 Luận văn tốt nghiệp Đề tài: Hoàn thiện hình thức trả lương, trả thưởng cơng ty dệt kim Thng Long Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời nói đầu Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, đất nớc ta chuyển từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Cho đến nay, đà thu đợc thành CO M tựu đáng kể, đặc biệt doanh nghiệp sau thời gian ngỡ ngàng trớc chế thị trờng đà phục hồi vơn lên sản xuất kinh doanh Trong chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc, doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ sản xuất, lấy thu bù chi kinh doanh phải có lÃi Trớc yêu cầu đó, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không ngừng vơn lên hoàn thiện hoạt động để thực mục tiêu: Giảm giá OK thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ để từ nâng cao khả cạnh tranh Để thực đợc mục tiêu đó, doanh nghiệp cần phải quan tâm phát huy hiệu đòn bẩy kinh tÕ qu¶n lý kinh tÕ Bëi nã cã BO tác dụng lớn ta sử dụng làm công cụ quản lý doanh nghiệp Một công cụ mà doanh nghiệp sử dụng công cụ tiền lơng Tiền lơng đòn bẩy kinh tế lợi hại công tác quản lý doanh nghiệp Nhà nớc cho phép doanh nghiệp tự lựa chọn hình thức trả lơng cho LO phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh cho phát huy tốt đòn bẩy kinh tế tiền lơng Qua thời gian dài đợc học tập nghiên cứu trờng với trình thực tập Công ty dệt kim Thăng Long Vận dụng lý thuyết đà đợc KI học với khảo sát thực tế Công ty đà chọn đề tài: Hoàn thiện hình thức trả lơng, trả thởng Công ty dệt kim Thăng Long Chuyên đề gồm phần: Chơng I: C¬ së lý ln vỊ tiỊn l−¬ng, tiỊn th−ëng Ch−¬ng II: Phân tích thực trạng trả lơng, trả thởng Công ty dệt kim Thăng Long Đỗ Duy Trọng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng trả thởng Công ty Dệt kim Thăng Long Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Nguyễn Đức Kiên, LÃnh đạo giúp đỡ hoàn thành chuyên đề .CO M Công ty, đặc biệt cán Phòng Tổ chức lao động đà nhiệt tình hớng dẫn, KI LO BO OK Hà Nội, tháng 4/2003 Đỗ Duy Trọng Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Ch−¬ng I c¬ së lý luận tiền lơng, tiền thởng I Khái niệm, chất vai trò tiền lơng CO M 1.1 Khái niệm, chất tiền lơng Tiền lơng tiền công thành phần thù lao lao động Đó phần thù lao cố định (thù lao bản) mà ngời lao động nhận đợc cách thờng kỳ thông qua quan hệ thuê mớn họ với tổ chức Trong đó, tiền lơng số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ thực công việc cách cố định thờng xuyên theo đơn vị thời gian, OK lơng tuần hay lơng tháng Còn tiền công số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động họ thực công việc tuỳ thuộc vào số lợng thời gian làm việc thực tế số lợng sản phẩm thực tế sản xuất khối lợng công việc thực tế đà thùc hiƯn BO HiĨu mét c¸ch chung nhÊt, tiỊn lơng khoản tiền mà ngời lao động nhận đợc sau kết thúc trình lao động, hoàn thành công việc định theo hợp đồng lao động Theo cách hiểu tiền lơng tiền công giống LO Tuy vậy, qua thời kỳ khác tiền lơng đợc hiểu theo cách khác Trớc kinh tế kế hoạch hoá tập trung tiền lơng phần thu nhập quốc dân, đợc Nhà nớc phân phối cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng chất lợng lao động KI Hay tiền lơng chịu tác động quy luật phát triển cân đối, có kế hoạch chịu chi phèi trùc tiÕp cđa Nhµ n−íc Trong nỊn kinh tế thị trờng chất tiền lơng đà thay đổi Nền kinh tế thị trờng chất tiền lơng đà thay đổi Nền kinh tế thị trờng thừa nhận tồn khách quan thị trờng sức lao động, tiền lơng không thuộc phạm trù phân phối mà phạm trù trao đổi, phạm trù giá trị Tiền lơng giá hàng hoá sức lao động, đợc hình thành qua thoả thuận ngời sử dụng lao động Đỗ Duy Trọng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngời lao động phù hợp với quan hệ cung cầu lao động thị trờng Nh vậy, từ chỗ coi tiền lơng yếu tố phân phối, đà coi tiền lơng yếu tố sản xuất Tức chi phí tiền lơng không để tái sản xuất sức lao động, mà đầu t cho ngời lao động .CO M Tóm lại tiền lơng mang chất kinh tÕ - x· héi Nã biĨu hiƯn quan hƯ xà hội ngời tham gia trình sản xuất biểu mối quan hệ lợi ích bên 1.2 Vai trò tiền lơng Tiền lơng có vai trò quan trọng ngời lao động doanh nghiệp Tiền lơng có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngời lao động Đồng thời tiền lơng có tác dụng to lớn động viên khuyến khích OK ngời lao động yên tâm làm việc Ngời lao động yên tâm dồn cho công việc công việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế tiền lơng đợc coi nh thớc đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì thế, ngời lao BO động tự hào mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng , tiền lơng cã thĨ chØ chiÕm mét phÇn nhá tỉng thu nhập họ Đối với doanh nghiệp, tiền lơng đợc coi phận chi phí LO sản xuất Vì vậy, chi cho tiền lơng chi cho đầu t phát triẻn Hay tiền lơng đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác tổ chức tiền lơng doanh nghiệp công hợp lý góp phần trì, củng cố phát triển lực lợng lao động KI Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng Các doanh nghiệp thờng có quan điểm, mục tiêu khác hƯ thèng thï lao, nh−ng nh×n chung, mơc tiêu hệ thống thù lao nhằm vào hai vấn ®Ị : + HƯ thèng thï lao ®Ĩ thu hót gìn giữ ngời lao động giỏi + Hệ thống thù lao tạo động lc cho ngời lao động Đỗ Duy Trọng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Để đạt đợc hai mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống thù lao hợp lý Đó kết hợp yêu cầu hệ thống thù lao tuân thủ nguyên tắc trả lơng 2.1 Các yêu cầu hệ thống thù lao : CO M * Tính hợp pháp : Hệ thống thù lao phải tuân thủ điều luật lơng tối thiểu, quy định thời gian diều kiện lao động, quy định phúc lợi xà hội nh BHXH, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động * Tính hấp dẫn : thể mức lơng khởi điểm Mức lơng khởi điểm thờng yếu tố khiến ngời lao động định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay không Thông thờng doanh nghiệp trả lơng cao có khả thu hút đợc ngời lao OK động giỏi * Tạo động lực : Thể mức lơng sau mức lơng khởi điểm Các mức lơng phải có phân biệt tơng ứng với yêu cầu mức độ phức BO tạp kỹ thực nh mức độ đóng góp * Tính công bằng: Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm thấy chênh lệch công việc khác (công b»ng néi bé) Ngoµi ra, hƯ thèng thï lao doanh nghiệp phải tơng quan với thù lao LO doanh nghiệp khác ngành (công so với bên ngoài) * Tính bảo đảm : Hệ thống thù lao phải giúp ngời lao động cảm nhận đợc thù lao hàng tháng đợc bảo đảm mức không KI phụ thuộc vào yếu tố biến động khác * Tính hiệu suất : Hệ thống thù lao phải mang lại hiệu qu¶ cho doanh nghiƯp Hay hƯ thèng thï lao phải tính đến đồng lơng bỏ thu lại đợc đồng lợi nhuận 2.2 Các nguyên tắc trả lơng 2.2.1 Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động nh Đỗ Duy Trọng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyên tắc bảo đảm đợc tính công phân phối tiền lơng ngời lao động làm việc nh doanh nghiệp Nghĩa lao động có số lợng chất lợng nh tiền lơng phải nh tốc độ tăng tiền lơng bình quân CO M 2.2.2 Nguyên tắc : Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh Tăng tiền lơng tăng NSLĐ có quan hệ chặt chẽ với Tăng NSLĐ sở để tăng tiền lơng ngợc lại tăng tiền lơng biện pháp khuyến khích ngời hăng say làm việc để tăng NSLĐ Trong doanh nghiệp thờng tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng NSLĐ lại làm giảm chi phí cho đơn vị s¶n OK phÈm Mét doanh nghiƯp thùc sù kinh doanh cã hiƯu qu¶ chi phÝ nãi chung cịng nh− chi phí cho đơn vị sản phẩm đợc hạ thấp, tức mức giảm chi phí tăng NSLĐ phải lớn mức tăng chi phí tiền lơng tăng Nguyên tắc cần thiết phải bảo đảm để nâng cao hiệu kinh doanh BO doanh nghiệp , nâng cao đời sống ngời lao động III Các hình thức trả lơng , trả thởng Hình thức trả lơng theo thời gian LO 1.1 Khái niệm Tiền lơng theo thời gian tiền lơng toán cho ngời công nhân vào trình độ lành nghề thời gian công tác họ KI 1.2 Phạm vi áp dụng Hình thức trả lơng theo thời gian chủ yếu áp dụng đối vời ngời làm công tác quản lý Đối với công nhân sản xuất hình thức áp dụng phận mà trình sản xuất đà đợc tự động hoá, công việc cha xây dựng đợc định mức lao động, công việc mà khối lợng hoàn thành không xác định đợc loại công việc cần thiết phải trả lơng thời gian Đỗ Duy Trọng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm nh công việc kiểm tra chất lợng sản phẩm, công việc sửa chữa máy móc thiết bị 1.3 Hình thức trả lơng theo thời gian 1.3.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản CO M Khái niệm: Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản chế độ trả lơng mà tiền lơng mối ngời công nhân nhận đợc phụ thuộc vào bậc cao hay thÊp, thêi gian thùc tÕ lµm viƯc nhiỊu hay Phạm vi áp dụng : Chế độ trả lơng áp dụng nơi khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá công việc xác hình thức trả lơng theo thời gian đơn giản thờng áp dụng với ngời làm OK công tác quản lý thờng đợc áp dụng khối hành nghiệp Tiền lơng theo thời gian đơn giản đợc tính theo công thức Ltt = Lcb x T BO Trong ®ã : Ltt : TiỊn lơng thực tế mà ngời lao động nhận đợc Lcb : TiỊn l−¬ng cÊp bËc chÝnh theo thêi gian T : Thêi gian lµm viƯc thùc tÕ: giê, ngµy LO Có ba loại lơng theo thời gian đơn giản Lơng : Là tiền lơng tính theo mức lơng cấp bËc giê vµ sè giê lµm viƯc thùc tÕ KI Lơng ngày : Tính theo mức lơng cấp bậc ngày số ngày làm việc thực tế Lơng tháng : Tính theo mức lơng cấp bậc tháng Nhận xét : Ưu điểm : Ngời lao động yên tâm làm việc tiền lơng đợc trả cố định không phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh doanh Đỗ Duy Trọng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nghiệp Tiền lơng phụ thuộc vào thâm niên công tác Thâm niên nhiều tiền lơng cao Nhợc điểm : chế độ trả lơng mang tính bình quân, tiền lơng không gắn với hiệu công việc, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời CO M gian làm việc, tiết kiệm nguyên liệu, sử dụng có hiệu công suất máy móc thiết bị để tăng suất lao động 1.3.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng : Khái niệm: Là kết hợp trả lơng theo thời gian giản đơn với tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng đà quy định Phạm vi áp dụng : Chế độ trả lơng chủ yếu áp dụng công OK nhân phụ làm công việc phụ nh công nhân sửa chữa, điều khiển thiết bị ra, áp dụng công nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí hoá cao, tự động hoá công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lợng BO Cách tính lơng thời gian có thởng : TLth = Ltt x Tth Trong ®ã : LO TLth : TiỊn l−¬ng cã th−ëng Ltt : TiỊn l−¬ng thùc tế công nhân nhận đợc TTh : Tiền thởng KI Nhận xét : Ưu điểm : Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng có nhiều u điểm chế độ thời gian đơn giản gắn chặt thành tích công tác ngời đà đạt đợc thông qua tiêu xét thởng Hình thức phản ánh trình độ thành htạo thời gian làm việc thực tế mà khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm kết Do đó, chế độ trả lơng ngày đợc áp dụng quy mô rộng Đỗ Duy Trọng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nh vậy, nhợc điểm hình thức trả lơng theo thời gian không gắn liền chất lợng số lợng lao động mà công nhân đà tiêu hao trình sản xuất sản phẩm Nên hình thức không mang lại cho ngời lao động quan tâm đầy đủ thành lao động CO M không tạo diều kiện thuận lợi để uốn nắn kịp thời thái độ sai lệch không khuyến khích họ nghiêm chỉnh thực chế độ tiết kiệm thời gian, vật t lao động trình công tác Hình thức trả lơng theo sản phẩm 2.1 Khái niệm Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa OK trực tiếp vào số lợng chất lợng sản phẩm (dịch vụ) mà họ đà hoàn thành Đây hình thức trả lơng đợc áp dụng phần lớn nhà máy xí nghiệp nớc ta, doanh nghiệp sử dụng chế tạo sản phẩm 2.2 ý nghĩa trả lơng theo sản phẩm BO - Là hình thức để thực quy luật phân phối theo lao động Ai làm nhiều chất lợng sản phẩm tốt đợc hởng nhiều lơng làm chất lợng sản phẩm xấu đợc hởng lơng Những ngời làm việc nh phải hởng lơng Điều có tác dụng tăng suất lao LO động ngời lao động - Trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiÕp khuyÕn khÝch ng−êi lao ®éng søc häc tËp nâng cao trình độ lành nghề tích luỹ kinh nghiệm, rèn KI luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo để nâng cao khả làm việc suất lao động - Trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa việc nâng cao hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ chủ động làm việc ngời lao động Đồng thời đấu tranh chống tợng tiêu cực làm việc thiếu trách nhiệm cán công nhân sản xuất Đỗ Duy Trọng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp vào đơn giá cho đơn vị sản phẩm công ty giao thời gian hao phí để chia đơn giá sản phẩm dây truyền chio công đoạn để tính đơn giá tiền lơng Sau đa mức vào áp dụng cán định mức phải theo dõi xem mức CO M áp dụng có xác, tiên tiến hay không để kịp thời thay đổi rút kinh nghiệm cho công tác xây dựng mức sau naỳ Mặc dù cách xây dựng mức tốn nhiều thời gian công sức nhng có phơng pháp đảm bảo độ xác cao, mức xây dựng có khoa học làm sở để tính toán đơn giá xác, xây dựng cấp bậc công việc hợp lý tạo công xác, xâuy dựng cấp bậc công việc hợp lý tạo công xác trả lơng Tiền lơng mà ngời lao động OK nhận đợc phù hợop với giá trị sức lao động mà họ bỏ Nh với định mức lao động hợp lý đảm bảo cho công ty có đợc số lợng lao động phù hợp với kế hoạch sản xuất, tiết kiệm sức lao động, đảm bảo quỹ lơng, hoàn thành kế hoạch sản xuất với hiệu cao, tạo điều kiện hạ BO giá htành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh III Hoàn thiện phơng pháp xác đơn giá tiền lơng Hiện việc xây dựng đơn giá tiền lơng xác, khoa học làm LO để trả lơng sản phẩm công việc vô cïng quan träng kh«ng chØ víi c«ng ty dƯt kim Thăng Long mà với các doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lơng sản phẩm Nhận thức đợc tầm quan trọng đơn giá tiền lơng, KI năm gần công ty dệt kim Thăng Long đà trú trọng, quan tâm đến việc hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lơng Song tránh khỏi thiếu sót tồn Công ty dệt kim Thăng Long có đơn giá phụ thuộc vào đơn giá gia công mà đơn giá biến động theo thị trờng không ổn định, gây nhiều khó khăn Với việc khống chế tỉ trọng đơn giá sản phẩm làm cho đơn giá tiền lơng phụ thuộc lớn vào đon giá gia công tỉ trọng thấp, Đỗ Duy Trọng 40 Chuyên đề thực tập tốt nghiƯp theo em thêi gian tíi c«ng ty kh«ng nên xác định đơn giá tiền lơng theo tỉ trọng mà nên xác định đơn giá dựa vào kết cấu mà hang đơn giản đơn giá Với phơng pháp đơn giá tiền lơng từngcông đoạn sản xuất ổn định công đoạn tơng tự nh CO M mét m·, hay ë c¸c m· kh¸c sÏ cã đơn giá nh ngợc lại, nh tiền lơng công nhân nhận đợc phù thuộc vào kết lao động họ Đây phơng pháp lấy nhiều bù ít, lấy sản phẩm có đơn giá cao bù sản phẩm có đơn giá cao bù sản phẩm có đơn giá thấp Nếu công ty giữ phơng pháp xác định đơn giá theo tỉ trọng nh phải tăng tỉ trọng đơn giá tiền lơng lên với nh thấp Công ty nên có đơn giá riêng u tiên cho công nhân có trình độ OK ngành nghề, công nhân bậc cao, công nhân lâu năm, để khuyến khích họ yên tâm làm việc, để tránh tợng công nhân có trình độ lành nghề lợi ích trớc mắt, tiền lơng không đáp ứng đợc yêu cầu đà chạy theo công ty khác có mức lơng cao BO IV Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Tổ chức nơi làm việc Tổ chức nguồn nhân lực: Bố trí lao động, xếp ngời lao động làm LO công việc phù hợp với khả trình độ lành nghề họ Nếu tổ chức bố trí lao động hợp lý đảm bảo cho công ty có điều kiện khai thác tốt tối u tiềm ngời lao động, ngời lao động nhận đợc tiền công phù hợp với số lợng chất lợng lao động đà hao phí để bố trí KI hợp lý xác cần phải tiến hành phân tích công vịec xác định độ phức tạp công việc trìnhd dộ lành nghề ngời lao động công ty có đơn vị xếp lao động cha thực hợp lý Vấn đề đặt phải xếp lao động nh để họ làm công việc phù hợp với trình độ thân, công việc khó công ty dệt kim Thăng Long có nhiều lao động Đỗ Duy Trọng 41 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cho nên để xếop lao động hợp lý phải quản lý từ đầu vào phải thực thi tuyển đầu vào chặt chẽ số lợng lẫn chất lợng lao động Để đánh giá chất lợng: Công ty nên tổ chức thi kiểm tra để phân loại CO M tay nghề, trình độ thực tế không dựa vào cấp đào t ạo có nh đánh giá trình độ thực tế, xác công nhân để bố trí họ làm công việc phù hợp, tránh đợc tình trạng cấp bậc công nhân cao cấp bậc công việc gây lÃng phí ngợc lại không đảm bảo chất lợng yêu cầu Để xác định số lợng: công ty phải dựa vào kế hoạch sản xuất khả lực lợng lao động, dự đoán nhu cầu khách hàng để xác định số lợng OK tuyển hay đào tạo Những vị trí hienẹ thiếu cần phải tuyển yêu cầu trình độ, lực thể lực công nhân để phù hợp với vị týi trống Có nh đạt đợc cân đối từ đầu cho hoạt động sản xuất công ty BO Đối với công nhân sản xuất Trong trình sản xuất tính chất sản xuất theo dây truyền sp công đoạn trớc bán thành phẩm cuả công đoạn sau, đó: LO Ngay từ công đoạn công ty phải bố trí công nhân có trình độ, kinh nghiệm, NSLĐ cao nh có tác dụng thúc đẩy NSLĐ công đoạn sau, đầy điều kiện cần để thúc đẩy NSLĐ dây chuyền tăng lên KI Đối với công đoạn sản phẩm cần phải xếp công nhân có kinh nghiệm, trình độ tinh thần trách nhiệm cao để sản phẩm sản xuất phải đạt tiêu chuẩn yêu cầu chất lơng Tuy không đợc coi nhẹ công đoạn trung gian, mà phải bố trí đồng quán, ăn khớp với công đoạn, tính chất sản xuất theo dây chuyền, bớc công việc nhỏ mà có cố, trục trắc ảnh hởng đến hiệu chung dây chuyền Đỗ Duy Trọng 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hiện công nhân bậc cao công ty chiếm lợng ít, đa số công nhân bậc 2/3 Hơn lao động nữ, tuổi đời trẻ công ty phải thờng xuyên đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho công nhân, đào tạo thêm tiểu tác cho công nhân giỏi việc, thành thạo nhiều CO M việc để bố trí họ làm việc chỗ trống công nhân nghỉ ốm, nghỉ đẻ Tránh tình trạng chỗ thiếu lao động, chỗ thừa lao động Theo em, công ty nên giữ quy mô nh để tập chung sản xuất có hiệu quả, cải tiến hợp lý hoá dây chuyền để giảm dÃn ca Ngoài việc tổ chức thi nâng bậc, nâng cao tay nghề Công ty nên thờng xuyên tổ chức thi kiểm tra tay nghề cho công nhân để phân công ngời, việc làm sở cho trả lơng xác công bằng, khai thác tối u tiềm lao OK động công nhân Đối với quản lý công nhân viên Cơ cấu tổ chức công ty chặc chẽ gọn nhẹ Song để thực công tác trả lơng tốt để quản lý lao động quản lý tiền lơng BO cần phải xem xét vài vấn đề sau: - Kiểm tra trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngời, sau chuyên số phận, công việc cho hợp lý số ngời làm trái ngành trái nghề khâu tuyển dụng không chặn chẽ việc bố LO trí lao động không xác - Cán chuyên trách tiền lơng ít, trình độ hạn chế (đa số có trình độ trung cấp) Công ty cần phải tăng cờng đội ngũ cán công tác tiền KI lơng - Có chế thi tuyển xác, chặc chẽ nhng phải kèm theo sách u tiên ngời có trình độ để khun khÝch thu hót hä tham gia thi tun §Ĩ tuyển ngời vào vị trí trống, tránh tình trạng quen biết, nể lang tuyển ngời không với chuyên ngành đào tạo Về tổ chức sản xuất: NLV phải đợc thiết kế theo yêu cầu sản xuất, trình lao động phải đợc xắp xếp theo trật tự định Do tính chất Đỗ Duy Trọng 43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp sản xuất theo dây chuyền, sản phẩm có nhiều công đoạn sản xuất khâu phải đợc bố trí liên hoàn, khoa học, thuậnk t iện cho trình sản xuất công nhân tạo thành dòng chảy liên tục, sản phẩm khâu đầu vào khâu kia, cần phân công lao động, tổ chức NLV tốt để CO M đảm bảo quy trình hoạt động đảm bảo cho việc vận chuyển bán thành phẩm khâu thuận tiện hiệu Tổ chức tốt công tác phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc đảm bảo cho trình sản xuất đợc liên tục thông suốt, đạt đợc hiệu cao đòn bảy kích thích ngời lao động say làm việc tránh đợc thời gian lÃng phí không cần thiết, góp phần tăng xuất lao động OK Nơi làm việc phải đợc trang bị đầy đủ máy móc trang thiết bị cần thiết Dệt Kim Thăng Long Công ty Dệt có hệ thống máy điều kiện môi trờng lao động vào loại trung bình, hệ thống ánh sáng đà đợc trang bị tơng đối tốt, có hệ thống thang máy để vận chuyển hàng, nơi làm việc cao BO dáo thoáng mát Đảm bảo an toàn lao động, an ninh trị, phòng cháy nổ, công tác vệ sinh Tuy nhiên, để phục vụ nơi làm việc tốt Công ty cần phải ý đến vấn đề sau - Công ty cần xây dựng thêm nhà xởng để mở rộng mặt sản xuất LO Không để tình trạng sử dụng hành lang làm nơn sản xuất nh Khi nhiều hàng công ty đà phải tận dụng tối đa diện tích mà không đủ - Máy móc đại nhng phận bảo toàn cần phải sửa chữa kiểm KI tra định kỳ thờng xuyên, nên dùng ngày nghỉ để bảo dỡng, sửa chữa thay máy, phụ tùng đà cũ đảm bảo máy móc không bị hỏng sản xuất, hạn chế đến mức tối thiểu thời gian sửa chữa máy h hỏng ca làm việc, phải có mặt máy hỏng - Phân công công nhân phục vụ, công nhân VSCN theo phận sản xuất nh: cung cấp phân phối nơi làm việc, dụng cụ, vận chuyển bán sản phẩm, quét dọn nhà xởng, thu nhặc vải vụn ca làm việc không để gây Đỗ Duy Trọng 44 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp bẩn vớng víu Tạo điều kiện tốt đảm bảo môi trờng làm việc cho công nhân làm việc - Hiện tại, Công ty cần phải bố trí quạt thông gió, hệ thống làm mát trang bị máy điều hoà cho xí nghiệp, xởng sản xuất dùng quạt CO M trần, quạt đứng nh làm cho vải bị tốc ảnh hởng đến sản xuất, bụi vải, bụi phấn bay khắp phòng ảnh hởng đến sức khoẻ công nhân, cần phải trang bị máy hút bụi cho xởng Ngoài Công ty cần thay mầu dèm cửa cho cửa sổ dèm mầu sáng kèm chói mắ công nhân, cần phải lắp đặt hệ thống máy phát điện, hệ thống chiếu sáng để phòng điện ca làm việc công nhân làm bù vào nhngx ngày nghỉ cho kịp tiến độ giao hàng nh OK - Trang bị thêm máy chuyên dùng, thay máy đà cũ, phòng, xởng cần phải có máy vi tính để thuận tiện cho việc quản lý, tổ chức, điều hành, khai thác thông tin thị trờng nhanh nhất, nắm bắt thị hiếu khách hàng quảng cáo sản phẩm qua mạng BO - Cuối cùng, công ty lên tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho chị em phụ nc, y tế cần có thái độ phục vụ công nhân tốt Công ty nên trang bị tủ thuốc, bình nớc nơi làm việc, nên có 15 phút cho công nhân nghỉ ngơi, th dÃn đảm boả sức khoẻ để công nhân yên tâm làm việc chẽ LO V Thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm xác chặt Thống kê kiểm tra thu sản phẩm khâu quan trọng phản ánh kết KI lao động công nhân mặt số lợng chất lợng Đối với công ty dệt kim Thăng Long, với mục tiêu tự chủ sản xuất kinh doanh, cạnh tranh băng chất lợng không cạnh tranh giá nh Công ty thực chơng trình quản lý chất lợng ISO09002 nên mục tiêu chất lợng hàng đầu Thì công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải đợc ý Đỗ Duy Trọng 45 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hơn nữa, với việc trả lơng theo sản phẩm công tác cần phải đợc tổ chức chặc chẽ để đảm bảo cho trả lơng xác kịp thời Do đó, phơng hớng để nânga cao hiệu công tác công ty dệt kim Thăng Long .CO M Cán cần phải nhắc nhở, kiĨm tra c«ng viƯc cđa bé phËn kiĨm tra nghiƯm thu sản phẩm (KCS), công đoạn sản xuất Hiện phân xởng có KCS, tổ có KCS (đó thu hoá) mà phải kiểm tra 100% thành phẩm, nên công tác kiểm tra sản phẩm sơ sài, nh không đảm bảo chất lợng sản phẩm Công ty nên bỏ thời gian tự kiểm sau công đoạn may công nhân bỏ cho ngời lao động tự kiểm tra sản phẩm nh không tranh khói thiếu sót mang OK tính chđ quan Bé phËn kiĨm tra nhiƯm thu s¶n phÈm phải thông thạo mặt ký thuật, có kinh nghiệm suy đoán tốt Bên cạnh phải bố trí sử dụng lao động có kinh nghiệm, chuyên môn tay nghề, có trách nhiệm vào công tác BO thống kê, nghiệm thu sản phẩm Việc theo dõi ghi chép phải giao cho tổ trởng tổ phó, ghi chép đầy ®đ chÝnh x¸c c¸c sè liƯu vỊ thêi gian lao động, chất lợng, số lợng sản phẩm có nh công tác trả lơng công bằng, có hiệu Để làm tốt công việc ngời cán làm công tác LO phải nghiêm túc, cơng không vị nể, phải loại bỏ hoàn toàn sản phẩm không đạt tiêu chuẩn đà quy định - Tách quyền lợi ngời kiểm tra nghiệm thu khỏi quyền lợi KI dây chuyền sản xuất để đánh giá chất lợng sản phẩm khách quan công Nhng phải gắn trách nhiệm họ với công việc, phát sản phẩm không đạt tiêu chuẩn loại bỏ ghi vào phiếu để ngời lao động biết mà sửa chữa - Đối với ngừơi lao động phải giáo dục ý thức trách nhiệm cho họ công ty nên quy định mức sản phẩm hỏng cho công đoạn, ca sản xuất Tuyên dơng trờng hợp hoàn thành kế hoạch tốt sản Đỗ Duy Trọng 46 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phẩm hỏng, nhắc nhở kỷ luật trờng hợp có tỷ lệ hỏng vợt mức quy định VI Thờng xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, giáo dục nội quy quy chế .CO M Thờng xuyên đào tào nâng cao tay nghề cho ngời lao động Hiện lực, trình độ cán quản lý công nhân công ty nhiều bất cập để đáp ứng nguồn nhân lực cho trình đổi hoạt động Công ty, chuẩn bị cho hội nhập kinh tế, đón bắt hội thị trờng, công ty phải trọng có kế hoạch đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ, nghiệp để tiếp thu công nghệ cho CBCNV OK Chất lợng cán bé qu¶n lý, kü tht nghiƯp vơ rÊt thÊp, tû lệ đại học không nhiều, mà để quản lý tốt phải đạt đến trình độ đó, công ty cần bồi dỡng đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ Gửi học lớp nghiệp vụ ngắn hạn để cập nhật, nâng cao trình độ (nhất cán BO lao động tiền lơng cán kỹ thuật Cử ngời học lớp chức ngắn hạn, dài hạn lĩnh vực nh− tin häc, kiÕn thøc míi xuÊt nhËp khÈu t ài kế toán, văn phòng, quản trị kinh doanh Mời chuyên gia nớc tập huấn Công ty cho đội ngũ cán quản lý lĩnh vực: Quản lý LO sản xuất, quản lý chất lợng, công tác kỹ thuật quản lý sản xuất, xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO VII Hoàn thiện hình thức tính thởng phụ cấp Hiện công ty may dệt kim áp dụng loại phụ cấp, công KI nhân hầu nh Căn vào đặc điểm sản xuất, môi trờng lao động công ty, theo em cần phải có thêm nhiều loại phụ cấp để kích thích ngời lao động làm việc tốt điều kiện sản xuất khó khăn có thay đổi Đỗ Duy Trọng 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Công ty nên có phụ cấp làm thêm cho công nhân, không kể phải chủ nhật ngày lễ Do công ty nên có khoản phụ cấp để kích thích tinh thần làm việc, bù đắp xứng đáng sức hao phí lao động mà công nhân bỏ .CO M - Công ty nên cã phơ cÊp gi·n ca, Ýt viƯc vµ phơ cÊp tr¸ch nhiƯm cho c¸c tỉ tr−ëng tỉ phã, phơ cấp độc hại, phụ cấp nóng cho công nhân Tiền thởng Ngoài tiền lơng tiền thởng đợc ngời lao động quan tâm Tiền thởng không tăng thêm thu nhập cho ngời lao động mà tiền thởng đợc trả công bằng, xác tạo cảm giác thoải mái, thoả OK mÃn ngời lao động thấy đợc quan tâm, kết lao động đợc nhìn nhân Vì vậy, để tiền thởng thực phát huy đợc u điểm công ty cần phải làm việc sau: - Mở rộng hình thức thởng thởng thi đua Đánh giá, xem BO xét lại hình thởng - Hàng năm, hàng tháng công ty nên tổ chức biểu dơng khen thơng cho phân xởng, tổ, cá nhân xuất sắc nh: sản phẩm đạt chất lợng cao nhiều, làm giờ, tỉ lệ sản phẩm hỏng LO - Hàng tháng xí nghiệp nên trích phần trăm để thởng riêng cho công nhân, tổ trởng, tổ phó tổ có thành tích xuất sắc để khuyến khích lao động, sản xuất đơn vị KI Đối với công nhân sản xuất phải thờng xuyên đào tạo chỗ nâng cao tay nghề, tổ chức thi tìm hiểu, nh thợ giỏi đào tạo liên nghề cho công nhân, đào tạo giáp mẫu máy vi tính cho công nhân kỹ thuật nhiên Công ty cần có sách u tiên tuyển chọn lao động có tay nghề vào làm việc để giảm bớt thời gian va chi phí đào tạo Sau tuyển Công ty phải cần mở lớp đào tạo kỹ khắc phục tình trạng nh dạy biết may, thời gian đào tạo ngắn chất lợng đào tạo thấp cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất Đỗ Duy Trọng 48 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tăng cờng giáo dục nội quy lao động, giáo dục t tởng cho ngời lao động Qua khảo sát tình hình thực tế C«gn ty hiƯn em thÊy r»ng ý thøc chÊp hành nội quy, quy chế lao động cha đợc thực cách nghiêm CO M chỉnh đầy đủ, ý thức tổ chức kỷ luật cha cao Công nhân thờng xuyên lại lộn xộn, bừa bÃi, hay bỏ trang để tiện nói chuyện, làm việc tự vào đơn vị làm cho cán thờng xuyên phải đôn đốc, nhắc nhở Chính Công ty cần phải tăng cờng giáo dục nội quy, quy chế lao động để biến thành tự giác chấp hành ngời lao động nh: - Ngời lao động trớc đợc bố trí làm việc phải đợc học nội quy chế, quy trình công tác, quy phạm an toàn vệ sinh lao động, luật lao động OK Do cán Công ty dạy phải chấp hành nội quy - Trong trình làm việc phải theo huy lÃnh đạo cán Khi đợc phân công bàn việc phải làm tốt việc không đợc làm việc riêng, làm việc không nói chuyện, lại lộn xộn gây trật tự đến BO ngời xung quanh, vào đơn vị phải xin phép lÃnh đạo Bên cạnh cần xem xét đánh giá lại ý thức, trách nhiệm thái độ làm việc ngời, tiến hành thởng phạt kinh tế ngời không chấp hành tốt nội quy đó, để công tác trả lơng thể đầy đủ nguyên tắc phân phối KI LO theo số lợng chất lợng lao động Đỗ Duy Trọng 49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kết luận Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh dới điều tiết bàn tay vô hình (thị trờng) bàn tay hữu hình (Nhà nớc) việc quản lý kinh doanh cần phải có hài hòa tính tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết .CO M khoa học tính nghệ thuật vừa quy định Nhà nớc lại có Đối với công tác trả lơng, trả thởng vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức trả lơng, thởng công phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lơng, tiền thởng Không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng, trả thởng yêu cầu OK tất yếu khách quan doanh nghiệp Bởi lẽ việc hoàn thiện hình thức trả lơng doanh nghiệp trả đúng, trả đủ cho ngời lao động, mà làm cho tiền lơng trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy ngời lao động hăng say công việc BO Qua khảo sát thực tế Công ty dệt kim Thăng Long, Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm, trả lơng theo thời gian Cách trả lơng Công ty thực đà khuyến khích đợc ngời lao động không ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề, nâng cao suất chất lợng sản phẩm Hình thức Công ty LO trả lơng đà gắn chặt lợi ích cá nhân ngời lao động với lợi ích toàn Trong thời gian tìm hiểu phân tích hình thức trả lơng, trả thởng Công ty Tôi thấy công tác tiền lơng Công ty tốt, nhng KI số hạn chế nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại Vì vậy, qua luận văn cố gắng phân tích đánh giá tồn tìm nguyên nhân để từ đa số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác trả lơng Công ty ngày tốt hơn, đáp ứng lòng mong mỏi ngời lao động Tuy nhiên điều suy nghĩ chủ quan thân nên không tránh khỏi sai sót, kính mong nhận đợc đóng góp bảo Đỗ Duy Trọng 50 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thầy giáo hớng dẫn, cán công nhân viên Công ty nh bạn đọc để chuyên đề mang tính thiết thực Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy giáo Nguyễn Đức Kiên, thầy cô giáo tổ môn, cán phụ trách công tác định CO M mức, thống kê, Phòng tổ chức lao động Công ty đà giúp đỡ hoàn thành KI LO BO OK tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Duy Trọng 51 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tài liệu tham khảo Kinh tế trị Mác - Lênin (NXB Giáo dục - 1996) CO M Kinh tÕ lao ®éng PGS PTS nhà giáo u tú Phạm Đức Thành PTS Mai Quốc Chánh (chủ biên) NXB Giáo dục - 1948 Các văn quy định chế độ tiền lơng (Tập III, IV, V Bộ LĐTB XH 1995, 1997, 1999) Quy chế trả lơng Công ty dệt kim Thăng Long Báo cáo cuối năm Công ty dệt kim Thăng Long OK Các số liệu thực tế khác có liên quan đến lao động tiền lơng KI LO BO năm qua Đỗ Duy Trọng 52 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp mục lục Lời nói đầu CO M Ch−¬ng I: C¬ së lý ln vỊ tiỊn l−¬ng, tiỊn thởng I Khái niệm, chất vai trò tiền lơng 1.1 Khái niệm, chất tiền l−¬ng 1.2 Vai trò tiền lơng Các yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng 2.1 Các yêu cầu cđa hƯ thèng thï lao 2.2 Các nguyên tắc trả lơng OK III Các hình thức trả lơng, trả thởng Hình thức trả lơng theo thời gian 1.1 Kh¸i niƯm 1.2 Phạm vi áp dụng BO 1.3 Hình thức trả lơng theo thời gian H×nh thức trả lơng theo sản phẩm 2.1 Kh¸i niƯm 2.2 ý nghĩa trả lơng theo sản phÈm LO 2.3 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm Vai trß cđa tiỊn l−¬ng, tiỊn th−ëng 16 Chơng II Phân tích thực trạng trả lơng, trả thởng Công ty dệt kim KI Thăng Long 18 I Đặc điểm công ty dệt kim Thăng Long 18 1.1 Quá trình hình thành phát triển c«ng ty 18 1.2 Bé máy quản lý công ty 20 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh chđ u cđa c«ng ty 22 1.4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 23 1.5 Cơ cấu đặc điểm đội ngũ lao động 25 Đỗ Duy Trọng 53 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.6 Kết sản xt kinh doanh cđa c«ng ty 27 II Thực trạng trả lơng công ty dệt kim Thăng Long 29 2.1 Hình thức trả lơng theo thời gian 29 2.2 H×nh thøc trả lơng theo sản phẩm 31 CO M Chơng III Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng trả thởng công ty dệt kim Thăng Long 36 I Xây dựng hệ số trả lơng xác thông qua công tác phân tích công việc 36 II X©y dựng mức lơng lao động có kỹ thuật thông qua công tác định mức lao động 38 III Hoàn thiện phơng pháp xác đơn giá tiền l−¬ng 40 OK IV Tỉ chức phục vụ tốt nơi làm việc 41 V Thèng kª, kiĨm tra nghiệm thu sản phẩm xác chặt chẽ 45 VI Thờng xuyên đào tạo nâng cao tay nghỊ, gi¸o dơc néi quy quy chÕ 47 VII Hoàn thiện hình thức tính thởng phụ cấp 47 BO KÕt luËn 50 KI LO Tài liệu tham khảo 52 Đỗ Duy Trọng 54 ... Ngoài hình thức trả lơng theo thời gian, Công ty dệt kim Thăng Long OK áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm 2.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty dệt kim Thăng Long áp dụng hình thức trả. .. tập tốt nghiệp Chơng II Phân tích thực trạng trả lơng, trả thởng Công ty Dệt Kim Thăng long .CO M I Đặc điểm Công ty Dệt Kim Thăng long 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Dệt Kim. .. trạng trả lơng, trả thởng Công ty dệt kim Thăng Long Đỗ Duy Trọng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chơng III: Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng trả thởng Công ty Dệt kim Thăng Long Tôi