LOGO The change Please purchase a personal license. Nhóm 1 thực hiện Danh sách nhóm 1. Lê Tuấn Anh 2. Nguyễn Thị Vân Anh 3. Trần Ngọc Anh 4. Nghiêm Hoàng Bắc 8. Ngô Quang Đạt 9. Bùi Đình Đạo 10. Phạm Thị Ngọc Điệp 11. Nguyễn Văn Đông 4. Nghiêm Hoàng Bắc 5. Nguyễn Thanh Bình 6. Nguyễn Văn Công 7. Nguyễn Đình Đàn 8. Ngô Quang Đạt 9. Bùi Đình Đạo 11. Nguyễn Văn Đông 12. Đặng Thế Đức 13. Phạm Thuỳ Dung 14. Trần Thị Mỹ Dung 15. Nguyễn Tiến Dũng 16. Nguyễn Văn Kiên Nội dung Giới thiệu sơ lược về Bermo Phân tích Môi trường kinh doanh 1 2 Phân tích Môi trường kinh doanh Chiến lược hoạt động hiện tại Chiến lược hoạt động tương lai 4 3 Sơ lược về Bermo -Là 1 doanh nghiệp lớn trong ngành tạo hình kim loại chính xác -Thành lập năm 1947 bởi 2 người đồng sáng lập: Fred Berdass và Joe Moses với nhà máy ban đầu đặt tại Blooomington, Minnesota Blooomington, Minnesota -Mùa hè năm 1988, nhằm đảm bảo cho mở rộng quy mô, phát triển Bermo, toàn bộ hoạt động được chuyển về toà nhà 13 tầng Circle Pines, Minnesota -Tổng tài sản đến cuối năm 1989 đạt con số hơn 8 triệu USD Sơ lược về Bermo Vấn đề Bermo đang gặp phải là gì? -Đơn hàng đang chuyển đi muộn hơn so với lịch trình với lịch trình -Khối lượng đơn hàng chờ tại nhà máy quá lớn: tổng giá trị đơn hàng chờ là 9.6 tỷ usd trong khi khả năng giao hàng hiện nay khoảng 2 triệu USD/tháng Phân tích môi trường kinh doanh Quản trị sản xuất và tác nghiệp Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Đối thủ cạnh tranh tiềm Nn Khách hàng Nhà cung c ấ p Năng lực tài chính Năng lực công nghệ Quản trị chất lượng Nhà cung c ấ p Sản phNm thay thế Môi trường bên ngoàiMôi trường bên ngoài Môi trường bên trongMôi trường bên trong Môi trường bên ngoài  Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: -Quy mô thị trường đang có chiều hướng mở rộng nhưng số doanh nghiệp giảm  độ cạnh tranh của thị trường lớn hơn -Sự cạnh tranh mang tầm cỡ quốc tế -Bermo là doanh nghiệp duy nhất cung cấp dịch vụ ép khuôn phun nhựa trong danh sách PMA nhựa trong danh sách PMA -Công nghệ là vũ khí cạnh tranh của Bermo so với đối thủ  Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: -Không là mối đe doạ lớn với Bermo do rào cản gia nhập ngành cao -Thiếu trang thiết bị cần thiết cũng như năng lực về CAD/CAM, đào tạo, phần mềm và kiến thức chuyên môn -Công suất thấp, chỉ có thể gia nhập thị trường ngách Môi trường bên ngoài  Sản phẩm thay thế: -Các phương pháp thay thế cho dập kim loại thì thường tốn kém hơn  không là mối đe doạ lớn -Nhiều công ty có thể lựa chọn sản xuất nội bộ đối với sản phẩm ép khuôn phun nhựa, tuy nhiên đây không được coi là sản phẩm quan trọng đối với Bermo trọng đối với Bermo  Khách hàng: -ước tính rằng khoảng 10% khối lượng công việc, (và 10% số đơn hàng chờ) có quy mô nhỏ và khoảng 90% là ở số lượng lớn. -Khách hàng số lượng lớn muốn giữ chi phí ở mức thấp chính sách giá cả hợp lý -Cạnh tranh để có đơn hàng lớn thường khắc nghiệt hơn -Một số khách hàng lớn đang không hài lòng về sự chậm trễ trong giao hàng  thay đổi quản trị sản xuất Môi trường bên trong  Vấn đề quản trị sản xuất và tác nghiệp 1. Bố trí sản xuất - Bố trí nhà máy linh hoạt do máy móc có thể di động thường xuyên xây dựng những khu vực sản xuất tạm thời  giảm chi xuyên xây dựng những khu vực sản xuất tạm thời  giảm chi phí xử lý công việc trong quy trình, sắp xếp hợp lý dòng nguyên liệu đầu vào, tối thiểu hoá thời gian dừng giữa các máy - Các thiết bị cố định được đặt trên cùng một dây chuyền ở phía tây nhà máy Môi trường bên trong  Vấn đề quản trị sản xuất và tác nghiệp 2. Sắp xếp lịch sản xuất Ưu điểm: - Đặt lịch bằng máy tính đảm bảo giao hàng đúng hẹn 95% - Các thiết bị cố định được đặt trên cùng một dây chuyền ở phía tây - Công nghệ giúp giảm thời gian thiết lập sản xuất mới 60% [...]... tiến Y Đ a vào sản xuất CÁC QUY T NH DÀI H N 1/ Thiết kế sản ph m (chế tạo khuôn) – Theo Bermo Bản in khách hàng CAD CAM Thiết kế khuôn Đ a vào sản xuất CÁC QUY T NH DÀI H N 1/ Thiết kế sản ph m (chế tạo khuôn) – Theo Bermo • Phần mềm CAD: Xem mẫu thiết kế dạng 2 chiều & 3 chiều Không cần tạo ra sản phNm thực tế Khắc phục nhanh, ít tốn kém lỗi thiết kế • Phần mềm CAM: Chính xác đến mức việc gia công... QUY T NH TRUNG VÀ NG N H N 6/ Dự báo Nhu cầu c a khách hàng hoàn toàn không được dự báo trước về: o Số lượng o Điều kiện sản xuất CÁC QUY T NH TRUNG VÀ NG N H N 7/ Kế hoạch tổng hợp: • Theo đuổi chiến lược bị động: - Việc sản xuất phụ thuộc vào quy mô đơn hàng c a Khách hàng - Thay đổi các điều kiện c a doanh nghiệp để thích ứng với thay đổi c a nhu cầu c a thị trường CÁC QUY T NH TRUNG VÀ NG N H N... cung ứng Sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng Thị trường chính: Hoa Kỳ Mối liên kết với: - Nhà cung ứng: Chủ động - Khách hàng yếu: không thể dự đoán trước nhu cầu 3 Chiến lược hoạt động Phân tích, phân khúc thị trường Coporate Strategy Chọn ưu tiên cạnh tranh Các QĐ Dài hạn Operation Strategy Các QĐ Trung/ Trung/Ngắn hạn Chiến lược công ty “Chúng tôi cạnh tranh về thời gian chờ, giá cả và chất lượng.”... lại và mảnh vụn không đáng kể CAD Bản in khách hàng CAM Thiết kế khuôn Đ a vào sản xuất CÁC QUY T NH DÀI H N 2/ L a chọn quá trình Quá trình sản xuất liên tục: Nén dập kim loại (Áp dụng với sản phNm có quy mô đơn hàng lớn) Nh a đúc khuôn Quá trình sản xuất gián đoạn: Lắp ráp (Với đơn hàng đòi hỏi nhiều h a động khác nhau) CÁC QUY T NH DÀI H N 3/ Công su t Các nhà máy đang ho t đ ng g n h t công su t;... t và ti t ki m th i gian, - C i ti n k t h p máy vi tính v i máy quay trong quá trình qu n tr ch t lư ng -S d ng Công ngh gia công cơ khí – máy CNC đ t đ nhưng t o đ chính xác cao Môi trư ng bên trong Năng l c tài chính -Công ty đang đ u tư nhi u vào tài s n c đ nh như máy móc thi t b ph c v cho s n xu t -S lư ng hàng t n kho lưu tr có xu hư ng tăng ch m tr th i gian hàng đ n tay khách hàng - n dài... bình m t đ t c a Bermo: 5.000 SP →V nđ c a Bermo: Kh i lư ng đơn hàng ch th c hi n r t l n; Th i gian ch th c hi n m t đơn hàng trung bình là 3 tháng → C n ph i tăng năng su t như th nào??? CÁC QUY T NH DÀI H N 4/ Định vị doanh nghiệp 1 1 2 1 3 Nhà máy ban đầu tại Bloomington 3 nhà máy tại Bloomington 1 nhà máy tại Circle Pine, Minnesota CÁC QUY T 5/ B NH DÀI H N trí s n xu t B trí s n xu t theo quá trình... B trí s n xu t theo s n ph m Nén d p kim lo i CÁC QUY T 5/ B NH DÀI H N trí s n xu t B trí s n xu t theo quá trình B trí nhà máy r t linh ho t, các máy móc có th di chuy n đư c Hình thành nh ng khu v c s n xu t linh ho t B trí s n xu t theo s n ph m Nén d p kim lo i CÁC QUY T NH DÀI H N 5/ Bố trí sản xuất Các công việc được chuyển theo nhiều đường gi a các trung tâm nhà máy Nút cổ chai dịch chuyển... tr có xu hư ng tăng ch m tr th i gian hàng đ n tay khách hàng - n dài h n có xu hư ng gi m chính cao công ty có kh năng t ch v tài Môi trư ng bên trong Năng l c tài chính Các ch s kh năng thanh toán - Ch s thanh toán nhanh: 0.7 l n - Kh năng thanh toán ng n h n: 1,43 l n Thu c phân v dư i v kh năng thanh toán so v i trung bình ngành -N ng n h n trên giá tr tài s n ròng: 32% -N ng n h n trên hàng lưu... mãn các điều kiện về chất lượng và thời gian giao hàng CÁC QUY T NH TRUNG VÀ NG N H N 9/ Điều độ sản xuất Nguyên tắc ưu tiên: - Sắp xếp theo thời gian chờ Các công việc tại mỗi máy được thực hiện theo nguyên tắc “việc nào trước thực hiện trước” Đứt gãy trong lịch trình sản xuất • Mọi đơn hàng đều phải điều chỉnh lại lịch trình • Trung bình 1 ngày có 1 sự thay đổi trên lịch trình SX CÁC QUY T NH TRUNG... NG N H N 10/ Quản trị dự trữ Phát triển các đại lý giao hàng JIT Duy trì mức lưu kho chấp nhận được Thực hiện chương trình đặt hàng và thay đổi đơn hàng bằng EDI CÁC QUY T NH TRUNG VÀ NG N H N 11/ Qu n tr ch t lư ng Ch t lư ng là m t l i th c nh tranh c a Bermo “T t c SP đư c giao đ u ko có b t c Phát tri n công ngh khuy t đi m nào” đ c quy n ki m tra t đ ng H p đ ng l n: Ki m soát quy trình b ng th . LOGO The change Please purchase a personal license. Nhóm 1 thực hiện Danh sách nhóm 1. Lê Tuấn Anh 2. Nguyễn Thị Vân Anh 3. Trần Ngọc Anh 4. Nghiêm Hoàng Bắc 8. Ngô Quang Đạt 9. Bùi. doanh nghiệp giảm  độ cạnh tranh c a thị trường lớn hơn -Sự cạnh tranh mang tầm cỡ quốc tế -Bermo là doanh nghiệp duy nhất cung cấp dịch vụ ép khuôn phun nh a trong danh sách PMA nh a trong danh sách PMA -Công. phun nh a trong danh sách PMA nh a trong danh sách PMA -Công nghệ là vũ khí cạnh tranh c a Bermo so với đối thủ  Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: -Không là mối đe doạ lớn với Bermo do rào cản gia nhập ngành cao -Thiếu trang thiết bị cần