Chuyên th c t pđề ự ậ Luận văn tốt nghiệp Đề tài: “nghiên cứu tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng” Sinh viên: Nguy n Bá Duy- KT T 41Cễ Đ 1 Chuyên th c t pđề ự ậ L i nói uờ đầ K t khi t n c ta th c hi n chính sách m c a, chuy n n n kinh tể ừ đấ ướ ự ệ ở ử ể ề ế t ch t p trung bao c p sang n n kinh t th tr ng có s qu n lý c a Nhừ ếđộ ậ ấ ề ế ị ườ ự ả ủ à n c, duy trì v phát tri n ho t ng s n xu t kinh doanh bu c các doanhướ để à ể ạ độ ả ấ ộ nghi p ph i phát huy tri t m i ti m l c, m i th m nh s n có c a mìnhệ ả ệ để ọ ề ự ọ ế ạ ẵ ủ nh m t o l i th b ng ho c h n các doanh nghi p khác. Ch có nh v y m iằ ạ ợ ế ằ ặ ơ ệ ỉ ư ậ ớ m b o cho doanh nghi p ng v ng trong c nh tranh. Mu n th c hi n cđả ả ệ đứ ữ ạ ố ự ệ đượ m c tiêu n y yêu c u khách quan i v i m i doanh nghi p l không ng ngụ à ầ đố ớ ỗ ệ à ừ ti n h nh các ho t ng u t nâng cao kh n ng c nh tranh c a mình.ế à ạ độ đầ ư ả ă ạ ủ Công ty Cao su Sao v ng l m t doanh nghi p Nh n c ho t ngà à ộ ệ à ướ ạ độ d i s qu n lý th ng nh t c a T ng công ty hoá ch t Vi t nam có n ng l cướ ự ả ố ấ ủ ổ ấ ệ ă ự thi t b s n xu t l n, h ng n m có th cung c p cho th tr ng t 6- 7 tri u bế ị ả ấ ớ à ă ể ấ ị ườ ừ ệ ộ s m l p xe p; 400.000 n 500.000 b l p xe máy; t 100.000- 120.000 bă ố đạ đế ộ ố ừ ộ l p ôtô, máy kéo v các s n ph m cao su k thu t khác.ố à ả ẩ ỹ ậ Trong c ch th tr ng hi n nay, Công ty Cao su Sao v ng ang ngơ ế ị ườ ệ à đ đứ tr c nh ng khó kh n v thách th c c a v n c nh tranh. B i vì, hi n nayướ ữ ă à ứ ủ ấ đề ạ ở ệ th tr ng s m l p ang có s c nh tranh m nh m v quy t li t không chị ườ ă ố đ ự ạ ạ ẽ à ế ệ ỉ gi a các s n ph m trong n c v i nhau m còn c nh tranh v i các s n ph mữ ả ẩ ướ ớ à ạ ớ ả ẩ t n c ngo i tr n v o nh Thái Lan, Nh t B n, i Loanừ ướ à à à ư ậ ả Đà … Tuy nhiên, trong nh ng n m v a qua Công ty ã t c nh ng th nhữ ă ừ đ đạ đượ ữ à t u nh t nh trong công tác u t , ó l : t ng thêm n ng l c s n xu t m i,ự ấ đị đầ ư đ à ă ă ự ả ấ ớ a Công ty v t qua nhi u khó kh n, thách th c, nâng cao c kh n ngđư ượ ề ă ứ đượ ả ă c nh tranh c a s n ph m trên th tr ng. Song song v i nh ng k t qu ã tạ ủ ả ẩ ị ườ ớ ữ ế ảđ đạ c, trong th i gian qua Công ty còn nh ng t n t i v khó kh n c n kh cđượ ờ ữ ồ ạ à ă ầ ắ ph c trong nh ng n m ti p theo. Do ó, vi c xem xét v ánh giá th c tr ngụ ữ ă ế đ ệ à đ ự ạ u t nâng cao kh n ng c nh tranh, a ra các gi i pháp phù h p kh cđầ ư ả ă ạ đư ả ợ để ắ ph c có vai trò quan tr ng. Vì v y, chuyên n y em xin t p trung nghiênụ ọ ậ đề à ậ c u tình hình u t nâng cao kh n ng c nh tranh c a Công ty Cao su Saoứ đầ ư ả ă ạ ủ v ng trong giai o n v a qua, t ó a ra m t s gi i pháp nâng cao hi uà đ ạ ừ ừ đ đư ộ ố ả ệ qu u t t ng c ng kh n ng c nh tranh trong t ng lai.ảđầ ư ă ườ ả ă ạ ươ Chuyên th c t p n y bao g m ba ph n chính:để ự ậ à ồ ầ Sinh viên: Nguy n Bá Duy- KT T 41Cễ Đ 2 Chuyên th c t pđề ự ậ Ph n I: u t v i vi c nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanhầ Đầ ư ớ ệ ả ă ạ ủ nghi p.ệ Ph n II: Th c tr ng ho t ng u t nâng cao kh n ng c nh tranhầ ự ạ ạ độ đầ ư ả ă ạ c a Công ty Cao su Sao v ng.ủ à Ph n III: M t s gi i pháp ch y u nh m t ng c ng kh n ng c nhầ ộ ố ả ủ ế ằ ă ườ ả ă ạ tranh c a Công ty Cao su Sao v ng.ủ à Do còn h n ch v kinh nghi m th c t , th i gian th c t p có h n vạ ế ề ệ ự ế ờ ự ậ ạ à b c u l m quen v i công tác nghiên c u khoa h c nên b i vi t còn nh ngướ đầ à ớ ứ ọ à ế ữ thi u sót. Vì v y, em r t mong nh n c s óng góp ý ki n, phê bình c aế ậ ấ ậ đượ ự đ ế ủ th y cô giáo trong b môn v các cô, các bác công tác t i Công ty Cao su Saoầ ộ à ạ v ng H n i cùng to n th các b n b i vi t n y ho n thi n h n.à à ộ à ể ạ để à ế à à ệ ơ Ch ng I: u t v i vi c nâng cao kh n ng c nh tranhươ Đầ ư ớ ệ ả ă ạ c a doanh nghi pủ ệ I. Nh n th c c b n v c nh tranh c a doanh nghi p trong n nậ ứ ơ ả ề ạ ủ ệ ề kinh t th tr ngế ị ườ 1. C nh tranh c a doanh nghi p trong n n kinh t th tr ngạ ủ ệ ề ế ị ườ 1.1 Khái ni m v phân lo i c nh tranhệ à ạ ạ 1.1.1 Khái ni mệ Xét t góc t ng th n n kinh t , c nh tranh trong c ch th tr ngừ độ ổ ể ề ế ạ ơ ế ị ườ có th c hi u l cu c c nh tranh gi a các ch th kinh t tham gia v o thểđượ ể à ộ ạ ữ ủ ể ế à ị tr ng nh m gi nh gi t các l i ích kinh t v mình.ườ ằ à ậ ợ ế ề Sinh viên: Nguy n Bá Duy- KT T 41Cễ Đ 3 Chuyên th c t pđề ự ậ Các ch th kinh t ây chính l các bên bán v bên mua các lo iủ ể ế ở đ à à ạ h ng hoá m h mua c hay nói cách khác l h mu n mua c lo i h ngà à ọ đượ à ọ ố đượ ạ à có ch t l ng cao, tho mãn nhu c u tiêu dùng m giá c l i r . Ng c l i,ấ ượ ả ầ à ả ạ ẻ ượ ạ bên bán bao gi c ng h ng t i t i a hoá l i nhu n b ng cách bán cờ ũ ướ ớ ố đ ợ ậ ằ đượ nhi u h ng v i giá cao. Vì v y, các bên c nh tranh v i nhau gi nh nh ngề à ớ ậ ạ ớ để à ữ ph n có l i h n v mình.ầ ợ ơ ề Xét góc doanh nghi p, c nh tranh gi a các doanh nghi p cở độ ệ ạ ữ ệ đượ Mac c p nh sau: “C nh tranh t b n ch ngh a l s ganh ua, s uđề ậ ư ạ ư ả ủ ĩ à ự đ ự đấ tranh gay g t gi a các nh t b n nh m gi nh gi t nh ng i u ki n thu n l iắ ữ à ư ả ằ à ậ ữ đề ệ ậ ợ trong s n xu t v tiêu th h ng hoá thu l i nhu n siêu ng ch”. ây, Macả ấ à ụ à để ợ ậ ạ ởđ ã c p n v n c nh tranh trong m t không gian h p ch ngh a t b nđ đề ậ đế ấ đề ạ ộ ẹ ủ ĩ ư ả lúc n y c nh tranh c xem l s l n át, chèn ép l n nhau t n t i, quanà ạ đượ à ự ấ ẫ để ồ ạ ni m v c nh tranh c nhìn nh n t góc khá tiêu c c.ệ ề ạ đượ ậ ừ độ ự n c ta, trong c ch k ho ch hoá t p trung tr c ây, canh tranhở ướ ơ ế ế ạ ậ ướ đ gi a các doanh nghi p c hi u m t cách c ng nh c. Trong m t th i k d i,ữ ệ đượ ể ộ ứ ắ ộ ờ ỳ à chúng ta ch nhìn th y m t trái c a c nh tranh, phê phán c nh tranh, coi c nhỉ ấ ặ ủ ạ ạ ạ tranh l m nh è b p doanh nghi p y u m ch a th y c nh ng m t tíchà ạ đ ẹ ệ ế à ư ấ đượ ữ ặ c c c a c nh tranh. Chuy n sang n n kinh t th tr ng, quan ni m v c nhự ủ ạ ể ề ế ị ườ ệ ề ạ tranh c a các doanh nghi p n c ta ã c thay i. Ng y nay, các qu củ ệ ở ướ đ đượ đổ à ố gia trên th gi i u th a nh n c nh tranh v coi c nh tranh l môi tr ng vế ớ đề ừ ậ ạ à ạ à ườ à ng l c c a s phát tri n kinh t xã h i. C nh tranh c a các doanh nghi pđộ ự ủ ự ể ế ộ ạ ủ ệ c quan ni m l cu c u tranh gay g t, quy t li t gi a các nh s n xu tđượ ệ à ộ đấ ắ ế ệ ữ à ả ấ kinh doanh v i nhau d a trên ch s h u khác nhau v t li u s n xu tớ ự ế độ ở ữ ề ư ệ ả ấ nh m gi nh c nh ng i u ki n thu n l i nh t v s n xu t v tiêu th h ngằ à đượ ữ đề ệ ậ ợ ấ ề ả ấ à ụ à hoá, d ch v thu c l i nhu n l n nh t ng th i thúc y s n xu t kinhị ụ để đượ ợ ậ ớ ấ đồ ờ đẩ ả ấ doanh phát tri n. Chúng ta cùng có th hi u theo ngh a chung nh t c nh tranhể ể ể ĩ ấ ạ c a các doanh nghi p l s ganh ua gi a các doanh nghi p trong vi c gi nhủ ệ à ự đ ữ ệ ệ à gi t khách h ng ho c th tr ng m k t qu cu i cùng l tiêu th cậ à ặ ị ườ à ế ả ố à để ụ đượ ng y c ng nhi u h ng hoá v i l i nhu n cao.à à ề à ớ ợ ậ N u xét trong m i t ng quan gi a các doanh nghi p v i nhau v trênế ố ươ ữ ệ ớ à c s nhu c u mua s m c a xã h i thì chúng ta hi u c nh tranh gi a cácơ ở ầ ắ ủ ộ ể ạ ữ doanh nghi p l quá trình các doanh nghi p a ra các bi n pháp kinh tệ à ệ đư ệ ế tích c c sáng t o nh m t n t i c trên th tr ng v ng y c ng thu cự ạ ằ ồ ạ đượ ị ườ à à à đượ nhi u l i nhu n trên c s t o ra các u th v s n ph m c ng nh trong tiêuề ợ ậ ơ ở ạ ư ế ề ả ẩ ũ ư th s n ph m.ụ ả ẩ 1.1.2 Các loa hình c nh tranhị ạ Sinh viên: Nguy n Bá Duy- KT T 41Cễ Đ 4 Chuyên th c t pđề ự ậ C nh tranh trên th tr ng gi a các doanh nghi p c phân th nhạ ị ườ ữ ệ đượ à nhi u lo i khác nhau. Xét theo ph m vi ng nh kinh t , c nh tranh c chiaề ạ ạ à ế ạ đượ l m 2 lo i: c nh tranh gi a các ng nh v c nh tranh trong n i b ng nh. à ạ ạ ữ à à ạ ộ ộ à Để gi nh l i th trên th tr ng, các doanh nghi p ph i n m v ng các lo i c nhà ợ ế ị ườ ệ ả ắ ữ ạ ạ tranh n y xác nh úng i th c nh tranh, t ó l a ch n chính xác và để đị đ đố ủ ạ ừ đ ự ọ ũ khí c nh tranh phù h p v i i u ki n v c i m c a mình.ạ ợ ớ đề ệ àđặ để ủ C nh tranh gi a các ng nh: l cu c u tranh gi a các nh doanhạ ữ à à ộ đấ ữ à nghi p s n xu t, mua bán h ng hoá, d ch v trong các ng nh kinh t khácệ ả ấ à ị ụ à ế nhau nh m thu l i nhu n v có t su t l i nhu n cao h n so v i v n ã b raằ ợ ậ à ỷ ấ ợ ậ ơ ớ ố đ ỏ v u t v n v o ng nh có l i nh t cho s phát tri n. S c nh tranh gi a cácàđầ ư ố à à ợ ấ ự ể ự ạ ữ ng nh d n n vi c các doanh nghi p luôn tìm ki m nh ng ng nh u t cóà ẫ đế ệ ệ ế ữ à đầ ư l i nh t nên ã chuy n v n t ng nh ít l nhu n sang ng nh có nhi u l iợ ấ đ ể ố ừ à ơị ậ à ề ợ nhu n. Sau m t th i gian nh t nh, s i u chuy n t nhiên theo ti ng g iậ ộ ờ ấ đị ự đề ể ự ế ọ c a l i nhu n n y, vô hình chung hình th nh lên s phân ph i v n h p lýủ ợ ậ à à ự ố ố ợ gi a các ng nh s n xu t, d n n k t qu cu i cùng l các ch doanh nghi pữ à ả ấ ẫ đế ế ả ố à ủ ệ u t các ng nh khác nhau v i s v n b ng nhau ch thu c l i nhu nđầ ư ở à ớ ố ố ằ ỉ đượ ợ ậ nh nhau.ư C nh tranh trong n i b ng n: l s c nh tranh gi a các doanh nghi pạ ộ ộ à à ự ạ ữ ệ cùng s n xu t v tiêu th m t lo i h ng hoá ho c d ch v n o ó. C nh tranhả ấ à ụ ộ ạ à ặ ị ụ à đ ạ trong n i b ng nh d n n s hình th nh giá c th tr ng ng nh t i v iộ ộ à ẫ đế ự à ả ị ườ đồ ấ đố ớ h ng hoá d ch v cùng lo i trên c s giá tr xã h i c a h ng hoá d ch v ó.à ị ụ ạ ơ ở ị ộ ủ à ị ụ đ Trong cu c c nh tranh n y, các doanh nghi p thôn tính l n nhau. Nh ngộ ạ à ệ ẫ ữ doanh nghi p chi n th ng s m r ng ph m vi ho t ng c a mình trên thệ ế ắ ẽ ở ộ ạ ạ độ ủ ị tr ng, nh ng doanh nghi p thua cu c s ph i thu h p kinh doanh, th m chíườ ữ ệ ộ ẽ ả ẹ ậ b phá s n.ị ả Khi n n s n xu t h ng hoá c ng phát tri n, h ng hoá bán ra c ngề ả ấ à à ể à à nhi u, s l ng ng i cung ng c ng ông thì c nh tranh c ng gay g t. Doề ố ượ ườ ứ à đ ạ à ắ ó, th ng trong cu c chi n gi nh l i nhu n t i a, các doanh nghi p khôngđ để ắ ộ ế à ợ ậ ố đ ệ ng ng thu th p thông tin v các i th , em so sánh v i b n thân doanhừ ậ ề đố ủ đ ớ ả nghi p, nh ó phát hi n c nh ng l nh v c m mình có u th hay b t l iệ ờđ ệ đượ ữ ĩ ự à ư ế ấ ợ trong c nh tranh v l c s xây d ng c m t chi n l c c nh tranh úngạ à à ơ ởđể ự đượ ộ ế ượ ạ đ n.đắ 1.2 Vai trò c a c nh tranh gi a các doanh nghi pủ ạ ữ ệ C nh tranh l t t y u trong n n kinh t th tr ng. C i ngu n c a sạ à ấ ế ề ế ị ườ ộ ồ ủ ự c nh tranh l s t do trong s n xu t kinh doanh, a d ng ki u dáng, nhi uạ à ự ự ả ấ đ ạ ể ề th nh ph n kinh t , nhi u ng i ho t ng s n xu t kinh doanh. C nh tranhà ầ ế ề ườ ạ độ ả ấ ạ Sinh viên: Nguy n Bá Duy- KT T 41Cễ Đ 5 Chuyên th c t pđề ự ậ th c ch t l m t cu c ch y ua không có ích. Ch y ua v m t kinh t ph iự ấ à ộ ộ ạ đ đ ạ đ ề ặ ế ả luôn luôn phía tr c tránh nh ng tr n òn c a ng i ch y phía sau, vở ướ để ữ ậ đ ủ ườ ạ à không ph i ch th ng m t tr n tuy n gi a các i th m l th ng trênả ỉ để ắ ộ ậ ế ữ đố ủ à à để ắ hai tr n tuy n. ó l c nh tranh gi a nh ng ng i mua v i ng i bán v c nhậ ế Đ à ạ ữ ữ ườ ớ ườ à ạ tranh gi a nh ng ng i bán v i nhau. Do v y, c nh tranh không ch có vai tròữ ữ ườ ớ ậ ạ ỉ quan tr ng i v i các doanh nghi p tham gia th tr ng m còn có ý ngh a toọ đố ớ ệ ị ườ à ĩ l n i v i ng i tiêu dùng v to n xã h i.ớ đố ớ ườ à à ộ - i v i các doanh nghi p, c nh tranh quy t nh s t n t i v phátĐố ớ ệ ạ ế đị ự ồ ạ à tri n c a doanh nghi p, thúc y doanh nghi p nâng cao hi u qu s n xu tể ủ ệ đẩ ệ ệ ả ả ấ kinh doanh (c i ti n thi t b công ngh , s d ng ngu n t i nguyên m t cáchả ế ế ị ệ ử ụ ồ à ộ t i u ), nh h ng n uy tín, quy t nh v th c a doanh nghi p trênố ư … ả ưở đế ế đị ị ế ủ ệ th ng tr ng.ươ ườ - i v i ng i tiêu dùng, c nh tranh giúp h tho mãn nhu c u vĐố ớ ườ ạ ọ ả ầ ề h ng hoá d ch v , ch t l ng s n ph m ng y c ng cao cùng m c giá phù h pà ị ụ ấ ượ ả ẩ à à ứ ợ v i kh n ng c a h .ớ ả ă ủ ọ - i v i n n kinh t qu c dân thì c nh tranh l ng l c thúc y sĐố ớ ề ế ố ạ à độ ự đẩ ự phát tri n bình ng c a m i th nh ph n kinh t , t o i u ki n gi i phóngể đẳ ủ ọ à ầ ế ạ đề ệ để ả l c l ng s n xu t, nâng cao ti n b khoa h c k thu t, hi n i hoá n n s nự ượ ả ấ ế ộ ọ ỹ ậ ệ đạ ề ả xu t xã h i. ó c ng l i u ki n xoá b c quy n b t h p lý, xoá b b tấ ộ Đ ũ àđề ệ để ỏđộ ề ấ ợ ỏ ấ bình ng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát v óc sáng t o c a cácđẳ à ạ ủ nh qu n lý doanh nghi p, g i m nhu c u thông qua vi c t o ra nhi u s nà ả ệ ợ ở ầ ệ ạ ề ả ph m m i, nâng cao ch t l ng i s ng xã h i, phát tri n n n v n minhẩ ớ ấ ượ đờ ố ộ ể ề ă nhân lo i.ạ Tuy nhiên, chúng ta không th ph nh n m t tiêu c c c a c nh tranh,ể ủ ậ ặ ự ủ ạ c nh tranh không l nh m nh s gây ra nh ng h u qu tiêu c c. Vì b cu nạ à ạ ẽ ữ ậ ả ự ị ố hút b i các m c tiêu h giá th nh, t ng l i nhu n , các doanh nghi p ãở ụ ạ à ă ợ ậ … ệ đ không ch u b ra chi phí cho vi c x lý các ch t th i, ô nhi m môi tr ng vị ỏ ệ ử ấ ả ễ ườ à các v n xã h i khác. Ngo i ra, c nh tranh có th có xu h ng d n n cấ đề ộ à ạ ể ướ ẫ đế độ quy n kh c ph c c nh ng tiêu c c ó thì vai trò c a Nh n c l h tề …Để ắ ụ đượ ữ ự đ ủ à ướ à ế s c quan tr ng.ứ ọ 1.3 Các công c c nh tranh ch y u c a doanh nghi pụ ạ ủ ế ủ ệ Do s khan hi m ngu n l c xã h i, kh n ng kinh doanh c a doanhự ế ồ ự ộ ả ă ủ nghi p h n ch nên các doanh nghi p không th có l i th h n các i th vệ ạ ế ệ ể ợ ế ơ đố ủ ề m i m t. Vì v y, m i doanh nghi p c n bi t t n d ng nh ng l i th c aọ ặ ậ ỗ ệ ầ ế ậ ụ ữ ợ ế ủ mình, bi n chúng th nh các công c c nh tranh th c s l i h i t cế à ụ ạ ự ự ợ ạ để đạ đượ Sinh viên: Nguy n Bá Duy- KT T 41Cễ Đ 6 Chuyên th c t pđề ự ậ m c tiêu kinh t ã t ra. Tuy nhiên, các m t khác m doanh nghi p khôngụ ếđ đặ ặ à ệ có l i th b ng thì c ng không nên b qua.ợ ế ằ ũ ỏ 1.3.1 S n ph m v ch t l ng s n ph m.ả ẩ à ấ ượ ả ẩ S n xu t cái gì? cho ai? L câu h i l n nh t m m i doanh nghi p s nả ấ à ỏ ớ ấ à ỗ ệ ả xu t kinh doanh ph i i m t trong c ch th tr ng. Tr l i c câu h i n yấ ả đố ặ ơ ế ị ườ ả ợ đượ ỏ à có ngh a l doanh nghi p ã xây d ng cho mình m t chính sách s n ph m.ĩ à ệ đ ự ộ ả ẩ Không m t doanh nghi p n o ho t ng trên th tr ng m l i không có s nộ ệ à ạ độ ị ườ à ạ ả ph m kinh doanh cho dù l h u hình hay vô hình. V n t ra cho cácẩ à ữ ấ đề đặ doanh nghi p l ph i l m cho s n ph m c a mình thích ng c v i thệ à ả à ả ẩ ủ ứ đượ ớ ị tr ng m t cách nhanh chóng thì m i có th tiêu th h t trên th tr ng, mườ ộ ớ ể ụ ế ị ườ ở r ng th tr ng, t ng s c c nh tranh c a doanh nghi p.ộ ị ườ ă ứ ạ ủ ệ a. S n ph mả ẩ Có th xây d ng l i th c nh tranh t s n ph m theo hai cách:ể ự ợ ế ạ ừ ả ẩ a d ng hoá s n ph m: M c a d ng c a s n ph m th hi n danhĐ ạ ả ẩ ứ độđ ạ ủ ả ẩ ể ệ ở m c s n ph m c a công ty ( ó l t p h p c a t t c nh ng lo i s n ph m vụ ả ẩ ủ đ à ậ ợ ủ ấ ả ữ ạ ả ẩ à m t h ng c a ra bán). có th theo k p nhu c u th tr ng, bên c nhặ à đượ đư để Để ể ị ầ ị ườ ạ vi c duy trì v c i ti n các lo i s n ph m hi n ang l th m nh, doanhệ à ả ế ạ ả ẩ ệ đ à ế ạ nghi p c ng c n nghiên c u các s n ph m m i nh m phát tri n v m r ngệ ũ ầ ứ ả ẩ ớ ằ ể à ở ộ th tr ng tiêu th h ng hoá. a d ng hoá s n ph m không ch l m b oị ườ ụ à Đ ạ ả ẩ ỉ àđểđả ả áp ng c nhu c u th tr ng, thu nhi u l i nhu n m còn l m t bi n phápđ ứ đượ ầ ị ườ ề ợ ậ à à ộ ệ phân tán s r i ro trong kinh doanh khi m cu c c nh tranh ng y c ng tr nênự ủ à ộ ạ à à ở gay g t, quy t li t.ắ ế ệ i ôi v i vi c th c hi n a d ng hoá s n ph m, m b o ng v ngĐ đ ớ ệ ự ệ đ ạ ả ẩ đểđả ả đứ ữ trong cu c c nh tranh, doanh nghi p có th th c hi n chi n l c khác bi tộ ạ ệ ể ự ệ ế ượ ệ hoá s n ph m b ng cách t o ra s n ph m d ch v m khách h ng cho l cóả ẩ ằ ạ ả ẩ ị ụ à à à nh ng i m c áo v t ó h p d n khách h ng vì s c áo ó. u i mữ để độ đ à ừđ ấ ẫ à ựđộ đ đ Ư để c a chi n l c n y l doanh nghi p không b c nh tranh t các i th vì cácủ ế ượ à à ệ ị ạ ừ đố ủ khó lòng v t qua lòng trung th nh c a khách h ng v nhãn hi u m doanhượ à ủ à ề ệ à nghi p xây d ng c. (Ví d , xe ôtô: có tính sang tr ng l Mercedes- Ben,ệ ự đượ ụ ọ à tính kinh t l Toyota ). Tuy nhiên, doanh nghi p r t khó gi v ng th ph nế à … ệ ấ ữ ữ ị ầ c a mình vì khó có th duy trì s khác bi t trong th i gian d i do b i thủ ể ự ệ ờ à ị đố ủ b t ch c r t nhanh v g p khó kh n trong duy trì giá cao.ắ ướ ấ à ặ ă Nh v y, s n ph m v xác nh c c u s n ph m t i u l m t trongư ậ ả ẩ à đị ơ ấ ả ẩ ố ư à ộ nh ng y u t quy t nh s c c nh tranh c a doanh nghi p trên th tr ng.ữ ế ố ế đị ứ ạ ủ ệ ị ườ b. Ch t l ng s n ph mấ ượ ả ẩ Sinh viên: Nguy n Bá Duy- KT T 41Cễ Đ 7 Chuyên th c t pđề ự ậ Ch t l ng s n ph m c hình th nh t khâu thi t k t i t ch c s nấ ượ ả ẩ đượ à ừ ế ế ớ ổ ứ ả xu t v ngay c sau khi tiêu th h ng hoá v ch u tác ng c a nhi u y u t :ấ à ả ụ à à ị độ ủ ề ế ố công ngh dây chuy n s n xu t, nguyên v t li u, trình tay ngh lao ng,ệ ề ả ấ ậ ệ độ ề độ trình qu n lý Ch t l ng s n ph m có th c hi u l m c áp ngđộ ả … ấ ượ ả ẩ ểđượ ể à ứ độ đ ứ các tiêu chu n kinh t k thu t ho c la kh n ng tho mãn nhu c u c a ng iẩ ế ỹ ậ ặ ả ă ả ầ ủ ườ tiêu dùng. Nâng cao ch t l ng thì ph i gi i quy t c c hai v n trên.ấ ượ ả ả ế đượ ả ấ đề Xu t phát t quan i m tho mãn nhu c u c a ng i tiêu dùng, khi iấ ừ để ả ầ ủ ườ đờ s ng c a con ng i ng y c ng cao thì vi c c i thi n ch t l ng s n ph m trố ủ ườ à à ệ ả ệ ấ ượ ả ẩ ở th nh v n c p bách i v i m i doanh nghi p. L m ng c l i, doanhà ấ đề ấ đố ớ ỗ ệ à ượ ạ nghi p ã t t ch i khách h ng, y lùi ho t ng s n xu t kinh doanh. M tệ đ ự ừ ố à đẩ ạ độ ả ấ ặ khác, c i ti n s n ph m còn giúp doanh nghi p h i nh p t t h n v i xu h ngả ế ả ẩ ệ ộ ậ ố ơ ớ ướ to n c u hoá n n kinh t , v n t i nh ng th tr ng xa h n. Hi p nh th ngà ầ ề ế ươ ớ ữ ị ườ ơ ệ đị ươ m i Vi t – M c ký k t tháng 7 n m 2000 ã m ra nh ng c h i l n choạ ệ ỹđượ ế ă đ ở ữ ơ ộ ớ các doanh nghi p Vi t nam. Song xu t kh u h ng hoá sang M , các s nệ ệ để ấ ẩ à ỹ ả ph m c a ta ph i tuân th nghiêm ng t các tiêu chu n v công ngh , h mẩ ủ ả ủ ặ ẩ ề ệ à l ng dinh d ng, an to n v sinh, c ng nh v bao gói, b o qu nượ ưỡ à ệ ũ ư ề ả ả … Hi n nay, khi n n kinh t ng y c ng phát tri n, m t quan ni m m i vệ ề ế à à ể ộ ệ ớ ề ch t l ng ã xu t hi n: ch t l ng s n ph m không ch l t t, b n, p mấ ượ đ ấ ệ ấ ượ ả ẩ ỉ à ố ề đẹ à nó còn do khách h ng quy t nh. Qu n lý ch t l ng s n ph m l y u t chà ế đị ả ấ ượ ả ẩ à ế ố ủ quan còn s ánh gía c a khách h ng mang tính khách quan. ây, nhân tựđ ủ à ởđ ố khách quan ã tác ng, chi ph i y u t ch quan. Quan ni m n y xu t phátđ độ ố ế ố ủ ệ à ấ t th c t l m c c nh tranh trên th tr ng ng y c ng tr nên quy t li từ ự ế à ứ độ ạ ị ườ à à ở ế ệ h n.ơ Ch t l ng s n ph m th hi n tính quy t nh s c c nh tranh c aấ ượ ả ẩ ể ệ ế đị ứ ạ ủ doanh nghi p ch :ệ ở ỗ - Nâng cao ch t l ng s n ph m s l m t ng t c tiêu th s n ph m,ấ ượ ả ẩ ẽ à ă ố độ ụ ả ẩ t ng kh i l ng h ng hoá bán ra, kéo d i chu k s ng c a s n ph m.ă ố ượ à à ỳ ố ủ ả ẩ - S n ph m ch t l ng cao s l m t ng uy tín c a doanh nghi p, kíchả ẩ ấ ượ ẽ à ă ủ ệ thích khách h ng mua h ng v m r ng th tr ng.à à à ở ộ ị ườ - Ch t l ng s n ph m cao l m t ng kh n ng sinh l i, c i thi n tìnhấ ượ ả ẩ à ă ả ă ờ ả ệ hình t i chính c a doanh nghi p.à ủ ệ 1.3.2 Giá bán s n ph mả ẩ Giá c l m t trong nh ng y u t quan tr ng nh t quy t nh th ph nả à ộ ữ ế ố ọ ấ ế đị ị ầ c a doanh nghi p v kh n ng sinh l i c a nó. ng th i, giá c còn l côngủ ệ à ả ă ờ ủ Đồ ờ ả à c linh ho t nh t, m m d o nh t trong c nh tranh.ụ ạ ấ ề ẻ ấ ạ Sinh viên: Nguy n Bá Duy- KT T 41Cễ Đ 8 Chuyên th c t pđề ự ậ Giá c s n ph m trên th tr ng c hình th nh thông qua tho thu nả ả ẩ ị ườ đượ à ả ậ gi a ng i bán v ng i mua. Nó óng vai trò quan tr ng trong quy t nhữ ườ à ườ đ ọ ế đị mua hay không mua c a khách h ng. Trong n n kinh t th tr ng, có s c nhủ à ề ế ị ườ ự ạ tranh c a các doanh nghi p, “khách h ng l th ng ” h có quy n l a ch nủ ệ à à ượ đế ọ ề ự ọ nh ng gì m h cho l t t nh t, v cùng m t lo i s n ph m v i ch t l ngữ à ọ à ố ấ à ộ ạ ả ẩ ớ ấ ượ t ng ng nhau, ch c ch n h s l a ch n m c giá bán th p h n, khi ó s nươ đươ ắ ắ ọ ẽ ự ọ ứ ấ ơ đ ả l ng tiêu th c a doanh nghi p s t ng lên.ượ ụ ủ ệ ẽ ă M c dù v y, khi thu nh p c a i b ph n dân c u t ng, khoa h c kặ ậ ậ ủ đạ ộ ậ ưđề ă ọ ỹ thu t phát tri n thì vi c nh gía th p ch a h n l gi i pháp h u hi u, ôi khiậ ể ệ đị ấ ư ẳ à ả ữ ệ đ còn b ánh ng v i vi c suy gi m ch t l ng. Vì v y, nh giá th p, nhị đ đồ ớ ệ ả ấ ượ ậ đị ấ đị giá ngang th tr ng hay nh giá cao, l m sao s d ng giá c nh m t v khíị ườ đị à ử ụ ả ư ộ ũ c nh tranh l i h i l tu thu c v o t ng lo i s n ph m, t ng giai o n trongạ ợ ạ à ỳ ộ à ừ ạ ả ẩ ừ đ ạ chu k s n ph m hay tu thu c v o c êm c a t ng vùng th tr ng.ỳ ả ẩ ỳ ộ à đặ đỉ ủ ừ ị ườ 1.3.3 Ngh thu t tiêu th s n ph mệ ậ ụ ả ẩ Doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng bao g m c ch c n ng s nệ ề ế ị ườ ồ ả ứ ă ả xu t v tiêu th . Tiêu th s n ph m l khâu cu i cùng c a quá trình s n xu tấ à ụ ụ ả ẩ à ố ủ ả ấ kinh doanh, ây c ng l giai o n th c hi n bù p chi phí v thu l i nhu n.đ ũ à đ ạ ự ệ đắ à ợ ậ Ngh thu t tiêu th s n ph m th hi n hai m t:ệ ậ ụ ả ẩ ể ệ ở ặ Tr c h t l ph i l a ch n các kênh phân ph i s n ph m s n xu t raướ ế à ả ự ọ ố để ả ẩ ả ấ tiêu th nhanh chóng, h p lý v t hi u qu cao. Tiêu th nhanh v i s l ngụ ợ àđạ ệ ả ụ ớ ố ượ nhi u s t ng nhanh vòng quay c a v n, t ng l i nhu n, thúc y s n xu tề ẽ ă ủ ố ă ợ ậ đẩ ả ấ kinh doanh. Xây d ng m t h th ng m ng l i tiêu th s n ph m òi h i tínhự ộ ệ ố ạ ướ ụ ả ẩ đ ỏ toán nhi u y u t , ph i m t nhi u n m v không d gì thay i c nó. Bùề ế ố ả ấ ề ă à ễ đổ đượ l i, doanh nghi p có m t n n móng v ng ch c phát tri n th tr ng, b o vạ ệ ộ ề ữ ắ để ể ị ườ ả ệ th ph n c a doanh nghi p có c.ị ầ ủ ệ đượ Bên c nh vi c t ch c m ng l i bán h ng, doanh nghi p c ng c n yạ ệ ổ ứ ạ ướ à ệ ũ ầ đẩ m nh các ho t ng h tr bán h ng nh qu ng cáo, khuy n m i, m t sạ ạ độ ỗ ợ à ư ả ế ạ ộ ố chính sách ph c v khách h ng nh chính sách thanh toán, các d ch vụ ụ à ư ị ụ tr c v sau bán h ng. ây l m t hình th c c nh tranh phi giá, gây s chúướ à à Đ à ộ ứ ạ ự ý v thu hút khách h ng.à à Công tác t ch c tiêu th t t c ng l m t trong nh ng y u t l m t ngổ ứ ụ ố ũ à ộ ữ ế ố à ă uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng. Các ho t ng giao ti p khuy chủ ệ ị ườ ạ độ ế ế tr ng nh qu ng cáo, tham gia h i ch , t ch c h i ngh khách h ng lươ ư ả ộ ợ ổ ứ ộ ị à … à nh ng hình th c t t nh t gi i thi u v các s n ph m v doanh nghi p c aữ ứ ố ấ để ớ ệ ề ả ẩ à ệ ủ mình t ó giúp cho doanh nghi p tìm ra c nhi u b n h ng m i, m r ngừđ ệ đượ ề ạ à ớ ở ộ th tr ng nâng cao s c c nh tranh c a doanh nghi p.ị ườ ứ ạ ủ ệ Sinh viên: Nguy n Bá Duy- KT T 41Cễ Đ 9 Chuyên th c t pđề ự ậ 2. Nâng cao kh n ng c nh tranh l v n t t y u c a doanh nghi pả ă ạ à ấ đề ấ ế ủ ệ trong n n kinh t th tr ng v ti n trình h i nh pề ế ị ườ à ế ộ ậ 2.1 Quan ni m v kh n ng c nh tranhệ ề ả ă ạ Hi n nay có nhi u quan ni m khác nhau v kh n ng c nh tranh c aệ ề ệ ề ả ă ạ ủ m t doanh nghi p:ộ ệ - Theo Fafchams: kh n ng c nh tranh c a m t doanh nghi p chính lả ă ạ ủ ộ ệ à kh n ng c a doanh nghi p ó có th s n xu t ra s n ph m v i chi phí bi nả ă ủ ệ đ ể ả ấ ả ẩ ớ ế i trung bình th p h n giá c a nó trên th tr ng. Theo cách hi u n y doanhđổ ấ ơ ủ ị ườ ể à nghi p n o s n xu t ra các s n ph m t ng t nh c a các doanh nghi p khácệ à ả ấ ả ẩ ươ ự ư ủ ệ nh ng v i chi phí th p h n thì c coi l có kh n ng c nh tranh.ư ớ ấ ơ đượ à ả ă ạ - Randall l i cho r ng: kh n ng c nh tranh l kh n ng gi nh c vạ ằ ả ă ạ à ả ă à đượ à duy trì th ph n trên th tr ng v i l i nhu n nh t nh.ị ầ ị ườ ớ ợ ậ ấ đị - Dunning: kh n ng c nh tranh l kh n ng cung ng s n ph m c aả ă ạ à ả ă ứ ả ẩ ủ chính doanh nghi p trên các th tr ng khác nhau m không phân bi t n i bệ ị ườ à ệ ơ ố trí s n xu t c a doanh nghi p ó.ả ấ ủ ệ đ - M t quan ni m khác cho r ng: kh n ng c nh tranh l trình côngộ ệ ằ ả ă ạ à độ ngh s n xu t s n ph m theo úng yêu c u c a th tr ng ng th i duy trìệ ả ấ ả ẩ đ ầ ủ ị ườ đồ ờ c thu nh p c a mình.đượ ậ ủ Có th th y r ng các quan ni m ng trên các góc khác nhau nh ngể ấ ằ ệ đứ độ ư chung quy l i u nói t i vi c chi m l nh th tr ng v l i nhu n.ạ đề ớ ệ ế ĩ ị ườ à ợ ậ 2.2 S c n thi t khách quan c a vi c nâng cao kh n ng c nhự ầ ế ủ ệ ả ă ạ tranh c a doanh nghi pủ ệ M i doanh nghi p b t u v o kh i s kinh doanh ph i có nh ng ngu nỗ ệ ắ đầ à ở ự ả ữ ồ l c nh t nh. duy trì v phát tri n ho t ng s n xu t kinh doanh bu cự ấ đị Để à ể ạ độ ả ấ ộ các doanh nghi p ph i phát huy tri t m i ti m l c, m i th m nh nh m t oệ ả ệ để ọ ề ự ọ ế ạ ằ ạ l i th b ng ho c h n các doanh nghi p khác. Có nh v y m i m b o choợ ế ằ ặ ơ ệ ư ậ ớ đả ả doanh nghi p v ng v ng trong c nh tranh. th c hi n c m c tiêu n yệ ữ à ạ Để ự ệ đượ ụ à bu c các doanh nghi p ph i t ng c ng kh n ng c nh tranh c a mình. ộ ệ ả ă ườ ả ă ạ ủ Th c ch t t ng kh n ng c nh tranh l t o ra ng y m t nhi u h n cácự ấ ă ả ă ạ à ạ à ộ ề ơ u th v t t c các m t: giá c , giá tr s d ng c a s n ph m, uy tín C thư ế ề ấ ả ặ ả ị ử ụ ủ ả ẩ … ụ ể l doanh nghi p ph i áp d ng t ng h p các bi n pháp khác nhau nh c t gi mà ệ ả ụ ổ ợ ệ ư ắ ả chi phí s n xu t h giá th nh s n ph m, h giá bán, áp d ng công nghả ấ để ạ à ả ẩ ạ ụ ệ ti n ti n, hi n i, các bi n pháp nâng cao ch t l ng s n ph m, nâng caoế ế ệ đạ ệ ấ ượ ả ẩ trình i ng lao ng Hay nói cách khác t ng c ng kh n ng c nhđộ độ ũ độ … ă ườ ả ă ạ tranh c a doanh nghi p l thay i m i t ng quan v th l c c a doanhủ ệ à đổ ố ươ ề ế ự ủ nghi p trên th tr ng v m i m t c a quá trình s n xu t.ệ ị ườ ề ọ ặ ủ ả ấ Sinh viên: Nguy n Bá Duy- KT T 41Cễ Đ 10 [...]... trong tư ng lai là m ột trong những tiêu chí để quyết định đầu tư Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 28 Chương II: thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng I Một số nét tổng quát về công ty Cao su Sao vàng 1 Qúa trình hình thành và phát triển Do tầm quan trọng của công nghiệp cao su trong nên kinh tế quốc dân nên ngay sau khi miền Bắc giải... đầu tư trong tư ng lai Doanh nghiệp với tư cách là một nhà đầu tư trong nền kinh tế, tu ỳ thuộc vào chức năng sản xuất kinh doanh của mình mà tiến hành các ho ạt động đầu tư khác nhau: - Đầu tư phát triển - Đầu tư thương mại - Đầu tư tài chính Đối với một doanh nghiệp, việc nâng cao khả năng cạnh tranh được tiến hành thông qua hình thức đầu tư phát triển Đầu tư phát triển trong các doanh nghiệp có... Anpha 2.4 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Để đánh giá được khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có thể dựa vào một số chỉ tiêu sau: 2.4.1 Thị phần của doanh nghiệp/ thị phần của các đối thủ cạnh tranh Là một chỉ tiêu hay được sử dụng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Người ta thường xem xét các loại thị phần sau: - Thị phần của công ty so với toàn bộ thị trường:... thì nâng cao tay ngh ề c ủa công nhân cũng là một tất yếu khách quan 3.4 Đầu tư cho tài sản vô hình khác Đầu tư cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp được coi là một hoạt động đầu tư cho tài sản vô hình Ngoài ra đầu tư cho tài sản vô hình của doanh nghiệp còn bao gồm các hoạt động: - Nghiên cứu và phát triển thị trường - Đầu tư mua bản quyền Sinh viên: Nguyễn Bá Duy- KTĐT 41C Chuyên đề thực tập 26 - Đầu. .. thế của mình mà thu lợi nhuận nhiều hơn mức trung bình của ngành Nói khác đi, việc chi dùng vốn hợp lý vào các ho ạt động trên l à hình thức đầu tư một cách “gián tiếp”, đầu tư vào tài s ản “vô hình mang t ầm chiến lược mà để cạnh tranh – bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn có Đầu tư Khả năng cạnh tranh Lợi nhuận Như vậy, đầu tư đã tạo ra thế và lực mới cho doanh nghiệp – hay đó chính là khả năng cạnh. .. chứng tỏ cạnh tranh trên thị tr ường l à rất gay gắt Ngược lại, nếu chỉ tiêu này cao thì đi ều đó có ngh ĩa l à doanh nghiệp đang kinh doanh rất thuận lợi II Đầu tư – yếu tố quan trọng để nâng cao sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp 1 Hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp 1.1 Khái niệm đầu tư Đầu tư được hiểu là sự hi sinh nguồn lực ở hiện tại nhằm thu v ề các k ết quả cao hơn cho nhà đầu tư trong tư ng... giữa doanh số của công ty so với doanh số của toàn ngành - Thị phần của công ty so với phân khúc mà nó phục vụ: đó l à t ỷ l ệ % giữa doanh số của công ty so với doanh số của toàn khúc - Thị phần tư ng đối: đó là tỷ lệ so sánh về doanh số của công ty so v ới đối thủ cạnh tranh mạnh nhất Nó cho biết vị thế của sản phẩm trong c ạnh tranh trên thị trường như thế nào Thông qua sự biến động của các chỉ tiêu... phí chuẩn bị đầu tư - Chi phí dự phòng 2 Mối quan hệ giữa đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Xuất phát từ khái niệm, ta biết đầu tư là sự hi sinh nguồn l ực hiện tại để tiến hành hoạt động nào đó nhằm thu hút về k ết quả có l ợi cho nh à đầu t ư trong tư ng lai Xét về mặt tài chính, kết quả có l ợi ở đây chính l à l ợi nhuận Còn khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng giành được... tập 23 Hoạt động đầu tư vào MMTB của doanh nghiệp có thể diễn ra d ưới hai hình thức: đầu tư chiều rộng (trình độ kỹ thuật và công nghệ như cũ) v à đầu tư chiều sâu (hiện đại hoá công nghệ) Trong đó, đầu tư tăng cường khả n ăng cạnh tranh của doanh nghiệp nhấn mạnh hình thức thứ hai Để đổi mới công nghệ, các doanh nghiệp có thể thực hiện bằng các con đường sau: - Cải tiến, hiện đại hoá công nghệ truyền... đối thủ cạnh tranh nghĩa là doanh nghiệp ti ến h ành đầu tư Như vậy, đầu tư và gắn liền với nó là hiệu quả đầu tư là đi ều kiện tiên quyết của việc tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Cũng có quan điểm cho rằng, khi vốn chi ra nhiều sẽ tăng giá thành sản phẩm và do đó sản phẩm sẽ kém cạnh tranh hơn Quan điểm n ày đặc bi ệt chi phối các chủ doanh nghiệp trong việc ra quyết định đầu tư hiện . Chuyên th c t pđề ự ậ Luận văn tốt nghiệp Đề tài: nghiên cứu tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao su Sao vàng Sinh viên: Nguy n Bá Duy- KT T 41Cễ Đ 1 Chuyên th. u t v i vi c nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanhầ Đầ ư ớ ệ ả ă ạ ủ nghi p.ệ Ph n II: Th c tr ng ho t ng u t nâng cao kh n ng c nh tranh ự ạ ạ độ đầ ư ả ă ạ c a Công ty Cao su Sao v ng.ủ à Ph. cao kh n ng c nh tranh c a Công ty Cao su Sao đầ ư ả ă ạ ủ v ng trong giai o n v a qua, t ó a ra m t s gi i pháp nâng cao hi uà đ ạ ừ ừ đ đư ộ ố ả ệ qu u t t ng c ng kh n ng c nh tranh trong t