GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành cơng Một gia đình, tập thể, tổ chức, quốc gia mà khơng có người lãnh đạo, quản lý chẳng khác thân thể khơng có đầu Gia đình, tập thể, tổ chức, quốc gia tồn phát triển lên Chính thế, nói đến thành cơng nhóm, tổ chức, ngồi đóng góp cơng sức thành viên q trình làm việc để hướng đến kết cao nhất, cần phải kể đến vai trò người trưởng nhóm, người lãnh đạo Tại người lãnh đạo lại trở nên quan trọng nhóm, tổ chức vậy? Theo Paul Hersey va Ken Blanc Hard thì: “ Lãnh đạo trình ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân hay nhóm nhằm đạt mục đích tình định” Lãnh đạo hay nói cụ thể phong cách, đặc điểm phương hướng phần quản trị, toàn việc quản trị Lãnh đạo khả thuyết phục người khác hăng hái phấn đấu cho mục tiêu xác định thông qua biện pháp hành động cụ thể gây ảnh hưởng tới người khác như: quyền lực, thuyết phục, gương mẫu, tác động ảnh hưởng đến quyền lợi người khác Nhận thức rõ vai trò tầm quan trọng nhà lãnh đạo, khơng nhà nhà kinh doanh vận dụng kiến thức lãnh đạo để trở thành nhà quản lí, viên thuyền trưởng có đầy đủ kĩ hiểu biết để đưa thuyền vươn đến bến bờ thành cơng Có khơng nhà nhà lãnh đạo tiếng như: John Sperling( chủ tịch Appolo Group- tập đoàn chuyên ngành giáo dục), Ratan N.Tata( chủ tịch tập đoàn sản xuất đa sản phẩm), Rupert Murdoch( ông chủ News Corporation- cơng ty truyền thơng báo chí), Amar Bose( doanh nhân tài giỏi lĩnh vực âm thanh) Trong số đó, nhóm chúng em nghiên cứu, tìm hiểu “ĐẶC ĐIỂM MỘT VÀI NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG” nhiều lĩnh vực như: Jeff Bezos_Ông vua vương quốc thương mại điện tử, JackWelch_Nhà quản lý tài ba General Electric, Lucio Tan_Doanh nhân kiệt xuất Philippines, Rupert Murdo_Ơng chủ News Corporation - tập đồn báo chí truyền thông hàng đầu giới Những nhà lãnh đạo có phương hướng, cách thức quản lí điều hành nhân viên để thành cơng vậy? Nhóm chúng em mời bạn tìm hiểu tiểu luận để đưa câu trả lời cho mình! SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành công I Lãnh đạo: Lãnh đạo khả ảnh hưởng, động viên nhóm hay cá nhân đóng góp vào thành cơng hiệu hoạt động tổ chức mà họ thành viên Khả ảnh hưởng người lãnh đạo xuất phát từ vị trí họ tổ chức, từ họ  Lý thuyết đặc điểm nhà lãnh đạo: Thuyết cho người lãnh đạo khác với người theo đặc tính sau:  Nỗ lực tham vọng thành cơng:Những tham vọng mức nghiêm túc không gây thiếu thiện cảm người quyền Ngược lại, phẩm chất này, lãnh đạo nâng cao uy tín  Có ước muốn lãnh đạo  Thật trực:  Thật thà: thể thẳng, trực, vơ tư tất hành động Hành vi gian dối truyền tải niềm tin tới nhân viên tổ chức  Chính trực:Chính trực làm bạn nói Bạn đáng tin cậy Mọi người trơng cậy vào bạn Bạn giữ lời hứa Một nguyên nhân làm cho người không theo bạn họ biết chắn liệu bạn có thực mang họ đến nơi bạn nói khơng Một nhà lãnh đạo giữ lời hứa Họ giữ lời hứa với nhân viên viên kỹ với cấp Họ giữ lời hứa với Họ khơng cam kết bừa bãi, mà giới hạn thực tế khả họ  Tự tin:Một đòi hỏi quan trọng cho nhà lãnh đạo hơm tự tin Tuy nhiên, q trình định nhân lực, cách làm việc phản ứng, lúc lãnh đạo hồn tồn Điều tốt mà họ làm tạo loại "phỏng đốn có giáo dục" dựa thực tế họ ước định sau dựa vào kinh nghiệm kiến thức để theo chúng Tuy nhiên, nhà lãnh đạo tự tin Sự giúp đỡ lớn biết làm việc khả hạn chế cá nhân Họ biết điều họ tự làm điều họ khơng thể Họ sẵn sàng lắng nghe ý kiến người khác, đánh giá họ thừa nhận người hướng dẫn chí ý kiến không phù hợp với suy nghĩ ban đầu bạn Họ sải bước Nhà lãnh đạo tự tin không thoả mãn với thành tích tại, khơng dành thời gian vơ ích cho điều họ khơng thể có Hơn thế, họ thiết lập thừa nhận mục tiêu thời thực tế SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành cơng  Thơng minh: ln đọc, nghiên cứu tìm kiếm phần việc nhiều tính thách thức  Có kiến thức liên quan đến công việc:cần chứng minh cho nhân viên thấy hợp lý hành động mình, chúng dựa nguyên tắc đạo đức định Đừng định dựa cảm hứng hay tình cảm  Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị: Lịch thiệp, nâng cao lịng kính trọng thân đối người khác Những mệnh lệnh đưa lịch thiệp thường dẫn đến kết tốt mệnh lệnh không tôn trọng người khác Con người, có xu hướng chống lại thơ bạo - tính chất trái ngược với lịch thiệp niềm nở.Lãnh đạo phải tạo cho thói quen tự bắt đầu trước giao tiếp thân ái, niềm nở nhìn người mắt thân thiện Lịch thiệp khác hẳn với xun xoe, nịnh bợ tâng bốc  Tận tâm: Những người sau bạn muốn người tận tâm hơn, tận tình thân họ Ngay dấu hiệu thiếu tận tâm đầu tiên, người theo bạn tản cửa rời khỏi bạn Nếu nhà lãnh đạo nhìn thấy kết thúc cố khỏi nó, tơt họ nên trước Những người theo theo người lãnh đạo kiên trì bám đuổi mục tiêu họ thấy tàm quan trọng nhiệm vụ mục tiêu Người ta có cho bạn người tận tâm tận tình, lịng hướng tới mục tiêu chung không? Nếu đúng, bạn trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc! II Đặc điểm vài nhà lãnh đạo thành cơng: 1) Jeff Bezos: Ơng vua vương quốc thương mại điện tử : Trong sống có nhiều người, nhờ vào ý tưởng nhiên trở nên giàu có cách đáng kinh ngạc Jeff Bezos người Con người huyền thoại bán ý tưởng lập cửa hàng ảo qua mạng cho nhà đầu tư tiềm để vòng năm kịp hốt bạc tỷ.Ơng ơng vua vương quốc thương mại điện tử Là nhân vật “liều nhất” giới CNTT, Jeff Bezos - cha đẻ mạng Amazon.com, gây khơng ngỡ ngàng cho giới kinh doanh đưa kế hoạch kinh doanh tưởng chừng điên rồ Nhưng ơng làm lại ngày giúp hình ảnh Amazon thịnh vượng Và nay, Amazon trở thành website thương mại điện tử lớn giới SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành công  Yêu khoa học từ thuở nhỏ Ngày 12 tháng giêng năm 1964, Jeff Bezos cất tiếng khóc chào đời New Mexico.Hầu tuổi thơ Jeff với ơng ngoại, Laurence Preston Gais người đàn ơng có nhiều uy tín ảnh hưởng Ông ngoại Jeff Giám đốc Ủy ban nguyên tử Mỹ Albuquerque.Jeff đam mê kỹ thuật từ bé Thậm chí cịn chập chững biết đi, anh tự dùng tuốc nơ vít để tháo cũi Lớn chút, anh biến garage ô tơ bố mẹ thành phịng thí nghiệm cho dự án khoa học mình.Ơng tốt nghiệp phổ thơng trung học Miami, Jeff thi đỗ vào khoa vật lý thuộc trường ĐH Tổng hợp Princeton,ông tốt nghiệp đại học loại suất sắc lọt vào tầm ngắm cơng ty tài viễn thơng Fitel, công ty hàng đầu Hoa kỳ lĩnh vực công nghệ thông tin quản trị mạng Jeff làm việc khoảng năm Sau Jeff tiếp tục thử sức công ty ứng dụng khoa hoc máy tính cho thị trường chứng khốn D E Shaw, sớm trở thành Phó chủ tịch cơng ty hướng tới tương lai tươi sáng lĩnh vực tài Nhưng thời gian này, Jeff phát điều làm thay đổi đời anh lịch sử kinh doanh nhân loại Năm 1994, Internet chưa sử dụng cho mục đích thương mại Jeffrey Bezos quan sát thấy việc sử dụng Internet tăng đến 2300% năm Ơng nhìn thấy hội cho thương mại sau ơng bắt đầu tính đến khả cho lĩnh vực Tháng 7-1995, công ty chuyên bán sách qua mạng mang tên sông hùng vĩ Nam Mỹ đời nhà để xe thành phố Seattle.Jeff người sáng lập đồng thời tổng giám đốc điều hành Amazon.Giữa nhiều chủng loại hàng hóa,sản phẩm, Jeff chọn dăm ba mặt hàng mà ông cho bán chạy qua mạng Internet Sách mặt hàng chủ lực Jeff, loại sản phẩm dễ kinh doanh qua mạng khơng dễ dàng hư hại, khơng địi hỏi điều kiện bảo quản khắt khe tương đối dễ vận chuyển Internet container lý tưởng để chứa sách, chứa sản phẩm thông tin ông.Jeff cho biết ơng chọn sách để bán trước tiên mặt hàng có nhiều lựa chọn Ơng nói thêm “Sự khác biệt lớn Amazon công ty khác chỗ Amazon đặc biệt ý đến khách hàng Chúng tơi SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành cơng có sản phẩm họ cần, họ chọn giá thấp.”Công việc kinh doanh tiến triển nhanh đến mức không ngờ tới Khi cơng ty cơng bố thức với cơng chúng vào năm 1997, có người nghi ngờ liệu tủ sách mạng trì vị trí so với nhà sách truyền thống Barnes Noble hay Borders hay khơng Hai năm sau đó, thị phần Amazon lớn hai đối thủ cộng lại Borders cố gắng đàm phán kinh doanh với Amazon Jeff Bezos cho biết "Mong muốn biến cơng ty thành cơng ty khách hàng giới Đây nơi để người tìm khám phá thứ họ muốn mua mạng” Bezos người dễ tính hài hước Nhưng mặt khác,ơng ln địi hỏi nhân viên phải làm việc thời hạn, suất lao động cao, sáng tạo thông minh Để khuyến khích nhân viên có ý tưởng mới, Bezos đưa chương trình “Just Do It” Theo đó, người chiến thắng người đưa dự án có lợi cho công ty mà không cần phải đợi sếp đồng ý Bezos tin công ty nhiều thứ biết cách trao đổi thông tin với khách hàng lắng nghe ý kiến họ Amazon.com khuyến khích khách hàng đưa nhận xét lời khuyên sách hay  Những điều kỳ diệu từ jeff Bezos: Jeff Bezos quan tâm tận tình đến nhân viên gia đình Jeff khuyến khích tập 5-why để đến nguyên nhân cốt lõi tận 3.Ông buộc tất bên liên quan tham gia cách mô tả ví dụ trên, đến nguyên nhân cốt lõi không triệu chứng (symptoms) vấn đề Ông nhà sáng lập CEO Amazon.com, ơng lại quan tâm đến tình trạng bụi bẩn cực khổ nhân viên 5.Ơng dạy cần tập trung vào nguyên nhân cốt lõi-một cách nhanh nhấtchứ không dựa vào liệu hay phân tích q đáng tình Phương châm thành công Jeff Bezos, "cha đẻ" website thương mại điện tử lớn giới Amazon.com gói gọn câu đơn giản điên rồ: "Muốn kiếm tiền, cho bạn có" SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành công 2) Jack Welch: Nhà quản lý tài ba General Electric Jack Welch coi thần tượng giới doanh nhân Mỹ GE tập đoàn quốc tế khổng lồ, thành lập năm 1892,sản xuất kinh doanh chủ yếu lĩnh vực điện máy,đuợc biết đến tập đoàn lớn với tổng doanh thu hàng năm lên đến 130 tỉ USD Đầu năm 80, Jack Welch bắt đầu giữ vị trí phải chèo lái GE, tình hình lạm phát mức cao, lĩnh vực kinh doanh truyền thống GE (chẳng hạn đồ gia dụng) tỏ không khả quan thị trường, tương lai mờ mịt Nhưng Welch có nhiều ý tưởng khác có ủng hộ nhiệt huyết để theo đuổi chúng.Ý tưởng lớn ông hướng tập trung quản lý để đưa sản phẩm lên hạng nhì ngành Ơng đội ngũ theo sát ý tưởng đạt kết GE tăng trưởng từ mức doanh thu 25 tỷ đôla với lợi nhuận 1,5 tỷ đôla năm 1980 lên mức 110 tỷ doanh thu với 10 tỷ đôla lợi nhuận vào năm 1999 Đó mục tiêu rõ ràng mà họ thực  LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC KỲ TÍCH ĐÁNG TỰ HÀO NHƯ VẬY? Chúng ta tìm hiểu bí đặc điểm, phong cách lãnh đạo ông Quan điểm Jack Welch vai trò, nhiệm vụ quản trị nhân người điều hành cao rõ ràng Khơng nhà lãnh đạo tập đoàn lớn cho điều hành nhân trước hết phải quản lý, giám sát, kiểm tra - Jack Welch khác Ơng ln khẳng định, nhà quản lý phải biết động viên, kích thích nhân viên làm việc, đạt kết mà thân họ trước khơng dám làm, dám tin Ðể thành cơng với phương châm quản lí đó, Jack Welch hiểu với lời khen, tiền thưởng, tăng lương chưa đủ Mặt khác, nhà quản lý lão luyện đầy kinh nghiệm ơng biết với áp lực q lớn người khơng nghĩ nhanh Khi Jack Welch đánh giá nhân viên kết công việc thước đo cao Với tính cách đốn, dường ơng nhanh chóng ưu ái, đãi ngộ trọng dụng người mà ơng cho việc SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành công Người ta thấy ông vị chủ tịch cương cứng rắn có khơng hai Chỉ vịng chưa đầy năm làm Chủ tịch Gen-eral Electric, Jack Welch sa thải tổng cộng 118.000 nhân viên, phần tư toàn biên chế tập đoàn Jack Welch nói rằng:"Tơi ln tự nhủ người làm vườn, tay cầm bình nước tưới, tay túi phân vun bón cho hạt giống nhân viên mầm tươi tốt" Nghĩa là:hướng đạo củng cố lòng tự tin nhân viên Trong lúc khó khăn, hay giải vướng mắc công việc, người lãnh đạo phải biết động viên đội ngũ nhân viên, nói để họ hiểu khó khăn trước mắt lại hội để họ phát triển, để họ khẳng định Đồng thời, ơng ln tâm niệm cư xử, hành động để nhân viên ln nghĩ người thẳng, khơng thiên vị, minh bạch đáng tin Ông biết cách để điều tiết áp lực, giải toả tâm lí cách thích hợp thơng qua việc cho nhân viên thấy kết mà họ đạt được, đánh thức tiềm tự tin ẩn họ Tự tin táo bạo với chiến lược kinh doanh:Không quản lí nhân sự, Jack Welch kiên táo bạo với đinh chiến lược kinh doanh tập đoàn Để đạt mục tiêu đưa GE trở thành tập đoàn số giới Jack Welch đề phương châm theo đuổi sản phẩm lĩnh vực kinh doanh mà tập đồn có khả giữ vị trí số số giới Vì mà hàng loạt sản phẩm khơng hiệu GE bị Jack Welch thẳng tay loại bỏ Mệnh lệnh "hoặc bán hay phải đóng cửa" Jack Welch với nhân viên triết lí kinh doanh đầy tự tin tâm ông Tất chiến lược nhân sự, kinh doanh táo bạo, dũng cảm, kiên thành công xuất phát từ tự tin cao độ Jack Welch vào khả Khi vấn, Jack Welch làm ông chủ chủ tịch đương nhiệm GE lúc phải bất ngờ sửng sốt ông tự tin mạnh mẽ khẳng định người sáng giá nhất, khơng ơng việc lãnh đạo điều hành tập đồn để vượt qua trì trệ phát triển kinh doanh Và thực tế gần 20 năm điều hành ơng chứng minh điều  Kinh nghiệm lãnh đạo ông: "Một người lãnh đạo có nhiều hội để làm vô số việc cho nhiều người”  Biết ơn Jack Welch, Tập đồn GE ngày dành cho ơng đãi ngộ mà bình thường khơng thể có với người hưu, dù nguyên chủ tịch điều hành tập đồn Ngồi lương hưu, ơng tặng biệt thự, vẫ nhưởng chế độ xe đưa đón theo nhu cầu, chuyên Boeing 737 riêng Tuy khơng người nói điều khơng đáng kể so với mà Jack Welch cống hiến đem lại cho GE Ðó khơng lợi nhuận, kết kinh doanh, giá cổ phiếu mà văn hóa doanh nghiệp, phương pháp nghệ thuật quản lý tài tình SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành cơng 3) Rupert Murdoch: Ơng chủ News Corporation - tập đồn báo chí truyền thơng hàng đầu giới Bước sang tuổi 76, Rupert Murdoch vươn lên vị trí thứ 32 danh sách doanh nhân thành đạt giới Rupert Murdoch sinh ngày 11/3/1931 Melbourne, Australia, gia đình có bố doanh nhân thành đạt hoạt động lĩnh vực báo chí Được sống mơi trường có điều kiện vật chất thuận lợi, từ nhỏ Rupert Murdoch gia đình cho sang Anh học tập.Được giáo dục mơi trường nghiêm khắc,Rupert Murdoch có tâm lớn học tập Sau kết thúc chương trình học phổ thơng với kết cao trường Worcester College, Rupert Murdoch tiếp tục thi đỗ vào khoa kinh tế trường Đại học Oxford.Trong thời gian học tập trường Rupert Murdoch cộng tác viên tờ tạp chí danh tiếng Daily Express.Là người có học thức sâu lĩnh vực kinh tế, chiến tranh giới thứ nhất, Rupert Murdoch có viết sắc sảo chiến tranh ông coi “nhà sử học chiến tranh giới thứ I” Australia.Thế chiến kết thúc, Rupert Murdoch bắt đầu nghiệp viết báo, tài vốn hiểu biết mình, sau thời gian làm việc, ông bầu vào vị trí tổng biên tập chi nhánh Năm 1952, học Oxford, Rupert Murdoch phải quay Australia chịu tang bố đảm nhiệm công việc phụ trách News Limited- công ty truyền thông nhỏ với tờ tạp chí buổi chiều The News Từ thời điểm này, Rupert Murdoch phải lúc làm hai công việc, vừa tiếp tục chương trình học tập, vừa điều hành hoạt động News Limited.Tình hình cơng ty thời điểm nhìn chung khơng lạc quan: phần lớn nhân viên làm việc tờ báo có chung mối lo sụp đổ News Limited khơng khí làm việc bắt đầu nguội dần Do đó, Rupert Murdoch nhanh chóng bắt tay vào nghiên cứu chương trình khơi phục News Limited.Để làm điều này, Rupert Murdoch triệt để tận dụng khả thuyết phục động viên nhân viên tạo nhằm luồng sinh khí làm việc cho tồn chi nhánh Chỉ thời gian khơng lâu sau đó, khơng khí làm SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành công việc hăng hái chưa thấy trước đẩy mạnh tạo bước chuyển biến đến kinh ngạc tờ báo Từ bước khởi đầu đầy ấn tượng đó, Rupert Murdoch bước đầu ổn định hoạt động News Limited, lượng phát hành tiêu thụ số báo The News bắt đầu tăng.Để tiếp tục mở rộng qui mô phát triển cơng ty, Rupert Murdoch tìm cách thiết lập quan hệ với doanh nghiệp có nhu cầu quảng cáo sau tập trung vào xây dựng chuyên mục quảng cáo vào chiều sâu cho tờ tạp chí The News Quyết tâm biến chuyên mục thành nguồn phát triển, với nguồn vốn mạnh mình, Rupert Murdoch định mua lại tờ Sunday Newspaper trước nguy phải đóng cửa để khơi phục hoạt động.Song song với đó, Rupert Murdoch tiếp tục đầu tư lượng vốn lớn vào nhập dây truyền kỹ thuật in báo khổ nhỏ tiên tiến thời điểm Sau loạt chương trình đầu tư đó, doanh thu từ chun mục quảng cáo tăng lên nhanh, News Limited có khoản lãi tốn khoản nợ trước đồng thời bắt đầu khuyếch trương hoạt động khu vực lân cận.Bản lĩnh tự tin đoán kinh doanh Rupert Murdoch lần thể hiện: Rupert Murdoch tiếp tục mua lại thiết lập thêm nhiều tờ báo TV Week, New Idea, The Australian, The Daily Telegraph Một số tờ TV Week tổ chức Southdown Press Melbourne bầu chọn tờ tạp chí truyền hình thành cơng Nếu bước khởi đầu chồng chất khó khăn sau năm, cương vị người đứng đầu công ty, Rupert Murdoch đưa News Limited trở thành doanh nghiệp báo chí truyền thơng có tầm ảnh hưởng lớn Australia Hầu hết khu vực từ thành thị tới vùng nơng thơn có xuất tờ báo News Limited.Hồn tất chương trình chiếm lĩnh thị trường nội địa nguồn lực hùng mạnh, Rupert Murdoch tiếp tục khởi động chiến lược khuyếch trương hoạt động thị trường báo chí quốc gia khu vực Để đạt thành công đáng tự hào ấy, Rupert Murdoch có bí kinh nghiệm lãnh đạo riêng mình:  Tận dụng sức mạnh thay đổi: Rupert Murdoch dự đoán xu thay đổi giới để từ huấn luyện nhân viên mình, phải xem thay đổi hội hay làmột thách thức hồn tồn vượt qua làm việc chăm thông minh  Giảm cường độ mà tăng hiệu quản lý: Rupert Murdoch tôn trọng nhân viên truyền cho họ tự tin Ơng giảm bớt quản lý, giám sát họ tự chủ nhiều hơn, ông cho họ làm ngạc nhiên kết mà họ mang lại  Cách quan tâm tới nhân viên: Những nhân viên làm việc với Rupert Murdoch hài lòng với cách quan tâm chăm lo đến nhân viên ông Rupert Murdoch để nhân viên tìm SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang GVHD:Th.s Đồn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành công thấy thoải mái lạc quan công việc, ông thường tổ chức buôi dã ngoại cho nhân viên Kèm theo la chế độ lương bổng, đãi ngộ phóng khống 4) Lucio Tan :Doanh nhân kiệt xuất Philippines Là doanh nhân giàu thành đạt Philippines, Lucio Tan không tiếng quốc đảo Philippines hay khu vực Đông Nam Á mà biết đến nhiều quốc gia giới Ông sinh ngày 17/7/1934 tỉnh Phúc Kiến, Trung Quốc.Khi cịn nhỏ, hồn cảnh gia đình, Lucio Tan gia đình di cư sang Naga - Philippines sinh sống Ngay nắm tay nguồn tài khổng lồ, máu kinh doanh Lucio Tan không giảm Sinh trưởng gia đình có sống vất vả cộng thêm khó khăn chung xã hội thời điểm đó, Lucio Tan sớm phải làm quen với sống tự lập hình thành ý chí cầu tiến May mắn có tố chất thơng minh, bỏ mặc sau lưng khó khăn sống, Lucio Tan nỗ lực mệt mỏi học tập.Sau tốt nghiệp trung học nằm chương trình đào tạo ETEAP (Expanded Tertiary Education Equivalency and Accreditation Program), Lucio Tan tiếp tục thi đỗ theo học khoa Hoá học trường Đại học Far Eastern University Manila Và đỉnh vinh quang nghiệp, ông không ngừng theo đuổi đường học tập, tháng năm 2003, Lucio Tan thức trao học vị Tiến sỹ Kinh doanh Thương mại.Trong năm đầu sang Philippines định cư, Lucio Tan gia đình phải trải qua tháng ngày vơ vất vả,Chính điều thúc Lucio Tan tạo cho ông ý chí tâm vươn lên sống giá.Ngay từ ngồi ghế nhà trường, Lucio Tan bắt đầu thử sức với công việc kinh doanh buôn bán nhỏ lẻ gia đình.Và đem lại cho Lucio Tan học quý giá giúp ông bước đầu tự xây dựng cho kiến thức phẩm chất nhạy bén nghiệp kinh doanh SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang 10 GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành công  Những bước tiến chiến lược: Bằng bước khéo léo, công việc kinh doanh ngày thuận lợi, ông nghĩ tới việc thành lập công ty sản xuất kinh doanh thuốc cho riêng năm đầu bước vào ngành cơng nghiệp thuốc lá, Lucio Tan gặp nhiều khó khăn tài Do đó, để đầu tư tìm vị trí thị trường thuốc nước, Lucio Tan phải huy động nhiều giúp đỡ bạn bè, họ hàng người thân gia đình Đặc biệt, Lucio Tan tìm kiếm thiết lập quan hệ với Tổng hội Thương mại Công nghiệp người Hoa đặt Philippines - tổ chức doanh nhân Hoa kiều đất Philippines thành lập từ năm 1954 nhằm gắn kết hỗ trợ Hoa kiều làm ăn sinh sống lãnh thổ Philippines Từ đầu mối ban đầu đó, Lucio Tan tìm cho chỗ dựa vững tài sức cạnh tranh thị trường châu Phi khu vực Đông Nam Á Tại thị trường thuốc nước, sản phẩm công ty phải đối mặt với sức cạnh tranh 100 nhãn hiệu thuốc khác nhau.Đứng trước khó khăn đó, mắt sắc sảo mình, sau thời gian tiến hành hàng loạt chương trình nghiên cứu thị trường, Lucio Tan kết luận loại thuốc hạng trung bình người tiêu dùng sử dụng nhiều nhất.Nhờ vậy, thời gian không lâu sau loại thuốc Ever Cool hạng trung bình có đầu lọc Lucio Tan tung thị trường chinh phục người tiêu dùng.Với số lượng sản phẩm bán ngày lớn, công ty Fortune Tobacco nhanh chóng vươn lên vị trí dẫn đầu ngành sản xuất kinh doanh thuốc Lucio Tan người dân Philippines mệnh danh “ông vua thuốc lá”  Không ngừng mở rộng lĩnh vực kinh doanh: Trên sở thành công gặt hái từ ngành công nghiệp thuốc lá, Lucio Tan tiếp tục nghiên cứu để tiến vào ngành sản xuất bia rượu nước giải khát đóng chai Bước vào hoạt động lĩnh vực mới, Lucio Tan phải đối mặt với sức ép cạnh tranh từ đối thủ hoạt động lâu năm lĩnh vực Do đó, để đứng vững thị trường nước, Lucio Tan không tiếc công sức tìm thuê chuyên gia rượu, bia để nghiên cứu thị trường ưu điểm loại bia danh tiếng giới Nhãn hiệu bia mang lại thành công lớn cho lĩnh vực kinh doanh rượu bia Lucio Tan Beer Hausen chinh phục đông đảo khách hàng.Cùng với thành công từ ngành công nghiệp chủ chốt thuốc rượu bia, Lucio Tan cịn đồng loạt vươn nhiều lĩnh vực kinh doanh khác điều mang lại cho ơng khoản lợi nhuận không nhỏ.Thành công nối tiếp thành công, nắm tay nguồn tài khổng lồ, máu kinh doanh Lucio Tan không giảm, ông liên tục tiến hành hàng loạt phi vụ đầu tư tầm cỡ quốc gia khu vực dự án đầu tư hàng trăm triệu đô la.Sau 50 năm hoạt động mệt mỏi thương trường, Lucio Tan xây dựng thành cơng tập đồn cơng nghiệp Lucio Tan Group of Companies, thuộc loại hàng đầu Philippines Đông Nam Á, đồng thời tự ghi tên vào danh sách người giàu giới.Và khơng khác, Lucio Tan SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang 11 GVHD:Th.s Đồn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành công người dân Philippnes tôn vinh người có đóng góp to lớn cho phát triển kinh tế Philippines SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang 12 GVHD:Th.s Đoàn Thị Thuý Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành công Ở kỷ XXI chứng kiến đột phá ngành công nghệ thông tin, công nghệ sinh học lên thống lĩnh kỷ nguyên truyền thông Những đột phá, thay đổi cơng nghệ có tác động trái chiều đến người mối quan hệ người với người Trước thay đổi đó, vai trị Nhà lãnh đạo quan trọng Nhà lãnh đạo không đơn người đưa mệnh lệnh trông đợi nhân viên làm theo cách máy móc… họ phải có khả giao tiếp, tạo động lực làm việc, nhạy bén trước thay đổi liên tục nay… Sau mô tả số nhà lãnh đạo tiếng giới, nhận thấy điều quan trọng người lãnh đạo nghệ thuật sử dụng người Bởi phải có người làm nên việc doanh nghiệp muốn phát triển phải có người có hồi bão lớn Chính điều làm nên thành cơng nhà lãnh đạo Qua học Lãnh đạo đúc kết thêm cho kinh nghiệm từ ngồi ghế nhà trường khơng sinh người lãnh đạo Muốn trở thành nhà lãnh đạo quần chúng trước hết phải nhà lãnh đạo mình, quản lí hành vi, suy nghĩ, thói quen tất hoạt động diễn ngày thân Và tin người sau lãnh đạo trở thành nhà lãnh đạo tuyệt vời Nhóm chúng em xin trân trọng cảm ơn Đồn Thị Th Hải giúp đỡ nhóm hồn thành tiểu luận Trong q trình làm khơng tránh khỏi thiếu sót, nhóm em mong nhận lời góp ý Cơ để tiểu luận hồn chỉnh SVTH :Nhóm 8_K13KKT3 Trang 13 ... nên thành công nhà lãnh đạo Qua học Lãnh đạo đúc kết thêm cho kinh nghiệm từ cịn ngồi ghế nhà trường không sinh người lãnh đạo Muốn trở thành nhà lãnh đạo quần chúng trước hết phải nhà lãnh đạo. .. Hải Đặc điểm nhà lãnh đạo thành công I Lãnh đạo: Lãnh đạo khả ảnh hưởng, động viên nhóm hay cá nhân đóng góp vào thành cơng hiệu hoạt động tổ chức mà họ thành viên Khả ảnh hưởng người lãnh đạo xuất... tâm tận tình, lịng hướng tới mục tiêu chung khơng? Nếu đúng, bạn trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc! II Đặc điểm vài nhà lãnh đạo thành cơng: 1) Jeff Bezos: Ơng vua vương quốc thương mại điện tử :