụ thể là trong trường hợp tháng

11/2007 khi mà thị trường đang rất cần thuốc để … dịch tiêu chảy nhưng đến tận tháng 1/2008 doanh nghiệp mới nhập khẩu hàng về trong khi đó các doanh nghiệp khác đã tung thuốc ra tiêu thụ trên thị trường Lúc này doanh nghiệp đã nhập khẩu chậm hơn các doanh nghiệp khác và việc nhập khẩu thuốc chậm bỗng nhiên trở thành gánh nặng cho doanh nghiệp khi mà lượng thuốc nhập về không còn tiêu thụ được nhiều trên thị trường.

1.1.2.3 Đối với người tiêu dùng

1.1.2.3.1 Tác động tích cực

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu giúp đảm bảo được quyền lợi của

người tiêu dùng Người tiêu dùng có thể lựa chọn mặt hàng theo ý muốn Họ có

thêm nhiều sự lựa chọn, có thể dùng mặt hàng tốt nhất với cùng một giá thành

Người tiêu dùng được đáp ứng nhu cầu nhanh và cấp thiết Điều này

càng thể hiện rõ hơn ở lĩnh vưc y tế Lượng thuốc sản xuất trong nước hiện nay chưa đủ để đáp ứng cho người tiêu dùng Một con số rõ nhất đấy là hiện nay trong các bệnh viện lượng thuốc ngoại chiếm tới 65% các chỉ định của bác sĩ, nhiều nhất là đối với những bệnh nhân ngoại trú Như vậy, nếu không có lượng thuốc lớn từ hoạt động nhập khẩu sẽ không thể đáp ứng được ngay nhu cầu của các bệnh nhân đặc biệt trong các trường hợp cấp cứu.

1.1.2.3.2 Tác động tiêu cực

Có thể người tiêu dùng phải chịu giá cả quá cao nếu đó là hình thức

nhập khẩu độc quyền tương đối Một ví dụ để nói về hiện tượng độc quyền tương đối trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu đó là: nếu có dịch SAT thì doanh nghiệp nào nhập khẩu về trước thì có thể nâng giá thành lên cao, trong trường hợp này cung < cầu, cung không đáp ứng nổi cho cầu sẽ gây nên việc tăng giá đột ngột Người tiêu dùng khi đó sẽ phải bỏ ra lượng tiền lớn hơn so với giá trị thực tế họ phải bỏ ra để nhận được các lợi ích mà họ cần.

1.2 KHÁI LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANHNGHIỆP

1.2.1 Khái niệm và bản chất của HQKD

Mục đích chung của các công ty, doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động kinh doanh thì họ đều có mục đích chung là tối đa hoá lợi nhuận Vậy, với những nguồn lực hạn chế như: Trình độ nguồn nhân lực, khả năng vốn và công nghệ,… làm sao có thể mang lại lợi nhuận cao nhất? Để lý giải điều này, người ta thường sử dụng thuật ngữ “HQKD”.

Để hiểu rõ khái niệm và bản chất HQKD, chúng ta có thể xem xét sâu hơn một số quan niệm trong số đó.

HQKD là kết quả thu được trong hoạt động kinh doanh, là doanh thu tiêuthụ hàng hoá.

Theo đó, HQKD đã được đồng nhất với kết quả kinh doanh Nghĩa là: chỉ cần các hoạt động kinh doanh khác nhau mang lại kết quả như nhau đã có thể kết luận rằng HQKD của các hoạt động đó là bằng nhau, mà không cần xem xét đến các mức chi phí, thời gian bỏ ra để đạt được kết quả đó có thể là khác nhau Rõ rang, quan niệm này đã thể hiện sự không hợp lý về HQKD.

HQKD là quan hệ tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăngthêm của chi phí

Quan niệm này phản ánh mối quan hệ so sánh tương đối giữa kết quả đạt được và chi phí phải bỏ ra để đạt được kết quả đó Việc xem xét mối quan hệ đó cho biết một đơn vị chi phí tăng them tạo ra được bao nhiêu đơn vị kết quả Tuy nhiên, quan niệm này còn nhiều bất cập, đó là chỉ xét tới phần kết quả và chi phí tăng them mà không đề cập đến kết quả và chi phí ban đầu Do vậy quan niệm này chỉ đánh giá được hiệu quả của hoạt động bổ sung mà không đánh giá được toàn bộ hiệu quả của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp HQKD được so sánh giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra

Quan niệm này phản ánh HQKD chính là lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Mối quan hệ bản chất của HQKD đã được đề cập đến, có cả kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Tuy nhiên, quan niệm này chưa thể hiện được tương quan về lượngvà về chất giữa kết quả và chi phí Điều đó thể hiện khi các hoạt động kinh doanh cùng tạo ra một mức lợi nhuận, nhưng thời gian để đạt mức lợi nhuận đó, quy mô của các hoạt động kinh doanh là khác nhau, như vậy chưa thể nói được rằng HQKD giữa các hoạt động đố là giống nhau được.

HQKD là mối quan hệ giữa sự vận động của kết quả với sự vận động củachi phí đồng thời phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất

Quan niệm này đã phản ảnh được trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp thông qua mối tương quan về lượng và về chất giữa kết quả và chi phí, sự vận động của kết quả và sự vận động của chi phí.

Như vậy, quan niệm thứ tư là quan niệm đúng đắn và đầy đủ hơn cả Tóm

lại, ta có thể đưa ra khái niệm HQKD như sau: HQKD là phạm trù phản ánhmối quan hệ giữa sự vận động của kết quả của hoạt động kinh doanh với sự vậnđộng của chi phí tạo ra kết quả đó, phản ảnh trình độ sử dụng các nguồn lựcsản xuất, trình độ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp để thực hiện ở mứccao nhất các mục tiêu kinh tế - xã hội với chi phí thấp nhất.

Mặt định tính: Mức độ hiệu quả kinh doanh là những nỗ lực của doanh nghiệp và phản ánh trình độ quản lý của doanh nghiệp đồng thời gắn những nỗ lực đó với việc đáp ứng các mực tiêu và yêu cầu của doanh nghiệp và của xã hội về kinh tế, chính trị và xã hội.

Mặt định lượng: hiệu quả kinh doanh biểu hiện tương quan so sánh giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Hiệu quả kinh doanh chỉ có được khi kết quả thu được lớn hơn chi phí bỏ ra

1.2.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh

1.2.2.1 Căn cứ vào phương pháp tính hiệu quả

Hiệu quả kinh doanh tuyệt đối: phạm trù chỉ lượng hiệu quả của từng phương án, từng thời kỳ kinh doanh, từng doanh nghiệp bằng cách lấy chênh lệch giữa kết quả kinh doanh và chi phí tạo ra kết quả đó.

Tổng lợi nhuận = Tổng kết quả - Tổng chi phí

Hiệu quả kinh doanh tương đối: phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp

H1= KQ/CP hoặc H2 = CP/KQ

1.2.2.2 Căn cứ vào phạm vi tính toán hiệu quả

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp: Hiệu quả kinh doanh được tính chung cho toàn doanh nghiệp, chó các bộ phận trong doanh nghiệp.

Hiệu quả kinh doanh bộ phận: là hiệu quả kinh doanh tính riêng cho từng bộ phận của doanh nghiệp hoặc từng yếu tố sản xuất.

1.2.2.3 Căn cứ vào thời gian mang lại hiệu quả

Hiệu quả trước mắt: là hiệu quả kinh doanh được xét trong khoảng thời gian ngắn, mang lại ngay khi thực hiện hoạt động kinh doanh

Hiệu quả lâu dài: là hiệu quả được xét trong khoảng thời gian dài, mang lại sau khi thực hiện hoạt động kinh doanh trong một thời gian nhất định

1.2.2.4 Căn cứ vào đối tượng xem xét hiệu quả

Hiệu quả kinh doanh trực tiếp: hiệu quả do chính việc thực hiện hoạt động kinh doanh đó mang lại.

Hiệu quả kinh doanh gián tiếp: hiệu quả do một hoạt động kinh doanh khác mang lại.

1.2.2.5 Căn cứ vào khía cạnh khác của hiệu quả

Hiệu quả tài chính: hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp về mặt kinh tế tài chính được biểu hiện qua các chỉ tiêu thu chi trực tiếp của doanh nghiệp.

Hiệu quả chính trị xã hội: hiệu quả kinh doanh về khía cạnh chính trị -xã hội.

1.2.2.6 Căn cứ vào phạm vi của hoạt động thương mại

Hiệu quả kinh doanh nội thương: hiệu quả do hoạt động kinh doanh nội địa mang lại.

Hiệu quả kinh doanh ngoại thương: hiệu quả do hoạt động kinh doanh quốc tế mang lại

1.2.3 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

Chỉ tiêu lợi nhuận:

Trong cơ chế thị trường, lợi nhuận (P) vừa được coi là nhân tố để tính toán hiệu quả kinh tế, vừa được coi là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp của doanh nghiệp Chỉ tiêu này được tính theo công thức:

P = D – ( Z + th + TT) Trong đó:

P: Lợi nhuận của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh D: Doanh thu tiêu thụ trong 1 kỳ kinh doanh.

Z: Giá thành sản phẩm trong 1 kỳ kinh doanh Th: Các loại thuế phải nộp sau mỗi kỳ

TT: Các tổn thất sau mỗi kỳ kinh doanh.

Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận: Chỉ tiêu này được tính theo hai cách:

Pdt = Tổng P/Tổng D

hoặc Pcp = Tổng P/Tổng CP

1.2.3.2 Chỉ tiêu mức vốn hao phí cho 1 đơn vị sản phẩm

Chỉ tiêu này được tính theo công thức

Chỉ tiêu này cho ta biết được hiệu quả sử dụng các loại vốn bằng tiền của doanh nghiệp Lượng vốn sử dụng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp gồm: Vốn đầu tư cơ bản, vốn cố định, vốn lưu động…

1.2.3.3 Thời hạn thu hồi vốn đầu tư

Chỉ tiêu này được tính toán căn cứ vào mức lợi nhuận thu được sau mỗi kỳ kinh doanh và do đó, nó cho biết rõ hiệu quả của việc sử dụng vốn đầu tư sau khi đã được vật hoá Thời hạn thu hồi vốn đầu tư phản ảnh khoảng thời gian mà vốn đầu tư dần dần được thu hồi lại sau mỗi kỳ kinh doanh và được xác định theo công thức sau:

Tv = Vđt/P ( tổng vốn đầu tư trong thời kỳ kinh doanh/lợi nhuận sau mỗi kỳ kinh doanh)

Trong đó:

Tv: Thời hạn thu hồi vốn đầu tư.

P: Lợi nhuận thu được sau mỗi kỳ kinh doanh Vđt: Tổng số vốn đầu tư chu kỳ kinh doanh đó.

Chỉ tiêu này cho thấy thời hạn thu hồi vốn đầu tư mà càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn đầu tư sẽ càng cao và ngược lại.

1.2.3.4 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn đầu tư

Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của doanh nghiệp, người ta còn dùng chỉ tiêu hệ số hiệu quả sử dụng vốn đầu tư (E).

E = P/Vđt

Chỉ tiêu này nói lên khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu tư

1.2.3.5 Chỉ tiêu năng suất lao động

Chỉ tiêu này được tính bằng công thức:

W=Q/L ( khối lượng sản phẩm hàng hóa/số lượng lao động bình quân) Trong đó:

W: Năng suất lao động bình quân của kỳ kinh doanh.

Q: Khối lượng sản phẩm hàng hoá được tạo ra trong kỳ kinh doanh.

L: Số lượng lao động bình quân của kỳ kinh doanh hoặc lượng thời gian lao động bình quân của kỳ kinh doanh.

Chỉ tiêu cho ta biết khối lượng sản phẩm hàng hoá được tạo ra trên đầu người Chỉ tiêu này càng cao thị hiệu quả kinh doanh cũng càng lớn.

1.2.4 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanhnghiệp

1.2.4.1 Đối với người lao động

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng đối với người lao động Thông qua việc kinh doanh nhập khẩu có hiệu quả sẽ nâng cao được mức lương của người lao động trong doanh nghiệp từ đó giúp họ thỏa mãn được các nhu cầu về vật chất cũng như tinh thần Bên cạnh đó, nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn đòi hỏi người lao động phải học tập và nâng cao kiến thức về xuất nhập khẩu, sự biến động tỷ giá , … từ đó làm tăng kiến thức về nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho người lao động.

1.2.4.2 Đối với doanh nghiệp

Vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu góp phần tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp từ đó có thể tái đầu tư sản xuất, mở rộng quy mô hoạt động của doanh nghiệp, nâng cao trình độ sản xuất, trình độ quản lý cho người lao động Thêm nữa, nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với nâng cao thương hiệu của doanh nghiệp đối với khách hàng trong nước cũng như bạn hàng quốc tế Như vậy có thể nói việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu có ý nghĩa rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.

1.2.4.3 Đối với xã hội

Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng đối với xã hội Một mặt hoạt động này đóng góp thêm vào ngân sách Nhà nước, giúp nền kinh tế phát triển theo hướng tích cực Mặt khác, nó tạo thêm việc làm mới cho người lao động, việc làm ở đây không chỉ bó hẹp trong

hoạt động kinh doanh nhập khẩu mà còn các công việc khác liên quan đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu như vận tải, luật, thuế quan, ngân hàng,…

1.3 HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP1.3.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp là một phạm trù phản ánh chất lượng của hoạt động kinh doanh nhập khẩu trong phạm vi doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là phạm trù phản ánh mối quan hệ giữa sự vận động của kết quả của hoạt động kinh doanh nhập khẩu với chi phí tạo ra kết quả đó

Kết quả của hoạt động kinh doanh nhập khẩu là toàn bộ những thành quả mà doanh nghiệp thu được sau một quá trình kinh doanh như: sản lượng, giá trị hàng hóa, doanh thu tiêu thụ hàng nhập khẩu, …

Còn chi phí của hoạt động kinh doanh nhập khẩu là biểu hiện bằng tiền của tất cả các khoản chi cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như: chi phí tiền lương, thuê mặt bằng kinh doanh, chi phí bán hàng, chi phí giao dịch.

Do đó, hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao nhất khi kết quả đạt được là tối đa với chi phí bỏ ra là tối thiểu

1.3.2 Các chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanhnghiệp

1.3.2.1 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp

1.3.2.1.1 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng hợp tuyệt đối

Trong thực tế, để xem xét đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, trước tiên người ta thường chú ý đến lợi nhuận Lợi nhuận là chỉ tiêu hiệu quả kinh tế có tính tổng hợp phản ảnh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Lợi nhuận giúp cho doanh nghiệp có thể tồn tại trên thị trường và tái sản xuất mở rộng hoạt động kinh doanh Tối đa hoá lợi nhuận luôn là mục tiêu cuối cùng của mỗi

doanh nghiệp Chỉ tiêu lợi nhuận của hoạt động kinh doanh nhập khẩu được tính toán như sau:

LNnk = DTnk – CPnk

Trong đó:

LNnk: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu DTnk: Doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu CPnk: Chi phí hoạt động kinh doanh nhập khẩu.

Tuy nhiên, lợi nhuận mới chỉ phản ánh đựơc lượng hiệu quả thu đựơc từ hoạt động kinh doanh mà chưa phản ánh được trình độ sử dụng các chi phí, nguồn lực sản xuất để tạo ra hiệu quả đó.

1.3.2.1.2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tương đối

Các chỉ tiêu kinh doanh nhập khẩu tương đối bao gồm các chỉ tiêu về doanh lợi của vốn kinh doanh nhập khẩu, doanh lợi theo chi phí kinh doanh nhập khẩu, doanh lợi của doanh thu bán hàng nhập khẩu

Doanh lợi của vốn kinh doanh nhập khẩu

DVKD(%) = (Lợi nhuận từ hoạt động nhập khẩu / Vốn kinh doanh nhập khẩu) x 100%

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đơn vị chi phí được bỏ vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu thì sẽ thu được bao nhiêu đơn vị lợi nhuận từ hoạt động đó Dựa vào chỉ tiêu này doanh nghiệp có thể đánh giá được sức sinh lợi của mỗi đơn vị vốn kinh doanh Chỉ tiêu này được sử dụng kết hợp với các chỉ tiêu khác để doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định có nên bỏ thêm vốn vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu nữa hay không.

Doanh lợi theo chi phí kinh doanh nhập khẩu

DCP (%) = (Lợi nhuận từ hoạt động nhập khẩu / Tổng chi phí nhập khẩu) x 100%

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đơn vị chi phí được bỏ vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu thì sẽ thu được bao nhiêu đơn vị lợi nhuận từ hoạt động đó Dựa vào chỉ tiêu này có thể biết được trình độ sử dụng chi phí của doanh nghiệp ở mức nào Việc tính toán chỉ tiêu này kết hợp so sánh với chỉ tiêu của các kỳ kinh doanh trước sẽ cho biết doanh nghiệp nên tăng thêm hay giảm bớt chi phí cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu.

Doanh lợi của doanh thu bán hàng nhập khẩu

DDT ( %) = (Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu / Tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu) x 100%

Chỉ tiêu này phản ánh trong một đơn vị doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu có bao nhiêu đơn vị lợi nhuận Việc nghiên cứu chỉ tiêu này cho biết khi doanh thu tăng lên hoặc giảm đi thì lợi nhuận sẽ thay đổi theo chiều hướng nào để có biện pháp thích hợp nhằm nâng cao mức doanh lợi cho doanh thu, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.

1.3.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu bộ phận

1.3.2.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn

Hiệu quả sử dụng vốn cố định nhập khẩu

HVCĐ = Lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu / Vốn cố định đầu tư vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đơn vị vốn cố định bỏ vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu thì sẽ thu được bao nhiêu đơn vị lợi nhuận Chỉ tiêu này cho biết việc sử dụng vốn cố định trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp đã hợp lý và mang lại hiệu quả hay chưa.

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhập khẩu.

- Sức sinh lợi của vốn lưu động nhập khẩu

EVLĐ = Lợi nhuận từ hoạt động nhập khẩu / Vốn lưu động bình quân

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đơn vị vốn lưu động được đầu tư vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu thì sẽ thu được bao nhiêu đơn vị lợi nhuận.

- Số vòng quay của vốn lưu động nhập khẩu

LVLĐ = Tổng doanh thu thuần từ hoạt động nhập khẩu / Vốn lưu động bình quân Chỉ tiêu này cho biết cứ một đơn vị vốn lưu động đầu tư vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu thì sẽ thu được bao nhiêu đơn vị doanh thu hoặc thể hiện số vòn luẩn chuyển vốn lưu động trong một kỳ kinh doanh nhất định Nếu số vòng quay càng nhiều thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng tăng lên.

Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu

Để phản ánh hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu, người ta thường dùng chỉ tiêu số vòng quay của toàn bộ vốn kinh doanh nhập khẩu.

L VKD = Doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu / Vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đơn vị vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu thì sẽ thu được bao nhiêu đơn vị doanh thu, thể hiện số vòng luân chuyển của vốn nhập khẩu

1.3.2.2.2 Hiệu quả sử dụng lao động nhập khẩu

Năng suất lao động bình quân

W= Doanh thu thuần từ hoạt động nhập khẩu / Số lượng lao động bình quân của kỳ kinh doanh

Chỉ tiêu này cho biết bất cứ bình quân một người lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu sẽ tạo ra bao nhiêu đơn vị doanh thu cho doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng cao.

Mức sinh lợi của lao động bình quân

ELĐ = Lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu / Số lượng lao động bình quân tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu

Chỉ tiêu này cho biết bình quân một người lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu sẽ tạo ra được bao nhiêu đơn vị lợi nhuận cho doanh nghiệp

1.3.3 Các nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu

Ta xem xét các nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu dựa vào hai đối tượng đó là nhân tố bên ngoài doanh nghiệp và nhân tố bên trong doanh nghiệp.

1.3.3.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp được xét đến đó là môi trường quốc gia và môi trường quốc tế.

1.3.3.1.1 Môi trường quốc gia

Trong môi trường quốc gia sẽ phân tích các yếu tố pháp luật, kinh tế, văn hóa có tác động thuận lợi và bất lợi nào đối với hiệu quả kinh doanh nhập khẩu

Yếu tố pháp luật phải nói đến đầu tiên đó là sự ổn định Luật pháp ổn định là

cơ sở để thực hiện tốt các hợp đồng kinh tế ví dụ nếu các chính sách thuế ổn định thì sẽ giúp cho các doanh nghiệp có thể dự toán được chính xác các chi phí phải bỏ ra Ngược lại, nếu các chính sách thuế không ổn định ví dụ như nhà nước tăng mức thuế đối với các hàng nhập khẩu từ 0% lên 10% sẽ dễ gây ra hiện tượng các doanh nghiệp tìm cách trốn thuế, một cách ngẫu nhiên nhà nước đã bị mất đi một nguồn thu ngân sách đồng thời gây ra các hiện tượng tiêu cực đối với những người thi hành luật pháp Bên cạnh đó, việc thay đổi các quy định mặt hàng nào được phép nhập khẩu, mặt hàng nào không được phép nhập khẩu hoặc thay đổi các cửa khẩu sẽ làm gián đoạn việc kinh doanh nhập khẩu của các doanh nghiệp và làm giảm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.

Yếu tố kinh tế có tác động rất lớn đối với hoạt động kinh doanh nhập

khẩu Nếu các chính sách kinh tế ổn định, nền kinh tế lành mạnh, giá cả trong nước ổn định, mức tăng trưởng ổn định, mức lãi suất cho vay ở các ngân hàng không bị giao động nhiều hoặc có thể dự đoán trước tỷ giá, … thì việc kinh doanh nhập khẩu sẽ thuận lợi hơn do chiến lược hoạch định giá và các hoạt động dễ dàng hơn Ngược lại, nếu yếu tố kinh tế của một quốc gia luôn luôn trong tình trạng bất ổn thì các nhà nhập khẩu có thể bị thua lỗ do không tính toán trước được các chi phí phải bỏ ra Lúc này, doanh nghiệp có thể bị lâm vào tình trạng khủng hoảng thừa hoặc thiếu Nếu là khủng hoảng thừa hàng hóa sẽ không tiêu thụ được hết và gây thua lỗ, nếu khủng hoảng thiếu thì gây ra tình trạng khan hiếm hàng, cầu có mà cung không đáp ứng đủ cũng sẽ làm giảm đi hiệu quả kinh doanh nhập khẩu đánh ra phải có.

Ngoài yếu tổ luật pháp, yếu tổ kinh tế, yếu tổ văn hóa cũng đóng vai tròrất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh nhập khẩu Yếu tổ văn hóa ở đây

chính là thói quen tiêu dùng, sự hiểu biết của người dân và sở thích tiêu dùng Nếu người tiêu dùng có hiểu biết, họ sẽ dễ dàng chấp nhận hàng hóa tốt hơn do biết được lợi ích mà chúng mang lại, bên cạnh đó, việc dễ dàng sử dụng các sản phẩm mới cũng tác động giúp cho việc tiêu thụ các mặt hàng nhập khẩu dễ dàng hơn, điều này tác động không nhỏ tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu Ngược lại, nếu người dân không có sự hiểu biết họ sẽ khó chấp nhận việc thay đổi các thói quen tiêu dùng cũ của họ và từ đó làm cho việc kinh doanh các mặt hàng nhập khẩu trở nên khó khăn hơn do không được sự chấp nhận của người tiêu dùng.

1.3.3.1.2 Môi trường quốc tế

Trong môi trường quốc tế, ta sẽ xem xét các nhân tố sự biến động của các ngoại tệ mạnh, tình hình chính trị trên thế giới, sự biến động về giá cả trên thế giới sẽ tác động như thế nào đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.

Trước hết, nói đến sự biến động của các ngoại tệ mạnh Các doanh nghiệp

đặc biệt là doanh nghiệp nhập khẩu có nhu cầu ngoại tệ rất lớn để phục vụ cho

hoạt động kinh doanh nhập khẩu của mình vì vậy sự biến động của các ngoại tệ mạnh ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Các ngoại tệ mạnh chủ yếu hiện nay là USD, EUR, NDT, JPY Cuối năm 2006, ở các trung tâm tài chính Mỹ, người ta đứng ngồi không yên bở những chỉ số cho thấy USD ngày càng trượt xa khỏi vị trí độc tôn của mình Theo đánh giá của thời báo tài chính nổi tiếng thế giới, tờ Financial Times, thì tính tới đầu năm 2007 tổng giá trị EUR lưu thông đã vượt qua giá trị của USD Các doanh nghiệp nhập khẩu sẽ phải tính toán xem tỷ giá giữa các đồng ngoại tệ so với đồng nội tệ để quyết định sẽ sử dụng đồng ngoại tệ nào trong việc thanh toán cho các doanh nghiệp sản xuất nước ngoài Trong trường hợp tỷ giá cao tức đồng ngoại tệ nhiều hơn nội tệ, nếu doanh nghiệp nhập khẩu sẽ làm giảm hiệu quả kinh doanh Còn nếu tỷ giá thấp, doanh nghiệp sẽ có lợi nếu nhập khẩu hàng hóa vì khi đó một đồng nội tệ đổi được nhiều ngoại tệ hơn

Tiếp theo, ta nói đến sự ảnh hưởng của yếu tố tình hình chính trị trên thế

giới tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp Theo hai khía cạnh

tích cực và tiêu cực thì nếu tình hình chính trị thế giới ổn định sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu như hàng sẽ về đúng lịch trình, không bị chậm do những nguyên nhân khách quan như lánh nạn hoặc không bị thu để đóng góp cho chiến tranh… những điều này giúp cho hiệu quả kinh doanh nhập khẩu không bị giảm thiểu do tác động bên ngoài Ngược lại, nếu tình hình chính trị bất ổn sẽ góp phần làm giảm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu Hàng về không đúng lịch trình sẽ gây nên tình trạng khan hiếm hàng hóa kéo theo giá nhập khẩu sẽ tăng cao gây khó khăn cho các doanh nghiệp, giảm thiểu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của các doanh nghiệp.

Yếu tố có tác động cuối cùng cần nói đến trong các yếu tố thuộc môi trường

quốc tế đó sự biến động của giá cả các mặt hàng trên thế giới Nếu giá cả trên

thế giới tăng sẽ làm cho những yếu tố cấu tạo nên mặt hàng nhập khẩu cũng tăng theo, vô hình chung sẽ làm cho giá của mặt hàng nhập khẩu tăng làm cho việc nhập khẩu trở nên khó khăn hơn do lượng vốn mà các doanh nghiệp trong nước

dành cho hoạt động nhập khẩu có hạn Từ đó mà hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cũng giảm theo Ngược lại, nếu giá cả thế giới giảm thì các yếu tố cấu thành nên mặt hàng nhập khẩu cũng sẽ có giá thấp hơn dẫn đến giá thành các mặt hàng nhập khẩu giảm hơn khiến cho việc nhập khẩu được nhiều hơn từ đó tăng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu lên xét về khía cạnh số lượng hàng nhập

1.3.3.2 Nhân tố bên trong doanh nghiệp

Các nhân tố bên trong bao gồm nguồn nhân lực, nguồn vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật sẽ tác động như thế nào đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp? Ta tiếp tục xem xét những tác động tích cực và tiêu cực của các yếu tố này.

1.3.3.2.1 Nguồn nhân lực

Nói đến nguồn nhân lực, điều trước tiên nghĩ đến đó là trình độ chuyên môn

nghiệp vụ của người lao động Nếu người lao động có kiến thức tốt về hoạt

động nhập khẩu thì sẽ làm hoạt động nhanh hơn, hiệu quả hơn Nhưng nếu không có kiến thức nghiệp vụ tốt sẽ làm cho các bước tiến hành chậm hơn, có nhiều sai sót xảy ra dẫn đến việc làm giảm thiểu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.

Mức độ nhạy bén trong việc xử lý các thông tin cũng có tác động lớn đến

hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp Nhạy bén trong kinh doanh được coi là điều kiện tiên quyết cho thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào Điều này bao gồm khả năng hiểu và nắm bắt tình hình ngành, hoạt động kinh doanh và trai trò trách nhiệm của từng bộ phận Để đạt được điều này, nhà quản lý cần có kiến thức và chuyên môn phân tích, hiểu biết sâu sắc mang tính chiến lược về xu thế ngành và khả năng biến động của những xu thế đó, có khả năng nhận thức xử lý thông tin Một cán bộ có mức độ nhạy bén trong công việc cao sẽ khiến cho tốc độ làm việc nhanh, hiệu quả kinh doanh sớm được thể hiện Ngược lại, một cán bộ không nhạy bén trong kinh doanh sẽ thể hiện rằng kết quả kinh doanh và hiệu quả kinh doanh tạo ra chậm hoặc thậm chí là không có.

Nói đến nguồn nhân lực ta không thể không nói đến sự nhạy cảm về văn

hóa của mỗi cá nhân Đó chính là khả năng hiểu bản thân mình trong mối quan

hệ với những người xung quanh Nếu một người có sự nhạy cảm về văn hóa tốt họ sẽ thích nghi được với những người xung quanh nhiều hơn, tạo nên mối quan hệ tốt hơn và cảm thấy thoải mái hơn trong môi trường làm việc trong đó họ là một thành viên Cũng từ đó, họ có thêm động lực làm việc và hiệu quả kinh doanh cũng vì thế mà tốt hơn Ngược lại, nếu một người không có sự nhạy cảm về văn hóa, họ khó thích nghi với môi trường xung quanh thì bản thân họ luôn cảm thấy chán nản, không có hứng thú trong công việc sẽ dẫn đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu không thể hoàn thành như mong muốn và tất nhiên hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cũng vì thế mà giảm sút.

1.3.3.2.2 Nguồn vốn

Nguồn vốn là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu

nhất là khi tham gia vào thị trường quốc tế, nguồn vốn mà mỗi doanh nghiệp cần để có thể nhập khẩu được các mặt hàng là rất lớn Nguồn vốn đó được giành để mua hàng, thanh toán các khoản phí, đóng thuế nhập khẩu, Nếu một doanh nghiệp có nguồn vốn ban đầu lớn sẽ rất thuận tiện trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu, doanh nghiệp có thể sử dụng lợi thế quy mô về vốn để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và nếu có rủi ro nhỏ xảy ra nó cũng không ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu chung Nhưng ngược lại, một doanh nghiệp nếu chỉ có nguồn vốn giới hạn sẽ rất khó để tăng được quy mô nhập khẩu và khó chống đỡ lại được với các rủi ro trong quá trình nhập khẩu vì thế mà hiệu quả kinh doanh sẽ không nhiều.

1.3.3.2.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật

Cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu tố quan trọng tác động đến hiệu quả kinh

doanh nhập khẩu Nếu một doanh nghiệp không có cơ sở vật chất kỹ thuật tốt cũng như cho riêng mình thì họ phải mất một khoản chi phí đáng kể để đi thuê các điểm đủ tiêu chuẩn làm nơi chứa hàng, gom hàng, … điều này trực tiếp làm giảm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của mỗi doanh nghiệp Ngược lại, nếu

doanh nghiệp có sẵn cơ sở vật chất kỹ thuật tốt phục vụ cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu, đương nhiên họ sẽ không phải mất đi khoản chi phí đi thuê mà lại có thể chủ động kiểm soát được cơ sở vật chất kỹ thuật của mình đảm bảo chất lượng hàng hóa, đây là yếu tố quan trọng làm tăng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp.

1.3.4 Nội dung của hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu củadoanh nghiệp

1.3.4.1 Xác định các mục tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cần đạt được

Mục tiêu chủ yếu mà tất cả các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu muốn

đạt được đó chính là hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, nhưng để đạt được mục

tiêu cuối cùng là hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thì mỗi doanh nghiệp phải xác định được hàng hóa nhập khẩu về cho đối tượng nào dùng, sức mua của người tiêu dùng hiện nay là bao nhiêu và nhập khẩu bao nhiêu hàng thì có lợi nhuận tối đa, quy mô vốn nhập khẩu hiện tại là bao nhiêu, xác định các khả năng xảy ra rủi ro, … Như vậy, để đạt được mục tiêu cuối cùng, doanh nghiệp cũng phải xác định thông qua việc đánh giá đúng các chỉ tiêu và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.

1.3.4.2 Lựa chọn môi trường nhập khẩu và đối tác

Việc lựa chọn môi trường nhập khẩu chính là khâu đầu tiên trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu, có tính chất quyết định đối với thành bại của hoạt động kinh doanh nhập khẩu.

Trước hết, doanh nghiệp cần phải xác định thị trường có những mặt hàng

mình cần phải nhập về từ đó sẽ lựa chọn thông qua chất lượng hàng, số lượng cung cấp có ổn định không, giá cả như thế nào, có hợp lý không hoặc các chi phí cần thiết phải bỏ ra để nhập hàng về có đáng để bỏ ra không Ví dụ cùng là hoạt chất paracetamol với giá nhập khẩu là 0.3USD/kg được nhà sản xuất ở Trung Quốc và Đức rao bán Ở đây doanh nghiệp sẽ lựa chọn thiên về nhà sản xuất ở Trung Quốc do khoảng cách so với Việt Nam ngắn hơn là nhà sản xuất ở Đức.

Chi phí cho việc vận chuyển đỡ tốn kém hơn Như vậy, việc lựa chọn thị trường sẽ phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, thường các nhà kinh doanh nhập khẩu sẽ dựa trên tất cả các yếu tố có tác động đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu để đưa ra quyết định cuối cùng.

Lựa chọn đối tác cũng là nội dung quan trọng trong nội dung của hoạt động

nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp Đối tác phải là những doanh nghiệp có uy tín, có khả năng tài chính lành mạnh được thể hiện tài chính ở bất kỳ ngân hàng có khả năng thanh toán quốc tế nào đó, hoạt động kinh doanh đúng ngành nghề để đáp ứng được những mặt hàng doanh nghiệp cần Khó khăn lớn của hoạt động nhập khẩu đó chính là doanh nghiệp rất khó để hiểu hết về đối tác vì thế việc lựa chọn đối tác tốt ngay từ ban đầu sẽ tạo sự thuận lợi cho việc kinh doanh nhập khẩu, tránh các trường hợp đáng tiếc xảy ra ảnh hưởng xấy tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.

1.3.4.3 Lựa chọn hình thức nhập khẩu

Có hai hình thức nhập khẩu chủ yếu là nhập khẩu bằng đường hàng không và nhập khẩu bằng đường biển mà các doanh nghiệp đã sử dụng hiện nay

Nhập khẩu bằng đường hàng không: Ưu điểm lớn nhất của ngành hàng

không là ở tốc độ vận chuyển nhanh mà không một loại phương tiện nào sánh kịp Tuy nhiên, cước phí vận tải rất đắt.Ngành hàng không chủ yếu giao hàng có trọng tải thấp trên những tuyến đường xa ngay cả trong thời tiết xấu, phức tạp Các doanh nghiệp thường lựa chọn hình thức nhập khẩu này trong trường hợp cần gấp hàng và hàng hóa có khả năng tiêu thụ ngay, có thể thu hồi vốn nhanh Doanh nghiệp có thể chấp nhận giá cao với hình thức này và giảm thiểu thời gian các đối thủ cạnh tranh tham gia vào thị trường

Nhập khẩu bằng đường biển: cũng như hình thức nhập khẩu bằng đường

hàng không, đây là hình thức chủ yếu đảm nhiện việc giao hàng trên những tuyến đường xa, những mối giao lưu quốc tế Khối lượng vận tải lớn và khối lượng luân chuyển hàng hóa cũng rất lớn Hiện nay, ngành vận tải đường biển

đảm nhiệm 3/5 khối lượng luân chuyển hàng hóa của tất cả các phương tiện vận tải trên thế giới Tuy nhiên nhược điểm của hình thức vận tải này đó là thời gian chậm, do vậy các doanh nghiệp thường áp dụng cho các trường hợp hàng hóa chưa cần gấp, dự đoán nhu cầu sẽ đến chậm

Đáng nói thêm đó là hiện nay trong cả 2 hình thức nhập khẩu bằng đường hàng không và đường biển đều tồn tại song song hai hình thức nhập khẩu đó là

nhập khẩu tiểu ngạch và nhập khẩu hạn ngạch Nhập khẩu tiểu ngạch là hình

thức nhập khẩu thông qua hành lý xách tay, không thông qua các hợp đồng kinh tế Các doanh nghiệp dược hiện nay vẫn chấp nhận hình thức nhập khẩu này nhưng số lượng ít và không công khai Còn hình thức nhập khẩu hạn ngạch là hình thức nhập khẩu thông qua giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu Hàng hóa sẽ bị đánh thuế và kiểm tra khi qua các cửa khẩu

Việc lựa chọn hình thức nhập khẩu nào tùy thuộc vào sự cân nhắc của doanh nghiệp xem nhu cầu trong nước đối với loại hàng hóa đó là như thế nào để từ đó doanh nghiệp sẽ thu được lợi nhuận cao nhất từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu.

1.3.4.4 Lựa chọn phương thức thanh toán

Một nội dung khác của hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp đó chính là việc lựa chọn được các phương thức thanh toán hợp lý Phương thức thanh toán hiện nay các doanh nghiệp đang sử dụng đó là L/C, TT, DP

L/C: áp dụng đối với khách hàng chưa quen biết, độ tin tưởng không cao

và đảm bảo an toàn cho cả 2 bên, đây là hình thức phổ biến nhất.

TT: hình thức thanh toán trả chậm, áp dụng đối với các khách hàng quen

biết lâu và mức độ tin tưởng cao

DP: sau khi nhận hàng xong, xác định được chất lượng hàng hóa rồi mới

thanh toán

Tùy vào mức tin tưởng của doanh nghiệp vào các đối tác khác nhau mà doanh nghiệp lựa chọn các phương thức thanh toán khác nhau để mức độ an toàn là lớn nhất.Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ở đây sẽ thể hiện ở việc hàng hóa được nhập về đúng và đủ về số lượng, chất lượng cũng như thời gian giao hàng.

1.3.5 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của các Côngty dược phẩm

1.3.5.1 Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là mục tiêu trực tiếp của các công tykinh doanh trong cơ chế thị trường.

Cần phải nhắc lại rằng, hiệu quả kinh doanh nhập khẩu luôn luôn là mực tiêu trực tiếp của các công ty kinh doanh trong cơ chế thị trường Nếu không nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thì các doanh nghiệp dược phẩm trong nước sẽ bị loại ngay trên sân nhà do sự lấn sân của hàng hóa nhập khẩu không chỉ do các doanh nghiệp nước ngoài liên tục đưa hàng vào nước ta thông qua các chi nhánh và khai thác thị trường nước ta Nếu không thực hiện tốt các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thì toàn bộ lợi nhuận từ hàng nhập khẩu sẽ rơi vào tay các doanh nghiệp nước ngoài Ngoài ra, cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu để tiếp cận được sản phẩm, công nghệ dược mới nhất giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp với ưu thế của người đi trước Có được hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp có thêm nguồn thu để phục vụ cho hoạt động tái nhập khẩu, có thêm chi phí cho các hoạt động nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, có tiền đầu tư cho công nghệ mới, từ đó lại tăng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.

1.3.5.2 Nhu cầu tiêu dùng thuốc tân dược tăng cao nhất là về chất lượng

Mức sống càng cao con người càng đòi hỏi có những loại thuốc tốt hơn Hiện nay do các đơn vị sản xuất dược phẩm trong nước chưa đáp ứng đựơc nhu cầu của người tiêu dùng vì thế vẫn phải tiến hành nhập khẩu thuốc vì thế cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu để giảm thiểu chi phí cho cả

doanh nghiệp và người tiêu dùng Thông thường như bệnh viêm họng, khi sử dụng thuốc ngoại nhập thì 3 – 4 ngày là hết, còn thuốc nội phải tuần lễ hoặc 10 ngày mới hết bệnh chính vì thế bệnh nhân đến khám bệnh, dù nghèo, dù bệnh nhẹ cũng “ đòi” kê toa thuốc ngoại nhập cho mau hết bệnh mặc dù giá thuốc ngoại cao gấp nhiều lần giá thuốc nội Thêm nữa, nhu cầu sử dụng hàng nhập khẩu trong nước vẫn rất cao chiếm 60% lượng thuốc tiêu thụ trên thị trường vì thế cần nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu cả về chất lượng và số lượng nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu của người dân

Tóm lại, chương 1 đã trình bày những khái luận chung về hoạt động kinhdoanh nhập khẩu và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của các doanh nghiệpdược phẩm Chương 2 sẽ đi sâu vào việc tìm hiểu thực trạng hiệu quả kinhdoanh nhập khẩu và nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại Công ty DượcPhẩm Trung Ương 1

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀNÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA

CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1

2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Dược Phẩm TrungƯơng 1

2.1.1.1 Quá trình hình thành của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1

Công ty cổ phần Dược TW - National Pharmaceutical Joint StockCompany (tên viết tắt là Mediplantex) có trụ sở chính tại 358 Đường Giải

Phóng, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Tiền thân của Công ty cổ phần Dược TW là Công ty Dược liệu cấp I được thành lập theo Quyết định thành lập số 170 ngày 01 tháng 04 năm 1971 ( QĐ170/BYT) của Bộ Y tế Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã nhiều lần đổi tên gọi để phù hợp với tình hình mới và hiện nay đang hoạt động với tên là Công ty cổ phần Dược TW Cơ quan chủ quản của Công ty cổ phần Dược TW là Bộ Y tế Công ty được cổ phần hoá theo quyết định số 4410/QĐBYT ngày 7/12/2004 của Bộ Y tế với vốn điều lệ là 17.000.000.000 đồng ( mười bảy tỷ đồng), 400 cán bộ công nhân viên trong đó có trên 140 cán bộ có trình độ đại học và sau đại học, số còn lại là cán bộ trung cấp, kỹ thuật viên, công nhân có tay nghề cao

Phạm vi hoạt động của Công ty cổ phần Dược TW theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103007436 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 14 tháng 4 năm 2005 Công ty cổ phần Dược TW được phép kinh doanh và sản xuất trong các lĩnh vực kinh doanh dược phẩm, mỹ phẩm, sản phẩm vệ sinh, thực phẩm dưỡng sinh, lương thực, thực phẩm, nguyên liệu làm thuốc, dược liệu, tinh dầu, hương liệu, phụ liệu, hoá chất ( trừ hoá chất nhà nước cấm), chất màu phục vụ

cho dược phẩm, công nghệ, xuất khập khẩu các mặt hàng kinh doanh, mua bán máy móc, thiết bị y tế, trồng cây dược liệu Ngoài ra Công ty cổ phần Dược TW còn kinh doanh bất động sản, cho thuê nhà cửa, văn phòng, kho tàng, dịch vụ môi giới đầu tư, môi giới thương mại và uỷ thác nhập khẩu

2.1.1.2 Quá trình phát triển của Công ty Dược Phẩm Trung Ương 1

Bắt đầu thành lập từ năm 1971 đến nay, Công ty cổ phần Dược TW đã nhiều lần thay đổi tên gọi để phù hợp hơn với tình hình mới Tựu chung lại ta có thể chia quá trình phát triển của công ty thành 2 giai đoạn: Giai đoạn trước khi cổ phần hoá ( từ năm 1971 đến năm 2005), giai đoạn cổ phần hoá ( từ năm 2005 đến nay)

2.1.1.2.1 Giai đoạn trước cổ phần hoá ( 1971 – 2003)

Năm 1971, Công ty Dược liệu cấp I được thành lập theo Quyết định thành

lập số 170 ngày 01 tháng 04 năm 1971 ( QĐ170/BYT) của Bộ Y Tế Nhiệm vụ của Công ty thời kỳ này là sản xuất, cấp phát các loại thuốc dược liệu

Năm 1985, Công ty đổi tên thành Công ty Dược liệu TWI trực thuộc Liên

hiện các Xí nghiệp Dược Việt Nam, nhiệm vụ của Công ty trong thời kỳ này không có gì thay đổi so với thời kỳ trước.

Ngày 09 tháng 02 năm 1933 , Bộ Y Tế ra quyết định số 95 (QĐ95/BYT)

về việc “ bổ sung ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty – kinh doanh thành phẩm tân dược, dụng cụ y tế thông thường, bao bì và hương liệu, mỹ liệu để hỗ trợ cho phát triển dược liệu” Đồng thời Công ty được lấy tên giao dịch đối ngoại là Central medical plant Company viết tắt là Mediplantex trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Dược Việt Nam thuộc Bộ Y Tế Bắt đầu thời gian này, phạm vi hoạt động của Công ty có nhiều thay đổi, cán bộ công nhân viên thường xuyên ở mức 300 người và Công ty mở thêm nhiều chi nhánh ở các tỉnh khác và có hệ thống phân phối tại các cửa hàng và các đại lý bán lẻ trên hầu hết các tỉnh phía bắc và liên kết với nhiều các doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm khác

trong nước.Về hoạt động sản xuất, Công ty đã có thêm các phân xưởng đạt tiêu chuẩn GMP, xưởng hoá dược, xưởng đông dược.

Đến năm 2003, có sự tăng lên đáng kể về hoạt động xuất nhập khẩu,

Công ty đã được phép nhập khẩu các mặt hàng tân dược thành phẩm, mỹ phẩm, nguyên liệu, dụng cụ y tế và xuất khẩu các mặt hàng tân dược, đông dược liệu Công ty cũng mở rộng quan hệ kinh doanh đối ngoại với khoảng 50 nước như Pháp, Hà Lan, Bỉ, …

2.1.1.2.2 Giai đoạn cổ phần hoá (2004 – nay)

Ngày 07 tháng 12 năm 2004, Bộ trưởng Bộ Y Tế đã ra quyết định số

4410/QĐ-BYT về phê duyệt phương án cổ phần hoá và chuyển Công ty cổ phần Dược TW thành Công ty cổ phần với tên gọi là Công ty cổ phần Dược TW – Mediplantex với vốn điều lệ ban đầu là 17.000.000.000 (mười bảy tỷ đồng), trong đó nhà nước chiếm 28,0%, người lao động trong doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 52,21%, phần còn lại 19,79% được bán cho các doanh nghiệp khác

Ngày 20 tháng 07 năm 2007, Công ty cổ phần Dược TW đã tổ chức

khánh thành nhà máy Dược phẩm số 2, đạt các nguyên tắc, tiêu chuẩn WHO – GMP, GLP và GSP Nhà máy được đặt tại Xã Tiền Phong, Huyện Mê Linh, Tỉnh Vĩnh Phúc bao gồm 3 dây chuyền sản xuất chủ yếu là: dây chuyển sản xuất các loại thuốc viên, dây chuyền sản xuất các loại thuốc kem - mỡ, dây chuyền sản xuất các loịa thuốc nước Dự kiến trong các năm tới, doanh thu sản xuất của Công ty sẽ được đưa lên khoảng 250 tỷ đến 300 tỷ/năm.

2.1.2 Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Dược Phẩm TrungƯơng 1

Bộ máy quản trị của Công ty cổ phần Dược TW tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng, quyền lực tập trung vào Hội đồng quản trị và ban giám đốc Hệ thống các phòng ban chịu sự quản lý trực tiếp của ban giám đốc và có sự tác động qua lại với nhau đồng thời đóng vai trò tham mưu cho Tổng Giám Đốc điều hành trực tiếp hoạt động của Công ty Áp dụng mô hình này có ưu điểm là

kết hợp quản lý tập trung thống nhất với phát huy quyền chủ động và đang được áp dụng phổ biến hiện nay, nhưng nó lại đang mắc phải một số những nhược điểm đó là có thể làm chậm quá trình ra quyết định do phải nghiên cứu nhiều ý kiến và đòi hỏi mỗi người trong Công ty phải biết cách làm việc trong cơ cấu này thì mới hiệu quả được Dưới đây là mô hình tổ chức bộ máy quản trị của Công ty cổ phần Dược TW với 7 cấp quản trị và chức năng, nhiệm vụ của các chức danh và bộ phận chính trong bộ máy quản trị Công ty cổ phần Dược TW

Chủ tịch Hội đồng quản trị

Là người đứng đầu Hội đồng quản trị, có trách nhiệm triệu tập, chủ trì các cuộc họp của Hội đồng quản trị, giám sát và đôn đốc việc thực hiện nghị quyết của Hội đồng quản trị.

Tổng giám đốc

Là người được Hội đồng quản trị giao trách nhiệm quản trị Công ty, người chỉ huy cao nhất trong công ty có nhiệm vụ quản lý toàn diện các vấn đề của Công ty, chịu trách nhiệm về mọi vấn đề của công ty Nhiệm vụ chính của tổng giám đốc là đưa ra quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Phó tổng giám đốc

Là người giúp việc trực tiếp cho tổng giám đốc Phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm một mảng kinh doanh nhất định của doanh nghiệp và không có quyền ký thu chi trong doanh nghiệp mà phải trình lên tổng giám đốc ký.

Trưởng phòng Tổ chức – Hành chính

Là người có quyền hành và trách nhiệm cao nhất trong phòng Tổ chức – Hành chính, phụ trách toàn bộ các vấn đề liên quan đến tổ chức – hành chính như: Quản lý công tác đào tạo, quản lý nguồn nhân lực, quản lý công tác tuyển dụng

TRƯỞNG CA 1 TRƯỞNG CA 2 TRƯỞNG CA 1 TRƯỞNG CA 2 TRƯỞNG CA 1TRƯỞNG CA 2

Trưởng phòng Kế toán – Tài vụ

Là người có quyền hành và trách nhiệm cao nhất trong phòng Kế toán – tài vụ, phụ trách công tác kế toán tài chính, theo dõi sổ sách, lập các báo cáo tổng hợp số liệu về kêt quả kinh doanh của Công ty đồng thời là người giúp các lãnh đạo cấp trên nắm rõ được tình hình tài chính, vạch ra các mặt trong việc quản lý nguồn tài chính của doanh nghiệp, giải trình các báo cáo tài chính với các cơ quan quản lý cấp trên và đưa ra báo cáo thường kỳ hàng năm.

Trưởng phòng Xuất khẩu

Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Xuất khẩu, phụ trách toàn bộ mảng hoạt động xuất khẩu thuốc của Công ty ra các thị trường nước ngoài.

Trưởng phòng Nhập khẩu & Kế hoạch sản xuất

Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Nhập khẩu & Kế hoạch sản xuất có chức năng phụ trách các vấn đề về hoạt động nhập khẩu và điều phối, đôn đốc hoạt động sản xuất theo đúng tiến độ được định ra.

Trưởng phòng Bảo đảm chất lượng

Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Bảo đảm chất lượng có chức năng phụ trách quá trình sản xuất thực hiện theo đúng các tiêu chuẩn đã được đặt ra ( phía bên ngoài của sản phẩm).

Trưởng phòng Nghiên cứu & Phát triển

Là người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong phòng Nghiên cứu & Phát triển có chức năng nghiên cứu có nhiệm vụ khảo sát, định hướng hình thành và phát triển các loại hoá chất, dược liệu mới hoặc cải tiến các loại hoá chất, dược liệu cũ

Trưởng chi nhánh